供销社综合改革工作经验交流材料
县供销社综合改革工作经验交流汇报材料
县供销社综合改革工作经验交流汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我将向大家汇报我们县供销社综合改革的工作经验。
一、坚定改革思想，明确改革目标。
我们在改革开始之前，就要明确改革的目标和方向。
我们要充分认识到综合改革的必要性和紧迫性，明确改革的根本目标是为了适应市场需求，提高服务效率和质量，使供销社在市场经济中发挥更大的作用。
二、科学制定改革方案。
综合改革工作不仅需要明确目标，还需要制定详细的改革方案。
我们根据具体情况，采用科学的方法，制定了可行的改革方案。
在方案中，我们充分考虑了各方面的因素，包括财务状况、组织架构、人员安置等，确保改革顺利进行。
三、注重团队建设，合理安排岗位。
一个优秀的团队是改革成功的保证。
我们注重培养和选拔人才，合理安排岗位。
通过培训和交流，提高员工的专业素质和理论水平，使他们能够适应新的工作环境和要求。
四、加强内外部沟通，改进工作流程。
在综合改革过程中，我们注重与内外部的沟通和交流。
通过与供销社的合作伙伴和相关部门的合作，我们积极推进改革工作。
同时，我们也借鉴了其他县供销社的经验，改进工作流程，提高工作效率。
五、积极推进改革，化解矛盾。
在改革过程中，我们遇到了一些困难和阻力。
我们要勇于面对问题，积极推进改革。
对于存在的矛盾和问题，我们进行合理的调解和化解，确保改革的顺利进行。
通过以上这些经验，我们县供销社在综合改革工作中取得了明显的成果。
我们不仅提高了供销社的服务能力，也增强了市场竞争力。
同时，我们也深化了供销社与合作伙伴的合作，增进了彼此的互信和了解。
当然，还存在一些问题需要我们进一步努力。
比如，人员培训需要进一步加强，信息化建设需要进一步完善等。
我们将继续加强改革工作，不断提高综合改革的水平和效益。
最后，感谢各位领导对我们工作的支持和关心，并希望大家能够共同努力，共同推进供销社的综合改革工作。
谢谢大家！尊敬的领导、各位同事：综合改革的工作经验汇报前，我要先向各位领导和同事表示感谢，感谢大家对综合改革工作的支持和关心。
供销社工作交流发言材料
供销社工作交流发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我感到非常荣幸能够在这里与大家交流分享我的工作体会和心得。
作为一名供销社的工作人员，我深知自己肩负着重要的责任和使命，我们的工作关系着广大农民群众的切身利益和农村经济的发展。
回顾过去的工作经历，我认为我们供销社在加强与农民的交流方面还有很大的提升空间。
我们首先要充分了解和尊重农民的需求，只有真正站在农民的角度去思考问题，才能找到解决问题的办法。
为此，我们可以积极走访农户，与农民面对面交流，倾听他们的意见和建议。
同时，我们也要注重利用现代科技手段，比如通过手机APP、微信公众号等与农民进行实时互动，及时解答他们的疑问，提供相关指导和帮助。
这样的交流方式能够更加便捷高效地促进农民与供销社之间的沟通。
此外，我认为加强与相关部门和机构的交流也是十分必要的。
我们供销社作为农村经济的重要组织，需要及时掌握国家政策和相关信息，并将其传递给农民。
而这需要与政府部门、农业科研院所、农业银行等多个方面进行深入合作和交流。
我们可以组织专家学者前来供销社开展培训讲座，提高农民的技术水平和经营能力；与农业银行等金融机构合作，开展金融服务，帮助农民解决资金问题。
只有与相关部门、机构形成良好的合作关系，才能够更好地为农民提供全方位的支持和服务。
当然，供销社工作交流中不仅仅是谈论问题和困难，也应该分享工作中的亮点和经验。
我认为互相学习、共同进步是交流的根本宗旨。
每个供销社都有自己独特的经验和做法，可以通过交流来互相启发和借鉴。
在交流中，我们可以分享成功的案例，讲述项目的实施情况，介绍项目的效益和影响，从而找到更好的方法和途径来推动供销社工作的发展。
同时，在工作交流中，我们也应该敢于提出问题，勇于面对挑战。
供销社工作是一项复杂而艰巨的任务，会遇到各种困难和阻碍。
但只有勇于直面问题，才能够找到解决问题的办法。
在交流讨论中，我们可以结合实际案例，就工作中的难题进行深入探讨，吸取经验教训，形成解决问题的有效途径。
