相关方及外用工安全管理制度
公司相关方及外用工管理制度（4篇）
公司相关方及外用工管理制度公司相关方指的是与公司业务关联的各方，包括供应商、客户、合作伙伴、股东、投资者等。
外用工管理制度则是指公司管理和监控外聘人员（包括临时雇佣员工、合同工、兼职人员等）的规范和程序。
以下是一个可能的公司相关方及外用工管理制度的概述：1. 相关方管理：- 管理相关方的信息：建立相关方数据库，记录相关方的基本信息、联系方式等。
- 监控与相关方的业务往来：建立与相关方的合同/协议管理制度，确保业务合作符合法律法规并能有效跟踪和监控。
- 处理相关方投诉和纠纷：建立相关方投诉处理制度，及时处理相关方的投诉和纠纷，保护公司声誉和利益。
2. 外用工管理：- 外用工需求管理：建立外用工需求评估和申请流程，确保外用工需求合理、合法，并经过合适的审批程序。
- 外用工招聘与采购：建立外用工招聘和采购程序，确保外用工的招聘和采购过程公正、透明，并符合法律法规。
- 外用工合同管理：建立外用工合同管理制度，明确外用工与公司的权责关系、劳动合同期限、工资福利待遇等，确保外用工合同的合法有效。
- 外用工监管与控制：建立外用工考勤和监管制度，监控外用工的工作时间、工作内容、履行工作职责的情况等，确保外用工的工作质量和效率。
- 外用工安全与保密：建立外用工安全管理制度和保密制度，确保外用工的人身安全和公司信息的保密。
公司相关方及外用工管理制度的具体内容和实施方式可能因公司规模、行业性质等因素而有所不同，建议参考相关法律法规以确保制度的合法性和有效性。
同时，制度的制定应充分考虑公司的实际情况和管理需求，尽量简洁明了、易于执行和监督。
公司相关方及外用工管理制度（二）公司相关方管理制度范本：第一章总则第一条为了规范公司与相关方之间的经济关系，确保公司与相关方的利益受到保护，促进公司的健康发展，特制定本制度。
第二章相关方的定义第二条相关方是指与公司有经济利益捆绑关系的各方，包括但不限于公司股东、高级管理人员、员工、供应商、客户、金融机构等。
安全管理相关方及外用工管理制度
安全管理相关方及外用工管理制度安全管理相关方包括员工、管理层、安全管理员、职业卫生专家、行政部门、工会等。
他们各自在安全管理中承担不同的职责和责任。
外用工管理制度是指对外雇佣的劳务工、合同工、临时工等进行管理的一套制度。
其目的是确保外用工的安全和合法权益，减少事故和纠纷的发生。
外用工管理制度可以包括以下内容：
1. 外用工招聘：明确外用工的招聘程序和要求，如岗位需求、面试、录用等。
2. 培训管理：要求对外用工进行必要的安全培训，包括工作规范、风险防护等。
3. 安全保护：确保外用工有安全的工作环境和工具设备，提供必要的劳动保护用品，如安全帽、防护服等。
4. 工时管理：规定外用工的工作时间和休息时间，遵守劳动法律法规，并支付合理的加班费。
5. 薪酬福利：明确外用工的薪酬和福利待遇，包括基本工资、加班费、社会保险、住房补贴等。
6. 绩效考核：建立外用工的绩效评估机制，对工作表现良好的外用工给予奖励，对表现不佳的外用工进行培训或终止合同。
7. 应急管理：明确外用工应急响应机制，如事故处理、急救措施等。
8. 纠纷处理：规定处理与外用工的纠纷和投诉的程序和责任。
以上是一些可能包括在外用工管理制度中的内容，具体制度要根据不同行业和企业的实际情况进行具体设计和制定。
相关方及外用工管理制度
相关方及外用工管理制度一、目的为加强公司相关方及外用工管理，确保公司正常运营秩序，保障公司员工及外用工的生命财产安全，维护公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部相关方及外用工的管理。
