仓储部组织结构与责权
仓储部组织结构与责权
仓储部组织结构与责权第一节仓储部职能与组织结构一、仓储部职能仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项。
（一）物资检验1．对企业所采购各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。
2．检查企业所购物资的包装情况，做好记录。
3．将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部，以便采购部及时做出相应处理。
（二）物资出入库管理1．对出入库前的各类物资进行点数或过磅。
2．办理各类物资的出入库手续，检查单据是否填制齐全，单据不全者拒绝出入库。
3．严把出入库物资的质量关：具有质量检验合格报告书的物资才可入库；对出库物资也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。
4．优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。
（三）物资存储保管1．仓库规划，包括规划存放区域，设计各类物资的摆放规则、位置，合理利用仓容及各类资源。
2．各类物资的分类存放、整理和保管。
3．各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养。
4．库区的公共卫生管理（防止各类物资受潮、变质等）。
5．仓库的安全、消防管理（做好防火、防盗工作）。
（四）物资定期盘点1．统计每日出入库物资数量，编制统计日报表，为采购、生产等部门提供准确的库存数据。
2．定期对库存物资进行盘点，记录在库物资的各项数据，定期向财务部提交库存盘点数据。
3．处理盘盈、盘亏、损失等情况。
（五）库存控制1．核定和掌握各种物资的储备定额，并严格控制，保证库存合理。
2．对各类物资进行动态管理，及时提出采购需求报告。
3．对仓库内发生的滞料、废料予以及时处理。
（六）物资装卸、搬运及配送管理1．做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业。
2．做好各类物资的分拣、拆包，产成品的包装、打包。
3．做好库内物资的理货、配货工作，并及时将物资送达生产现场或指定地点。
4．做好叉车、运输车辆的调度、养护及对驾驶员的管理工作等。
仓储部组织结构与责权
仓储部组织结构与责权
部门
仓储部
部门负责人 仓储部经理
直属领导
总经理 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
职责
1．负责货物出入库的日常管理工作 2．负责仓储货物的账务处理工作
3．负责控制仓储库存量，降低库存成本 4．负责仓储货物的运输配送管理工作 5．负责仓储物资的保管、理货等工作 权力
1．有对出入库货物质量的审核权 2．有对物资库存量的合理控制权
3．有开展仓储工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
仓储部经理
库存控制主管
运输配送主管
运输配送专员
出库主管
出库管理员
入库主管
入库管理员
库存控制专员
仓储主管 理货员
账管员
保管员
叉车司机。
仓储企业组织机构及岗位职责
仓储企业组织机构及岗位职责一、部门及部门职责1、供应循环管理组织机构供应部：直接参与制定公司在既定会计期间内整体供应政策和预算安排，规划供应部内部具体业务的管理模式；实施归口物资的采购、仓储、配送运输，相关的物资购存进度及结构规划、物料实物管理、基础帐务管理、物料流转帐表和报告、物流信息管理、物流成本控制；供应部内部设一个业务统筹管理控制机构，即计划成本组；两个业务运作机构，即采购组和仓库管理组；一个信息辅助机构，即档案资讯组。
计划成本组：与财务管理部在采购计划和进货成本控制方面形成主要工作接口，负责物资采购流程与进度的全面计划和控制，监督本部门预算指标的执行并汇总分析和报告预算完成情况；制定和调整采购业务的操作标准以及特殊采购行为的管理模式，设定仓库管理的标准参数，实施材料市场行情调研和主要供应商调研，制定进货成本控制目标和控制方法，组织对采购业务执行过程、执行结果和供应商交易、供应商合作的考评，提交供应商汰换和新供应商引进的建议；对采购作业、进货渠道选择、进货价格确定和其他采购费用进行规范性指导、监督，并负责采集、汇总、加工和提供采购业务相关的基础数据资料，包括供应商资料、材料市场行情、采购业务历史数据等，向供应部经理提出改进采购业务的建议；按有关责任部门设定的技术型号标准组织招标采购；计划成本组内部岗位包括计划成本主管、材料物资计划员、非生产性物资计划员、招标管理员、成本管理员、库存控制员。
采购组：分解采购计划，按相关规程、指标要求及授权范围操作执行具体采购业务，包括业务洽谈、询比价、下单、催单、查单、退货补货执行、差异记录等，形成自我监督和接受外部监督；具体协调与供应商的合作关系，落实供应部与供应商的交易合作策略，收集供应商和材料市场的基础信息，向档案资讯组汇总，直接参与供应商交易考核；采购组内部岗位包括采购主管、采购经理。
