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秘书工作成熟时期——隋唐、两宋

秘书工作成熟时期——隋唐、两宋

内史省,改门下省长官侍中为纳言,门下、内史、尚书三省长官协同处理国
政,尚书省设吏、礼、兵、都官、度支、工六部,各设尚书,分掌政务。这 种三省六部制的中央政府机构形式,被此后的各王朝沿袭。 隋中央的秘书工作由三省承担,作为其职能的一部分。隋短命而亡,继 起的唐朝沿袭并发展了这一制度,将内史省恢复为中书省,纳言恢复为侍中, 三省的职责分工趋于明确。
尚书省
负责执行中书省转发的各种命令。
一、唐朝三省的秘书职能 职责划分 文书工作
中书省出令
唐王朝决策、施政的 重要机构,承担着中 央政府的秘书职能。
草拟
提高文件准确性 三省权利相互制约 防止秘书机构独大 保证皇权 古代秘书工作成熟 的标志之一。
门下省审议
审核
尚书省执行
转发执行
二、唐朝三省的秘书官职




掌书记 判官 孔目
也称掌记、书记,负责府内各种表奏、命令、书信的制 作,是地方大员的高级文字秘书,地位重要。 临时受遣充当地方大员的大臣,按制度从中级官员中选 出来负责处理文书工作的属官。 地方大员幕府中掌管文书、档案的属吏。
记室(事)参军
均为地方大员幕府中负责文书的属吏。
五、地方及军队中的秘书机构
二、唐朝三省的秘书官职
(一)中书省中的主要秘书官职
第三,“制敕既行,有误则奏而正之”。即下达的制、诏、敕等文书在 执行过程中,如发现有误差,有责任向皇帝奏明,并加以改正,起到信息反 馈的作用。
第四,“凡大朝会,诸方起居,则受其表状而奏之”。即逢有百官聚会、
朝廷大典时,中书舍人须侍从于皇帝左右,代表皇帝接受百官的表状。 第五,“凡册命大臣于朝,则使持节读册命之,凡将帅有功及有大宾客
皆使劳问之”。即皇帝在朝堂上册封、赏赐大臣时,由中书舍人宣读册封,

秘书人员绩效考核方案

秘书人员绩效考核方案

秘书人员绩效考核方案秘书人员绩效考核方案员工绩效考评方案一、目的1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我治理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式员工。

新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等非凡阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。

三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表2)根据考评岗位不同,分三类:一线员工、机关职员、治理人员,分别进行绩效考评,三者的考核范围和侧重点不同。

1、一线员工绩效考评(1)一线员工包括:营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;(2)一线员工半年考评一次,每年底综合考评一次。

(3)考评方法有:百分考评汇总成绩,顾客意见调查意见汇总,典型事件加减分,对工作完成情况进行评定,民-主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30)①行为品格(10):百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为,顾客表扬加分,顾客投诉扣分。

满足加1分,不满足减1分(注重:因调查次数多少不同,加减分不机率不等现象,为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)②工作态度(10):迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分,病假不扣分,为更好地完成工作主动加班一次加1分,任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分,无故推卸减1分(典型事件加减分,或定期进行民-主评议)③精神面貌和心理素质(10):员工日常言行表现,如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司,是否支持公司的各项政策方针。

