项目人员培训方案
项目工程人员培训计划
项目工程人员培训计划一、培训目的项目工程人员是项目管理中的重要组成部分，他们承担着项目实施、监督和控制等工作。
因此，他们的专业知识和技能直接影响着项目的质量和进度。
为了提高项目工程人员的综合素质、技术水平和管理能力，提升其对项目管理理论和方法的理解和应用能力，制定本培训计划。
二、培训对象所有项目工程人员三、培训内容1. 项目管理理论与方法（1）项目管理概述（2）项目管理理论与方法（3）项目管理的组织与沟通2. 项目实施技能培训（1）项目立项与规划（2）项目实施与控制（3）项目成果验收与交付3. 专业知识培训（1）建筑工程（2）机电工程（3）土木工程4. 管理技能培训（1）团队管理（2）时间管理（3）风险管理（4）成本管理（5）质量管理5. 实训（1）编制项目计划（2）风险评估与管理（3）成本控制（4）质量管理四、培训方式1. 课堂授课项目管理理论与方法、专业知识和管理技能培训将采用课堂授课方式进行。
2. 培训实践项目实施技能培训和实训环节将军实践操作结合起来，进行实地实操，让学员深入了解并掌握项目管理的实际操作要领。
3. 培训辅助在课堂授课后，将针对项目管理理论与方法等课程内容设置辅导辅助培训，并为学员提供专业咨询服务。
五、培训时间本培训计划为期3个月，每周安排3天培训课程，总培训时长为216个小时。
六、培训目标通过培训，使项目工程人员能够全面理解项目管理的理论与方法，熟练掌握项目实施的技能，提高专业知识水平，增强管理能力，提升团队协作和沟通能力。
七、培训评估1. 组织期末考试，考核学员的理论水平和专业知识掌握情况。
2. 定期组织实训考核，考核学员对项目实施技能的掌握和应用情况。
3. 每周定期组织培训小结考核，考核学员对课程内容的理解和掌握情况。
八、培训成绩管理1. 学员考核成绩按照百分制计算，课程考核成绩占总成绩的70%，实训考核成绩占总成绩的30%。
2. 考核及格线为60分，不及格学员将被劝退。
工程项目人员培训实施方案
工程项目人员培训实施方案工程项目人员培训是保证项目顺利实施和提高项目绩效的关键环节。
本文将提出一个工程项目人员培训实施方案，包括培训目标、培训内容、培训形式和实施步骤。
一、培训目标：1. 提高项目人员的专业知识和技能水平，使其能够适应项目需求；2. 培养项目人员的团队协作意识和沟通能力，促进项目团队的良好互动；3. 培训项目人员的管理能力和决策能力，提高项目执行效率；4. 培养项目人员的风险意识和解决问题的能力，提高项目质量和安全性。
二、培训内容：1. 项目管理知识：包括项目规划、组织、执行、监控与评估等项目管理基础知识；2. 技术知识：根据具体项目需求，培训项目人员相关技术知识和技能，如土建工程、机械工程、电气工程等；3. 团队合作和沟通能力：培训项目人员团队合作精神、有效沟通和协调能力，以提高项目团队协作效率；4. 风险管理与问题解决能力：培训项目人员风险管理和问题解决的方法和技巧，培养其风险意识和解决问题的能力；5. 质量与安全管理：培训项目人员质量管理和安全管理的知识和技能，确保项目质量和安全。
三、培训形式：1. 理论讲授：通过专家讲座、课程教学等形式，传授项目管理、技术知识等理论知识；2. 实践演练：组织项目实践，让项目人员在实践中运用所学知识和技能，提高实际操作能力；3. 案例分析：通过案例分析，让项目人员了解和研究实际项目中遇到的问题和解决方案，提升问题解决能力；4. 角色扮演：通过角色扮演，培养项目人员的团队合作和协作能力，加强沟通和协调能力。
四、实施步骤：1. 制定培训计划：根据项目需求和培训目标，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间表等；2. 确定培训形式：根据培训目标和项目人员特点，确定合适的培训形式；3. 筛选培训师资：根据培训内容，筛选合适的培训师资，确保培训师有丰富的实战经验和专业知识；4. 组织培训活动：根据培训计划，组织培训活动，包括理论讲授、实践演练等，确保培训的有效性和实效性；5. 评估培训效果：通过培训后的考核和评估，了解培训效果，及时调整和改进培训方案；6. 持续跟踪和改进：持续跟踪项目人员的工作情况和培训效果，及时进行改进和调整，确保培训的持续有效性。
