加强班组现场安全管理是防止事故的有效途径(标准版)
安委办[2010]27号
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国务院安委会办公室关于贯彻落实国务院《通知》精神加强企业班组长安全培训工作的指导意见安委办〔2010〕27号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会，国务院安全生产委员会各有关成员单位，有关中央企业：为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的工作部署，着力推进企业班组安全生产基础建设，切实加强以班组长为重点的企业全员安全培训，提高从业人员的安全意识和技能，促进全国安全生产形势持续稳定好转，现就加强企业班组长安全培训工作提出如下指导意见：一、充分认识加强班组长安全培训工作的重要性和紧迫性班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。
班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。
加强企业班组长安全培训工作，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产基础建设，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项重要而紧迫的任务。
当前，我国一些企业特别是中小企业班组安全管理仍然薄弱，班组长的安全素质、安全操作技能和安全管理水平与企业安全生产工作要求有很大差距，“三违”现象大量存在，给安全生产带来很大风险。
各地区、各有关部门和企业一定要从切实维护人民群众生命财产安全，推动科学发展、安全发展的战略高度，充分认识加强企业班组长安全培训工作的重要性，增强责任感和紧迫感，加大工作力度，采取有力措施，切实抓紧、抓好、抓出成效。
二、明确指导思想、基本原则和工作目标（一）指导思想。
深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以提高班组长和班组全体人员安全素质为重点，以提升企业现场安全管理水平、减少和杜绝“三违”为目的，落实责任，完善措施，提高质量，进一步强化企业安全培训的基础作用，大力加强企业班组长安全培训，夯实企业安全生产工作基础，预防和减少各类伤亡事故发生，促进全国安全生产形势持续稳定好转。
班组长如何做好生产现场安全管理
班组长如何做好生产现场安全管理企业生产现场是指从事产品制造、装配、试验和供应生产服务的场所，即操作者通过使用工具，作用于生产对象，完成肯定生产任务的场所。
生产现场也是事故隐患产生的场所。
生产现场平安管理就是运用科学的理论、方法和手段，对生产现场的人（操作者）、机（机械设备）、物（物料）、法（操作法）、环（环境）等因素进行合理配置，通过掌握和消退物的担心全状态与人的担心全行为，保证现场按预定的目标实现平安生产。
现场管理是企业管理的重要内容，是企业平安生产工作的中心环节，必需仔细做好现场的平安管理工作，避开和削减各类事故的发生。
为了做好现场平安管理工作，人们进行了乐观的探究，并且总结出了很多管理阅历，如日本的5S管理法及大连三洋制冷有限公司的7SME现场管理法等，这些管理方法注意生产现场的规范性，在新建企业的实际应用中取得的效果比较明显。
作为历史比较久远的国有企业，天津长芦海晶集团公司也始终把现场平安管理工作摆在首位，他们从实际动身，乐观学习和引进先进的管理阅历，渐渐形成了一套适合自身状况、比较系统的现场平安管理方法，概括为“一岗，二法，三防护，四文明”管理方法，经过多年的实际应用取得了较好的效果。
（一）、“一岗”即岗位责任制，包括以下6个方面的内容1．岗位职责生产岗位上的原材料、机器设备、防护装置、工具用品、环保设施、技术操作、平安检查、卫生整理、设备维护等管理责任一一落实到人，做到事事有人管，人人有专责。
2．交接班制生产进度、设备工具、原材料、平安状况、卫生清扫、领导交办事项等都要对口交接，各种记录、账卡齐全，记录完整，精确，清晰。
交接班必需正规、严厉、仔细，做到嘴说到、耳听到、眼看到，交接双方确认后签字。
3．岗位检查制建立平安自检、互检和专检制度，严格执行班组平安管理标准，岗位自检由操作人员负责，班组平安掌握点由班组长和平安员负责，车间平安掌握点由车间平安员和车间领导负责。
检查项目、标准、时间、路线、记录、签字都要规范化、制度化、标准化，对重大事故隐患要具体记录准时报告。
加强现场安全管理
加强现场安全管理
首先，要加强对员工的安全教育和培训。
员工是企业的重要资产，他们的安全
意识和安全技能直接关系到生产现场的安全。
因此，企业需要定期组织安全培训，提高员工对安全管理的认识和理解，使他们能够熟练掌握安全操作规程，做到安全第一。
其次，要建立健全的安全管理制度和规章制度。
制定明确的安全管理制度和规
章制度，对于规范员工的行为和操作具有重要的指导作用。