仓库管理组：库区、仓位和运输配送的具体安排调度；仓库物料的收料、发料、退料、转调、存储、清查、盘核、外验、销毁等实物管理，在库物资仓储保管。
仓储部组织架构及岗位定编与职责
仓储部组织架构及岗位定编与职责一、组织架构人员定编：仓储部在生产付总经理领导下开展工作，设仓储部主任1人，帐务员1人，仓管员3人（成品库和材料库不在之列），共计5人组成。
二、部门职能部门名称：仓储部上级部门：生产付总经理监管上级：财务部下级部门：各专业仓管部门本职：各种资料、备品、备件的收、发、存与管理主要职能：1、入库物品验收，办理入库手续并登记台帐。
2、定期盘点库存物品，确保帐帐、帐务、帐实、帐卡司、四符合。
3、对库存物品进行分类存放与管理，对特殊货品进行特殊管理或存储。
4、每月定期上报库存月报表，进行库存分析，及时上报预警信息。
5、库存物品报损、报失、报废工作，并制定预防与纠正措施。
6、与有关部门协调，保持常用物品适量储备。
7、办理物品出库手续，登记物品领用台帐、核查财产登记卡。
8、做好库房的安全、防火、卫生工作。
9、库存各种设备、设施的维护、善管及维护工作。
10、各种单据及资料的保管与定期归档工作。
11、其它工作任务。
管辖范围：1、仓储所属员工。
2、仓储工作场所与卫生责任区。
3、仓储工具、设施、设备。
三、岗位描述仓储部主任岗位描述岗位名称：仓储部主任直接上级：生产付总经理监管上级：财务部经理直接下级：仓储员、帐务员本职工作：主管仓储各种物资、备品、备件的收、发、存与管理工作直接责任：1、负责制订、修改仓储管理制度和工作程序。
2、制订仓储年度工作计划和目标，经批准后执行。
3、执行公司的规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务。
4、组织各种物资、备品、备件的收货、验收、入库、帐务、发放及仓储的管理工作。
5、制订仓储规划化管理方案并进行规范化的管理。
6、按照固定资产管理要求，定期组织仓储的盘点工作和日常抽查工作。
7、负责库存物资的报损、报失、报废的及时上报。
8、审核入库单、领料或领用单等单据。
9、负责库存台帐的建立与管理，督促仓管员按规定及时上报有关报表。
10、组织做好仓储的安全、防火、卫生和物品秩序工作。
仓库组织架构及岗位设置
仓库组织架构及岗位设置
一、岗位组织构架图
二、仓库人员人员定编表（13人）单位：总部
三．编制岗位主责
1.仓库主管：负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调公司部门沟通与职能小组之间的工作
2.出库副主管：负责分配装车顺序，运输路线，物流跟进
3.内务副主管：安排商品组，物流组各项事务，对每组人员进行时效性负责
4.商品组：商品摆放，商品执货，退换货，电商执货，区域及货位管理
5.物流组：负责商品物流包装，百货条码，电商打包，商品入箱
6.司机及跟车员：负责商品装车，贴易碎等，负责与客户仓库交接等
四．轮值制度
1.内务班组六大员，班组岗位每月一次进行轮值。
2.对班组岗位不熟练者，进行培训到位，并试用一周，如若不合格者，班组岗位由原任职者继续担任，并对试用人员再次进行培训。
3.担任小组岗位人员，工作应公平、公正、公开，对滥用小组岗位职权，不负责任人员视情节进行考核。
4.小组岗位人员，每天做好相应商品质量、指定物流保护商品工作记录，及时上报工作中出现的问题。
5.对小组组岗位请假人员，岗位应交接给任意一个组员负责。
6.对不配合班组建设人员，进行建议性考核，由分管领导审定。
1/1。
仓储组织结构与职责
仓储组织结构与职责总则目的为加强仓储人员组织管理，健全仓储组织管理制度；细化仓储各岗位人员分工，明确仓储各岗位人员职责，提高仓储人员组织工作效率，特制定本制度。
适用范围本制度适用于本公司仓储所有工作人员。
一仓储组织结构1.1 总仓组织结构示意图1.2二2.1 仓储经理职责2.1.12.1.22.1.3，制定各项工作流程及操作标准并监督执行；2.1.4贯彻执行企业下达的各项工作任务，并将各项任务落实到各个责任人；2.1.5采取科学实用的仓储管理方法，做好库存各类物资的存放管理和各类物资的出入库管理；2.1.6核定和掌握仓库各种物资的储备数额,并严格控制,协助物流部、采购部共同保证合理的库存和使用；2.1.7根据生产任务安排，做好各种物料、原材料等的收发工作，并且保证质量和生产的需要；2.1.8定期组织盘点，对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任，并提出处理意见；2.1.9加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防潮等工作；2.1.10积极改善仓储环境，提高工作效率，提供及时、安全、有效的配送服务；2.1.11掌握和统筹各类物资的收发动态，审记统计报表，定期与相关职能部门进行分析和共享；2.1.12负责废旧物资的管理，对滞料、废料、不合格品等提出处理意见；2.1.13组织与建设仓储部团队，协助人力资源部做好员工的选拔、配备、培训、绩效的考核工作；2.1.14负责对仓储部工具（电脑、叉车、机器等）进行管理，并做好部门内机密的保密工作；2.1.15负责与相关业务公司和本公司相关职能部门的协调与沟通，处理相关投诉问题；2.1.16对下属员工进行业务指导、合理调配、监督其计划执行，努力提高其积极性和服务意识；2.1.17完成上级领导和公司交办的其它工作。