秘书绩效管理制度

秘书绩效管理制度

秘书绩效管理制度一、引言秘书是企业中不可或缺的职位之一,他们承担着管理者的日常工作,包括安排会议、处理文件、协助行政工作等,是管理者的得力助手。

秘书的绩效管理对于企业的运营和管理起着至关重要的作用。

因此,建立一个科学合理的秘书绩效管理制度对于企业是非常重要的。

本文将就秘书绩效管理制度的内容、流程、方法等进行详细探讨,以期为企业建立起科学而完善的绩效管理制度提供一些参考和借鉴。

二、秘书绩效管理制度的内容1. 目标设定制定明确的绩效目标是绩效管理的第一步。

秘书的绩效目标应该与企业的发展战略和管理目标相一致,同时也应该与其工作职责相匹配。

秘书的绩效目标可以包括工作质量、完成任务的时间、与同事和上级的合作等方面。

2. 工作职责和绩效指标明确秘书的工作职责和绩效指标是非常重要的。

秘书的工作职责可能包括文件处理、会议安排、文件归档等,而绩效指标则可以是工作效率、工作质量、与客户的沟通等。

这些绩效指标应该具体、可衡量、可达成,并且应该能够激励秘书去努力工作。

3. 绩效考核标准绩效考核标准是对秘书工作成果的衡量标准。

它可以分为定性和定量两种,定性的考核标准可以是客户满意度、工作态度等,定量的考核标准可以是工作完成时间、工作质量等。

绩效考核标准应该根据秘书的实际工作情况来确定,以确保绩效考核的公平、公正和客观。

4. 奖惩机制建立奖惩机制是激励秘书工作的一种重要手段。

对于绩效较好的秘书,可以进行奖励,比如加薪、晋升等,而对于绩效不佳的秘书,可以进行惩罚,比如降薪、解聘等。

奖惩机制应该与绩效考核标准相一致,并且应该是公平、公正、透明的。

5. 培训和发展企业应该为秘书提供必要的培训和发展机会,以提升其工作能力和绩效水平。

培训可以包括技术培训、职业素养培训等,而发展可以包括晋升机会、岗位挑战等。

这些培训和发展机会应该是有针对性的,并且应该与秘书的个人发展需求相匹配。

6. 绩效管理流程绩效管理流程是指秘书绩效管理从制定目标到考核完成的全过程。

秘书绩效考核方案

秘书绩效考核方案
沟通协调能力
善于与人沟通,能有效地协调各方面的关系
3. 行政部经理对考核结果进行汇总并上交人力资源部,人力资源部将考核结果存档。
四、考核结果划分
根据被考核者的得分,企业将其结果划分为五个等级。其具体内容如下表所示。
考核结果划分
等级
等级说明
分值范围
A
优秀,指各项工作完成得很优异
90分以上
B
良,指工作任务能全面完成,部分工作绩效超出一般标准
工作态度
纪律性
出勤率、矿工率、迟到率
工作主动性
自觉完成好本职工作,无需他人监督
责任感
有较强的责任感,能彻底完成工作任务,可放心交付工作
服务性
具有良好的服务意识
工作能力
专业知识
达到岗位要求,胜任本职工作
办公自动化设备的操作
熟练使用计算机、打印机、传真机等
计划性
工作事前的计划程度,表现在对工作时间、内容、程序等安排的合理性、有效性
秘书人员绩效考核方案
方案名称
秘书人员绩效管理方案
受控状态
编 号
一、考核原则
1.公平、公正、客观。
2.定性与定量相结合。
3.定期化和制度化相结合。
二、考核实施目的
1. 确保工作任务的达成。
2. 提供绩效改进的依据。
3. 作为个人奖惩参考的依据之一。
4. 作为薪酬调整、人员培训的参考。
三、考核实施
1. 对秘书人员的考核,分为季度与年度两种,由人力资源部负责统一安排,行政部负责考核的具体实施工作。
2.行政部经理根据被考核者的实际工作表现,对被考核者进行评估。评估量表,如下表所示。
秘书人员绩效考核表
一、工作业绩考核

秘书处考核条例

秘书处考核条例

秘书处干事考核制度为了更好的促进机电系秘书处工作,为进一步实现秘书处内部管理规范化、制度化,完善秘书处内部管理制度,调动各干事工作积极性和主动性,实现秘书处工作的协调统一,对秘书处干事在学校所做的工作和工作中的表现,以考核的方式加以全面反映和鉴定而制定本制度。

一、考核对象:秘书处所有成员二、考核原则:1、实事求是原则:制定考核办法,开展考核工作都必须从被考核者的实际出发,不能违背事实。

2、民主公开原则:在考核中要认真听取广泛意见,确保考核结果全面准确。

考核的结果要在全体会议上公布。

三、考核目标:为了更好的加强对秘书处自身的管理,提高干事的工作积极性,做到对学生干部的管理有明确依据,特制定秘书处干事考核制度。

四、考核说明:1、秘书处成员考核实行“百分制”;2、各考核项总分为100分,其中基本分为70分,奖罚分为30分;3、如违反法律或学校相关规章制度,并受到纪律处分的,上报团总支,建议撤销其职务;4、个人自评、互评占考核总分的60%,负责人上评占考核总分的40%;5、本规定解释权归秘书处。

五、考核内容:秘书处考核制度由六个部分组成:“例会考核情况”、“活动考核情况”、“工作考核”、“晚自习考核情况”、“寝室卫生考核情况”、“值班考核情况”。

具体如下:(一)、例会考核(15分):1、例会缺席者(无故缺席)每次扣2分,早退、迟到扣1分;无故请假者扣2分,请假一次扣0.5分;2、与会人员必须提前5分钟到会,迟到5分钟以上者视为缺席。

