精神病医院工作总结
2024年精神病医院工作总结范文（2篇）
2024年精神病医院工作总结范文____年精神病医院工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时间如梭，转眼间____年即将结束，回首过去一年，我深感时光匆匆，工作生活如同赛马，永远也停不下来。
在这一年里，我在精神病医院的工作中感受到了挑战和成长，积累了丰富的经验。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，希望能够总结经验、发现问题、展望未来，为明年的工作提供指导。
一、工作回顾1. 科室管理作为精神病医院的一名医生，我深刻认识到科室管理对于医院的正常运行和患者的治疗是至关重要的。
在过去一年里，我坚持提高科室管理水平，加强团队沟通和合作，推动科室的各项工作得以顺利开展。
首先，我组织了定期的科室会议，及时传达医院的相关政策和要求，让每一位科室成员都能够了解和掌握工作动态。
同时，会议也成为了交流经验、解决问题的平台，大大提高了大家的工作效率。
其次，我加强了与其他科室的协作，建立了多个科室之间的合作项目。
通过与其他科室的互动，我们共同解决了一些双向转诊、交流合作等问题，提高了整个医院的服务质量。
另外，我还注重培养科室的年轻医生，推动他们的专业发展。
在过去一年中，我与年轻医生一起参加了多个学术会议和培训班，提高了他们的专业水平和服务能力。
2. 患者治疗精神疾病是一类特殊的疾病，对患者的临床治疗要求高、复杂度大。
在过去一年里，我积极参与了患者的临床治疗工作，通过专业的医学知识和细心的关怀，帮助患者走出困境，重拾健康。
首先，我注重与患者的沟通和交流。
与患者建立良好的医患关系，是治疗工作的基础。
我尽力与患者交流，了解他们的需求和期望，设身处地为患者着想，帮助他们积极面对疾病，树立信心。
其次，针对不同患者的病情特点，我制定了个性化的治疗方案。
根据患者的病情、病史、身体状况等，我结合最新的医学研究成果和临床经验，定制了科学合理的治疗方案，帮助患者恢复健康。
另外，我还积极参与患者的康复工作。
除了药物治疗，我还指导患者进行脑功能训练、社交技能训练等康复活动，帮助他们尽早回归社会。
关于2024精神病医院工作总结及工作计划方案(精选)
关于2024精神病医院工作总结及工作计划方案（精选）2024年，在上级部门的正确领导下，医院紧紧围绕医疗质量提升这一核心目标，坚持以患者为中心，突出公益性，打造特色专科，强化医疗服务质量，积极应对各种挑战，医院各项工作取得了显著进展。
同时，不断完善精神卫生体系建设，创新社会职能，为保障群众精神健康做出了积极贡献。
在医院领导班子的有力带领和各科室的紧密配合下，全院职工齐心协力，采取有效措施，圆满完成了上级下达的各项工作任务，并取得了令人满意的成绩。
现将2024年各项工作情况总结如下：一、2024年工作回顾（一）基本情况2024年，医院门诊量达到35000人次，较去年同期增长9.7%，住院人数为2500人次，同期增长9.1%；病床使用率达110%，平均住院日为80天；治愈好转率为98%，抢救成功率保持在100%，三次确诊率为100%；出院病人回访率达到100%；继续教育合格率为100％，病历质量甲级率为98％，三基训练合格率为100％；门诊次均费用为260元/人次，出院患者次均费用为17000元；点评处方合格率达98%。
全年医院总医疗收入为5500万元，其中门诊收入为900万元，住院收入为4600万元；基本支出为5200万元，其中医疗业务成本为3500万元，管理费用为1700万元。
（二）加强医德医风建设和职业道德教育。
持续强化党建工作，为医院发展提供坚实的政治思想保障。
定期组织党支部活动，包括党员大会、支部委员会和党课学习，同时积极开展民主生活会。
在重要节日和纪念日，组织全院职工学习先进模范事迹，激励大家不忘初心、牢记使命，以实际行动推动医院发展。
此外，积极参与各类党建活动和比赛，荣获多项荣誉称号，并有多名职工获得表彰。
（三）医疗业务及财务运行情况。