项目部人员进场培训计划
项目部人员进场培训计划一、培训目的项目部人员进场培训的目的是为了让新加入项目的人员了解项目的背景、目标、组织结构，熟悉项目的流程和工作内容，掌握项目相关的技能和知识，适应项目的工作环境，并为项目的顺利开展提供保障。
二、培训对象培训对象为项目部新进人员，包括管理人员、技术人员、行政人员等。
三、培训内容1. 项目概况介绍项目的背景、目标、规模、周期、投资额、地理位置等基本信息，让新人对项目有一个整体的了解和认识。
2. 组织结构介绍项目部的组织结构、职责分工、沟通渠道、协作模式等，让新人了解项目部的内部运作机制。
3. 项目流程介绍项目的立项流程、设计流程、施工流程、验收流程、结算流程等，让新人了解项目的全过程管理流程。
4. 工作内容介绍新人具体的工作内容和职责，明确工作目标和标准，让新人了解自己的工作职责和工作要求。
5. 专业技能针对新人的专业技能进行培训，包括技术培训、管理培训、软技能培训等，确保新人能够具备所需的专业能力。
6. 安全培训进行安全生产培训，包括安全规章制度、安全操作规程、应急预案等，确保新人能够做到安全生产。
7. 环保培训进行环保意识培训，包括环保政策法规、环保要求、环保责任等，确保新人能够做到环境友好施工。
8. 团队建设进行团队建设活动，增进新人之间的交流和合作，提高团队凝聚力和战斗力。
四、培训方式培训方式采用多种形式结合，包括讲授式、案例分析、角色扮演、实地参观等，以丰富的形式和内容进行培训，提高培训效果。
五、培训时间培训时间根据项目的实际情况确定，通常在项目开工之前进行，确保新人能够尽快进入工作状态。
六、培训地点培训地点根据项目的实际情况确定，包括项目部办公室、施工现场、培训中心等。
七、培训人员培训人员包括项目部的管理人员、技术人员、培训专家等，确保培训人员具备丰富的专业知识和丰富的实践经验。
八、培训评估对培训进行评估，包括培训效果评估、培训满意度调查等，以检验培训效果，及时调整培训方案和方法。
项目员工基础培训计划
项目员工基础培训计划一、培训目的和背景为了提高项目员工的工作能力和素质，促进员工的个人成长和职业发展，公司特制定了项目员工基础培训计划。
本次培训旨在帮助员工掌握项目管理基础知识、提升沟通协调能力、加强团队协作意识，提高工作效率和品质。
二、培训对象1. 所有项目部门的员工，包括项目经理、项目组长、项目助理等。
2. 新入职员工和需要提高岗位能力的老员工。
三、培训内容和安排1. 项目管理基础知识- 项目管理概念和方法论- 项目生命周期和关键阶段- 项目目标和任务分解- 项目过程管理和优化- 项目成本和进度控制- 风险管理和变更管理- 项目绩效评估和总结2. 沟通协调能力提升- 沟通的重要性和技巧- 团队沟通与协作- 冲突管理与解决- 沟通技巧的提高3. 团队协作意识- 团队凝聚力的培养- 团队目标的定义与达成- 团队合作的重要性- 领导力与团队合作四、学习形式和方法1. 理论学习员工通过专业的培训课程或相关资料学习项目管理、沟通协调、团队协作等方面的知识。
2. 实践操作员工在学习过程中将结合实际项目，应用所学知识和技能，锻炼实际操作能力。
3. 案例分析通过案例分析，员工可以更好地理解和运用所学知识，提升综合能力。
4. 交流讨论员工可通过交流讨论的方式，分享学习心得和经验，相互学习和提高。
五、培训考核1. 理论考核员工需通过相关理论考核，检测项目管理基础知识的掌握情况。
2. 实践成果员工需提交实践项目成果，对所学知识和技能进行应用和考核。
3. 学习报告员工需提交学习报告，总结所学知识和提出个人学习感悟。
六、培训师资力量1. 公司内部专家公司内部拥有项目管理、沟通协调、团队协作等方面的专家，可以对员工进行专业指导和培训。
2. 外部培训机构公司可邀请专业的培训机构开展专题培训课程，提供优质的教学资源。
