--中国最牛的创业团队.doc
金一南最新演讲：京东——中国最牛创业团队!
金一南最新演讲：京东——中国最牛创业
团队!
简介
本文摘录了金一南最新演讲中关于京东的内容。
金一南称京东
为中国最牛的创业团队，并介绍了京东在创业道路上取得的重要成就。
京东的起步
京东创立于2004年，最初只是一个小小的网上书店。
然而，
随着时间的推移，京东逐渐发展壮大，并开始拓展其产品线。
如今，京东已经成为中国最大的电子商务企业之一，覆盖了各种商品类别，包括电子产品、家居用品、服装等。
京东的核心竞争力
金一南指出，京东成功的关键在于其强大的供应链管理能力和
高效的物流体系。
京东积极寻求与供应商建立长期的合作伙伴关系，以确保高品质和优惠的产品供应。
同时，京东建立了完善的物流网络，包括仓储、配送和售后服务，以更好地满足客户的需求。
京东的创新精神
除了供应链和物流的优势，京东还以其创新精神而闻名。
金一南提到，京东不断尝试新的商业模式和营销策略，以适应消费者和市场的变化。
京东推出了自有品牌，推动了线上线下一体化，还开展了多种创新的营销推广活动。
京东的社会责任
金一南特别强调了京东在社会责任方面的努力。
京东致力于环境保护、扶贫帮困和公益事业，积极参与社会公益活动，并将社会责任融入公司的发展战略和运营模式中。
总结
根据金一南的演讲，京东凭借其强大的供应链管理能力、高效的物流体系、创新精神和积极的社会责任，成为了中国最牛的创业团队之一。
京东在电子商务领域取得的巨大成功，不仅为企业发展树立了典范，也为其他创业者提供了宝贵的经验和启示。
创业团队的案例
创业团队的案例在当今社会，创业已经成为了许多年轻人的选择，他们希望通过自己的努力和创新，实现自己的梦想。
然而，创业之路并不容易，需要一个优秀的团队来共同努力。
下面我们就来看一个成功的创业团队的案例，探讨他们是如何取得成功的。
这个创业团队由四位年轻人组成，分别是市场营销专家、技术开发工程师、财务管理人员和运营管理专家。
这四个人在大学时代就结识，彼此之间有着深厚的友谊和信任。
在毕业后，他们决定一起创业，共同打造一家互联网科技公司。
在创业初期，市场营销专家负责寻找客户资源和市场推广，技术开发工程师负责产品的研发和技术支持，财务管理人员负责公司的财务管理和资金筹措，运营管理专家负责公司的日常运营和团队管理。
每个人都发挥自己的专长，共同推动公司的发展。
在公司成立的第一年，他们面临着种种困难和挑战，市场营销不畅、产品技术不够成熟、资金短缺等问题层出不穷。
然而，他们并没有因此而气馁，而是相互鼓励，共同克服困难，不断改进和完善产品，积极开拓市场，寻找合作伙伴和投资人。
他们相信只要坚持不懈，总会迎来成功的一天。
经过一年的努力，他们的产品逐渐得到市场的认可，客户数量不断增加，公司的业绩也在稳步增长。
他们开始吸引了一些投资人的注意，成功获得了一笔不小的投资。
有了资金的支持，他们更加有信心和实力去扩大公司规模，拓展市场，提升产品品质。
随着公司的不断发展壮大，创业团队也逐渐壮大起来，他们开始招聘更多的员工，建立更完善的团队架构，实现了从小团队到大团队的转变。
同时，他们也不忘初心，始终保持着团队的凝聚力和战斗力，共同面对各种挑战和竞争。
如今，这个创业团队已经取得了不小的成就，公司的业务遍布全国各地，产品覆盖了多个行业领域，团队规模也不断扩大。
他们的成功离不开每个团队成员的努力和付出，更离不开他们之间的信任和合作。
正是因为有了一个优秀的团队，他们才能够克服重重困难，取得成功。
通过这个案例，我们可以看到一个成功的创业团队是如何运作的。
金一南最新演讲：中共——中国最牛创业团队!
