岗位设置及薪酬调整的汇总说明
薪资结构调整说明
薪资结构调整说明尊敬的员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效，经过公司管理层的深入研究和讨论，决定对公司的薪资结构进行调整。
现将薪资结构调整说明如下：一、调整背景随着市场竞争的日益激烈，公司需要更具竞争力的薪资结构来吸引和留住优秀人才。
同时，为了更好地激励员工，提高工作积极性和创造力，公司决定对薪资结构进行调整。
二、调整内容1. 基本工资：公司将根据员工的工作岗位、工作年限、绩效表现等因素，对基本工资进行适当调整。
调整后的基本工资将更加符合员工的实际贡献和市场水平。
2. 绩效奖金：公司将加大对绩效奖金的投入，通过绩效考核来激励员工的工作表现。
绩效奖金将更加直接地反映员工的工作表现和贡献。
3. 岗位津贴：针对特定岗位或特殊工作环境，公司将提供相应的岗位津贴，以更好地激励员工的工作积极性。
4. 加班补助：对于需要加班工作的员工，公司将提供合理的加班补助，以体现员工的付出和劳动成果。
5. 其他福利待遇：公司将继续提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，以满足员工的基本生活需求。
三、调整目的1. 激励员工：通过薪资结构调整，激励员工提高工作积极性和创造力，进而提升公司整体绩效。
2. 吸引人才：具有竞争力的薪资结构将有助于吸引更多优秀人才加入公司，为公司发展壮大提供人才支持。
3. 提升员工满意度：合理的薪资结构调整将提升员工的工作满意度，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
四、调整实施薪资结构调整将于（具体日期）正式实施，具体调整方案将由人力资源部门向各部门进行详细解释和培训。
希望各位员工能够理解和支持公司的决定，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，再次感谢各位员工对公司的支持和付出，相信通过薪资结构的调整，公司将迎来更加美好的未来。
谨致公司管理层敬启。
公司年度薪资调整说明
公司年度薪资调整说明一、薪资调整背景及目的随着我国经济的持续发展和市场竞争加剧，人力资源成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了更好地激励员工，提高工作效率，增强企业凝聚力，公司在充分考虑市场竞争、企业实际和员工需求的基础上，制定了本年度薪资调整方案。
二、薪资调整范围及对象本次薪资调整范围涵盖公司全体在岗正式员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
薪资调整对象为上一年度表现优异、工作业绩突出的员工。
三、薪资调整内容及方式1.基本工资调整：根据员工岗位、职级及工作年限，对公司全体员工的的基本工资进行相应调整，以体现员工的价值和贡献。
2.绩效工资调整：优化绩效考核体系，提高绩效奖金占比，激发员工积极性和创造力。
绩效奖金将根据员工个人绩效表现、团队业绩及公司整体目标完成情况分配。
3.岗位津贴调整：针对关键技术岗位和生产一线岗位，提高岗位津贴标准，以增强员工的工作热情和责任心。
4.福利待遇调整：加大对员工的福利待遇投入，提高员工体检、培训、年假等方面的待遇，让员工共享企业发展的成果。
四、薪资调整实施步骤1.调查分析：收集并分析市场薪资水平、同行业竞争对手薪资待遇等信息，为薪资调整提供依据。
2.制定方案：根据调查分析结果，结合公司实际，制定薪资调整方案。
3.征求意见：向全体员工征求薪资调整方案的意见和建议，不断完善方案。
4.审批通过：将薪资调整方案提交公司领导层审批，确保方案的合理性和可行性。
5.落实执行：薪资调整方案获批后，及时通知全体员工，确保调整后的薪资待遇按时发放。
五、后续工作及监督1.定期对薪资调整效果进行评估，了解员工对薪资待遇的满意度，及时发现问题并进行调整。
