相关方及外用工管理制度.doc
相关方及外用工单位安全管理制度.doc
相关方及外用工(单位)安全管理制度1相关方及外用工（单位）安全管理制度1、目的为认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各级各类人员的安全生产责任制，加强对劳务方、供应商、外来施工、参观等人员的管理，制定本制度。
2、适用范围公司相关的劳务方、供应商及施工现场内非本公司职工人员。
3、职责3.1 质安科是相关方安全管理的主管部门。
使用单位负责签订或审查安全环保协议或施工合同，负责进行安全培训教育，负责作业现场安全检查。
3.2 综合科是相关方的归口管理部门，负责与相关方签订长期劳务合同。
3.3 工程科负责相关方管理，并审核其各类证件和资格及合同。
3.4 工程科负责供应商管理，负责审核各类证件和资质、考察、签订供货合同、评价、续用等。
4、工作程序4.1 相关方安全管理4.1.1施工项目部必须对相关方的合法性、技术水平和安全保证条件进行确认，内容为：1）验证相关方相应等级的资质证书、营业执照、税务登记证、法人资格证、法人委托书、项目经理资质证书、工程取费资格证、施工企业安全资格证书、特种作业人员操作证等证书真实有效。
2）相关方的管理能力和队伍素质能否满足工程需要；3）相关方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实。
4.1.2安全保证条件确认后，由项目建设负责单位依照《合同法》的规定签订合同。
合同中，必须有安全条款，明确双方的安全工作职责及违反规定的处罚条款。
合同签订后，经综合办审核，主管领导批准后生效。
4.1.3相关方开工前，必须落实施工或检修方案：定人员，定安全措施，定工程质量标准，定检查制度，须到项目建设单位备案。
4.1.4相关方人员进入施工现场前，必须做到：1）明确双方法定代表人或法定代表人的代理人为安全工作第一责任人；2）明确双方现场安全管理的对口工作人员；3）项目建设单位负责对相关方进行安全教育，向乙方介绍公司的各项安全管理制度；4）项目建设单位负责对相关方各级领导和安全管理人员进行作业现场及环境的安全技术交底，明确安全技术要求，提供安全施工条件，一同落实安全措施。
公司相关方及外用工管理制度（4篇）
公司相关方及外用工管理制度公司相关方指的是与公司业务关联的各方，包括供应商、客户、合作伙伴、股东、投资者等。
外用工管理制度则是指公司管理和监控外聘人员（包括临时雇佣员工、合同工、兼职人员等）的规范和程序。
以下是一个可能的公司相关方及外用工管理制度的概述：1. 相关方管理：- 管理相关方的信息：建立相关方数据库，记录相关方的基本信息、联系方式等。
- 监控与相关方的业务往来：建立与相关方的合同/协议管理制度，确保业务合作符合法律法规并能有效跟踪和监控。
- 处理相关方投诉和纠纷：建立相关方投诉处理制度，及时处理相关方的投诉和纠纷，保护公司声誉和利益。
2. 外用工管理：- 外用工需求管理：建立外用工需求评估和申请流程，确保外用工需求合理、合法，并经过合适的审批程序。
- 外用工招聘与采购：建立外用工招聘和采购程序，确保外用工的招聘和采购过程公正、透明，并符合法律法规。
- 外用工合同管理：建立外用工合同管理制度，明确外用工与公司的权责关系、劳动合同期限、工资福利待遇等，确保外用工合同的合法有效。
- 外用工监管与控制：建立外用工考勤和监管制度，监控外用工的工作时间、工作内容、履行工作职责的情况等，确保外用工的工作质量和效率。
- 外用工安全与保密：建立外用工安全管理制度和保密制度，确保外用工的人身安全和公司信息的保密。
公司相关方及外用工管理制度的具体内容和实施方式可能因公司规模、行业性质等因素而有所不同，建议参考相关法律法规以确保制度的合法性和有效性。
