能源物资采购管理制度
物资采购管理办法
河南能源化工集团物资采购管理办法第一章总则第一条根据河南能源化工集团有限公司（以下简称“集团公司”）管理体制和运行机制的要求，规范物资采购管理工作，实施物资战略采购方针，充分发挥集约化采购规模优势，提高物资采购效率，降低综合成本，保障物资高效供应，按照《河南能源化工集团招标采购管理办法》（豫能〔2019〕250号）文件精神，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及所属各级全资、控股及具有实质控制权的单位（不包含辅业员工持股单位）安全生产经营和项目建设所需物资的采购管理。
第三条本办法中物资是指生产建设中所需用的材料与设备，其中材料类包括材料（不含煤炭）、配件、不形成固定资产的小型设备、以及办公用品等；设备为列入年度专项资金的设备、固定资产投资建设的设备等。
第四条物资采购必须遵循：（一）应招必招的原则；（二）公开、公平、公正的原则；（三）诚实信用的原则；（四）性价比最高的原则；（五）依法、合规、高效的原则。
第五条物资采购活动应在电子商务采购平台上组织实施。
对于抢险救灾等急需物资和具有特殊属性的物资可在线下采购（见附件1）。
第六条权属单位可根据本办法结合自身实际制定相应的物资采购管理制度。
第二章管理机构及职责第七条物资采购工作隶属集团公司招标采购管理领导小组。
第八条物贸事业部职责：（一）研究制订集团公司物资采购工作管理模式、体系及制度。
（二）对集团公司物资采购管理中的重要事项进行分析、决策。
（三）制定集团公司物资统一储备、调剂调拨、储备定额管理规划。
第九条国贸集团职责：（一）负责协调、指导权属单位物资采购工作，监督、检查集团公司物资采购管理制度的执行情况。
（二）建设和维护集团公司战略物资招商及管理体系。
（三）负责集团公司集约化物资采购的后评价。
（四）负责内部产品和内部供应商的管理。
（五）负责集团公司电子商务平台、物资信息化系统的建设、运行与维护工作。
第十条能源（化工、装备制造、有色金属）事业部负责组织建设和维护本专业板块内设备类物资战略招商及管理体系。
中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司 物资采购管理办法
中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了进一步加强中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司（以下简称公司）物资采购工作，依据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》、《中国石油天然气集团公司一级采购物资目录》、《一级采购物资授权采购实施意见》，特制定本办法。
第二条本办法所称物资是指集团公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。
本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。
第三条物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。
第四条物资采购管理遵循以下原则：（一）服务生产经营，保障物资供给；（二）坚持集中采购，发挥规模优势；（三）规范采购行为，实行阳光采购；（四）统一信息平台，推行网上采购。
第五条本办法适用于公司所属各单位。
全资公司参照本办法执行。
第二章机构与职责第六条企业管理法规处（电子商务处）是物资采购的管理部门，履行以下主要职责：（一）贯彻落实中国石油天然气股份公司（以下简称股份公司）物资采购方面各项规章制度；（二）制订公司物资采购方面的管理制度；（三）负责公司物资采购市场的准入管理；（四）指导积压物资和废旧物资的管理和处置；（五）组织协调物资采购工作中的各项事宜。
第七条招投标管理中心负责物资采购的招标谈判组织工作，履行以下主要职责：（一）贯彻落实公司相关管理制度；（二）负责公司物资采购过程中询价、招投标、合同谈判等工作，确定合同条款；（三）对采购物资的价格负责；组织建立物资采购价格信息库，对物资采购价格进行采集、汇总、分析、预测和发布，作为确定物资价格的参考依据；（四）及时与相关单位交接招标或谈判资料，提高合同签订效率。
