关于加强基层供销社改革和建设的意见
陕西省人民政府办公厅转发省供销社关于加强基层供销社改革和建设意见的通知

陕西省人民政府办公厅转发省供销社关于加强基层供销社改革和建设意见的通知文章属性•【制定机关】陕西省人民政府•【公布日期】2005.10.14•【字号】陕政办发[2005]84号•【施行日期】2005.10.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济体制改革正文陕西省人民政府办公厅转发省供销社关于加强基层供销社改革和建设意见的通知(陕政办发[2005]84号)各市、县、区人民政府,省人民政府各工作部门、各直属机构:省供销合作社《关于加强基层供销社改革和建设的意见》已经省政府同意,现转发你们,请结合实际贯彻落实。
陕西省人民政府办公厅二00五年十月十四日关于加强基层供销社改革和建设的意见省供销合作总社为进一步增强基层供销社的活力和服务功能,充分发挥在服务“三农”和繁荣农村市场中的重要作用,结合我省实际,现就加强基层供销社改革和建设提出如下意见:一、充分认识加快基层供销社改革和建设的重要性和紧迫性基层供销社是供销合作社的基础,是直接服务农业、农村和农民的经济组织。
近年来,在各级党委、政府的重视支持下,全省各级供销社认真贯彻落实2004年和2005年中央一号文件精神,深化改革,创新机制,不断加快基层社、社有企业、联合社、经营网络“四项改造”步伐,积极兴办专业合作社和农产品协会,在推进农业产业化经营、搞活农村商品流通等方面发挥了重要作用,自身建设也取得了一定的成绩。
但是,从总体上来看,我省基层供销社的改革和发展还不适应当前农村经济社会发展的需要,相当一部分基层供销社改革滞后,债务和人员包袱沉重,经济实力薄弱,全省有近20%的基层供销社处于亏损状态;一些地方对基层供销社的作用认识不足,扶持政策没有落实到位,个别地方甚至出现了将基层供销社一卖了之的现象,基层供销社改革和发展的困难大、任务重。
各级政府和各有关部门要认真研究和解决基层社存在的突出问题,关心和支持基层供销社的改革和发展,充分发挥其在服务“三农”和搞活农村商品流通中的重要作用。
湖北省人民政府批转省供销社关于进一步推进供销社改革与发展若干意见的通知

湖北省人民政府批转省供销社关于进一步推进供销社改革与发展若干意见的通知文章属性•【制定机关】湖北省人民政府•【公布日期】2000.09.30•【字号】鄂政发[2000]61号•【施行日期】2000.09.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定正文湖北省人民政府批转省供销社关于进一步推进供销社改革与发展若干意见的通知(2000年9月30日鄂政发〔2000〕61号)省人民政府同意省供销社《关于进一步推进供销社改革与发展的若干意见》,现转发给你们,请认真贯彻落实。
关于进一步推进供销社改革与发展的若干意见(省供销社二000年八月二十八日)近年来,全省各级供销社认真贯彻落实党中央、国务院关于深化供销合作社改革和棉花、农资流通体制改革精神,围绕服务“三农”,把供销社办成农民合作经济组织的目标,做了大量工作,取得了一定成效。
但是,从总体上看,全省供销社改革、发展的步伐与社会主义市场经济发展的客观要求,与全省农村经济发展的要求,存在一定差距。
根据全省供销合作总社印发的进一步深化基层供销社和供销社企业改革的通知精神,省供销社在组织广泛调查的基础上,研究制定了推进全省供销社改革与发展的若干意见。
一、供销社改革的指导思想全省供销社改革的指导思想是,高举邓小平理论伟大旗帜,全面落实江泽民同志关于“三个代表”的重要思想,认真贯彻党中央、国务院和省委、省政府关于深化供销合作社改革的一系列方针政策,坚定把供销社办成真正的农民合作经济组织的目标,以服务“三农”为宗旨,以改革为动力,大力推进供销社战略性结构调整,大胆探索合作经济的多种实现形式,进一步深化联社、社属企业和基层社的改革,促进供销社体制、机制、管理全面创新,增强社有资产的调控力、社会企业的竞争力和合作经济的整体活力,全面提高经济效益,充分发挥供销社在农村流通领域中的主渠道作用。