同时，制度的制定应充分考虑公司的实际情况和管理需求，尽量简洁明了、易于执行和监督。
公司相关方及外用工管理制度（二）公司相关方管理制度范本：第一章总则第一条为了规范公司与相关方之间的经济关系，确保公司与相关方的利益受到保护，促进公司的健康发展，特制定本制度。
第二章相关方的定义第二条相关方是指与公司有经济利益捆绑关系的各方，包括但不限于公司股东、高级管理人员、员工、供应商、客户、金融机构等。
相关方及外用工管理制度
相关方及外用工管理制度一、引言本文档旨在制定一个完善的相关方及外用工管理制度，以确保项目的顺利进行和各相关方的合法权益得到保护。
该管理制度适用于所有项目团队成员及相关方。
在项目中，为了满足项目需求，可能会引入外部的劳动力，也就是外用工。
这些外用工可能是承包商、临时工人或者其他项目支援人员。
因此，需要建立一套完整的管理制度，以规范和管理这些外用工的参与和管理。
二、相关方管理1.相关方定义相关方是指与项目具有利益关系的组织或个人，包括但不限于客户、供应商、合作伙伴、政府机构、社区等。
项目团队应该明确项目的相关方，并根据其利益和影响程度对其进行分类和管理。
2.相关方管理流程项目团队应该制定相关方管理流程，确保对各相关方进行充分的沟通和合作。
相关方管理流程应包括以下内容：•相关方识别：通过识别和分析项目的相关方，确定其利益和影响程度。
•相关方分析：对各个相关方进行详细的分析，制定相应的管理策略和沟通计划。
•相关方沟通：与相关方建立有效的沟通渠道，及时地传达项目的信息，解决相关方的问题和关切，确保相关方能够支持和配合项目的顺利进行。
3.相关方合同管理在与相关方进行合作时，项目团队应与其签订相关的合同，并明确合同中的项目目标、工作内容、责任和义务等。
相关方合同管理应包括以下内容：•合同签署：项目团队与相关方签署合同，并确保双方对合同内容的理解和达成一致。
•合同执行：项目团队应监督和管理相关方按照合同约定履行各自的责任和义务。
•合同变更：如果需要对合同进行修改或者变更，项目团队应与相关方进行协商，并签署变更协议。
三、外用工管理1.外用工的招聘与选拔项目团队根据项目的需要，通过合法的招聘渠道招聘外用工。
招聘外用工应遵循合法、公平、公正、透明的原则，确保招聘的外用工具备项目所需的专业能力和工作经验。
2.外用工与项目团队的合规外用工参与项目工作前，项目团队应与其签订合同，明确工作目标、工作内容、工作方式、工作时间、薪酬待遇等。
安全管理相关方及外用工管理制度
安全管理相关方及外用工管理制度安全管理相关方包括员工、管理层、安全管理员、职业卫生专家、行政部门、工会等。
他们各自在安全管理中承担不同的职责和责任。
外用工管理制度是指对外雇佣的劳务工、合同工、临时工等进行管理的一套制度。
其目的是确保外用工的安全和合法权益，减少事故和纠纷的发生。
外用工管理制度可以包括以下内容：
1. 外用工招聘：明确外用工的招聘程序和要求，如岗位需求、面试、录用等。
2. 培训管理：要求对外用工进行必要的安全培训，包括工作规范、风险防护等。
3. 安全保护：确保外用工有安全的工作环境和工具设备，提供必要的劳动保护用品，如安全帽、防护服等。
4. 工时管理：规定外用工的工作时间和休息时间，遵守劳动法律法规，并支付合理的加班费。
5. 薪酬福利：明确外用工的薪酬和福利待遇，包括基本工资、加班费、社会保险、住房补贴等。
6. 绩效考核：建立外用工的绩效评估机制，对工作表现良好的外用工给予奖励，对表现不佳的外用工进行培训或终止合同。
7. 应急管理：明确外用工应急响应机制，如事故处理、急救措施等。
8. 纠纷处理：规定处理与外用工的纠纷和投诉的程序和责任。
以上是一些可能包括在外用工管理制度中的内容，具体制度要根据不同行业和企业的实际情况进行具体设计和制定。
相关方及外用工管理制度
