光伏发电项目管理制度汇编
光伏发电项目工程管理制度
光伏发电项目工程管理制度一、总则为规范光伏发电项目的施工管理，提高工程质量、保障施工安全、实现工程项目的顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于光伏发电项目的施工管理，涵盖所有相关人员及单位。
三、施工管理组织体系1. 项目经理：负责项目组织及管理，制定项目实施计划、组织施工、监督工程进度、质量，协调相关事务。
2. 技术负责人：负责项目的技术管理，指导工程技术工作，控制施工质量。
3. 安全负责人：负责项目施工安全管理，制定安全方案、组织安全教育培训、监督施工现场安全。
4. 质量负责人：负责项目质量检查、验收，确保工程质量达标。
5. 施工单位：负责具体的施工工作，按要求完成施工任务。
四、工程管理流程1. 前期准备阶段（1）项目立项：做好项目可行性研究和初步设计，确定项目建设方案。
（2）寻找合适的施工单位，签订施工合同。
（3）编制施工组织设计、施工方案及施工计划。
2. 施工阶段（1）组织项目管理人员、技术人员、安全、质量人员进行施工现场检查和管理。
（2）监督施工单位依据施工方案和施工计划按时、按质完成施工任务。
（3）定期召开项目例会，总结工作进展和存在问题，及时调整工作计划。
（4）加强安全管理，确保施工现场安全。
（5）加强质量管理，确保工程质量。
3. 收尾阶段（1）完成项目验收及结算工作。
（2）整理归档相关资料，编制项目总结报告。
（3）解散项目组，移交相关工作。
五、工程管理规定1. 施工单位必须具备相应的资质，施工人员必须持有相关证书并接受培训。
2. 施工单位必须遵守《建筑法规》，严格按照施工方案和计划进行施工。
3. 施工现场必须设置安全警示标识，严格遵守安全操作规程。
4. 施工单位必须配备足够的劳动保护用品，保障工人的生命安全。
5. 施工单位必须进行定期的质量抽查，合格率达到标准要求。
6. 施工单位必须保持施工现场的整洁，避免施工垃圾随意丢弃。
六、工程管理制度的执行和监督1. 项目经理负责监督本制度的执行情况，及时发现问题并加以解决。
光伏发电项目安全管理制度
一、总则为加强光伏发电项目的安全管理，保障项目安全稳定运行，预防事故发生，确保员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目全体员工、施工单位、监理单位及与本项目有关的其他相关单位。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）各级领导对本单位安全生产负全面领导责任，部门负责人对本部门安全生产负直接领导责任。
2. 安全教育培训（1）定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（2）新员工上岗前必须经过岗前安全教育培训，取得合格证后方可上岗。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）对施工现场、设备设施、操作流程等进行全面检查，确保安全措施落实到位。
4. 安全技术措施（1）严格执行安全技术操作规程，确保设备设施安全运行。
（2）加强设备维护保养，定期进行检测、检修，确保设备安全可靠。
5. 防火、防爆措施（1）严格执行易燃易爆物品管理制度，禁止违规操作。
（2）加强消防设施设备的管理，确保消防通道畅通。
6. 应急预案（1）制定应急预案，明确事故报告、应急响应、救援措施等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度由光伏发电项目管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
光伏发电项目规章制度
光伏发电项目规章制度第一章总则第一条为规范光伏发电项目的运行管理，维护项目的正常运行和安全生产，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条光伏发电项目指在太阳辐射能的照射下，通过光伏电池将太阳能转化为电能的过程。
第三条本规章制度适用于光伏发电项目的建设、运营和管理。
第四条光伏发电项目的建设、运营、管理必须遵循安全第一、科学管理、合理配置资源、保护环境的原则。
第五条光伏发电项目的责任主体为项目管理者及全体从业人员。
第二章建设要求第六条光伏发电项目的建设必须符合国家相关的产业政策和安全法规。
第七条项目建设单位必须经过相关部门审批，并取得合法证件，后方可进行建设。
第八条光伏发电项目的设计、建设、验收必须符合相关的国家标准和规范。
第九条光伏发电项目的建设必须安全、环保、节能，合理利用资源，符合可持续发展的要求。
第十条光伏发电项目建设期间必须严格按照施工安全规范进行操作，确保人员和设备的安全。
第三章运营管理第十一条光伏发电项目的运营管理必须遵守国家的法律法规。
第十二条项目管理者必须设立健全的管理机构，完善的管理制度，确保项目的正常运行。
第十三条项目管理者必须对光伏发电站进行定期巡检，保障设备的正常运转。
第十四条项目管理者必须对项目的用电情况进行监控，及时调整发电调度，保证供电的稳定性。
第十五条项目管理者必须建立完善的安全生产管理制度，定期进行应急演练，保障人员和设备的安全。
第十六条项目管理者必须对项目的运营情况进行定期检查，制定改进措施，提高项目的效益。
第四章安全管理第十七条项目管理者必须建立安全管理制度，制定安全操作规程，加强安全教育培训，确保人员的安全意识。
第十八条项目管理者必须严格执行安全操作规程，杜绝违章操作，确保设备和人员的安全。
第十九条项目管理者必须定期进行安全隐患排查，及时整改安全隐患，确保项目的安全运行。
第二十条项目管理者必须加强对设备的维护和保养，定期进行设备检修，确保设备的正常运转。