2.加强对员工的培训和激励，提高员工综合素质，提升企业核心竞争力。
3.完善公司薪资管理制度，确保薪资调整的公平、公正、公开。
总之，本次薪资调整旨在激发员工潜能，提高工作效率，促进公司持续发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司必将迎来更加美好的明天！。
薪资调整方案范文
薪资调整方案范文
《薪资调整方案》
尊敬的各位员工：
为了更好地激励员工，提高员工的工作积极性和效率，公司决定对员工的薪资进行调整。
经过公司管理层的认真讨论和研究，我们将根据员工的工作表现和市场薪资水平，制定薪资调整方案，以确保员工获得公平合理的薪酬待遇。
首先，我们将对员工的工作表现进行评估，根据评估结果确定每位员工的薪资调整幅度。
优秀的员工将会获得更大幅度的薪资调整，以奖励其对公司的贡献和努力。
同时，公司也会针对表现较差的员工提出改进要求，并加强培训和辅导，帮助其提升工作能力和水平。
其次，我们将根据市场薪资水平对员工的薪酬进行适当调整，确保员工的薪资能够与市场保持一定的竞争力。
公司将对不同岗位进行市场调研，了解相关岗位的薪资水平，然后根据调研结果进行薪资调整，保持员工的薪资在合理范围内。
最后，公司将完善薪资调整方案的执行机制，确保薪资调整的公平公正。
公司将建立完善的薪资调整审核机制，对薪资调整进行严格审批，确保员工的薪资调整符合公司的规定和标准。
同时，公司也会加强对薪资调整方案的宣传和解释，让员工充分理解薪资调整的原因和依据。
希望各位员工能够理解并支持公司的薪资调整方案。
公司将持续关注员工的工作表现和市场薪资情况，不断优化薪资调整方案，为员工提供更好的薪酬待遇。
谢谢各位员工的支持和配合！
公司管理层启述
日期: ________。
单位岗位调整情况汇报范文
单位岗位调整情况汇报范文
根据公司发展需要，近期对单位内部岗位进行了调整，现将情况汇报如下：
一、调整原因。
公司业务发展迅速，市场竞争日益激烈，为适应市场需求和提升企业竞争力，
经过充分调研和分析，决定对单位内部岗位进行调整，优化资源配置，提高工作效率。
二、调整范围。
此次岗位调整涉及公司各部门，包括但不限于生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等，涵盖了生产、管理、销售等多个岗位。
三、调整内容。
1. 生产部门，对生产线负责人、技术工程师等岗位进行了调整，优化了生产流程，提高了生产效率。
2. 销售部门，对销售经理、客户经理等岗位进行了调整，加强了客户服务和市
场拓展工作。
3. 财务部门，对财务主管、会计等岗位进行了调整，提升了财务管理水平，优
化了财务流程。
4. 人力资源部门，对人力资源经理、招聘专员等岗位进行了调整，加强了人才
引进和培养工作。
四、调整效果。
经过此次岗位调整，各部门工作职能更加明确，工作效率得到了提升，内部协
作更加密切，企业整体运营效果显著。
五、下一步工作。
为了确保岗位调整顺利落实，我们将继续加强对员工的培训和指导，完善相关制度和流程，确保每位员工都能快速适应新岗位，发挥出更大的工作潜力。
六、结语。
此次岗位调整是公司发展的必然选择，也是为了更好地适应市场需求和提升企业竞争力。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的业绩，实现更加可持续的发展。
以上是关于单位岗位调整情况的汇报，请大家知悉并共同配合，谢谢！。
定岗定编及薪酬分配方案
定岗定编及薪酬分配方案关键信息项1、定岗定编的具体岗位设置及职责描述岗位名称：＿___________________________职责范围：＿___________________________任职要求：＿___________________________2、薪酬分配的构成及计算方式基本工资：＿___________________________绩效工资：＿___________________________奖金：＿___________________________福利：＿___________________________3、绩效考核的标准与流程考核指标：＿___________________________考核周期：＿___________________________考核结果的应用：＿___________________________ 1、定岗定编方案11 岗位设置原则111 基于公司业务发展需求，确保各部门职能的有效履行。
