知识产权管理体系管理评审计划
01知识产权内部审核及管理评审要求
4、包含技术、标准发展趋势；
5、包含前期审核结果（当期内部审核结果）。
评审报告：
1、记录的评审日期与评审计划的一致；
2、评审输出包括知识产权方针、目标、管理程序改进建议，以及资源需求（结论性的内容）；
3、报告日期不早于评审日期。
2、各部门的检查表记录的审核条款与审核计划中的一致；
3、各部门的检查表记录的审核员与审核计划中的一致；
4、记录的不符合情况与不符合项报告中的一致（部门、条款）。
不符合项报告：
1、不条款适用正确，不得与此前的内部审核的不符合项相同；
3、记录的审核员、受审核人员、日期等与审核计划中一致；
评审计划：
1、评审日期在同期内审之后，且距上一次管理评审不超过1年；
2、计划编制日期在评审日期之前。
会议签到：
1、包含最高管理者、管代、各部门负责人的签到记录；
2、记录的会议日期与评审计划一致。
评审输入（输入报告或其他会议资料）：
1、包含知识产权方针、目标；
2、包含企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；
4、审核员不审核本部门；
5、计划的编制日期早于审核日期，计划的编制人员、批准人员符合内审控制程序/制度的规定。
首、末次会议：
1、每个部门（含管理层）均有人员出席首、末次会议（有签到记录）；
2、全部审核员均出席首、末次会议（有签到记录）；
3、首、末次会议召开时间与审核计划一致。
审核记录（检查表）：
1、部门齐全无遗漏；
企业知识产权管理体系内部审核及管理评审要求
内部审核要求
内部审核记录一般包括审核计划、首次会议签到记录、末次会议签到记录、不符合项报告、审核报告、各部门的审核记录（检查表）。各部分文件的具体要求如下：
知识产权管理工作计划
知识产权管理工作计划
知识产权管理工作计划可以包括以下内容：
1. 制定知识产权管理政策和流程：确定组织内知识产权的管理政策和流程，明确知识产权的保护范围和管理责任。
2. 知识产权保护措施：制定保护措施，包括申请专利、商标、版权等知识产权的注册和维护，设立保密机制，加强技术保护措施等。
3. 知识产权审查与监控：定期审查组织内的知识产权情况，监控外部市场上的侵权行为，及时采取行动保护知识产权。
4. 员工培训和意识提升：开展知识产权相关的培训课程，提高员工对知识产权的重视和保护意识。
5. 合作伙伴管理：建立与合作伙伴的知识产权合作机制，明确双方的权利和责任，确保知识产权安全。
6. 风险管理和应对措施：针对可能出现的知识产权纠纷或侵权行为，制定相应的风险管理计划和应对措施，确保及时应对。
7. 绩效评估和改进措施：定期评估知识产权管理工作的绩效，根据评估结果不断改进和完善管理措施。
以上是一些通常的内容，具体的知识产权管理工作计划还需根据组织的实际情况进行调整和完善。
知识产权贯标管理评审
会议签到表
JL-27
时间
2021.09.18
地点
会议室
会议主题
知识产权管理体系管理评审
会议主持人
李四
序号
姓名
部门
职务
签名
1
李四
总经理
2
张三
人事部
管代/主管
3
王五
技术部
主管
4
尹XX
渠道部
主管
5
张XX
财务部
主管
管理评审会议记录
JL-26
时间
2021.09.18
地点
会议室
会议目的
知识产权管理体系评审
主持人
李四
与会人员：
总经理、管代、各部门负责人
主要内容：
一、总经理讲话，陈述公司近期的概况，强调本次管理评审的重要性。
二、各部门经理，对所辖部门进行总结，并提出不足点和建议计划。
三、总经理宣布公司近期计划。
四、与会人员讨论相关议题。
五、总经理进行总结。
管理评审计划
Jห้องสมุดไป่ตู้-25
评估目的：
1.通过组织对手册颁布以来的知识产权管理体系进行全面审核，对知识产权管理体系的现状、符合性、适宜性、有效性、方针和目的的贯彻和落实及实现进行正式的评价。
2.通过评价，总结管理体系的业绩，发现改进的机会，找出改进的方向，以满足管理要求及相关方的期望。
3.评审的目标是公司知识产权管理方针和目标、管理体系，以及方针和目标、管理体系与企业经营发展战略、目标、资源的适用性。
三）知识产权3-5年目标：
1、3年内专利申请累计突破8项。
知识产权管理贯标工作计划
一、前言为全面贯彻落实国家知识产权战略，提升企业知识产权管理水平，增强企业核心竞争力，根据《企业知识产权管理规范》（GB/T 29490-2013）的要求，结合公司实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 建立健全知识产权管理体系，实现知识产权管理的规范化、系统化。
