公司治理第1章
公司治理期末复习题
公司治理期末复习题公司治理第⼀章1.公司制企业的基本特征包括有限责任和法⼈地位。
2.法⼈是由⾃然⼈及其财产组成的稳定的组织结构，是⼀种以团体形式出现的现代社会的权利主体和⾏为主体。
3.*对有限责任公司，许多国家的法律或公司法都限制公司股东的最低和最⾼⼈数。
法国规定，股东⼈数为两⼈以上50⼈以下，也有⼀些国家只规定了公司股东的最⾼⼈数限制;我国规定有限责任公司股东⼈数为50⼈以下;⼀⼈也可以成⽴有限责任公司。
第⼆章1.所有权是所有⼈依法对⾃⼰财产所享有的占有、使⽤、收益和处分的权利。
2.所有权具有以下特征:⑴所有权是绝对权⑵所有权具有排他性⑶所有权是最完全的物权⑷所有权具有弹⼒性⑸所有权具有永续性⑹所有权具有观念性3.公司经营权是指企业在经营过程中，依据相关法律法规，对企业财产经营、投资和其他事项的⽀配、管理权。
4.公司所有权与经营权分离的原因⑴所有权与经营权分离的产权基础是分散的产权结构⑵所有权与经营权分离的必要条件是提⾼效益的要求⑶所有权与经营权分离的直接效果是管理更加科学合理5.公司所有权与经营权分离带来的问题⑴委托－代理问题⑵信息不对称问题⑶利益冲突问题6.狭义的公司治理是指所有者(主要指股东)对经营者的⼀种监督与制衡的机制,即通过⼀种制度安排来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系，以实现股东利益最⼤化这⼀公司⽬标。
7.*⼴泛的利益相关者包括股东、债权⼈、供应商、员⼯、政府和社区等与公司有利害关系的集团。
8.*公司权⼒包括对权利占⽤、使⽤、收益和处分的决策权、执⾏权和监督权。
9.良好的公司治理的特征⑴保护股东权利⑵平等对待股东⑶保护利益相关者的合法权利⑷信息透明⑸董事会尽责10.公司治理与公司管理的区别第三章1.股东是指向公司出资或者持有公司股份并对公司享有权利和承担义务的⼈，是公司资本或股份的所有者。
2.股东的权利⑴股份转让权⑵优先认股权⑶投资受益权⑷出席股东会和投票表决权⑸公司经营的建议或者质询权⑹选举权⑺知情和检查权⑻诉权3.股东的义务⑴缴纳股款⑵对公司承担有限责任此外，股东应遵守法律、⾏政法规和公司章程，不得滥⽤股东权利损害公司或者其他股东的利益，如有侵害，应当依法承担赔偿责任。
公司治理课件 第一章
安然事件
2001年12月2日，安然公司与其13家分公司 向纽约南区法院提交破产保护申请，公司资 产498亿美元，负债额为312亿美元，成为美 国历史上最大的企业破产案； 第一批宣布解雇4000名员工（总部7500）； 公司破产影响波及其他能源公司、金融机构、 证券公司、保险公司、基金、员工等。
合伙制
•企业归业 主所有并控 制企业 •业主对企 业负债承担 无限责任
剩余索取权与剩余控制权的高度统一
4
公司除了创业者投资之外 从其他股东、银行获利益 相关者手中获得投资：
多个投资者
1. 依赖留存收益
资 金 来 源 多 元 化 2. 股权融资 3. 债务融资
等级制分权 组织
(代理问题） 创业初期创业者完 全拥有公司并进行 管理 组织发展 公司成为分权组织、 职业经理分享剩余 控制权
2 股东与经营者信息不对称
2013-8-2 6
Position Family Members
Percentage of Shares (%) 6.88 4.63 4.83 11.46
Yankon
Chen Senjie Chen Wei (son) Chen Ying (daughter) Other family members
《公司治理学》
公司治理就是要解决出资者怎样控制经 理，以使他们为自己的利益服务。
美式公司治 理的四大防 线
经理报酬：奖金，股票认购期权 董事会制度：大股东，独立董事 股东大会：更换或改选董事会 接管威胁：纠正市场无效率 社会舆论和证券监管机构的规制
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2013-8-2
《公司治理学》
公司治理第一章公司治理概述新
二者联系
1、内部控制的内容可以看作公司治理内容中关于 生产经营方面的延伸和具体化，公司治理是内部 控制的制度环境；
2、公司治理的演进推动了内部控制的发展
3、良好的内部控制是完善公司治理的重要保证
案例：郑州亚细亚
作业：分析导致“亚细亚”失败的原因
明星变流星：企业为什么早夭 人治变法治：为企业健康发展提供保障
节被无情地吞噬，成为资金链断裂的导火索。
（三）信息与沟通