第八条物资供应处负责物资采购的供应工作，履行以下主2要职责：（一）贯彻落实公司相关管理制度；（二）组织物资采购合同的签订以及履行；（三）负责采购物资的仓储管理和检验验收工作；（四）提供物资供应过程中的各项服务工作，负责现场物资的管理、使用和调剂，确保物资供应工作满足生产需要；（五）负责废旧物资回收、修复、报废处理工作；（六）负责积压物资的管理和处置。
中国石油天然气集团公司--物资采购管理办法
中国石油天然气集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规采购行为，发挥规模优势，降低运营成本，保障有效供给，根据有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）物资采购管理。
集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。
第三条本办法所称物资是指集团公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。
本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。
第四条集团公司物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。
第五条集团公司物资采购管理遵循以下原则：（一）服务生产经营，保障物资供给；（二）坚持集中采购，发挥规模优势；（三）规采购行为，实行采购；（四）统一信息平台，推行网上采购。
第二章机构与职责第六条集团公司物资采购管理部（以下简称总部物采部）统一管理集团公司物资采购工作，履行以下主要职责：（一）组织制订集团公司物资采购管理规章制度；（二）组织编制集团公司物资采购发展战略、规划和业务计划；（三）组织制订集团公司一级采购物资目录，并监督实施；（四）负责归口管理集团公司物资供应商；（五）负责归口集团公司物资仓储管理和统计工作；（六）负责归口集团公司物资采购质量管理工作；（七）负责集团公司机电产品进出口业务管理；（八）负责集团公司物资采购管理信息平台的应用及运行管理；（九）指导、监督所属企业物资采购管理工作。
集团公司相关部门按职能分工负责物资采购相应工作。
第七条专业分公司按照管理权限，参与业务围的物资采购管理工作，履行以下主要职责：（一）参与编制集团公司一级采购物资年度计划；（二）负责物资采购技术标准的制订和重要物资采购方案的技术审查；（三）依据授权，组织本专业有关物资采购工作；（四）参与一级采购物资供应商推荐和考核工作；（五）指导、监督归口管理企业物资采购工作。
供热企业煤炭采购管理办法
3.3
采购部门与潜在供应商进行洽谈，明确煤炭的价格、交货期限、质量标准等细节。在谈判中，采购部门应注重与供应商的沟通，确保双方的利益能够得到合理的保障。
3.4
采购部门与选定的供应商签订采购合同。采购合同应明确双方的权利和义务，包括煤炭的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货方式和期限等。
5.
供热企业煤炭采购管理办法的制定和执行，对于保障供热服务的质量和成本控制具有重要意义。采购委员会和采购部门在煤炭采购过程中发挥着关键作用，应确保采购程序的透明、公平和合规。同时，采购部门应加强对供应商的管理和合作，提高采购活动的效率和效益。通过科学合理的煤炭采购管理，供热企业能够更好地确保煤炭供应的稳定性和质量，并提供可靠的供暖服务。
3.5
采购部门对供应商交付的煤炭进行质量检验，确保煤炭的质量符合合同约定的要求。对于不合格的煤炭，采购部门应及时与供应商沟通，要求做出整改或补偿。
3.6
供热企业应按照合同约定的付款方式和期限支付煤炭款项。采购部门负责与供应商进行结算，确保付款的准确性和及时性。
4.
4.1
采购部门应建立完善的信息管理系统，记录和保存与煤炭采购相关的文件、合同、检验报告等信息。同时，采购部门还应及时更新市场行情和煤炭供应商的信息，为采购决策提供参考。
供热企业煤炭采购管理办法
1.