供销社办公室经验交流材料
供销社办公室经验交流材料供销社办公室经验交流材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家一起分享我的供销社办公室的工作经验。
我在供销社办公室工作已有五年的时间，期间积累了许多经验和教训，今天我想与大家一同总结和交流。
在供销社办公室工作，需要具备良好的组织协调能力。
办公室是一个涉及多方面、多任务的工作环境，需要协调各项工作的推进。
在办公室，我注意到了一个重要的问题，即信息传递的速度和准确性。
为了解决这个问题，我推行了信息沟通的标准化流程，明确了信息传递的渠道和责任人，提高了信息传递的效率和准确性。
此外，我还与其他部门保持密切沟通，及时解决协调工作中的问题，确保各项工作有条不紊地进行。
此外，作为供销社办公室的一员，还需要具备较强的沟通能力。
办公室是一个信息交流的中心，需要与上级领导、同事以及其他部门保持良好的沟通和协作。
在我的工作中，我注重与他人的理解和信任，推崇开放、坦诚的沟通方式。
通过定期召开联席会议、组织团队建设活动等，我促进了部门之间的交流与合作，增进了工作效率和团队凝聚力。
同时，细致和耐心也是办公室工作中必不可少的品质。
办公室工作往往需要处理大量细小琐碎的事务，这就要求我们对细节有高度的敏感性和处理能力。
在我的工作中，我始终保持细心和耐心，对每一项工作都进行细致的分析和计划，确保任务的顺利完成。
例如，在处理文件和资料的过程中，我总是仔细核对每一份文件的内容和相关信息，确保准确无误。
在应对突发事件时，我也始终保持冷静和耐心，妥善处理各种紧急情况，确保不影响工作进度和质量。
此外，我还秉持着积极进取的工作态度，不断学习和提升自己。
在工作中，我经常通过学习课程、培训和参加会议等方式提升自己的专业知识和技能。
我也不断主动承担新任务和挑战，不断提升自己的工作能力和管理能力。
通过这些努力，我的工作得到了上级领导和同事们的认可和肯定。
总而言之，我在供销社办公室工作的五年里，不断学习和提升自己，积累了丰富的工作经验。
供销社综合改革工作经验交流材料相关范文
供销社综合改革工作经验交流材料相关范文供销社是农村经济组织的骨干，也是我国农村改革与发展的重要力量。
近年来，随着经济形势的变化和农村社会的发展，农村供销社面临着越来越多的挑战和压力，必须进行综合改革，才能更好地适应新时代的需要，促进农村经济的发展。
本文以我所在地一家供销社的改革经验为例，进行了总结和交流。
一、审时度势，科学规划供销社改革的第一步就是要做好规划工作，加强对农村经济形势的研究和分析，审时度势，科学制定改革方案。
我所在地的供销社在开始改革前，首先进行了一系列的调查和研究，了解农村生产、消费、供销等各个方面的情况，同时结合政策法规和社会发展趋势，制定出了一份详细的改革方案，明确了改革的目标定位、内容要点、实施步骤、时间节点等各项具体要求。
在制定方案的过程中，我们特别注重了群众的意见和反馈，充分听取了农民的心声，确保了改革方案的科学性和可行性。
二、服务大众，创新服务方式农村供销社是农民的生产、生活和社会服务中心，服务大众是我们工作的根本。
为了更好地服务广大农民，我们采取了多种创新的服务方式。
例如，在销售农产品方面，我们不再仅限于传统的拍板成交模式，而是引入电子商务、微信支付等新技术，打通线上线下的销售渠道，让农民的产品更容易流通和销售。
同时，我们也开设了多种便民服务点，如物流快递服务点、理财服务点、社保服务点等，充分满足了农民的生产和生活需求，提高了供销社的服务水平和社会影响力。
三、强化管理，提高效能管理是供销社改革的重中之重，良好的管理体制和机制能够有效地提高工作效率和效果，增强供销社的活力和竞争力。
我们在管理方面采取了一系列的措施，如完善管理制度，提升管理水平、强化内部培训、优化岗位设置、建立监督机制等，不断提高管理能力和管理效能，确保了供销社的正常运转和发展。
四、创新模式，发展壮大农村供销社是农村经济的主力军，必须进行创新模式和发展思路的探索和尝试，才能更好地促进农村经济的发展和壮大。
[经验交流]供销合作社综合改革经验交流材料