2019年2月，老“巨人”以集束轰炸的方式， 一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30 个新品，其中主打的保健品一下就推出12个品 种，几乎涵盖了所有的保健概念。但保健品是 一种以功效诉求为主的消费品，广告只能起诱 发购买的作用，要让消费者持续购买，必须依 赖产品的效果。由于没弄清消费者的真正需求， 虽然广告的知名度和关注度都有，但效果不佳。
二、公司治理的目标
公司治理是一系列的机制（包括制度性机制和基 于市场的机制），这些机制旨在引导公司的控制人 在决策时以所有者利益最大化为目标，
这些控制人也就是公司运营决策的决策者。或者 公司治理指一系列确保资本提供者可以获得投资回 报的方法
——Shleifer和Vishny ，2019
公司治理就是指导和控制公司的制度。公司治理 结构规定公司不同参与者的权利和责任，这些参与 者包括董事会、经理、股东和其他利益相关者。
明星变流星：企业为什么早夭
一、“中原航母”的沉没，看郑州亚细亚的兴 衰
（一）刻意成名，不惜牺牲利润 （二）轻视专业，华而不实 （三）企业管理“一言堂”，缺乏必要的科学
决策及管理团队 （四）任人唯亲，没有建立人才选拔体系 （五）盲目追求规模，忽视了文化，资金等方
面的准备。
人治变法治：为企业健康发展提 供保障
公司治理总则
深圳赛格股份有限公司章程深圳赛格股份有限公司经公司第十五次（2009年度）股东大会审议批准二○一○年【五】月【二十一】日目录第一章 总则第二章 经营宗旨和范围第三章 股份第一节 股份发行第二节 股份增减和回购第三节 股份转让第四章 股东和股东大会第一节 股东第二节 股东大会的一般规定第三节 股东大会的召集第四节 股东大会的提案与通知第五节 股东大会的召开第六节 股东大会的表决和决议第五章 董事会第一节 董事第二节 董事会第三节 董事会专门委员会第四节 董事会秘书第六章 经理及其他高级管理人员第七章 监事会第一节 监事第二节 监事会第八章 财务会计制度、利润分配和审计第一节 财务会计制度第二节 内部审计第三节 会计师事务所的聘任第九章 通知与公告第一节 通知第二节 公告第十章合并、分立、增资、减资、解散和清算第一节 合并、分立、增资和减资第二节 解散和清算第十一章修改章程第十二章 附则公司治理总则章程第一章总则第一条 为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》(以下简称《证券法》)和其他有关规定，制订本章程。
第二条 公司系依照《公司法》和其他有关规定成立的股份有限公司（以下简称“公司”）。
公司经深圳市人民政府办公厅1996年4月10日深府办函（1996）32号文批准，以募集方式设立；在深圳市工商行政管理局注册登记，取得营业执照，营业执照号440301103573251。
第三条 公司于1996年6月14日经国务院证券委员会批准，首次向境外公众投资人发行8000万股以外币认购的外资股，经深圳证券交易所批准，公司首次发行的外资股于1996年7月22日在深圳证券交易所上市；1996年12月5日，经中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）批准，公司向境内社会公众发行人民币普通股2500万股，经深圳证券交易所批准，公司发行的人民币普通股于1996年12月26日在深圳证券交易所上市；1997年12月2日，经国务院证券委员会批准，公司向境外公众投资人增资发行5000万股以外币认购的外资股，经深圳证券交易所批准，公司增资发行的外资股于1998年1月22日在深圳证券交易所上市。
公司治理ppt
✓在组于建通公过司公的司目的F的经lash
营活动获取利润， 营利性成为公司的 重要要素，并以此 区别于不以营利为 目的公益法人、以 行政管理为目的的 国家机关以及非赢 利性公司。
✓由股东的投资行 为设立，股东投资 行为所形成的权利 是股权。股权是一 种独立的特殊权利 ，不同于经营权等 物权，亦不同于债 权。
５、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、 兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可 通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
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2021/4/18
国有企业建立现代企业制度的途径
1、改企业产权制度
公 司
（1）理顺国有企业产权关系，处理好国 家所有权与企业法人财产权的关系。
现现代代企企业业管理是一要以方发旨面挥在要科实注学现重技企加术业强的价财作值务用最会，大计借化的 基助综础数合工学经作及济，统效提计益高工和财具社务、会报计责表算任分机形析技象的为术目质作标量好的，定，通量从分企
