中石化2015年非油品工作会议经验交流材料
化工行业企业经验交流材料范文
化工行业企业经验交流材料范文在化工行业中，企业经验交流是非常重要的，它可以帮助不同企业之间分享成功的经验和教训，提高整个行业的发展水平。
以下是我总结的一些化工企业经验交流材料，供大家参考。
1. 企业文化建设方面的经验交流：在我们公司的文化建设过程中，我们注重营造积极向上和开放互动的工作氛围。
我们鼓励员工间的有效沟通和团队合作，并设立了一系列奖励机制来激励员工。
同时，我们还注重培养和引进具有创新精神、责任感和团队精神的人才，从而保持企业的进步和创新。
2. 产品质量控制方面的经验交流：在我们公司，我们将质量作为我们的核心价值观之一，我们始终以客户满意为导向，并且在产品质量控制方面严格把关。
我们建立了一套完善的质量管理体系，从原材料采购到产品交付的每个环节都进行严格的质量把控。
我们还积极采用技术手段来提高产品质量，例如引入先进的生产设备和实施自动化生产线。
3. 环境保护和安全方面的经验交流：在化工行业，环境保护和安全是非常重要的，我们公司一直高度重视这两个方面。
我们严格遵守国家环保和安全法规，并建立了一套完善的环境和安全管理系统，同时投入大量资源用于环境保护和安全设施建设，以确保我们的生产不对环境造成污染，同时保障员工的安全健康。
4. 创新和研发方面的经验交流：在化工行业，创新和研发是保持竞争力的关键。
我们公司注重技术创新和产品研发，不断引进先进的技术和设备，积极与高等院校和科研机构合作。
我们还设立了专门的研发团队，致力于开发绿色和高性能的产品。
我们认为创新和研发是推动企业发展的重要动力。
以上是我总结的化工行业企业经验交流的一些内容。
希望这些经验可以对大家有所启示，并且促进行业不断发展和创新。
中国石化油品销售企业2015年度工作会议召开
中国石化油品销售企业2015年度工作会议召开1月28日至29日，油品销售企业2015年度工作会议召开，总结工作、分析形势、更新理念、部署任务，要求牢固树立市场意识，强化价值创造理念，开拓进取促增长，提质增效保发展，改革创新调结构，夯实“三基”防风险，加快销售企业经营发展模式创新，增强可持续发展能力和核心竞争力。
股份公司高级副总裁张海潮出席会议并讲话。
2015年，面对严峻形势，油品销售企业迎难而上、顽强拼搏，主要经济指标完成情况较好。
“十二五”期间，销售板块经受住供求关系发生根本性转变的市场考验，取得令人振奋的成绩：讲政治、顾大局，较好完成“稳增长、保效益”的目标任务；新兴业务持续高速发展，有效提升企业价值；稳步推进体制机制改革，激发了发展潜力和工作活力；优化调整投资结构，提升网络发展质量；坚持精细管理，保持整体安全平稳运行；党建工作与经营管理深度融合，有效发挥了政治核心作用。
张海潮指出，2016年是“十三五”的开局之年，也是中国石化转方式调结构的攻坚之年。
受国际油价持续走低、国内需求增速放缓及成品油市场竞争更加激烈等因素影响，全集团完成今年的经营创效目标任务更加艰难。
销售板块作为产业链价值实现的终端环节，要自我加压，确定“跳起摸高”的年度目标任务。
张海潮强调，一要围绕提质增效升级，全力拓展市场稳增长，踢好全产业链价值实现的“临门一脚”。
要强化市场意识，增强危机感和使命感，全力以赴扩大零售，做好稳量增效；加大市场网络建设力度，抢占重点位置加油加气站，增强市场控制力。
二要坚持整体效益最大化原则，巩固传统业务保效益。
要逐步推进市场化运作，妥善处理配置与外采资源的矛盾，把握好采销节奏，提高外采效益；抓住市场机遇，超前谋划布局，推进天然气业务快速发展。
三要落实调结构、转方式思路，推进新兴业务增价值。
要坚定信心做强做优非油品业务，注重业务开拓模式的创新，推进非油品业务的专业化管理。