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[经验交流]供销合作社综合改革经验交流材料供销合作社综合改革经验交流材料强化县基一体化经营壮大基层社服务实力XX县供销社是省社确定的专项改革试点，现辖1个直属公司和9个乡镇基层供销社，在册职工143人，离退休人员177人，固定资产2996万元，资产总额万元，所有者权益万元,20XX年全系统销售总额亿元,供应农资3万吨,实现利润360万元。
20XX年以来，我社紧紧抓住专项改革和综合改革的历史机遇，通过变体制，转机制，扩业务，强基础的思路，发展县基一体化经营，实现了经营机制和管理体制的创新，社有资产的保值增值，为农服务实力明显增强，系统形象明显改善。
我们的主要做法是：一、县基一体，优化基层经营体制坚持以增强县级社的引领功能、社有资产的增值能力、为农服务的统筹能力为核心，实行县基一体化经营。
一是管理体制上，县级社有企业、各乡镇基层社、中心村的服务社资产由县社统一管理，县社对直属企业和乡镇基层社、中心村服务社绝对控股，职工自愿入股；经营管理人员由县社统一调度、统一管理。
二是主营业务上，“一盘棋”部署，要求每个基层社至少有一个日用品超市和一个农资超市，大宗商品由县公司统一购进配送。
特别是农资供应上，整合优势资源，实行连锁经营，以金宇公司为配送中心，各基层社、村级服务站加盟，对农资商品实行统一购进，统一配送，统一标识,统一价格的“四统一”模式经营，提高了市场占有率和竞争力。
三是“统分”结合，对日用品销售及其他门店实行多种形式放开搞活，鼓励职工开办超市，参与市场竞争，调动工作的积极性。
截止目前，全系统共有经营门店201个，经营面积万平米。
二、项目带动，完善基层经营设施为扩大经营业务，我们积极实施资产开发战略，努力盘活闲置资产，大力打造县城商贸中心和经营服务综合体，共投入建设资金2420万元，已建成商用营业楼17幢，建筑面积26500m2，入驻的省内外商户400多家，招商引资3000多万元，经营品种8000多种，年商品吞吐量达到5000多吨，辐射宕昌、卓尼、迭部、舟曲等周边地区，年市场交易额超亿元，年租赁收入500万元以上。
供销社办公室工作经验做法和成效交流汇报材料
供销社办公室工作经验做法和成效交流汇报材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里向大家分享一下我在供销社办公室的工作经验做法和成效。
在过去的一段时间里，我一直坚持努力工作，不断探索和改进工作方法，提高工作效率和质量。
下面，我将重点从以下几个方面进行汇报。
一、加强工作流程管理为了提高办公室的工作效率和组织能力，我首先着手加强工作流程管理。
我对每个环节进行了详细的分析和梳理，制定了一套清晰的工作流程。
每个环节都设定了明确的目标和时间节点，提高了工作的有序性和规范性。
同时，通过制定工作标准和流程文件，有效地减少了沟通和交流中的理解误差，提高了工作效率和准确性。
二、优化信息管理系统作为办公室的一名工作人员，信息管理是我们日常工作的重要内容。
为了提高信息管理的效率和准确性，我推行了信息化办公的做法。
通过引入一套先进的信息管理系统，我们可以方便地存储和查找各类文档和资料，减少了时间和精力的浪费。
同时，该系统还提供了数据分析功能，能够帮助我们及时掌握各项指标和数据，为领导决策提供有力支持。
三、加强沟通协调能力作为供销社办公室的一员，沟通协调是我们工作中非常重要的一项能力。
为了提高沟通协调的效果，我注重与各个部门和同事进行密切的合作与协调。
定期召开工作会议，将工作中遇到的问题进行分享和交流，寻求解决方案。
同时，我还利用现代化的沟通工具，如电子邮件和即时通讯工具，及时与他人进行沟通和协调。
这些做法使我们工作的高效和协同性得到了极大地提升。
四、推进工作执行力在办公室工作中，执行力是非常重要的一项素质。
为了提高工作的执行力，我制定了详细的工作计划和目标，并将其分解为具体的任务和行动计划，明确责任人和时间节点。
通过严格执行计划，及时跟进和评估工作进展情况，我可以及时发现问题并进行调整和解决。
同时，我鼓励团队成员之间相互监督和支持，共同提高工作的执行力和质量。
五、取得的成效通过以上的努力和改进，我在供销社办公室的工作中取得了一些成效。
供销社改革的经验交流材料
