薪酬福利方案草案
薪酬设计方案（精选15篇）
薪酬设计方案薪酬设计方案（精选15篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家整理的薪酬设计方案，欢迎大家分享。
薪酬设计方案篇1根据目前公司的经营现状和发展方向，特对公司零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案，具体内容如下：一、薪酬构成：月度总收入 = 基本工资 + 岗位津贴 + 公司福利 + 月销售提成 + 其他奖励二、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为6个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员。
（1）各级别店铺人员配置标准:2、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位，享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。
设置标准同于相应的基本工资的职级。
3、店铺员工福利：（1）形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装；按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可根据职级可享受100~300元/月的形象费补助；如有违反形象标准者，每次将按形象费的10%予以扣罚，超过3次，全额扣罚形象费。
请假者按出勤天数计算给付。
（2）资料费：培训部将按公司的发展要求，对店铺员工组织进行每月、每季的技能考核和培训课程，按时参加及达到考核标准者，可据职级享受100~250元/月的资料费。
为保证学习效果，资料费每半年集中发放，于每年的7月,次年的1月份的15日发放上一半年的资料费，缺勤者按照出勤天数计算给付，中途离职者，取消资料费。
（3）全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。
（4）餐费：每天补助餐费5元，按实际出勤天数计算。
（5）社会保险购买费：公司将按有关规定购买相应的工伤、医疗、养老等社会保险。
三、月销售提成：1、销售指标的分配原则：（1）公司将根据市场情况设定店铺每月月销售指标。
（2）所有店长奖金以公佣提成方式体现，提成比例与店铺总指标达成率挂钩。
员工工资薪酬方案（通用9篇）
员工工资薪酬方案员工工资薪酬方案(通用9篇)为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的员工工资薪酬方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工工资薪酬方案1一、总则1、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度；2、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；3、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；4、本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬；5、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
二、薪酬结构1、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。
即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系；2、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担（或可能承担）的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。
因此，员工工资依据因岗定薪的原则。
它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险；3、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成；4、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