四要坚持深化改革，探索体制机制创新取得新突破。
管理重机制 经营抓落实(非油品业务经验交流会发言)
自3月启动非油品业务以来，我公司在总部的正确领导下，全省系统上下统一认识，快速行动，完善体制机制，提高运营管理水平，非油品经营取得了一定的成效。
截止今年6月底，在营易捷便利店已发展到1318家，在2年多的时间里，累计实现营业额7.42亿元，毛利1.4亿元。
下面，将我公司近年来开展非油品经营工作的一些做法与体会向大家作一汇报：一、行动积极、措施到位“每开展一项工作，都要努力做到最好”，这是浙江石油的优良传统。
一是上下重视，认识观念到位。
对非油品这项新业务，公司领导一开始就高度重视，深刻领会开展非油品业务是总部战略发展的需要。
浙江石油在持续的高增长后，加油站油品零售增量的空间越来越小，开展非油品业务既是油站网络增值的要求，也是融入地方政府商业零售网络布局的需要，更是提高一线员工收入和我公司持续发展的一项选择。
为此，我们将非油品业务作为主要工作来抓，每年都有明确的目标、要求和措施。
二是起步快速，机构人员到位。
3月份，根据系统外成熟连锁零售商“大总部、小门店”的模式，我公司成立了非油品业务处，通过外部引进和内部选拔了25名管理和经营人员，在地市公司零管部增设一名副主任主抓非油品工作，配备了4-6名人员，在加油站门店设置了4个便利店专兼职岗位，日均销售额达到500元以上的门店可以配一名专职营业员。
同时明确了省、地、站三级的职能定位，省公司主要承担非油品业务的采购物流、营销策划、明细核算、指导与考核等职能。
地市公司主要负责非油品业务的发展建设、规范化管理、监督与服务和特色商品采购。
加油站主要负责门店的日常运作和现场管理。
由于及时落实了省地二级非油品业务机构和用工政策，以及把商品采购物流的核心职能落实到非油品业务处，并且充分利用我省BP合资公司的便利店运作经验，同时公司各职能部门的证照办理、设施投入、系统建设、财务核算也同步跟进，为快速高起点开展非油品工作提供了保障，在2008年3月到6月的三个月时间就迅速开店505家。
非油销售经验交流材料
非油销售经验交流材料非油销售经验交流材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在这里与大家分享我的非油销售经验，希望能够对大家的工作有所帮助和启发。
作为一位非油销售人员，我认为在销售领域取得成功的关键是以客户为中心。
我始终坚信客户是企业的核心资源，没有稳定的客户基础，销售将无法持续发展。
因此，我始终将客户满意度放在首位，努力为客户提供最优质的服务和产品。
首先，我对客户需求进行深入了解。
在销售初期，我会主动与客户进行沟通，了解他们的需求和期望。
通过与客户的交流，我能够更加全面地了解客户的需求，并根据客户的不同要求和偏好，提供个性化的解决方案。
其次，我积极推销公司的产品和服务。
在了解客户需求的基础上，我会向客户介绍公司的产品和服务，并强调其独特的优势和竞争力。
在推销过程中，我注重用简洁明了的语言传达产品的核心价值和好处，以吸引客户的注意力。
同时，我注重与客户建立良好的关系。
我始终保持诚信和真诚的态度，用心倾听客户的问题和反馈，并及时解决客户遇到的困难。
通过与客户保持密切的联系和互动，我能够赢得客户的信任，建立长期稳定的合作关系。
此外，我也注重团队合作。
在销售工作中，团队合作是非常重要的，团队成员之间的默契和协作能够提高销售绩效。
我会积极与团队成员分享交流经验和技巧，并乐于帮助和支持其他成员。
通过与团队成员共同努力，我相信我们能够在销售中取得更好的成绩。
最后，我认为不断学习和提升自己也是非常重要的。
销售行业变化快速，市场竞争激烈，只有不断学习和提高自己的能力，才能够适应市场的需求和变化。
