我院举行临床医技科室沟通协调会
医技科室与临床科室工作协调制度
医技科室与临床科室工作协调制度
一、医技科室范围包括：检验科、病理科、功能科、放射科、CT室、心功能室、胃镜室、药剂科。
二、协调途径
(一)座谈会：医务科、质管办负责定期组织各医技科室与临床科室工作协调专题座谈会。
要求：
1.频次：各医技科室单独举行，平均每半年不得少于一次。
2.参加人员：所有临床科室主任、相应医技科室主要工作成员、医务科、质管办、护理部负责人以及分管领导和挂钩联系领导等。
3.会前准备：确定会议时间后，相应医技科室需认真整理日常工作中遇到的问题和资料，以便提前确定沟通座谈会的主要议题内容。
4.做好会议记录及会议议定事项的整理，会后及时督促议定事项的工作落实。
(二)临床医技科主任工作会：通过每半月一次召开专题会议，医技科室主任可对临床科室工作配合方面提出建议，临床科室主任也可针对医技科室工作提出建议，并由当天会议主持领导与相关职能部门研究后对所提出的建议给予明确回复。
(三)医务科、质管办、门诊部办公室负责医技科室与临床科室日常工作的协调。
医技科室与临床科室沟通制度
生效日期：2015年3月医技科室与临床科室沟通制度一、医务部负责定期组织召开临床科室与医技科室工作协调会，加强相互沟通，促进交流。
二、医技科室与临床科室沟通工作应建立专用记录本，对每次沟通、联系均有记录。
三、医务部门组织的临床科室会诊、临床大查房、病案讨论等要及时通知医技科室参与，由中级以上专业技术职称的医技科室工作人员对检查结果做出解释，并依据检查结果对临床诊断和治疗提出建议。
四、医技科室工作人员可根据检查项目的临床意义及临床医师的需要和要求，定期评价检查项目合理组合。
五、医技科室定期向临床科室征询检查项目设置合理性等相关的意见，随时接收临床有关新项目需求的建议，规划和开展新项目，并推动其临床应用。
六、根据临床信息，对检查项目的选择、检查申请、患者准备、以及样品的采集、运送、保存、处理和结果给予指导、培训和咨询；对涉及技术方面的不符合项严重性进行评价、原因分析，进行复验并跟踪处理结果。
七、医技科室应与临床科室共同制定危急值报告范围，并严格履行。
八、医技科室工作人员接到临床、病人等方面的信息反馈后（书面或电话等），应及时记录内容，并向科主任汇报。
一般的反馈意见由各科室工作人员自行处理，及时给对方满意答复。
如属纠纷或差错，应立即向科主任汇报，由科主任负责处理。
九、医技科室通过征求临床医护人员对工作的意见或建议，不断提高服务质量，为临床提供及时、准确的报告。
同时，通过沟通取得临床医护人员对医技科室工作的支持和理解。
十、医技科室与临床科室可通过各种形式进行沟通联系，做好沟通及联系工作的登记。
定期总结分析共性问题，制定出相应的改进措施，进行持续性改进，达到相互理解、共同提高，形成合力，最终实现临床满意、病人满意。
2。
我院召开超声科与临床科室工作沟通协调会
放更多的正能量，建设百姓放心满意的医院；二是要强化问题意识，努力抓好问题的整改工作，确保近期内取得明显成效。
各科室要把本科室存在的问题意见带回去，及时进行原因剖析，找准问题根源，并制定有效的整改措施。
科主任要针对问题的原因和责任，开展批评和自我批评，如果对这些问题不重视、不及时解决的，对科室领导和相关责任人要进行问责，并建立和完善长效的责任追究机制，确保存在问题的整改取得实实在在的效果。
并由医务科负责检查完成完善。
提高医院科室间协调与合作的沟通方式
提高医院科室间协调与合作的沟通方式医院作为一个复杂的组织机构，涉及多个科室间的协作合作，科室间的有效沟通对于提高医院整体运行效率、提升医疗服务质量至关重要。
然而，由于每个科室的专业性和任务分工不同，常常存在沟通不畅、信息传递不准确的问题。
为了提高医院科室间的协调与合作，本文将探讨一些有效的沟通方式。
