第十一章 网络治理(公司治理学课件)
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第十一章 网络治理(公司治理学课件)
“产业”跨度一般比较狭窄。而产业集群概念中“产业 ”跨度比较宽广
既强调企业数量，也强调企业规模。并且企业集群内企 业绝大部分是中小企业（因此企业集群有时也叫中小企 业集群）。而产业集群概念并没有强调企业数量和企业 规模
企业集群的分布
“第三意大利地区”
海宁皮革
绍兴轻纺 宁波服装 诸暨大唐袜业
嵊州领带
外包网络是指当市场出现新机遇时，具有不同资源与优 势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而 组织的互利的企业联盟体。外包网络的具体形式为OEM (Original Equipment Manufacturer)生产网络。
核心技术
设计和开发 品牌生产者 市场营销、贴牌销售
委
低
托
价
生
买
产
断
生产 生产商（代工厂）
•全球最大OEM合作伙伴 台湾宝成集团 台湾丰泰企业
• 2011年关闭中国大陆唯
与公司见面，审核各种设 一全资生产工厂-太仓工厂
计方案、材料，从而提出 转至丰泰
客观修改意见。
立体营销：商标、捐建、赠 投资耐克城、购买巴西球队 经营情感：名人效应
2、旗舰型创新网络
旗舰型创新网络指的是核心企业作为企业网络的“旗舰”，依托 自己的品牌资产，协调、支配众多供应商和用户关系，促进网络 中企业之间密切的知识交流，由此实现整个产业创新的网络形态 。在这类网络中，核心企业是主导，政府对整个网络的形成作用 并不明显和直接。
l从治理的角度，可把网络组织定义为由两个或两个以上独立的企业 通过正式契约和隐含契约所构成的互相依赖、共担风险的长期合作 的组织模式 第一，至少两个企业构成； 第二，不断重复交易互动，动态组织过程，而不是静态实体； 第三，每个成员在法律上都是独立法人； 第四，成员间专业化分工程度很高，企业间资源共享; 第五，成员用来协调和保护合作关系的机制既有通过法律来保
既强调企业数量，也强调企业规模。并且企业集群内企 业绝大部分是中小企业（因此企业集群有时也叫中小企 业集群）。而产业集群概念并没有强调企业数量和企业 规模
企业集群的分布
“第三意大利地区”
海宁皮革
绍兴轻纺 宁波服装 诸暨大唐袜业
嵊州领带
外包网络是指当市场出现新机遇时，具有不同资源与优 势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而 组织的互利的企业联盟体。外包网络的具体形式为OEM (Original Equipment Manufacturer)生产网络。
核心技术
设计和开发 品牌生产者 市场营销、贴牌销售
委
低
托
价
生
买
产
断
生产 生产商（代工厂）
•全球最大OEM合作伙伴 台湾宝成集团 台湾丰泰企业
• 2011年关闭中国大陆唯
与公司见面，审核各种设 一全资生产工厂-太仓工厂
计方案、材料，从而提出 转至丰泰
客观修改意见。
立体营销：商标、捐建、赠 投资耐克城、购买巴西球队 经营情感：名人效应
2、旗舰型创新网络
旗舰型创新网络指的是核心企业作为企业网络的“旗舰”，依托 自己的品牌资产，协调、支配众多供应商和用户关系，促进网络 中企业之间密切的知识交流，由此实现整个产业创新的网络形态 。在这类网络中，核心企业是主导，政府对整个网络的形成作用 并不明显和直接。
l从治理的角度，可把网络组织定义为由两个或两个以上独立的企业 通过正式契约和隐含契约所构成的互相依赖、共担风险的长期合作 的组织模式 第一，至少两个企业构成； 第二，不断重复交易互动，动态组织过程，而不是静态实体； 第三，每个成员在法律上都是独立法人； 第四，成员间专业化分工程度很高，企业间资源共享; 第五，成员用来协调和保护合作关系的机制既有通过法律来保
