幼儿园后勤精细化管理落地方案
最新幼儿园后勤工作计划 幼儿园后勤精细化管理(六篇)
最新幼儿园后勤工作计划幼儿园后勤精细化管理(六篇)人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
幼儿园后勤工作计划幼儿园后勤精细化管理篇一1、全面掌握幼儿园物品采购、财产保管情况，提高财产的效用2、协助幼儿园做好学园建设规划、基建和修缮工作。
3、负责学园房屋、家具、水电、大型游戏器械等设施设备的的安全使用工作。
4、负责对学园的基建(修缮)项目做出估算。
5、负责学园房屋的管理和各类家俱、电器、大型游戏器械等财产的保管工作。
6、负责园环境的规划和卫生检查,做好绿化、净化、美化工作。
7、加强食堂卫生及管理工作,严防食物中毒,搞好成本核算。
8、加强节支宣传,制定有关制度,杜绝浪费现象。
9、加强对食堂的领导和督促,听取师生意见,做好幼儿营养膳食计划和营养分析。
10、抓好保健工作,做好计划免疫和疾病的防治工作。
11、认真做好后勤、有关人员的考核登记。
12、完成园领导交办的临时性工作。
幼儿园后勤工作计划幼儿园后勤精细化管理篇二一、指导思想后勤工作以《指南》为引领，以园务计划为指导，以加快发展为主，以改革创新为动力，以阳光管理为手段，全方位提升后勤人员的服务意识、服务水平、服务质量，塑造一支具有“阳光心态、热于奉献”的后勤队伍，保证学园各项工作的顺利开展。
二、具体工作任务和措施。
（一）后勤队伍建设1.师德规范建设认真学习福建省教育厅《关于规范教育教学行为的若干意见》，并根据《意见》精神制订教师师德规定细则，要求教师严格执行师德行为规范。
同时，透过集中学习、每日行政检查督导等形式，督促大家共同遵守师德行为规范教师的行为，评出“优秀教师”，并透过月绩考核对广大后勤人员遵守师德行为规范的状况定期的考核，对优秀者给予必须的奖励，对于违反师德规范扣发绩效工资，以进一步规范后勤人员良好的师德行为。
幼儿园后勤精细化管理 幼儿园后勤管理
幼儿园后勤管理是保障幼儿园正常运转和提高教学质量的重要组成部分。
随着社会的发展和进步，人们对幼儿园后勤管理的要求也越来越高。
为了提高幼儿园后勤管理的效率和质量，实现精细化管理，下面我们来探讨一下幼儿园后勤精细化管理的相关内容。
一、设立后勤管理团队要实现幼儿园后勤精细化管理，首先需要设立专门的后勤管理团队。
这个团队要由专业人员组成，包括负责物资采购的人员、负责食堂管理的人员、负责保洁的人员等。
他们需要具备相关的职业技能和经验，能够有效地管理和协调各项后勤工作。
二、建立后勤管理制度在团队组建的基础上，幼儿园需要建立完善的后勤管理制度。
这个制度包括物资采购的流程、食堂管理的规定、保洁工作的标准等。
制度要严谨完善，能够规范后勤工作的各个环节，确保后勤工作的高效运转。
三、优化物资采购流程物资采购是幼儿园后勤管理中的重要环节。
为了实现精细化管理，幼儿园可以通过建立供应商名录、签订长期合作协议等方式，优化物资采购的流程。
还可以通过电子化管理系统，实现物资采购的自动化和信息化，提高采购效率和减少物资浪费。
四、提升食堂管理水平幼儿园食堂管理关乎幼儿的健康成长和教育质量。
为此，幼儿园可以通过引入专业厨师、使用有机食材、营养搭配等方式，提升食堂管理的水平。
加强食品安全和卫生监管，确保食品的安全和质量。
五、加强保洁工作保洁工作是幼儿园后勤管理中不可忽视的一环。
为了实现精细化管理，幼儿园可以建立保洁工作标准和流程，并进行定期的保洁培训，提升保洁人员的专业水平。
引入现代化的清洁设备和工具，提高保洁效率和质量。
六、推行节能环保措施随着社会的发展，节能环保已成为大势所趋。