一、建立定期沟通机制医院管理部门可以制定相关的制度与规范，要求各个科室定期进行沟通与交流。
可以设立定期科室间会议，用于讨论共同关心的问题，并及时解决和协调。
科室间会议的内容可以包括病例讨论、经验分享、人员调配等方面的内容，以帮助科室间更好地了解彼此工作，找到合作的机会和方式。
二、建立联络人制度医院可以设立科室间的联络人，负责沟通和信息传递的工作。
每个科室都派出一名专门的联络人，他们可以负责向其他科室传递本科室的信息和需求，同时也可以及时将其他科室的信息和需求反馈给本科室。
通过联络人的角色，可以快速传递和汇总信息，减少信息丢失与传递失真的情况。
三、建立跨科室项目组为了解决跨科室合作的问题，医院可以根据项目或任务的性质，成立跨科室的项目组。
该项目组由各个科室的专业人员组成，负责协调和推动项目的开展。
通过项目组成员之间的密切合作与沟通，可以加强科室间的协调与合作，提高整体工作效率。
四、强化信息技术支持在如今的信息时代，信息技术对于提高医院科室间协调与合作的沟通方式起到了重要的作用。
医院可以借助信息技术，建立专门的信息平台，用于科室间的信息共享和交流。
通过内部邮箱、内部论坛、医院内部APP等工具，可以方便科室间实时沟通和协作，减少信息传递的误差。
五、加强职业培训医院可以组织相关的职业培训，培养医务人员的沟通能力和协作能力。
医务人员除了具备专业的医疗技能外，还需要具备良好的沟通能力和合作意识。
通过定期的培训和学习，可以提高医务人员的团队意识和跨科室合作能力，从而更好地推动科室间的协调与合作。
总结起来，提高医院科室间的协调与合作的沟通方式，需要建立定期沟通机制，设立科室间联络人，建立跨科室的项目组，强化信息技术支持，同时加强医务人员的沟通与协作培训。
医技科室与临床科室沟通
医技科室与临床科室沟通医疗机构中，医技科室和临床科室都扮演着重要的角色。
医技科室负责各类检验、影像、治疗和手术等技术工作，而临床科室则负责病人的临床诊断和治疗。
两者之间的有效沟通和协作对于提高医疗质量、保障患者安全至关重要。
然而，在实际工作中，医技科室与临床科室之间的沟通往往存在一些问题和挑战。
本文将就医技科室与临床科室沟通的重要性、困难和改进方法进行讨论。
引言段：医技科室与临床科室沟通的背景和重要性。
沟通是医疗团队中必不可少的环节。
在医技科室与临床科室的工作中，沟通尤为重要，因为这两个科室的工作紧密联系，相互依赖。
医技科室提供的检查结果和技术支持对临床科室的诊断和治疗起着决定性的作用。
然而，由于各种原因，医技科室与临床科室之间的沟通往往不畅，导致信息传递不及时、不准确甚至遗漏，影响了患者的诊疗效果。
因此，加强医技科室与临床科室的沟通十分重要。
主体段一：医技科室与临床科室沟通的困难1. 角色不明确医技科室和临床科室在医疗团队中的角色分工不明确，导致双方在临床工作中相互顶牛、边缘化的情况出现。
临床科室往往将技术性问题交给医技科室处理，而医技科室则认为临床科室只需要提供样本或患者，不需要了解具体操作流程。
这种角色混淆导致了双方的隔阂和沟通的困难。
2. 语言不通医技科室和临床科室本身面临的专业性语言不同，医技科室使用的术语和缩略语临床科室未必能理解，这造成了理解和交流上的困难。
此外，医技科室在报告或解释检查结果时，往往长篇大论、过于技术化，也增加了临床科室的阅读和理解负担。
主体段二：改进医技科室与临床科室沟通的方法1. 建立跨科室协作团队医技科室和临床科室可以建立跨科室协作团队，由医师、技师、护士等组成，定期召开会议，共同讨论和解决临床工作中遇到的问题。
通过集思广益，协作解决，能有效提升双方的沟通效果和工作效率。
2. 统一术语与报告格式医技科室和临床科室可共同制定一套统一的术语和报告格式，确保双方能够理解，并且便于临床科室快速准确地读懂医技科室提供的信息。
功能科与临床科室沟通协调会议记录