在制度的执行过程中，要加强对员工的监督和检查，及时发现和纠正安全隐患，确保安全管理制度得到有效执行。
再次，要加强对生产设备和工艺流程的管理。
生产设备和工艺流程是生产现场
的重要组成部分，对于安全生产具有重要的影响。
因此，企业需要对生产设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行；同时，要对工艺流程进行科学合理的设计和优化，减少安全隐患的发生。
此外，要加强对现场安全隐患的排查和整改。
安全隐患是安全管理的重要问题，企业需要建立健全的安全隐患排查和整改制度，对生产现场的安全隐患进行全面排查，及时采取有效措施进行整改，确保安全隐患得到有效控制。
最后，要加强对安全事故的应急预案和处理。
安全事故是不可避免的，企业需
要建立健全的安全事故应急预案，对各类安全事故进行分类和分级处理，及时组织救援和应急处置，最大限度地减少安全事故对企业的损失。
综上所述，加强现场安全管理是企业安全生产的重要环节，需要企业全体员工
的共同努力和配合。
只有不断加强安全管理，才能有效地保障生产现场的安全，确保企业的可持续发展。
希望各位员工都能认识到安全管理的重要性，共同为企业的安全生产贡献自己的力量。
班组安全管理规定
班组安全管理规定第一章总则第一条：为加强班组安全管理，防止生产安全事故，保障职工生命安全，特制定本规定。
第二条：本规定适用于总厂所有班组，包括行政班组、自然班组和临时班组。
第二章职责第三条：班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组人员的安全与健康及安全管理工作负全责。
职工是岗位安全管理的第一责任人，对本岗位设备、设施、作业环境等安全管理与安全检查负责。
第四条：班组分散作业时，应明确每摊工作的负责人即为安全负责人。
第五条：必须坚持班前、班后会制度，班组长要针对当日生产（检修）特点和作用环境及人员身体、思想情绪状况提出具体要求，及时传达总厂有关安全生产的要求。
第六条：班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于1小时。
第七条：班组应建立安全管理台帐，做好活动记录，要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。
第三章班组现场管理第八条：工作场地和设备要保持整洁，零部件、原材料、半成品、成品等必须放到工位器具内，码放整齐、稳固，废料、铁屑等及时清理，保持通道畅通，做到文明生产。
第九条：班组内的设备、设施、工具及工作现场等都必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。
第十条：加强班组安全文化管理，推行“6S”现场管理活动，即：整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全。
第十一条：班组员工必须遵守“五不准”，即工作前、中不准饮酒、不准擅自脱岗、串岗、睡岗；不准嬉戏打闹、从事与工作无关的活动；不准违章操作、违章指挥和抢时间、赶进度冒险盲干；不准非特种作业人员从事特种作业。
第十二条：班组员工认真执行“六不走”，即不切断电源和灭掉火种不走；环境不清扫整洁不走；设备未擦干净不走；工件未码放整齐不走；安全记录不填写好不走；工具不清点好不走。
第十三条：班组要做好防尘、防毒工作，严禁乱排、乱放废弃物，确保内外环境不受污染。
正确维护、保养、使用尘毒、环保净化质量设备并保障其正常运行。
第十四条：班组员工熟知其作业场所和工作岗位存在的危险因素和职业危害，熟练掌握防范事故、职业病及突发事故应急得各项措施。
班组安全管理基础和现场管理
班组安全管理基础和现场管理
为了保障工作人员的安全，降低事故发生的可能性，班组安全
管理是非常重要的一项工作。
下面将从基础入手，介绍班组安全管
理的重要性、内容以及现场管理。
一、班组安全管理的重要性
班组安全管理是全面落实安全生产责任制的基础之一，是全面
提高企业安全生产水平的重要环节。
其重要性主要体现在以下几点：
1. 提高员工安全意识：班组安全管理能够增强员工的安全意识，使他们在工作中更加重视安全问题，提高个人的安全风险意识，避
免因疏忽大意而引起的事故。
2. 减少事故发生概率：班组安全管理要求员工必须严格遵守各
项安全规定和标准操作程序，使工作行为符合安全要求，从而减少
因操作不当或者疏忽造成的各种事故。
3. 管理效果明显：班组安全管理规范了工作流程，使得管理者
更好地了解全体员工的安全情况，能够及时解决安全隐患，降低事
故发生率，减轻企业负担，达到管理效果的提高。
4. 维护企业声誉：班组安全管理不仅仅是为了员工的安全，还
是为了维护企业的形象和声誉，通过坚实的安全管理获得社会的认
可和信任。
二、班组安全管理的内容
班组安全管理的内容包括：
1。
班组安全活动方案（精选3篇）