金一南最新演讲：中共——中国最牛创业团队！这是一支90多年前的创业团队。
1921年公司注册，资本金接近于0，靠共产主义的故事拿到了苏联的天使轮和A轮，历经艰辛打败了西方跨国公司和国内强有力的竞争对手，1949年10月1日在主板市场上市。
经过60几年五代CEO经营，目前市值突破11万亿美金，居全球第二，未来有望成为全球第一。
1921年，初创团队在上海召开团队成立的第一次筹备会，在上海召开期间被同行业垄断对手不断地干扰，后转移至一艘船上顺利完成注册。
初期注册资本接近为零，靠着马恩列的商业计划书，拿到了北极熊创投的天使轮和A轮。
1924年，为了打破传统行业的垄断，联合了友商发起新战略，但是由于友商的恶意陷害和投机行为，造成了最终计划的失败。
1935年，在多次项目地推受到竞争对手打击之后，纠正了团队内海归所领导的错误路线，选出了行业内天才CEO作为领导核心。
1937年，东洋大财团妄图以强力的措施兼并中国市场，消灭在中国市场的竞争对手。
团队上下联合一切力量，巩固用户市场。
1945年，击败了东洋财团的不正当竞争，东洋财团彻底被驱逐出中国市场。
1947年，国内竞争对手，也就是前文提到的友商，撕毁了公司联席合并发展的协议，通过各种恶意营销和强行干扰用户的行为，引起了广大用户强烈的不满。
1949年，在广大用户的支持下，通过拿下了决定性的三个市场的份额，并最终一鼓作气，击败了竞争对手。
1949年10月1日，在北极熊创投等投资机构支持下，在北京上市，正式加入全球市场。
1966年，团队中几个投机分子为了一己私利，试图摆脱团队领导核心，妄以要挟公司创始团队，开展了长达十年上上下下的公司内斗。
严重扰乱了用户市场。
1976年，投机分子的图谋被曝光揭露，接连数位团队早期联合创始人相继逝世，公司情况面临重大机遇调整。
1978年，几位公司早起联合创始人临危受命决定复出，一致认为应转变以高层斗争内耗和基层地推停滞的局面，将整个战略目标转移至提升用户体验和实现利润增长上，采取资本入股、商品入股、技术入股等方式，开放引入国外投资机构的模式。
史上最牛创业团队
众所周知，创业是一项具有挑战性和创新性的过程，团队也是其中不可或缺的一部分。
历史上有很多优秀的创业团队，它们不仅创造了令人惊叹的成就，还影响了世界的发展。
第一个要提到的，当然是比尔·盖茨和保罗·艾伦的微软公司，他们的创业之旅在1975年正式开始，在最初的时候没有多少资金投入，只是勇于追求梦想。
从最初的DOS系统到即时信息服务，他们都在不断研发新技术，从而带给我们便捷的服务。
今天，它们的品牌早已成为全球最知名的科技公司之一。
再例如谷歌，这家也是全球最大的搜索引擎，由拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创立。
他们孜孜不倦地进行技术开发，在用户体验NO.1的搜索引擎大放异彩。
随着时间的推移，他们的成就不仅得到人们的认可，而且今天谷歌仍然是技术界最重要的搜索引擎。
此外，在创业领域还有另一支伟大的团队——Facebook。
这家社交网站是由马克·扎克伯格及其著名的Harvard大学同学联合创立的。
他们以其创新的理念和独特的想法将Facebook打造成一个最受欢迎的社交网站。
目前已经有超过 two billion 人在Facebook上使用，整个社会的确受益匪浅。
总而言之，历史上最牛的创业团队莫过于微软、谷歌和Facebook了，他们的成就不仅让人惊叹，还给世界带来了巨大的改变。