七、培训目标1. 掌握项目管理基础知识，能够有效进行项目规划、执行和控制。
2. 提升沟通协调能力，能够有效地与各部门和团队成员进行沟通和协作。
项目部员工培训计划_方案
一、项目背景随着我国建筑行业的快速发展，项目部作为建筑企业的重要组成部分，其员工的专业技能、团队协作能力和项目管理水平直接影响着项目的质量和进度。
为提升项目部员工的整体素质，提高项目管理效率，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升员工专业技能，使其掌握相关设计、施工、监理等方面的知识和技能。
2. 增强团队协作能力，提高员工沟通、协调、合作意识。
3. 提高项目管理水平，使员工具备项目策划、执行、监控、收尾等能力。
4. 培养员工的企业文化认同感，增强团队凝聚力。
三、培训对象项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。
四、培训内容1. 专业技能培训- 设计、施工、监理等方面的专业知识；- 新技术、新材料、新工艺的应用；- 质量控制、安全管理、进度管理等方面的技能。
2. 团队协作能力培训- 沟通技巧；- 协调能力；- 团队建设与激励；- 冲突解决能力。
3. 项目管理能力培训- 项目策划与启动；- 项目执行与监控；- 项目收尾与总结；- 项目风险管理。
4. 企业文化培训- 企业发展历程；- 企业价值观；- 企业规章制度；- 企业社会责任。
五、培训方式1. 内部培训- 邀请公司内部有丰富经验的专家、项目经理进行授课； - 组织经验交流会、案例分析会；- 开展技能竞赛、知识竞赛等活动。
2. 外部培训- 与专业培训机构合作，组织员工参加外部培训课程；- 安排员工参加行业会议、研讨会等活动。
3. 在线培训- 利用网络平台，开展在线培训课程；- 建立在线学习社区，方便员工交流学习心得。
六、培训时间安排1. 培训周期：每年至少组织一次全员培训；2. 培训时间：每次培训为期3-5天；3. 培训频次：根据实际情况，每季度至少组织一次专项培训。
七、培训效果评估1. 培训满意度调查；2. 培训成果转化率；3. 员工技能提升情况；4. 项目管理水平提升情况。
八、经费预算1. 培训课程费用；2. 培训师资费用；3. 培训场地费用；4. 培训资料费用。
对项目人员的培训计划
对项目人员的培训计划一、培训目的为了提高项目人员的专业技能和管理能力，提高整体项目质量和完成度，制定项目人员的培训计划，以提高团队的整体水平。
二、培训对象项目人员包括项目经理、技术人员、行政人员等。
针对不同的岗位和工作内容，制定相应的培训计划。
三、培训内容1. 项目管理培训- 项目管理知识体系- 项目管理工具的使用- 项目预算和成本控制- 项目风险管理- 项目变更管理2. 技术人员培训- 技术专业知识- 新技术及新工具的应用- 软件开发流程和规范- 代码质量和测试流程3. 行政人员培训- 办公软件的使用- 协调和沟通能力- 会议组织和管理- 项目文件和资料管理四、培训方式1. 内部培训- 由公司内部的专业人员和培训导师进行培训- 不同部门的人员参加培训，加强团队合作意识2. 外部培训- 参加相关行业协会组织的专业培训- 参观其他公司的项目管理经验交流3. 在线培训- 制定在线学习计划，让人员可以根据自己的时间进行学习 - 导入知识库和在线视频，供人员学习五、培训计划1. 初级培训- 项目管理基础知识- 技术人员基础知识- 行政人员基础知识2. 中级培训- 项目管理进阶知识- 技术人员进阶知识- 行政人员进阶知识3. 高级培训- 高级项目管理知识- 技术人员专业知识- 行政人员管理知识六、培训成效检查1. 考试评估- 对培训过程进行考试和测评- 通过成绩评定培训效果2. 项目实战- 在项目中应用培训知识和技能- 监督和评价实际应用效果3. 培训反馈- 收集参训人员的反馈意见- 根据反馈意见对培训内容和方式进行改进七、培训计划周期1. 初级培训：3个月2. 中级培训：6个月3. 高级培训：12个月八、总结通过持续的培训和学习，项目人员的专业素养和管理能力不断提高，为项目的顺利完成和公司的发展做出了积极贡献。
