论企业协同创新项目的内涵和特征
浅谈协同创新的主要特征与基本内涵
浅谈协同创新的主要特征与基本内涵作者：王彦博谭淑媛沈军谭晓京来源：《中国科技纵横》2016年第04期【摘要】协同创新是一项更为复杂的创新组织模式，其关键是形成以大学、科研院所、企业为核心要素，以政府、金融机构、中介等为辅助要素的多元主体协同互动的网络创新模式，通过知识和技术创新主体间的资源整合和深度合作，产生系统非线性的扩大效用。
本文对协同创新内涵、组织模式与特征进行了详细阐述，从而通过改变创新主体间的相互作用与协作关系，实现从分散到协同的质变，大力提高创新绩效。
【关键词】协同创新特征内涵1 前言协同创新是指以国家战略需求为导向，以提高核心创新能力、提高创新绩效为目的，实行强强联合，深度合作，通过重大协同创新任务组建跨学科、高水平创新平台或团队，加大机制体制改革力度，彻底改变科研、人事等评价方式，进而提高创新能力和水平的创新模式，其实质是管理创新。
2 协同创新中心的内涵与特征2.1 内涵协同创新中心是指围绕着“世界一流、国家急需”的科学问题或重大需求，联合具有优势的创新主体，按照科学问题和重大需求的技术路径，进行分工协作，开展联合攻关，充分发挥各协同创新主体优势，汇聚优势资源，扩大集聚效应，进而建立从无序到有序、从分割、合作到协同的创新模式，形成信息、设备、资本、人才、技术等创新要素的深度有机融合，在最短时间内解决制约重大需求的技术瓶颈或发现某重大科学问题。
因此，协同创新中心以“世界一流、国家急需”为根本出发点，以科研、人才、学科三位一体创新能力提升为核心任务，以发现科学问题或解决重大需求为目标，以协同创新任务为载体，重点推进协同创新组织模式、人事管理与考评、人才培养模式、科研组织模式、资源配置、国际合作与交流及协同创新文化等机制体制改革。
其中，“三位一体”创新能力不是宽泛的要求。
人才是根本，是指优秀人才的集聚和拔尖创新人才培养；而学科是基础，是指围绕国家、行业重大需求的学科协同；科研是支撑，是指发现并解决重大需求技术难题或科学问题的协同研究与组织管理。
企业协同创新研究综述(全文)
企业协同创新研究综述(全文)企业协同创新研究综述一、前言企业协同创新是指不同企业之间通过合作共享资源和信息，共同开展创新活动，并最终实现创新价值的过程。
随着经济全球化的不断推进，企业协同创新在现代经济中扮演着重要的角色。
本文将对企业协同创新的概念、模式与效果进行综述，旨在为相关研究提供参考。
二、企业协同创新的概念与意义1. 企业协同创新的定义及特点（详细介绍企业协同创新的基本概念和其与传统创新模式的区别）2. 企业协同创新的意义与效果（分析企业协同创新对组织创新能力、竞争优势等方面的影响）三、企业协同创新的模式1. 联合研发模式（详细介绍跨企业合作进行技术研发的模式，包括联合实验室、研发联盟等）2. 价值链整合模式（介绍企业间通过整合价值链的不同环节，实现创新活动的合作模式）3. 开放创新模式（探讨通过开放创新平台、众包等手段进行协同创新的模式）4. 共享创新模式（详细解析企业间通过共享资源、共同承担研发风险的创新模式）四、企业协同创新的成功案例1. 谷歌与Android系统的合作（分析谷歌与首.机厂商共同进行操作系统研发的案例，并总结成功因素）2. 苹果与供应链的整合创新（探究苹果与供应链企业紧密合作，实现创新的案例，并分析合作模式）3. 微软与合作伙伴的生态系统建设（详细介绍微软通过生态系统合作实现创新的案例，分析合作效果）五、企业协同创新的限制与挑战1. 知识共享与保护问题（分析企业协同创新中涉及的知识共享与知识保护的挑战）2. 合作伙伴选择与管理问题（探究企业选择合作伙伴的因素和合作伙伴管理的难点）3. 风险分担与利益分配问题（详细分析企业协同创新中风险与利益分配的困境，提出解决策略）六、未来研究方向与建议根据当前企业协同创新的发展情况，提出未来研究的重点与方向，并给出相应的建议，包括跨国合作研究、新兴技术创新等。
附件：1. 谷歌与Android系统合作案例分析报告2. 苹果与供应链的整合创新案例研究报告3. 微软合作伙伴生态系统建设评估报告法律名词及注释：1. 知识产权：指人们在创造性工作中所产生的经济价值的无形资产，如专利、商标、版权等。