未来的创新者也可以向这些优秀的创业团队学习，以展示他们对创业的激情和热爱。
中国最牛创业团队
▪ 2015年，国际市场的飞速变化，使得整 个团队也面临着重要的机遇，领导层创造 性的提出了互联互通的跨国产业链建设规 划以及成立以本团队为核心的投资银行。 积极开展跨地区、跨行业的合作模式，
将自己团队的优秀技术和产品推广到世界 各地。在广泛的用户中，树立良好的公司 形象。目前市值已超过10万亿美元，位居 世界第二。
香港分公司
澳门分公司
▪ 2003年，面对高速增长的公司规模和业绩，第 四代领导层提出了团队良好健康持续发展的规划， 要求强调以用户体验至上，树立市场的全局观念， 强调产品和市场的协调统一。 2013年，第五代高层领导班子上任，此时的 团队实力更为强大，面临着更为重要的挑战。为 了使公司内部更具有竞争力，强有力地开展了团 队内部大考评，欺压员工的、爱用潜规则的、欺 上瞒下的、在其位不谋其政的不合格员工都被调 查，屡教不改顶风作案的被要求离开团队。 净化
对手，1949年10月1日在主板市场上市。
▪ 经过60几年五代CEO经营，目前市值突破11万 亿美金，居全球第二，未来有望成为全球第一。
▪ 1921年7月，初创团队在上海召开团队成立的 第一次筹备会，在上海召开期间被同行业垄断对 手不断地干扰，后转移至一艘船上顺利完成注册。
初期注册资本接近为零，靠着马恩列的商业计划 书，拿到了北极熊创投的天使轮和A轮。
中国最牛创业团队
Entrepreneurial team
不忘初心，方得始终
▪ 99年前的7月1日， ▪ 中国诞生了这样一支团队。 ▪ 白手起家，披荆斩棘， ▪ 成为了毫无疑问的“最牛创业团
队”。
▪ 这是一支90多年前的创业团队。
1921年7月公司注册，资本金接近于0，靠共产主义的故事拿到了 苏联的天使轮和A轮，历经艰辛打败了西方跨国公司和国内强有力的竞争
金一南最新演讲：华为——中国最牛创业团队!
金一南最新演讲：华为——中国最牛创业
团队!
金一南先生是中国企业界的知名人物，他在最近的演讲中分享了关于华为的创业故事。
华为是一家全球领先的通信技术和设备供应商，被誉为中国最牛的创业团队之一。
华为创立于1987年，伴随着中国通信产业的起步而成长。
金一南先生在演讲中提到，华为最初只有20个员工，并且一开始没有资金支持，但他们拥有无限的激情和创造力。
他们的使命是通过技术创新来改变世界。
在过去的三十多年里，华为经历了种种挑战和困难，但始终坚持自主创新和全球化发展的战略。
金一南先生强调了华为团队始终以客户为中心，并致力于满足客户需求。
他们通过不断提升产品质量和推动技术进步，赢得了全球客户的信任和支持。
华为在全球范围内建立了广泛的合作伙伴网络，并积极参与国际标准制定，推动全球通信行业的发展。
金一南先生在演讲中表达
了对华为创业团队的骄傲和信心。
华为在不断进取中展现出创新与
坚韧的品质，以及对推动中国科技进步的使命感。
总之，金一南先生的演讲强调了华为作为中国最牛的创业团队
的意义和成就。
他们通过不断追求技术创新、客户关注和全球合作，树立了华为在通信领域的领导地位。
华为的成功也代表了中国创业
精神和技术实力，在全球舞台上发光发热。
参考资料：。
中国最牛的创业团队
<---分割线--->作者:高级幕僚日期:2009-06-05 11:4806想不到这一次谈判却非常顺利，因为丁汉也遇到了很难突破的瓶颈。
大家都知道，成为一个优秀的机票代理商需要两点，集中预定和送票。