公 过析业强管发化理展管，规理并划会与和计定整的性体职分部能析署，管出在理发此相，基强结调础合战上，略发提管挥高理决和 司 财策动务的态管准管理确理的性。计，企划降业、低战决略策管、的理控风是制险一、个。企考业核最等高作管理 治 用现层，代所为企要企业考业虑管决的理策，是提一一供般门详而科实言学可，，靠企也的业是战信一略息门关。艺系到术企， 理 重现业视代的管企未理业来的管命艺理运术，要性一充是旦分现失调代误动管，各理将层出应次现有、难之各以意部挽。门回的
独立的法人
✓公司须有独立的 财产作为其从事经 营活动的基础和承 担民事责任的前提
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2021/4/18
公
司
治
企
公司治理学习题(1-2章)(1)
第一章公司治理概述一、单选题1.从最一般的意义上讲，公司的所有者是全体（）。
A.股东B.董事C.监事D.经理2.经营者的权利受（）委托范围的限制。
A.股东会B.董事会C.监事会D.经理机构3.在现代企业中，董事会与经理层的关系主要表现为（）。
A.承包经营关系B.信任委托关系C.委托代理关系D.地位相同关系4.最适合集中巨额资本、扩大生产经营规模的企业制度是（）。
A.合伙制企业B.公司制企业C.业主制企业D.以上答案均不正确5.公司的最高权力机关是（）。
A.董事会B.监事会C.股东大会D.经理班子二、多选题1.公司制企业包括（）。
A.业主制企业B.合伙制企业C.有限责任公司D.股份有限公司2.有限责任公司与股份有限公司的共同点有（）。
A.对外均承担有限责任B.股权证明形式相同C.都必须向社会公布财务状况D.股东的财产与公司的财产是分离的3.公司制企业的股权分散化导致（）。
A.股东无法在集体行动上达成一致，造成治理成本提高B.股东对经营者的监督弱化，特别是小股东C.股东和公司其他利益相关者处于被机会主义行为损害、掠夺的风险之下D.所有者和经营者的利益出现分歧4.股东利益至上理论的局限性包括（）。
A.企业价值增值的来源不仅仅是股东最初投入的物质资本要素B.人力资本是企业价值增值的重要资源，企业职工也与股东一样承担了与企业经营效益相关的风险C.股权的分散和流动降低了股东承担的风险，其关注企业的积极性减弱D.经营环境的变化使越来越多的个人和群体的利益受到企业业绩的影响，企业越来越演变为“社会的企业”。
5.下列哪个组合形成了“委托代理关系”？（）A.某公司为某设备投保，保险公司在与客户签订保单时，保险公司要求该公司采取必要防盗措施。
B.选民选举人大代表，要求其真正代表选民的利益。
C.原告聘请律师，要求其努力办案D.住户要求房东履行好房屋修缮义务三、判断题1.出资者依法对公司注入资本金后，出资者不再直接支配这部分财产，也不得从企业中抽还。
第一章 公司治理基本理论
二、公司治理的产生及动因
公司高级管理人员的高薪引起了股东和社会的不满
– 1957年美国只有13个公司的CEO年薪达到40万美元； – 1970年，财富500强公司的CEO平均年薪是40万美元； – 1985年，美国大公司执行董事的年薪基本都在40万-67万美元之间； – 1988年美国300强公司CEO的平均年薪是95.2万美元； – 1990年，《商业周刊》调查中的公司CEO平均工资和奖金达到120万美
目录
企业的演进与公司治理产生 公司治理的理论 公司治理的定义与特征 公司治理原则及框架
第一节 企业的演进与公司治理产生
南海公司泡沫事件
一、企业的演进
业主制企业
个人出资，企业的成立方式简单；资金来源主要依靠储蓄、贷 款等，但不能以企业名义进行社会集资；承担无限责任；企业 收入为业主收入，业主以此向政府缴纳个人所得税；企业寿命 与业主个人寿命联系在一起。
二、公司治理的主要特征
公司治理的动态性
– 公司治理的动态性有两个方面的含义：其一是指一个具体 的公司在不同的发展阶段有它相适应的公司治理机制；其 二是指不同时代的公司治理也有那个时代的独有的特点与 内容。
– 公司治理理念发展经历：70年代的管理层中心主义；80年 代的股东会中心主义；90年代的董事会中心主义和21世纪 的利益平衡/风险控制。