三、相关方管理1. 相关方的定义相关方是指与公司运营有直接或间接联系的个人、组织或其他实体，包括供应商、客户、合作伙伴、政府机构、社会团体等。
2. 相关方管理原则（1）公平、公正、公开的原则。
（2）互利共赢的原则。
（3）风险可控的原则。
3. 相关方管理流程（1）识别相关方：通过市场调研、信息收集等方式，识别出与公司运营有关的相关方。
（2）评估相关方：对识别出的相关方进行风险评估，包括信用风险、运营风险、法律风险等。
（3）选择相关方：根据评估结果，选择合适的相关方进行合作。
（4）签订合同：与选定的相关方签订合同，明确双方的权利义务关系。
（5）合作管理：在合作过程中，持续关注相关方的运营状况，确保合作顺利进行。
（6）风险控制：对合作过程中出现的风险进行及时处理，防止风险扩大。
（7）合作结束：合作结束后，进行合作效果评估，总结经验教训，为以后的合作提供参考。
四、外用工管理1. 外用工的定义外用工是指公司因业务需要，临时聘请的未与公司签订正式劳动合同的员工，包括临时工、实习生、兼职人员等。
2. 外用工管理原则（1）合法合规的原则。
（2）公平公正的原则。
（3）安全第一的原则。
3. 外用工管理流程（1）需求申请：各部门根据业务需要，向人力资源部门提出外用工需求。
（2）招聘管理：人力资源部门负责外用工的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
（3）合同签订：与选定的外用工签订合同，明确双方的权利义务关系。
（4）培训管理：对外用工进行必要的岗前培训，确保其具备履行岗位职责的能力。
（5）工作管理：各部门负责对外用工的工作进行管理，包括工作安排、工作指导、工作考核等。
（6）安全管理：对外用工进行安全教育，确保其遵守公司的安全规定，防止安全事故的发生。
安全管理相关方及外用工管理制度（3篇）
安全管理相关方及外用工管理制度安全管理相关方指的是与安全管理相关的各方参与者，包括员工、管理层、监管部门、外部承包商等。
1. 员工：所有员工都是安全管理的相关方，他们负责执行安全规定和程序，识别和报告潜在的安全风险，并积极参与安全培训和宣传活动。
2. 管理层：管理层负有安全管理的责任和义务，他们需要制定和执行安全政策和程序，并确保适当的资源和培训用于提高安全意识和能力。
3. 监管部门：监管部门负责监督和监管组织的安全管理工作，确保其符合相关法律法规和标准要求，并提供必要的指导和支持。
4. 外部承包商：外部承包商在工作场所中承担特定的工作任务，他们需要遵守组织的安全规定和程序，并与内部员工密切合作，确保工作的安全进行。
外用工管理制度是指组织对外部承包商和临时工进行管理的制度和措施，包括以下内容：1. 合作伙伴选择：组织需要对外部承包商进行选择和评估，确保其具备相应的资质和经验，并能满足组织的安全要求。
2. 合同管理：与外部承包商签订合同时，需要明确安全责任和义务，并约定相应的安全管理要求和措施。
3. 安全培训：组织需要为外部承包商提供必要的安全培训，使其了解组织的安全规定和程序，并具备相应的安全意识和技能。
4. 安全监督：组织需要对外部承包商的工作进行监督和检查，确保其按照安全要求进行工作，并及时纠正违反安全规定的行为。
5. 事故管理：在发生安全事故时，组织需要与外部承包商积极配合，进行事故调查和处理，并采取相应的措施防止类似事故再次发生。
6. 绩效评估：组织需要对外部承包商的安全管理绩效进行评估，建立绩效考核机制，以鼓励其积极参与安全管理工作。
安全管理相关方及外用工管理制度（2）安全管理相关方包括内部员工、外包工人、承包商和访客等。
对于外用工管理制度，主要包括招聘、培训、监督和评价等方面的内容。
以下是一个关于安全管理相关方及外用工管理制度的草稿，供参考：一、内部员工1. 招聘与选拔内部员工招聘应按照公司规定的程序进行，包括简历筛选、面试、背景调查等环节。