【公司治理】公司治理(第二版)李维安第十一章
一母公司的治理传统
美国模式：两级中心 日本模式：集权制 欧洲模式：分权制
二、跨国公司不同发展阶段的母子公司治理
集中控制 分权 再集中
三、跨国公司战略与母子公司治理
国际战略条件下 多国战略条件下 全球战略条件下 跨国战略条件下
一、母公司的治理传统
（一）美国模式：两级中心
第十一章 跨国公司治理
文化对接的瓶颈
学习内容
第一节 跨国公司治理的内涵与现状 第二节 跨国公司的内部治理 第三节 跨国公司的外部治理 第四节 中国企业跨国经营中的公司治理
学习目的
1.了解跨国公司治理体系的特点； 2.对跨国公司母子公司机制有深入理解； 3.掌握跨国公司的治理机制及其特点； 4.明确跨国公司外部治理对跨国公司行为的
全球化的产品通常是依赖于各国的相似性， 而不是文化差异来销售的，因此，母公司统一 制定战略。
三、跨国公司战略与母子公司治理
（四）跨国战略条件下的母子公司治理
实施跨国战略的跨国公司通常将那些最重 要的资源和能力集中在母公司运营，这不仅仅 是为了实现规模经济，更为重要的为了保护特 定的核心竞争力和实现对全体管理人员的必要 监督。
三、跨国公司战略与母子公司治理
（二）多国战略条件下的母子公司治理
顾及地域差别的压力，企业采用多国战略， 意味着将其海外子公司作为独立的业务来对待， 总部仅控制一个底线，而将每个国家作为一个 利润中心。
三、跨国公司战略与母子公司治理
（三）全球战略条件下的母子公司治理
实行全球战略的跨国公司会采用一切方法 来实现其产品在成本和质量上的最佳定位。
三、对跨国公司的社会责任缺乏有效的监 督机 制
具体体现在： 在国际范围内，没有一个就跨国公司的社会责任
美国模式：两级中心 日本模式：集权制 欧洲模式：分权制
二、跨国公司不同发展阶段的母子公司治理
集中控制 分权 再集中
三、跨国公司战略与母子公司治理
国际战略条件下 多国战略条件下 全球战略条件下 跨国战略条件下
一、母公司的治理传统
（一）美国模式：两级中心
第十一章 跨国公司治理
文化对接的瓶颈
学习内容
第一节 跨国公司治理的内涵与现状 第二节 跨国公司的内部治理 第三节 跨国公司的外部治理 第四节 中国企业跨国经营中的公司治理
学习目的
1.了解跨国公司治理体系的特点； 2.对跨国公司母子公司机制有深入理解； 3.掌握跨国公司的治理机制及其特点； 4.明确跨国公司外部治理对跨国公司行为的
全球化的产品通常是依赖于各国的相似性， 而不是文化差异来销售的，因此，母公司统一 制定战略。
三、跨国公司战略与母子公司治理
（四）跨国战略条件下的母子公司治理
实施跨国战略的跨国公司通常将那些最重 要的资源和能力集中在母公司运营，这不仅仅 是为了实现规模经济，更为重要的为了保护特 定的核心竞争力和实现对全体管理人员的必要 监督。
三、跨国公司战略与母子公司治理
（二）多国战略条件下的母子公司治理
顾及地域差别的压力，企业采用多国战略， 意味着将其海外子公司作为独立的业务来对待， 总部仅控制一个底线，而将每个国家作为一个 利润中心。
三、跨国公司战略与母子公司治理
（三）全球战略条件下的母子公司治理
实行全球战略的跨国公司会采用一切方法 来实现其产品在成本和质量上的最佳定位。
三、对跨国公司的社会责任缺乏有效的监 督机 制
具体体现在： 在国际范围内，没有一个就跨国公司的社会责任
网络治理
与共治趋同性
共同治理作为一种不同于单边治理的模式，得到了理论界的共同认同与重视，并对它们之间的关系有了清晰 的认识。但络治理与共同治理的关系却有待进一步研究。络治理与共同治理并不是两种不同的治理形式，二者在 理论基础、治理目标、治理机制等方面具有趋同性。