二公司治理的产生及动因二公司治理的产生及动因从经济学角度看公司治理产生的理论基础从经济学角度看公司治理产生的理论基础委托代理理论委托代理理论不完备契约理论不完备契约理论交易费用理论交易费用理论产权理论产权理论决策管理与剩余风险承担一委托代理理论一委托代理理论市场可以说是一种完备的契约而企业则是一种不完备的契约剩余控制权给投资决策相对重要一方哈特二不完备契约理论二不完备契约理论并易受管理者机会主义行为的侵害承担着公司盈亏的风险而其他利益相关者都可以通过签订受法律保护的契约来得到约定的回报企业剩余分配应倾向于大股东三交易费用理论三交易费用理论因此应当设计某种最佳产权结构来保证最大化的联合产出最佳产权结构通常要求将企业的剩余控制权或所有权安排给投资重要的一方或者投资不可或缺的一方四产权理论四产权理论在不同的背景下从不同的角度观察公司治理有着诸多含义加之在不同的背景下从不同的角度观察公司治理有着诸多含义加之机构和个人在实践中也形成了对公司治理的不同理解因此如何定义机构和个人在实践中也形成了对公司治理的不同理解因此如何定义公司治理诸多学者和机构的看法见仁见智
公司治理
第一章公司治理学一、企业制度演进的脉络与公司制企业的特征古典企业制度（业主制、合伙制：企业归业主所有，业主对企业承担无限责任）→现代企业制度（公司制：独立于出资人的自然人形式的经济、法律实体即永续生命体，股份自由转让，出资人对企业承担有限责任）二、公司治理学的研究对象：公司治理学是一门通过对公司治理的综合性研究，探讨公司治理实践中具有共性的基本原理、运作规范和方法的科学。
学科性质：交叉学科、应用学科、新兴学科。
研究方法：实证分析方法和规范分析方法、制度分析方法、比较分析方法、实验研究方法第二章公司治理：框架理论与基本问题一、公司科层与市场契约的关系公司内部的科层为委托——代理关系，公司外部与公司之间为契约关系二、掌握公司治理的基本问题和当事人1．股东需要一种机制来有效地监督和制约经营者。
2．拥有大量股份的股东或股东团伙的权利也必须受到制约。
3．“有限责任” 与保护债权人的利益。
4．公司当事人博弈行为和他们的专用性资产之间的关系。
5．投资者在投资中拥有流动性和多样性的优势。
6. 设计一套机制来保证投资者能够得到充分信息。
7. 公司科层与市场契约之间的双向关系对公司治理的调节问题。
当事人：1.债权人、经营者、雇员2.供应商、客户和社区、政府三、专用性资产与公司治理边界之间的关系，掌握公司边界、公司治理边界的类型和主要内容1.资产专用性是为支持某项特殊交易而进行的耐久性投入。
公司治理边界是指公司当事人在公司中专用性资产的维度和半径所形成的范围。
2.公司治理边界的主要内容（1）主要当事人组成的组织结构，在这种结构中，他们之间形成一定的制衡关系；（2）董事与董事会作为股东达标在相互博弈以及与其他人的博弈均衡中实现公司治理；（3）接管威胁，代理权争夺，财务结构等博弈形态也成为公司治理的内容。
3.公司治理边界的主要类型（1）有限责任与公司治理边界（2）集团母公司与子公司的治理边界（3）网络经济中的公司治理边界4.公司边界财产边界、组织边界，法人边界。
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公司组织架构图
公司治理
股东会
监事会
董事会
总经理
经 营 管 理 层
市场总监
高层管理者
副总经理
投资发展部
市 调 主 管 投 资 主 管
储 备 项 目 经 理
营销策划部
策 划 主 管 销 售 主 管
结 构 工 程 师
工程部
电 气 工 程 师
给 排 水 工 程 师
预算部 人事行政部
暖 通 工 程 师
设 备 造 价 工 程 师 土 建 造 价 工 程 师 人 力 资 源 主 管
二、现代企业中的代理制度
方式一：股票选择权方式 这种方式允许管理者以固定的价格购买一定数量的公司股票。 这样可以促使管理者主动采取能够提高股价的行动。 方式二：绩效股方式 这种方式根据管理者的经营绩效的大小奖励其一定数量的公司 股票。这样管理者为了多得绩效股就会不断采取措施，以便提高公 司的经营业绩。
第一章 公司治理概述
第三节 公司治理的主客体
第三节 公司治理的主客体
一、公司治理主体的选择——谁参与公司的治理？
股东利益至上理论
股东利益至上理论的基本理念是管理者服务于股东， 股东是公司剩余风险的承担者，股东拥有使用、处置、 转让其产权的权力，管理者的目标就是追求股东利益 最大化。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ三节 公司治理的主客体
股东利益至上理论的局限性
企业价值增值的来源不仅仅是股东最初投入的物质资 本要素 人力资本是企业价值增值的重要资源，企业职工也与 股东一样承担了与企业经营效益相关的风险 股权的分散和流动降低了股东承担的风险，其关注企 业的积极性减弱 经营环境的变化使越来越多的个人和群体的利益受到 企业业绩的影响，企业越来越演变为“社会的企业”。
第一节 公司治理问题的产生
第一节 公司治理问题的产生
三、什么是管理？