功能科与临床科室沟通协调会议记录上午：各科室主任在综合科内会议室召开了科室主任座谈会。
各负责人就《医院信息化建设规划(2016-2020)》进行了汇报。
各负责人结合科室实际情况就项目进度和功能定位、信息建设与应用、信息化建设等问题进行了探讨交流。
我认为各科室之间要加强沟通与合作，保证信息资源合理利用和有效利用，不断提高信息服务水平，满足人民群众日益增长的信息需求。
现将信息资源利用及应用进行简要汇报如下：项目主要内容：①.信息平台建设与应用需求；②.信息资源的采集、存储和共享；③.信息动态管理；④.信息资源管理及服务功能开发；⑤.信息资源对医疗卫生机构的服务和管理能力提升有重要作用；⑥.信息资源与医疗卫生机构的服务和管理能力相匹配；⑦.信息资源的开发利用涉及到多方主体，要加强各主体间的沟通与协作配合，相互协作保障信息资源应用和服务水平最大化，使有限的信息有效地服务于患者。
信息化建设中主要存在以下几个问题：①.各科室缺乏足够空间来对病人进行系统开发测试；②.信息系统建设不完善及未建立患者健康档案；③.在应用过程中难以实现各医务人员间相互沟通等问题。
1..对信息系统建设的需求和相关需求及科室发展现状等方面进行详细汇报，并提出具体指导意见和建议；①.明确医院信息系统建设的定位：①.信息化建设是医院发展战略的需要，是适应现代医院发展的需要；②.有利于提高医院整体的工作效率，提高医院服务质量；③.有利于提高医院的服务质量及效益，提高服务对象的满意度。
①.各科室需对原有信息系统进行全面升级改造，并做好整体规划和设计。
②.应加强相关部门间的协作与配合，从技术上保证医疗信息化工作有效推进并实现真正意义上的高效使用。
③.应通过多种方式、多种途径加大对医院信息系统建设的宣传力度，营造良好的氛围；并利用多种方式对社会各界、患者及职工群众做好宣传教育工作，使更多人认识到信息技术在医疗卫生服务中的重要作用并增强其对信息化技术手段的应用能力。
医技科室与临床科室沟通
医技科室与临床科室沟通
(科室)
记
录
本
二○一七年
医技科室与临床科室沟通制度
一、为了加强医技科室与临床科室之间得合作与沟通,不断提高医技检查结果得准确性、及时性,方便临床医师诊治疾病,特制定本制度。
二、医技科室每月主动与临床科室沟通至少一次,收集反馈意见,并提出改进措施。
三、沟通内容包括:
１、临床科室对医技科室工作得满意度应定期进行反馈,对今后开展得工作提出建议与意见,以便持续改进,不断提高工作质量与工作效率。
2。
医技科室对临床科室得配合工作提出相应得建议或意见,以便临床科室进一步改进,促进临床、医技工作得密切合作。
3。
医技科室对本科室开展得新技术、新项目检查得临床意义、注意事项等及时向临床科室介绍推广应用,并听取临床医师得意见或建议,便于及时整改提高。
4.沟通工作要建立专用记录本,对每次沟通内容有文字记录。
四、提出得意见或建议,各相关科室要虚心听取,认真对待,尽快整改。
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
沟通记录表
沟通记录表。
医技科室与临床科室协作制度
医技科室与临床科室协作制度第一章总则第一条目的和意义为了加强医技科室与临床科室之间的协作，优化医疗服务质量，提高医疗效率，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我院全部医技科室与临床科室的工作协作。
第三条定义1.医技科室：指负责医疗技术应用、检验、影像、药学等工作的科室。
2.临床科室：指负责诊疗工作的科室，如内科、外科、妇产科等。
第二章协作机制第四条沟通与沟通1.医技科室与临床科室应建立定期沟通与沟通的机制，确保信息畅通。
2.定期召开联席会议，由医技科室和临床科室重要负责人参加，就工作进展、问题解决等打开讨论。