一、理论基础的趋同性
共同治理的理论基础是利益相关者理论。该理论认为，公司拥有包括股东、顾客、员工、供应商、合作伙伴、 社区、舆论影响者和其他人在内的利益相关者群体。所有利益相关者都是拥有专用性资本的主体，他们分别向企 业提供自己的专用性资本，拥有企业专用性资本的利益相关者同时也成为企业的所有者，股东不是企业的惟一所 有者。企业则是这些提供专用性资本的利益相关者缔结的一种合约，是治理和管理这些专用性资本的一种制度安 排。公司的治理和管理应当平衡不同利益相关者的利益，各利益相关者应广泛参与公司的治理。这里的利益相关 者是任何影响公司目标的实现或被实现公司目标所影响的集团或个人。利益相关者与公司之间的利益关系，可以 是直接的也可以是间接的，可以是显性的也可以是潜在的。利益相关者与企业间是一种影响互动的关系。一方面， 企业的行动、决策、政策会影响利益相关者利益，另一方面，利益相关者也会影响企业的行动、决策和政策。
刍议络治理
络，简单地理解，就是利用服务器中的数据库对内容进行录入管理，再动态地从数据库中提取，然后根据事 先约定的模板经接入服务系统显示到Web（或Wap），最后供上者用计算机（或手机）中的IE进行最终的复制阅读， 从而互相进行信息交换。概念中的“内容录入管理和提取及事先约定的模板、计算机中的IE进行最终的复制阅读” 等等，其实就是软件的功能，因为它们都必须依靠软件支持才能完成。因此，络主要是由服务器和数据库、宽带 （广义就是接入服务系统）、软件、计算机（或手机）等四大部分组成。我们要治理络，就从这四大组构着手， 则能迎刃而解，水到渠成。
公司治理培训课件(PPT 58张)
9.1 公司治理概述
9.1.1 公司治理的概念
公司治理（corporate governance） 可以从狭义和广义两方面去理解。
狭义： 广义： 通过一套包括正式或非 不局限于股东对经营者的 正式的、内部或外部的 制衡，而是涉及到广泛 制度或机制来协调公司 的利害相关者 ，包括股 与所有利益相关者之间 东、债权人、供应商、 的利益关系，以保证公 雇员、政府和社区等与 司决策的科学化，从而 公司有利害关系的集团。 最终维护公司各方面的 利益的的一种制度安排。
法国兴业银行危机 责任人凯维耶尔于2000年进入法国兴业银行,在监管交易的
部门工作5年后,凯维耶尔转入交易部门,从事套汇交易。在 2004-2005年间他越权建立了大量违规头寸，他利用自己 过去在中台部门（即银行负责信贷分析、审批、风险管理 、计算交易盈亏等流程的部门）工作所积累的关于控制流 程的丰富经验，通过精心设计建立了大量伪造交易头寸， 在股票衍生产品交易中以“欺诈”手段大量购入欧洲股指期 货，并看多欧洲股市。人算不如天算，美国次贷危机导致 全球股市暴跌，由此导致兴业银行蒙受了约49亿欧元（ 71.4亿美元）的损失。2008年1月27日凯维耶尔已被法国警 方拘捕。这两个案例惊人的相似引起了我的思考，为何相 隔将近13年类似案例会重复发生。
分析2：金融机构在设立报酬机制时，往往不遵循财务中
的风险报酬对等原则，只考虑业绩、报酬，忽略责任。
在薪酬计划中没有为交易者设置报酬上限和责任上限。
这种没有考虑风险因素的不合理的报酬机制会诱发职员 为了追求高薪酬而去进行高风险的交易操作，甚至有时 铤而走险。 凯维耶尔的违法交易正是为了证明他自己的价值， 他还惦记着去年年底应该拿到30万欧元的花红。在法国 ，很多人把凯维埃尔看为另类“英雄”，以极端方式揭露 当今金融系统内弥漫的贪欲。在贪念的蒙蔽下，金融机 构及其职员的风险意识在无形中弱化。 在巴林事件中，巴林的管理阶层对于8888账户其实 有点熟视无睹之嫌，其实他们一直逃避事实，本来可以 揭穿的把戏，但是他们姑息养奸，期待为巴林套利赚钱 。