送票这方面，北京海岸已经轻车熟路了，但对于集中预定那一块，还需要找一个有大量资讯信息的公司来合作。
另外，对北京海岸票务公司来说，最关键的还是要解决地域的问题，大家想想，海岸票务在北京已经有非常大的市场占有率了，再扩大规模，还能大到哪里去？所以，丁汉的意思是先从全国主要的大城市开始，逐渐地建立一个全国性的网络，这个网络不局限于某一个地方、某一层次。
但是，想到这，丁汉马上又意识到：如果靠一个一个代理点去建立的话，在短时间内是解决不了这个问题的，同时，还需要大量的投入，比如：资金，管理、人员等。
丁汉陷入了深深的思索之中。
就在这个时候，，携程竟然找上门来了。
携程为什么要跟北京海岸合作？因为他们一旦合作，对双方都有好处。
携程已经有一批很好的客户，这些客户也有订票需求的，这一点，海岸票务能帮上忙。
还有，携程有很好的技术服务体系和营销手段，正好是丁汉所欠缺的。
见面后，他们聊得很愉快。
丁汉说：在硬件方面，我们稍差些，因为有时候电话一多就接不过来，现在很需要一个更好的呼叫中心的设备。
同时，通过互联网来开展业务，我们也不知道到底要建立一个什么样的网站才比较合适。
这个网站应该怎样管理。
另外，我们的的营销手段还需要加强。
梁建章说：你所提到的网络技术，恰好是我们的强项，我们也摸索出很多很好的营销手段。
你们已经有很好的产品、服务以及跟供应商的关系，缺乏的可能就是技术跟营销、资源相结合的这一块。
如果我们能走在一起，肯定有一个非常美好的未来。
确实是这样。
携程的营销手段也是比较独特、比较有效的。
那时候，携程没有太多的钱去做广告，广告的投资回报太慢，而且费用比较高。
他们就到各大机场去租柜台，柜台旁边有携程的工作人员在派卡和会员手册。
金一南最新演讲：小米——中国最牛创业团队!
金一南最新演讲：小米——中国最牛创业
团队!
近期，金一南发表了他的最新演讲，主题是关于小米公司，他称其为中国最牛的创业团队。
以下是对演讲内容的概述：
1. 创业背景：金一南介绍了小米公司的创业背景，指出小米成立于2010年，是一家以智能手机和物联网为核心的科技公司。
他强调小米作为中国最牛的创业团队之一，是因为其快速发展和创新性的产品。
2. 创业理念：金一南分享了小米的创业理念，他强调小米始终坚持“顾客至上，始终怀有初心”的价值观。
小米的目标是通过技术创新，为全球用户提供高品质、高性价比的产品。
3. 创业策略：金一南提到了小米的创业策略，包括与供应链合作伙伴建立紧密的合作关系，通过直销模式降低成本并与用户建立紧密联系。
此外，小米还通过互联网营销和社交媒体的广泛运用，与用户进行互动和反馈。
4. 创业成果：金一南强调了小米取得的创业成果，包括在智能
手机市场的迅速增长和品牌知名度的提升。
他还提到了小米在物联
网领域的创新产品和解决方案，以及对人工智能和5G技术的投资
和研发。
5. 创业精神：金一南对小米的创业精神给予了高度赞扬，他认
为小米的成功在于团队的拼搏精神和团结合作的态度。
金一南鼓励
其他创业者研究小米的经验，勇于创新，不断挑战自我。
金一南最新演讲中对小米作为中国最牛创业团队的推崇和肯定，展示了小米公司在中国科技创新领域的重要地位和影响力。
该演讲
对于了解小米的创业历程和创新思维，以及激励其他创业者具有很
高的参考价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
<--- 分割线 --->作者 : 高级幕僚日期 :2009-06-05 11:4806想不到这一次谈判却非常顺利，因为丁汉也遇到了很难突破的瓶颈。