2.2 统计员（数据员）岗位职责2.2.1负责仓库主管指定物品的系统出库,入库的数据操作；2.2.2负责保管和核查当日每一笔进出库数据；2.2.3负责保管和建立相应的台帐薄,以保证账、卡、物的完整性；2.2.4对工作电脑的基本维护；2.2.5协助上级定期对仓库的盘点工作,建立盘点表并核查数据；2.2.6协助财务部定时定期核对账数及确定统一台账。
仓储组织结构与职责
仓储组织结构与职责总则目的为加强仓储人员组织管理，健全仓储组织管理制度；细化仓储各岗位人员分工，明确仓储各岗位人员职责，提高仓储人员组织工作效率，特制定本制度。
适用范围本制度适用于本公司仓储所有工作人员。
一仓储组织结构1.1 总仓组织结构示意图1.2 区域仓储组织结构示意图二仓储各岗位职责说明2.1 仓储经理职责2.1.1根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划；2.1.2根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施；2.1.3根据企业仓储工作的不同特点（功能性、硬件、人力资源、库房面积），制定各项工作流程及操作标准并监督执行；2.1.4贯彻执行企业下达的各项工作任务，并将各项任务落实到各个责任人；2.1.5采取科学实用的仓储管理方法，做好库存各类物资的存放管理和各类物资的出入库管理；2.1.6核定和掌握仓库各种物资的储备数额,并严格控制,协助物流部、采购部共同保证合理的库存和使用；2.1.7根据生产任务安排，做好各种物料、原材料等的收发工作，并且保证质量和生产的需要；2.1.8定期组织盘点，对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任，并提出处理意见；2.1.9加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防潮等工作；2.1.10积极改善仓储环境，提高工作效率，提供及时、安全、有效的配送服务；2.1.11掌握和统筹各类物资的收发动态，审记统计报表，定期与相关职能部门进行分析和共享；2.1.12负责废旧物资的管理，对滞料、废料、不合格品等提出处理意见；2.1.13组织与建设仓储部团队，协助人力资源部做好员工的选拔、配备、培训、绩效的考核工作；2.1.14负责对仓储部工具（电脑、叉车、机器等）进行管理，并做好部门内机密的保密工作；2.1.15负责与相关业务公司和本公司相关职能部门的协调与沟通，处理相关投诉问题；2.1.16对下属员工进行业务指导、合理调配、监督其计划执行，努力提高其积极性和服务意识；2.1.17完成上级领导和公司交办的其它工作。
仓储部组织结构与责权
仓储部组织结构与责权
部门组织结构图
1 •负责货物岀入库的日常管理工作
2 •负责仓储货物的账务处理工作
职责 3•负责控制仓储库存量，降低库存成本
4 •负责仓储货物的运输配送管理工作 5•负责仓储物资的保管、理货等工作
1 .有对岀入库货物质量的审核权
2 •有对物资库存量的合理控制权
权力 3.有开展仓储工作的自主权
4 •有对部门内部员工的考核权
5 •有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
部门 仓储部 部门负责人 仓储部经理 直属领导 总经理 部门编制 仓储部经理
经理级1人 库存
控制
主
管
库
存控
制
专员
主管级5人 视情况而定
编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。
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仓储部组织结构与责权
1．按照职能不同设计的组织结构图
仓储部
仓储部经理
检验组出入库管理组仓储保管组运输配送2．按照存储对象不同设计的组织结构
仓储部
仓储部经理
原材料库主管辅料库主管备件库主管成品库主管库管员库管员库管员库管员
3.中小型仓储部组织结构图
4.中型仓储部组织结构图
仓储部经理
仓库管理员 仓库账管员
仓储部
装卸工 仓储部经理
库管员 验货员 装卸组 仓管组 叉车组
叉车司机
车辆管理员 账管员
仓储部经理 仓储中心
分公司仓库经理
仓管员
装卸工
仓管员
搬运工
配送员
统计员
原材料库主管 成品仓库主管 仓库主管
装卸工
仓管员
装卸工
仓管员
仓储中心总经理
行政助理
理货员
配送员
辅料库主管
7.超市仓储组织结构图