供销社改革的经验交流材料供销社改革的经验交流材料尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在这里与大家交流供销社改革的经验。
我是某县供销社的一名普通员工，今天我将分享我所在供销社改革的一些经验和做法。
希望能够从中获得一些新的思路和启发。
供销社作为我国农村经济的重要组织和桥梁，具有一定的历史和影响力。
但是在新的时代背景下，面对着农村经济的快速发展和市场竞争的激烈，传统的供销社模式已经无法适应新的形势和要求。
因此，供销社改革势在必行。
首先，我们供销社通过加强内部管理，提升服务质量和效率。
我们建立了现代化的信息管理系统，实现了数据的共享和交流。
通过科学化的统计数据，我们能够更好地掌握市场需求和农民的实际情况，为他们提供有针对性的产品和服务。
同时，我们加强了员工的培训和素质提升，提高了工作效率和服务意识。
这样一来，不仅能够为农民提供更好的服务，也能够与时俱进地适应市场的变化。
其次，供销社改革还需要加强与合作社和企业的合作，发挥各方优势。
我们与合作社建立了紧密的合作关系，互相支持和借鉴经验，共同提升发展水平。
同时，我们也积极与企业进行合作，将农产品推向更广阔的市场。
通过与企业的合作，我们不仅能够获得更好的销售渠道和价格优势，还能够借助企业的技术和资金支持，提升供销社的竞争力。
再次，供销社改革还需要注重农民的参与和利益保障。
我们积极组织农民参与决策，听取他们的意见和建议，形成共识。
同时，在改革过程中，我们也注重保护农民的利益，保障他们的合法权益。
通过建立健全的制度和法规，农民能够在供销社改革中获得实惠，而不是受到损失。
最后，供销社改革也需要政府的支持和引导。
政府在改革过程中起到了重要的推动作用。
政府需要加大对供销社的资金支持和政策保障，帮助供销社解决实际困难，并营造良好的发展环境。
同时，政府还需要加强对供销社改革工作的监督和指导，确保改革工作的顺利进行。
以上就是我们供销社改革的一些经验和做法，希望能够为大家提供一些思路和启示。
供销社工作经验交流材料
供销社工作经验交流材料供销社工作经验交流材料大家好，我是某供销社的一名干部，很高兴有机会与大家分享我的工作经验。
在我的职业生涯中，我曾经历过许多挑战和收获，通过这次交流，希望能给大家带来一些启发和帮助。
首先，我想谈谈供销社的发展趋势。
随着社会经济的快速发展和市场需求的不断增长，供销社的角色变得越来越重要。
作为农业生产与市场销售的纽带，供销社在帮助农民增收致富、推动农业现代化、保障市场供应等方面发挥着重要作用。
因此，我们供销社的干部们需要不断学习和提升自己的专业素养，以适应市场发展的需求。
其次，我想谈谈供销社工作中的一些经验和方法。
首先，要注重团队协作。
作为一个团队，我们需要相互支持和合作，共同面对困难和挑战。
在我所在的供销社，我们经常组织团队建设活动，通过团队合作的方式解决问题和完成任务。
其次，要注重市场营销。
随着市场竞争的加剧，我们供销社需要进行精准的市场定位和营销策略，以增加销售额和市场份额。
最后，要注重服务意识。
供销社的使命是服务农民和推动农业发展，因此，我们的干部们要时刻保持服务意识，积极跟进市场动态，及时解决农民和市场的问题。
在我个人的工作经验中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，在市场推广方面，由于缺乏经验和资源，我曾经遇到了销售额不达预期的情况。
为了解决这个问题，我参加了相关的培训和学习，学习了市场调查和营销策略，通过与业内专家的交流和实践，我积累了宝贵的经验，并成功提升了市场份额。
另外，在供销社与农民之间的联系上，我也遇到了一些困难。
例如，由于农民的观念和习惯的不同，他们有时会对供销社的服务产生误解或不信任。
为了解决这个问题，我主动与农民交流，了解他们的需求和想法，通过多次沟通和解释，建立了良好的信任关系，并成功推动了供销社的工作。
通过我个人的工作经验，我深刻认识到供销社工作的重要性和挑战性。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的专业素养，做好团队合作和市场营销工作，为农民增加收益，推动农业发展，为社会经济进步做出贡献。