三、薪酬内容1、基本工资1）基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整；2）基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级；3）基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动；4）同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。
2、岗位绩效工资1）公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2）各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值（责任、技能要求、风险等）确定各级岗位绩效工资；3）不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。
薪酬福利设计方案(完整版)
薪酬福利设计方案(完整版)
一、薪酬设计
1、绩效薪酬制度
设定绩效薪酬制度，以薪酬作为员工工作表现的回报，同时为激励员工提高工作绩效。
通过设定明确的绩效考核标准，并对考核结果进行科学、公正、公平的评估，制定相应的薪酬奖惩措施，例如：按月末月绩效得分加薪等。
2、工龄工资
设定员工工龄工资制度，按员工入职时间和从事该行业的年限计算，并随着工作年限的增加适当加薪，以激励员工长期稳定地发挥自己的工作能力，提高企业的员工忠诚度和稳定性。
3、绩效调查
定期对员工的绩效进行评估，并将评估结果作为薪酬制定的重要依据之一。
绩效评估不仅能够判断员工工作表现，而且也能够为企业管理者提供有效的决策依据。
二、福利设计
1、五险一金
按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金，给予员工
基本的社会保障和财务支持。
2、补充商业保险
为员工提供补充商业保险，如意外伤害保险、重大疾病保险等，保护员工的身体健康和家庭福利。
3、健康体检
提供定期的健康体检，为员工提供及时的身体健康检测和防病保健服务。
4、职业培训
提供职业培训机会，为员工提供提高职业技能的机会，使员工保持竞争力。
5、带薪年假
为员工提供带薪年假，使员工有机会获得更多的生活乐趣和更充分的休息时间。
6、定期活动
通过企业定期活动、聚餐等方式增强员工之间的沟通和凝聚力，提高员工的工作积极性和情感认同。
7、节日福利
在传统节日、公司周年庆等重大日子为员工发放相应的节日福利，提升员工的工作情绪和工作满意度。
薪酬福利预算方案
薪酬福利预算方案1. 薪酬预算1.1 薪资结构在制定薪资结构时，需要考虑以下因素：岗位级别工作经验和技能水平市场薪资水平公司财务状况我们建议采用以下薪资结构：高级管理岗位：年薪+绩效奖金+股票期权中层管理岗位：年薪+绩效奖金基层员工岗位：月薪+绩效奖金1.2 薪资调整薪资调整应基于以下因素：通货膨胀率绩效评估结果市场薪资水平变动公司财务状况我们建议年度薪资调整不低于通货膨胀率，结合绩效评估结果进行个别调整。
2. 福利预算2.1 健康保险健康保险是员工福利的重要组成部分，可以提供以下保险项目：医疗保险：覆盖员工和家属的医疗费用意外保险：提供意外伤害保障2.2 养老金计划养老金计划是为员工提供退休福利的重要方式，可以根据员工年龄和薪资水平设定不同的缴费比例。
2.3 假期制度假期制度是为了保障员工的休息和工作生活平衡，可以包括以下假期：年假：根据工龄和级别设定不同的年假天数节假日：根据国家法定节假日设定2.4 培训和发展培训和发展是为员工提升能力和职业发展提供支持，可以包括以下方面：内部培训：由公司内部讲师提供各类培训课程外部培训：资助员工参加外部培训课程和学习项目职业发展规划：为员工制定个人职业发展规划并提供支持2.5 工会和社交活动建立工会和举办社交活动是增强员工凝聚力和工作满意度的重要方式，可以包括以下内容：工会组织：建立员工工会，为员工提供代表和维权服务团队建设活动：定期组织团队建设活动，增强员工之间的交流和合作3. 总预算根据上述薪酬福利方案，我们预计需要的总预算约为万元/年。
具体预算分配和调整应根据公司实际情况进行，确保公司财务可持续发展的前提下满足员工的薪酬福利需求。
薪酬与福利管理方案三篇
薪酬与福利管理方案三篇《篇一》薪酬与福利管理是企业吸引和留住人才的重要手段，也是提高员工工作积极性和忠诚度的关键因素。
作为一名人力资源管理者，我深知薪酬与福利管理的重要性，并希望通过本次工作计划，对企业薪酬与福利管理进行全面的优化和提升。
本次工作计划主要包括以下几个方面的工作内容：1.薪酬调查：了解同行业、同规模企业的薪酬水平，以便制定具有竞争力的薪酬政策。
2.薪酬结构优化：根据企业实际情况和员工岗位特点，优化薪酬结构，提高薪酬的激励作用。
3.福利体系完善：梳理现有福利政策，找出不足之处，进一步完善福利体系，提高员工满意度。