相关方及外用工(单位)安全管理制度
相关方及外用工（单位）安全管理制度1、目的为认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各级各类人员的安全生产责任制，加强对劳务方、供应商、外来施工、参观等人员的管理，制定本制度。
2、适用范围公司相关的劳务方、供应商及施工现场内非本公司职工人员。
3、职责3.1 质安科是相关方安全管理的主管部门。
使用单位负责签订或审查安全环保协议或施工合同，负责进行安全培训教育，负责作业现场安全检查。
3.2 综合科是相关方的归口管理部门，负责与相关方签订长期劳务合同。
3.3 工程科负责相关方管理，并审核其各类证件和资格及合同。
3.4 工程科负责供应商管理，负责审核各类证件和资质、考察、签订供货合同、评价、续用等。
4、工作程序4.1 相关方安全管理4.1.1施工项目部必须对相关方的合法性、技术水平和安全保证条件进行确认，内容为：1）验证相关方相应等级的资质证书、营业执照、税务登记证、法人资格证、法人委托书、项目经理资质证书、工程取费资格证、施工企业安全资格证书、特种作业人员操作证等证书真实有效。
2）相关方的管理能力和队伍素质能否满足工程需要；3）相关方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实。
4.1.2安全保证条件确认后，由项目建设负责单位依照《合同法》的规定签订合同。
合同中，必须有安全条款，明确双方的安全工作职责及违反规定的处罚条款。
合同签订后，经综合办审核，主管领导批准后生效。
4.1.3相关方开工前，必须落实施工或检修方案：定人员，定安全措施，定工程质量标准，定检查制度，须到项目建设单位备案。
4.1.4相关方人员进入施工现场前，必须做到：1）明确双方法定代表人或法定代表人的代理人为安全工作第一责任人；2）明确双方现场安全管理的对口工作人员；3）项目建设单位负责对相关方进行安全教育，向乙方介绍公司的各项安全管理制度；4）项目建设单位负责对相关方各级领导和安全管理人员进行作业现场及环境的安全技术交底，明确安全技术要求，提供安全施工条件，一同落实安全措施。
2024年相关方及外来用工管理制度样本（三篇）
2024年相关方及外来用工管理制度样本一、制定宗旨：鉴于强化外来劳务及工程施工安全管理的重要性，本制度秉承“安全第一，预防为主”的原则，旨在预防并降低各类安全事故的发生，特此制订。
二、适用范围：本制度适用于公司内部各相关部门，以及所有在公司范围内从事生产活动的劳务人员、项目及工程承包单位。
三、职责划分：（一）公司归口管理部门作为与相关方签订合同的责任主体，承担以下职责：1. 组织签订安全生产管理协议书，并对相关方的各类证件及资格进行严格审查。
2. 负责对相关方及其作业现场实施日常安全检查及管理。
3. 督促相关方对作业人员进行安全教育，确保公司安全管理制度的相关要求传达至各相关方。
（二）安全环保部门负责对所属范围内相关方的安全监督管理工作，具体包括：1. 对相关方的安全资质进行鉴定与审核。
2. 监督责任部门与相关方签订安全生产管理协议。
3. 对相关方的安全教育培训工作进行监督检查。
4. 对安全生产管理协议的执行情况实施监督检查。
四、具体内容：（一）工程发包管理规范1. 公司在基建、设备安装等工作中涉及对外发包工程项目时，发包部门必须严格审查承包单位的合法性、技术能力及安全资质。
2. 对于符合资质的承包单位，在签订承包合同的亦须签订安全生产管理协议，并提交安全管理部门审核批准。
3. 安全管理部门负责对承包方的安全教育和培训进行监督检查，并向其介绍公司内部的安全管理制度。