协同创新模式在企业中的运用研究
协同创新模式在企业中的运用研究随着科技的不断发展，创新已成为企业生存的重要手段。
而协同创新，作为一种新型的创新模式，在企业中的应用也越来越广泛。
本文将探讨协同创新模式在企业中的运用研究。
一、协同创新模式的定义与特点协同创新是指企业之间或企业内部为了实现共同创新目标，在创新过程中紧密协作的一种模式。
它强调的是跨界合作、知识共享和资源整合，通过共同的努力实现创新的目标。
协同创新的主要特点是：1.资源整合。
企业之间或企业内部利用共同的资源，实现知识、技术和资金的共享，提高创新效率。
2.协同合作。
企业之间或企业内部通过紧密的协作来共同实现创新目标，形成更有力的创新网络。
3.利益共享。
企业之间或企业内部通过共同创新获得了更多的利益，并且这些利益可以通过协商来实现公平的分享。
二、协同创新在企业中的应用1.企业间的协同创新在企业间的协同创新中，企业之间通过资源整合、技术共享等方式来加快创新速度。
一方面，企业之间可以通过跨越行业、领域的合作来弥补各自在某些方面的留空，并且可以在新市场中共同探索。
另一方面，在共同创新的过程中建立的信任关系，可以为企业之间的未来合作提供基础。
2.企业内部的协同创新在企业内部，协同创新可以加快项目的开发速度，提高研发效率。
同时，在创新过程中，不同部门之间的协作可以降低沟通成本、节省时间和资源，并增强企业内部的创新能力。
3.协同创新在开放式创新中的应用开放式创新是一种基于合作和合作的新型创新模式，而协同创新则是开放式创新的一种具体体现。
在开放式创新中，企业会与包括供应商、客户、科研机构、社会组织等合作，通过合作实现整个创新过程的优化。
三、如何实现协同创新1.构建协同创新平台构建协同创新平台是实现企业内部和企业间协同创新的关键。
一个好的创新平台应该具有技术先进、资源共享、信息流畅等特点，可以提供技术支持、资源整合和协同管理等方面的服务。
2.打造协同创新文化要想实现协同创新，还需要打造一种协同创新的文化。
深入了解关于企业协同创新的知识要点
深入了解关于企业协同创新的知识要点企业协同创新是指不同企业或组织之间通过合作、协作和共享资源，共同进行创新活动的一种方式。
他们通过共享知识、经验和技术，共同开展研发、生产、市场推广等环节，实现共同利益最大化。
企业协同创新的形式多样，包括联盟、合作、联合研发、共同实验室等。
企业协同创新的特点主要体现在以下几个方面：1.充分发挥各方优势。
企业协同创新能够吸纳各方的资源、技术和专长，使得每个参与方都能发挥自身的优势。
各方的资源和技术互补，能够更好地满足市场需求，提高创新效率和质量。
2.共享风险和成本。
创新活动往往需要巨大的投入，包括人力、财力和物力等。
通过企业协同创新，各方能够共同承担风险和成本，减轻单个企业的压力。
这样能够鼓励更多的企业参与创新活动，推动整个行业的发展。
3.提高创新能力和创新效率。
企业协同创新能够提高企业的创新能力和创新效率。
各方共享知识和经验，通过交流和合作不断迭代和优化创新过程，提高研发效率和产品质量。
同时，企业协同创新还能促进技术的跨界融合，产生新的技术和产品。
4.拓展市场和提高竞争力。
通过企业协同创新，企业能够拓展更广阔的市场。
各方共同研发和生产的产品能够满足市场的多样化需求，提高产品的竞争力。
联合营销和推广活动也能够共享资源和渠道，扩大市场份额，增加利润。
企业协同创新的实施过程需要注意以下几个方面：1.构建良好的合作关系。
企业之间要建立起互信和合作的关系，形成良好的合作氛围。
在合作的过程中，要相互尊重、平等对待，合理协商，共同制定合作方案，明确各方的权益和责任。
2.精心选择合作伙伴。
选择合适的合作伙伴对于企业协同创新至关重要。
首先要考察合作伙伴的实力和信誉，了解其技术和资源优势。
其次要看合作伙伴的价值观和发展理念是否与自己相符合。
只有选择了合适的合作伙伴，才能够实现互利共赢。
3.建立有效的组织和管理机制。
企业协同创新需要建立起有效的组织和管理机制，明确各方的职责和权限。