因此，我会通过参加培训课程、阅读相关书籍和与同行交流，不断丰富自己的知识和提高自己的销售技巧。
以上就是我在非油销售领域的一些经验和心得体会，希望能够对大家有所启发。
非油销售是一个充满挑战和机遇的领域，只有通过不断努力和持续学习，我们才能够在这个领域取得更好的成绩。
让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
非油业务交流会发言材料
非油业务交流会发言材料尊敬的各位领导、各位同事：下面，按照会议要求，汇报公司开展非油业务、推动非油工作高质量发展的一些基本做法。
公司坚持创新驱动，促进开放共享，通过各类资源一体化运作，推动非油各项业务高质量发展。
其主要做法如下：一、全面推进店面精益零售，持续提升非油业务核心能力开展店面精益管理，探索商品全生命周期、业务全价值链的长效机制，加快便利店转型升级。
以顾客、商品为中心，借助数据平台实施商品升级迭代。
结合店面销量等级、位置及商圈分类，实施新品引入、上架、转正、促销、淘汰的商品全生命周期管理。
优化物流供应链，统筹物流优化、日配、特配、仓配，与承运商无缝对接。
依托大数据共享平台，深挖数据资源价值，运营指标可视化、运营监控智能化、运营监控智能化。
二、创新业务运作模式，不断拓展非油业务领域打造专业精干新团队，打破机关和基层界限，实现从传统管理向项目制运营团队管理转变。
围绕客户、业务、一线、品牌运作，创新业务运营模式。
打造开放共享新平台，打造富有活力的增长模式和开放共享的合作模式。
以车辆为媒介，紧抓用户需求，构建整车生态圈全产业链业务，打造一站式服务场景。
试水自有特色新商品，通过“产品+绿色+文化”内容营销，成功开发特色产品。
三、坚持一体化运作促进油卡非润协同发展统筹一体化运营，探索营销体系,通过一体的化政策制定、一体化销售管理、一体化客户开发、一体化考核激励，实现油非协同发展。
统筹一体化营销，研究产品叠加效应。
深化一体化营销，开展量本利综合评价，营销品牌更受客户青睐，实现以油促非、以非促油。
创新一体化服务，坚持以客户体验为核心的营销服务体系创新，构建全会员体系，丰富客户消费体验。
中国石化研讨会交流材料
中国石化研讨会交流材料中国石化研讨会交流材料尊敬的各位专家、学者、企业家、代表们：大家好!很荣幸能在此发表演讲，与大家分享中国石化行业的最新发展动向和经验。
首先，我想介绍一下中国石化行业的发展现状。
近年来，中国石化行业在国家政策的支持下，取得了显著的发展成就。
中国已成为全球最大的石化生产和消费国，石化产品产量和销售额居世界前列。
中国石化企业不仅在国内市场取得了巨大成功，而且在国际市场上也有影响力。
然而，我们也面临一系列的挑战，如环境污染、资源浪费和安全风险等。
中国石化行业的发展离不开科技创新和研发投入。
在过去的几十年里，中国石化企业在技术创新方面取得了一系列成果，使中国石化产品在质量和性能方面大大提升。
中国石化企业应继续加大科技创新投入，加强与国内外高校和研究机构的合作，推动技术创新和产业升级。
同时，我们还面临着环境保护的挑战。
中国政府高度重视环境保护工作，不断加强环境监管和治理力度。
中国石化企业应积极响应国家号召，加强环境管理，提高资源利用效率，推动绿色发展。
我们应通过技术创新，探索更加环保和可持续的生产方式，减少对环境的污染和破坏。
此外，安全生产也是中国石化企业面临的重大挑战之一。
中国石化企业应将安全生产置于首位，加强从源头到终端的全过程安全管理，严格执行相关法律法规和标准，提高危险品装备设施的安全性能，加强安全培训和意识教育，确保人员、设备和环境的安全。
最后，我想强调合作的重要性。
中国石化企业应加强与国内外石化企业的合作，共享资源、技术和创新成果。
我们可以通过跨国并购、合资合作等方式，开展深入合作，共同开拓市场，提高竞争力。