4.薪酬激励机制建立：设计适合企业发展的薪酬激励机制，激发员工积极性和创造力。
5.薪酬与福利政策的宣传和培训：加强薪酬与福利政策的宣传和培训，提高员工对政策的认知度和满意度。
6.第一阶段（1-2个月）：进行薪酬调查，收集同行业、同规模企业的薪酬数据，分析并制定薪酬政策。
7.第二阶段（3-4个月）：优化薪酬结构，完善福利体系，制定薪酬激励机制。
8.第三阶段（5-6个月）：宣传和培训薪酬与福利政策，收集员工反馈意见，对政策进行调整和完善。
9.第四阶段（7-8个月）：持续关注薪酬与福利政策的执行情况，定期进行评估和优化。
10.通过本次工作计划，企业的薪酬水平将更具竞争力，有助于吸引和留住优秀人才。
11.优化后的薪酬结构将更加合理，能够更好地激励员工的工作积极性和主动性。
12.完善的福利体系将提高员工的工作满意度，降低员工流失率。
13.建立科学的薪酬激励机制，将有助于提高企业的整体绩效和竞争力。
14.每月进行一次薪酬调查，收集和分析同行业、同规模企业的薪酬数据。
15.每季度召开一次薪酬与福利管理专题会议，讨论和优化薪酬政策。
16.每年进行一次福利满意度调查，了解员工对福利政策的满意度，并根据调查结果进行调整。
17.定期对薪酬与福利政策进行培训和宣传，提高员工的认知度。
18.确保薪酬调查的准确性和全面性，以便制定出具有竞争力的薪酬政策。
薪酬福利方案范本
薪酬福利方案范本一、引言薪酬福利是企业吸引、激励和保留人才的重要手段之一。
为了确保员工的满意度和工作积极性，我们公司制定了以下薪酬福利方案。
二、薪酬方案1. 基本工资公司将根据员工的职位和工作表现设定合理的基本工资，以保证员工的基本生活需求。
2. 绩效奖金公司将根据员工的绩效评估结果发放绩效奖金。
绩效奖金将根据员工的工作表现、工作质量和工作效率进行评估，以激励员工的积极性和提高工作质量。
3. 年终奖金公司将根据员工的年度绩效评估结果发放年终奖金。
年终奖金将根据员工在整个年度的工作表现和贡献进行评估，以鼓励员工的长期发展和稳定工作表现。
4. 加班补贴对于需要加班工作的员工，公司将提供相应的加班补贴，以体现对员工额外工作时间和努力的认可。
5. 岗位津贴对于担任特殊岗位或承担额外职责的员工，公司将提供相应的岗位津贴，以激励员工主动承担更多的工作职责和挑战。
三、福利方案1. 社会保险公司将为员工提供完善的社会保险福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险，以保障员工的基本生活和健康需求。
2. 住房补贴对于需要在外地工作的员工，公司将提供相应的住房补贴，以帮助员工解决住房问题，提高员工的生活质量。
3. 假期制度公司将为员工提供合理的假期制度，包括年假、病假、婚假、产假等，以满足员工的个人需求和家庭需求。
4. 健康管理公司将为员工提供健康管理服务，包括定期体检、健康咨询和健康教育，以关注员工的身体健康和提高员工的工作效率。
5. 培训与发展公司将为员工提供培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划，以帮助员工提升自身能力和发展职业生涯。
四、总结通过制定合理的薪酬福利方案，我们公司旨在激励员工的工作积极性和提高员工的满意度。
我们将不断优化和完善薪酬福利方案，以满足员工的需求，并为公司的长期发展打下坚实的人才基础。
以上是我们公司的薪酬福利方案范本，希望能够为员工提供良好的工作环境和福利待遇，共同实现个人和公司的共同发展。
员工薪酬福利调整方案简洁范本
员工薪酬福利调整方案员工薪酬福利调整方案背景在公司稳定发展的基础上，为了更好地激励和留住优秀的员工，提升团队凝聚力和工作效率，我们决定进行员工薪酬福利调整方案。
目的本方案的目的在于：1. 激励员工，提高工作积极性和干劲；2. 提升员工满意度，增强员工对公司的归属感；3. 吸引人才，增加公司竞争力；4. 促进员工发展，提高团队整体素质。
薪酬调整方案1. 基本工资调整为了更好地反映员工的能力和工作表现，我们将根据以下因素对员工的基本工资进行调整：经验和资历职位级别基本工资市场行情具体调整方案如下：-级别-原基本工资-调整后基本工资---初级-5000-6000--中级-8000-10000--高级-12000-15000-2. 绩效奖金制度为了进一步激励员工的工作积极性和增加薪酬激励机制，我们将引入绩效奖金制度。
具体绩效考核标准如下：完成目标的质量和效率团队合作和协作能力创新能力和主动性根据员工的绩效表现，将按照以下比例发放绩效奖金：-绩效等级-比例--优秀-15%--普通-5%-3. 福利待遇提升为了增加员工福利待遇，提升员工对公司的归属感，我们将提供以下福利待遇：医疗保险：全员参加医疗保险计划，公司支付60%的费用。