2. 提高知识产权创造、运用、保护和管理能力，降低知识产权风险。
3. 增强企业核心竞争力，提升市场竞争力。
三、工作内容1. 组织培训（1）对全体员工进行知识产权基础知识培训，提高员工知识产权意识。
（2）对知识产权管理人员进行《企业知识产权管理规范》标准培训，使其掌握知识产权管理体系建立和运行的相关知识。
2. 建立知识产权管理体系（1）成立知识产权管理工作小组，明确各部门职责。
（2）制定知识产权管理制度，包括知识产权获取、维护、运用、保护等方面的规定。
（3）建立知识产权档案，对知识产权申请、授权、许可、转让、实施等情况进行记录。
3. 开展知识产权贯标认证（1）选择具有资质的第三方认证机构，进行知识产权贯标认证。
（2）按照认证要求，完善知识产权管理体系，确保体系有效运行。
4. 加强知识产权保护（1）对内外部知识产权进行排查，及时发现并处理侵权行为。
（2）加强对外合作，维护企业合法权益。
四、实施步骤1. 第一阶段（2023年1月-3月）（1）完成知识产权管理培训。
（2）制定知识产权管理制度。
2. 第二阶段（2023年4月-6月）（1）建立知识产权档案。
（2）开展知识产权贯标认证前期准备工作。
3. 第三阶段（2023年7月-9月）（1）完成知识产权贯标认证。
（2）完善知识产权管理体系。
4. 第四阶段（2023年10月-12月）（1）开展知识产权保护工作。
（2）总结经验，持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立知识产权管理工作小组，明确各部门职责。
2. 加大投入，为知识产权管理工作提供必要的资金、人力和物力支持。
3. 建立激励机制，对在知识产权管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
知识产权管理评审
知识产权管理评审知识产权作为企业发展和竞争力提升的重要资产，对于企业的可持续发展具有重要意义。
为了保护知识产权并有效管理，知识产权管理评审成为企业必不可少的一项工作。
本文将围绕知识产权管理评审展开探讨，探究其背景、重要性、评审内容和方法。
一、背景随着全球化进程不断加快，知识经济时代已经到来。
知识产权作为企业的核心竞争力之一，其保护和管理已成为企业发展中的重要问题。
知识产权管理评审作为一种有效的管理手段，可以帮助企业全面了解自身的知识产权状况，发现问题并及时采取措施加以解决，提高知识产权管理水平，降低知识产权风险。
二、重要性1. 提高竞争力：通过知识产权管理评审，企业可以发现和保护核心技术和创新成果，提高市场竞争力，避免知识产权被侵权或滥用。
2. 降低风险：评审可以帮助企业识别和纠正知识产权管理中的漏洞和不足，预防和降低知识产权纠纷与风险的发生。
3. 推动创新：评审可以促进企业的创新活动，鼓励员工的创造力和创新思维，增强企业的技术创新和市场创新能力。
4. 增加资产价值：评审结果可以为企业提供一份有价值的资产清单，提高企业的估值，增加融资和合作的机会。
三、评审内容知识产权管理评审的内容主要包括以下几个方面：1. 知识产权政策与目标：评审企业的知识产权管理政策和目标是否明确，并与企业战略和发展目标相匹配。
2. 知识产权管理组织：评审企业的知识产权管理组织是否健全，是否有专门负责知识产权管理的部门或人员，并能有效协调各相关部门之间的工作。
3. 知识产权保护：评审企业的知识产权保护措施是否完善，包括申请专利、商标、著作权等保护措施的合规性和有效性。
4. 知识产权运营：评审企业的知识产权运营管理，包括技术交易、技术合作、授权许可等方面的管理是否规范有效。
5. 知识产权风险管理：评审企业的知识产权风险管理机制是否完善，是否有相关的知识产权风险评估和防范措施。
四、评审方法知识产权管理评审可以采用以下方法进行：1. 文档审查：通过审查企业的知识产权管理相关文件，包括相关政策、流程、制度、合同等，了解企业的管理情况和存在的问题。
公司知识产权管理体系管理评审计划
编号：
编制部门
召集部门
管审日期
评审目的
系统评价本公司知识产权管理体系文件、方针、目标的实施情况及改进需求，以及其他资源配置的需求，确保知识产权管理体系的适宜性、充分性和有效性。
评审范围
公司知识产权管理体系覆盖的所有过程、部门和区域。
评审依据
1、GB/T 29490-2013标准及适用的法律法规；