同时，我们也应积极参与国际合作，加强与国际石化组织的联系和交流，促进石化行业的持续健康发展。
在中国石化行业发展的关键时期，我们需要共同努力，推动石化行业朝着更加绿色、安全和可持续的方向发展。
让我们携手合作，共创石化行业的美好未来!谢谢大家！。
中石化非油品经验交流材料
中石化非油品经验交流材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XXX。
今天我想和大家分享一下自己在中石化非油品经验方面的一些心得和交流。
首先，我个人深刻认识到非油品在中石化的市场竞争中所占的重要地位。
作为中石化的一员，我们要以市场为导向，不仅要关注燃油业务，更要积极扩大非油品的销售渠道和市场份额。
在过去的工作中，我主要负责非油品的销售和市场推广工作，通过持续不断地学习和思考，我总结出以下几点经验：首先，提升产品质量。
在非油品市场，产品质量是我们赢得市场竞争的基础。
我们要始终把产品质量放在首位，通过不断改善产品的设计和生产工艺，提高产品的性能和可靠性，满足客户对产品的需求和期望。
其次，加强品牌建设。
品牌是一个企业在市场中的形象和信誉的代表，也是吸引客户和树立企业形象的重要依托。
我们要积极推动非油品品牌的建设工作，通过打造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，使消费者对我们的产品和服务有信心和认可。
再次，优化销售渠道。
非油品的销售渠道多样化，包括加油站、超市、便利店等多个渠道。
我们要不断优化销售渠道布局，做好渠道的拓展和管理工作，确保产品能够快速、便捷地进入市场，满足客户的购买需求。
最后，加强市场推广。
市场推广是非油品销售工作中至关重要的环节。
我们要根据产品特点和市场需求，制定有效的市场推广策略，通过各种渠道和媒体进行广告宣传和促销活动，提高产品的知名度和市场份额。
总之，作为中石化的一员，我们要认识到非油品在公司经营中的重要性，努力提升产品质量，加强品牌建设，优化销售渠道，加强市场推广，以提高非油品的市场竞争力，为公司创造更多的价值。
感谢大家的聆听！我愿意和大家共同交流和探讨非油品经营的更多经验和观点。
期待大家的宝贵意见和建议！谢谢！。
中石化非油工作交流材料
中石化非油工作交流材料中石化非油工作交流材料（1000字）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我叫XXX，是中石化非油产品事业部的一名员工。
非常荣幸能够站在这里与大家交流一下我在工作中的心得和体会。
首先，我要感谢组织给予我这次交流的机会。
在过去的几年中，我一直在非油产品事业部从事市场拓展的工作。
这个部门是中石化公司新成立的，所以我们的团队也是创业的团队。
我们的目标是打造一个非油产品的全新品牌，并且在市场上取得突破性的成果。
在这个过程中，我不仅有机会参与到了创业的过程中，还学到了很多宝贵的经验和知识。
在市场拓展的工作中，我深刻体会到了市场竞争的激烈性和变化性。
我们的产品面临着来自各个方面的竞争压力，如价格、品质、服务等。
为了应对这些挑战，我意识到我们必须不断创新，提高产品的附加值，不断满足客户的需求和期望。
同时，我也注意到了市场的需求不断变化的特点，所以我们必须始终保持灵活和敏锐的市场洞察力，及时调整我们的市场策略。
此外，我还发现了团队合作的重要性。
在市场拓展的工作中，我们必须与各个部门进行紧密的合作，如研发、生产、市场等。
只有各部门能够形成良好的沟通和协作机制，在共同的目标下进行协调统一的工作，才能够取得较好的效果。
所以，我始终坚持积极主动地与其他部门进行交流和合作，共同解决问题，推动工作的顺利进行。
