管理人员晋升考核表
公司员工晋升考核表
公司员工晋升考核表公司员工晋升考核表考核项目：1. 工作表现：- 业绩成果：员工在过去一年内是否达到或超过了设定的工作目标？是否有突出的业绩表现？- 工作质量：员工的工作质量是否令人满意？是否有出色的工作成果？- 工作效率：员工是否能够高效地完成工作任务？是否能够按时交付工作成果？ - 工作态度：员工是否积极主动、认真负责地对待工作？是否具备团队合作精神？2. 技能水平：- 专业知识：员工是否具备所需的专业知识和技能？是否能够不断学习和更新自己的知识？- 技术能力：员工是否掌握并熟练运用所需的工作技能和工具？- 创新能力：员工是否能够提出创新思路和解决问题的能力？- 沟通能力：员工是否具备良好的口头和书面沟通能力？3. 团队合作：- 协作能力：员工是否能够与团队成员和其他部门积极合作，共同完成工作任务？- 团队精神：员工是否能够为团队的目标和利益着想，乐于分享和帮助他人？ - 冲突处理：员工是否能够妥善处理团队内部的冲突和矛盾？4. 领导能力：- 自我管理：员工是否能够有效地管理自己的时间和任务？是否具备自我激励和自我管理的能力？- 人员管理：员工是否能够有效地管理和指导下属？是否具备培养和激励团队成员的能力？- 决策能力：员工是否能够做出明智的决策，并承担决策带来的责任和后果？ - 领导风格：员工是否能够根据情况灵活运用不同的领导风格，并展现出良好的领导影响力？考核结果：根据以上考核项目，对员工的表现进行评估，综合考虑各项指标，给出相应的评级或得分。
根据评级或得分，决定员工是否符合晋升要求。
备注：在评估员工的表现时，应综合考虑员工的个人能力、工作环境、工作任务等因素。
评估结果应公正、客观，并与员工进行及时沟通和反馈，以促进员工的成长和发展。
管理人员晋升标准
副总
1、本科及以上学历； 2、服从公司行政考核； 3、6年以上工作经验；
符合初级副总的晋升条件外，还需：
1、积极向公司提交可行性管理方案和建议，能通过采取各项改革管理措施，改进本单位的工作质量、提升劳动效率、提高标准化管理水平、使各项工作目标定量化；积极参与科技（管理）革新活动，自觉学习应用新技术和新的管理模式。 2、妥善处理工作纠纷，得到员工尊敬和信任，经常与员工谈心，关注和掌握职工思想动态。
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创造力
能将创造力应用于工作
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自我启发
经常努力地自我启发、革新
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得 分
1、评价结果：副总级别需达到（95分以上）、部长级别需达到（85分以上）、主管级别需达到（80分以上）、副主管级别需达到（75分以上）。
晋升综合能力评价标准表
1、领导部门工作团队高效优质完成工作任务。 2、有较强的创新意识，能够理解和把握公司的发展方向 。
3、具备处理临时性与及时性工作的能力。
初级副总
1、本科及以上学历； 3、服从公司行政考核； 4、6年以上工作经验；
符合部长的晋升条件外，还需：
1、根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。 2、有严谨求实的工作态度，快速高效的工作作风。
1
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培养下属
经常勉励和4
人际关系
凝聚力
率先示范，受部属信赖
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3
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公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
公司高层管理人员绩效考核表
公司高层管理人员绩效考核表一、绩效考核目的公司高层管理人员是公司的核心力量，他们的表现直接关系到公司的运转和发展。
因此，制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效，并为公司决策提供参考依据。