随着经济的快速发展和人口的增加，供热企业在冬季提供稳定的供暖服务的需求不断增加。作为供热企业的主要能源之一，煤炭是供热企业必须采购的重要物资。煤炭采购的管理对于供热企业的供暖服务的稳定性和成本控制至关重要。为了确保煤炭采购的透明、公平、合规，制定本办法。
中国石油天然气集团公司物资采购管理办法规定
中国石油天然气集团公司物资采购管理办法规定中国石油天然气集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规范采购行为，发挥规模优势，降低运营成本，保障有效供给，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）物资采购管理。
集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。
第三条本办法所称物资是指集团公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。
本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。
第四条集团公司物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。
第五条集团公司物资采购管理遵循以下原则：（一）服务生产经营，保障物资供给；（二）坚持集中采购，发挥规模优势；— 3 —（三）规范采购行为，实行阳光采购；（四）统一信息平台，推行网上采购。
第二章机构与职责第六条集团公司物资采购管理部（以下简称总部物采部）统一管理集团公司物资采购工作，履行以下主要职责：（一）组织制订集团公司物资采购管理规章制度；（二）组织编制集团公司物资采购发展战略、规划和业务计划；（三）组织制订集团公司一级采购物资目录，并监督实施；（四）负责归口管理集团公司物资供应商；（五）负责归口集团公司物资仓储管理和统计工作；（六）负责归口集团公司物资采购质量管理工作；（七）负责集团公司机电产品进出口业务管理；（八）负责集团公司物资采购管理信息平台的应用及运行管理；（九）指导、监督所属企业物资采购管理工作。
集团公司相关部门按职能分工负责物资采购相应工作。
第七条专业分公司按照管理权限，参与业务范围内的物资采购管理工作，履行以下主要职责：（一）参与编制集团公司一级采购物资年度计划；— 4 —（二）负责物资采购技术标准的制订和重要物资采购方案的技术审查；（三）依据授权，组织本专业有关物资采购工作；（四）参与一级采购物资供应商推荐和考核工作；（五）指导、监督归口管理企业物资采购工作。
能源、资源管理办法
能源、资源管理办法第一章总则第一条为保持社会和企业的可持续发展，加强对施工生产、经营管理和服务活动过程中的能源、资源的使用以及节能降耗工作的管理，达到逐年降低能源和资源消耗的目标，特制定本办法。
第二条本办法适用于二建集团所属的施工生产、经营管理和服务活动过程中的能源、资源的管理。
第三条定义1、能源指施工生产、经营管理、生活和服务过程中使用的电、汽油、柴油、燃料油、管道煤气、液化石油气、液化天然气等。
2、水资源水资源是指在一定经济技术条件下，可以直接利用的水。
本办法指施工生产、经营管理、生活和服务过程中使用的水。
3、原材料指施工生产过程中使用的钢材、木材、商品砼等原材料。
4、其他水资源指施工生产、经营管理、生活和服务过程中使用的江水、河水、地下降水、雨水、经沉淀处理的施工废水、生活废水等水资源。
第四条职责1、技术质量部（质量管理）（1）下达二建集团、工程公司/分公司/总承包部、工程项目部能源、水资源、原材料消耗控制指标；（2）组织并参与能源、水资源、原材料的管理和节能降耗措施的审核；（3）参与能源、水资源、原材料的管理和节能降耗措施的策划，指导能源、水资源、原材料的管理和节能降耗措施的制定，以及新技术、新工艺、新设施、新材料的开发与应用，收集和整理相关法律、法规、规定，并对相关工作进行管理和监控；（4）检查能源、水资源、原材料的管理和节能降耗工作，评估目标指标达成情况，指导、监督纠正、预防措施的落实。
2、工程管理部（物资管理）（1）负责二建集团能源、水资源、原材料消耗的统计、分析工作；（2）参与能源、水资源、原材料的管理和节能降耗措施的审核；（3）组织实施施工生产过程中的能源、水资源、原材料管理，指导工程公司/分公司/总承包部、工程项目部能源、水资源、原材料的管理工作的开展；（4）检查能源、水资源、原材料的管理和节能降耗工作，评估目标指标达成情况，指导、监督纠正、预防措施的落实。
3、工程管理部（机械设备管理）（1）参与机械设备与机具管理和节能降耗措施的审核；（2）组织实施施工生产机械设备与机具的管理，指导工程公司/分公司/总承包部、工程项目部机械设备与机具管理工作的开展；（3）检查机械设备与机具管理和节能降耗工作，指导、监督纠正、预防措施的落实。
能源公司资源采购管理制度
能源公司资源采购管理制度一、引言能源公司作为一个与能源相关的企业，其资源采购管理制度的建立和实施对于公司的运营和发展至关重要。
本文旨在介绍能源公司资源采购管理制度的相关内容，确保资源采购工作的规范性和高效性。