班组安全活动方案（精选3篇）班组安全篇1团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
在管制工作中，主副班协作，班组内其他席位间、各成员间的协作，相关单位间都离不开团队意识、团队精神。
因此，团队精神对管制运行安全往往能起到关键作用。
而区域管制室现行的工作质量评价更多的是展示了个人业绩，未能较好的展现班组管理的整体效果。
为了在区域管制室弘扬团队精神，加强班组管理，突出班组集体荣誉。
现将在区域管制室四个班组间开展以季度为时间节点的“安全模范班组”评选活动。
该活动将以安全检查为主线，结合班组管理考核为宗旨，从而激发各领班主动作为，激励各班组间的竞争意识，达到延长区域管制室的安全周期为目的。
一、评价小组组长：成员：二、“安全模范班组”实施计划“安全模范班组”计划实施以季度为周期，一个季度一收集、一个季度一评价的`方式进行，根据具体的评价项目进行打分，得分最高的班组当选。
此活动启动日期：20xx年1月。
三、“安全模范班组”奖励方式“安全模范班组”的奖励以流动红旗的方式在相应的宣传栏进行，并将该班组人员的照片进行展示。
四、相关要求1、各领班、教员在科室安全自查、现场管理中以客观、公正、求实的态度认真对待每一次检查和纠偏，真实反映存在的问题，以儆效尤；2、每一项扣分都要做到有据可查；3、领班负责循环检查班组的管理情况，并根据相关检查清单做好记录。
班组安全活动方案篇2班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。
班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。
加强班组建设，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产责任制，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项主要而紧迫的任务。
一、明确指导思想、基本原则和工作目标深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合理念”的方针，以提高班组长和班组全体人员安全素质为重点，以提升作业现场安全管理水平、减少和杜绝“三违”为目的，落实责任，完善措施，提高质量，进一步强化安全培训的基础作用，大力加强班组人员培训，务实班组安全生产工作基础，预防和减少事故发生，促使公司安全生产形势持续稳定好转。
班组安全管理需要实在
班组安全管理需要实在班组安全管理是企业中非常重要的工作之一，它直接关系到员工的人身安全和生命安全。
为了保障员工的安全，提高工作效率和质量，班组安全管理需要实在。
在实践中，我们可以采取以下措施来保障班组安全。
首先，建立健全的安全制度和规范是班组安全管理的基础。
通过制定明确的制度和规范，可以为员工提供明确的安全操作准则，从而降低事故风险。
例如，在班组中可以建立安全生产手册，详细说明工作过程中的安全操作要求和注意事项。
此外，还可以制定相应的安全培训计划，对员工进行必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
其次，班组安全管理需要加强现场管理。
在工作现场，安全风险通常是最高的。
为了确保安全，班组需要加强对工作现场的监督和管理。
例如，可以设置安全检查岗位，定期对工作现场进行巡查和监督，及时发现和排除潜在的安全隐患。
同时，还需要建立安全奖惩制度，对积极遵守安全规章制度的员工给予奖励，对违规操作和安全意识不强的员工进行惩罚，以起到警示和激励作用。
另外，班组安全管理还需要完善事故应急预案。
即便做了足够的安全管理工作，事故仍然可能发生。
因此，班组需要制定和完善相应的应急预案，以应对各类突发事件和事故。
预案应包括事故报告、紧急救援、伤员运送等内容，准确明确每个员工的责任和角色，确保在事故发生时能够快速、有序地处理问题，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
总之，班组安全管理是一项重要的工作，它涉及到员工的生命安全和工作效益。
为了保障安全，班组需要建立健全的安全制度和规范，加强对工作现场的监督和管理，完善事故应急预案。
通过这些措施的实施，班组安全管理将更加实在，为员工提供一个安全、稳定的工作环境。
加强班组安全管理 确保班组安全生产(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改加强班组安全管理确保班组安全生产(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process加强班组安全管理确保班组安全生产(最新版)如何搞好安全管理，确保班组安全生产，这是个老话题，本文结合实际，谈几点个人的看法。
一、班组长必须以身作则，严格遵守各项规定，全面提高自身素质班组长是班组安全生产的第一责任人，负责班组各项工作的指挥和协调。
