2017年度三体系内部审核报告

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三体系认证之管理评审报告范本

进行合规性评价，企业守法情况很好；
公司的重要环境因素、管理方案和应急预案得到了很好的落实和控制。
公司制定的质量环境职业健康安全目标均完成。
5.审核结果；
公司进行了一次内审，书面不合格报告1项，从中发现了在管理体系方面运作当中存在的一些相关问题，后经相关部门进行整改后，问题得到有效的解决。经审核，公司整体管理体系运作情况较去年有了一定明显的进步。各部门相关人员对公司管理方针及目标、部门职能与权限、各部门分解目标等方面均能够明确；在体系文件、质量记录的控制上能够基本符合要求。但也存在有相关的几方面不足：一、加强对公司管理体系文件的学习，明确各部门主要职能及与相关部门的接口；二、加强各部门对项目部指导、监督的力度。
结论：顾客对本公司的工程质量和服务比较满意。
4.不合格及纠正措施；
自体系运作以来，发出过的相应纠正及预防措施报告均以得到改善，公司管理体系得以有效的运作。在前一次的管理评审中提出的改进要求，今年均予以落实。
结论：纠正措施执行良好。
5.监视和测量的结果；
工程部安全部对公司体系运行情况进行检查，没有重大的不合格发生，体系运行有效；
结论：资源配备充分。
8.应对风险和机遇所采取措施的有效性；
依据标准要求，从公司的设计，技术，合同，资金等方面识别了风险，并制定了应对措施；
9.改进的机会：招聘有施工经验的建造师，加强员工的学习培训。
11.内外部协商和沟通：公司定期收集员工意见，对提出的合理化建议均予以采纳和落实。相关工程技术人员参与公司有关管理方针、目标的评审和制定工作，参与公司管理体系运行检查工作；对外部相关方建立相关方沟通名录，按计划要求与相关方沟通，并发放告知书，明确公司有关管理体系的要求。
公司按照ISO9001:2015、GB/T50430-2017、ISO14001:2015、ISO45001:2018标准要求，识别了公司质量、环境和职业健康安全管理体系有关的内部外部因素，针对内部外部因素的变化制定应对措施。

三体系管理评审报告

12 ●以往管理评审的跟进措施;（体系组）
管理体系组织机构、人员配套和责任分工是否合适,资源是否足够；
管理体系机构分三大事业部运营，各事业部设有总经理负责统筹经营，在人员配套及管理职责确认现有责任分工明确，人力资源满足现有运营。
手册方针和目标以及监视和测量结果，对管理目标及方案结果的绩效管控：
7月
8月
9月
10月
99.05% 98.56% 98.64% 98.75% 97.87% 99.73% 99.75% 99.77% 99.79% 99.80% 99.95% 99.91% 99.89% 99.93% 99.91% 99.82% 99.81% 99.84% 99.90% 99.97% 99.50% 99.47% 99.50% 99.62% 99.68% 98.68% 98.37% 98.03% 99.51% 99.30% 5462ppm 11036ppm 912ppm 2ppm 4118ppm 99.70% 99.76% 99.70% 99.68% 99.82% 99.77% 99.93% 99.87% 99.90% 99.93% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 98.68% 99.28% 99.58% 98.80% 99.56% 99.41% 99.68% 99.50% 99.53% 99.71% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 86.00% 98.07% 98.12% 97.98% 98.38% 98.88% 86.00% 85.00% 85.00% 86.00% 85.00% 93.40% 94.90% 89.10% 90.78% 89.00% 91.99% 90.00% 90.39% 9000.00% 90.74% 2.9‰ 0.3‰ 0.2‰ 0.26‰ 0.27‰ 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

三体系认证之管理评审报告范本

管理评审计划管理评审报告编号：THS04-9.3-02问题，后经相关部门进行整改后，问题得到有效的解决。

经审核，公司整体管理体系运作情况较去年有了一定明显的进步。

各部门相关人员对公司管理方针及H 标、部门职能与权限、各部门分解目标等方面均能够明确；在体系文件、质量记录的控制上能够基本符合要求。

但也存在有相关的儿方面不足：一、加强对公司管理体系文件的学习，明确各部门主要职能及与相关部门的接口；二、加强各部门对项目部指导、监本次审核的结论是：通过审核表明本公司建立的管理体系不仅满足体系标准要求，而且能够有效运行。