二、制度目的能源公司资源采购管理制度的主要目的是规范能源公司的资源采购行为，确保采购流程的透明公正，并最大限度地实现资源采购的经济性、合理性和可持续性。
三、采购资源范围能源公司资源采购范围主要包括但不限于以下几个方面：1. 能源物资：包括煤炭、石油、天然气等能源产品的采购；2. 设备器材：包括发电设备、输电设备、配电设备等的采购；3. 服务合同：包括能源工程、维护保养、技术咨询等服务的采购。
四、采购流程1. 需求确认：各部门通过内部沟通和协商确定采购需求，并编制采购申请；2. 供应商选择：能源公司通过公开招标、邀请招标或询价等方式选择合适的供应商；3. 采购合同签订：采购部门与供应商达成一致，签订正式采购合同；4. 采购执行：能源公司按照采购合同的要求进行物资采购或服务执行；5. 验收与结算：采购物资或服务完成后，进行验收并进行结算；6. 评估与反馈：对采购项目进行绩效评估，及时反馈供应商的服务质量，并用于下一次采购决策的参考。
五、供应商管理1. 供应商准入：能源公司建立供应商管理数据库，对供应商进行评估，审核合格的供应商进入可供选择的供应商名单；2. 供应商评估：能源公司对供应商的绩效进行周期性评估，评估内容包括供货质量、交货期、服务质量等；3. 供应商培训：能源公司积极进行供应商培训，提升供应商的服务水平和技术能力；4. 供应商奖惩：能源公司对供应商的绩效进行奖惩，鼓励优秀供应商，惩戒违约供应商。
六、制度宣导与监督能源公司资源采购管理制度的宣导和监督是确保制度有效实施的重要环节。
具体包括：1. 制度宣导：能源公司针对资源采购管理制度进行培训，提高员工的制度意识和执行能力；2. 监督检查：能源公司设立内部审计机构，对资源采购活动进行监督和检查，发现问题及时纠正；3. 问题处理：能源公司建立问题处理机制，对于资源采购管理中出现的问题进行及时处理，防止问题扩大化。
能源采购管理制度
能源采购管理制度
能源采购管理制度
一、编制公司每年需用量、品种、规格、使用对象的采购计划均应向有关上级申报和审批，属于实行计划供应和市场供应的一级易燃物资。
二、工程部油库根据多年来各类能源的使用情况，编制出各类能源的年使用量、季使用量、制定出年度使用计划和季度使用计划。
三、制定出实际采购使用量的年度计划和月度计划（一式四份）交总经理审批，同意后交采购部按计划采购。
四、油库各油类、气类的请购按照公司设备和车辆的油、气消耗情况以及营业状况，定出油库、气库在不同季节的最低、最高库存量。
及时向采购部提出请购，填写请购单，交采购部经理呈报总经理审批同意后，交能源采购组办理。
五、超出年度和季度使用计划，而需增加能源的请购，需填写请购单，但必须提前一个月办理请购单。
六、当采购部接到工程部油库请购单，应立即进行报价，将请购单送总经理审批。
同意后，将请购单其中一联送回工程部油库以备验收之用，一联交能源采购组进行办理。
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能源物资采购管理制度Q/TACCxx公司企业标准Q/TACC 22013—2014能源物资采购管理制度2014-01-12发布 2014-01-15实施发布xx公司to new development concept do job; (6) practice line Socialist core values, promote Socialist thought moral and Chinese traditional virtue;(7) full strictly rule party is all members common responsibility, must implementation to each branch and each name members; (8) achieved" Two 100-year "goal dreams, China and realizing the great rejuvenation of the Chinese nation need more out of the Central Plains. (9) implementation Q/TACC 22013—2014能源物资采购管理制度, 范围本制度规定了公司能源物资所涉及到的煤、焦、油料和石油焦采购管理流程、内容及方式。
本制度适用于xx公司)。
, 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB/T23331-2012/ISO50001.2011 能源管理体系要求Q/TACC 20201,2013 经济合同管理办法Q/TACC 20803,2013 供应商管理制度Q/TACC 20802,2013 物资计划管理制度Q/TACC 20804,2013 物资验收管理制度2013 物资仓储管理规定 Q/TACC 20805,3 术语和定义能源物资采购覆盖生产过程所涉及到的燃料、油料以及其它具有影响的能源服务、产品和设备的采购。
4 职责4.1 主管采购的公司领导是能源物资采购过程控制的主管领导。
4.2 物资部是能源物资采购(公司有其它授权的物资除外)的归口管理部门，负责制定采购计划并具体组织实施。