二、大力实施战略性结构调整,全面提高经济效益(一)大力收缩战线,减员增效。
XX县供销合作社联合社基层组织建设实施方案

XX县供销合作社联合社基层组织建设实施方案供销合作社基层组织是县级社服务“三农”的主要载体和密切联系农民群众的桥梁纽带,是新时期供销合作社参与实施乡村振兴战略工作的主力军。
为全面推进基层组织体系的建设,进一步深化为农服务,结合我县实际,现就推进基层组织体系建设,制定以下实施方案:一、总体规划(一)指导思想和总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕“三农”工作大局,坚持为农服务的宗旨,以改革创新为动力,以高质量发展为主题,完善基层组织建设,提升服务能力,努力把供销合作社打造成与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经营组织体系,为全面推进乡村振兴贡献力量。
到2025年底前,努力实现以下目标:——基层组织创建和规范取得一定成效,形成一批服务带动力强的标杆基层社。
——领办创办协办农民专业合作社和联合社取得新进展,新增农民专业合作社90家、联合社3家。
100%村级综合服务社完成提质升级,有效开展为农服务。
——农村电子商务取得明显成效,实现“工业品下乡”与“农产品进城“双向流通,服务农村一二三产业融合发展,基本形成线上线下融合发展新格局。
(二)基本原则一是坚持为农服务根本宗旨。
紧紧围绕“三农”工作大局,以满足农民生产生活需求为出发点和落脚点,不断提升综合服务水平。
二是坚持合作经济基本属性。
进一步密切与农民的利益联结,充分发挥供销合作社组织体系和经营网络优势,推动多种形式的联合与合作,以农民为主体,广泛吸纳农户、新型农业经营主体和服务主体、大学毕业生、返乡创业人员、村“两委”负责人等加入供销合作社,扩大社员基础,充分激发广大社员的积极性、创造性,形成服务乡村振兴的强大合力。
三是坚持社会主义市场经济改革方向。
以市场为导向,运用经济手段开展经营服务,创新体制机制,激发内在活力,提高市场竞争力。
四是坚持开放办社与联合发展。
注重发挥市场在资源配置中的决定性作用,通过开放办社激活各类要素,推进联合,面向社会,开展共建,形成合力。
改革基层供销社财务管理和核算体制的设想

改革基层供销社财务管理和核算体制的设想随着市场经济的发展和社会变革的不断深化,基层供销社在执行经济政策、服务乡村经济和维护农民权益等方面起着至关重要的作用,但也面临着管理制度不完善、财务核算不规范、经营行为不透明等诸多问题。
因此,在今后的发展中,必须加强基层供销社财务管理和核算体制建设,以适应新时代的经济形势和社会需要。
1、加强规范性制度建设。
建立健全基层供销社的财务管理制度,加强组织架构、权责分明、制度刚性、监督权威等方面的规范性制度建设。
2、强化内部控制。
对基层供销社的财务管理和核算体制进行内部控制的完善,加强财务收支的监督和管理,防范财务造假和失误的风险。
3、加强信息化建设。
支持基层供销社实现现代化的财务管理、会计核算和报表输出,使用电子会计凭证、网络化财务管理系统等现代化信息技术手段管理财务业务。
1、加强财务会计核算。
在保证财务信息真实性和准确性的前提下,建立起完整的财务会计核算体系,强调会计准则的执行、会计政策的制定和会计报表的编制等要求。
2、深化管理会计核算。
对基层供销社的经营行为进行成本分析和经济效益评估,为建议制定合理的经营管理政策和决策提供重要的支持和保障。
3、推进业务流程再造。
建立和完善各类财务业务流程,实现业务流程规范化、专业化和信息化。
同时,优化业务流程,加快办理速度并简化流程,提升财务业务处理效率和准确度。
三、提高基层供销社财务管理人员的素质和能力1、加强对财务干部的教育培训。
通过各种形式的培训,提升基层供销社财务管理人员的专业素质和业务能力,增强财务管理人员的服务意识和创新能力。
2、实行岗位竞聘制度。
通过内部竞聘、上岗顶岗等方式,提高财务管理人员的职业能力和管理水平,增强组织的活力和竞争力。
3、建立绩效考核机制。
