浅议怎样提高企业后勤精细化管理水平
浅析国有企业后勤的精细化管理
浅析国有企业后勤的精细化管理国有企业后勤管理是企业管理中的重要组成部分。
随着国有企业改革的不断深化，后勤管理的精细化程度也在逐步提升。
下面从三个方面来浅析国有企业后勤的精细化管理。
一、加强人员管理人员管理是后勤管理的核心内容，而精细化管理需要有高水平的人员管理。
国有企业应该在制定关于后勤管理的规范和制度时，加强人员的培训和管理，不断提高人员的素质和技能。
在人员的招聘和配备方面，应该高度重视人员的背景和学历，以及专业技能的要求。
在日常的管理工作中，要注重对人员的激励和考核，对表现良好的人员给予奖励，对表现不佳的人员进行提醒和问责。
二、加强设备管理精细化管理需要有高水平的设备管理。
国有企业应该根据实际情况，制定关于设备管理的规范和制度，并落实到实际工作中。
要加强设备的保养和维护，及时检修和更换老化设备。
同时，要加强设备监管和使用，防止设备过度使用和浪费，降低管理成本，提高经济效益。
在设备管理中，可以采用IT技术，实现对设备的远程监测和控制，大大提高设备管理的效率。
三、加强资金管理资金管理是后勤管理中不可忽视的一部分。
国有企业应该建立起完善的资金管理体系，加强对预算的编制和执行管理，严格控制后勤管理成本，提高经济效益。
在资金管理中，可以采用IT技术，实现对资金的在线管理和控制，提高资金管理的精细化程度。
同时，要加强对财务数据的监管，防止财务数据泄露和篡改。
总之，国有企业后勤精细化管理需要全面的管理系统和高素质的人员来支撑。
企业应该加强对后勤管理的重视和投入，提高后勤管理的效率和质量，为企业的发展做出贡献。
浅析国有企业后勤的精细化管理
浅析国有企业后勤的精细化管理国有企业是国家所有制的重要组成部分，其后勤管理的精细化管理对企业的发展具有重要意义。
后勤管理是指企业在生产经营活动中对生产要素进行调配和服务保障的一种综合性管理工作。
精细化管理是指在管理操作中注重细节，精益求精，实现管理的精确和精细化。
国有企业后勤管理的精细化主要包括库存管理、供应链管理、设备维护管理和成本控制等方面。
本文将从这四个方面对国有企业后勤管理的精细化进行浅析。
首先是库存管理。
国有企业作为国家所有制的重要组成部分，其库存管理需要更加精细化。
传统的库存管理往往以经验和直觉为主，缺乏科学的依据和系统的方法。
而精细化的库存管理需要依靠先进的科学技术手段，运用信息化手段对库存进行精确的控制和管理。
通过建立有效的供需平衡机制，实现货物的精准定位和精准配送，减少库存积压和滞销现象，降低企业库存成本，提高资金的周转效率，从而提高企业的盈利能力。
其次是供应链管理。
国有企业后勤管理的精细化还需要重视供应链管理。
供应链管理是指企业对整个生产流程和流通环节进行统一规划和管理，以实现产品和服务的高效协同。
精细化的供应链管理需要建立完善的供货商评估机制，建立供货商绩效考核体系，精准选择优质供应商，确保供货商的产品质量和交货准时。
利用信息技术手段，实现供应链的实时监控和追踪，及时反馈和调整，以确保整个供应链的高效运转，提高生产和服务的质量和效率。
再者是设备维护管理。
国有企业通常拥有大量的生产设备和设施，设备维护管理的精细化对于延长设备的使用寿命和提高设备的运行效率至关重要。
传统的设备维护管理主要以定期检修和维护为主，缺乏科学的维护策略和技术手段。
而精细化的设备维护管理需要借助先进的设备监控系统和智能化的维护设备，实现设备的实时监测和故障预警，及时排除设备故障，确保设备的正常运行。
建立完善的设备维护记录和档案，对设备的维护情况进行全面分析和评估，制定科学的设备维护计划，减少设备的故障停机时间，提高设备的利用率和生产效率。
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理国有电力企业后勤工作是电力生产的重要保障，精细化管理是提高后勤工作效率和质量的关键。
在国有电力企业后勤工作中，精细化管理涉及到设备维护、物资采购、基础设施建设、安全保障等方方面面。
本文将从这些方面着手，探讨国有电力企业后勤工作的精细化管理。