为了实现后勤精细化管理，幼儿园可以推行节能环保措施，如使用节能灯具、建立废弃物分类处理制度、推广绿色环保用品等。
这不仅有利于节约资源和降低成本，还有助于树立幼儿园的社会形象。
七、建立后勤管理考核机制为了确保后勤工作的精细化管理能够持续推进，幼儿园可以建立后勤管理的考核机制。
幼儿园后勤精细化管理
幼儿园后勤精细化管理幼儿园后勤精细化管理是指通过细致入微的管理手段和有效的组织方式，对幼儿园后勤工作进行全面、科学、高效的管理。
这种管理方法注重细节，致力于提高后勤工作效率和服务质量，为幼儿园提供一个良好的教育环境。
一、幼儿园后勤精细化管理的重要性1. 提高工作效率：精细化管理将所有后勤工作细分为具体的任务，并制定详细的工作流程和标准，使每个后勤员工都清楚自己的工作内容和职责，提高工作效率。
2. 提升服务质量：通过精细化管理，可以更好地满足教职工和家长的需求，提供更优质的服务。
例如，定期清洁维护教室、卫生间等公共区域，提供舒适、整洁的学习环境；及时修理设备，确保设备正常使用等。
3. 节约资源：精细化管理有助于合理安排后勤资源的使用，避免资源浪费。
比如，合理规划设备使用时间表，避免设备同时被多个班级占用；合理控制水电消耗，提倡节能环保。
4. 保证安全和卫生：幼儿园后勤工作需要格外注重安全和卫生问题。
通过精细化管理，可以对每项后勤工作进行严格的监督和管理，做到防患于未然。
例如，加强巡查检查，发现并及时处理安全隐患；定期消毒，确保幼儿园环境的卫生。
5. 增强后勤工作的凝聚力：通过精细化管理，后勤团队的工作目标和工作标准得以明确，员工的工作动力和责任感得到提升，有效加强了团队的凝聚力和合作性。
二、实施幼儿园后勤精细化管理的方法和措施1. 制定详细的工作流程和标准：针对各项后勤工作制定详细的操作流程和标准，确保每个环节都有明确的责任人和操作要求。
例如，制定清洁工作流程，明确每个区域的清洁频率和方法；制定设备使用规范，明确设备的使用和维护要求等。
2. 设置绩效考核机制：为了激励员工工作积极性，可根据后勤工作的具体任务和目标，制定相应的绩效考核机制。
绩效考核可以采用定期评估、设立奖惩机制等方式，根据员工的工作表现和完成情况给予奖励或提出改进意见。
3. 建立健全的设备管理制度：设备是幼儿园后勤工作的重要组成部分，建立健全的设备管理制度可以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
幼儿园后勤管理实施方案（通用10篇）
幼儿园后勤管理实施方案幼儿园后勤管理实施方案（通用10篇）为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是在案前得出的方法计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编精心整理的幼儿园后勤管理实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
幼儿园后勤管理实施方案篇1幼儿园后勤工作是关系到幼儿园各项工作开展的一项全局性工作，它为教育教学工作起着先行和保障作用。
当前，幼教工作中普遍存在对后勤管理认识不足、后勤队伍整体素质低、后勤环境不尽如人意，导致保教并重未落到实处的问题。
改革和创新后勤工作，确保幼儿持续健康地发展，是一项紧迫的任务，摆在我们幼教工作者的面前。
笔者结合自身工作实践，对如何创新后勤管理工作，谈几点粗浅的认识。
一、推行公开招聘制，提高后勤人员素质幼儿园保育和教育同等重要，二者相互联系，互相渗透，共同推动幼儿园保教工作的发展。
而要提高保教质量，顺应课程改革的新需求，首先必须改善和提高保育员队伍的素质。