一年来，医院业务呈现良好的增长态势，与去年同期相比，门诊量增长了12.8%，入院人数增长了32.5%，出院人数增长了27.6%。
药品收入占业务收入的比例进一步降低至15%，检验收入增长了50%，放射收入增长了25%。
精神病医院工作总结(精选多篇)
精神病医院工作总结(精选多篇)第一篇：精神病医院工作总结在各级党委、政府的正确领导和上级主管部门亲切关怀下，全院干部职工坚持党的卫生工作方针，以邓小平理论和“三个代表”为指导，以深化改革为动力，以防治结合为重点，以提高人民群众健康水平目标，不断强化服务意识，深化医院内部管理，提高医疗、服务质量，狠抓管理制度的改进和创新，强化医院管理与科室管理相结合，提高职工的积极性;强化职工的思想和素质教育，增强了职工的责任心，狠抓农村疾病的防治工作，着重落实了新型农村合作医疗制度，有力推进了农村卫生工作进程。
全年较的完成了主管部门下达的各项工作任务，取得了社会效益和经济效益双丰收，2022年门诊治疗人次46913人次，住院人次为5314人次，与2022年同期比分别增长65%和70%，业务收入714余万元，其中医医疗收入482万、药品收入133万元。
一、强化思想教育，转变观念，开创工作新局面随着群众就医需求的不断提高和卫生体制改革的不断深入，为进一步加强和完善以病人为中心的医院精神明建设和“以人为本”的职工素质教育，我们紧紧围绕“以人为本，全面发展”的办院宗旨，树立“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，突出抓质量控制、服务模式转换、合理用药三个重点，深入开展了思想素质教育、医德医风教育就行业风建设等工作，采取多种形式，加大教育学习力度，开展创建“百姓满意医院”、“拒收回扣、红包，廉洁行医树新风”活动，严格收费制度，深入执行了科室综合目标管理制度，员工的服务观念、服务质量、服务态度有了较大转变，医德医风呈现良局面，。
为开展业务工作打下坚实的思想基础。
同时我们还深入开展了对《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗事故处理规定》等法律法规的学习，主导了业务知识的学习，广大职工真正懂法知法，医疗技术提高，从根本上提高法律意识、安全意识，避免了一些医疗差错、事故的发生。
病人对医院的满意度明显提升。
二、加强医疗质量管理，确保医疗质量安全医疗质量和医疗安全是医院赖以生存个发展的生命线，我院历来重视，把它作为医院工作的重点，以创建“百姓满意医院”为目标，以医疗质量管理为基础，制定了我院《医疗质量控制实施方案》及《院领导行政查房制度》，院领导分工明确，定科挂钩参加每日交接班，利用每个机会形成人人讲质量，各科抓安全的良氛围。
精神病医院年终工作总结6篇
精神病医院年终工作总结6篇第1篇示例：精神病医院年终工作总结一年匆匆过去，时间如白驹过隙，我们又迎来了一年的年终总结时间。
在这一年里，我们精神病医院的医护团队共同努力，团结合作，为患者提供了高质量、安全有效的医疗服务，为精神健康事业贡献了自己的一份力量。
现在，让我们一起来回顾一下过去一年的工作成绩和不足之处，共同总结提升。
一、工作成绩在过去一年里，精神病医院的医护团队在院领导的正确指导下，兢兢业业，努力工作，取得了一定的工作成绩。
我们在医疗服务方面取得了不俗的成绩。
我们坚持以患者为中心，以科学诊疗、精细护理为宗旨，为每一位患者提供全面、个性化的医疗服务。
我们还不断开展各类学术活动，提升医护团队的专业水平，确保患者能够得到最专业的治疗。
在管理方面，我们采取了一系列措施，加强团队协作，提高医院运行效率，确保医院各项工作有序开展。
在防控感染病传播、保障医护人员安全、提升患者满意度等方面也取得了明显成绩。
二、存在问题及改进建议尽管我们取得了一定的工作成绩，但在工作中也存在一些问题和不足之处。
在医疗服务方面，我们需要进一步提升医护团队的专业水平，加强学术研究，引进先进的医疗设备，确保患者得到更好的治疗。
我们需要加强患者教育，提高患者对疾病的认识，增强他们的治疗信心。