制定科学的绩效考核制度,并定期对财务管理人员的工作表现进行评价和考核,推动管理人员持续加强自我提高。
综上所述,加强基层供销社财务管理和核算体制建设是顺应经济发展大势的需要,是提升基层供销社管理水平和服务能力的重要保障。
基层供销社改造实施方案

基层供销社改造实施方案基层供销社改造实施方案随着我国农村经济的发展和市场经济的不断深化,基层供销社作为农村经济的服务机构,在农民生产生活中发挥着重要的作用。
然而,由于历史遗留问题、管理不规范等原因,一些基层供销社在运营、管理等方面存在一定的问题,影响了其正常发展和服务效能。
为此,近年来,各级政府和有关部门一直在积极推动基层供销社的改革和重构工作。
改革目标基层供销社改造的目标是实现其民主化、市场化、规范化、现代化,加强基层组织建设和机制创新,提高服务质量和效益水平,为农业和农村经济的发展提供更加优质高效的服务。
改革内容1.组织架构调整调整供销社的组织架构,优化机构设置,做到层级分明、职能明确、协调配合。
建立健全以理事会为主导的管理机制,明确权责和职责分工,实现从业务操作到管理决策的科学化与规范化,从而提高组织的运转效率和服务质量。
2.经营管理优化通过加强内部管理,提高经营管理效能,实现从手工账、手写单到电子化报账,商品采购、库存管理等方面实现全程数据化、信息化和智能化的经营管理,同时,加强安全卫生保卫管理,提升经营风险控制能力。
3.营销渠道拓宽为了打破基层供销社单一的销售模式,提高销售绩效,需要进行营销渠道的拓宽。
例如,建立和完善面向企业、大卖场以及电子商务的销售网络平台,以满足不同客户的需求,同时为农民提供更为广泛的销售渠道,增加经营收益。
此外,还可以积极开展农产品电商配送、产品展示、在线销售等方面的合作,实现社会化订单配送和产销对接等多渠道销售,提高销售效益。
4.业务范围扩展除拓宽营销渠道外,还可以扩展基层供销社的业务范围,增加销售品种,满足客户需求。
例如,可以开拓农产品的加工及深加工等领域,同时通过与贷款、农资等机构的合作,增加贴息贷款、优惠政策、农资优惠等多种业务形式,提高服务的多样性和特色性。
5.队伍建设完善提高管理人员和员工的素质和工作能力,采取多种方式,如职务技能培训、业务知识培训等,不断提高基层供销社队伍的意识和能力,以提高工作表现和服务质量。
供销合作社综合改革实施方案

供销合作社综合改革实施方案
一、背景
随着经济全球化和市场经济的深入发展,我国农村经济体制的
改革也在不断加速。
农村供销合作社作为农村经济组织的主力军,
在促进农村经济发展、保障农民利益等方面发挥着重要作用。
然而,以往的供销合作社存在着管理混乱、发展缓慢、效益低下等问题,
需要进行综合改革。
因此,本方案旨在推进农村供销合作社的综合
改革,提升其管理水平和服务能力,为农业农村现代化建设提供有
力支撑。
二、改革目标
1、健全供销合作社法律法规体系,规范国有、集体和个体供销
社管理。
2、优化供销社组织架构,加强制度建设、内部管理等方面的建设,提高供销社整体管理水平。
3、加强供销社与农民的沟通交流,提高服务能力,提供多元化
服务。
4、加强与流通企业、产销对接等方面的合作,拓展经营空间。
5、加强规范化建设,提高供销社的形象和品牌认知度。
三、实施方案
1、法律法规建设。
2024年供销社综合改革工作情况总结
2024年供销社综合改革工作情况总结一、引言供销社综合改革是农村经济组织改革的重要内容,是实现供销社由销售型向服务型转变、推动农村经济社会发展的关键举措。
2024年,我国深化供销社综合改革工作取得了显著成效。
在党中央的坚强领导和全社会的广泛支持下,我国供销社综合改革在制度创新、服务水平提升等方面取得重要突破。
本文将对2024年供销社综合改革工作情况进行总结,以期更好地推动农村经济社会发展。
二、供销社综合改革的背景和目标二十一世纪初,我国农村经济面临着转型升级的重要时期,传统的销售型供销社已经难以满足新时期农民对市场需求的多元化、个性化需求。
因此,供销社综合改革的背景是时代的要求,也是我国农村经济发展的需要。