养老保险：全员参加养老保险计划，公司支付50%的费用。
带薪年假：员工累计工作满一年即可享受带薪年假，根据工龄不同，具体假期天数由公司规定。
健身福利：公司提供员工健身卡，员工可享受免费或优惠的健身设施和课程。
实施计划本薪酬福利调整方案的实施计划如下：1. 通知和宣传：向所有员工发出通知，详细介绍调整方案的内容和意义。
2. 面谈和沟通：安排与每位员工进行面谈，解答员工的疑问并听取意见。
3. 调整工资和福利：根据员工的级别和绩效等级，逐步调整各项薪酬和福利待遇。
4. 培训和支持：为人力资源和管理团队提供相应的培训和支持，以确保方案的顺利实施和运作。
通过这一薪酬福利调整方案，我们希望能够激励员工，提升员工满意度，吸引人才，促进员工发展，以实现公司和员工的共赢。
薪酬福利设计方案
薪酬福利设计方案(完整版)一、薪酬结构设计1.基本工资我们要保证员工的基本生活需求，设定基本工资标准。
根据公司业务范围、员工职位、工作经验和地区差异，制定合理的薪酬等级。
比如，一线城市的基本工资可以设定得稍高一些，以吸引优秀人才。
2.绩效工资绩效工资是对员工工作成果的认可，根据员工的工作表现、项目完成情况、业务拓展能力等方面进行考核。
设定绩效工资占比，鼓励员工积极进取，提升工作效率。
3.奖金制度设立年终奖、项目奖金、全勤奖等，对员工在特定时期或项目中的突出贡献给予奖励。
同时，鼓励团队合作，设立团队奖金，提升团队凝聚力。
二、福利待遇设计1.社会保障按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
同时，为员工提供意外伤害保险，保障员工在特殊情况下的权益。
2.假期制度设定带薪年假、病假、产假、陪产假等，让员工在紧张的工作之余，有足够的时间休息和调整。
设立生日假，让员工在生日当天感受到公司的关爱。
3.住房补贴针对一线城市房价较高的现状，为员工提供住房补贴，减轻员工的生活压力。
同时，鼓励员工购房，提供购房优惠政策。
4.交通补贴为员工提供交通补贴，解决员工上下班的通勤问题。
根据员工居住地与公司的距离，制定合理的补贴标准。
5.员工体检定期为员工提供免费体检，关注员工的健康状况。
对于体检中发现的疾病，提供医疗援助，帮助员工恢复健康。
6.员工培训设立员工培训基金，为员工提供丰富的培训资源，提升员工的职业技能和综合素质。
鼓励员工参加各类培训，提升个人能力。
7.企业文化活动举办各类企业文化活动，丰富员工的业余生活，提升员工的团队精神。
如：年会、团建活动、知识竞赛等。
三、薪酬福利调整机制1.市场调研定期进行市场薪酬调研，了解行业薪酬水平，确保公司薪酬福利具有竞争力。
根据调研结果，适时调整薪酬结构。
2.员工反馈鼓励员工提出薪酬福利方面的意见和建议，及时了解员工的需求和满意度。
对于合理的建议，纳入薪酬福利调整方案。
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薪酬福利方案（草案）第一版第一章薪酬福利方案一目的充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。
即：1.使薪酬与岗位价值紧密结合2.使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；3.使薪酬与公司发展有效结合。
二适用范围所有埃米的员工，除人力资源部另行的专案方式处理外均依本方案实施三原则1.竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。
2.公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3.激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平4.控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。
四薪酬结构企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
1.企业正式员工的薪酬构成1.1正式计时员工薪酬构成＝基本工资+岗位工资+考核工资+加班工资+全勤奖+福利（各种补贴）+工龄工资+年终奖正式计件员工薪酬构成＝计件工资+全勤奖+福利（各种补贴）+工龄工资+年终奖1.1.1基本工资：主要反映地区差异、员工的知识、技能、工作年限和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资部分(见附表2)1.1.2岗位工资：是整个薪酬体系的基础，从岗位价值方面体现员工的价值。