大家都知道，成为一个优秀的机票代理商需要两点，集中预定和送票。
送票这方面，北京海岸已经轻车熟路了，但对于集中预定那一块，还需要找一个有大量资讯信息的公司来合作。
另外，对北京海岸票务公司来说，最关键的还是要解决地域的问题，大家想想，海岸票务在北京已经有非常大的市场占有率了，再扩大规模，还能大到哪里去？所以，丁汉的意思是先从全国主要的大城市开始，逐渐地建立一个全国性的网络，这个网络不局限于某一个地方、某一层次。
但是，想到这，丁汉马上又意识到：如果靠一个一个代理点去建立的话，在短时间内是解决不了这个问题的，同时，还需要大量的投入，比如：资金，管理、人员等。
丁汉陷入了深深的思索之中。
就在这个时候，，携程竟然找上门来了。
携程为什么要跟北京海岸合作？因为他们一旦合作，对双方都有好处。
携程已经有一批很好的客户，这些客户也有订票需求的，这一点，海岸票务能帮上忙。
还有，携程有很好的技术服务体系和营销手段，正好是丁汉所欠缺的。
见面后，他们聊得很愉快。
丁汉说：在硬件方面，我们稍差些，因为有时候电话一多就接不过来，现在很需要一个更好的呼叫中心的设备。
同时，通过互联网来开展业务，我们也不知道到底要建立一个什么样的网站才比较合适。
这个网站应该怎样管理。
另外，我们的的营销手段还需要加强。
梁建章说：你所提到的网络技术，恰好是我们的强项，我们也摸索出很多很好的营销手段。
你们已经有很好的产品、服务以及跟供应商的关系，缺乏的可能就是技术跟营销、资源相结合的这一块。
如果我们能走在一起，肯定有一个非常美好的未来。
确实是这样。
携程的营销手段也是比较独特、比较有效的。
那时候，携程没有太多的钱去做广告，广告的投资回报太慢，而且费用比较高。
他们就到各大机场去租柜台，柜台旁边有携程的工作人员在派卡和会员手册。
很快，携程跟北京海岸就达到了共识，接着，他们开始给海岸票务公司作价。
季琦说：丁总，携程跟商之行、时代运通合作时，采用的是股权加现金方案，我们也按照这种方式吧！尽管现金不是很多，但是，季琦的故事太精彩了，丁汉最终还是答应了。
于是， 2002 年 3 月，携程用数百万现金，加上携程的部分股票，收购了北京海岸票务公司。
丁汉加盟携程后，他的职位是携程旅行网副总裁兼北京分公司总经理。
收购海岸票务公司后，携程将预订中心放在上海，全国各地都可以预订，并将ERP 用于整个系统。
很快，在酒店、机票预订方面，携程迅速成为国内最大的预订中心。
2002 年年底，携程每个月的交易额将近 2 亿，在国内市场所占比例达到50%以上。
携程做得这么好了，那他们满足了吗？答案是还没有。
因为你们知道还有一种方法赚钱更加神奇，一个晚上就可以让某人变成亿万富翁。
所以，我们继续看下一回：上市套现。
【小结】本章涉及到四个问题：一、团队团队是由少数具有互补技能、愿意为了共同的目标，相互依赖、相互承当责任的人成的具有共同范的群体。
从上面的概念可以看出，建的候，要考四点：1、人数合理。
2、技能互。
3、目一。
4、任心。
在里，先重点第一点，建，我邀多少个人参加？的概念是明确了一个范：少数。
那到底少到什么程度呢？当然，不能少于两位。
否，就不叫了。
在以往的中，确有两人的。
例如：多的胡志和天南童年伙伴，当当网的李国、渝夫妻。
但是，也有其他数字的。
例如：上海携程的交大四人、上海复星的复旦五人、中山帝燃具的帝七。
有更多人数的，杭州的阿里巴巴就有十八位伙伴，称十八。