供销社综合改革的目标是实现供销社由销售型向服务型的转变,从单一的销售渠道向多元化的服务领域拓展,为农民提供全方位的服务,推动现代农业的发展,提高农民的收入水平,加强农村社会建设。
三、供销社综合改革的主要进展2024年,我国供销社综合改革工作取得了显著的进展。
具体表现在以下几个方面:1.制度创新方面在供销社综合改革中,制度创新是核心任务。
2024年,各地供销社充分发挥自身优势,加强对口帮扶,推动产销对接。
不少地方建立了市场信息共享平台,通过信息化手段,加强农产品供需信息的交流,提高产销对接的效率。
2.服务水平提升方面供销社综合改革的核心是提高农民的服务水平。
2024年,我国供销社在服务水平上做出了积极努力。
通过改善营销网络、拓宽销售渠道等措施,供销社为农民提供了更为便捷、高效的农产品销售渠道。
同时,供销社还积极推动农村金融服务的创新,为农民提供了更加全面的金融服务,助力农民增收致富。
3.组织形式创新方面供销社综合改革中,组织形式创新是重要内容。
2024年,不少地方尝试将供销社与农民专业合作社相结合,形成农业产业链、农村社会化服务链。
通过多元化的组织形式创新,供销社更好地发挥了自身优势,推动了农村经济的协调发展。
浙江省人民政府办公厅转发省供销社关于深化基层供销合作社重组改造若干意见的通知
浙江省人民政府办公厅转发省供销社关于深化基层供销合作社重组改造若干意见的通知文章属性•【制定机关】浙江省人民政府•【公布日期】2002.05.23•【字号】浙政办发[2002]30号•【施行日期】2002.05.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定正文浙江省人民政府办公厅转发省供销社关于深化基层供销合作社重组改造若干意见的通知(浙政办发[2002]30号)各市、县(市、区)人民政府,省政府直属各单位:省供销社《关于深化基层供销合作社重组改造的若干意见》已经省政府同意,现予转发,希遵照执行。
浙江省人民政府办公厅二00二年五月二十三日关于深化基层供销合作社重组改造的若干意见近年来,我省基层供销合作社(以下简称基层社)改革取得了显著成绩,基层社的历史包袱有所减轻,机制逐步搞活,但组织体系和为农服务功能弱化等问题仍然存在。
为进一步巩固供销社事业发展的根基,落实供销社的办社宗旨,根据全国总社三届三次理事会议精神和《浙江省人民政府关于进一步深化供销合作社改革大力推进体制创新的意见》(浙政发[2001]49号),现就新形势下基层社重组改造问题提出以下意见。
一、基层社重组改造的指导思想以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,按照适应社会主义市场经济体制和推进农业产业化经营的要求,与时俱进,深化改革,开放办社,创新体制,通过资产重组、联合与合作、收购与兼并以及重建等多种形式,建立一批布局合理、产权清晰、机制灵活、功能健全、运作规范的新型基层社。
按照适应加入世贸组织和提高农民组织化程度的要求,鼓励基层社通过大力兴办专业合作社,改造成为真正的农民合作经济组织。
进一步强化组织基础,推进体制创新,发挥供销社在农业产业化和农村经济发展中的重要作用,加快我省农业生产和农产品流通与国际接轨的步伐。
二、基层社重组改造的工作思路(一)继续深化以产权制度和劳动用工制度为重点的改革。
通过产权制度改革,实现基层社的产权多元化;通过劳动用工制度改革,建立起新型劳动关系;通过盘活存量资产,核销不良资产,卸除历史包袱;通过妥善安置分流职工,减少冗员。
供销社基层组织建设工作方案
供销社基层组织建设工作方案一、背景供销社是我国农村最基层的农业生产和流通服务组织,是我国农业市场经济的重要一环。
近年来,随着我国农村经济的发展和农村人口的流动,农业生产和流通方式也发生了变化,供销社面临的问题和压力也不断增加。
为了适应新时代的要求,提高供销社的服务质量和效率,加强基层组织建设,需要制定一份具体可行的工作方案。
二、工作目标1.提高供销社组织能力和服务水平,促进农村经济的健康发展。
2.推进供销社改革,加强内部管理,提高运行效率和服务质量。
3.加强基层组织建设,提高组织凝聚力和执行力,更好地开展工作。