6.外部供方的绩效：本公司使用的材料设备均山供电公司提供。

7.资源的充分性；资源配备充分，满足目前施工需要；自体系运行以来，大家一致认为体系文件既符合IS09001:2015、GB/T50430-2017, IS014001:2015. ISO45OO1:2018 标准，又与本公司实际情况相符合, 文件的适宜性、有效性、充分性，可操作性都很好。

结论：资源配备充分。

8.应对风险和机遇所采取措施的有效性；依据标准要求，从公司的设计，技术，合同，资金等方面识别了风险，并制定了应对措施；9.改进的机会：招聘有施工经验的建造师，加强员工的学习培训。

11•内外部协商和沟通：公司定期收集员工意见，对提出的合理化建议均予以采纳和落实。

相关工程技术人员参与公司有关管理方针、口标的评审和制定工作，参与公司管理体系运行检查工作；对外部相关方建立相关方沟通名录，按计划要求与相关方沟通，并发放告知书，明确公司有关管理体系的要求。

结论：公司内外部沟通顺畅，并对沟通结果得到有效落实。

12.改进建议：大家一致认为整体运行效果良好，没有与IS09001:2015、GB/T50430-2017, 18014001:2015. 18045001:2018 标准原则相违背问题。

一、加强对公司管理体系文件的学习，明确各部门主要职能及与相关部门的接口；二、对人员进行储备，招聘有施工经验的施工员，建造师，技术负责人。

2017年新版质量环境职业健康安全三体系-风险和机遇识别评估分析与应对措施表

2017年新版质量环境职业健康安全三体系-风险和机遇识别评估分析与应对措施表
表码:QP-P01-03/A
编号:
编制/日期：审核/日期：批准/日期：
说明:
1.公司风险评价采用定性分析法,分为A级风险也称高关注风险;B级风险也称一般关注风险。

其对应表如下:
2.公司风险对策有规避风险、接受风险、减少风险、分担风险四种。

战略小组根据公司风险管理理念、风险特点与评价结果和公司实际情况等充分信息确定风险对策。

对于A级风险且会给公司带来重大经济损失，导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险必须选择“规避风险”。

对于AB级风险,公司没有能力解决或没必要解决,且不会给公司带来重大经济损失、导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险可采取接受风险。

不属于上述情况的风险,由战略小组结合公司实际选择减少风险或分担风险的对策。

3.应对措施制定可结合公司的实际情况和以往的经验教训以及获得的知识进行制定,并与该风险对产品和服务符合性的潜在影响相适应。

一般可采用制定目标及其管理方案、建立和实施运行控制文件、进行培训和宣贯、投人资源、监督检查、应急预案等措施。

最新GJB9001C：2017内部审核一整套资料汇编

GJB9001C：2017内部审核一整套资料汇编
1.年度审核计划
2.管理体系内部审核实施计划
3.内审检查表(含检查内容)
4.内审不符合项(含整改记录)
5.管理体系内部审核报告
6.内审首末次会议签到表
2020 年度内部审核计划
审核目的：
公司实施内部审核以确定体系运行是否符合公司建立的GJB质量管理体系、新版标准的要求以及是否得到有效实施和保持，对于审核中发现的问题进行整改，举一反三。

被审核部门/过程：
最高管理层、制造部、研发部、品质部、办公室、市场部、财务部、保密办。

审核准则：
1、GJB9001C-2017&ISO9001-2015质量管理体系要求；
2、质量手册；
3、部门管理制度及作业指导书、规范、流程；
4、相关法律法规要求；
5、客户要求。

审核范围：
XXXX的设计、生产和销售。

审核频次：
公司每年实施年度集中内部审核1次，2020年计划于4月实施内部审核，如果体系运行过程中发生其它重大问题事项，经评议确定后实施专项审核。

审核方法：
采取部门审核方式；
1、根据年度内审计划编制具体内部审核实施计划；
2、根据内审检查表和现场发现的问题实施内审；
3、根据内审结果对不符合报告汇总，各部门进行原因分析及纠正预防，并跟踪验证。