4. 发包方的生产技术部门、工程部门、设备管理部门等相关部门应负责与承包方进行作业现场及环境的安全技术交流，明确安全技术要求，提供安全施工条件，并落实安全措施。
5. 发包方责任部门应监督承包方在施工和作业过程中满足发包方的安全管理要求。
6. 承包方负责对作业人员进行开工前的三级安全教育。
7. 承包方在开工前必须确立安全生产管理制度，制定各级管理人员的安全生产责任制及施工安全措施。
8. 对于未签订承包合同的施工作业等项目，发包部门与承包单位亦须签订公司统一印制的安全生产管理协议，严禁口头安排。
相关方及外用工安全管理制度
相关方及外用工安全管理制度企业的安全管理制度是确保内外用工人员安全的重要措施之一。
在企业生产经营过程中，相关方及外用工的安全管理至关重要，对于保障他们的人身安全具有重要的意义。
因此，建立和完善相关方及外用工安全管理制度，对于有效地预防和减少事故的发生具有重要的作用。
本文将从相关方的安全管理、外用工的安全管理两个方面进行探讨和分析。
一、相关方安全管理相关方是指企业生产经营活动中与企业有密切关系的各方，如供应商、合作伙伴、承包商、清洁工等。
为了确保相关方在企业运作过程中的安全，企业需要建立并落实相关方安全管理制度。
1. 安全培训制度企业应针对不同类型的相关方制定相应的安全培训计划，包括安全意识培训、安全技能培训等。
培训内容应注重实践操作，并要求相关方参与到实际工作中，以巩固培训效果。
培训计划应定期进行评估和更新，以适应企业生产经营的变化。
2. 安全责任制度企业应与相关方签订安全责任合同，明确相关方在生产经营活动中的安全责任。
同时，企业应与相关方建立安全联络机制，及时交流各方的安全情况和问题，以共同解决安全隐患。
3. 安全检查制度企业应定期开展安全检查，包括对相关方的现场安全条件、安全设施、工作操作等进行检查，并及时纠正存在的安全隐患。
检查结果应及时通报相关方，并进行整改跟踪，以确保安全问题得到解决。
4. 安全奖惩制度企业应建立健全相关方的安全奖惩制度，对于安全表现优秀的相关方进行奖励，如提供奖金、荣誉证书等；对于安全违规的相关方进行惩罚，如罚款、终止合作等。
二、外用工安全管理外用工是指企业临时聘用的非员工工人，如临时工、劳务工等。
对于外用工的安全管理要高度重视，制定相应的安全管理制度以确保他们的安全。
1. 安全考核制度企业应与外用工签订安全考核合同，明确其在工作期间的安全责任和要求。
企业还应对外用工的安全培训情况和工作表现进行评估，及时进行考核，以鼓励他们养成安全意识和安全行为习惯。
2. 安全保护制度企业应向外用工提供必要的安全保护设施和个人防护用品，如安全帽、防护服等。
公司相关方及外用工管理制度
公司相关方及外用工管理制度一、相关方管理制度1.相关方定义：2.相关方管理原则：（1）合法合规：与相关方的业务往来必须符合国家法律法规和公司相关政策规定。
（2）公平公正：与相关方的业务往来必须遵循公平和公正的原则，不得存在利用职务之便谋取不正当利益的行为。
（3）和谐互利：与相关方的业务往来必须建立在和谐互利的基础上，共同实现各自利益最大化，实现良好合作关系。
3.相关方管理程序：（1）明确相关方身份：公司要求所有与相关方形成业务往来的部门和员工，必须明确相关方的身份，并与相关方签订书面合同或协议以明确双方权责。
（2）评估相关方信誉度：对于高风险或涉及大额资金往来的相关方，公司需进行信誉评估，确保相关方的信誉度符合公司要求。
（3）建立沟通渠道：公司建立与相关方的定期沟通渠道，及时了解相关方的需求和意见，并及时解决相关方的问题和困难，保持良好的沟通与合作。
（4）定期审核与评估：公司会定期对与相关方的业务往来进行审核评估，发现问题及时整改，避免漏洞和风险。