112 考虑工作流程的优化与协同，避免职责重叠或空白。
113 遵循合理分工、高效运作的原则。
12 具体岗位设定121 管理岗位122 技术岗位123 营销岗位124 行政后勤岗位13 岗位职责描述131 详细阐明每个岗位的主要工作职责、工作权限和工作目标。
132 明确各岗位在业务流程中的位置和作用。
14 任职资格要求141 学历、专业背景要求。
142 工作经验、技能水平要求。
143 职业素养、能力素质要求。
2、薪酬分配方案21 薪酬构成211 基本工资，根据岗位级别和市场行情确定。
212 绩效工资，与个人工作表现和部门业绩挂钩。
213 奖金，包括年终奖金、特别贡献奖金等。
214 福利，如五险一金、带薪年假、节日福利等。
22 薪酬计算方式221 基本工资按照固定标准按月发放。
222 绩效工资根据绩效考核结果按比例发放。
223 奖金根据公司盈利状况和个人贡献综合评定。
关于公司年度员工工资调整的通知
关于公司年度员工工资调整的通知尊敬的全体员工：
根据公司年度绩效评估和财务状况，经过慎重考虑，公司决定对全体员工的工资进行调整。
现将具体调整方案通知如下：
一、调整时间
工资调整将于本月起生效，具体执行时间为每月月底发放的工资将按新的标准执行。
二、调整范围
本次工资调整涵盖公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
三、调整幅度
根据个人绩效表现和公司整体情况，本次工资调整幅度在5%至15%之间不等。
具体调整幅度将根据个人表现和部门评估结果确定。
四、绩效考核
为了更公平地评价员工的表现，公司将加强绩效考核制度，确保每位员工都能够得到公正的评价和对应的薪酬。
五、希望与期待
公司希望通过此次工资调整，激励员工持续提升自身能力，为公司发展贡献更大的力量。
希望各位员工能够继续保持良好状态，为公司的长远发展共同努力。
六、结束语
在此，再次感谢各位员工在过去一年中对公司的辛勤付出和努力奉献。
希望我们能够携手共进，共同创造更加美好的明天。
特此通知。
公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
岗位设置情况汇报材料
岗位设置情况汇报材料
根据公司最新的组织架构调整，我们对各个岗位进行了重新设置和调整，以适
应公司发展的需要。
以下是岗位设置情况的汇报材料：
一、管理层岗位设置情况。
1. 总经理办公室。
在总经理办公室，我们设置了总经理助理、秘书和行政助理等岗位，负责协助
总经理处理日常事务、会议安排、文件管理等工作。
2. 营销管理部。
营销管理部设置了市场总监、营销经理、市场专员等岗位，负责制定营销策略、推动销售业绩、开拓市场等工作。
3. 人力资源部。
人力资源部设置了人力资源总监、招聘经理、培训专员等岗位，负责招聘、培训、绩效考核等工作。
4. 财务部。
财务部设置了财务总监、财务经理、会计等岗位，负责公司财务管理、成本控制、财务报表编制等工作。
二、技术岗位设置情况。
1. 技术研发部。
技术研发部设置了研发总监、项目经理、软件工程师等岗位，负责产品研发、
项目管理、技术支持等工作。
2. IT部门。
IT部门设置了IT总监、网络管理员、技术支持工程师等岗位，负责公司信息化建设、网络维护、技术支持等工作。
三、运营管理岗位设置情况。
1. 供应链管理部。
供应链管理部设置了供应链总监、采购经理、物流专员等岗位，负责供应链规划、采购管理、物流配送等工作。
2. 生产管理部。