教学课件本科公司治理第11章市场机制
2020
本章内容
11.1 控制权市场 11.2 经理人市场
11.3 产品市场竞争
2024/3/10
公司治理：基本原理与中国特色
2121
11.2.1经理人市场概述
经理人市场是以经理人人力资本为交易对象，选拔、培 养、吸纳、淘汰职业经理人，以市场经济规律实现经理 人供需双方合理流动、密切协调，实现经理人合理配置 的一种机制和制度。
竞争机制
➢ 识别、替换不称职的经理人，实现经理人的有效变更； ➢ 促使经理人履行薪酬契约，完善经理人激励体系。
声誉机制
➢ 经理人对声誉的重视推动了经理人努力改善公司治理； ➢ 声誉机制作为一种隐性契约，有助于激励经理人尽职工作； ➢ 声誉机制更加鼓励经理人的长期行为。
2525
11.2.3经理人市场机制的局限
我国内地股票市场直至1990年底上交所和深交所成立后，才正式 建立起来，仍处在不断发展和完善过程中。
在股票市场建立后相当长一段时间内，我国的控制权市场并没有 起到相应的公司治理作用。
➢ 一方面，当时我国上市公司股权高度集中，大股东一股独大、甚至绝对控股 的情形大量存在。
➢ 另一方面，也与我国当时特有的股权分置有关。
为了解决这一问题，我国自2005起启动了股权分置改革。
截至2006年底，我国沪深两市已完成或者进入股改程序的上市公司占 应改革上市公司数量的97%，股权分置改革任务基本完成。
股权分置改革结束了我国上市公司两类股份、两种价格并存的历史，强 化了上市公司各类股东的共同利益基础，为完善市场定价功能和资源配 置功能、提高上市公司治理水平和推进市场创新发展创造了基础条件。
（1）经理人能力难以量化
➢ 经理人能力和声誉通常以经理人过往业绩衡量，但业绩并不等同于能力：
本章内容
11.1 控制权市场 11.2 经理人市场
11.3 产品市场竞争
2024/3/10
公司治理：基本原理与中国特色
2121
11.2.1经理人市场概述
经理人市场是以经理人人力资本为交易对象，选拔、培 养、吸纳、淘汰职业经理人，以市场经济规律实现经理 人供需双方合理流动、密切协调，实现经理人合理配置 的一种机制和制度。
竞争机制
➢ 识别、替换不称职的经理人，实现经理人的有效变更； ➢ 促使经理人履行薪酬契约，完善经理人激励体系。
声誉机制
➢ 经理人对声誉的重视推动了经理人努力改善公司治理； ➢ 声誉机制作为一种隐性契约，有助于激励经理人尽职工作； ➢ 声誉机制更加鼓励经理人的长期行为。
2525
11.2.3经理人市场机制的局限
我国内地股票市场直至1990年底上交所和深交所成立后，才正式 建立起来，仍处在不断发展和完善过程中。
在股票市场建立后相当长一段时间内，我国的控制权市场并没有 起到相应的公司治理作用。
➢ 一方面，当时我国上市公司股权高度集中，大股东一股独大、甚至绝对控股 的情形大量存在。
➢ 另一方面，也与我国当时特有的股权分置有关。
为了解决这一问题，我国自2005起启动了股权分置改革。
截至2006年底，我国沪深两市已完成或者进入股改程序的上市公司占 应改革上市公司数量的97%，股权分置改革任务基本完成。
股权分置改革结束了我国上市公司两类股份、两种价格并存的历史，强 化了上市公司各类股东的共同利益基础，为完善市场定价功能和资源配 置功能、提高上市公司治理水平和推进市场创新发展创造了基础条件。
（1）经理人能力难以量化
➢ 经理人能力和声誉通常以经理人过往业绩衡量，但业绩并不等同于能力：
第十一章公司治理.ppt
法国兴业银行危机
责任人凯维耶尔于2000年进入法国兴业银行,在监管交易的 部门工作5年后,凯维耶尔转入交易部门,从事套汇交易。在 2004-2005年间他越权建立了大量违规头寸，他利用自己 过去在中台部门（即银行负责信贷分析、审批、风险管理