若有特殊情况而不能到会者,要在例会两小时前请假,否则视为无效,事后请假视为缺席;3、开会时候,应带好笔记本和笔,且提前十分钟到场,务必对通讯工具采取消音或关机措施,不得在会议期间随意进出会场,要保持会场秩序;4、凡不能准时参加会议的,须在会议前以书面的形式请假,如有紧急情况,可先口头请假,事后补假;5、布置各项工作后,如有不同意见可以在会议上及时提出或会议后向会议负责人提出不同看法,并由负责人做好相应调整和记录。

历代秘书考核制度

历代秘书考核制度

历代秘书考核制度封建中历代统治者为了催促秘书官吏守职尽职,更好地为主官效劳,都制定了对秘书官吏奖勤罚懒、奖优罚劣的考核制度。

一下这些制度,对今天完善各级秘书人员的岗位责任制当有所补益。

秦统一天下,建立起封建君主专制政体后,在“明主治吏,而后治民”思想的指导下,最早制定了对秘书官吏的考核标准,在全国施行。

据云梦秦简中的《吏道》记载,秦朝对秘书官吏的原那么要求是“凡为吏之道,必精洁正直,慎重稳固,审悉无私,微密纠察,安静毋苛,审当赏罚。

”为了使秘书官吏便于理解和执行,又将这些原那么要求分解为详细标准,颁令秘书官吏,必须遵守警觉。

这一详细标准称为“五善”和“五失”。

“五善”即:“忠信敬上”,就是忠顺朝廷,尊敬、服从上司、主官;“清廉毋谤”,就是要廉洁奉公,不用权谋私,贪赃枉法,工作要任劳任怨;“举事审当”,即办事要慎重、妥当;“喜为善行”,即思想境界要高,要自觉地多做利国利民的好事;“恭敬多让”,即凡事谦虚礼让,与同事们和睦相处,敬重别人。

“五失”为:“夸以▌”,即夸夸其谈.好唱高调而不务实;“资以大”,就是喜欢自我吹嘘,为自己摆功而不实事求是;“擅制割”,就是好自作主张,乱表态,随便许诺,越权行事;“犯上弗知害”,即目无王法,犯上作乱;“贱士而贵贝货”,即轻视士人,贪婪好利。