1.外用工定义：外用工是指公司在特定时期或特定项目需要临时雇佣的工人，包括但不限于劳务派遣人员、合同工、临时工等。
2.外用工管理原则：（1）合规合法：公司对外用工的雇佣必须遵循国家法律法规，并按照劳动合同法和相关规定执行，确保全员缴纳社会保险和公积金。
（2）平等公正：公司不因性别、年龄、民族、宗教信仰等因素歧视外用工，按照相应的劳动力市场价格合理支付劳动报酬。
（3）安全保障：公司对外用工必须提供良好的劳动条件和工作环境，确保外用工的身体健康和安全。
（4）合理调配：公司根据项目需要和外用工的技能要求，合理调配外用工的数量和工作职责，确保项目的顺利进行。
3.外用工管理程序：（1）招聘与雇佣：公司根据项目需求，组织招聘外用工，并签订劳动合同，明确工作内容、工作期限、工资待遇等具体细则。
（2）培训与管理：公司对外用工进行必要的培训，确保其掌握必要的工作技能和安全操作知识。
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相关方及外用工（单位）安全管理制度
、目的1
为认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理的安全生产方针，落实各级各类人员的安全生产责任制，加强对劳务方、供应商、外来
施工、参观等人员的管理，制定本制度。
、适用范围2 公司相关的劳务方、供应商及施工现场内非本公司职工人员。
、职责3
使用单位负责签订或质安科是相关方安全管理的主管部门。
3.1
负责作业现负责进行安全培训教育，审查安全环保协议或施工合同，
场安全检查。
负责与相关方签订长期劳综合科是相关方的归口管理部门，3.2
务合同。
工程科负责相关方管理，并审核其各类证件和资格及合同。
3.3
工程科负责供应商管理，负责审核各类证件和
资质、考察、3.4 签订供货合同、评价、续用等。
、工作程序4
相关方安全管理4.1 施工项目部必须对相关方的合法性、技术水平
和安全保证4.1.1 条件进行确认，内容为：）验证相关方相应等级的资质证书、营业执
照、税务登记证、1
法人资格证、法人委托书、项目经理资质证书、工程取费资格证、施
工企业安全资格证书、特种作业人员操作证等证书真实有效。
）相关方的管理能力和队伍素质能否满足工程需要；2
）相关方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实。
3
《合同法》由项目建设负责单位依照安全保证
条件确认后，4.1.2
必须有安全条款，明确双方的安全工作职的规定签订合同。
合同中，责及违反规定的处罚条款。
合同签订后，经综合办审核，主管领导批
准后生效。
相关方开工前，必须落实施工或检修方案：定
人员，定安4.1.3
全措施，定工程质量标准，定检查制度，须到项目建设单位备案。
相关方人员进入施工现场前，必须做到：
4.1.4
）明确双方法定代表人或法定代表人的代理人
为安全工作第一1
责任人；
）明确双方现场安全管理的对口工作人员；2
）项目建设单位负责对相关方进行安全教育，
向乙方介绍公司3
的各项安全管理制度；
）项目建设单位负责对相关方各级领导和安全管理人员进行作4
提供安全施工条明确安全技术要求，业现场及环境的安全技术交底，
件，一同落实安全措施。
）监督相关方对全体施工人员（包括民工、临时工）进行全面5
特种作业人员必须持证作经考试合格方可进入作业现场，安全教育，
业。
三级安全教育培训考试情况报项目主管单位存
档备案。
相关方在施工期间，必须做到：4.1.5 ）现场作业中，必须严格执行公司规定的安全用火、用水、用1 电等管理和审批制度。
）施工和检修机械、工具必须符合安全要求；2
）现场施工人员按国家有关规定着装和佩戴防护用品；3
现场工作人员应接受用人单位和生产安全处的安全监督和检查，）4