第一、设备维护国有电力企业拥有大量的设备，包括发电机组、输变电设备、配电设备等。
这些设备的正常运行对电力生产至关重要。
设备维护是国有电力企业后勤工作中的一项重要内容。
在设备维护方面，精细化管理需要做到以下几点：1、制定科学的维护计划。
根据设备的使用情况和维护要求，制定合理的维护计划，包括定期检查、保养和维修等内容。
2、严格执行维护计划。
对于重要设备，要严格执行维护计划，确保设备的正常运行。
对于设备维护过程中发现的问题，要及时处理并记录，为今后的维护工作提供参考依据。
3、引入先进的设备管理系统。
通过引入先进的设备管理系统，实现设备维护的信息化管理，借助数据分析和预测技术，提高设备维护工作的效率和精准度。
第二、物资采购国有电力企业需要大量的物资来保障生产运行，包括燃料、化学试剂、备件、办公用品等。
物资采购的精细化管理对于控制成本、提高供应效率至关重要。
在物资采购方面，需要注意以下几点：1、建立完善的供应商体系。
建立供应商数据库，对供应商进行信用评估和分类管理，选择稳定可靠的供应商，确保物资的质量和及时供应。
2、优化采购流程。
通过引入电子采购系统、统一供应商合作协议等方式，简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
3、严格控制采购成本。
在实际采购工作中，要根据物资的实际需求和市场行情，合理控制采购价格，降低采购成本，提高采购效益。
第三、基础设施建设国有电力企业的基础设施建设对于生产运行和安全保障至关重要，包括发电厂房、变电站、线路等。
在基础设施建设方面，精细化管理需要做到以下几点：1、严格执行建设标准。
按照国家相关标准和规范，严格执行基础设施建设标准，确保建设工程的质量和安全。
浅析国有企业后勤的精细化管理
浅析国有企业后勤的精细化管理国有企业后勤是保障企业正常运转的重要一环，也是提高企业生产效率的关键因素之一。
精细化管理是现代企业管理的重要趋势，尤其是对于国有企业后勤管理来说，更是必须跟上时代步伐的关键。
本文将会从如下几个方面，对国有企业后勤的精细化管理进行浅析。
一、强化职责意识，建立工作规范国有企业后勤管理是一个庞大而繁琐的体系，必须有完善的职责分工和明确的工作规范方可得以运作。
因此，首要工作就是建立起一套完整的职责分工和工作规范，明确各部门的职责和工作标准，以实现后勤管理的协调运作，以及后勤工作的规范化和专业化。
同时，针对部分职能岗位，国有企业有必要制定更为严格的工作标准，以确保职能工作的效率和质量，防止管理疏漏或工作重复等问题的出现。
二、优化资源配置，提升工作效率国有企业后勤管理中，一个重要的问题是资源配置的合理性。
在后勤资源有限的情况下，如何保证资源的优化配置，最大限度地提升工作效率，是后勤管理的关键问题。
因此，国有企业后勤管理需要从各个方面来优化后勤资源的配置，包括人力资源、物资资源、信息资源以及资金资源等。
其中，对于人力资源的优化应该从员工的配备、培训和管理等方面考虑；对于物资资源的优化，则需要考虑产品采购、储备和质量管理等因素；而信息资源和资金资源的优化，则需要考虑信息化和资金监管的效率和精确度等因素。
三、强化监督管理，落实问责制度国有企业后勤管理是一个庞大而分散的体系，各部门、职能岗位之间的联系与协作需要经过周密的监督和管理。
因此，强化监督管理成为促进后勤管理精细化的重要手段。
而对于管理者来说，对下属的监督和评价也是非常关键的。
为了落实后勤管理的精细化思想，需要建立严格的评价制度，对下属的绩效和工作成绩进行评估，从而确保工作质量和效率。
四、依靠科技手段，实现信息化管理信息化已经成为现代企业管理的重要手段之一，而国有企业后勤管理也需要借助科技手段，实现信息化管理。
以信息技术为基础，整合公司运营数据，构建信息流、商流、物流和资金流等各个流程之间的一体化。
浅析国有企业后勤的精细化管理
浅析国有企业后勤的精细化管理国有企业是国家的重要经济支柱，对于国家的经济发展和稳定起着至关重要的作用。
随着市场经济的发展和全球化的趋势，国有企业面临着市场竞争日益激烈、成本压力加大等问题。