公司也应该鼓励员工主动学习和培训，制定相关奖励机制，帮助员工提升综合素质。
项目各级人员每年培训计划
项目各级人员每年培训计划为了加强公司各级人员的专业知识和技能，提高整体素质和综合竞争力，公司在每一年都会制定一份全面的培训计划。
本文将详细介绍公司各级人员包括高层管理人员、中层管理人员和普通员工的年度培训计划。
一、高层管理人员培训计划公司高层管理人员的培训主要围绕领导力、战略规划、决策能力和团队管理等方面展开。
具体培训内容包括但不限于：1. 领导力培训：指导高层管理人员如何有效地领导团队、有效沟通、有效决策和解决问题。
2. 战略规划培训：帮助高层管理人员进行战略分析，在不断变化的市场中制定合理的发展战略。
3. 危机管理培训：培养高层管理人员应对突发事件的能力，不断提高应对危机的能力。
4. 商业沟通培训：培养高层管理人员更好地与合作伙伴、客户和员工沟通，构建良好的合作关系。
高层管理人员的培训形式多样，包括外部专家培训、行业研讨会、实地考察等。
二、中层管理人员培训计划中层管理人员是公司管理的关键力量，其培训内容关注于团队管理、业务能力、协作能力等。
具体培训内容包括但不限于：1. 团队管理培训：指导中层管理人员如何有效地协调团队，提高团队整体工作效率和成果。
2. 业务管理培训：帮助中层管理人员提高工作执行力、创新能力和解决问题的能力。
3. 协作沟通培训：培训中层管理人员更好地与不同部门、不同层级的员工进行沟通和协作。
4. 人才培养与团队激励：通过人力资源管理、团队培训等方式，提高中层管理人员的团队建设和人才发展能力。
中层管理人员的培训形式同样多样，包括内部培训、外部专家培训、案例分析、团队拓展等。
三、普通员工培训计划普通员工是公司的基本劳动力，其培训内容关注于业务知识、技能提升、安全生产等。
具体培训内容包括但不限于：1. 岗位技能培训：为员工提供岗位相关的业务知识和技能培训，提高员工的工作水平和专业能力。
2. 安全生产培训：培训员工安全生产知识和操作技能，提高员工对安全生产的重视和管理意识。
3. 创新意识培训：培养员工的创新意识和主动学习能力，鼓励员工不断提出改进建议和创新点子。
(完整版)项目培训方案
(完整版)项目培训方案项目培训方案一、背景介绍该项目培训方案旨在为项目成员提供相关培训，以提高他们在项目中的工作效率和质量。
本方案将涵盖培训目标、培训内容、培训方法等方面。
二、培训目标本项目培训方案的主要目标如下：1. 提升项目成员的专业知识和技能，使他们能够胜任项目相关工作。
2. 增强项目团队的协作能力，促进团队合作与沟通。
3. 培养项目成员的自我管理能力，提高工作效率和质量。
4. 强化项目成员的问题解决能力，提高项目的整体执行力。
三、培训内容本项目培训方案将包括以下内容：1. 项目背景和目标介绍：帮助项目成员全面了解项目的背景和目标，明确工作方向和重点。
2. 专业知识培训：针对项目中需要应用的专业知识，进行系统的培训和研究，提高项目成员的技术能力。
3. 技能培训：针对项目中需要掌握的工作技能，进行实际操作培训，提高项目成员的实际操作能力。
4. 团队协作培训：通过团队建设活动和协作训练，增强项目团队的协作能力和沟通能力。
5. 自我管理培训：培养项目成员的自我管理能力，包括时间管理、任务分配和优先级管理等方面的培训。
6. 问题解决培训：通过案例分析和讨论，提高项目成员解决问题的能力，增强项目的执行力。
四、培训方法本项目培训方案将采用多种培训方法，以适应不同的研究需求和方式，包括但不限于：1. 班级授课：组织专家和行业人士对项目成员进行培训和讲座。
2. 小组讨论：组织项目成员进行小组讨论和交流，共同解决问题。
3. 实践操作：提供实际案例和实践场景，让项目成员进行实际操作和练。
4. 在线研究：利用网络平台提供在线研究资源，方便项目成员自主研究和研究资源的共享。