4.3 生产管理部负责职责内计划审核并下发;并组织评估其在计划的或预期使用寿命内对能源使用，能源消耗和能源效率的影响。
4.4 相关单位配合实施能源产品采购过程。
5 管理内容和方法5.1 总则5.1.1 能源物资采购应严格执行公司相关程序和规定，坚持公开、公平、公正，比质、比价、比服务的原则。
5.1.2 能源物资采购应接受公司监察审计部的监督。
5.1.3 配合物资采购的部门(单位)或个人，可以提出采购建议或推荐供应商，但不得以任何理由指定供应商，特殊情况需要指定品牌或供应商的应在申报计划时书面说明原因。
5.1.4 参与能源物资采购的相关人员，应对采购物资的技术信息和商务信息保密。
5.2 供应商管理to new development concept do job; (6) practice line Socialist core values, promote Socialist thought moral and Chinese traditi1 onal virtue;(7) full strictly rule party is all members common responsibility, must implementation to each branch and each name members; (8) achieved" Two 100-year "goal dreams, China and realizing the great rejuvenation of the Chinese nation need more out of the Central Plains. (9) implementation Q/TACC 22013—2014详见Q/TACC 20803,2013《供应商管理制度》5.3 物资计划管理详见Q/TACC 20802,2013《物资计划管理规定》5.4 采购5.4.1 采购业务员在进行能源物资采购前应收集与采购有关的信息，包括产品、质量、价格、市场、运输等信息。
按就地就近、比质比价比服务、货比三家的原则，在合格供应商中组织采购。
采购流程(详见附录A)。
5.4.2 各类物资原则上应建立不少于三家的合格供应商档案，专业性较强、专利产品或特殊定制产品除外。
5.4.3 能源物资采购应在合格供应商中组织采购。
因特殊情况不能在合格供应商中组织采购的，可以选择备用供应商采购，如需新增供应商的，按程序(见Q/TACC 20803,2013《供应商管理制度》)申请审批，经审批合格后才能签订合同(招标采购可以在确定中标单位后再申请创建新供应商)。
5.4.4 创建新供应商时，采购业务员应提供书面的供应商资料(如营业执照、税务登记证、质量证明文件、代理人的授权文书、业绩清单等)复印件，填报创建供应商申请表。
5.4.5 能源物资供应商提供的产品必须符合国家相关强制法律法规要求，采购决策将部份基于对能源绩效的评价。
5.4.6 能源物资采购询价，每批(种)物资原则上供应商不得低于三家，低于三家的要说明原因。
应优先选择质量保证、价格较低、供货能力强及售后服务、信誉俱佳的供应商作为供货单位，同等条件下优先考虑战略合作供应商和长期合作供应商。
5.4.7 按规定要求需要进行公开招标采购的能源物资，由物资部委托有资质的招标公司组织进行采购。
详见Q/TACC 20202—2013招标投标管理办法。
5.4.8 议价、谈判完毕后，由采购业务员填写采购合同审批表和编制合同，按合同审批程序批准后签订合同。
5.5 合同采购管理5.5.1 凡采购总价大于等于5万元的能源物资，必须签订书面合同，严格遵照公司《经济合同管理办法》。
小于5万元，产品质量指标、试验方法在相关国标和行业标准内容中有明确规定，能及时结清且无预付款项的采购，可按书面签订采购订单的方式进行采购，采购订单的审批由物资部合同管理员、分管领导、部门领导联合审批。
原则上不允许无合同或订单进行采购，如有特殊情况不能签订书面合同或订单的，必须书面经过部门领导和公司分管领导的同意。
5.5.2 书面采购合同的要求，审批程序等必须按Q/TACC 20201,2013 《经济合同管理办法》要求执行。
5.5.3 合同谈判必须由两人或两人以上共同参与，授权金额以上的合同必须会同公司相关部门共同谈判。
5.5.4 经双方签字盖章已经生效的采购合同按公司档案管理规定按时归档。
5.6 物资验收、入库、出库详见Q/TACC 20804,2013 《物资验收管理制度》及 Q/TACC 20805,2013《物资仓储管理制度》 5.7 退货及索赔管理采购的能源物资经检验不合格的，依照合同规定进行换货、折价、退货或索赔处理。