另外，我也加强了自身的学习和提升。
在市场拓展的工作中，我发现行业的知识更新速度非常快，所以我要保持谦虚的心态，不断学习、不断提高自己的专业知识和能力。
我积极参加各种培训和学习活动，通过学习来提高自己的工作能力和业务水平。
并且，我也从同事们身上学到了很多宝贵的经验和技巧，不断完善自己的工作方法和思维方式。
最后，我要感谢团队中的每一个人，感谢大家对我的支持和帮助。
我相信：只有团队的力量才能够使我们的事业走得更远。
在未来的工作中，我会继续发扬团队精神，和大家一起努力，共同创造出更好的成果。
感谢大家的聆听！谢谢！。
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2015年非油品工作会议经验交流材料中国石化安徽石油分公司2015年3月目录1.转变观念规范经营提质增效……………………………………………宣城分公司（ 3 ）2.有效营销让非油品经营插上腾飞的翅膀……………………………………………宿州分公司（10 ）3.非油销售杏花村里说百牙……………………………………………池州分公司（15 ）4.做好燃油宝销售创造美好生活……………………………………………淮北分公司（19 ）转变观念规范经营提质增效——2014年度非油品线条先进地市经验交流材料——2014年，宣城公司在省公司的正确领导下，非油品经营坚持以门店零售为核心，机关与一线联动，转观念、促经营、提质量，实现了非油品持续有序增长。
全年实现便利店营业额3924万元，完成省公司年度任务的112.75%，同比增长47.24%；累计实现便利店毛利额407.02万元，同比增长13.74%，平均毛利率10.37%，获得了“2014年非油品销售管理竞赛先进地市公司”荣誉称号。
这些成绩的取得，得益于上级公司的正确领导，归功于广大基层职工的辛勤实践。
总结起来，主要做了以下几个方面的工作：一、吃透精神，转变观念，统一思想非油品业务发展至今，仍有部分员工，特别是一些片区经理和站长认为非油品是“不务正业”，任务重、涉及商品品种多、平均单价低、不如油品销量大、利润高，存在重轻油轻非油的思想。
针对以上种种错误认识和畏难情绪，公司领导班子审时度势，及时组织各部门、各片区、各加油站认真学习和深刻领会集团公司、销售公司、省公司下发的文件和各级领导关于发展非油品业务的讲话精神，引导全员树立并增强“要把非油品打造成为油品销售企业一个新的业务板块，成为一个新的利润增长点”、“非油品经营是加油站的一项主要业务，绝非权宜之计”等理念，强力推动观念转变，夯实做好非油工作的思想基础。
思想决定行动，思想统一了，工作有了方向和目标，干劲也就足了。
现在“非油是主业”的观念已深入人心，开展非油品业务也已成为全体员工的自觉行为。
二、班子重视，部门协同，合力推进一是班子成员亲自协调办理非油相关经营证照。
公司班子成员多次主动上门，与地方有关部门协调，疏通办证障碍。
2014年我司新增郎溪建平、宣城文昌、绩溪来苏北路、宁国双龙路和广德南环路等5座站烟草证，截止2014年末我司已办理烟草证站75座，从目前来看烟草对非油品销售额的贡献度最大。
2014年我司烟草累计销售2094.48万元，占便利店总销售的53.37%。
二是为配送创造条件。
公司重新启用了一辆原润滑油配送车、连同一辆“双排座”归零售部调度，统筹安排润滑油及其他商品配送调剂，除零售部非油品专职人员参与配送外，其他部门人员积极协助，如商客部的同志，在干好本职工作外，挤出时间协助做好润滑油配送，因此被大家亲切地称为“非油品的编外战士”。
2014年润滑油销售了398.10万元，占便利店总销售的10.14%。