但凡能遵守“五善”而无一失的秘书官吏就予以升迁、授爵;如有“犯上弗知害”之失者,处以死刑,有其他一失或多失者,分别处以罚款、降职、创爵,直至撤职、治罪。

汉朝在秦朝的根底上,了对秘书官吏的考核制度,规定朝廷百司中的秘书官吏由主官每年考核一次,称为“常课”或“小考”。

每三年大考核一次,称为“大课”。

“常课”是根据秘书官吏一年中的德行、勤懒、是否忠顺朝廷、服从主官、忠于职守,作出书面鉴定,好的评定为“最”等,差的评为“殿”等。

“大课”是根据三次“常课”的评定等第予以综合,分出好、差等第,然后分别予以赏罚。

郡、国的秘书官吏那么由郡守或国相考核评绩,“以纠怠慢也”(《后汉书·百官志注》)。

(行政文秘)我国历史上的部分秘书制度

(行政文秘)我国历史上的部分秘书制度

我国历史上的部分秘书制度佚名一、春秋战国秦代以前(1)用印制度:约始于西周,西周已有印章(当时称“印”为“玺”),多用于私人检验财物时的凭证。

到春秋后期用于检验文书,但未普及,到战国时往来文书必须用印封。

文书加印,说明了文书的权威性。

(2)正副本制度:始于西周的一种文书制度。

从王命文书到各类文书都有正副本,有的文书要有几份副本。

王命文书宣读后,交正本予承办者,内史另抄副本藏于王室备查。

(3)签名制度:始于殷商时代。

殷商甲骨文书是由史官或巫卜来占卜刻制的,他们在起草文书或记录活动时,常在甲骨文上签字,或刻上某记号,以示对所写文书负责。

唐宋时期主管文书工作的官吏要在审定的文书上签字,一般字迹潦草,称为“花押”、“花书”,有的以符号代替。

这种签字难以模仿,使文书处理工作更严肃。

(4)驿传制度:文书传递的一种制度,始于西周,唐代更加完备,是每隔三十里设一驿站,用于传递公文。

二、汉代(1)公文用纸制度:用纸张作载体的公文,始于汉朝,魏晋以后增多。

撰拟公文所使用的纸张都有各自的规定,如颜色、尺寸等,黄纸为皇室专用,一般官吏、百姓用白纸。

在纸张尺寸上,规定书写皇帝的诏敕文告,使用高一尺三寸、长二尺的黄纸。

三、魏晋南北朝时代(1)文书处理程序制度:魏晋时,相府为最高政务机构,掌收受天下文书和颁发诏令。

在文书处理过程中,依一定程序,如上行文,经丞相送商书,再进呈皇帝阅示,以后交商书保管。

皇帝下行文,分两条渠道颁下,一部分交相府分发各政务部门执行;一部分交商书转御史大夫,再转丞相分发。

四、唐代(1)一文一事制度:即一篇公文只能叙述一件事情,不能在一篇公文里写几件事情。

这种制度始于唐代,宋朝普遍施行。

其好处是,能够把要说的事情说得明白详尽,有利于提高行文效率和公文处理工作。

(2)封驳制度:唐代为加强公文制作的监督,驳正过失而建立的一种制度。

唐代是由中书省掌制令决策,门下审议,如果觉得不妥,则可以驳回修改。

这种封驳制度,可以加强监督,提高公文撰写的质量。

秘书职业能力考核评价机制

秘书职业能力考核评价机制

维护领导形象
秘书在工作中直接代表领 导,其职业能力的高低直 接关系到领导形象和组织 的对外形象。
秘书职业能力的构成要素
01
02
03
04
专业技能
包括文字处理、档案管理、会 议组织等秘书工作必备的技能

沟通协调能力
要求秘书具有良好的沟通技巧 ,能够与各部门、客户等有效
沟通。
应变能力
秘书需要灵活应对各种突发情 况,确保工作的顺利进行。
评价结果与晋升、薪酬挂钩:将评价 结果作为秘书晋升和薪酬调整的重要 依据,激励秘书不断提升职业能力。
建立奖惩机制:根据评价结果,对表 现优秀的秘书给予表彰和奖励,对存 在不足的秘书提供培训和改进意见。
通过以上实施与管理措施,可以确保 秘书职业能力评价机制的有效运行, 促进秘书职业能力的不断提升,提高 秘书队伍的整体素质。
全面性原则
考核标准应涵盖秘书职业所需 的各个方面,确保评价结果的
全面性和公正性。
考核标准具体内容
组织协调能力
考核秘书的会议组织、行程安 排、信息汇总和协调能力等。
保密意识
考核秘书的保密意识、机密文 件管理和信息安全保障能力等 。
文字处理能力
考核秘书的文字组织能力、语 言表达能力和文件处理能力等 。
THANKS
感谢观看
• 企业应建立科学合理的秘书职业能力考核评价机制,明确考核评价标准和流程,确保评价结果的客 观公正。考核评价内容应包括秘书的职业技能、工作绩效、职业道德等方面。
案例二:考核评价机制在企业中的应用与实践
考核评价结果的应用
• 考核评价结果应用于秘书的职业发展和奖惩措施。对于表 现优秀的秘书,可以给予相应的晋升和奖励,提供更好的 职业发展机会;对于表现不佳的秘书,可以进行诫勉谈话 、培训提升等帮助措施,促使其改善工作表现。
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历代秘书考核制度
历代秘书考核制度
历代秘书考核制度中国封建社会中历代统治者为了督促秘书官吏守职尽职,更好地为主官服务,都制定了对秘书官吏奖勤罚懒、奖优罚劣的考核制度。

研究一下这些制度,对今天完善各级秘书人员的岗位责任制当有所补益。

秦统一天下,建立起封建君主专制政体后,在“明主治吏,而后治民”思想的指导下,最早制定了对秘书官吏的考核标准,在全国施行。

据云梦秦简中的《吏道》记载,秦朝对秘书官吏的原则要求是“凡为吏之道,必精洁正直,谨慎坚固,审悉无私,微密纠察,安静毋苛,审当赏罚。

”为了使秘书官吏便于理解和执行,又将这些原则要求分解为具体标准,颁令秘书官吏,必须遵守警惕。

这一具体标准称为“五善”和“五失”。

“五善”即:
“忠信敬上”,就是忠顺朝廷,尊敬、服从上司、主官;
“清廉毋谤”,就是要廉洁奉公,不以权谋私,贪赃枉法,工作要任劳任怨;
“举事审当”,即办事要谨慎、妥当;
“喜为善行”,即思想境界要高,要自觉地多做利国利民的好事;
“恭敬多让”,即凡事谦虚礼让,与同事们和睦相处,敬重别人。