、计算交易盈亏等流程的部门）工作所积累的关于控制流
程的丰富经验，通过精心设计建立了大量伪造交易头寸， 在股票衍生产品交易中以“欺诈”手段大量购入欧洲股指期 货，并看多欧洲股市。人算不如天算，美国次贷危机导致 全球股市暴跌，由此导致兴业银行蒙受了约49亿欧元（ 71.4亿美元）的损失。2008年1月27日凯维耶尔已被法国警 方拘捕。这两个案例惊人的相似引起了我的思考，为何相 隔将近13年类似案例会重复发生。
的利益关系，以保证公 雇员、政府和社区等与
司决策的科学化，从而 公司有利害关系的集团。
最终维护公司各方面的
利益的的一种制度安排。
公司治理机制包括公司的内部治理和外部治理两部分。
内部控制系统（Internal Control System）指的是 在一个企业的资源计划范围内，可以用来实现企业的公 司治理目标的各种公司治理机制的总称。它包括股份、 股东、股东会与股权结构、董事会和管理层激励等方面。
④服务于股东的利益。具体包括：保护股东的股权收益， 促进公司资产的保值、增值，保证股东在选任代表时有 平等的机会，以及对公司信息的知情权。
9.2.2 管理者的激励与约束
Berle和Means（1932）指出，随着股份公司规模 的不断扩大，股权的高度分散化，股东对公司的决策 与运营已无力施加直接的影响，公司的实际控制权已 转移到职业经理的手中。这样，股东的利益可能受到 经理层的掠夺，导致公司的行为偏离利润最大化的目 标。
企业网络组织及其治理ppt课件
• 特征：企业 网络 市场 • 市场交易中，价格为中介协调活动，实现资源 的重新配置。企业通过组织规章、程序利用资 源，通过组织设计实现任务分工。在网络组织 中，合作结点之间的交易是基于充分信任的互 动合作，合作者必须遵守业已建立的行为规范 和其他合作者对它的期望，指导它们行动。 • 企业（层级组织）以权力权威为基础，高度僵 化；市场以价格为基础，充分竞争；网络以信 任与合作为基础，充满弹性。
企业网络组织及其治理
山西财经大学研究生学院
1、什么是网络组织？
• 概念：企业与企业或其他社会机构之间 跨边界的技术经济合作所形成的一种界 于企业与市场之间的组织形态。 • 构成要素：目标（节约投资、降低成本 、分担风险、增加收益、增强实力等） 、结点（企业或社会机构）、线路（技 术经济社会联系）、协议（心理与法律 契约）、机制（运行基础）。
中小企业网络
• 概念：中小企业之间相互依赖而形成的 一种稳定的合作关系。 • 特征：中小企业数量多，实力弱，联合 需求强烈。 • 类型：高新技术网络（中小企业与大学 科研机构合作，美国硅谷）、有共同文 化背景的网络（血缘、同乡、同窗之间 ，海外的温州人网络）、联合体网络（ 意大利中小企业的金融联合体与营销联 合体）。
5、网络治理的特征是什么？共同治理
• 利益相关者理论：企业的目标不能仅限于股东 利益最大化，而应同时考虑其他企业参与人， 包括职工、债权人、供应商、用户、社区及经 营者的利益。 • 共同治理：企业的物质资本所有者与人力资本 所有者共同拥有企业的所有权，一起行使企业 控制权，就企业的生产经营做出决策，并一起 分享企业剩余。即所有利益相关者都参与公司 治理，都应通过一定的契约安排和治理制度来 分享企业的控制权。
技术平台
• 新技术的迅速发展：能源、新材料、信息、生 物技术等。尤其是信息通信技术促使企业组织 扁平化与网络化。 • 二个层次的影响：作为一般意义上技术影响人 们生产、生活方式（网络空间）；作为一种特 殊技术（大脑延伸技术）影响人们的思维方式 ，促进了组织的基础性和长远性的变革（人才 难留）。 • 具体影响：产品生命周期缩短、研究开发成本 增加、生产方面规模收益递增。
公司治理ppt课件
从“违规”到“合规”转变
集体决策、个人问责
和企业成长相结合
.