编制：审核：批准：ZL-BM-13。

2017年新三标加50430内部审核资料

2016年内部管理体系审核
资料汇编
河北莺阵智能化工程有限公司
2016年12月
任命书
（01）2016
为了有效的评价本公司的质量/环境/职业健康安全管理体系，实施对管理体系的审核，使组织的管理体系得到有效的实施和保持。

经研究，决定任命下列人员为本组织的内部审核员，有权对组织的管理体系运行做出判断。

具体名单如下：
狄金鱼
庞玉兰
李保银
河北莺阵智能化工程公司
2016年11月20日
2016年内部审核实施计划
编制：庞玉兰批准：狄金鱼日期：2016.11.20
2016年内审首次会议记录
内部审核检查表
QEO/D-8.2-05 №
内部审核检查表
QEO/D-8.2-05 №
内部审核检查表
QEO/D-8.2-05 №
内部审核检查表
内部审核检查表
内部审核检查表
QEO/D-8.2-05 №
内部审核检查表
内部审核检查表
2016年内审末次会议记录
2016年内部管理体系审核报告
QEO/D-8.2-07 № 01
不符合报告纠正措施记录表
QEO/D-8.2-09 № 01
培训及效果确认记录
QEO/D-6.2-03 №。

GJB9001C-2017内部管理体系审核报告范例

通过内审，我们共查出2项不合格项，其中严重不合格项为0项，详见“不符合报告”，对所开具的不符合项逐条落实到相关部门，相关部门均采取了纠正措施，所有的纠正措施均在2020年11月08日前完成，经内审员验证措施有效，符合标准的要求。
此外在审核中，也暴露了公司体系运行过程中的严重不足：一是对标准和公司体系文件学习不够，对方针、目标不够熟悉；二是记录不够完整，记录填写不够规范；三是对文件的执行不够严肃，工作凭老习惯办事。这些问题希望各部门应引起重视，在今后体系运行中加以解决和克服。
从审核的结果看，公司领导有强烈的质量意识，公司组织结构完善，方针、目标清楚，各类人员职责明确，体系文件、资料完整。
通过此次公司内部审核，各相关部门和个人能认真对待、积极配合，内审过程实施顺利，取证较为全面。虽然在审核过程中发现了一些问题，但各部门均进行了限期整改，整改实施有效，达到了预期效果。
审核结论：
审核组成员：
审核时间
2020年01月05日～11月06日
审核覆盖产品：
审核范围：涉及GJB 9001B-2009标准中的过程及各职能部门、车间。
审核过程综述：
我公司于2020年11月05~06日由管理者代表组织内部审核成员对本公司质量管理体系运行进行内部审核，对本公司的所有涉及公司质量管理体系的各相关部门进行现场抽查及采取验证的方式，在审核过程中共发现了2个问题，摘录如下：
GJB 9001C-2017
审核目的：
1)检查本公司质量管理体系是否符合GJB 9001C-2017标准及公司管理手册及程序文件的要求。
2)检查本公司武器装备质量管理体系是否得到有效实施和保持。
审核依据：
1）GJB 9001C-2017标准；
2）《质量手册》、《程序文件》；