供销社服务经验交流材料
供销社服务经验交流材料供销社服务经验交流尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是某供销社的一名普通员工，很荣幸有机会在这里与大家分享我多年来在供销社服务的经验。
多年来，在供销社的工作经历让我深刻地认识到，作为一名供销社的员工，我们的服务是直接面向农民群体的，而农民是我国农村社会的基础和主体，他们是经济社会发展的重要支撑力量。
因此，我们作为供销社的员工，应当积极主动地为农民服务，为他们提供优质的服务，促进农业生产的发展，推动农村经济的繁荣。
首先，我们要做好宣传工作。
农民群体信息渠道狭窄，对新技术、新品种、新政策的了解难度较大。
作为供销社的员工，我们要充分利用自己的工作平台，积极宣传政府的农业优惠政策，帮助农民了解各类扶持政策、培训项目等。
我们要定期组织农技培训、农业科技示范等活动，向农民宣传现代化农业的优势，推广新的农业技术，提高农民的生产技能和种植效益。
此外，我们还要提供新农村建设、农产品市场信息等，引导农民合理规划生产和销售，从而增加农民的收入。
其次，我们要做好销售工作。
作为供销社的员工，我们要做好服务渠道的拓展，不断开拓农村市场。
我们要了解农民的需求，及时提供各类农资产品，帮助农民解决生产上的问题。
同时，我们也要关注产品质量和售后服务，保证农民购买到安全、优质的农资产品，从而提高农产品的质量和品牌价值。
最后，我们要加强社会责任的履行。
作为供销社的员工，我们要履行社会责任，为农民排忧解难。
我们要在一线服务中积极发现并解决农民遇到的问题和困难，帮助农民解决土地流转、销售渠道、融资等问题。
同时，我们也要关注农民身心健康，组织开展体检、健康宣传等活动，提高农民的生活品质和幸福感。
在供销社工作多年以来，我深深地体会到服务是一种责任，也是一种乐趣。
通过与农民的互动，我不仅学习到了许多专业知识，还结交了很多善良而勤劳的农民朋友。
在服务的过程中，我看到了供销社的改变，也看到了农村的巨大变化。
我相信，只要我们坚守初心，不断提高服务质量，与时俱进，供销社一定会更好地为农民服务，为乡村振兴贡献自己的力量！谢谢大家！。
持续深化供销合作社综合改革不断提升为农服务水平——供销社交流发言材料08
持续深化供销合作社综合改革不断提升为农服务水平——供销社交流发言材料08尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家分享我们供销合作社持续深化综合改革，在提升为农服务水平方面所取得的一些成果和经验。
近年来，随着农村经济的发展，供销合作社在为农服务方面的地位和作用愈发凸显。
然而，我们也意识到，单一以销售农产品为主的模式已经远远满足不了农民群众的需求，因此我们决定全面深化综合改革，提升为农服务水平。
首先，我们加大了对供销社员工的培训力度。
通过组织专业培训、知识讲座等活动，我们提升了员工的专业素质和服务意识。
同时，我们也组建了一支业务水平和服务质量都很高的技术队伍，他们能够为农民提供科学种植、防治病虫害等方面的专业指导，帮助农民提高产量和质量。
其次，我们积极利用互联网技术，实现供销社与农民的在线互动。
我们建立了一个农产品交易平台，实现了供销社与农民直接对接，让农民可以将自己的农产品在线发布、销售，并获取更加公平合理的价格。
这不仅提高了农产品的销售效率，也为农民提供了更多的商机。
另外，我们还加强了与相关政府部门和专业协会的合作。
我们积极参与农业产业化发展项目，与政府部门共同制定发展规划和政策，为农民提供更多的政策支持和优惠措施。
与专业协会的合作，使我们的供销社能够获取更多的农业科技信息和经验，进一步提升了服务水平。
最后，我们还注重营造良好的社会氛围。
我们组织了一系列的农村文化活动，如农民技能大赛、农产品展销会等，为农民创造了交流互动的机会，促进了合作社与农民之间的情感沟通。
同时，我们也鼓励农民参与社会公益事业，并为他们提供相应的支持和帮助。
通过以上措施的实施，我们供销合作社在为农服务水平不断提升的过程中，已经取得了一些积极的成果。
农民群众对我们的满意度不断提高，合作社的业务也得到了进一步的发展。