相关方及外用工管理制度一、目的为加强公司相关方及外用工管理，确保公司正常运营秩序，保障公司员工及外用工的生命财产安全，维护公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部相关方及外用工的管理。
三、相关方管理1. 相关方的定义相关方是指与公司运营有直接或间接联系的个人、组织或其他实体，包括供应商、客户、合作伙伴、政府机构、社会团体等。
2. 相关方管理原则（1）公平、公正、公开的原则。
（2）互利共赢的原则。
（3）风险可控的原则。
3. 相关方管理流程（1）识别相关方：通过市场调研、信息收集等方式，识别出与公司运营有关的相关方。
（2）评估相关方：对识别出的相关方进行风险评估，包括信用风险、运营风险、法律风险等。
（3）选择相关方：根据评估结果，选择合适的相关方进行合作。
（4）签订合同：与选定的相关方签订合同，明确双方的权利义务关系。
（5）合作管理：在合作过程中，持续关注相关方的运营状况，确保合作顺利进行。
（6）风险控制：对合作过程中出现的风险进行及时处理，防止风险扩大。
（7）合作结束：合作结束后，进行合作效果评估，总结经验教训，为以后的合作提供参考。
四、外用工管理1. 外用工的定义外用工是指公司因业务需要，临时聘请的未与公司签订正式劳动合同的员工，包括临时工、实习生、兼职人员等。
2. 外用工管理原则（1）合法合规的原则。
（2）公平公正的原则。
（3）安全第一的原则。
3. 外用工管理流程（1）需求申请：各部门根据业务需要，向人力资源部门提出外用工需求。
（2）招聘管理：人力资源部门负责外用工的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
（3）合同签订：与选定的外用工签订合同，明确双方的权利义务关系。
（4）培训管理：对外用工进行必要的岗前培训，确保其具备履行岗位职责的能力。
（5）工作管理：各部门负责对外用工的工作进行管理，包括工作安排、工作指导、工作考核等。
（6）安全管理：对外用工进行安全教育，确保其遵守公司的安全规定，防止安全事故的发生。
相关方及外用工管理制度
相关方及外用工（单位）管理制度第一章总则第一条为了贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规,进一步规范工程发包、劳务发包、外用工、技术咨询服务、物流服务、外来培训、参观考察等相关方的安全管理，保障安全生产，结合公司实际,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司外用工、技术咨询服务、物流服务、外来培训、参观考察等业务活动的安全管理。
第三条术语与定义相关方是指：参与公司的技术咨询服务、物流服务、外来培训、参观考察等相关业务,在公司范围内进行活动或作业的个人或团体。
外用工是指:直接与劳务派遣单位或工程项目承包单位签订劳动合同,建立合法的劳动关系，通过劳务派遣或者工程项目承包方式到公司内从事生产、检修、工程建设、服务作业的人员.技术咨询服务是指:中介机构或各类承包商、供应商等来公司从事的中介评价、检测检验服务、设备设施使用培训等技术、管理方面的咨询服务活动。
物流服务是指：在公司厂区内从事的货物装卸搬运、职工上下班、原料、原辅料、产成品等非公司内部运输单位的运输服务。
外来培训是指：公司接受的中职、高校、科研院所、兄弟单位等业务相关单位在厂区内从事的学习、实习、培训、科研论证、经验交流等学习培训事务.参观考察是指股东、合作者、媒体、政府机关、行业协会、民间团体等组织在厂区内从事的各类访问、考察、调研和检查事务。
第二章管理职责第四条相关方安全管理落实“谁牵头、谁负责"的归口管理责任，坚持“谁主管、谁负责”和“属地管理"的原则。