在管理方面，我们需要优化管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
我们还要加强团队建设，提升团队凝聚力，确保医院各项工作有序开展。
我们还需要加强对医护人员的心理健康关怀，提高他们的工作积极性和工作效率。
三、总结与展望回首一年的工作，我们取得了一定的成绩，也面对了一些问题和挑战。
在新的一年里，我们将继续发扬团结协作、勇于创新的精神，不断完善自身的工作体系，提高医疗服务质量，为患者提供更好、更全面的医疗服务。
我们也将加强团队建设，提升团队凝聚力，为实现医院的长远发展目标做出更大的贡献。
让我们携手前行，共同开创医院新的辉煌！在接下来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己的专业水平，以更好的服务患者，不辜负社会对我们的信任。
2024年精神病医院工作总结(2篇)
2024年精神病医院工作总结2024年是我在精神病医院工作的第五个年头，回顾这一年的工作，虽然面临了很多挑战，但也收获了一些成果。
下面我将从三个方面对2024年的工作进行总结和反思。
一、临床工作作为一名临床医生，我在2024年全力以赴，致力于为患者提供优质的医疗服务。
今年，我参与了多个重要病例的诊治，并在团队中发挥着积极的作用。
我总结了一些经验，例如多学习和掌握一些新的诊疗手段，灵活运用心理治疗等方法来辅助药物治疗，提高治疗效果。
此外，我也在和患者的沟通与关怀上下了一些功夫，用心倾听他们的困扰和需求，并积极引导和鼓励他们积极面对疾病，树立战胜疾病的信心。
这些努力使我得到了很多患者和家属的认可和感谢，也更加坚定了我在医疗行业的信念和决心。
但是，在工作中我也发现了一些不足之处，例如在忙碌的工作中有时会忽略与患者的沟通和关怀，导致患者的治疗效果不如预期。
因此，对于未来，我将更加注重改进自己的沟通与关怀能力，提高与患者的互动质量，为他们提供更加细致入微的医疗服务。
二、学术研究与知识更新作为一名医生，持续学习和知识更新是必不可少的。
2024年，我积极参与各种学术会议和研讨会，不断充实自己的学术知识。
我关注医学前沿动态，了解最新的治疗方法和研究成果。
同时，我也在积极参与科研项目的申报和执笔相关论文，力求将科研成果转化为实际医疗工作中的应用。
在知识更新的过程中，我认识到医学是一个不断发展和进步的领域，只有不断学习和掌握新的知识，才能为患者提供更好的医疗服务。
然而，我也发现在繁忙的工作中，经常会忽略学术研究的时间，导致自己的知识水平滞后。
因此，我决心在未来更加注重学术研究的时间安排，坚持不懈地进行学术探索，为精神病医疗领域的发展贡献自己的力量。
三、团队合作与交流在精神病医院的工作中，团队合作和交流起到了非常重要的作用。
在2024年，我积极参与团队会议和病例讨论，与同事们共同商讨并解决疑难问题。
通过和他们的交流与合作，我得到了很多宝贵的经验和知识，同时也得到了他们的认可与赞许。
精神病医院年底工作总结6篇
精神病医院年底工作总结6篇第1篇示例：精神病医院年底工作总结一年又快要结束了，回首过去的一年，精神病医院在上级领导的正确领导下，各科室的共同努力下，取得了一定的成绩。
为了更好地总结过去一年的工作，为明年的工作做好准备，特进行一次年底工作总结。
下面将对本年度的工作进行全面回顾，并提出下一年度的工作目标和措施。
一、本年度工作回顾1. 门诊工作本年度，门诊科室在门诊医生的努力下，积极开展了各项治疗工作。
门诊医生加强了患者的康复宣传工作，引导患者进行有效的治疗，让患者在门诊期间得到了有效的治疗，提高了患者的治疗满意度。
2. 住院工作住院科室在本年度也取得了显著的进步。
医护人员密切配合，规范治疗流程，提高了医疗质量和安全水平。
患者的康复率明显提高，住院期间发生的意外事件也大幅度下降，给患者提供了一个良好的治疗环境。
3. 科研工作在科研方面，医院高度重视科研工作，鼓励各科室开展科研课题。
本年度，医院的科研工作取得了一些阶段性的成果，为进一步提升医院的学术地位打下了基础。