目前，幼儿园普遍存在着保育员队伍文化素质不高，年龄偏大的问题。
要改变这种现状，仅靠岗位培训是不够的，更重要的是必须把好保育员的“入口关”。
因此，幼儿园在选择保育员时，要严格按照《幼儿园工作规程》公开招聘，挑选学历、年龄、能力都合适的保育员，最大限度地吸收那些热爱幼儿教育工作的优秀女青年来园担任保育工作，从源头上保证保育员的质量。
二、实行结构工资制，突出岗位工作绩效要深化幼儿园园内部管理体制改革，充分调动合同工的积极性，按照“多劳多得，优劳优酬”的分配原则，实行结构工资制，强调岗位，突出绩效，并按工作量的计算系数酌情发放超工作量补贴。
通过推行结构工资制，缓解当前很多幼儿园存在的合同工流动性过大的问题，增强保教队伍的稳定性，调动其工作热情，促进保教工作有序开展。
三、推行饮食卫生“四项制度”，提高幼儿餐点质量关怀和呵护幼儿身体健康，是幼儿园义不容辞的责任。
可推行“四项制度”，科学管理幼儿的膳食。
幼儿园后勤保障工作实施方案 幼儿园安全后勤
幼儿园后勤保障工作实施方案随着我国幼儿园教育事业的不断发展，社会对于幼儿园安全后勤的重视程度也在逐渐提高。
保障幼儿园后勤工作的实施方案至关重要，不仅关乎幼儿园师生的安全，也直接关系到社会对幼儿园的信任和支持。
为了更好地落实幼儿园后勤保障工作，确保幼儿园的正常运转和师生的安全，我们制定了以下的实施方案。
一、幼儿园后勤保障工作的基本要求1.1 充分了解幼儿园师生的需求，为幼儿园内的各项活动提供后勤保障服务；1.2 严格遵守国家幼儿园安全相关法律法规，确保保障工作的合法性和安全性；1.3 加强后勤保障工作人员的业务培训，提高其应急处置能力和服务水平；1.4 健全后勤保障工作的管理体系，建立相关制度和流程，提高工作的规范性和执行力。
二、幼儿园后勤保障工作的内容2.1 卫生保障：定期对幼儿园的卫生情况进行检查和清洁，保障幼儿园内部的卫生环境；2.2 饮食保障：保证幼儿园膳食的营养均衡和安全卫生，确保幼儿的饮食健康；2.3 活动保障：为幼儿园内的各类活动提供后勤支持，包括场地布置、设备调配等；2.4 安全保障：确保幼儿园师生的人身和财产安全，加强安全防范和安全教育工作；2.5 突发事件处理：建立健全的应急预案和处置流程，提高应对突发事件的能力和效率。
三、幼儿园后勤保障工作的组织实施3.1 领导责任制：明确后勤保障工作的领导责任，建立健全的管理体系，确保工作的有力推进；3.2 部门配合：加强后勤保障工作与其他部门的配合与交流，形成工作合力；3.3 人员培训：加强后勤保障工作人员的培训和管理，提高其工作能力和素质；3.4 安全督导：建立后勤保障工作的督导机制，加强对工作过程的监督和检查；3.5 制度执行：严格执行各项保障工作的制度和流程，确保工作的规范性和效果。
四、幼儿园后勤保障工作的效果评估4.1 绩效考核：建立后勤保障工作的绩效考核制度，对工作效果进行评估和奖惩；4.2 反馈机制：建立后勤保障工作的反馈机制，及时汇总和分析工作情况，发现问题并加以改进；4.3 经验总结：定期总结后勤保障工作的经验和教训，为今后的工作提供经验借鉴。
幼儿园后勤管理工作方案 幼儿园后勤管理
幼儿园后勤管理工作方案1. 前言幼儿园是孩子们启蒙教育的重要场所，其后勤管理工作不仅关乎园所的正常运转，更影响着孩子们的健康成长。
幼儿园后勤管理工作方案的制定显得尤为重要。
2. 安全管理（1）建立健全的安全制度，明确责任部门和责任人，定期进行安全培训，加强安全意识的培养。
（2）加强校园安全巡查，对可能存在的安全隐患及时排查并整改，保障师生的生命财产安全。
（3）配备专职安全管理人员，建立安全事件应急预案，确保发生突发事件时的快速反应和处置。