5. 案例分析：通过分析真实案例，让项目成员研究和运用解决问题的方法和技巧。
五、培训评估为了确保培训效果，本项目将进行培训评估。
具体评估方式包括：1. 研究成效评估：通过考试、作业和课堂表现等方式，对项目成员的研究效果进行评估。
2. 培训反馈：收集项目成员的培训反馈和建议，以不断改进培训方案。
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目录
一、项目人员培训方案 (1)
1. 加强培训、提升素质 (1)
2. 严格管理、落实培训计划 (2)
3. 整章建制、规范管理 (2)
4. 员工培训时间推进表 (3)
5. 三级安全作业教育培训 (7)
6. 作业规范培训 (9)
7. 交通法规教育培训方案 (12)
一、项目人员培训方案
按照职工教育和班组建设工作要点的要求，不断加强和规范公司培训管理制度，为使背街小巷清扫保洁班组，适应司发展的需要，进一步夯实班组基础建设，提高员工整体素质和工作能力，改善工作方法，不断推进班组标准化建设，扎实开展岗位教育培训工作，使清扫保洁服务员工教育培训工作更加专业化、规范化、制度化，公司将组织清扫保洁员工进行安全、业务技能教育培训，特制定细化方案如下：
1.加强培训、提升素质
1、提高队伍素质要不断加强培训，公司制定培训计划，内部培训老师、外援老师给员工进行安全基础、作业标准、保洁质量的培训，认真组织培训考试。
不断提升员工素质。
公司每月举办二次班组长培训，安全知识，安全制度，作业指导书，保洁标准。
提高班组长管理标准。
公司每周到保洁班组有针对性的培训，每周集中一次研讨标准化工作。
组建技能小分队每周深入到环卫清扫保洁班组进行“传、帮、带”工作。
2、充分利用重叠时间，及时传达上级文件精神，因工作环境时间的特殊性，将集中培训改为分班组培训，公司组织老师送训到班组，对员工进行背街小巷保洁安全的重要性，保洁员职业道德教育。
经常进行思想教育，开展“保洁质量大家查”活动，在自查中找差距，制定保洁作业流程。
3、组织业务技能培训，在机具使用、维修，根据高铁车站的设备材质，按照作业指导书内容、标准组织员工培训，明确本岗位的标准，为了能够方便掌握保洁标准，以作业指导书为基础概括了清扫保洁服务保洁“十项作业标准”，在日常保洁工作中坚持安标作业。
2.严格管理、落实培训计划
1、实行年、季、月培训，由公司统一组织。
培训人员参加公司统一试卷考试，年度员工考试。
员工按照公司培训计划，参加培训和分项考试。
2、培训计划及安全考试试卷及签名收交齐后，公司统一保存，为规范培训计划落实，项目部按照公司每年计划组织员工参加培训。
3、在培训员工无故缺席、不服从考试管理的，公司按照规定考核。
4、所有新员工必须经过安全培训考试，考试合格后方可上岗。
3.整章建制、规范管理
1、街道保洁管理要求，在班组基础管理、队伍素质提升，质量标准方面努力工作，依据街道基础管理的各项考核标准，制定管理制度、安全应急预案、安全细化方案，深度保洁计划。
制定交班工作记录、班组交班保洁质量鉴定，深度保洁计划落实记录，用电巡视记录，清扫设备损坏记录。
达到规范管理，提升保洁质量，打造环卫背街小巷保洁、垃圾分类收集清运服务高质量品牌形象。
2、以服务单位和居民的满意为我公司工作目标，以街道管理处联合检查工作，每月对保洁班组进行管理、基础工作检查打分，将分数纳入保洁班组当月标准班组评比。
通过评比选出标准化班组，开展“学标、对标、找差距”活动。
在公司上下各保洁班组形成你追我赶争创标准化班组和员工的良好氛围。
4.员工培训时间推进表
5.三级安全作业教育培训
（1）三级安全作业教育培训的时间要求：新入职员工不低于24小时，在职员工不低于8个小时。
（2）新员工入职前，按每季度一次由人力资源部安排时间培训。
（3）在岗员工由交接部门安全负责人进行岗前安全培训。
员工安全培训由各部门安全负责人安排实施，培训学时每年不低于8小时。
每年一月份由部门兼职安全管理责任人交至存档。