根据分工的需要，同合已成功的案例，本人，建的候，最理想的人数是3-5 个人。
因的候，会碰到很多意料不到的，人太少了，的群体效没有出来。
人多了，思想不易一，碰到困的候容易散伙。
至于前文所提到的阿里巴巴十八，其，只能算伙伴，格来，不算技能互的。
因云曾他的伙伴，你目前只能当排、，至于以上的位，我另外找人。
不，你也有以后当上的机会。
所以， 3-5 个人的是比好分工的。
一个技、一个市、一个管理，有一个融等等。
如果是两个人，那只能是一个技，一个市了。
<--- 分割 --->作者 : 高幕僚日期:2009-06-05 11:51接着，建的第二要点。
其，第二点比第一点更加重要。
有一句是么的：不怕狼一的手，最怕猪一的友。
如果你的伙伴很差，那么，个市是很做起来的，因我要找的人是来帮忙，不是帮、也不是帮腔，更不是帮凶。
另外，如果市做起来了，你也得很，心理特不平衡。
多两位始人的故事就是一个典型的案例。
1994 年，胡志和儿伙伴天南各出2000 元开工厂。
胡志、天南各占45% 的股份，由于他的村子提供了厂址，所以，益隆村就也有了多器公司10％的股份。
胡志是一个天才，他明了中国第一条念广告。
1995 年 10 月，胡志在“寸土寸金”的羊城晚上 4 天半版刊广告， 3 天的广告文都是一：“ 多⋯⋯”到了第 4 天，胡志才告大家多是干嘛的，他的广告文突然：多—VCD。
后来，胡志又广告界献了一条金科玉律：要学会先造再聚气。
找最有名的人来拍广告，同找最有的媒体播出条广告。
胡志是么做的。
他找来成拍广告片，用450 万，广告是“ 多VCD，好功夫。
”并在中央台天气后的第一个 5 秒段播出。
所以，胡志的天才多取得了人舌的。
1997 年，多售从前年的 2 增到16 。
此，胡志也赴荷利浦公司考察，得到了私人机加地毯的礼遇。
商场的连连告捷，让胡志标的野心突然膨胀了起来，他开始多元化了，一口气开了N多个公司。
并且，做这么多的大动作时，都没有跟陈天南打一声招呼，更不用说相互探讨了。
这回，陈天南觉得非常不爽了，用他的话就是：隔着玻璃看别人跳舞。
他实在忍不住了，于是，在 1999 年 3 月，陈天南在羊城晚报上发了一份律师声明：爱多新办的子公司与广东爱多电器有限公司无关。
接着，陈天南跟益隆村联合起来，逼迫胡志标让出董事长和总经理的位子。
陈天南这么一弄，后果肯定不可设想。
当时由于是电器销售的淡季，刚好碰到中央电视台爱多广告停播的时候，律师声明让媒体嗅到了猎物的血腥，这些记者们已经很久没有听到这样让人兴奋的重量级信息了，于是，他们全部奔中山爱多总部来了。
让胡志标做梦都想不到的是，以前还叫标哥、给标哥歌功颂德的记者们，这回全变脸了，开始给爱多落井下石起来，这些负面新闻报道出去后，那些因为爱多还拖欠款的的供应商、经销商马上发疯，纷纷追债上门而来，不明事理的内部高管也赶紧收拾行李，拍屁股走人。
就这样，媒体把爱多送上死亡之路。
1999 年 8 月，中山政府对爱多资产初步调查，发现资不抵债。
于是在当年 12 月，爱多进入破产程序。
当然，在这其中，资本运作是最主要的原因。
因为爱多的财务体系十分脆弱，胡志标几乎不知道自己有多少钱，也不知道欠多少外债，常常把现金当利润。
但是，陈天南的律师声还是爱多破产的导火线。
所以，在选择创业团队伙伴的时候，是一件非常谨慎的事情。
爱多两位创始人的故事就是一个很好的教训。
在本文中，我们同样也可以找到技能互补是打造一流团队的佐证。
就拿艺龙团队跟携程团队来相比较吧。
携程和艺龙的创始人都是四个人。