要建立起高效的沟通渠道，方便信息和资源的共享，及时解决合作过程中出现的问题。
协同创新的理论基础与内涵
展望未来：协同创新的趋势和建议
2、国际合作加强：随着全球化进程的加速，协同创新的国际合作将更加紧密。 通过跨国合作，企业可以更好地利用全球资源，提高自身的竞争力。
展望未来：协同创新的趋势和建议
3、技术融合加深：未来，不同技术领域之间的融合将更加加深，推动跨领域 的协同创新。这有利于解决复杂的问题，提高创新的含金量。
协同创新的理论基础与内涵
目录
01 协同创新的理论基础
ห้องสมุดไป่ตู้
02 协同创新的内涵
03 协同创新的实践案例
04
展望未来：协同创新 的趋势和建议
05 参考内容
内容摘要
随着全球化和信息化的发展，创新已经成为了推动社会进步和经济发展的重 要动力。而协同创新作为一种新兴的创新模式，则是通过多家企业或机构的合作， 共同开展创新活动，以实现资源共享、风险共担、优势互补的目标。本次演示将 介绍协同创新的理论基础和内涵，以期为相关领域的实践提供参考。
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展望未来：协同创新的趋势和建议
为了更好地推动协同创新的发展，我们提出以下建议： 1、加强政策引导：政府应加强对协同创新的政策引导和支持，为协同创新提 供良好的政策环境。
展望未来：协同创新的趋势和建议
2、构建公共服务平台：政府和企业应共同构建公共服务平台，为协同创新提 供资源共享、信息交流、技术支持等方面的服务。
协同创新的内涵
协同创新的内涵
协同创新的内涵包括以下几个方面： 1、利益相关者：协同创新的参与方包括多个利益相关者，如企业、研究机构、 政府、金融机构等。这些利益相关者通过合作，共同投入资源，并分享创新带来 的收益。
协同创新的内涵
2、信息共享：协同创新过程中，各参与方需要建立良好的信息共享机制。通 过信息共享，可以减少信息不对称带来的风险，提高创新的效率。
企业管理中的协同创新与开放创新模式分析
企业管理中的协同创新与开放创新模式分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展离不开创新。
然而，创新并非一件容易的事情，需要企业具备一定的能力和资源。
而协同创新和开放创新模式作为一种有效的创新方式，受到越来越多企业的重视。
本文将就企业管理中的协同创新与开放创新模式展开分析，并阐述其重要性和实施方法。
一、协同创新与开放创新模式的概念与特点协同创新是指多个不同单位、组织或个体通过合作实现创新目标的过程。
它强调的是各个相关方的资源整合和利益共享，通过形成合作伙伴关系来实现创新目标。
相比于单一企业的自主创新，协同创新更能够利用多方的资源与经验，降低创新的风险和成本，提高创新的效率和质量。
开放创新模式是指企业不再仅仅依靠内部的研发能力，而是积极引入外部的技术、知识以及市场资源，与外部合作伙伴共同进行创新。
开放创新模式倡导技术、知识和市场的共享，通过与外部企业、科研机构和个人的合作，形成创新网络，实现技术交流和资源整合。
协同创新和开放创新模式具有以下几个特点：1.资源整合：协同创新和开放创新模式通过整合不同的资源，形成资源共享的合作伙伴关系，实现创新资源的最优配置。
2.风险共担：协同创新和开放创新模式可以减少创新的风险和成本，通过多方合作共同承担创新的风险，提高创新的成功率。
3.知识共享：协同创新和开放创新模式倡导知识的共享和交流，通过与外部合作伙伴的合作，获得新的知识和技术，促进创新能力的提升。
4.市场导向：协同创新和开放创新模式鼓励企业与市场紧密合作，通过与顾客的互动和反馈，及时调整产品和服务，提高市场反应速度。
二、协同创新与开放创新模式的重要性协同创新与开放创新模式在现代企业管理中具有重要的作用，可以从以下角度来分析：1.创新效率提升：协同创新和开放创新模式可以吸纳各方资源，缩短创新周期，提高创新效率。
通过与外部合作伙伴的合作，企业可以迅速获取新的技术和知识，加快产品迭代和创新速度。