第五条主管(牵头）科室应督促相关方将签订的安全管理合同或协议、各类证件、安全措施(或安全注意事项、安全要求）等送交公司安办备案，并建立档案;第六条相关方业务活动所在单位负责本单位区域内相关方作业活动的安全监督管理.1、设备部负责进厂的外包工程施工人员、如土建工程人员、临时施工人员，修建设备设施和安装设备的人员的管理。
2、计划服务部负责为公司承运货物的运输公司及公司客户的入厂管理工作。
公司相关方及外用工管理制度
公司相关方及外用工管理制度一、相关方管理制度1.相关方定义：2.相关方管理原则：（1）合法合规：与相关方的业务往来必须符合国家法律法规和公司相关政策规定。
（2）公平公正：与相关方的业务往来必须遵循公平和公正的原则，不得存在利用职务之便谋取不正当利益的行为。
（3）和谐互利：与相关方的业务往来必须建立在和谐互利的基础上，共同实现各自利益最大化，实现良好合作关系。
3.相关方管理程序：（1）明确相关方身份：公司要求所有与相关方形成业务往来的部门和员工，必须明确相关方的身份，并与相关方签订书面合同或协议以明确双方权责。
（2）评估相关方信誉度：对于高风险或涉及大额资金往来的相关方，公司需进行信誉评估，确保相关方的信誉度符合公司要求。
（3）建立沟通渠道：公司建立与相关方的定期沟通渠道，及时了解相关方的需求和意见，并及时解决相关方的问题和困难，保持良好的沟通与合作。
（4）定期审核与评估：公司会定期对与相关方的业务往来进行审核评估，发现问题及时整改，避免漏洞和风险。
1.外用工定义：外用工是指公司在特定时期或特定项目需要临时雇佣的工人，包括但不限于劳务派遣人员、合同工、临时工等。
2.外用工管理原则：（1）合规合法：公司对外用工的雇佣必须遵循国家法律法规，并按照劳动合同法和相关规定执行，确保全员缴纳社会保险和公积金。
（2）平等公正：公司不因性别、年龄、民族、宗教信仰等因素歧视外用工，按照相应的劳动力市场价格合理支付劳动报酬。
（3）安全保障：公司对外用工必须提供良好的劳动条件和工作环境，确保外用工的身体健康和安全。
（4）合理调配：公司根据项目需要和外用工的技能要求，合理调配外用工的数量和工作职责，确保项目的顺利进行。
3.外用工管理程序：（1）招聘与雇佣：公司根据项目需求，组织招聘外用工，并签订劳动合同，明确工作内容、工作期限、工资待遇等具体细则。
（2）培训与管理：公司对外用工进行必要的培训，确保其掌握必要的工作技能和安全操作知识。
相关方及外用工(单位)管理制度
相关方及外用工（单位）管理制度1 目的为了预防或减轻相关方及外用工（单位）对公司可能带来的影响，进一步规范工程发包、劳务发包、外用工、技术咨询服务、物流服务、外来培训、参观考察等相关方的安全管理，保障安全生产、文明施工、职业健康和环境保护，制定本制度。
2 范围本制度适用于xx省xx环境治理有限公司的相关方及外用工管理。
3 定义相关方是指与公司安全管理和安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。
4 核心要求4.1 管理制度要求涉及发包工程、临时用工和劳务派遣用工的，各单位应依法建立和完善发包工程和劳动用工规章制度，明确管理要求，按照国家的相关法律法规规范合同或协议的形式、内容、审批程序等。
4.1.1 由涉及发包工程、临时用工和劳务派遣用工的负责填写《相关方档案》见附件1、《供应商名录》见附件2、《承包商名录》见附件3，并由安环部进行归档管理。
4.2 合同签订要求各部门对外发包工程项目必须依法签订合同。
在合同或安全管理协议中应明确：双方的安全生产职责和责任人、各自管理的区域范围和应采取的安全措施、安全教育、安全检查及安全奖惩（包括安全保证金的扣罚及返还）；作业场所安全生产管理内容；在安全生产方面各自应当承担的责任；对生产安全事故的报告、配合调查处理等的规定；其他约定的内容。