但是，我们也清楚地意识到，提升为农服务水平是一个长期的过程，我们还需要继续努力，加强自身建设，为农民提供更加优质和全面的服务。
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供销社综合改革工作经验交流材料
供销社综合改革工作经验交流材料
强化为农服务宗旨深化供销社综合改革
——**市供销社推进“五个着力”，力争实现“五个突破”
推进供销合作社综合改革试点，健全农业社会化服务体系，是中央、省委和市委深化农村改革、建设现代农业、推进新农村建设重要部署。
全市供销社系统以恢复经营网点、健全网络体系、夯实基层组织为重点，积极构建适应市场经济发展、适应农业现代化建设、适应农村全面建成小康社会需要的组织体系和服务机制，努力把供销合作社打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台，将在“五个着力”上下功夫，实现“五个突破”。
一、着力推进改革试点，适应市场竞争，在组织创新和服务创新上实现突破
全市供销社系统按照“试点先行、带动全面”的思路，在全市选择16个乡镇作为首批综合改革试点乡镇，坚持“缺什么就发展什么，农民需要什么就提供什么”的原则，因地制宜制定改革试点方案，明确改革思路目标，细化综合改革举措，突出经营性与公益性服务紧密结合，着力新建庄稼医院、农村社区综合服务社，全面恢复经营网点，夯实基层组织。
围绕服务规模化、流通现代化，探索农村合作金融和搭建电子商务平台，组建专业化的农机、农技服务队伍，率先走出一条供销社（基层社）+农民专业合作社+村两委“三位一体”的供销社改革发展之路，实现组织体系和服务机制创新。
二、着力恢复网点建设，夯实基层组织，在开拓农村市场和扩大农村需求上实现突破
依托幸福美丽新村和“三村扶贫行动”联系村，大力发展农村社区综合服务社和综合服务中心，积极引导和参与农民专业合作社和联合社的发展，夯实供销社的基层服务组织，提升服务功能和水平。
进一步提高农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源等骨干连锁经营网络建设标准和商品配送率，扩大网络覆盖面，提升网络运营水平，切实做到新农村和扶贫村建设到哪里，供销社的社区综合服务就跟进到哪里；现代农业基地建设到哪里，供销社的农资和农产品流通网络就跟进到哪里。
加强区域物流配送中心、连锁超市和便利店等农村零售终端建设，逐步形成县有配送中心、乡有超市、村有便利店的连锁经营体系。
三、着力提升服务功能，拓展流通渠道，在促进现代农业发展和农民增收上实现突破
围绕全市农业生产发展规划、建设现代农业产业基地和调整农业结构要求，全力做好农业生产资料的储备、供应和调剂，保证农业生产需要。
以县（市、区）供销社农资企业为龙头，整合农资网络资源，通过联合合作、加盟等形式，建立区域农资物流配送中心，在乡、镇建立农资配送站、村级建农资放心店，大力发展庄稼医院，面向农民开展各种农资商品经营和开展农业技术咨询、病虫害诊断防治等技术服务。
大力推行“产销对接”，以龙头企业为依托，按照“专业合作社+物流配送+销售终端”模式，通过招商引资、合资合作、参股入股等方式，加强专业性、区域性农产品批发市场建设，配套完善冷链设施、物流设施，组织全市特色农产品优势资源直接进入大市场，实现基地农产品与大中型市场、与老百姓餐桌的无缝对接，减少中间流通环节，促进基地农民持续稳定增收。
重点加快安岳县农产品批发市场和简阳市空港特色农产品展示展销中心建设。
四、着力发展社有企业，壮大自身实力，在密切城乡联系、促进农村和谐发展上实现突破
着力推进社有企业改革，进一步密切城乡联系、促进农村和谐发展。
按照现代企业制度要求，从资产运营、资本运作、管理体系、监督机制等方面入手，积极整合政策资源，推行股份制改革，加快社有企业发展步伐，增强社有企业竞争能力。
重点做实做强做大供合农产品公司、鸿泰再生资源公司以及各县（市、区）供销社的直属企业。
通过合资合作、参股入股、技术带动、经营引领等办法，吸引经营好、带动农户多、讲诚信的农业产业化龙头企业或家庭农场加盟供销社，实现企业和供销社“双赢”，增强供销社为农服务实力。
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