三、工作内容1.加强组织建设,提高服务能力。
(1)加强农产品收购、质量检测、加工销售等服务能力,提供多样化的农业生产服务。
(2)增强信息化建设,加强供销社信息技术的运用,提高信息化服务能力。
(3)增加与相关政府机构的联络和协调,积极争取政策支持,为供销社提供发展空间。
2.推进供销社改革,加强内部管理。
(1)制定供销社内部管理规定,建立健全规章制度,规范内部管理。
(2)加强对供销社经营状况的监督和管理,定期开展财务审计工作,发现问题及时纠正。
(3)加强团队建设,促进协作机制,提高供销社的整体运行效率。
3.加强基层组织建设,提高组织凝聚力和执行力。
(1)加强党的基层组织建设,加强党支部委员会的作用,建立健全常委会制度,增强党组织的凝聚力和执行力。
(2)加强干部队伍建设,注重干部的素质建设和培训,提高干部的管理和服务能力。
(3)加强员工队伍建设,推进以技能和能力为核心的工作岗位制度,提高员工的素质和能力。
四、工作措施1.制定《供销社基层组织建设工作方案》,明确工作目标、工作内容及工作进度。
2.组织全社员工学习新的服务理念、政策法规和服务能力,提高专业知识和技能。
3.加强干部培训,提高经营管理能力和服务水平。
4.积极争取政府的支持,申请相关项目资金支持,推进供销社改革和服务水平提升。
五、工作成果1.加强组织建设,提高服务能力。
供销社基层建设目标实施方案
供销社基层建设目标实施方案
一、背景分析
供销社是我国农村经济组织中的基层组织,是农产品的集散地
和流通渠道,是农村经济发展的重要支撑。
近年来,随着农村经济
的快速发展和供销社改革的深入推进,供销社的地位和作用日益凸显。
但是,在基层建设方面还存在一些问题,比如组织架构不够完善、人才短缺、业务能力不足等,影响了供销社的发展和服务质量。
因此,加强供销社基层建设十分必要。
二、目标
本文旨在制定供销社基层建设目标实施方案,确立供销社基层
建设的目标,提高供销社的服务质量和竞争能力。
该方案的目标如下:
1.组织架构更加完善,人员配备更加合理,业务能力提高,为
广大农民提供更加优质的服务。
2.推进信息化建设,加强信息化技术在供销社经营管理中的应用,提升供销社的竞争能力。
3.开展各类支持农村经济发展的活动,积极服务农民,促进农
业经济发展。
三、具体措施。
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关于加强基层供销社改革和建设的意见1 为进一步增强基层供销社的活力和服务功能,充分发挥在服务“三农”和在建设社会主义新农村中的重要作用,结合我地实际,现就加强基层供销社改革和建设提出如下意见:一、充分认识加快基层供销社改革和建设的重要性和紧迫性基层供销社是供销合作社的基础,是直接服务农业、农村和农民的经济组织。
近年来,在各级党委、政府的重视支持下,各级供销社认真贯彻落实中央一号文件精神,深化改革,创新机制,不断加快基层社、社有企业、联合社、经营网络“四项改造”步伐,积极兴办专业合作社和农产品协会,在推进农业产业化经营、搞活农村商品流通等方面发挥了重要作用,自身建设也取得了一定的成绩。
但是,从总体上来看,基层供销社的改革和发展还不适应当前农村经济社会发展的需要,相当一部分基层供销社改革滞后,债务和人员包袱沉重,经济实力薄弱,处于亏损状态;一些地方对基层供销社的作用认识不足,扶持政策没有落实到位,个别地方甚至出现了将基层供销社一卖了之的现象,基层供销社改革和发展的困难大、任务重。
各级政府和各有关部门要认真研究和解决基层社存在的突出问题,关心和支持基层供销社的改革和发展,充分发挥其在服务“三农”和搞活农村商品流通中的重要作用。
各级供销社要进一步增强加快改革和发展的紧迫感和责任感,理顺组织体制,强化服务功能,完善经营机制,加强监督管理,进一步加快基层供销社改革和建设步伐,不断壮大自身实力,提高服务“三农”的能力,力争在建设社会主义新农村中多做贡献。