“五失”为:
“夸以▌”,即夸夸其谈.好唱高调而不务实;
“资以大”,就是喜欢自我吹嘘,为自己摆功而不实事求是;
“擅制割”,就是好自作主张,乱表态,随便许诺,越权行事;
“犯上弗知害”,即目无王法,犯上作乱;
“贱士而贵贝货”,即轻视士人,贪婪好利。

凡是能遵守“五善”而无一失的秘书官吏就予以升迁、授爵;如有“犯上弗知害”之失者,处以死刑,有其他一失或多失者,分别处以罚款、降职、创爵,直至罢职、治罪。

汉朝在秦朝的基础上,发展了对秘书官吏的考核制度,规定朝廷百司中的秘书官吏由主官每年考核一次,称为“常课”或“小考”。

每三年大考核一次,称为“大课”。

“常课”是根据秘书官吏一年中的德行、勤懒、是否忠顺朝廷、服从主官、忠于职守,作出书面鉴定,好的评定为“最”等,差的评为“殿”等。

“大课”是根据三次“常课”的评定等第予以综合,分出好、差等第,然后分别予以赏罚。

郡、国的秘书官吏则由郡守或国相考核评绩,“以纠怠慢也”(《后汉书·百官志注》)。

县衙中尉丞以下的秘书官吏由县长(或县令)考核,依据他们的表现、实绩作出评定。

记录,这种记录称为“集簿”,据此分别予以货、罚。

可见,汉朝已建立起了对秘书官吏由各级主官负责定期考核的制度,比秦朝更制度化了。

魏晋南北朝时期,北魏孝文帝元宏吸取汉族政权的经验。

为了
“令愚滞无妨于贤者,才能不雍于下位”(《魏书·高祖纪》),也建立起对秘书官吏的考核制度,规定每三年考核一次,分为上上、中中、下下三等,上上者升官重用,中中者仍守原职,下下者降级或罢官。

隋朝再度统一全国后,制定了对秘书官吏的考核制度,由于隋朝短命而亡,这些制度由唐朝继承、发展,形成了一套健全完整的制度。

唐太宗贞观年间,修定了考课法,颁布施行,规定四品以下的秘书官吏由吏部考功郎中与考功员外郎负责考核,后改为由给事中、中书舍人各一人任监考使,考功郎中考核京城百司中的秘书官吏,考功员外郎则考核京外各地的秘书官吏。

德宗贞元年间,又改为由绘事中考核京城百司的秘书官吏。

至于州、县官衙中的秘书官吏,则由功曹参军事和司功负责考核,并接受吏部考功司的指导。

考核的标准包括德、行两方面。

德包括秘书官吏的道德品行、对君主的忠顺;行包括其才能、守职的勤懒和实绩。

德的基本标准称”四善”,即德义有闻、清慎明著、公平可称、恪勤非懈,简称德、慎、公、勤。

行的标准依据业务不同,分成27类,称“二十七最”,其中专对秘书官吏的标准有:
“献可替否,拾遗补阙,为近侍之最”,即要求皇帝身边的亲信秘书官要能献计献策,参议朝政得失,防止失误,起参谋、咨询作用,做到者即为最好的参谋式秘书官员;
“承昌敷奏,吐纳明敏,为宣纳之最”,即能及时、准确地收发、传递奏章、诏书,不出差错,这是最好的从事公文收发事务的秘书官员;文秘版权所有
“详录典正,词理并举,为文史之最”,即记注朝廷大事详细、正确,起草公文说理深刻,文辞优美者,是最好的文字秘书官员。

根据“四善”和“二十七最”的标准,视各人所得“善”“最”的多少进行考核,分为九等。

即:
上上-四善一最;上中三善一最,或四善无最;上下二善一最,或三善无最;
中上-一善一最;或二善无最;中中--一善无最;或一最无善;中下--善最皆无,职事粗理;
下上--爱憎任情,处断乖理;下中--背后向私,职务废缺;下下--居官陷诈,贪浊有状。

考核的程序是每年一小考,五年一大考。

小考时先由本人写出一年中德、行表现,称“书考”,然后由主官当众宣读,大家评议,定出等级,再张榜公布于官署门口三日,如有不当,本人可以申诉,别人也可以补正,供主官参考后最后划定等第。