2.降低创新风险：协同创新和开放创新模式可以分担创新风险，通过与多个合作伙伴共同承担创新风险，降低企业的创新压力，提高创新的成功率。
协同创新的内涵及机制研究述评
协同创新的内涵及机制研究述评协同创新是指不同单位或个体共同参与创新活动，共同分享知识、资源和创新成果，通过相互合作、协同互补，实现创新效益的最大化。
协同创新在当今经济发展中扮演着重要的角色，它能够集聚各方优势，加速创新过程，同时也能够降低创新风险和成本。
因此，加强对协同创新的内涵及机制研究具有重要的理论和实践意义。
首先，协同创新是一种自下而上的创新方式，它强调各方之间的平等合作和信息共享，以实现创新资源的最优配置。
通过建立良好的合作机制，协同创新能够形成“1+1>2”的效应。
其次，协同创新是一种多方合作的创新方式，它涉及多个单位、组织或个体的共同参与和协同合作。
这种多方参与的特点，既可以包括企业与企业之间的合作，也可以涉及国家政府、科研机构和高校等多个主体之间的合作。
再次，协同创新是一种在开放环境下进行的创新方式，强调创新资源的共享和跨界合作。
通过与其他企业、组织或个体的合作，可以获取来自不同领域的创新资源，从而增强创新能力。
最后，协同创新是一种持续不断的创新方式，它强调创新的持续性和动态性。
协同创新需要建立长期稳定的合作关系，并在合作过程中不断迭代、优化创新成果。
针对协同创新的机制研究，主要包括以下几个方面：首先，需要研究协同创新的组织模式和机制。
不同的协同创新组织模式会对创新活动的开展和成果的实现产生重要影响。
因此，需要深入研究以企业为主导的协同创新模式、政府引导的协同创新模式以及多方参与的协同创新模式等。
其次，需要研究协同创新的激励机制和风险管理机制。
协同创新涉及多个参与方，激励和风险管理是促进协同创新进行的关键。
研究如何设计有效的激励机制，激发各方积极参与创新活动；同时，研究如何降低协同创新的风险，促进各方的信任和合作。
再次，需要研究协同创新的知识共享和产权保护机制。
协同创新的核心是知识共享，但同时也需要保护各方的知识产权。
因此，研究如何确保知识的有效共享和保护，促进知识创新和知识转化具有重要意义。
协同创新的特征及基本原则
协同创新的特征及基本原则1.协同创新的特征首先是协同创新环境的生态化。
协同创新系统不是固定不变的“死”态，作为开放包容，系统内部各要素不断合作、融合、发展，系统与外界环境密切交融互动的“活”态系统，其生态化表现为开放式创新和网络化创新为基础，系统各要素有序聚集融合，系统网络节点互为依存、沟通共享、反馈交流、共生共存的局面，在不断的适应与反应进程中，在自身成长与外界帮扶下，子系统与整体系统都在不断的演进与升华，超越自我本体功能，催生整体效应。
其次是协同创新成果的共享。
协同创新系统中的各参与主体，必然存在参与的利益驱使，参与协同的目的就是希冀通过团体合作来达到效益最大化，并根据各自参与主体在协同创新过程中的贡献度来获取与之相匹配的效益，分享成果是系统参与主体的动机初衷与动力源泉。
再次是协同创新发展的可持续。
协同创新是一个自组织系统，系统要素间、系统与外部环境之间的关系多重，既存在协同互助，也有竞争制约，在多重关系的催动下，系统不断完善与进化，使得原本各要素间不稳定、不和谐态渐为消逝，转向稳定、长期、和谐、共生的深度协同，使系统的结构更加稳固，机制健全，保障完善，促进参与主体的主动性与能动性，让协同创新更具生命力，确保发展的科学化与可持续。
2.协同创新的基本原则其一是资源共享。
协同创新的优势就是将整体系统的资源科学有效地进行分配，统一协调，实现各要素资源优势放大劣势改善，形成整体协同效应。
资源吸纳与分配坚持各子系统相似资源合并、稀缺资源加大投入、信息及时互通、付出与收益相匹配，平衡参与主体的利益诉求，放大协同创新效能。
其二是路径协同。
协同创新系统中的参与主体存在明显的个性特征，级别、规模、影响力等都有不同，但是作为系统的组成因子，各主体在各自岗位上发挥自我领域优势，是实现整体预期目标不可或缺的部分。
在协同过程中，各参与主体通过深入沟通、交流、了解、认知，正确对待其他主体在文化理念、优势与不足等个体差异，围绕共同的目标，互相理解、包容与支持，加强主体间的关系，在冲突与矛盾面前理性分析，寻找最优解决途径，增加主体匹配度与融合度。