二、绩效考核指标及权重1. 经营管理能力（占比30%）•公司业绩增长率•资金运营状况•经营决策准确性2. 战略规划能力（占比20%）•公司战略规划目标的实现情况•未来发展方向的判断能力•制定和执行战略计划的能力3. 领导与团队建设（占比20%）•部门或团队绩效达成情况•沟通协调能力•团队建设及培养人才的能力4. 人际关系及企业形象（占比15%）•内外部人际关系处理能力•维护和提升企业形象的能力5. 创新能力（占比15%）•创新的管理思维和实践•新产品或服务的推动情况6. 企业风险把控（占比10%）•风险意识和应对能力三、绩效评定标准•优秀：绩效考核总分达到90分以上•良好：绩效考核总分达到80-89分•一般：绩效考核总分达到70-79分•不合格：绩效考核总分低于70分四、绩效考核审批流程1.高层管理人员提交自评表；2.部门经理审核；3.公司总经理审核；4.董事会审批。
五、绩效考核结果使用•奖惩机制：根据绩效分类设置奖励或惩罚措施；•晋升晋级：绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考；•培训发展：根据绩效结果制定个性化培训计划。
结语公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节，只有通过客观公正的评估和激励机制，才能保障高层管理人员的积极性和创造性，促进公司的长期发展。
生产管理人员考核评价表
部门经理意见
依据本次评价，决定该员工：
[ ]同意晋升生效日期：年月日
[ ]延期晋升延期至年月日
[ ]不予晋升
团队建设与管理
培育下属能力
尊重、善待、信赖下属，善于发现员工潜质，识别和发掘员工的优势与潜能，并对员工的工作给予有效的指导和培养，对员工的业绩给予适当的认可与激励。
团队管理
具有良好的团队建设及管理意识，主动协调并解决团队工作中遇到的问题。主动与团队成员分享信息与经验，并积极主动支持与配合部门开展的各项工作。
计划实施能力
能够制订明确的工作计划并组织有效实施，线体成员分工明确，运作高效，不折不扣地达成工作目标
分析/决策能力
决策及时、果断，考虑周全。面对重大事件或突发问题，能够及时采取措施并解决，如遇解决不了的问题能及时汇报，做到不谎报、瞒报。
领导力
通过授权、激励等管理手段充分发挥线体成员优势，鼓励线体成员之间互相帮助，创造坦率、温暖、合作的团队氛围，从而带领线体成员完成工作目标，获得线体员工尊敬和肯定。
生产管理人员晋升考核评价表
姓名
工号
入职日期
职务&职级
晋升后职务&职级
工作年限：年（入职满3个月可参与晋升评价）交表日期：20年月日
评价时间：年月至年月（评价周期为一月一次，即每月月初第一个工作日至月末最后一个工作日）
评价项目
指标描述
评价
（5分-优4分-良3分-一般2分-尚可1分-差）
自评
互评
领班
主管
经理
平均分
态度与责任心
责任心
具有很强的责任意识，积极主动承担责任、不推脱，信守职责，对工作认真负责。
主动性
主动承担工作任务，工作计划安排合理，无督促能按时准确完成工作任务
晋升评估考核表(上级评价)
对PSI、客户管理比较细致, 能够发现问题并积极寻求相关部门协助解决。
良好: 12-9 分
中等: 8-4分
一般: 3-0 分
工作态度
主要考核工作态度的积极性、对自己岗位职责明晰性、对工作任务的热情程度。
优秀: 10-9分
对自己岗位职责较为明晰, 态度较为积极, 希望能够更加积极主动的投入工作。
良好: 27-16分
中等: 15-7分
一般: 6-0分
信息管理
主要考核区域运营商信息、竞品信息收集的及时性和有效性。
优秀: 15-13 分
对信息比较敏感, 能够及时迅速的收集并反馈给办事处及总部相关部门。
良好: 12-9 分
中等: 8-4分
一般: 3பைடு நூலகம்0 分
区域市场管理
主要考核区域终端管理、客户开发、与运营商开发市场活动及PSI完成情况。
签字: 时间:
签字：时间：
备注：
1、“具体评价说明”不得空白, 应对员工工作表现、能力状况及评分理由进行具体说明；无具体说明则该项评分无效；
2、综合评价意见不少于200字；
良好: 8-6分
中等: 6-3分
一般: 2-0 分
评分汇总
评价
办事处经理评价
评价：
签字: 时间:
签字：时间：
大区经理评价
评价：
签字: 时间:
签字：时间：
营销部意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
人力资源部意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
副总经理意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
总经理意见
意见：
员工晋升晋级述职考核评审表-上级
B:16分
C:14分
D:8分