而后勤管理作为企业的基础保障和支撑，其精细化管理尤为重要。
本文将从国有企业后勤管理的特点、存在的问题，以及精细化管理的措施和重要性等方面进行浅析。
一、国有企业后勤管理的特点国有企业后勤管理与其他企业后勤管理不同，其具有一些独特的特点。
国有企业后勤管理的规模较大。
由于国有企业往往规模较大、业务复杂，后勤管理所涉及的领域较广，包括采购、仓储、物流、设备维护等多个方面。
国有企业后勤管理的责任较重。
国有企业作为国家的重要支柱，其后勤管理直接关系到国家和企业的经济安全与稳定，因此其责任重大。
国有企业后勤管理的环境复杂。
由于国有企业所处的市场环境不断变化，管理环境复杂多变，后勤管理工作面临的挑战也较大。
国有企业后勤管理的特点在于规模大、责任重、环境复杂。
二、国有企业后勤管理存在的问题尽管国有企业后勤管理有其特点，但同时也存在一些问题。
国有企业后勤管理的体制机制不够灵活。
由于国有企业的体制机制局限性强，导致后勤管理难以做到灵活高效，不能适应市场的快速变化。
国有企业后勤管理存在浪费现象。
由于历史遗留问题、制度不够完善，国有企业后勤管理中存在较为严重的资源浪费现象，导致成本过高。
国有企业后勤管理存在信息化程度不够高的问题。
信息技术的应用程度直接关系到后勤管理的效率和精细化程度，国有企业后勤管理中信息化程度不够高给管理带来了一定的难度。
国有企业后勤管理存在的问题主要包括体制机制不灵活、资源浪费、信息化程度不高等。
三、精细化管理的措施针对国有企业后勤管理存在的问题，需要采取精细化管理措施，提高后勤管理的效率和水平。
要加强体制机制改革，打破原有的体制机制束缚，建立灵活高效的管理制度。
要加强成本控制，优化资源配置，避免浪费现象，提高资源利用效率。
浅析国有企业后勤的精细化管理
浅析国有企业后勤的精细化管理国有企业作为国家经济的重要支柱，其后勤管理的精细化是企业发展的关键一环。
本文将从国有企业后勤管理的现状和存在问题出发，结合精细化管理的重要性，分析如何进行精细化管理，提高国有企业后勤管理的效率和效益。
国有企业后勤管理的现状和存在问题。
国有企业后勤管理面临的问题主要包括资源分散、管理低效、成本过高等方面。
由于国有企业规模庞大，业务分散，导致资源难以充分整合，管理效率低下。
一些国有企业后勤管理存在浪费现象，成本过高，影响了企业的整体效益和竞争力。
精细化管理对国有企业后勤管理的重要性。
精细化管理是指通过科学、精密的管控手段，对企业的各项运营活动进行精细化、优化，以提升企业整体效益。
在国有企业后勤管理中，精细化管理可以帮助企业实现资源整合、成本节约、效率提升等目标，提高企业经营效益，增强企业的市场竞争力。
接下来，我们将探讨如何进行精细化管理，提高国有企业后勤管理的效率和效益。
首先是资源整合。
国有企业可以通过建立集中采购、集中供应等机制，整合后勤资源，实现资源的最大化利用。
其次是成本控制。
通过建立成本控制指标体系，对后勤成本进行科学管理和控制，降低企业后勤成本，提高效益。
第三是流程优化。
优化后勤管理流程，建立高效的管理流程和信息系统，提高管理效率和服务质量。
最后是绩效考核。
建立科学的绩效考核机制，评价后勤管理的效益和成效，促进后勤管理的不断改进和提高。
在实施精细化管理的过程中，国有企业需要加强组织领导和人才培养。
强化组织领导，建立后勤管理的科学决策机制和工作机制，保障精细化管理的实施。
加强人才培养，培养一批懂得精细化管理理念和方法的后勤管理人才，为精细化管理提供有力支撑。
国有企业后勤管理的精细化管理对于提高企业整体效益和竞争力具有重要意义。
国有企业应加强资源整合、成本控制、流程优化和绩效考核，实施精细化管理，提高后勤管理的效率和效益。
加强组织领导和人才培养，为精细化管理提供有力保障和支持。
浅析国有企业后勤的精细化管理
浅析国有企业后勤的精细化管理【摘要】国有企业后勤管理的精细化管理对于企业发展至关重要。
通过建立科学的物资管理体系、优化人力资源配置、提高设备维护效率、强化成本控制以及加强信息化建设，国有企业可以提高管理效益，降低成本，提升竞争力。