3. 环境卫生管理（1）制定幼儿园环境卫生管理制度，确定卫生责任部门和责任人，明确相关工作的具体内容和标准。
（2）加强卫生清洁的日常管理，加强对卫生人员的培训和督导，确保卫生清洁工作的质量。
（3）定期开展卫生检查，建立健全的卫生巡查制度，及时发现问题并采取措施进行整改，保障园所环境的整洁。
4. 食品安全管理（1）建立配餐、加工、储存、供应等环节的管理制度，明确各个环节的操作规范和监督管理责任。
（2）加强对食品供应商的监督管理，确保供应商具有相关资质和证照，并定期对其进行食品安全培训。
（3）定期对幼儿园食堂环境、食品、餐具等进行检查，确保食品安全和卫生。
5. 资产设施管理（1）建立园所资产设施清单，实行定期巡查和保养维护，确保园所的设施设备完好。
（2）建立园所资产设施的使用管理制度，规范资产设施的使用和维护。
（3）加强对园所资产设施的安全管理，做好防火、防盗等工作，确保园所资产设施的安全。
6. 节能环保管理（1）加强用电、用水、用气等方面的节能工作，提高能源利用效率，降低能耗成本。
（2）建立园所的环保意识，开展环保教育，培养幼儿们的环保意识。
（3）采取有效措施，降低园所的环境污染，促进园所绿色发展。
7. 资金管理（1）建立资金管理制度，规范资金使用程序和限额，确保资金的合理利用。
（2）加强对财务人员的培训和管理，规范账务处理程序，确保资金的安全和稳健运营。
（3）加强对资金使用的监督管理，建立财务审计制度，确保资金的合规使用和合法管理。
幼儿园管理后勤工作计划范文(三篇)
幼儿园管理后勤工作计划范文一、指导思想本学期幼儿园后勤工作将紧紧围绕幼儿园中心工作务实创新，不断提高后勤工作水平，提高后勤人员思想业务素质，根据幼儿园实际情况，搞好园容园貌建设，开源节流，加强财产的管理，食堂的管理，努力使保育水平再上一个新台阶，不断增强服务意识，使幼儿园后勤工作真正做到服务于教师，服务于幼儿，服务于家长，服务于社会。
二、工作目标1、优化后勤工作人员队伍，不断增强保教人员的服务意识。
2、扎实有序地抓好幼儿园的卫生保健工作。
3、强化品牌园意识，使幼儿园园容园貌做到美化、绿化、净化、儿童化。
三、主要工作(一)优化后勤工作人员队伍，不断增强保教人员的服务意识。
1、加强保育人员的培训与教育，使保育工作细化、量化，增强工作责任心，每天的工作中体现勤、快、好三个字，积极主动做好每天每人每班保洁区的清扫与消毒整理工作，协助老师共同完成教育任务。
2、加强门卫管理，全天有专人值班门卫人员按门卫制度履行职责，平时休息关好校门(除早进校、中午吃饭、放晚学外)，杜绝上课期间、外来车辆、外来人员来园，影响教学秩序。
3、加强安全教育，继续培养幼儿的自我保护意识与能力，把保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位。
4、各班要建立一日二打扫制度，在保管区内要求做到无纸屑、果壳、垃圾等，教师内无灰尘、蛛网，清洁完好，物品放置有序。
5、厕所有专人负责，做到无污迹、破损、阻塞、溢粪，保持整洁，发现此类现象及时上报。
(二)、扎实有序地抓好幼儿园的卫生保健工作。
1、保健制度的建立和实施,要以幼儿生理、心理发展需要为依据。
在各项制度基础上,结合我园的实际情况进行适当的调整。
使制度更加符合实际情况,真正发挥其作用。
2、保健工作的检查力度要加强,使保健制度的各项内容真正做到深入人心。
自觉执行好各项制度。
3、重视提高保健人员的理论水平并能结合本园实际情况制定保健计划。
4、对身体发育出现异常的幼儿,要及时与家长取得联系,认真分析原因。
浅谈幼儿园后勤工作精细化管理
浅谈幼儿园后勤工作精细化管理幼儿园后勤工作，作为保障幼儿园正常运转的重要环节，其好坏直接影响着学校形象和教学质量。