4. 管理工作医院管理工作一直是医院发展的关键。
本年度，医院在管理工作上加强了内部流程的优化，提高了医疗服务效率。
医院也加强了与外部合作单位的沟通，为医院提供了更多的资源和技术支持。
5. 职工培训本年度，医院加强了对职工的培训工作。
不仅参加了医院组织的各类培训活动，还积极参加了外部的学术交流会议，提高了职工的专业素质和临床能力。
二、下一年度工作目标和措施1. 深化医疗改革，提高服务水平下一年度，医院将继续深化医疗改革，提高医院的管理水平。
医院将进一步优化内部管理流程，提高各科室的协作效率，提高诊疗的准确性和有效性，提高服务水平和患者满意度。
2. 加强医护人员培训，提高专业素质下一年度，医院将加大对医护人员的培训力度，提高他们的专业素质和医疗技术水平。
医院还将鼓励医护人员参加各种专业水平的培训考核，不断提升全院医护人员的专业技能。
3. 继续加强科研工作，提升学术水平下一年度，医院将继续加强科研工作，为医院建设和发展提供更多的技术支持和学术积累。
精神病医院2023年工作总结9篇
精神病医院2023年工作总结9篇第1篇示例：随着2023年的结束，精神病医院也迎来了一年的工作总结。
在这一年中，我们精神病医院团队经过不懈努力，取得了一系列积极的成果，为患者提供了高质量的精神健康服务。
我们在2023年持续加强了专业技能培训。
针对不同岗位的医生、护士和辅助人员，我们组织了各种形式的培训活动，包括学术讲座、病例讨论、技能培训等。
通过这些培训，我们不仅提高了团队的专业水平，也增强了团队的凝聚力和战斗力。
我们在2023年加强了患者服务优化。
我们优化了患者就诊流程，提高了就诊效率；我们改善了医疗环境，营造了一个舒适温馨的治疗环境；我们建立了患者健康档案，为患者提供更加个性化的医疗服务。
在这一系列改进下，我们的患者满意度显著提高。
我们在2023年深化了院内管理创新。
我们建立了科研项目管理机制，推动科研成果的转化和应用；我们开展了院内质量评估，发现和解决了一系列管理漏洞；我们制定了院内安全管理制度，全面提升了院内安全水平。
通过这些创新，我们的医院管理水平和服务质量稳步提升。
我们在2023年积极开展了社会宣传活动。
我们参加了各种健康讲座、科普活动，向公众宣传精神疾病的预防和治疗知识；我们举办了公益活动，关爱精神病患者，促进社会关爱。
通过这些活动，我们扩大了院内外的影响力，提升了医院的社会形象。
在2023年的工作总结中，我们看到了医院团队的努力和进步。
我们将继续努力，不断提升服务水平，为更多的患者提供优质的精神健康服务。
希望在2024年，我们的医院能够取得更好的成绩，为患者健康贡献更多力量。
【以上内容仅为虚构，如有雷同，纯属巧合】。
第2篇示例：2023年已经过去，我们的精神病医院也迎来了一年的工作总结。
在这一年里，我们经历了许多挑战和困难，也取得了不少成绩和进步。
在这篇工作总结中，我们将回顾2023年我们的工作情况，总结经验，提出改进意见，为2024年的工作做好准备。
让我们来回顾一下2023年我们的工作成绩。
精神病医院2024年工作总结
精神病医院2024年工作总结2024年精神病医院工作总结一、工作回顾2024年，我院在院党委的正确领导下，全院干部职工团结一心、积极拼搏，各项工作取得了显著成绩。
回顾过去一年的工作，我院主要取得以下几方面的成就：1. 突出临床工作。
我们加强了医患沟通，引入了病人参与诊疗决策的模式，提高了病人满意度。
同时，加强了各类精神疾病的诊断和治疗技术培训，提高了医护人员的专业水平，有效提高了治疗效果。
2. 完善院内管理。
我们加强了各项管理制度的建设，提高了工作效率。
通过信息化建设，实现了诊疗信息的共享，减少了纸质文档的使用，提高了工作效率和安全性。
同时，加强了队伍建设，提高了各级干部的管理能力和业务水平。
3. 加强科研创新。
我们鼓励医护人员开展科研活动，并提供相应的支持和资源。
在2024年，我们开展了多项科研项目，取得了一些重要研究成果，提高了我院在学术界的影响力。
4. 加强社会服务。