三是给公司非零部门下达非油品倡议销售计划，鼓励他们参与非油品工作，并将各部门的完成情况作为年度部门评先评优的前提条件，2014年非零部门销售非油品48万余元，虽然占全年销售额不到2%，但倡导了全员销售非油品、支持非油品的良好风气。
四是公司内部采购优先安排在便利店。
如职工食堂粮油、职工劳保用品、党团活动奖励用品、营销兑现礼品，一律在便利店采购，2014年仅此一项销售近150万，有力地支持了非油品销售。
实践证明，非油品工作仅靠非油专职人员不行，光有零售部唱“独角戏”也不行，只有整个公司全员参与，才能奏响“大合唱”的和谐乐章。
三、因站制宜，突出重点，形成特色一是全力推动总部自有品牌商品，如海龙燃油宝、柴油车尾气处理液、易捷卓玛泉水以及总部、省公司组织采购的重点商品，如茅台酒、开米、吉林大米、福建商品等，这些商品具有品牌价值高、毛利大、价格竞争力强等优点。
对这两类商品，所有便利店须在最显目的位置陈列，作为重点推介销售对象，帮助提升便利店档次。
二是认真做好市公司采购的商品，如烟草、五年口子窖等商品销售。
特别是烟草，为解决数量不足，畅销品种比例低等问题，我公司抓住时机与市烟草公司合作，在75座烟草店现有配货的基础上，在本部市区选择2座加油站开设“青檀服务”品牌店，享受烟草公司钻石级顾客待遇，拥有与特大型超市同等进货权，在价格、品种上也予以倾斜。
借助烟草公司的“青檀服务”品牌店这一平台，宣传我们“易捷服务”品牌，从而实现中国石化、中国烟草强强联合，互惠共赢。
三是鼓励加油站确立自身的主打商品，形成特色店。
各便利店除销售总部、省公司采购的重点商品外，配货不搞一刀切，实行一站一策。
如本部莲西加油站，地处高速公路出入口，方便食品十分畅销，我们就把它打造成方便食品特色店。
如宣水路加油站，位于江南诗山—宣城敬亭山脚下，在游客、附近居民每年清明节踏青祭祖期间，打出“赏敬亭山美景、品长城干红，踏寻诗仙李白足迹”、“加油站有鲜花相送，美酒、美食出售”等宣传标语，营造诗情画意的购物环境。
通过销售公司采购的重点商品和打造具有地方浓郁特色的便利店，使易捷便利店的石化特色和地方特色相结合，不断彰显差异化经营的魅力。
四、走出家门，创新培训，提升技能针对大多员工销售观念陈旧、竞争意识不强，且缺乏灵活有效的营销策略、营销技巧和团队协作精神，为了完成任务而销售，造成非油品销售波动起伏大等问题，公司采取走出去、请进来的方式，加强学习培训，及时总结交流经验。
2014年11月5日至22日，为进一步转变营销观念，拓展工作思路，组织36名零售部管理工作人员、县公司经理（ME）、站长分6个批次到浙江湖州长兴公司所属第一、第二加油站跟班学习，通过翻阅资料、提问交谈、现场观摩、实地营销等环节全方位学习加油站经营管理经验。
特别是员工现场开口营销、便利店布局陈列、灵活的营销措施让大家羡慕不已，深有感触。
回来后，为了将触动变成行动，将兄弟公司先进的经营管理理念嫁接到我们的经营管理实践中，一是学习人员通过撰写心得体会，找差距、定措施、鼓士气。
二是开展燃油宝销售比武竞赛，每周一通报，通过参加学习的加油站与未参加学习的加油站销售业绩的比较，让大家感受到学与不学不一样，做与不做不一样。
三是通过燃油宝销售能手现场培训示范带动落后员工和落后站销售。
2014年11月培训结束后，我司燃油宝销售由每月2600多瓶上升到5600多瓶，增幅达115%，为完成非油品销售计划特别是提升经营质量，提供了有利支撑。
今年，我们计划请长兴公司零售部非油品营销专家来我司便利店，现场教授营销技巧，进一步巩固学习成果。
五、完善考核，加强引导，量效兼顾一是用活考核激励机制，发挥绩效考核的导向作用。
年初，结合全年任务下达，同时下发年度考核征求意见稿，充分听取片区、加油站意见后下发试行。
在试行1-2个月后，利用公司班子成员到各片区、加油站座谈调研的机会，再次征求基层员工对考核办法的意见，调整完善后正式实施。