生产管理部设置了生产总监、生产主管、生产技术员等岗位，负责生产计划安排、生产现场管理、质量控制等工作。
以上是公司岗位设置情况的汇报材料，我们将根据公司发展的需要不断优化和调整岗位设置，以确保公司各项工作有序进行，达到公司整体发展的目标。
薪资调整方案及工资结构说明
薪资调整方案及工资结构说明一、调整背景及目的随着社会经济的发展以及市场竞争的加剧，员工的薪资调整是保持企业竞争力的重要手段之一、为了激励员工的工作积极性和提高员工的满意度，我们制定了一套薪资调整方案及工资结构说明。
二、薪资调整标准1.基本工资的调整从以下两个角度来考虑：（1）员工个人的工作表现，包括工作态度、工作效率、岗位职责完成情况等；（2）市场行业水平和岗位的相对竞争力。
2.绩效奖金的调整：（1）根据员工的个人绩效评价，将绩效奖金进行相应调整；（2）绩效奖金的主要依据包括工作成果、工作质量、创新能力、团队协作等。
3.福利待遇的调整：（1）根据企业的运营状况和资金情况，对员工的福利待遇进行相应调整；（2）福利待遇主要包括五险一金、带薪休假、员工旅游、年度体检等。
三、薪资调整的程序和流程1.制定调整方案前，应对企业现有的薪酬水平进行分析评估，并对企业的财务状况进行合理的预测和估算。
2.制定调整方案时，应充分考虑员工的不同需求和福利待遇的个性化配置，确保薪资调整方案的公平性和合理性。
3.薪资调整方案的实施应采取渐进的方式，确保员工的薪资待遇逐步稳定提升。
4.薪资调整的程序和流程应符合相关法律法规的规定，遵循公开、公平、公正的原则，确保员工对薪资调整方案的满意度。
1.基本工资占总薪资的比例应在40%-60%之间，根据员工的工作表现和市场水平进行合理分配。
2.绩效奖金占总薪资的比例应在20%-30%之间，根据员工的绩效评价进行合理分配。
3.福利待遇占总薪资的比例应在10%-20%之间，根据企业的资金状况和员工需求进行合理配置。
4.其他激励措施占总薪资的比例应在10%以内，包括股权激励、岗位晋升机会等。
五、总结通过制定薪资调整方案及工资结构说明，我们可以具体规划薪资调整的程序和流程，确保员工薪资待遇的公平性和合理性。
合理的薪资调整方案和工资结构可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的满意度，从而增强企业的竞争力。
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根据9月7日讨论的薪酬修改意见，在原薪酬调整草案上作了以下修改：
1、在7月份的工资上重新测算（未发现有测算错误）。
2、调整交通补助：由50元/月调整为30元/月。
（人工成本由此减少了约1700元）
3、工业项目与民用项目现场人员的岗级工资调整一致（原来设计的方案是工业项
目的岗级工资比民用项目偏高），工业项目在其他津贴上再作适当调整。
4、根据有关法律法规，调整假期工资计发方式：
国家有关法律法规：
①事假：企业可以完全不支付事假工资。
②婚假：3天以内按正常出勤发放，超过3天的，如劳动合同约定按合同执行，如
无约定按正常出勤的月工资的70%确定。
③产假：参加生育保险的，社保办有补助，相关补助划到公司帐上再由公司发给个
人。
（符合规定的产假期间工资全额发放。
）
④年休假：按正常出勤的月工资发放。
⑤丧假：按正常出勤的月工资发放。
⑥病假：在公司工作不满2年者，病假期间发放基本工资60%；已满2年不满4年者，发放基本工资70%；已满4年不满6年者，发放基本工资80%；已满6年不满8年
根据以上规定并结合众多企业以及本公司的实际情况（许多企业对假期发放效益
奖金及津贴不赞成，国家也没有硬性规定要发放），建议公司有关假期的工资计发如下：
①事假：不计发工资。
②婚假：3天内按基本工资+职务工资+岗级工资发放，超过3天以上的，按（基本
工资+职务工资+岗级工资）70%发放。
③产假、年休假、丧假、工伤假：按基本工资+职务工资+岗级工资发放
④病假：根据在公司工作的年限所享受基本工资的比例来发放。