2、相关方的知识产权期望（客户、供方、员工、股东等）；
3、企业内外部环境变化趋势。
会议地点
评审日期
参加人员
评审计划、内容:
序号
评审事项
报告部门
1ห้องสมุดไป่ตู้
1）知识产权方针、目标完成情况；
2）内部审核结果、改进建议，内审报告；
3）专利申请和授权及有效性情况；
4）为知识产权管理体系运行提供信息基础资源保障的情况；
5）知识产权风险评估；
6）对体系的改进建议及对资源的需求。
2
1)人力资源知识产权风险控制；
2）基础管理情况。
3
1）新产品、新业务规划；
2）技术、标准发展趋势；
3）对体系的改进建议及对资源的需求。
4
1）企业经营目标、经营策略；
2）产品知识产权侵权监控情况；
3）销售和售后知识产权风险控制；
4）涉外贸易知识产权风险控制；
5）对体系的改进建议及对资源的需求。
5
1）物资、设备采购过程知识产权风险控制；
2）采购合同知识产权条款落实情况；
3）对体系的改进建议及对资源的需求。
6
1）为知识产权管理体系运行提供资金保障的情况；
2）知识产权经常性预算费用及资金使用情况；
7
知识产权内部评审计划
内部评审计划审核目的确定知识产权管理体系与标准的符合性以及实施和保持的有效性，提高企业知识产权管理水平。
审核范围GB/T29490-2013知识产权管理体系标准涉及到的全部条款及本公司知识产权管理体系内的各有关职能部门。
审核依据1、GB/T29490-2013企业知识产权管理规范2、本公司知识产权管理体系文件3、相关的法律法规及其他要求审核组长a审核日期xxx 审核组员b时间受审核部门审核条款审核人员xx:xx - xx:xx——首次会议——xx:xx - xx:xx管理层4.1总体要求、5.1管理承诺、5.2知识产权方针、5.3.2知识产权目标、5.4.1管理者代表、5.4.3内部沟通、5.5管理评审、6.2基础设施、9.1总则、9.3分析与改进？xx:xx - xx:xx综合部4.2 文件要求、5.2知识产权方针、5.3.1知识产权管理体系策划、5.3.2知识产权目标、5.3.3法律和其他要求、5.4.2机构、5.5管理评审、6.1.2教育与培训、6.1.3人事合同、6.1.4入职、6.1.5离职、6.1.6激励、7.1获取、7.2维护、7.3.1实施、许可和转让、7.3.2投融资、7.3.3企业重组、7.4.1风险管理、7.4.2争议处理、7.5合同管理、7.6保密、9.2内部审核、9.3分析与改进？xx:xx - xx:xx技术部 5.2知识产权方针、5.3.2知识产权目标、5.4.2机构、6.4信息资源、7.3.4标准化、？7.3.5联盟及相关组织、7.6保密、8.1立项、8.2研究开发、9.3分析与改进xx:xx - xx:xx生产部5.2知识产权方针、5.3.2知识产权目标、5.4.2机构、7.6保密、8.4生产、9.3分析与改进？xx:xx - xx:xx品质部5.2知识产权方针、5.3.2知识产权目标、5.4.2机构、7.6保密、8.4生产、9.3分析与改进？xx:xx - xx:xx采购部5.2知识产权方针、5.3.2知识产权目标、5.4.2机构、7.6保密、8.3采购、8.4生产、9.3分析与改进？xx:xx - xx:xx市场部5.2知识产权方针、5.3.2知识产权目标、5.4.2机构、6.4信息资源、7.4.3涉外贸易、7.6保密、8.5销售和售后、9.3分析与改进？xx:xx - xx:xx财务部5.2知识产权方针、5.3.2知识产权目标、5.4.2机构、6.1.1知识产权工作人员、6.3财务资源、7.6保密、9.3分析与改进？xx:xx - xx:xx——审核组内部会议——xx:xx - xx:xx——末次会议——管理者代表批准：日期：。
(知识产权)管理评审控制程序
（知识产权）管理评审控制程序1.目的对公司的知识产权管理体系进行有效评审，以确保知识产权管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以实现组织既定的知识产权管理体系方针、目标。
2.适用范围适用于公司知识产权管理体系的管理评审。
3.职责3.1总经理负责主持管理评审并批准评审报告。
3.2管理者代表负责组织编制管理评审计划，报总经理批准后实施。
3.3管理者代表负责管理评审的组织、协调工作，审核评审报告，以及评审后的纠正和预防措施的跟进、验证；3.4知识产权部负责收集评审资料，编制管理评审计划。
依据评审记录形成管理评审报告。