光伏发电工程项目管理制度
光伏发电工程项目管理制度一、总则光伏发电工程项目管理制度是为了加强对光伏发电工程项目的管理和监督，确保项目能够按时、按质、按量完成，保障项目的安全、质量和效益。
本制度适用于所有公司承担的光伏发电工程项目。
二、项目立项1. 光伏发电工程项目应在公司内部进行科学论证和评审，并报上级主管部门批准后方可立项启动。
2. 立项后应建立项目组织结构，明确各岗位职责，确定项目的目标和任务，制定详细的计划和时间表，并明确项目的资金来源和预算。
3. 项目经理应根据项目的实际情况，制定项目实施方案，并在项目组织结构的框架下实施。
4. 项目经理应根据实际情况，做好人员、物资、资金的安排，确保项目的正常进行。
三、项目实施1. 项目实施阶段应按照项目计划的要求进行，确保项目的按时、按质、按量完成。
2. 在项目实施阶段，应按照标准施工程序进行，确保工程的质量。
3. 项目实施过程中应加强对施工现场的监督，确保施工进度和质量。
4. 项目实施过程中如发生问题应及时解决，保障项目的顺利进行。
5. 项目实施过程中应加强对项目资金的管理，确保项目的经费使用合理、节约。
四、项目验收1. 项目完成后应组织相关单位对项目进行验收，确保项目的完工质量。
2. 项目验收应按照相关标准和规定进行，确保项目符合验收条件。
3. 项目验收合格后，应出具相关的验收报告。
4. 项目验收不合格时，应制定整改措施，并进行整改，重新验收。
5. 项目验收之后，应对项目进行结案，归档。
五、质量保障1. 项目实施中应建立健全的质量管理制度，确保施工质量符合要求。
2. 进行工程施工时应按照国家相关标准和规定进行，确保工程质量。
3. 在设备选购和施工过程中应加强质量监督，确保质量。
4. 如发现质量问题应及时处理，并追究责任。
六、安全保障1. 在项目实施中应加强安全管理，确保项目的施工安全。
2. 施工现场应建立安全标准，确保工人的安全。
3. 项目经理应提醒员工注意安全，确保施工顺利进行。
光伏管理制度(7篇)
光伏管理制度（7篇）光伏管理制度（通用7篇）光伏管理制度篇11目的为加强光伏电站文明生产工作，确保光伏发电系统安全稳定运行，提升光伏电站整体管理水平，增加企业经济效益，规范员工行为，展现光伏电站与员工的精神风貌，制定本制度。
2职责2.1站长主要职责2.1.1是光伏电站文明生产第一责任者，对全站的文明生产负全面领导责任。
2.1.2负责组织光伏电站员工认真开展文明生产活动。
2.2主值主要职责2.2.1是本值文明生产第一责任者，对本值的文明生产负全面领导责任。
2.2.2负责组织本值员工认真开展文明生产活动。
3管理内容与要求3.1文明生产管理3.1.1文明生产工作和发电生产任务应实行同计划、同部署、同检查、同考核、同总结的管理模式。
3.1.2文明生产以光伏电站自查自纠为主，发电公司生产技术部对光伏电站文明生产管理进行监督、检查、指导及考核。
3.1.3文明生产管理内容3.1.3.1所辖区域的卫生保洁。
3.1.3.2所辖设备的卫生保洁。
3.1.3.3工作场所的卫生保洁。
3.1.3.4消除设备渗漏。
3.1.3.5员工行为文明达标。
3.2文明行为标准3.2.1员工培养良好的职业道德，严格遵守各项规定;语言、举止文明，不乱丢杂物，不随地吐痰。
3.2.2在岗员工着装应符合安全规程相关要求，着装整齐，佩带工牌，坚守岗位，秩序井然，认真执行光伏电站相关制度。
3.2.3员工遵纪守法，互帮互学，敬业奉献，行为文明。
3.3设备和生产场所文明标准3.3.1工作场所的'粉尘、室温、噪声符合国家环境劳动保护规定。
3.3.2日常运行值班记录、巡视检修记录、设备、工器具管理台账等和各种报表数据齐全、准确、及时，记录清洁、无涂改，文字工整;交接班全面细致;监盘坐姿端正，注意力集中。
3.3.3班容班貌好，办公室、休息室做到“五净(门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁)”、“五整齐(桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品)”。
3.3.4沟道、孔洞盖板整齐平整，遮拦齐全;楼道、平台、栏杆和扶梯齐全完整。
光伏电站规章制度汇编
光伏电站规章制度汇编第一章总则第一条为规范光伏电站的管理和运行，促进光伏电站发展，保障人民群众生活用电安全和电力供应的稳定性，根据《光伏电站建设标准》和其他相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有光伏电站的管理和运行。
第三条光伏电站应当按照国家标准和技术规程的要求建设，确保设备运行稳定，发电效率高。
第四条光伏电站项目的批准、建设、验收和运行应当符合国家规定的程序和要求。
第五条光伏电站所有人应当对光伏电站进行定期检查、维护、保养和管理，确保光伏电站设备的正常运行。
第六条光伏电站的建设、运行和管理应当符合环境保护的要求，减少对环境的影响。
第七条光伏电站应当配备专业的管理和技术人员，保证光伏电站的正常运行。
第八条对违反本规章制度的光伏电站，应当依法追究责任。
第二章光伏电站建设管理第九条光伏电站的建设应当依法取得规划许可证、建设工程许可证和施工许可证。
第十条光伏电站的建设应当按照国家标准和技术规程进行，确保安全可靠。
第十一条光伏电站的建设应当符合土地利用规划和环境保护要求。
第十二条光伏电站建设单位应当配备专业的工程技术人员，确保工程质量。
第十三条光伏电站建设单位应当按照建设合同的要求，完成建设任务。
第十四条光伏电站建设单位应当做好工程验收工作，确保光伏电站设备符合要求。
第十五条光伏电站建设单位应当对光伏电站的运行进行跟踪监测，及时发现问题并及时处理。
第十六条光伏电站建设单位应当做好工程结算工作，确保建设资金使用合理。