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各责任部门在规定的时间内完成不符合项整改后，公司将组织开展管理评审，后续申请GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011三体系审核认证。
附录
1、内部质量审核检查表；
2、不符合项报告单、不符合项纠正措施报告及相关整改资料。
编制/日期：批准/日期：
4、环境和安全体系实施效果的评价；
A、对各种环境因素、危险源强调了从源头控制和实施控制；
B、危废、废水废气噪音的排放能满足国家和地方环境标准的要求；
C、公司未发生人员伤亡生产安全事故，持续实现安全生产，确保员工权益。
审核
结论
公司三大管理体系覆盖的范围能够按照GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011标准及管理体系文件的要求执行，体系运行有效。因此，审核组建议：
2
缺少环境相关培训记录
E7.2
体系覆盖的所有部门
3
查各部门《环境因素识别与评价表》：环境因素辨识不全，未见领导审批。
E6.1.2
体系覆盖的所有部门
4
未能提供泔水处理、隔油池清理的有关处理方的相关资质材料及处理记录
E8.1
后勤保障中心
3、GB/T28001-2011标准
序号
不符合项内容
不符合条款
责任部门
械院2017年度后勤保障中心内部审核报告
受审核部门
后勤保障中心
审核目的
验证质量、环境和职业健康安全三大管理体系的符合性和有效性，寻找持续改进的机会。
审核范围
管理服务活动所涉及到的所有区域、场所和过程。
审核依据
GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011标准；综合管理体系文件；相关法律法规要求。
1
公司职业健康安全体系方针、目标宣贯力度不够
O4.3.3
体系覆盖的所有部门
2
治安保卫突发事件、食物中毒、基建安全事故等专项预案未做评审发布
O4.4.7
后勤保障中心
二、审核结果分析
这次内审结果表明：
1、后勤保障中心的质量、环境及职业健康安全管理体系运行是基本有效的与符合的；
2、体系文件基本符合GB/T19001-2016、GB/T24001-2016和GB/T28001-2011标准要求；
审核组
审核组
受审核部门
审核组成员
D组
最高管理者、各职能部门（董事会办公室、综合管理部、财务经营部、人力资源部、科技发展部、审计监察部）、后勤保障中心、检测所、汽车所
张文（组长）、李政、陈敏珍、黄荣
审核时间
最高管理者
1月8日
各职能部门
1月8日
后勤保障中心
1月8日
检测所
1月9日
汽车所
1月10日
审核
情况
Q 8.4.1
后勤保障中心
4
未能提供餐具消毒过程的监督记录以及第三方检验检测机构出具有效的检测报告
Q 8.5.1
后勤保障中心
5
生食与熟食管控要求不明确
Q 8.5.1
后勤保障中心
2、GB/T24001-2016标准
序号
不符合项内容
不符合条款
责任部门
1
公司环境体系方针、目标宣贯力度不够
E5.2
体系覆盖的所有部门
综述
（可附页）
、审核过程及三体系不符合项清单
根据公司内部审核计划，2017年广州有限公司质量、环境及职业健康安全管理体系内部审核工作分为四个小组进行，共16名内部审核员参与，审核3天，各审核小组按照计划顺利完成内部审核工作。
梁彬总经理等出席了首、末次会议，并为审核提供了方便和支持，审核过程中也得到公司各相关部门领导和全体人员的积极配合。在3天的审核中，审核组同公司领导、部门领导、现场员工进行了交谈，同时查看了生产观场和各项设施。对GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011的所有要求做了抽查取样。
具体开出的一般不符合项清单如下：
1、GB/T19001-2016标准
序号
不符合项内容
不符合条款
责任部门
1
公司质量体系方针、目标宣贯力度不够
Q5.2.2
体系覆盖的所有部门
2
各经营实体质量目标未做合理的分解，无管理方案及完成情况统计分析
Q6.2
体系覆盖的所有部门
3
未能提供后勤保障中心合格供应商评价表及原材料验收记录
通过检查，审核组发现：各部门的管理体系在文件规定和实际运行方面已按照GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011标准的要求初步建立，但各部门对三大标准、管理手册及程序文件的熟悉方面尚有一定差距，需进一步完善与提高。
在审核过程中未发现严重不符合项，后勤保障中心共发现一般不符合项11项：其中质量体系5项，环境体系4项，职业健康安全体系2项。开出的不符合报告单已得到了各工作模块的确认，并提出纠正措施及完成期限。
3、质量、环境和职业健康安全管理体系有效性评价：
A、体系基本能保证实现后勤保障中心的质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标；
B、对体系评价出的环境因素和危险源基本能实施有效控制；
C、自我改进的机制已经建立；
D、通过体系的建立和实施，多数员工提高了质量意识与环境安全保护意识，基本能遵守与本岗位有关的程序；

2017年度三体系内部审核报告

三体系认证之管理评审报告范本

三体系管理评审报告

三体系认证之管理评审报告范本

最新版三体系全套内审记录

2017年新版质量环境职业健康安全三体系-风险和机遇识别评估分析与应对措施表

最新GJB9001C：2017内部审核一整套资料汇编

2017年新三标加50430内部审核资料

GJB9001C-2017内部管理体系审核报告范例