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论企业协同创新项目的内涵和特征分析
摘要：当前，企业协同创新项目已普遍开展，并取得了巨大成效，成为了企业界与学术界研究的一大热点。
本文从协同创新和项目管理这两门学科的交叉角度分析了企业协同创新项目的内涵，提出了狭义和广义的概念，并进而归纳总结了其特征和生命周期。
关键词：企业协同创新项目管理内涵特征分析
当前，我国经济进入了产业结构调整和转型升级的重要时期，我国企业为适应经济新常态的要求，也迈入了以技术创新为核心的转型发展新阶段，创新能力已成为企业可持续发展的主要动力源泉。
而企业为了降低创新成本和提高创新效率，企业的创新项目已不再局限于企业内部独自开展的创新活动，而更多地是要跨越组织边界，去获取和利用外部知识和创新资源。
因此，企业协同创新项目倍受关注，已成为企业界与学术界的一大热点。
它强调通过发挥组织间的协同作用，来提高企业创新项目的效能。
党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出建立产学研协同创新机制，构建“市场配置资源、政府支持引导、突出企业主体、社会广泛参与”的产学研协同创新发展格局，这无疑将进一步有力推动我国企业协同创新项目的快速向前发展。
在企业协同创新项目中，企业是通过与其合作成员之间通过相关信息、知识等多方面资源的共享或交易来完成协同活动的。
这是企业通过获取与运用知识产权以实现可持续创新发展的有效途径。
目前，我国企业协同创新项目的开展已取得了较大成效，在国家科学技术奖的奖项中，企业参与完成的项目居多。
例如，2012年获国家科学技术发明奖一等奖的“立体视频重建与显示技术及装置”项目，是由清华大学和深圳超多维光电子有限公司、北京凌云光视数字图像技术有限公司合作完成的；此外，获得一等奖的“TD-SCDMA关键工程技术研究及产业化应用”项目，也是由电信科学技术研究院联合中国移动通信集团公司、华为和中兴通讯等众多国有民营高新技术企业共同完成。
据统计，在2012年国家科技进步奖通用项目中，企业参与完成的项目占66%。
1 企业协同创新项目的内涵
关于企业协同创新项目的概念目前学术界尚未给出一个统一规范的定义。
为了全面认识和理解其内涵，可从协同创新和项目管理这两门学科的交叉角度来进行分析。
学者们在关于协同创新的研究中普遍认为：协同创新是指为充分释放组织间“人才、资本、信息、技术”等创新要素活力，突破创新主体间的壁垒，通过有效汇聚创新资源和要素而实现组织间深度合作的一种过程或者行为。
协同创新是以大学、企业、科研机构等为核心要素，以政府或者行业等中介组织创新平台等为辅助要素，通过多元主体协
同互动以实现创新目的的一种复杂的创新组织方式和网络创新模式。
而在美国项目管理协会出版的《项目管理知识体系指南》中则将项目定义为：项目是为创造独特的产品、服务或成果，由一系列独特的、复杂的并相互关联且具有相同目标的活动所组成，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成的一项临时性工作。
综合以上对于协同创新和项目管理两门学科的研究成果，笔者认为企业协同创新项目有广义和狭义之分。
广义的企业协同创新项目是指企业、高等院校和科研机构等不同社会主体之间在技术要素组合方面的协同与合作，它既可以指不同主体之间的横向创新合作，也可以指其内部的纵向一体化创新。
而狭义的企业协同创新项目则仅限于企业、高等院校和科研机构等不同社会主体之间的横向创新合作。
本文仅从狭义的角度来研究企业协同创新项目，并提出以下关于企业协同创新项目的定义：即企业针对某个市场机遇，为挖掘自身创新资源，实现创新资源共享和优势互补，增强市场竞争力，以自愿互利为原则，以自身为主体，以项目为载体，通过建立企业创新平台，联合高等院校和科研机构等主体而进行共同的科学研究、产品开发、技术创新等协同互动活动的复杂联合创新组织方式。
2企业协同创新项目的特征