管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等组织功能来协 调人力、物力和财力资源，有效地控制企业的经营活动，以 期获取利润。 按照经营活动的性质，企业管理可以分为若干子系统：
• • • • • 生产：承担产品的制造，保质、保量和按期交货，确保安全 技术：推动企业技术创新，从技术方面保证企业生产有效运行 营销：组织产品销售和销后服务，积极开拓国内外市场 财务：筹措和管好、用好资金，搞好会计核算和财务监督 人事：根据生产的需要不断更新和补充职工队伍，搞好人力资 源的开发以及工资、保险和福利工作。
防止管理者背离股东目标的具体措施 通常可以采用以下两种方法：
方法一： 建立监督机制
通过考评等监督方式，促 使管理者不违背股东的利益 目标，否则管理者将面临降 低工资甚至解聘的威胁。
方法二： 建立激励机制
二、现代企业中的代理制度
建立激励机制的具体方式 实证研究表明，实际中如果将管理者的奖金与其管理 绩效联系在一起，这样有助于促使管理者与股东的利益目标 保持一致。 具体方式如下：
第一节 公司治理问题的产生
一、什么是企业？ 企业是集合生产要素——土地和自然资源、劳动力、资本、 技术和信息，并在利润动机和承担风险的条件下，为社会提 供生产和服务的单位。
1.企业是个盈利性机构 2.独立核算、自负盈亏 1.只有这样才能被市场认可 2.实现企业存在的社会价值
第一节 公司治理问题的产生
财务部
财 务 主 管 融 资 主 管
总经理办
总 法 经 报 律 理 建 顾 秘 书 员 问
中层管理者
行 政 主 管 后 勤 主 管 各 级 办 事 员
第一节 公司治理问题的产生
第一节 公司治理问题的产生 四、公司治理问题的产生 公司股权分散化导致：
股东无法在集体行动上达成一致，造成治理成本提高 股东对经营者的监督弱化，特别是小股东 股东和公司其他利益相关者处于被机会主义行为损害、 掠夺的风险之下
董事会一旦受托经营公司，就独立从事公司的经营决 策活动，股东大会对其不进行干预。同时股东也不能 因一些诸如非故意的经营失误而随意解聘董事，只可 以对未尽到责任或不称职的不再选举其成为董事。 进入董事会的成员多是经营专家或少数大股东。 公司的董事不同于受雇的经理人员，若董事不兼任公 司执行层的职务，一般不领取报酬。
二、企业制度的演进 业主制企业
特点：企业归业主所有；企业剩余归业主所有；业主自己控制企 业 缺点：容易出现资金短缺，贷款信誉度差，无限责任
合伙制企业
特点：企业归出资人共同所有；出资人分享企业剩余或亏损；出 资人共同管理企业 缺点：监督成本高，效率低；个人绝对债务风险高；合伙企业稳 定性差；
一、公司治理的定义 所谓公司治理（corporate governance）， 是指通过一套包括正式或非正式的、内部或外部 的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间 的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最 终维护公司各方面的利益的一种制度安排。
第二节 公司治理的内涵
狭义的公司治理
所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与 制衡机制。其主要特点是通过股东大会、董事 会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的 内部治理。
所有权和经营权分离导致：
所有者和经营者的利益出现分歧
二、现代企业中的代理制度
股东与管理者（经理）之间利益目标不一致的具体表现
实现资本的保值与增值， 最大限度 地提高资本报酬，增加公司价值。
股东的目标 它表现为货币性收益目标
管理者的目标
最大限度地获得高工资与高奖金；尽 量改善办公条件，争取社会地位和个人 声誉。 它表现为货币性收益与非货币性收益目 标。
信任托管关系与委托代理关系的区别
这两者在性质、权责和利益等方面都存在着很大 的不同。概括而言： 在信任托管关系中，股东大会把对公司法人所有 的责任全部委托给董事会，不设立与绩效挂钩的 激励办法，不能随时更改托管关系。 在委托代理关系中，董事会只是把部分经营权力 (日常经营管理权)委托给了高层执行官员，需要 设置雇用和激励机制，可按程序随时召开董事会 撤换高层执行官员，委托代理关系也存在于公司 内部，如总经理与部门经理、经理与推销员等等， 这种关系常常是多层级的，但都不涉及产权关系。
在公司制企业中，出资者按投入企业的资本享有所有 者权益，公司破产时，出资者只以投入公司的资本额 对公司债务承担责任。 （ ） 2. 股东大会与董事会的关系是委托代理关系。 （ ） 答案：1.√ 2.× 1.