仓储部
仓储部经理
仓储部经理助理
检验组出入库管理组仓储保管组库存控制组配送组
检验主管检验专员
出入库主管
出入库管理员
配送主管
配
送
员
装
卸
工
库存主管
会
计
员
盘
点
员
仓储主管
养
护
员
理
货
员
保
管
员
安
全
员
仓储部
仓储部经理
食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管
商品保管员理
货
员
配
货
员
装
卸
工
商
品
保
管
员
理
货
员
配
货
员
装
卸
工
商
品
保
管
员
理
货
员
配
货
员
装
卸
工
仓储部
仓储部经理
经理助理
业务组仓管组叉车组业务主管
业务专员客
服
专
员
仓储主管
仓
库
管
理
员
货
物
保
管
员
检
验
专
员
理
货
专
员
装卸搬运组
装卸搬运主管
押
运
员
装
卸
工
叉车主管
叉
车
司
机
调
度
员
9.仓储部的主要职责
职责1仓储部各类管理制度的制定与执行
职责2仓储部中各项工作的流程、操作标准的制定与执行
职责3企业所购买的各类物资、产成品出入库前的检验
职责4各类物资、产成品的出入库管理
职责5进行仓储规划，合理利用仓容及各种资源，使各类物资摆放适当、位置合理职责6合理存储和保管各类物资，控制库存，尽量减少库存损失
职责7对各类物资库存进行盘点与管理，为采购、生产等部门提供准确的库存数据职责8合理处理滞料、废料，对验收不合格的物资拒绝出入库，并提出处理意见职责9仓库叉车等工具的管理
职责10各类物资的分拣、拆包、理货、配货
职责11在库产成品的包装、打包工作
职责12各类物资的装卸、搬运、搬移及配送管理
职责13仓库消防、治安管理，避免出现安全事故
职责14其他相关工作
10.仓储部的权力
权力1 权力3
权力4
权力5 权力6 权力7 权力8 权力9 权力2
有权参与企业相关制度、政策的制定，并提出相应建议 有权拒绝手续不全、不合格物资的出入库
对不合格品、变质品、废品具有处理建议权
仓储部部门内部组织机构建立、员工考核的权力 各分公司、分部仓库管理人员考核的参与权 仓储部部门内部员工聘任、解聘的建议权 对仓储部内部员工违规行为进行处罚的权力 要求相关部门配合相关工作的权力 有权对企业的库存管理、采购工作提出意见和建议 权力10 权力11 仓储部内部工作开展的自主权
对影响仓储管理工作的人员提请处罚的权力 权力12 权力13
提交改进仓储管理制度、工作流程并获得答复的权力 其他相关权力
11.仓储部经理的岗位职责
职责1 根据企业年度经营计划及战略发展规划，制订仓储部工作计划及业务发展规划 职责3
根据企业仓储工作特点，编制各项工作流程及操作标准并监督执行
职责4
贯彻执行企业下达的仓储工作任务，并将各项任务落实到责任人
职责5 采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的存放管理及各类物资的出入库管理 职责6 核定和掌握仓库各种物资的储备定额，并严格控制，保证合理库存和使用 职责7 根据生产任务安排，做好物料、工具等物资的收发服务，并保证质量和生产的需职责8 掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写分析报告并上报有关领导 职责9 定期组织盘点，对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任，并提出处理职责10 加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防潮等工作
职责11 改善仓储环境，提高搬运效率，提供及时、安全、有效的搬运、配送服务 职责2
根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施
参与制定企业全面质量管理制度体系及服务标准建设，并监督实施情况 负责废旧物资的管理，对滞料、废料、不合格品等提出处理意见并协助实施 负责对仓储部叉车等工具进行管理 负责与其他职能部门的协调沟通
组织与建设仓储部团队，协助人力资源部做好员工的选拔、配备、培训、绩效考对下属员工的业务指导、合理调配、监督其计划执行，努力提高其积极性和服务完成上级领导交办的其他工作
职责12 职责13 职责14 职责15 职责16 职责17 职责18
12.仓储部经理助理的岗位职责
职责1协助仓储部经理制定与修改仓储管理、出入库等各项规章制度
职责2协助仓储部经理制定和完善仓储部的各项工作流程、操作规范
职责3协助仓储部经理进行仓储部的日常管理，提出工作改进的合理化建议
职责4负责仓储部各类文件的草拟、成文及发放
职责5负责仓储部工作会议的组织，做好会议记录
职责6协助仓储部经理做好部内员工的工作安排等
职责7负责收集各类存储物资库存情况、出入库情况的统计报表，汇总后上报
职责8协助仓储部经理对库管人员的业务、劳动纪律、现场管理等进行日常检查与职责9协助仓储部经理与其他职能部门进行沟通与协调
职责10完成仓储部经理交办的其他各项工作。