25
二、现代公司治理问题产生
.
26
世界性公 司治理
治
•经理人员的高薪酬引致的不满
理 强化
•股东诉讼事件大量增加
公司 •反兼并过程中的股东权益保护
治理
•机构投资者的兴起
管
•来自利益相关者的呼声
理
.
27
1/6 1/9 1/11
诉讼理由
•误导股东,21.4% •勾结或密谋造假,13.6%
公司
供应商
政府、社区 员工
.
21
企业形态演进、企业支配主体 与利益相关者变化
.
22
权益报酬
股东
股权投资
公
债权人
利息回报 债务投资
客户
提供产品与服务 支付产品与服务费用
员工
支付薪酬 提供劳务
股东 责任
供应商 政府
支付货款 提供原材料
缴税 提供公共服务
司
社会 责任
现代公司本质上是一系列契约关系的组合,公司 作为法人体现出“契约精神——诚信”、自治体。
.
23
我国公司治理模式
股东大会 信托
美国模式
股东大会
董事会
决
策
执行董事
独立董事
、
执
选任 监督
行
机
CEO
构
（执行系统）
决 董事会
监
策 、 执
常务会 督
行
代表董事
机
（社长）
构
股东大会
日本模式
监事会
董事会
监
执行董事
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外包网络是指当市场出现新机遇时，具有不同资源与优 势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而 组织的互利的企业联盟体。外包网络的具体形式为OEM (Original Equipment Manufacturer)生产网络。
核心技术
设计和开发 品牌生产者 市场营销、贴牌销售
委
低
托
价
生
买
产
断
生产 生产商（代工厂）
导入案例：苹果公司与富士康
外
苹果公司
外
包
包
富士康
和硕联合
外包生产可使苹果公司每年节省劳动力成本250亿美元
苹果与富士康之间的交易既不是一锤子买卖的市场关系，因为作为代工生产商的富士康 不仅想要取得最佳的价格，它也必须分享其产品设计、经营策略、材料清单(BOM)与终 端客户预测，甚至是技术开发蓝图……，这依赖于长期合作；但双方也不是以股权为纽 带的母子公司之间的权威关系。当苹果公司在富士康因劳动环境恶劣而饱受批评时，苹 果公司无法严令其改善不当的劳动环境与工作情形……。他们是一种网络关系，共同构 成了网络组织。网络组织的目标是节省交易成本和组织成本，实现参与方效益最大化。
“哑铃式”式生产：耐克案例
研发
生产
营销
全球寻求OEM伙伴
数百名研究员，许多人具
有生物力学、实验生理学、 •700多家海外生产工厂，
工程技术、工业设计学、 化学和各种相关领域的博 士后学位
分布于中国大陆、泰国、 韩国、越南。大部分工厂 都是由少数几个代工集团 投资的。
研究委员会和顾客委员会， 其中有教练员、运动员、 设备经营人员甚至足病医 生和整形大夫，他们定期
外包网络
外包网络案例：耐克公司
• 耐克的前身是1964年成立的蓝绶带制鞋公司。 • 1972年，蓝绶带更名为耐克。 • 1975年，为降低生产成本，耐克将日本的生产线转
移至人力成本较低的韩国与台湾，后又扩大到印尼和 中国大陆； • 10年内在美国迅速崛起，80年代中叶，耐克公司的 年营业额超过37亿美元，占领美国运动鞋业市场的一 半以上；1999年耐克公司年销售额已达到95亿美元 ，跨入《财富》500强行列，超过了原来同行业的领 袖品牌阿迪达斯、锐步，被誉为近20年来世界成功的 消费品公司。2010年销售额191亿美元，世界500强 第453名
供应商
供应商
核心企业 （网络旗舰）
供应商
供应商 旗舰型创新网络
旗舰型创新网络：丰田汽车