第五条工作计划与布置1.医技科室应订立年度工作计划，包含设备维护、质控活动、研究与创新等内容。
2.临床科室应订立年度工作计划，包含各类检查、检验、治疗等工作布置。
3.医技科室与临床科室应通过定期会议等形式对工作计划进行协调和沟通，确保各项工作的顺利进行。
第六条工作流程协作1.医技科室与临床科室应明确各项工作流程，并建立协作机制，确保工作的高效完成。
2.医技科室应依照临床科室的工作需求，供应及时、准确的医技服务，确保医疗流程的顺畅进行。
第三章岗位职责第七条医技科室职责1.供应医技服务：依据临床科室的需求，供应各类医技检查、检验、治疗等服务，并确保服务的质量和安全。
2.设备维护与管理：负责医疗设备的维护和修理、保养、更新等工作，并建立设备管理制度。
3.质量掌控：建立质量掌控体系，监督和评估医技服务的质量，并及时采取改进措施。
4.培训与学术沟通：组织医技人员参加培训、学术沟通活动，提高专业水平。
第八条临床科室职责1.诊疗工作：依据患者疾病情况，订立治疗方案，并及时与医技科室沟通，布置相应的医技服务。
2.资源协调与管理：依据患者需求和医技科室的工作布置，合理布置医技资源，确保患者得到及时的医疗服务。
3.质量监控与改进：对医技服务质量进行评估，与医技科室共同订立改进措施，提高医疗质量。
第九条合作与支持1.医技科室与临床科室应相互合作，共同完成医疗任务，供应帮助与支持。
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我院举行临床医技科室沟通协调会
2012年3月21日下午，我院在行政二楼会议室举行临床医技科室沟通协调会。
院级领导、行办、党办、医务科、护理部及临床医技科室负责人、护士长参加了会议，会议由院长杨永春主持。
会议首先由各临床科室就医技科室在日常工作中存在的问题提出意见或建议；接着由医技科室针对临床科室提出问题进行解释说明及下一步改进措施，同时也指出临床工作方面存在的不足。
双方提出的问题集中体现在：一、医技科室检查报告的质量有待提高；二、医技科室检查报告的及时性有待加强；三、药剂科在常用药的供应跟不上临床需求；四、设备科在设备维修及耗材供应上不及时；五、临床科室存在申请单书写不规范，如：申请单字迹潦草、无法辨认，基本项目填写不全，重要病史、体征、辅助检查不写等；六、临床科室对检查前的准备不充分及标本的采集不够规范；七、其他问题，如：急诊检查项目不明确，在一些检查上认识不统一，病人在检查过程中突发病情加重的应对问题等。
医务科科长梁军结合日常反馈的信息及会上提出的问题提出了具体整改措施：一、各科室要加强职工政治思想教育，改变工
作态度及工作作风；二、医技科室要树立双重服务意识，即为病人服务和为临床服务的意识；三、要加强职工风险意识及安全意识的教育；四、针对问题，切实整改，具体措施如下：（一）医务科与检验科及功能科确定急诊检查项目及规定；（二）由医技科室针对临床科室进行相关知识的培训；（三）加强医技科室质量控制，提高报告准确率；（四）临床科室应规范检查申请单的书写；（五）临床医技科室应加强信息沟通。
党委书记、常务副院长鲍继海、党委副书记朱艳丽及副院长许素华针对临床医技科室在相互沟通、流程优化、相互衔接等方面提出了指导性意见；最后院长杨永春进行了总结发言，他指出：一、本次会议参会人员是带着接受意见、解决问题、积极整改、促进沟通、加强和谐的态度进行交流；二、医务人员树立“一切以病人为中心”的意识，医技科室树立为临床一线服务的工作态度，同时临床科室也要支持医技科室的发展；三、医院科室之间应多加强内部沟通、协调。
本次会议与会人员本着“找差距、提建议、不指责、不埋怨”的原则，从医院大局出发，真正达到了沟通带来理解，理解促进工作的目的，共同提出了解决问题的方案并且表达了加强科室之间相互沟通、协调与支持的愿望和要求。