年内无特殊原因，不再作大的调整，但可根据各个时期的工作重点或经营短腿作相应微调，以保证考核办法的相对稳定性和灵活性，加油站根据市公司考核办法，细化站内二次分配方案，让职工一个班下来，大体知道自己的非油品收入是多少，一目了然。
对于重点商品的专项奖励，坚持按月足额兑现，从未间断。
二是加大非油品销售的奖励力度。
上半年考核一直处于全省落后水平，为扭转这种局面，从下半年开始，每月在省公司薪酬分配的基础上，市公司再挤出资金进行奖励，极大地激发了一线员工的销售热情。
三是正确处理销售数量与经营质量的关系。
市公司班子早就指出，非油品必须从单纯的讲数量向讲质量转变，否则不可持续。
非油品经营始终围绕企业增效与员工增收展开，不求无质量的突飞猛进，力求有质量的稳扎稳打，非油品薪酬分配时，始终坚持量效结合，以效为主。
2014年非油品营业额完成进度排名全省第6名，综合考核排名第2名，全年省公司拔付非油薪酬274.5万，占整个零售绩效工资（含非油品）的38%，员工月均非油品薪酬439元，高于全省平均数17%。
正是由于这种求质量的发展，员工得实惠的销售，促成了我司非油品在全省相对靠前的排名得以延续。
六、加强管理，规范经营，健康发展非油品工作涉及的商品范围种类较多，这就对管理提出了严峻挑战。
尤其是随着消费者质量意识、食品安全意识和维权意识的提高，新闻媒体的关注，稍有不慎，看似微不足道的小事，都有可能酿成大事件，给企业造成巨大的负面影响。
为此，我公司加强管理，促进非油品朝着健康方向发展，并做到“管而不死，活而不乱”。
一是认真学习和严格执行销售公司、省公司出台的一系列规章制度，如《中国石化易捷便利店运营手册》、《非油品内部控制手册》、《安徽石油分公司非油品业务管理流程》等规范性文件和制度，促进大家像管理油品一样精细化管理非油品。
二是结合公司实际，完善管理办法。
如针对非便利店挂靠站制定了《宣城公司挂靠站非油品管理办法》，明确了挂靠站与被挂靠站之间的权利和义务，调动了双方的积极性。
再如针对烟草“青檀服务”品牌店，制定了《宣城公司青檀店管理办法》，对青檀店的要货、分配、调剂、配送、库存等环节作了详细规定，因此，没有因为烟草销售的快速发展而显得手忙脚乱。
三是涉及食品卫生安全、私自进货、乱开发票等原则问题，一经发现，严肃处理，绝不含糊。
各位领导，同志们！2014年，我公司在非油品工作上，虽然进行了一些有益的摸索和实践，并取得了一定的成效。
但是，与总部和省公司的要求，与先进兄弟公司相比，仍存在很大的差距。
突出表现为：做非油品“压力山大”没有根本改变；经营规模特别是单店营业额不高；非油经营理念陈旧、营销手段不活、经营质量不高等等，这些急需我们在今后工作中加以克服和解决。
但我们坚信：在销售公司、省公司的正确领导下，我们将继续自我加压、不懈探索，努力提质增效，在由油品供应商向综合服务商的转型发展中，不断做出新贡献！有效营销让非油品经营插上腾飞的翅膀——2014年度非油品线条先进片区经验交流材料——泗县地处苏皖交界处，GDP增长速度落后于周边其他县区，属经济欠发达地区。
2014年，在省、市公司的坚强和正确领导下，泗县片区实现非油品营业额256万元，完成年度非油品计划的110%，打造百万元店1个，被评为2014年度非油品销售管理竞赛优秀片区，片区所属西关加油站被评为明星加油站。
一、紧贴政策精细营销调动员工拓市积极性泗县片区抓住省公司每月都有不同的促销活动的契机，定期召集骨干站的站长、管理人员及部分员工座谈，结合地方实际，因地制宜，共同研究，运用好省市公司的促销政策。
2014年上半年，省公司开展“买五年口子窑赠长城干红”的促销活动，片区采取长城干红和口子窖酒灵活搭配营销的方式，对不同顾客给予有针对性的优惠措施，形成各有侧重价格优势，多方面满足顾客的差异化需求。