二、基层供销社改革和建设的总体思路和目标任务(一)总体思路。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以服务“三农”为宗旨,以产权制度改革和加快自身发展为中心,围绕农民生产、生活、文化等多方面的需要,不断改造和完善经营网络,积极发展专业合作社、村级综合服务站、庄稼医院、乡村集市等多种服务和流通形式,使基层供销社成为新型农村市场流通的重要力量,充分发挥其在农产品流通和农业生产资料、生活用品供应等方面的重要作用。
(二)目标任务。
建立一批布局合理、产权清晰、机制灵活、功能齐全、运作规范的新型基层供销社,培育一批基层大社、强社和中心社,力争在2—3年的时间里,兴办专业合作社达到×××个、农产品专业协会和农民经纪人协会达到×××个、村级综合服务站达到×××个,庄稼医院达到×××个,供销社的服务功能进一步增强,在农村商品流通中的重要地位得到巩固和提高。
三、进一步加快基层供销社体制改革和机制创新(一)积极推进体制改革,培育基层大社、强社和中心社。
要采取合作制、股份制、股份合作制等多种形式,进一步加快基层供销社体制改革步伐,重组资产,盘活存量,广泛吸收经营者、职工、农民和社会资本入股等,实现基层供销社的产权多元化,尽快建立起产权清晰、责权明确的现代企业体制。
要根据区域经济发展和小城镇建设规划,合理调整基层供销社的建制、布局和规模,采取强社兼并弱社、大社托管小社等办法,整合资源,集中优势,建设一批基层大社、强社和中心社。
对资不抵债、扭亏无望的基层供销社依法实施破产。
撤并后的基层供销社的经营设施,优先转让用于兴办村级综合服务站,更好地服务于当地农民群众的生产和生活。
(二)积极创新经营机制。
基层供销社要以深化劳动、人事、分配“三项制度”改革为重点,积极创新经营机制,调动经营者和员工的积极性。
要认真总结日用工业品抽本承包经营、农资供应和农产品购销合伙经营等方面的经验,整合重组基层供销社的网络资源,组建农资、农产品、日用消费品、再生资源和烟花爆竹等连锁经营联合体。
(三)加快开放办社,实现自身改造和发展。
基层供销社要打破原来的封闭经营体制和行业、地区、所有制界限,面向社会,面向市场,加快开放办社,广泛吸收农民专业合作社、农产品协会、经纪人协会、社区服务社和各种为农服务组织加入供销社,加快自身发展。
要加强与农业产业化龙头企业、乡镇企业开展多层次的联合与合作,以加快建立新型农村合作经济组织体系。
四、大力发展农民合作经济组织,构建和完善农村社会化服务体系(一)大力发展专业合作社。
要充分利用基层供销社资金、技术、信息、人才、设施、经营等方面的优势,紧紧围绕当地主导产业或特色产品,因地制宜,采取资本联合、劳动联合、科技联合、销售联合等方式,创办或联合兴办各类专业合作社。
每个基层社至少要兴办一个专业合作社。
基层供销社所属的专业合作社要按照“龙头企业+专业合作社+农户”的产业化经营模式,积极争取与农业产业化龙头企业对接,加强联合与合作,扩大经营规模,提高经营效益,增强带动能力和市场竞争力。
同时,基层供销社要切实加强对所属专业合作社的管理,规范其经营活动,充分发挥其维权、服务、自律作用,增强对农民的带动和服务功能。
(二)大力发展农产品专业协会和农民经纪人协会。
基层供销社要根据当地主导产业发展实际,积极引导和组织农产品生产者、经营者和农户组建农产品专业协会,围绕“一村一品”,发展“一社一业”。
要坚持开放办会,广泛吸纳各类合作组织入会,扩大实力,增强代表性。
要积极培育农民经纪人,加快组建农民经纪人协会,提高组织化程度,增强中介服务能力,充分发挥他们在搞活农村流通中的重要作用。
基层供销社要加强对所发展的各类协会的指导,提升协会的服务功能,加快协会的社会化步伐。
(三)大力发展村级综合服务站和庄稼医院。
基层供销社要在加快农村“双代店”改造的基础上,按照专业化生产、社会化服务的要求,采取多种兴办形式,大力发展村级综合服务站和庄稼医院。
要充分发挥农资和生活资料供应、农副产品购销、烟花爆竹经营等方面的优势,把连锁配送的终端建立在村级综合服务站,逐步扩大服务领域,完善综合服务功能,积极参与和推动农村社区服务体系建设。
要加强对村级综合服务站、庄稼医院的管理,实行统一的外观标识、服务标准、商品标价样式,完善管理制度,树立良好的服务形象。