精细化管理不仅可以提升企业的运营效率，还可以增加企业的收入。
在未来，国有企业后勤管理的发展趋势将更加注重智能化、自动化和数据化，以应对日益激烈的市场竞争。
通过精细化管理，国有企业可以更好地适应市场变化，提高经济效益，实现可持续发展。
国有企业应该意识到后勤管理的重要性，不断完善管理体系，提升管理水平，实现企业的长期发展目标。
【关键词】国有企业后勤管理、精细化管理、物资管理、人力资源配置、设备维护效率、成本控制、信息化建设、好处、发展趋势1. 引言1.1 国有企业后勤管理的重要性国有企业后勤管理是国有企业运行的重要支撑和保障，对企业的持续发展和竞争力提升具有关键性作用。
后勤管理直接关系到企业的资源利用效率和成本控制，通过精细化管理可以实现资源的最大化利用和成本的最小化控制，提高企业的盈利能力。
后勤管理还牵涉到企业的生产效率和服务质量，通过精细化管理能够优化生产流程和提升服务水平，提高企业的竞争力和市场影响力。
后勤管理还涉及到企业的风险防范和危机处理能力，通过精细化管理可以降低各种风险的发生概率，保障企业的稳定运行。
国有企业后勤管理的重要性不言而喻，只有进行精细化管理才能更好地提升企业的整体运营效率和核心竞争力。
1.2 精细化管理的概念精细化管理是指企业在后勤管理中精益求精，追求细致化、精确化和高效化。
其核心在于精细、精确地管理和操作企业的后勤资源，为企业提供更优质的支持服务。
精细化管理要求企业在后勤管理中深入细致地分析各项管理活动，并通过科学合理的管理方法和手段，不断提高工作效率和管理水平，实现资源的最大化利用和优化。
精细化管理涉及管理的各个方面，包括物资管理、人力资源管理、设备维护管理、成本控制管理等。
浅析如何高效推进后勤精细化管理
浅析如何高效推进后勤精细化管理摘要：实施后勤精细化管理是后勤工作走向规范化、高效化、优质化的保障。
本文梳理了后勤精细化管理的具体内容，重点阐述了推行后勤精细化管理的有效措施，旨在为后勤管理者提供参考。
关键字：后勤精细化管理推进后勤保障是一项涵盖面广且复杂的工作，从水电气保障、物资供应、设备维护、园林绿化、住宿、伙食到工作场所安全等等，穿插于各项工作之中。
优良的后勤保障是一个单位/企业一切工作正常开展的基础和前提，是各项工作开展的“先头部队”，如何让后勤保障走在各类工作的前面，如何实施精细化管理，确保后勤保障工作走向规范化、高效化、优质化、且保持良性发展，是后勤管理团队应重点思考的问题。
一、精细化管理是提升后勤工作成效的制胜法宝后勤事务繁多且复杂，存在的普遍问题：团队专业技术水平偏低、人员年龄偏大且流动性大、工作主动性差、管理粗放等。
管理要出成效，首先要梳理细化，之后运用程序化、标准和系统化进行精细化管理。
精细化管理的核心就是将所有的事务，提前制定工作计划、明确类型、处理方式、工作标准及负责人。
所有的事情精细到每一个环节上，摆脱工作的随意性，达到高效运作的成效。
精细化管理是一种制度，一种工作理念，简化、细化、高标准、严要求促使转变工作态度，转被动为主动，精打细算，降低开销，充分发挥资源利用率。
二、后勤精细化管理内容后勤工作最终目的是服务，保障单位员工及工作的正常有序运行，后勤精细化管理内容主要根据后勤工作内容而定。
后勤管理的任务是使用各种管理方式，组织、指挥和协调后勤员工的活动，达到高效高质量工作目标的效果，确保其它工作的顺利开展。
一个后勤团队工作的好与坏，大部分是由后勤管理的水平高低决定的。
后勤管理内容宽泛，包含房产管理、物资管理、设备管理及维修、水电暖气网管理、伙食管理、建设管理、园林绿化管理、交通工具管理等。
要将如此庞大且复杂的后勤管理的井井有条，离不开精细化管理，这是随着时代进步产生的新管理理念，引领管理工作向更好方向发展，上升到新的台阶。
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浅议怎样提高企业后勤精细化管理水平
发表时间：2011-09-28T09:14:06.233Z 来源：《时代报告》2011年7月供稿作者：孙秀海
[导读] 对于一些专业性特别强的岗位,可选派相关工作人员进行专项技能训练和学习,鼓励员工学历深造。