to new development concept do job; (6) practice line Socialist core values, promote Socialist thought moral and Chinese traditi2 onal virtue; (7) full strictly rule party is all members commonresponsibility, must implementation to each branch and each name members;(8) achieved" Two 100-year "goal dreams, China and realizing the great rejuvenation of the Chinese nation need more out of the Central Plains.(9) implementationQ/TACC 22013—2014 5.8 采购能源物资货款支付5.8.1 采购能源物资货款的支付，由采购业务员按采购合同支付条款的规定，填写采购付款申请单(按公司要求的格式填写)，经具有审批权限的相关领导审核签字后按财务管理相应规定办理支付手续。
5.8.2 货款支付的审批权限按公司财务制度执行。
5.8.3 已检验合格且收到相应发票的物资款项支付，由采购业务员凭入库单，连同购货发票，按照5.8.2条审核签字后，按财务管理规定办理相关支付手续。
5.9 能源物资采购检查和考核5.9.1 采购业务员应定期对采购计划执行情况进行自查，发现问题及时协调解决，并将情况汇报分管领导。
5.9.2 采购业务员对重要能源物资或货款金额较大的，应向物资部部长汇报。
5.9.3 采购物资已到达公司规定时间以上且已经验收合格，尚未收到购货发票的，采购业务员应主动联系催交发票，以便及时结算。
5.9.4 采购分管领导应检查督促采购业务员按规定实施能源物资采购，监督检查采购合同的签订和履行，发现问题及时纠正。
5.9.5 由物资部部长牵头、企业管理部、生产管理部参与，不定期组织对采购管理工作进行全面检查，发现违规操作行为的，严格按照物资部综合考核办法及公司相关规定进行考核。
5.10 相关规定5.10.1 除经公司主管领导同意外，公司任何部门(单位)或个人，不得自行采购规定由物资部负责采购的能源物资。
5.10.2 未经授权管理人员同意及物资部授权自行采购前条款所述物资的，物资部有权拒绝办理付款、转运、验收、入库保管等相关手续。
5.10.3 合同管理员应按Q/TACC 20201,2013《经济合同管理制度》的规定，不定期检查监督合同履行情况，发现问题及时制止并向本部门领导报告或提示分管领导纠正。
附加说明:本标准用词说明:1 对本规定条文执行严格程度的用词，采用以下写法:1.1 表示很严格，非这样做不可的用词:正面词一般采用“必须”，反面词一般采用“严禁”。
1.2 表示严格，在正常情况下均应这样做的用词:正面词一般采用“应”，反面词一般采用“不应”或“不得”。
1.3 表示允许稍有选择，在条件许可时，首先应这样做的用词:正面词一般采用“宜”或“一般”，反面词一般采用“不宜”。
本规定由物资部提出。
本规定由物资部解释。
本规定起草(修订)人:x本标准于2014年01月首次发布，版本/修改状态为A/0。
to new development concept do job; (6) practice line Socialist core values, promote Socialist thought moral and Chinese traditi3 onal virtue;(7) full strictly rule party is all members common responsibility, must implementation to each branch and each name members; (8) achieved" Two 100-year "goal dreams, China and realizing the great rejuvenation of the Chinese nation need more out of the Central Plains. (9) implementation Q/TACC 22013—2014附录 A 综(规范性附录) 合管采购管理流程图理员采购管理流程节12345678点采购A员审批否合同市场调研、比开始质比价、组织草拟合同谈判<=5万元物B履行合同资部部长分部合同结束采购订单物资部否审批C部长合同审批否验收员采购订单限额以上合同D转合同审批流程保F转索管验收不合格员赔流程E合格财务结转仓库算办理入库管理流程员审核票据G财务付款to new development concept do job; (6) practice line Socialist core values, promote Socialist thought moral and Chinese traditi4 onal virtue;(7) full strictly rule party is all members common responsibility, must implementation to each branch and each name members; (8) achieved" Two 100-year "goal dreams, China and realizing the great rejuvenation of the Chinese nation need more out of the Central Plains. (9) implementation。