第十七条光伏电站建设单位应当对工程施工单位进行监督检查，确保施工质量。
第十八条光伏电站建设单位应当编制光伏电站建设运营管理手册，指导光伏电站的管理和运行。
第三章光伏电站运行管理第十九条光伏电站运行管理应当按照国家标准和技术规程进行，确保光伏电站设备正常运行。
第二十条光伏电站应当设立专门的运行管理部门，负责光伏电站的日常运行和维护工作。
第二十一条光伏电站应当实行24小时监控制度，确保光伏电站设备正常运行。
光伏发电项目管理制度汇编
光伏发电项目管理制度汇编嘉峪关西戈壁50兆瓦并网光伏发电项目施工管理制度汇编编制人：审核人：批准人：编制单位：XXX目录第一章施工质量目标及保证措施第一节施工质量目标我公司积极响应XXX和省市政府关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,订出高标准、高要求的施工质量目标,确保本工程质量达标。
第二节质量目标管理措施为实现样板工程的目标,我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系,制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件,在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面,规范与工程质量有关工作的具体做法。
同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态。
一、树立质量第一的观点质量决定企业的生命,施工全过程必须树立“质量第一”的观点。
二、树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产物质量上的高标准,工作质量上的严请求,工程质量达到规定的质量标准。
三、树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。
四、树立全面管理的观点1、全过程的质量管理为确保工程质量,质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严厉控制,形成一个综合性的质量保证体系。
2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制,坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。
3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部,凡参与工程项目施工的本钱核算、材料供应、机械装备、劳务、后勤等部分均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,完成项目的全方位质量管理。
光伏电站运行管理制度汇编
光伏电站运行管理制度汇编1. 引言光伏电站是一种以太阳能为能源，通过光伏发电技术将光能转化为电能的设施。
为了保证光伏电站的正常运行和安全，需要建立一套完善的运行管理制度。
本文档将对光伏电站的运行管理制度进行汇编，包括运行管理的基本原则、责任分工、设备检修与维护、安全管理等方面内容。
2. 运行管理的基本原则1.安全第一：光伏电站运行管理的首要原则是保证人身和设备安全，在运行管理中要充分考虑安全风险，采取有效措施进行预防和控制。
2.规范运行：光伏电站运行应按照相关规范和标准进行，确保设备的正常运行和有效利用。
3.环保节能：光伏电站应积极采取措施降低资源消耗和环境污染，提高能源利用效率。
4.信息化管理：光伏电站运行管理应借助信息化技术手段，实现数据采集、远程监控和智能化运维管理。
3. 责任分工1.光伏电站管理机构：光伏电站的运行管理由专门的管理机构负责，包括制定管理制度、组织运行管理、安全监督等工作。
2.运行管理人员：运行管理人员是光伏电站运行管理的执行者，负责设备运行监控、巡视检查、故障处理等具体工作。
3.值班人员：光伏电站设有24小时值班制度，负责对运行情况进行监控和应急处理。
4. 设备检修与维护1.定期检查：光伏电站设备定期进行检查和维护，包括清洁模块表面、检查电缆连接等，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
2.故障处理：一旦发生设备故障，运行管理人员应立即进行故障定位和处理，及时恢复设备运行。
3.突发事件处理：对于突发事件，如暴风雨、大雪等恶劣天气，光伏电站应采取相应的应急措施，保护设备安全并降低损失。
5. 安全管理1.安全培训：所有光伏电站运行管理人员都必须接受安全培训，了解光伏电站运行管理的基本原则和操作规程，并能熟练使用应急设备。
2.安全检查：定期进行安全检查，包括检查设备的接地保护、防雷设施、灭火器材等，确保安全设施完好有效。
3.事故报告与处理：发生事故时，光伏电站应立即向上级主管部门报告，并按规定进行事故处理和调查。
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嘉峪关西戈壁50兆瓦并网光伏发电项目施工管理制度汇编编制人：审核人：批准人：编制单位：中国能源建设集团东北电力第一工程公司目录第一章施工质量目标及保证措施 (2)第二章文明施工及环境保护措施 (16)第三章安全生产措施 (25)第一章施工质量目标及保证措施第一节施工质量目标我公司积极响应国家建设部和省市政府关于进一步强化工程质量管理, 提高建筑工程质量水平的号召, 订出高标准、高要求的施工质量目标, 确保本工程质量达标。