重新调整后的薪酬实发标准总额约19.1万元，考核及变动后约为18.6万元（比原薪酬总额增加八千元左右）。
根据“近四年总收入与用人成本估算表”的估算，年均人工成本为17.81—20.78万元，人工成本在合理范围内（约占年均收入的63%）。
附：原岗位设置和薪酬调整方案汇总说明
岗位设置和薪酬调整方案汇总说明
一、重新设置岗位的目的
1、把原薪酬水平拉近与社会同行业水平，尤其是提高技术骨干的薪酬水平。
2、公司原有的岗位设置不规范，例如工业项目及机关人员的岗位都是参照民用项目的，没有自身的标准，缺少统一性。
根据这一原因，参照民用项目的岗位情况重新对工业项目和机关人员进行了岗位设置。
新的岗位设置主要是在薪酬水平、工作内容、考核标准、任职要求进行了调整。
（工作内容、考核标准、任职要求在新的岗位说明书里有所体现，主要是在原有的基础上完善。
）
二、薪酬调整的原则
1、提高月效益奖金，增强绩效工资的激励度。
2、根据近四年来年均收入60-70%的比例进行调整。
（目前人工成本是最大的开支，企业必须在盈利的情况下才能生存，因此薪酬上升的幅度不是很大。
插入讲述“近四年总收入与用人成本估算表”）
三、薪酬调整的要点
1、延续原有的薪酬结构，把原来单独说明的总监总代津贴、通讯补助都归纳、分类说明，薪酬构成调整为：基本工资+职务工资+岗级工资+津贴。
（补充说明，根据有关法律法规重新调整基本工资（不含津贴），今后一些涉及基本工资的薪酬以此标准计发。
）
2、岗级工资按照原有的23个级别不变，在编岗位调整为20个，另有四个临时岗位（如区域经理、业务员、后勤、兼职），根据每个岗位的工作性质、任职要求来定岗级。
四、与原薪酬的不同之处
1、所有考核岗位的月效益奖金增加100元（年薪人员及非考核人员除外）。
原因：在提高薪酬水平的基础上，增强绩效工资的激励度。
2、在编岗位的交通补贴由8元调整为30元。
原因：在提高薪酬水平的基础上，使薪酬结构更趋于合理化，按每月25天、每天补助1.2元计算。
3、调整总监总代津贴,把原总监总代职务工资去掉,津贴将根据项目的规模分为三种级别。
原因：①在提高总监总代薪酬的基础上,改变原按项目数量计发津贴的方法,使津贴
合理化。
②取消总监总代职务工资主要是为了规范职务工资，由公司下文任命的中层管理人
员才享有职务工资。
（过去担任总监总代的中层管理人员不能享有职务工资，不太合理，现统一取消职务工资，在津贴内适当调整）
4、整地区部管理人员兼技术人员（副经理、主任工程师）的职务工资及岗级工资。
原因：提高技术骨干的薪酬水平。
5、将工业项目的薪酬结构调整一致。
原因：规范、统一公司内同类薪酬。
原工业项目薪酬水平参差不齐，贵州华飞偏高。
6、提高试用期工资
原因：原试用期工资偏低，而且缺少依据。
根据劳动法规定，试用期工资不能低于转正后同岗位最低工资的80%，因此新的试用期工资按试用岗位转正后最低工资的80%（取整数）计发。
五、薪酬调整结论
1、民用项目专监、监理员和机关人员工资总额增加122元（主要是增加效益奖
金和交通补贴），岗级上升空间加大。
2、总监总代增加200-300元，把二类总监与三类总监的岗级拉开，二类项目总
监岗级上升空间加大（主要是增加效益奖金、交通补贴和总监总代津贴）。
3、地区部副经理、主任工程师的工资总额增加300元左右（主要是增加效益奖
金、交通补贴和岗级工资），岗级上升空间加大。
4、通过调整之后，贵州华飞的薪酬有所下降，专监下降暂为300元左右，具体
下降多少有待讨论；德保、西北铝基本持平。
5、调整后的薪酬实发标准总额19.1万元，考核及变动后约为18.6万元（比原薪
酬总额增加八千元左右）。
根据“近四年总收入与用人成本估算表”的估算，年均人工成本为17.81—20.78万元，以上人工成本在合理范围内（约占年均收入的63%）。
六、其他
1、建议取消医保包干、住房公积金，由公司统筹购买医保。
（医保缴费为：企业缴
费102.64元（基数的8%），个人缴费为25.66(基数的2%。
)。