1.根因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因；
2.改善措施有效性、明确性、可操作性强，能有效解决相关问题。
根因分析深刻，有对应的改善措施，具一定的有效性。
有基本原因分析，有基本的改善对策，有效性不够强。
基本的原因分析，但浮于表面；无有效性改善措施。
今后工作规划（20%）
2.有较强的沟通能力及技巧；原则及灵活度兼并，沟通顺畅；
3.信息沟通及反馈全面、有效性：能有效及时传递相关信息给衔接部门；
4.与本职工作直接衔接的部门相关流程熟悉。
1.主导能力较强，能及时有效跟进工作，能有效推行工作，保证工作能如期运作；
2.有良好的沟通技巧及能力，理解能力强，工作衔接顺畅；
3.信息沟通及反馈基本到位，能及时传递给相关衔接部门；
3.对现有工作有明确的提升计划，并能很好的实施。
1.熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程，了解本部门范围内与本职相关的相关程序文件；
2.基本能如期完成本职中各项工作任务，偶尔须帮带；
3.对现有工作有一定的提升计划。
1.基本了解本部门工作职责，基本了解本岗位工作要求，及相关流程；
2.对本部门其他流程了解不足；
合计得分：
评级标准
A为优秀（91-100分）B为良好（81-90分）C为一般（71-80分）D为差（60-70分）
考核建议
□不符合晋升晋级 □晋级，不调整岗位，薪酬调整：
□试用3个月后评估晋升，晋升岗位：薪酬调整：
考核人综合评价
姓名
部门
岗 位
毕业学校
专业
入职时间
职称/证书
无
现级别起始日期
拟晋升
团队管理绩效考核表
团队管理绩效考核表1. 背景团队管理绩效考核表是用于评估团队管理人员的绩效表现的工具。
通过考核表的使用，可以客观地衡量团队管理人员在实施公司战略、组织团队、协调合作以及激励员工方面的能力和表现。
2. 目的团队管理绩效考核表的主要目的是确保团队管理人员能够有效地运用其技能和知识，带领团队取得卓越的工作绩效。
同时，考核表也可以帮助公司了解团队管理人员的职业发展需求，以提供相应的培训和支持。
3. 考核内容团队管理绩效考核表涵盖了以下几个方面的考核内容：- 战略执行能力：团队管理人员能否有效地将公司战略转化为可执行的行动计划，并确保团队成员理解和支持这些计划。
- 团队组织能力：团队管理人员能否有效地组织团队成员的工作任务，合理分配资源，确保工作的高效运行。
- 合作协调能力：团队管理人员能否积极促进团队成员之间的合作与协调，解决团队内部冲突，并与其他团队合作顺畅。
- 员工激励能力：团队管理人员能否通过有效的激励措施，激发员工的工作动力和积极性，提高团队的整体业绩。
4. 考核方法团队管理绩效考核表采用综合打分的方式进行评估。
考核表中列出了各个考核指标，并提供相应评分标准。
考核人员根据团队管理人员在各个指标上的表现，给予相应的分数，并对每个指标进行简要的评语。
5. 考核结果的应用团队管理绩效考核的结果将作为团队管理人员晋升、奖励和培训的重要依据。
优秀的绩效表现将有助于团队管理人员获得晋升机会和激励奖励，而较差的表现可能需要提供相关培训和改进计划。
6. 结论团队管理绩效考核表是一种有效的工具，可用于评估团队管理人员的绩效表现。
通过明确的考核内容和方法，可以全面、客观地评估团队管理人员在不同方面的能力和表现。
考核结果的应用将促进团队管理人员的职业发展，并使团队得以更好地实现工作目标。
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晋升人员鉴定表 （店长、课长）
入职时间
鉴定由考核期导师、直接上级、部门负责人根据该员工的考核期考核要求认真填写，要求
实事求是做出评价，意见栏填写是否同意晋升；并于每月 15日前将此表交给人力资源部
经理。
人力资源部经理对员工的晋升手续审核无误后， 明确该员工转正生效的时间并报总经理批 准后生效。
原部门/岗位
拟晋升部门/岗位
填表说明:
1. 课长级以上（含课长级）考核期为三个月。
姓名 2. 3. 人力资源部在每月22日举行晋升面谈。
4.
（店长、课长）晋升
考核期鉴定表
工作总结；自我评
价；近期工作目标
对公司发展的建议。
二、面谈记录（直接上级填写）
面谈内容包括（不限于）：员工在考核期的工作情况、需改进提高的地方等。
晋升申请（附后）申请应包
括的内容:
①
②
③
④
三、员工确认面谈内容
（确认以上面谈内容是否真实）
员工签字:
四、面谈人填写意见（直接上级填写）
部门负责人签字:
员工品行分析表
管理人员升迁考核表
考核鉴定。