我们积极参与社区精神健康宣传和教育活动，提高了社会公众的精神健康意识。
与其他医疗机构合作，提供精神卫生服务，为社会各界提供优质的医疗保健服务。
二、存在的问题在工作中，我们也面临一些问题和困难，主要表现为以下几个方面：1. 人员不足。
由于患者数量的增加，我们面临着医护人员不足的问题，导致工作负荷过重，影响了工作效率和质量。
2. 缺乏科学研究支持。
目前，我院的科研水平还有待提高，缺乏前沿科技的支持，无法对某些复杂疾病进行深入研究。
3. 信息化建设还不够完善。
虽然我们在信息化建设方面取得了一些成果，但仍然存在一些问题，如系统不稳定、信息共享不畅等，需要进一步加大投入。
4. 社会认知度不足。
尽管我们积极参与社会服务活动，但仍然面临着社会公众对精神疾病的认知不足的问题，需要加大宣传力度。
三、下一步工作计划针对存在的问题，我院拟制定以下下一步工作计划：1. 人员培训与招聘。
我们计划加大对医护人员的培训力度，提高他们的专业水平和技能。
同时，加大对医疗人才的引进和招聘力度，缓解人员不足的问题。
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精神病医院工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：精神病院2015年上半年工作总结上半年，我院在县卫生局的正确领导下，认真贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，全面落实科学发展观，积极推进医药卫生体制改革，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐关系，顺利完成了各项指标，现将上半年工作情况汇报如下：一、医疗业务及财务运行情况截止6月30日，我院业务总收入达元，同比上升%。
药品收入元，同比上升%;药占比%，同比下降%;1—6月完成门诊量10895人次;收治住院病人649人次;重性精神病人住院103人。
二、加强行风教育及廉政建设1、上半年，我们开展了多种形式教育活动。
如职业道德、职业责任、职业技术、社会主义荣辱观、“三好一满意”等教育活动，通过深入的宣传动员和学习教育，使全体人员有了更清醒的认识，抵制不正之风的自觉性进一步得到加强。
职工在思想上对行风建设的必要性和重要性有了较高的认识，院内风气良好，同事、领导之间团结协作，医患之间关系和谐稳定。
2、建立行风投诉接待处理制度。
按照医院关于《受理行风违规违纪投诉接待处理的有关规定》，对外公布投诉电话及电子信箱，定期开启意见箱，收集患者意见及建议，对医德医风信访类投诉，认真调查处理，答复率100%。
3、建立出院病人电话沟通回访制。
主要由医疗临床科室负责，重点从就医环境、服务态度、后勤保障、健康教育、合理收费等方面进行电话沟通回访，对征求到的意见在院办公会上进行通报，分类分级进行整改，对行业作风建设水平不断得到提高发挥了积极促进作用。
通过教育培训，全员服务态度明显好转，服务质量明显提高，群众满意度明显上升，业务量明显增长。
三、多措并举，抓生产安全与医疗安全1、我院的安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从提高认识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深入开展安全检查，积极消除事故隐患。
通过全院职工的共同努力，较好的完成了上级部门下达的各项安全责任目标，上半年无任何安全事故的发生。
2、在医疗工作中切实落实以推进“平安医院”建设、开展“三好一满意”等活动为契机，加强医疗质量管理，坚持以病人为中心，持续改进质量，保障医疗安全，不断提升医疗服务水平。
主要做法：一是注重医疗安全。
按年初计划组织医护人员认真学习贯彻医疗卫生管理法律、法规、规章及诊疗护理规范、常规;严格执行医疗安全管理的相关法规，制定了医疗事故防范处理预案，重大医疗过失行为和医疗事故报告制度;建立健全和完善了各项护理工作制度、分级护理制度等;认真落实首诊负责制，做好急救急诊工作。