然后将考核结果报送吏部。

大考则综合各次小考的等第,决定奖罚。

凡四次小考总评为中中以上者,升官一级,总评为上下以上者刚升官二级;凡总评中下以下者,则降官或扣发数月俸禄以示贬斥。

可见,唐朝对各级秘书官吏的考核制度已相当完整。

宋朝,朝廷专门设立了审官院、考课院,主持对包括秘书官吏在内的全国官吏的考核。

其考核标准参照唐朝,列为“四善四最”,分为三等:上等--四善一最或三善二最,中等--一善一最或二善无最,下等--善最皆无。

规定每年考核一次,每一任为三年,考核三次。


由朝廷百司、地方官衙的主官对下属秘书官吏的德、绩予以记录,称为“历纸”,作为考核的依据,然后评定等第。

最后将考核结果报送朝廷,由审官院、考课院进行审定,称”磨勘”。

据此予以奖或罚。

宋朝对秘书官吏的考核,采取下对上层层汇报,上对下层层审核,比唐朝的考核制度又前进了一步。

元朝,由中书省主持对包括秘书官吏在内的全国官吏的考核,地方道、府、州、县的秘书官吏,每人都发给一份统一印制的表格,称”历子”,由本人填写姓名、出身、简历、功过、德能表现,即自我鉴定,然后交上级审查。

规定朝廷百司的秘书官吏每30个月考核一次,地方官府内的秘书官吏每20个月考核一次,考核及格,即可升职,不及格者就卸职。

这种考核方法以年资为主要依据,使秘书官吏但求无过,不求进取,只图熬到年资合格,就可升迁。

这种考核方法弊端显著,因此,元朝秘书官吏的素质普遍不佳。

明朝对秘书官吏的考核方法发展为考课和考察两种形式并用。

考课即以传统的形式对秘书官吏的德、能诸方面进行考核。

规定每三年一次,九年中考课三次,然后决定奖罚升降。

考课时由主官对他们的表现进行评估,送上级审阅,再由吏部复核,鉴定其表现优劣。

考课的评定分称职、平常、不称职三等。

九年中考课三次后,总评也分三等,即:
称职--两次称职,一次平常;
平常--两次称职,一次不称职;或二次平常、一次称职;或称职、平常、不称职各一次;
不称职-一二次平常、一次不称职。

后来,凡九年三次考课后,还须由吏部等部门对秘书官吏进行书面考试,再参照考课情况定出等第。

考试内容分三方面:一为文理粗晓,即公文写作能力基本过关;二为行移得当,即行文、发文能合乎规章;三为书札不谬,即草拟报告、文书时内容真实、不浮夸、溢美。

三方面都合格者为第一等,二方面合格者为第二等,其余为第三等。

考察即由吏部会同都察院,派员对京城百司和地方官衙中的秘书官吏进行检查,看其是否犯有“八条”罪过。

“八条”即“贪”(贪污受贿)、“酷”(对百姓严酷,民愤很大)、“浮躁”(轻浮急躁,办事不踏实稳重)、“不及”(不称职)、“老”(年老力迈)、“病”(患有疾病,不能胜任本职)、“罢软”(疲软涣散,办事吊儿郎当)、“不谨”(作风不严谨、不能保守机密)。

凡犯有“八条”之一者,就予以淘汰。

清朝,对秘书官吏的考核基本上承袭了明朝的制度,在具体做法上稍有改进,规定每三年考课一次,每逢于、卯、午、酉年举行。

考课的措施称“四格八法”。

“四格”指:
“才”--知识、才能。

分长、平、短(缺)三等;
“守”--品行、操守。

分廉、乎、贪三等;
“政”--出勤、劳绩。

分勤、平、怠三等;
“年”-一年龄、资历。

分青、中、老三等;
凡才长、守廉、政勤、年轻者为第一等;凡才平、守平、政干、
年中者为第二等;凡才缺、守贪、政怠、年老者为第三等。

“八法”就是明朝的“八条”,凡犯有其中一条者都遭淘汰。

清朝考核后的奖惩制度很严格,凡评为第一等者予以加官;对评为第三等者,分别扣除一个月至两年的薪俸,以示警戒,称为“罚薪”制度。

至于犯了“八法”中的“贪”这条,只要贪赃十两银子以上者,就处以死刑。

综观历代秘书考核制度,可以看出其由简单至健全,逐步臻于完备,其中有不少做法可借鉴其精华,剔除其糟粕,为提高今天秘书人员的素质和工作效率服务。

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