用人单位和生产安全处有对违章作业人员或妨碍公司安全生产的作业，
权令其纠正或停止作业。
）相关方发生的人身伤亡事故或其它事故，应由其负责调查和处5
相关方在上报其主管部门时，人以上的事故，
3 人或重伤1 涉及死亡理。
应同时抄送用人单位和生产安全处备案。
）为加强对相关方进行管理和监督，使其认真履行各项职责，合6
同中应规定公司对相关方安全风险抵押保证金的数额及处罚办法。
供应商管理4.2
公司的所属供应商、长期供应原燃材料、辅材
料、零部件4.2.1
及提供配套服务的厂商，依照本制度办理。
供应处负责本制度编制、修改、落实、考核工作，分管副4.2.2 总经理负责本制度的审核、批准。
供应处根据公司经营计划，负责采购的实施。
4.2.3
供应商管理程序4.2.4
供应商开发4.2.4.1
）供应商接洽。
1
）供应商资质、信誉收集，供应商基本情况
表填写，样品鉴定。
2 ）供应处组织市场考察，编制供应商申请表，
部门主管审核、3 公司分管领导批准。
供应商考察程序 4.2.4.2 ）组织供应商考察小组。
1 ）对供应商的价格、品质、技术、服务、信
誉等作调研及评核。
2 ）列入合格供应商名单。
3 订购、采购程序4.2.4.3 请购订购合同签订议价比价询价
验收、结算。
交货
供应商评价程序 4.2.4.4 ）每年对供应商就品质、
交货期、价格、服务
等信誉度做一次1 评价，列出合格供应商。
供应商评定办法 4.2.4.5 ）供应商评定项目如下：1 品质、交货期、价格、服务）供应商评定办法2
）品质评价由供应处、质控处、生产安全处、
使用单位组1（
成，依据批次合格率评分；
100%总交验批次）X（检验合格批次=计算: 进料批次合格率
）交货期由供应处依据采购计划规定的交货
日期进行评定；2（
．如期交货为优秀；A
次的为合格；2〜1 •延迟B
次以上为不合格。
3．延迟C ）价格由供应处对价格进行评定；3（
A ．供应商报价合理为优秀；．供应商报价基本合理为合格；
B ．在企业采购物资困难或急用时，供应商有意抬高价或强行抬C
高价格，为不合格。
）服务评价由相关部门进行评价4（．服务效率高、急用户之所需，能够经常赶到现场指导服务且A
没出过质量等问题，为优秀；
．服务热情、周到，能够满足客户所需为合
格；B
．服务差、有意推脱、延误时间为不合格。
C
）信誉度由供应处负责对供应商供货品质、交货期、价格、5（
服务四项评价进行汇总。
．四项全部优秀的，信誉度为优秀；A
．四项中全部为合格以上的，信誉度为合
格；B
．四项中有一项不合格的，信誉度为不合
格；C
信誉度合格以上的，为合格供应商。
）供应商复查4
）每年对合格供应商进行一次复查；1（
）品质、交货期、价格、服务等有重大问题时，随时可以作2（
供应商复查。
）供应商奖惩5
）优秀供应商，可优先取得交易机会，可以考虑或签订长期1（
合作伙伴；
）合格供应商，可适当安排物资供应或优先支付货款；2（
）不合格供应商，终止供应资格；3（）终止交易的供应商，如需恢复交易，须接受重新调查评5（核。
退货和处罚6）
以合同条款执行，没有合同的临时采购，由采购员与供应商协
商解决退货和损失赔偿等事宜。
7）管理措施
）供应处对重要供应商每季度进行实地考查，掌握供应商生1
产、管理情况。
）供应处及时对物资和原材料市场行情的考察、分析，随时掌2
握商品价格和质量。
）供应处应积极开发新的供应商，减少对个别供应商大户的过3
分依赖，分散采购风险。
外来人员的安全4.4
外来人员主要指进入生产区内的非本公司职工，如临时搬运4.4.1
工、实习人员、参观人员等。
外来人员必须进行登记和安全培训，由生产区所在单位负责。
4.4.2
厂区内临时作业人员进入生产区必须遵守公司有关规定：4.4.3。