第二节质量目标管理措施为实现样板工程的目标, 我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系, 制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件, 在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。
同时, 在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构, 形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络, 使工程质量处于有效的监督控制状态。
一、树立质量第一的观点质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。
二、树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准, 工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。
三、树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合, 并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。
四、树立全面管理的观点1、全过程的质量管理为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制, 形成一个综合性的质量保证体系。
2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责, 把所有人员的积极性和创造性充分调动起来, 关心工程项目质量, 人人做好本职工作, 全员参加质量管理, 搞好质量管理, 落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制, 推行群众性的QC小组活动。
3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心, 全力配合项目部的各项工作, 实现项目的全方位质量管理。
五、用数据说话的观点数据是科学管理的基础, 也是全面质量管理的基本依据, 施工过程认真收集、整理、分析和利用数据, 运用数理统计的方法, 找出影响质量的主次因素, 及早采取预防措施。
第三节质量保证体系一、建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。
质量保证体系见下图。
二、严格按照我司GB/T19001-ISO9001标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。
三、推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。
第四节质量保证制度及创优措施一、施工质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。
2、做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。
4、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。
预先控制质量事故发生。
5、质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。
6、健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。
7、对影响工程质量的关键部位及主要工序, 在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工, 提高工程质量。
8、认真做好计量工作, 用数据说话,保证施工用料的定额用量。
二、原材料、半成品及成品质量管理1、合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3、试验室派员驻场, 及时对进场的原材料进行抽样试验, 并出具检验报告, 检验结果与合格证相符者方可使用。
4、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实行挂牌管理。
5、规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
三、质量检查管理:1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。
逐级检查, 层层把关。
不符合质量要求的必须马上返工。
2、严格执行质量等级评定。
对完成的分部(分项)工程, 按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。
3、严格执行《建设工程质量通病治理措施》, 消除工程质量通病。
4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后, 方可进入下一道工序施工。
四、创优规划1、创优工程目标根据本工程的规模和质量要求，结合我公司工程施工能力和质量水平，提出全部分项合格率100%，工程确保达到国家工程质量验收标准.2、建立创优规划保证体系（1）牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想，增强全员质量意识，高起点严格要求。
（2）成立创优领导小组。
组长由项目经理担任，副组长由项目副经理、技术主管担任，成员由工程、质检、物资等部门负责人担任。
（3）建立创优责任制，强化创优工作管理、监督、检查和奖惩机制，按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则，层层落实建立逐级检查、考核、评制度，奖优罚劣，强化管理。