二是完善了临床“三基“、“三严”考核培训制度，组织全院医护人员进行“三基“、“三严”理论考试，合格率达98%;严格规范医疗文书，年处方书写合格率98%以上，住院病历书写合格率96%以上;门诊处方划价合格率98%以上，住院病历划价合格率98%以上。
三是着力落实医院感染管理各项措施，认真组织学习《医院感染管理办法》及控制医院感染的相关技术，建立医院感染管理委员会及职责，加强了医院感染工作的规范化管理，有效预防和控制医院感染，杜绝了感染事件的发生;四是贯彻落实卫生部抗菌药物临床应用相关规定，遵循《抗菌药物临床应用指导原则》，加强和规范临床用药管理，合理使用抗菌药物，提高临床合理用药水平，降低患者医疗费用。
医疗质量是医院工作的重中之重，只有加大临床、医技“三基三严”理论和操作的培训考核力度，规范医疗操作程序，才能保证医疗质量与医疗安全。
上半年经过严格培训学习与严格把关，没有任何医疗事故及医疗纠纷的发生。
四、抓好全县重性精神疾病管理技术指导工作，确保公共卫生服务项目落到实处重性精神病患者管理作为九项公共卫生服务项目之一，是基层卫生服务工作者必须要完成的任务。
自从2011年10月份县局决定将县疾控中心重性精神疾病防治与管理职能移交我院后，我们对这项工作的压力感到非常大，一是担子重大，二是责任重大，三是工作开展难度较大。
对此，我们在县局的正确领导下，克服了种种困难，并有信心、有能力完成这项工作。
1、首先我们能高度重视，在年初就把这项工作列入今年头等大事来抓，成立了“县重性精神病管理技术指导组”、“县重性精神疾病应急医疗处臵领导小组”，制度上墙，分工明确，职责到人，建立了档案，完善工作流程。
2、召开全县乡村二级重性精神疾病工作会议及业务培训班。
县卫生局副局长??亲临会场指导并作了重要指示与工作部署;农卫科科长??对2012年重性精神疾病管理工作作了具体安排，会议总结了2012上半年工作，并指出了工作中存在的问题、不足之处及整改方向。
此次会议提高了全县重性精神疾病管理工作人员的认识水平，统一了思想，取得了圆满的成功。
3、在去年已建档立卡的2121名重性精神疾病患者基础上继续实行规范化管理。
按线索调查表要求再次在全县范围内进行摸底排查，诊断、评估。
目前全县各乡镇已完成排查工作，等待评估、诊断。
4、加强检查与督导。
我们分别于3月、6月进行了2次检查与督导。
第一次是我们“管理技术指导组”下乡督导与指导。
第二次是县卫生局牵头统一组织全县公共卫生服务部门相关人员共同参加检查与督导。
根据检查与督导情况进行评比，在检查与督导中发现问题及时指证，并做好点评与总结。
5、做好培训工作，结合检查与督导中发现的问题，按照《重性精神疾病管理治疗工作规范》的要求做好业务培训工作。
分别举办了两期培训班，第一期培训内容为：《重性精神疾病管理网络直报系统的应用》、《重性精神疾病管理工作规范》、《常用的抗精神疾病药物及其常见的药物反应》等相关内容，着重讲述健康档案的建立、随访记录、分类干预等内容。
第二期为市重性精神疾病管理工作巡回培训(??)班;6月21日市专家组来我县直接授课，我们组织了全县乡(镇)卫生院和村卫生室各派2名以上精防人员参加培训学习，到会人员达70余人，取得了较好的培训效果。
半年来，通过对乡村二级重性精神病管理工作人员采取召开工作会议、技术培训班、检查与督导、工作点评与总结等方式，使大家统一了思想，明确了任务与职责，完善了工作流程，得到了相互交流与学习，所以精防人员在业务与操作管理上较为规范。
大部工作人员都能掌握工作流程与操作，整体业务水平有了大幅提升，现乡镇网络已全部建成，村级档案基本建立，短短半年成效就初步彰显。
在今年4月11日省卫生厅公共卫生检查组来我县检查时，得到了检查组精神科专家陈主任的初步肯定与好评。
这为以后我县的重性精神疾病管理工作的开展夯实了基础。
五、创建人性化病房推行宾馆式服务1、关爱从日常生活开始为了给精神病人创造一个良好的治疗条件与温馨的院内环境，使他们能早日康复，健康地融入社会，我院在内外硬件设施与设备上加大了投入，并进行了人性化的管理。