孙秀海
（郑煤集团河南郑州 450000）
中图分类号：E075 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）07-0000-01
管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。
作为一种科学的管理方法,精细化管理是源于发达国家的一种企业管理形式,最早由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出,旨在减少一切不利于给产品和服务的最终用户带来好处的活动,对工作流程、工作方法、工作质量等进行持续的改进,主要有两层含义:一是精细化管理排斥人治,崇尚规则意识,强调建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序,以及基于作业程序的管理工具;二是要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变,更多关注满足被服务者的需求。
从某种意义上讲,精细化管理为企业后勤管理工作提供了一种有效的范式。
一、实施精细化管理是企业后勤工作的必由之路
1.实施精细化管理是企业后勤工作改革发展方向。
后勤工作在保障企业日常工作平稳运行过程中,不但要具有的“公益性”,还要遵循市场规律来运营,唯有如此,企业后勤管理才能一方面体现存在的价值性,另一方面是在与企业这一特定市场需求的互动中实现可持续发展,也即企业后勤工作要以企业为关注焦点,主动分析、研究其价值诉求,持续改进服务质量,最终达到共赢。
2.实施精细化管理是适应企业发展战略和自身工作性质的客观要求。
人才培养、科学研究和为社会服务是企业的三大功能和任务。
企业后勤工作是保障企业正常运行的具体实施部门,实行准企业化管理,其服务质量和管理水平成为了广大职工关注的焦点,从客观上要求企业后勤工作必须实施以精细化管理为主要内容的科学管理,通过程序化、规范化、科学化运作,降低成本,将有限资源投入到更迫切需要加强的环节。
3.实施精细化管理是增强综合竞争力的必然要求。
核心竞争力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合,具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。
核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力,其本质内涵是让消费者得到高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
技术创新是企业核心竞争力的中坚力量,这一点毋庸置疑。
但从世界优秀企业的发展看,只有技术创新,而无管理的创新是不行的。
因此,企业后勤工作要想发展壮大,提高综合竞争能力,就必须大力实施精细化管理。
二、精细化管理水平的提升途径
1.广泛宣传教育、营造氛围,树立精细节约意识
（1）转变观念、达成共识。
目前,精细化管理和节约型企业建设主要有三个方面的观念性误区:一是断章取义,错误理解精细化管理的涵义。
二是习以为常的心理,满足于“差不多”。
三是节约型企业建设是后勤的事儿,与其他部门和个人没什么关系。
转变观念,领导要加强学习,从自身做起,率先垂范,先行一步。
同时,需要全体员工在思想上得到转变,深刻认识实施精细化管理的必要性和重要性,同时认识到自己所肩负的重担,实现和衷共济,共同致力于精细化管理建设目标。
（2）加强宣传、营造氛围。
精细化管理的主要特征可以用精、准、细、严四个字来概括。
精:就是做精,精益求精,追求最好,不仅把产品做精,也把服务和管理工作做到极致,挑战极限。
准:就是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法。
细:工作细化、管理细化特别是执行细化。
严:就是严格控制偏差,严格执行标准和制度。