3、创优措施3．1、贯彻执行工程质量终身负责制公司、项目经理部、施工班组层层签订合同，明确对工程项目、单位工程、分部工程和分项工程质量负责的范围和责任，记录施工的时间和地点等。
终身责任合同放入竣工文件或施工单位作为档案保管。
3．2、加强创优工作，健全质保体系①建立健全以项目经理为组长、为副组长，各业务部门负责人为成员的各级创优领导小组；健全各级施工技术管理和监督（检查）机构，提高全体员工的质量意识，积极宣传质量的重要性，开展群众性的创优活动，奖优罚劣，强化管理。
②建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程工进展情况，按《验标》要求及时进行分部、分项和单位工程的检查评定。
建立健全施工技术管理制度，实行负责制和工程质量一票否决制。
认真执行国家规范、标准、按设计图纸施工，严格工序检验和隐蔽工程检查签证。
3．3、加强技术基础工作①施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，直接影响到质量、安全、工期和效益。
要切实抓好企业各级技术基础管理工程，认真执行集团公司颁发的《施工技术管理办法》，完善审阅、复核和技术交底及测量工作双检复核制度，杜绝识图、测量放样等错误，努力克服各类工程施工质量通病，杜绝工程质量事故。
②定期对各种试验仪器，计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器自身的精度，加强测试和检测手段，严格按配合比施工，严格执行“三检”制，对检测不合格的工程坚持返工重做，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
③对购进的钢材、水泥等材料，进行抽样检查，无出厂合格证的产品或以复检不合格的产品一概禁止使用，砂石料必须满足规定强度和级配要求。
④通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，严格控制砼质量，确保创优目标的实现。
3．4、认真贯彻实施IS09001标准，全面深化质量管理①有计划、有步骤、有目标地开展贯彻GB/T9000-ISO9001系列标准工作，提高企业整体素质，增强市场竞争能力。
②运用全面质量管理的手段，强化企业管理的各项基础工作。
通过“三全”管理，调动一切积极因素，把质量管理工作落实到基层，落实到每一道工序、每一个人。
根据实际情况，针对性地成立QC小组，并广泛持久地开展QC活动，使生产的全过程处于稳定的受控状态。
③通过系列标准的贯彻实施，把企业全面质量管理工作向前推进一步，使工程质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。
3．5、搞好技术培训，加强科技攻关贯彻科技是第一生产力的思想，大力推进科技进步，充分发挥科技在施工生产中的重要作用。
积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，是创优质工程的重要手段。
同时，要重视专业技术人员，抓好智力投资，增加资金投入，加强员工教育，搞好技术培训，不断提高员工队伍的素质，更是保证工程质量的关健。
3．6、强化工程管理，做到一次成优在施工前提出明确的创优目标，建立相应创优领导小组，明确各部门任务，要联系具体工程项目，分工负责，做到及时解决、督促检查和处理施工过程中存在的问题，建立创优责任制，强化工程管理，做到一次成优。
3．7、严格质量奖惩、坚决执行质量否决权制度①坚持质量否决权，坚持严格质量奖惩、重奖重罚的原则。
工程质量要与评先、嘉奖、晋级、工资等遇挂钩来。
②项目经理部设立质量奖励基金，用于优质工程奖励，安质（检查）工程师均可行使质量否决权。
对质量问题严重的单位或个人有权责令其返工、停工整顿或罚款等外理。
③“单位工程”达到优质样板工程标准，项目经理部将对有关人员实行一次性重奖。
3．8、重视对施工班组的管理，是工程操作质量的保证施工操作人员是工程的直接责任人，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求。
①对每个进入本项目施工人员，均要求达到相应的技术等级，并进行考核，特殊工种必须持证上岗。
同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员要坚决退场，以保证操作者本身具有合格的素质。
②施工队伍进场严格执行入场教育制度。
安检、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程操作，在质量控制上加强自觉性。
③施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，以便操作者及时整改。
④加强岗位培训。
对一些高、难、新技术岗位的操作人员应由熟练工人带培，进行岗位技术训练。
⑤指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。
⑥保持施工班组相对稳定，从生活上应多关心帮助他们，解决他们的后顾之忧。
⑦实行优质优价，调动施工班组创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。
3．9、加强工程档案资料的管理，为确保省优工程提供可靠的保证工程档案资料是整个工程施工质量的全面反映。
为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程质量的可追溯性；项目经理部设立一名专职资料员，对工程档案资料进行专门管理，为确保省优工程提供可靠的保证。