自从去年11月精神病人搬迁到新病区后，其日常生活条件得到了很大的改善。
每个病房都安装了空调，病人伙食标准二菜一汤，一晕一素，确保吃饱、吃好、吃得有营养，每周还分发水果二次;为病人更换了新的服装及衬衣以及床上用品、餐具及洗漱工具等;病人每周洗澡一次，每月理发一、二次;男、女病区分别安装了抽水马桶，建二个浴室，购臵二台洗衣机;为病人增加娱乐活动，购臵了文娱用品，如46寸液晶彩电、乒乓球桌、羽毛球拍、扑克牌等;还为病人添臵了部分健身器材，如跑步机、体能锻炼机等，以增强患者的体质。
2、关爱与药物治疗相结合a、药物是控制精神病人病情是主要方法之一，也是减少因精神病所致的精神残疾的最有效的手段。
传统的抗精神病药物，虽然价格相对比较便宜，但副作用多，不良反应重。
而新型抗精神病药物由于副作用少，疗效佳，不良反应轻，越来越受到医生及患者家属的欢迎，同时还能够提高病人坚持服药的依从性，有利于病人的健康恢复，更能减少病人的复发率，现已逐渐代替传统的抗精神病药物。
为此我们特别注重对新型抗精神病药物的引进及临床应用，并取得了明显效果。
b、因精神病人长期服药，其药物副作用对身体健康会造成损害，为此我们每周都对精神病人进行体检一次，凡在体检中检查出的有问题的都能及时对症处理，确保病人健康安全。
c、人性化关爱，确保安全。
值班室安装了监控，全体医护人员每天执行24小时三班制看护(即白班、小夜班、大夜班)，对年纪大、不能自理的重性精神病人在饮食起居上给予关爱。
如给患者喂饭、擦洗、洗衣服等。
对遇到其他疑难杂症或突发疾病的精神病患者能及时用救护车送到上级医院进行抢救治疗，确保患者身体健康，万无一失。
3、取得成效由于我院环境温馨、设备先进、条件一流、服务优质，精神病人及其家属深切地感受到家庭般的温暖，受到他们的热烈欢迎和高度称赞。
目前经过治疗大部精神病人病情基本稳定，日常生活能简单自理，减少了精神病患者因精神病症状所致的肇事肇祸的发生,对我县的社会治安稳定和经济发展起到了积极的作用。
受到精神病患者家属及民政、公安、乡村各部门的一至好评。
六、抓基本药物采购管理自从实施基本药物制度以来，我院一直在县局领导下严格按药品、医疗器械集中采购规定执行，截止6月30日集中采药品购达元。
并严格按照国家基本药物制度执行，所购药品一律实行零差价销售，绝无加价销售情况。
篇二：2016精神病医院年工作总结2016精神病医院年工作总结**精神病医院二〇〇九年工作在各级党委、政府的正确领导和上级主管部门亲切关怀下，全院干部职工坚持党的卫生工作方针，以邓小平理论和“三个代表”为指导，以深化改革为动力，以防治结合为重点，以提高人民群众健康水平目标，不断强化服务意识，深化医院内部管理，提高医疗、服务质量，狠抓管理制度的改进和创新，强化医院管理与科室管理相结合，提高职工的积极性；强化职工的思想和素质教育，增强了职工的责任心，狠抓农村疾病的防治工作，着重落实了新型农村合作医疗制度，有力推进了农村卫生工作进程。
全年较好的完成了主管部门下达的各项工作任务，取得了社会效益和经济效益双丰收，2016年门诊治疗人次46913人次，住院人次为5314人次，与2016年同期比分别增长65%和70%，业务收入714余万元，其中医医疗收入482万、药品收入133万元。
一、强化思想教育，转变观念，开创工作新局面随着群众就医需求的不断提高和卫生体制改革的不断深入，为进一步加强和完善以病人为中心的医院精神文明建设和“以人为本”的职工素质教育，我们紧紧围绕“以人为本，全面发展”的办院宗旨，树立“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，突出抓好质量控制、服务模式转换、合理用药三个重点，深入开展了思想素质教育、医德医风教育就行业风建设等工作，采取多种形式，加大教育学习力度，开展创建“百姓满意医院”、“拒收回扣、红包，廉洁行医树新风”活动，严格收费制度，深入执行了科室综合目标管理制度，员工的服务观念、服务质量、服务态度有了较大转变，医德医风呈现良好局面，。