这些精细化管理思想和知识要渗透到每位职工、每个岗位,并反映到常态工作中,需要大力加强舆论宣传与教育,通过会议、培训、报纸、网站等各种形式和手段,切实营造学习、落实精细化管理的浓厚氛围。
2.制度创新,构筑精细、节约的防线
（1）明确岗位职责,实行指标管理。
制度科学合理的关键点是要职责明确、标准清晰、奖惩结合。
在实施过程中,需要制定详细的精细化管理方案,将后勤管理工作进行划分,对每项工作从管理目标、管理内容、管理工作标准等进行详细分解,并明确责任部门和责任人。
各中心、部门在集团统一要求下,通过详细划分责任区域,明确各岗位职责,将具体任务和指标的控制落实到各个班组和工作岗位,做到每一个水电开关、每一台机械设备都有专人负责,定期检查,定期维护,以防责任事故的发生,同时避免能源浪费。
（2）优化工作流程,降低运行成本。
建立并落实科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序和工作流程,是实行精细化管理的必由之路。
对影响和制约后勤科学发展的突出问题和工作流程进行认真分析研究,抓住要害,经过充分的酝酿讨论,集思广益,形成共识,固化形成切实可行的制度机制,力求精密细致,便于实施。
（3）规章制度固化节能经验,归口管理封堵资源流失。
为确保将节能降耗作为一项长效机制加以贯彻实施下去,要经常性地汇总梳理服务一线各部门、人员的宝贵经验,整理形成质量手册或各类规章制度和操作规程,予以明确固化,实行归口管理,封堵各类资源的流失,真正实现“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督,凡事有人负责”。
（4）激励与约束有效结合,营造公平和谐氛围。
严格的绩效考核机制一方面可以作为选拔任用员工的参考。
在公平、公正、公开的阳光操作的考核制度中创造性地开展工作,向成绩倾斜,向正气倾斜,让德才兼备、业务精湛、道德高尚、成绩突出的职工得到相应的认可、干得心情舒畅,让“有作为就有地位”的意识深入人心。
另一方面可以通过考核结果探寻提升执行力的途径。
从考核结果优秀的方面总结出工作经验,加以推广;从考核结果不理想的环节探查原因,加以改进。
3.素质提高,建设精细、节约队伍
（1）加强培训,提高素质。
培训是提升后勤管理干部综合素质的重要内容和手段,一方面使后勤管理干部更新观念、增长知识、提高技能、改进方法,激发他们的创造力和潜能;另一方面可以增强他们自身的素质和能力,提高人力资源价值。
对于一些专业性特别强的岗位,可选派相关工作人员进行专项技能训练和学习,鼓励员工学历深造。
在培训中,要讲究质量和效果,必须根据后勤干部的文化程度、社会阅历等情况,选择不同的培训内容,把理论培训和实际案例结合起来,让干部带着问题参加培训,使培训工作能对实际工作产生实质性的指导作用。
在培
训过程中要努力提高员工几种技能:经营能力、管理能力、科学决策能力、协调能力、服务能力,使后勤管理队伍成为一支专业型、知识型的年轻化服务队伍。
（2）选拔任用好干部。
选拔聘用的干部首先应具备以人为本的管理理念,其次,热爱后勤管理工作,有先进的服务理念和灵活的工作方法,能规范员工服务,保障企业日常工作顺利进行。
此外,后勤管理人员还应有一定的市场策划意识和经营管理能力,能深入社会,分析市场,做出预测,制定与企业建设和发展相适应的方案措施,满足企业发展的各项社会需求。
新时代的企业后勤管理队伍必须具有建立在科学合理知识结构基础上的雄厚扎实的文化底蕴和专业知识。
（3）规划好职业生涯。
职业化的内涵可分为三层:一是职场氛围,二是专业化的队伍和标准,三是员工的技能和敬业精神。
在新聘期内,后勤部门把提高员工的职业化素质和专业化水平作为工作的一项重要内容,把员工培训、员工职业生涯规划和后勤企业的长远发展结合起来,建立一套初级、中级、高级培训的晋级培训制度,使培训不仅是学习的机会,也是考察人、选拔人的机会,以人的全面发展来带动后勤事业的发展。
总之，企业后勤精细化管理就是要把企业经济效益和社会效益结合的目标点放在提高后勤保障的资源效益、结构效益和保障功效上,后勤建设既要考虑自身效益又要兼顾社会效益和生态效益,既要考虑当前利益又要实现自身效益和社会效益双丰收。