班组长如果没有较强的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感，不注意学习安全知识，不注意宣传安全生产的重要性，不带头严格执行安全工作的各项规章制度，肯定得不到班组职工的尊重、信任和支持。
此外，班组长还必须具有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要吃得苦，吃得亏，做到困难面前冲在前，责任来了敢承担。
二、注重实效强化班组学习和教育要使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，必须从职工的素质入手，提高职工遵章守纪的自觉性，使党和国家有关安全生产的方针、政策真正落实到个人，成为职工在生产中的自觉行动。
班组除长期坚持每周安全学习制度，学习有关安全文件精神、事故通报、安全法律法规外，还要坚持自我总结，分析讨论近段时间工作中还有哪些地方不完善，哪些安全细节被忽视，以便在工作中进一步完善和提高；坚持从别人的事故中分析讨论，不断吸取教训，并联系工作实际总结经验、举一反三，使人人都能熟练判别异常情况，及时排除生产故障，将事故隐患消灭在萌芽状态，从而提高班组整体安全水平。
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加强班组现场安全管理是防止事故的有效途径(标准版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
加强班组现场安全管理是防止事故的有效
途径(标准版)
加强班组现场安全管理是减少“三违”、防止事故的有效途径。
据统计，煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的。
有效遏制和减少事故发生，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现安全生产目标提供重要保障。
要严格落实班前会制度。
把开好班前会作为加强现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。
明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
要严格执行交接班制度。
特殊岗位严格执行相关规定，除带班
人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
要充分发挥班组安全生产群众监督员的作用。
明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为安全生产群众监督员工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。
对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。
加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。
要推行班组安全生产风险预控管理。
在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
要搞好班组安全质量标准化动态达标。
认真开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，坚持文明生产；每班要对作业
现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
要加强班组事故隐患排查治理。
抓好事故隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。
对生产作业现场、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告矿生产调度室，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
要认真落实班组安全生产权益。
班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在事故隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
总之，加强班组现场安全管理是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分，是防止事故的有效途径。
只有将煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度落实到班组、体现在现场，不断加强班
组现场管理、标准化建设，才能有效防止事故，夯实安全基础、创建本质安全型矿井，推进企业安全发展和可持续发展。
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