五、开拓市场,充分发挥基层供销社农村流通主渠道作用(一)大力实施“万村千乡”市场工程,完善服务网络。
围绕城市建设和全面建设小康社会的发展要求,充分发挥供销社在农村商品流通中的优势,以统筹城乡经济发展,构建和谐社会、助农增收为目标,按照现代企业制度的要求,推进农村商品流通体制创新和机制转换。
以日用消费品连锁、农资商品连锁、医药连锁、农产品连锁、烟花爆竹特许连锁、废旧物资收购连锁为主要内容,依托×××等龙头企业在城乡的连锁企业,积极开展日用消费品、农资、烟花爆竹等商品的连锁经营,扩大经营规模。
要根据农村不同消费层次的需求,以经营日常生活用品和农资为主体,在集镇发展连锁超市,在社区中心、村镇发展连锁便利店、村级发展综合服务站,力争在3—5年的时间里,使供销社日用消费品经营额占到农村消费品总额的××%,农资和烟花爆竹经营市场占有率分别达到××%和××%以上。
(二)积极扩大农产品购销,搞活农产品流通。
基层供销社要把搞活农产品流通、扩大农产品销售作为主要任务。
要在不断扩大农产品购销规模的同时,及时向农民提供农产品市场供求信息,积极组织参加农产品推介会、订货会等,拓宽农产品销路,扩大农产品销售,帮助农民增收。
要紧紧依托本地优势资源和大宗特色农产品,兴办或联办农产品生产基地、农产品加工企业,并按照国家无公害农产品、绿色食品、有机食品的标准和超市营销要求,开展农产品生产、加工、包装,开发培育品牌农产品进入超市,提高农产品增加值。
力争3—5年,供销社经营的××、××、××、××等主要农产品销售占到社会销售总量的××%以上,××、××和××的销售量大幅度增加。
(三)加强设施建设,提高服务水平。
基层供销社要抓住农村小城镇建设的有利时机,适应农村流通网络建设的新形势,充分利用现有场地和设施,通过资产置换、职工集资等多种途径筹措资金,加快经营网点、设施改造和建设步伐、积极兴办农产品交易市场,搭建为农服务平台,为农民生产生活提供更好的服务。
六、加强指导服务,加大扶持力度,推进基层供销社的改革和发展(一)搞好基层供销社网点建设规划。
要积极争取把基层供销社网点建设纳入小城镇建设规划,统筹安排供销社经营网点建设用地,并在办理规划时给予必要的支持。
对小城镇建设需要拆迁或占用供销社的土地、房产、经营网点、设施等,要认真执行拆迁安置补偿政策。
要本着尊重历史、实事求是的原则保持供销社组织体系的完整性,尊重供销社的特殊性。
各级供销社的资产属集体所有,不得借改革改制之机,强行将基层供销社一卖了之,任何单位和个人都不能平调、挪用供销社的资产。
(二)加大扶持力度,支持基层供销社发展。
要根据省政府《关于××××××××××××的意见》的精神,高度重视和积极支持基层供销社改革和发展,按照法律、法规和政策规定,认真落实各项优惠扶持政策。
各级财政、金融、农业、科技部门对基层供销社在开展信息、技术、产品认证、市场营销服务、会员培训,兴办仓储设施、加工企业、建设标准化生产基地、无公害基地、农产品市场,农业产业化引进新品种、新技术及符合条件的科技开发和科技推广项目等要重点予以扶持,优先安排项目和资金。
各级税务部门要对基层供销社及其领办的专业合作社、农产品专业协会、农民经纪人协会、村级综合服务站在农业生产的产前、产中、产后提供技术服务和劳务所得的收入暂免征收企业所得税;对基层供销社领办的专业合作社销售社员自产农产品及其经分级、整理、初级加工、包装、加贴品牌商标等不改变产品形状的初级农产品,免征增值税;对从事农机作业、排灌、病虫害防治以及相关技术培训业务和家畜、家禽等动物配种、疫病防治的收入免征营业税;对兴办的农产品加工企业加工销售的农产品在符合税法规定范围内的,*材料,尽在*知音网。
按××%的税率计征增值税;对基层供销社及其领办的专业合作社收购免税农产品可凭税务机关批准使用的收购凭证,按收购额的××%计算进项税额。
基层供销社及其领办的专业合作社组织创办农业科技示范基地、发展花卉苗木和从事农产品收购等临时用地,可由村集体经济组织按照自愿、有偿的原则,采取租赁、入股等形式予以解决。
基层供销社农产品初级加工用电由电力、物价部门核准,执行非普通工业用电电价。
(三)加强指导和服务,推进改革和建设步伐。