二．单项选择题
1. 公司财产的终极所有权应归属于（ ）
A.股东 B.公司法人 答案：A C.董事长 D.总经理
第三节 公司治理的主客体
利益相关者理论：
利益相关者理论的基本论点是企业不仅要对股东负责， 而且要对与企业有经济利益关系的相关者负责。 利益相关者理论的要点主要体现在以下几个方面 ：
把一切权利和责任赋予股东，并非出于社会科学的规律，而 仅仅是一种法律和社会惯例而已 ； 职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者，所有利 益相关者的投入都可能是相关专用性资产，这部分资产一旦 改做他用，其价值就会降低 ； 该理论还从对企业发展的贡献上说明了重视非股东的其他利 益相关者的必要性 ； 该理论还从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性。
公司治理与企业组织
经济与管理学部 蔡世刚 2015.3
课程考核 学时 成绩评定 共32学时 考勤 10%
作业
期末考试
20%
70%
公司治理学 教材
蔡锐 孟越 主编 北京大学出版社
计划讲述的内容
1. 什么是公司治理？ 2. 为什么要对公司进行治理？ 3. 该由谁参与公司的治理？ 4. 如何进行公司治理？ 5. 如何评价公司治理的好坏？
信任托管关系与委托代理关系的共同点
使得信息不对称，信息不对称容易引发道德风险 和逆向选择。
道德风险——指人们享有自己行为的收益，而将成本 转嫁给别人，从而造成他人损失的可能性。 逆向选择——指信息不对称所造成市场资源配置扭曲 的现象。
第一节 公司治理问题的产生
练习1-2
一．判断题
第五部分 专题
专题一 审计委员会 专题二 薪酬委员会
第一章 公司治理概述
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
公司治理问题的产生 公司治理的内涵 公司治理的主客体 公司治理研究的主题 公司治理的基本框架
第一章 公司治理概述
第一节 公司治理问题的产生
第一节 公司治理问题的产生
第一节 公司治理问题的产生
公司制企业中的两种制衡关系
股东大会与董事会之间的信任托管关系 董事会与公司经理人员的委托代理关系 两种关系的区别
股东大会与董事会之间的信任托管关系
股东出于信任推选董事，董事是股东的受托人， 承担受托责任。由董事组成的董事会受股东大会 的信任负责经营公司的法人财产，这种关系是一 种信任托管关系。其特点在于：
古典企业
公司制企业
股权结构分散化 所有权与经营权分离
第一节 公司治理问题的产生
公司制企业包括：
有限责任公司 股份有限公司
二者的共同点是：
股东都对公司承担有限责任； 股东的财产与公司的财产是分离的； 二者对外都是以公司的全部资产承担责任。
第一节 公司治理问题的产生
第一节 公司治理问题的产生
2. 董事会与经理的制衡关系是（ ）
A.信任委托关系 C.多重制衡关系 答案：B A.董事会 答案：C B.委托代理关系 D.没有关系
3. 公司的最高权力机关是（ ）
B.监事会 C.股东大会 D.经理班子
第一章 公司治理概述
第二节 公司治理的内涵
第二节 公司治理的内涵
二者的区别是： 有限责任公司 最低注册资本 募集资金 3万元 发起人集资，不向社 会公开募集资金 股份有限公司 500万元 可以向社会公开募集 资金