员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质，以岗位工作分析（岗位价值）和个人的绩、勤、德、能的评估为基础，确定岗位工资等级，采取岗位分档，档内分级的方式确定各员工的岗位工资的等级。
（见附表2）1.1.3绩效工资:是根据各员工个人的月考核结果确定考核工资注：①.连续三个月绩效考核成绩为A级，公司给予一次嘉奖；连续六个月考核成绩为A级,基本工资升一级的机会；②连续六个月绩效考核成绩为B级，公司给予一次嘉奖；连续十二个月考核成绩为B级，基本工资升一级的机会；③如当年绩效考核中有A级B级交叉成绩，可根据两个月B级＝一个月A级的方式计算。
④如当年绩效考核中有B级和C级交叉成绩，或C级与D级交叉，可由部门主管酌情处理，报经分管高层领导审批后报人力资源部备案。
⑤不管哪种晋升，如果本职位内无晋升空间，则不能晋升。
请各绩效考核的责任领导，慎重打分。
⑥所有的晋升需经董事长签字确认后方可到人力资源部备案。
1.1.4全勤奖：是指全月无迟到、早退、请假（包括事假、病假、产假、丧假、婚假，不包括工伤假、年休假）、旷工的正式员工，试用期及实习期的员工不在此列；1.1.5福利（各种补帖详情（见第二章）；1.1.6工龄工资:即对员工忠诚度的奖励，每满1年每月增加50元的工龄工资，最高不超过500元；1.1.7年终金:根据当年的各月的绩效考核及一年的360度的考核结果，来确定年终奖金。
中途离职人员及中途入职人员根据实际工作月份扣发。
2.一线员工：试用期薪酬＝基本工资+加班工资其它人员：试用期员工薪酬＝（基本工资+岗位工资+考核工资总数）*80%+加班工资3实习生的薪酬构成＝基本工资+加班工资+福利（各种补贴）4.所有职位加班费详细见（见附表1）41所有人员的加班需经直接领导签字同意。
4.2所有员工除规定工作时间外可计算加班时间。
4.3除生产部、品质部、技术部外，其它部门所有加班时间只能做为调休。
所有主管及以上人员无加班工资，可调休。
所有加班调休需按先加班后做调休的方式。
4.4实习生的加班全部按1470基数计算。
4.5所有加班时间每月结清，一线员工按1470元基数计算，其它人员按2000的基数计算。
五绩效工资的确定：具体见《绩效方案》六薪酬的调整1.公司薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合的原则2.公司薪酬调整形式是改变基本工资或岗位工资，同时改变绩效工资。
调整名额及调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，一般调整名额为员工总人数的15%-20%，调整幅度为一至二级。
3.岗位固定工资晋升操作程序及结果运用下列人员不参加当年的岗位固定工资晋升a)病假累计3个月或事假累计2个月；b)试用期未结束或在公司服务未满6个月。
a)年度考评工作一般在次年第一个月完成，岗位固定工资晋升会议于考评完成后一周内进行，岗位固定工资调整自总经理签批之后的次月执行。
b)确定岗位固定工资等级候选名额年度考评分=月考核平均分*70%+年度考核分*30%③岗位工资晋升一次加一至二级，具体晋升级数由公司副总级及以上人员决策决定，但岗位工资不得超过该岗位的最高级别；岗位级别已达到最高级别的不再晋升，公司根据被晋升人的岗位等级给予800-1000元的一次性奖励，具体额度也由公司副总级及以上人员决策决定。
④连年晋升或已达到本岗位最高级别者，将作为职务晋级的重点考察对象，年中晋级且转正的员工，实行实时等级确定并于次月生效。
⑤年度考核为“不合格”者，或连续2 年考核结果为“基本合格”者，重新培训上岗或考虑调岗，本年度不考虑工资晋升。
4.因外部薪资环境发生较大变化，如不调整工资，将面临关键人才的流失的时候，启动特别薪酬调整方案，该方案由岗位固定工资评定小组主持并决定。
特别调整应保证工资水平的外部竞争力和内部合理性，做到既能留住优秀人才又不打破内部平衡。
调整幅度一般不得超过原有工资的20%，同时可以辅以其他物质性或精神性的奖励措施。
七转正：1．根据签订劳动合同期限的不同及工种的不同，试用期一般为1～3个月不等。
新员工试用期满，由所在部门领导及人力资源部对其进行转正考核，分管副总签署审核意见（部门经理级别由总经理签署审核意见），合格后即可予以转正定级，仍不符合转正要求的将延它试用期或辞退。
2.当月转正人员，试用期和转正的工作按上班天数计数。
如张三。
1月11号入职，试用期2个月，3月份的工资就是11号以前是试用期工资，11号（含）是转正后的工资。
此种算法可降低用工风险。
八节假日工资所有国定假日值班的人员，可根据工作情况进行调休或以基本工资的三倍工资计算节假日工资，此项工资与当月工资一起发放。