合同或安全管理协议需经本单位发展与法规部审查同意。
4.3 相关方资质要求各部门不得将生产经营项目、场所、设备发包或出租给不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人。
在工程项目发包前必须对承包方以下资质和条件进行审查：（1）有关部门核发的营业执照、相应等级资质证书、安全生产许可证、法人代表资格证书和法人代表授权委托书。
（2）承包方是否按规定设有安全管理机构；施工队伍超过30人的是否配有专职安全管理人员；30人以下的是否设有兼职安全员，安全管理人员是否持有安全资格证。
（3）特种作业和特种设备操作人员培训教育及持证上岗情况。
（4）承包方是否有相应工程项目的赔偿能力及从业人员的工伤保险（商业保险）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
相关方及外用工(单位)管理制度
编号：AQ-BZH-028-A
为进一步规范和完善对外来施工、承包和租聘方以及外来施工和服务人员的安全管理，落实各项安全管理制度，确保安全生产，特制定本制度。
一、工程公司与相关方签订合同的责任单位是相关方归口管理部门。
1、负责组织签订安全生产管理协议书，并对相关方各类证件和资格进行审查。
2、负责对相关方及其作业现场进行日常安全检查和管理。
3、负责督促相关方对作业人员的安全教育，并把公司安全管理制度相关要求传达到相关方。
二、各级安全管理部门负责对本单位范围内的相关方的安全监督管理。
1、负责对相关方的安全资质进行鉴定审核。
2、负责监督责任部门与相关方签订安全生产管理协议。
3、负责监督检查相关方的安全教育培训工作。
4、负责对安全生产管理协议的执行情况进行监督检查。
三、工程发包管理规定
1、公司因工程等工作需要对外发包工程项目，发包单位必须严格审核承包单位的合法性、技术水平及安全资质，对不符合条件的单位，
不得对其发包工程。
对符合条件的承包单位，在签订承包合同的同时，还必须签订安全生产管理协议，并经安全管理部门审核批准。
安全生产管理协议书一式三份。
发包方、承包方、安全管理部门各一份。
3、承包方签订安全生产管理协议后，发包方安全管理部门负责对承包方的安全教育和培训进行监督检查，向承包方介绍本企业各项安全管理制度。
4、发包方生产技术部门、工程部门、设备管理部门等相关部门应负责对对口的承包方进行作业现场及环境的安全技术交流，明确安全技术要求，提供安全施工条件，落实安全措施。
5、发包方责任部门督促承包方在施工和作业中达到发包方的安全管理要求。
6、承包方负责对作业人员开工前的三级安全教育。
7、承包方开工前，必须落实安全生产管理制度、制定各级管理人员的安全生产责任制及施工安全措施。
8、未签订承包合同的其它施工作业等项目，发包单位与承包单位也必须签订由公司统一印制的安全生产管理协议手续，严禁口头安排。
9、工程在实、施过程中，发包单位要对承包方的安全施工情况经常进行检查监督，发现不安全隐患，要及时督促承包单位进行整改。
10、承包方在现场作业中，必须严格执行公司规定的安全生产管理制度。
11、现场作业人员应接受发包方和安全管理部门的安全监督和检查，对违章人员或妨碍企业安全生产的作业，企业有权令其纠正或停止作业。
12、承包单位在我公司范围内，违反我公司安全生产规章制度的，一经发现，除对其进行教育外，并按我公司规定给予经济处罚同时追究发包方单位相关责任
四、承包单位须提供以下安全资质资料：
1、施工企业相关安全资质证。
2、企业法人营业执照。
3、现场负责人安全职责及授权书。
4、有关承包劳务合同（协议）。
5、特种作业人员操作证。
6、施工、服务人员劳动合同书或授权委托书。
7、施工安全管理制度。
8、施工设备、设施台账。