为此，必须建立起精细化管理体系，优化后勤服务，提高服务效率，确保幼儿园后勤工作的质量和效益。
一、强化内部管理1.建立完善的内部管理机制。
制定后勤服务标准和规范，明确后勤人员职责和任务，形成良好的管理氛围。
2.日常巡视检查。
对幼儿园后勤设施和设备进行巡视检查，及时发现问题并解决，确保后勤设施和设备正常运转，避免事故发生。
3.规范员工行为。
对后勤人员进行培训，提高员工素质和服务意识，规范员工行为和言行举止，保证服务质量和形象。
二、提高服务质量1.精准的服务定位。
根据幼儿园特点和需求，制定服务标准和服务内容，并进行不断的调整和完善。
2.科学合理的设施布局。
合理规划后勤设施和设备的位置和功能，供应点和库房布置使之井然有序，提高工作效率。
3.细致入微的服务。
对幼儿园的环境、卫生、安全、供应等各个方面进行细心管理，确保各项服务标准的落实，满足幼儿和家长的需求。
三、拓宽服务渠道1.亲和力的服务。
提高后勤服务人员的服务质量，力争打造温馨贴心的服务品牌，满足幼儿和家长个性化需求。
2.多元化的供应业务。
拓宽幼儿园后勤供应渠道，结合学校实际需要，适时引进新鲜、健康的食品、日常用品等，满足不同层次和需求。
3.建设无缝对接的全面服务。
与教育相结合，推进教育、校园、社会服务的紧密联系，形成人才培养、校园管理、社会服务的一体化。
总之，要实现幼儿园后勤工作的精细化管理，就必须完善内部管理机制，提高服务质量，拓宽服务渠道，努力构建一支高效能、专业化的员工队伍，进一步推进后勤工作的现代化和科学化，为幼儿园教育的发展提供坚实的保障和支持。
幼儿园后勤管理活动策划方案五篇
幼儿园后勤管理活动策划方案五篇后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。
该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用;简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。
以下是小编为大家精心整理的幼儿园后勤管理活动方案五篇，仅供参考!幼儿园后勤管理活动方案1一、指导思想：后勤工作是做好幼儿园管理工作和教育工作的基础所在，本学期将继续认真贯彻《纲要》和《指南》精神，落实园务工作计划有关精神要求，进一步树立服务思想，继续加强员工队伍建设，加强园资、园产管理，加强安全、建立工作，保障供给，做到职责明确，分工到人，做好卫生保健、财务工作、食堂工作、门卫工作及园内环境的绿化管理工作等，在不断完善和规范中，用心提升后勤服务质量和后勤管理水平。
二、具体工作：(一)做好财产、财务管理工作：1.坚持勤俭办园的方针，合理利用有限资金，为幼儿园办实事，办好事。
2.做好一学期的预算、决算的审核、检查监督工作，严格财务制度和财经制度。
3.严格财务制度，分工明确，每学期对财务账目审查一次。
4.会计每月上报结算报表。
(二)事务工作方面：1.及时做好教学用品、办公用品和教玩具的采购工作和更新工作。
2.做好幼儿园的维修工作，经常检查大、中、小型玩具，消除不安全因素，对损坏物品及时维修。
3.做好幼儿园的卫生保健工作，对幼儿的玩具、被褥和寝室定时消毒，做好消毒记录。
4.严格执行国家有关食品卫生的规范要求。
厨房每一天一小扫，一周一大扫。
并做到成品“四隔离”，用具“一冲”“二洗”“三消毒”，生熟器具分开使用，厨房工作人员个人卫生做到“四勤”，换好工作服再进入加工间工作。
5.科学制定食谱。
广泛听取教师和家委会的意见，尽量增加食谱的花样，并保证营养的均衡，做到粗细、干稀搭配合理，让幼儿吃饱、吃好，使家长放心。
6.做好食物贮存工作。