3.5与管理评审有关的各职能部门负责按计划的要求提供相关资料并参加管理评审。
3.6管理评审中总经理的指令，由责任部门负责采取措施并组织落实。
4.评审计划和准备：4.1总经理负责按策划的时间间隔（每年至少一次）对知识产权管理体系进行评审，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
当出现下列情况时，可以考虑追加临时内审：a.公司组织架构、产品结构生重大变化；b.发生知识产权重大事件；c.发现知识产权管理体系的严重不符合等；d.相关的法律、法规要求发生变化时。
4.2管理评审应评价知识产权管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标为内容组织评审。
4.3管理评审计划由知识产权部编制，管理者代表审核，总经理批准，在评审会议一星期前发给各部门。
4.4管理评审计划内容应包括：目的、范围、时间、地点、参加人员、评审内容及评审需准备的资料。
4.5与管理评审输入相关的部门应在要求的时间内编写书面报告，提交管理评审。
4.6参加评审的人员包括总经理、管理者代表、知识产权部和各部门负责人。
4.7管理评审采用会议形式进行。
5管理评审5.1管理评审输入公司经营目标、策略及新产品、新业务的规划情况；知识产权方针和目标；公司知识产权基本情况及风险评估信息；技术、标准发展趋势；内部审核结果；5.1.6改进措施的实施验证情况；以往管理评审改进指令的跟踪结果；可能影响体系正常运行的变化，如体制、法律法规、政策等。
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知识产权方针的适宜性
2017年11月15日
知识产权目标的完成情况
2017年11月15日
公司经营目标、策略及新产品 、新业务规划完成情况
2017年11月15日
知识产权基本情况及风险评估 信息
Байду номын сангаас
2017年11月15日
技术、标准发展趋势
2017年11月15日
知识产权管理体系内审及整改 情况
2017年11月15日
资源配置情况
2017年11月15日
影响知识产权管理体系的变更
2017年11月15日
QP-11-F1 A1 制表： 审核： 批准：
管 理 评 审 策 划 表
评审范围 公司知识产权管理体系所覆盖的所有过程、部门、场所。（深圳总部，不包括分子公司） 评审目的 通过对公司知识产权管理体系的运行情况的评审，评价公司建立的知识产权管理体系的适宜性、充分性和有效 性。
准备时间 2017年11月8日至2017年11月15日 实施时间 2017年11月15日 评审报告 各部门提交《知识产权管理总结报告》，根据评审会议，管理者代表组织编制《管理评审报告》 改进实施 根据评审确定的改善项目、方案、措施落实责任部门实施整改，管理者代表安排内审员进行整改效果验收至符 合要求。 评审项目 评审内容 知识产权方针建立、批准、发布情况，是否符合相关法规和政策， 是否与公司经营发展情况相适应，是否在公司内部得到有效的运 行，是否形成文件并在全员得到有效的宣传和理解，融入到本职岗 位中。评审材料准备：人事行政部，其他部门配合。 知识产权目标是否与方针相一致，是否包涵对持续改进的承诺，是 否建立了文件，并分解到各部门及岗位，是否通过有效的机制保证 目标的实现，如，纳入绩效管理。评审材料准备：各部门准备，人 事行政部整理汇总。 公司的发展战略、战略目标及实施的行动计划，包括：战略主题、 战略目标、实施策略、新产品开发、新业务拓展等及他们的进展情 况。评审材料准备：人事行政部，其他部门配合。 公司知识产权目标完成情况，知识产权风险评估情况。包括：专利 、商标、商业秘密。评审材料准备：人事行政部。 公司相关的技术与标准发展趋势，公司研发及知识产权长中短期规 划是否适应技术与标准的发展趋势。评审材料准备：技术中心，人 事行政部配合。 公司建立的管理体系与标准的符合性，与公司实际情况的适宜性？ 知识产权管理体系的执行情况？内审及发现问题整改情况。评审材 料准备：品质部，人事行政部配合。 实施知识产权管理体系资源配置情况，否满足；人员配置是否充 分，人员能力素质是否达到要求；是否需要配置其他设备或软件。 评审材料准备：人事行政部，其他部门配合。 知识产权相关的法规、标准、政策对公司管理体系的影响；宏观环 境、经济、技术，行业等对知识产权管理体系的影响；公司的现状 及经营发展战略对知识产权管理体系的影响。评审材料准备：人事 行政部，其他部门配合。 具体评审时间