1、整体性。
由各种要素有机集合而成的创新生态系统存在的方式和功能都表现出统一的整体性。
企业协同创新项目就是由企业、高等院校和科研机构等多个主体要素组成的创新生态系统，其自然也不会例外。
2、动态性。
创新生态系统是动态的，不断变化的，这决定企业协同创新项目也是动态演化和发展的，企业与合作伙伴的关系不是一成不变的，随着市场和合作环境的变化，其在不同时期和不同环境条件下可能选择不同的合作伙伴，其合作内容也可能随之发生变化。
3、普遍性。
市场经济是效率经济。
通过协同创新活动的开展，可以提高企业的创新效率和降低创新成本，使得各种企业协同创新项目如火如荼地开展，并成为企业界和学术界普遍关注的热点。
4、目的性。
参与企业协同创新项目的各方主体的战略目标各不相同，但通过项目的参与则可以更好地满足企业、高等院校和科研机构等目标的实现和不同的利益需求，从而使得各参与主体形成紧密的合作关系，相互协作以达成项目共同目标和愿景，实现互利共赢。
5、协同性。
企业协同创新项目不仅仅局限在企业内部开展，而更多地是跨越组织边界，去获取和充分利用外部知识和创新资源。
因此，其项目的开展需要企业和高校、科研机构、政府部门、中介机构等多个不同主体间的密切配合，以充分发挥其协同效应。
6、复杂性。
协同创新项目涉及企业、高等院校和科研机构等多方主体，各方主体利益需求不尽相同，关系复杂，需要协调的力度很大。
7、一次性。
即临时性，是指每个企业协同创新项目都有其确定的起点和终点。
企业协同创新项目与企业自身一样有着明显的生命周期特征，存在着一个从发现市场机遇开始组建、运行到实现预定目标后结束的过程。
3 企业协同创新项目的生命周期
从企业协同创新项目的生命周期看，其项目的开展一般需经历以下3个主要阶段。
1、项目准备阶段
项目准备阶段是组建企业协同创新项目的初始阶段，在该阶段，企业通过对市场机遇进行识别和评估，明确该机遇将给企业带来的潜在价值和实现的可能性，若自身资源与核心能力无法独立实现市场机遇，则将考虑借助外力来实现其市场机遇，如兼并别的实体组织、选择组建企业协同创新项目等。
当企业选择通过建立协同创新项目来把握市场机遇后，就需要进行一系列的行动。
首先是选择协同伙伴，选择的条件一般是根据拥有与核心企业互补的价值链相关的资源或核心能力来确定。
这还需要作进一步的沟通和筛选。
在确定协同伙伴后，核心企业还需进行协同组织的结构设计，并进行协同伙伴任务分工和角色分配，随后与之签订协同契约。
在这一阶段，核心企业的主要任务有：识别和评估市场机遇→分析资源能力→选择运行模式→识别和选择协同伙伴→设计组织模式→签订协同契约。
这一阶段相关工作完成的效果，将直接影响到其后续阶段能否顺利运行。
2、项目运行阶段
项目运行阶段是指企业协同创新项目开始正常的生产经营活动阶段。
这一阶段，核心企业的主要任务是管理伙伴关系、信息沟通与协调、调配任务和运行状态的反馈与监控等方面。
在该阶段，首先要在尊重每一个协同伙伴的企业文化的基础上，强调协同和信任的重要性，营造一个相互协同和信任的氛围，建立良好的伙伴关系，为项目的顺利发展打好基础。
其次动态管理协同契约，协同伙伴间进行动态的协商和调整，同时对项目的运行过程进行监控和协调，随时掌握项目各个任务单元和流程的运转情况，避免在运行过程中出现协同伙伴相关利益风险。
更为重要的是，由于协同伙伴间的企业文化、管理体系、信息系统等方面存在差异，在整个项目运行阶段，始终要注重及时的信息沟通和协调，避免可能的沖突和矛盾。
3、项目结束阶段
当项目预期目标基本实现时，企业协同创新项目将进入结束阶段。
在该阶段，核心
企业的主要任务是评价项目绩效、分配利益和清算资产，以及处理其他事宜等方面。
在各协同伙伴退出项目之前，核心企业可以根据各方共同协商同意的利益分配方案和综合绩效评价结果将项目所取得的利益和成果公平合理地分配每个协同伙伴。
同时，核心企业可以总结参加协同创新项目的收益和成本、经验和教训，为以后参加或者组建新的协同创新项目积累素材。
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