九病假、事假、年假、婚丧假、产假等的工资处理所有假期的计算方法可见《员工手册》十工资发放工资计算期间从每月的01 日－31日止并于次月25日发放工资，在工资发放前，公司将通知每位员工签字确认考勤天数，工资发放日当天若逢周末，则延后一个工作日发放。
十一下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：1.缺勤扣除额3.水电费4.社保个人部分5.行政罚款十二工资特区1.长效激励：是对长期服务本公司的核心员员工的一种激励，以奖金的方式一次性发放，如图所示：2.学历价值：学历为本科及以下的不做补贴，如硕士及以上一个月补贴500元3.评优价值：是指专业技术人员在本年度国家、省市、或企业内部的各项评比中获得优秀科技工作者、科技标兵等称号后获得相关薪资，以月为单位一次性支付，具体标准如下：4.专利申请：是指专利申请成功按照不同的产申请类别补贴不同，以奖金的形式一次性发放，如图所示：5.项目奖金：为了鼓励员工为某项目的开展做出贡献而设计的。
如投资发展部融资奖励、销售部销售提成、研发部项目提成等.可根据情况酌情给予一次性奖励2000-10000元不等，由分管副总及总经理最终确定。
第二章福利方案1.住房补贴公司为员工提供免费住宿，水电费从当月工资中代为扣除。
住宿舍员工应遵守的相关制度（见员工宿舍管理制度）；不住在宿舍员工，试用期满后补贴150-500元不等，如当月请假超过10天者，则无此项补贴。
各级住宿标准及住宿补贴（见附表3）2.交通补贴2.1私车公用的员工，根据日常公司用车里程数的多少，给予12升/100公里的补贴。
2.2上下班自行开车的员工给予相应的补贴，补贴标准见上表，有车补人员无交通补贴。
2.3住宿舍人员及试用期、实习期人员无交通补贴及车补3.通讯补贴驾驶员、招聘人员、采购、销售每月通讯补贴100元支持充值到公司手机上，其它人员具体补贴见（附表3）4.出差补贴1.1如上下级一同出差，则住宿标准按上级的标准报一人（异性同去除外），乘车可按上级标准。
具体标准见（附表4）1.2交通费用实报实销，如打车需向领导说明事由。
5.节假日福利1.1春节：1.1.1回家路费报销：路费报销条件：①需在公司规定的上班时间准时到达公司②必需是公司正式员工，实习生和试用期员工不在此列；报销标准：①只报销员工的长途汽车票或火车硬座的单向票务费用②如乘飞机或是火车卧铺的则只报销火车硬座票务费用。
③由人力资源部审核后交财务部统一报销。
1.1.2年货：给予每位员工100元的年货（油、水果、坚果）或购物卡。
1.2中秋：给予每位员工50元节日礼物（如月饼、水果）或购物卡。
1.3端午：给予每位员工50元节日礼物，（粽子、水果、鸭蛋）或购物卡。
1.4三八妇女节：给予每位女员工30元礼品或放假半天。
6.高温费：一线员工及基础性员工每年的6、7、8、9月每月100元高温费。
驾驶员、销售、采购、招聘人员每年6、7、8、9月，每月50元。
当月如有请假者，按天扣发。
7.社保及公积金：公司所有员工转正后一律缴纳五险；除一线员工外，其它人员转正后可缴纳公积金。
8.结婚礼金在公司服务满一年以上的员工，结婚者给予结婚礼金600-2800元不等，由人力资源部负责申请领取现金和发放。
结婚证登记日期需在员工满一年以上的时间。
9.生日福利公司给予正式员工生日当月发放50-260元蛋糕券（具体标准见附表3）。
如当事人请假，可将礼物保留，待当事人回来后再送上祝福。
10.生育礼金在公司服务满一年以上的员工，员工在子女出生一个月内向人力资源部提供《独生子女证》或《出生证》，公司将给予一次性贺礼200-1800元不等（具体标准见附表3）。
11.住院慰问福利员工因工伤住院或工作满1年的员工大病住院，公司将派人员探望慰问，送慰问金200-500元或等值水果、鲜花、补品等（具体标准见附表3）。
12.慰唁福利员工直系亲属不幸亡故的，公司出资150元，由员工自行代买花圈、挽联等（具体标准见附表3）。
13.团队活动公司每年组织一次户外旅游、文化体育活动等1.旅游（不带薪）中途：3-4天；短途：1-2天员工利用节假日进行旅游计划，不得占用工作时间（根据生产按排情况时间待定）。
2.文化体育活动公司每年出资订购报刊、图书，成立图书室，供员工工作外时间阅读。
公司每年由行政部组织一次体育活动：比如踢毯子比赛、篮球赛、拔河比赛、羽毛球比赛等。
14.培训福利1.因工作需要，员工为取得专业技术资格证书或为了学习本岗位相关专业知识而参加的培训2.由公司全部或部分承担费用的，公司将与参加培训人员签订《培训协议》。
15.活动基金可将每月的迟到、早退等行政处罚金，建立“快乐基金会”。
用于公司层面各种福利经费中。
基金会设帐务员一名（可由行政部人员担任，主要统计各种罚款），设一名现金管理员（可由财务部人员担任，主要是管理快乐基金会的所有款项）。