（4）各部门负责人拟定为三级安全教育培训负责人，如负责人有特殊情况不能培训可授权有培训能力，工龄较长的管理层可代为培训。
三级安全教育实施
⑴公司级安全教育培训的实施
①公司安全管理负责人做安全法规培训。
②由行政部对新员工做公司概况、公司制度、劳动纪律方面的培训。
③区域级安全教育培训的实施由部室安全管理责任人负责实施。
④调岗员工及休假超过两个月的员工，不进行公司级安全教育。
由行政部在第一时间通知安全质量部和接收部门负责人，安全质量部从档案中取出三级教育卡交给该员工，接收部门负责人要对其进行区域的二级和三级安全教育。
⑵三级安全教育的内容
A．公司级安全培训教育内容
①有关安全作业的法律法规和规章培训，使新入职员工树立起“安全第一”和“安全作业人人有责”的思想。
②公司基本情况介绍。
③公司规章制度、劳动纪律。
④介绍公司典型事故案例，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。
B．区域级别的安全作业教育培训内容
区域级别请参照公司制定的附件一《安全管理规定》、摘选适合本区域（岗位）特点内容进行培训。
①本区域情况概述（区域的性质、任务、主要设备的特点，安全作业的状况和规章制度）。
②预防工伤事故和职业病的主要措施。
③典型事故案例及事故应急处理措施。
⑶班组级别的安全教育培训内容：
①本岗位所在区域安全作业情况。
（岗位级）
②遵章守纪教育和岗位安全操作规程。
（岗位级）
③所使用机器设备、工具的性能、特点及安全装置、防护设施性能、作用和维护方法。
(岗位级)
④各岗位之间工作衔接配合的安全事项。
（岗位级）
⑷在职员工的全年培训，请各部门以区域为单位，安排本区域员工全年接受不低于8个小时的安全作业培训，培训内容及培训人和受训人签字的纸质模板交给安全质量部做备案，安全质量部会不定期进行针对培训内容的抽查，以确保安全作业知识渗透到每一名员工。
6.作业规范培训
保洁人员的培训主要分为岗前培训和在职培训两部分，于每年的12月底制定下年度的培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容）。
新进保洁人员在进入公司一个月内，由培训部门组织统一进行以下培训：
新员工培训内容及计划表
背街小巷保洁员培训内容及计划表
7.交通法规教育培训方案
一、防止交通事故的安全措施，行人的注意事项：
1.步行时，走人行道，靠右侧行走。
2.横穿马路，要走人行横道。
行走时，先看左侧车辆，后看右侧车辆。
3.设有交通信号灯的人行横道，绿灯亮时，可通行。
红灯亮时，禁止通行。
4.设有自助式交通信号灯的人行横道，要先按人行横道使用开关，等绿灯亮、机动车停驶后，再通过。
红灯亮或显示“等待”信号时，禁止通过。
5.设有过街天桥或地下通道的区域，不横穿马路。
6.无人行横道与通过设施的区域，横穿马路时，要在确认安全后，再通过。
7.不在机动车道、非机动车道上打闹、猛跑。
8.不跨越各种交通护栏、护网与隔离带。
9.路面有雪或结冰时，防止滑倒，造成摔伤
乘车安全知识培训
1.所乘车辆靠站停止前，不要向车门方向涌动。
车辆停稳后，先下后上，按顺序上下车。
2.上车后，扶好或坐好，不故意拥挤。
3.乘车过程中，不把身体的任何部位伸向车外。
不向车外抛洒物品。
4.乘车过程中，保管好自己的财物。
5.不在机动车道上等候车辆或者招呼营运汽车;在机动车道上不得从机动车左侧上下车。
6.不携带易燃、易爆、强腐蚀性等违禁物品乘车。
7.所乘车辆发生交通事故时，要听从司售人员指挥。
二、非机动行驶注意事项：
1.外行前：检查车辆性能，做到车辆的车闸，车铃齐全有效。
2.骑车不要扶身并行，不可双手离把，更不可互相追逐。
3.不准攀扶其他车辆，也不准牵引车或被其他车辆牵引
4.在划分机动车车道和非机动车道的道路上，自行车应在非机动车道行驶。
5.在没有划分机动车和非机动车道的道路上，机动车在中间行驶，自行车应靠右边行驶。
6.要集中精力，骑车不打手机，不带耳机听广播或听音乐。
7.在非机动车道内行驶时，最高时速不的超过15公里小时。