专人负责食品进出仓的登记，每月底对仓库库存进行盘点。
幼儿园后勤部门管理活动策划方案五篇
幼儿园后勤部门管理活动策划方案五篇后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。
该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用;简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺当实现供应物质服务的一个部门。
以下是小编为大家细心整理的幼儿园后勤部门管理活动方案五篇，仅供参考!幼儿园后勤部门管理活动方案1一、后勤队伍建设：1、加强三大员业务培训，学习幼教杂志上的有关幼儿保育、保健、安保、食品卫生平安方面的成功阅历和先进的保育方法，使保育工作操作规范化。
结合日常工作找出差距和不足，进一步树立正确的教育观、儿童观，提高保育员的工作力量。
2、扎实抓好日常规范操作，请保健医生为保育员作日常规范操作的学习指导，认真学习托幼机构常用物品消毒常规，并进行实际操练;学习春季易发传染病的预防学问、常见症状、隔离等学问。
以学习、指导、检查和抽查相结合的方式提高日常操作质量，并与考核挂钩。
3、争取机会参与培训，学习系统的保育学问及操作技能，提高自身的专业素养，为自己的工作服务。
4、每月开展一次检查、评比或沟通活动，准时总结阅历找差距，通过活动的开展，大家相互学习、取他人之特长补自己知不足。
5、食堂炊事员依据考核要求，认真做好每天的一餐两点，在色、香、味上动脑筋、翻花样并考虑幼儿的特点和口味。
6、依据各班一日活动时间表，依据《规程》和本园保育员考核标准，督促挂念全体保育员努力完成各项工作要求，做好幼儿保育工作及与老师的协作工作，不断提高保育员的保育水平。
二、卫生保健：1、科学、合理地支配幼儿在园的膳食，严格依据妇幼保健所制定的指标，有保健老师在听取膳食委员会建议的基础上制定出适合幼儿口味的食谱。
保健老师、食堂炊事员经常下班级观看幼儿的进餐状况，不断完善食谱的制定和食物的烹调方法，搭配出养分丰富且受幼儿宠爱的食品。
2、认真做好晨间检查，乐观开展预防性措施，加强体育熬炼。
降低幼儿常见病的发病率。
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6、安全管理存在一定漏洞。安全工作始终是幼儿园的重中之重，涉及到后勤管理中的就是保安和校车司机，保安大龄化导致对进出园所人员身份核实不详细或无能力处理突发事件，对司机安全教育不足等都是潜在的安全隐患。
解决措施
1、完善后勤管理制度，对原有制度重修修订，确保适应现阶段后勤各岗位工作现状，对促进幼儿园后勤管理工作的有效开展，提升后勤管理的效率意义重大，对后勤人员的行为进行约束，对工作标准进行明确，减少管理漏洞。
专家指导
意见
4、加大对保健工作管理力度。一方面通过培训、学习等提高保健人员专业技能，另一方面优化和完善保健人员具体工作及管理制度。
5、探索环境创设的新思路。一是逐步完善软件设施，二是让幼儿更多参与到创设过程中。
6、对安全工作常抓不懈。一是健全安全制度，建立安全责任制和应急预案，签订安全责任书，二是加强内部管理，安全措施落实到位，加强保安管理、食堂卫生管理等，三是开展多种安全教育活动，让员工时刻树立安全意识。
2、加强队伍建设，提升后勤人员素质。一是提高后勤人员合作意识与责任感，二是加大培训力度，提升各岗位人员专业技能，三是探索引进人文管理与绩效考核的平衡管理。
3、加强对儿童平衡膳食管理工作。一是研究制定合理的食谱，根据膳食营养摄入标准，力求合理搭配、营养平衡，二是提高厨师烹饪水平，三是保健医加强对孩子饮食、成长等关注，避免积食等情况。