作为一家企业产业中的总装企业， 丰田公司的工作主要是将汽车的“ 总成”组装成一辆完整的汽车，这 一工作量只占整个过程中的15%
供应商的工作则是解决一万多种零 件的设计和制造问题，并把他们组 装成100个左右的主要总成—发动机 、变速器、转向器和悬架等
护的正式契约，也包括非正式的社会控制和协调机制
1、网络组织的概念及其特征
网络组织的特征
网络组织具有重复性交换的特征，比分散、随机的卖者 和买者之间的市场交易更有利于产生协作和信任。因此 ，网络组织缓解了距离过远带来的沟通上的问题，又没 有给垂直一体化联盟和合作伙伴关系等正式联接的管理 者带来不便
成员关系 价值链关系
纵向网络
横向网络
强关系网络
外包网络 旗舰型创新网络
特许经营 ——
弱关系网络
——
自组织型创新网络 政府干预型创新网络
企业集群
11.1 网络组织的兴起
11.1.2 网络组织的主类型
1、
外包网络
现代企业制度
2、
旗舰型创新网络
3、 自组织型创新网络
现代企业制度
4、
企业集群
1、外包网络
第十章 企业集团治理：剥夺型公司治理问题 第十一章 网络治理：公司治理的延伸
第十二章 公司治理的演进及其 模式
学习提示
Ø基本概念 网络组织 网络治理特性 网络治理机制
学习提示
➢本章重点 网络组织的作用 网络治理的选择 网络治理与层级治理、市场治理的比较 网络治理机制
➢本章难点 网络治理的选择 网络治理的特性
•全球最大OEM合作伙伴 台湾宝成集团 台湾丰泰企业
• 2011年关闭中国大陆唯
与公司见面，审核各种设 一全资生产工厂-太仓工厂
计方案、材料，从而提出 转至丰泰
客观修改意见。
立体营销：商标、捐建、赠 投资耐克城、购买巴西球队 经营情感：名人效应
2、旗舰型创新网络
旗舰型创新网络指的是核心企业作为企业网络的“旗舰”，依托 自己的品牌资产，协调、支配众多供应商和用户关系，促进网络 中企业之间密切的知识交流，由此实现整个产业创新的网络形态 。在这类网络中，核心企业是主导，政府对整个网络的形成作用 并不明显和直接。
公司治理 （corporate governance）
经济管理学院
主要课程内容
公司治理实质 及其基本问题
内部治理
外部治理
新兴治理 公司治理模式
第一章 企业制度的演进与公司治理学的诞生 第二章 公司治理学的理论基础
第三章 股东权益及保护 第四章 董事会制度 第五章 经理人激励性报酬机制 第六章 资本结构与公司融资决策 第七章 证券市场与控制权配置 第八章 机构投资者与公司治理 第九章 私募股权基金与公司治理
网络组织的核心在于合作，通过合作取得双赢的局面。 当然，合作并不排除企业间的竞争，有些企业常常在一 种产品和服务上进行合作，而在其他产品上又开展激烈 竞争。例如，1991年，IBM和苹果公司就未来建立新型个 人计算机标准而开展了合作。但同时，他们在软件产品 操作系统上又是竞争对手。
3、关联公司的概念
l从治理的角度，可把网络组织定义为由两个或两个以上独立的企业 通过正式契约和隐含契约所构成的互相依赖、共担风险的长期合作 的组织模式 第一，至少两个企业构成； 第二，不断重复交易互动，动态组织过程，而不是静态实体； 第三，每个成员在法律上都是独立法人； 第四，成员间专业化分工程度很高，企业间资源共享; 第五，成员用来协调和保护合作关系的机制既有通过法律来保
第11章 网络治理：公司治理的延伸
11.1 网络组织的兴起√ 11.2 网络治理的选择及其特性 11.3 网络治理的治理机制
11.1 网络组织的兴起
11.1.1 网络组织的内涵
1、 网络组织的概念及其特征
现代企业制度
2、
网络组织的分类
1、网络组织的概念及其特征
网络组织的概念
哈佛商学院波特教授：在某一特定领域内互相联系、具有稳定交易 关系、在地理位置上相对集中的公司和机构的集合。