但是，携程团队的四个人，各个名气都响当当，而艺龙团队除了唐越外，其他三位创始人却默默无闻。
为什么呢？这可能跟开始组建团队时的定位有关，季琦多次强调，我们团队的名字就是上海交大四人组，别说成了是某某人的创业团队。
并且季琦在记者面前也忘不了先夸夸一下自己的队友，在接受《互联网周刊》记者的采访时，季琦说：在我们四位创始人之中，有一位对国外的风险投资和资本市场非常熟悉，他曾经在华尔街呆过两年，后来又担任了某国际投行的中国董事总经理；有一位技术非常过硬，他在美国编写过甲骨文数据库和 ERP软件，同时还有多年的外企管理经历；另外一位已经有十多年的从业经验，他曾经留学欧洲，回国后就是国内某着名旅行社的老总。
而我自己呢，能力很一般，只不过我可以把一个从零开始的公司很快就推进到一个相当成功的阶段，因为我对中国怎么做企业比较熟悉。
也真奇怪，携程团队成员都喜欢这么说话。
不仅仅是季琦总在记者面前夸队友很厉害，其他三位在记者面前，同样也往死里猛夸自己的合作伙伴。
这可能也是为什么他们一起出名的原因吧！但是，提到艺龙团队，除了唐越外，似乎其他三位叫什么名字，他们怎样分工，大家都不是很清楚了。
在媒体面前，唐越也没怎么刻意去提到他们，同时，相关报道也找不到关于他们的片纸只字。
如果撇开团队不说，单拿唐越跟沈南鹏来做比较，可能唐越还厉害一些。
他曾经对外界放出豪言，如果有需要的话，他可以到华尔街十分钟之内就可以搞定一个一千万美元的投资，因为他有足够的人脉。
为了证明这一点，他还列举了一个例子： 2004 年 7 月份，他参加了美国一个朋友举办的会议，人员有一百多人，基本上都是美国各个行业最有影响力的人物，从比尔盖茨到沃伦巴菲特，从纽约市市长布隆博格到美国中央情报局局长特尼特等等。
被邀请的人，在那个会上做一个简短的讲话，主题是中国的未来发展。
当时，很多美国人对中国有误解和看法，他们把中国说得一文不值。
轮到唐越演讲了，他说：中国人所追求的东西和美国人没有任何不同，就是教育、医疗、财富、幸福和自由等等。
唐越一说完，所有的美国人都带头鼓掌了，那时候，杨致远也在场。
这个例子足以证明唐越在美国确实有庞大的人脉资源，但是，至于融资的能力，也没有唐越所说的那么神奇。
因为在 2001 年的网络寒冬来临之际，艺龙仅拿到几百万，而携程却融到一千多万（都是美金）。
不过，这也不是唐越个人能力的问题，是因为艺龙团队没有携程团队优秀，尽管唐越比沈南鹏优秀，但是，在艺龙的团队当中，就没有季琦这样的市场人才，梁建章这样的技术人才和范敏这样的专业人才。
当然风投更加青睐携程了。
所以，携程团队的整体实力比艺龙团队还强，所以，携程毫无悬念地成为这个行业的老大。
<span id="tianyaSense1"></span><--- 分割线 --->作者 : 高级幕僚日期 :2009-06-05 11:51哈哈！先休息一会！<--- 分割线 --->作者 : 高级幕僚日期 :2009-06-05 15:41高级幕僚读者交流群是一个以创业、营销为话题的交流群，旨在相互学习，共同进步，本群号码：。
欢迎天涯各位朋友者加入。
<--- 分割线 --->作者 : 高级幕僚日期 :2009-06-05 15:42高级幕僚读者交流群是一个以创业、营销为话题的交流群，旨在相互学习，共同进步，本群号码：。
欢迎天涯各位朋友加入。
<--- 分割线 --->作者 : 高级幕僚日期:2009-06-06 16:56二、促销《市场营销学》这门学科，自从建立到现在，仅有一百年的历史。