实施后总结
与反思
一、精细管理体现在“细”字上
“细”必须健全管理制度。做任何事都必须行之有据，按章办事，有规可依，要做好、做细后勤工作必须健全操作性强的规章制度，制度本身就是管理的一个重要部分。
1.完善“制度化”，做到“制度管人”。首先，结合精细化工作要求，完善、建立各项制度，制定标准，量化管理，实行流程控制，为幼儿园后勤工作的规范化、制度化、科学化提供了坚实的保障。其次，认同理解制度，组织后勤人员学习讨论，明确每个环节、流程的规范要点，把要求具体地落实到个人身上。第三，加强后勤人员师德规范教育，树立要有“把小事做细，把细事做透”的精神。
民办幼儿园园
学号：
姓名：
专题名称：
指导教师：
辅助指导教师：
园所名称
园所规模
园所等级
园所幼儿人数
园所教师人数
园所占地面积
园所现状
后勤人员学历低、年龄大、专业化水平较低、队伍不稳定，由此带来幼儿园后勤服务专业化、标准化水平低，管理难度大，管理效益差等问题。
存在问题
1、后勤管理制度不够完善、健全，制度执行不够到位，管理过程中无法落实具体工作，无法保障后勤管理工作质量和工作效率。一方面管理制度不能够与时俱进，目前园内的后勤制度一直沿用旧制度，没有适时更新；另一方面对制度缺少考核监督，导致制度形同虚设，部分后勤人员对制度重视不足。
4、幼儿园保健工作重视程度不够。一方面保健工作软硬件设施不够齐全，人员配置不足；另一方面是保健工作流于形式，缺乏实质性内容。
5、环境创设有待进一步提升。一方面过于强调场地、建筑等硬件环境创设，忽略图书、玩具等软件环境创设，导致形式大于内容；另一方面环境创设过程中幼儿参与、互动少，导致效果理论大于实际。
2、幼儿园后勤工作人员整体素质较低，同时幼儿园对他们的培训严重忽视和缺失。目前幼儿园领导的工作重心侧重于教研工作，对后勤管理工作要求不高，同时处于对人员招聘及人工成本等因素的综合考虑，对于后勤从业人员的入职、培训等重视不够。
3、幼儿园膳食管理工作有待提升。3到6岁是儿童成长的关键阶段，儿童的健康饮食是幼儿园的重要工作，除了让孩子“吃饱”这个基本要求，幼儿园要更多思考和解决如何让孩子“吃好”。营养膳食、平衡膳食、特殊膳食等等目前还仅仅停留在口号阶段。
1.落实“研讨制”，推动幼儿健康。强化执行，在实践工作中不断总结提升工作质量。每周总结上周班级幼儿保育、习惯情况，研究下周重点工作，统一指导要求，实施操作措施。
2.深化“特色制”，拓展内涵发展。“精”要体现人文关怀。对后勤岗位的工作人员明确责任，严格要求是必须的，同时也要提倡爱岗敬业、乐于奉献的精神。更要激发她们为教育教学、后勤保育服务的热情。
2.实施“互检制”，推动精细实效。“实”是管理工作的评价，是检查考核的过程。“互检制”制度从以往的一人检查、保健老师专职检查转变为后勤人员人人参与检查、评价的互动形式。多角度多渠道地进行绩效考核，能够让检查考核更公正、合理，被检查考核者也更易接受，从而使检查考核更有效。
三、精细管理成效在“精”字上
“精”是要向管理工作要成效。在落实精细化管理以来，我园后勤管理人员围绕加强幼儿生活课程监控，促进保育实效、与幼儿健康发展的有效提升。
2.注重工作细节。“细”是衡量管理水平的标志。管理工作不但要注重工作的结果，更要注重工作的过程和细节。管理者既要对全局了然于心，又必须对细节做到心中有数，这样才能掌握主动权，求得工作效益的最大化。
二、精细管理落实在“实”字上
“实”是对“细”的有效认同与落实。在后勤管理中，推行后勤分层管理和专业培训的“双学制”，将按照精细化管理制定的工作流程、内容、方法和成效，耐心细致地传递给每一个员工，努力培养后勤严谨扎实的工作作风，不断提高工作执行力。