IATF16949供应商质量体系开发计划
IATF16949供应商质量管理体系开发计划
2．按模板要求，提供所供产品的‘过程流程图’资料；
2．按模板要求，提供所供产品的‘控制计划CP’资料；
2．按模板要求，提供所供产品的‘测量系统分析MSA’资料；
2．按模板要求，提供所供产品的‘生产件批准PPAP’资料；
3．按模板要求，提供所供产品的‘过程潜在失效模式分析PFMEA’资料；
按“6资源提供”要求实施
按“8测量、分析、改进”要求实施
按“7产品实现”要求实施
主要工作内容
1．制定公司组织架构图；明确公司部门职责；编制岗位说明书；
1．按ISO9001或TS16949要求建立《人力资源管理（含员工培训）程序》并实施；
1．按ISO9001或TS16949要求建立《不合格品管理程序》并实施；
项目
过程流程图、过程潜在失效模式分析PFMEA
控制计划CP
测量系统分析MSA
生产件批准PPAP
主要工作内容
1．对各部门主管及生产、技术和质量管理人员进行‘过程流程图、过程潜在失效模式分析PFMEA’培训；
1．对各部门主管及生产、技术和质量管理人员进行‘控制计划CP’培训；
1．对各部门主管及生产、技术和质量管理人员进行‘测量系统分析MSA’培训；
1．按ISO9001或TS16949要求建立《产品质量先期策划管理程序》并实施；
2．按ISO9001或TS16949要求建立《文件和资料管理程序》并实施；
2．按ISO9001或TS16949要求建立《设备管理程序》并实施；
2．按ISO9001或TS16949要求建立《内部审核程序》并实施；
2．按ISO9001或施；
3．按TS要求建立《质量记录管理程序》并实施；
IATF16949质量管理体系建立方案
、第一阶段：咨询内容说明二、第二阶段：体系设计阶段1、质量方针和目标的设计根据IATF16949要求，最高管理者应制定质量方针，并在相关职能和各层次上建立质量目标（分长期3-5年，短期1-2年），我们将根据体系诊断的结果，辅导制定适合于公司的总体质量目标及各职能、各层次的目标，包括产品的实物质量（如合格率、直通率）及质量水平、服务质量（如服务水平、交货期）顾客满意度等指标。
质量目标可以每年加以修行。
质量方针在质量手册中加以描述。
质量目标在手册或以另外的文件方式加以发布，并且每年在公司召开的管理评审会议上对目标的实现情况进行评估并制定下一年度的质量目标。
2、组织结构的设计公司发展要求及管理风格与高层管理人员一起讨论并确定公司的组织结构，目标是建立一个扁平、高效、畅顺、低成本运作的构架，必要时运用组织结构重组的管理原则对现有的构架进行适当的更改，以适应管理体系有效运行的需要。
本阶段输出文件包括：a）公司组织结构图（含职位关系-依IATF16949）b）公司组织责任职权（含职位关系-依IATF16949）3、职能分配和职位职责的设计根据制定的公司组织结构图，及对公司现有的体系的分析将各部门的职位职能进行分配，确定与管理体系要求有关的《部门职能分配表》。
对职能进行初步分配以后，各职能需要规定详细具体的职责、权限及关系，形成公司系统的职位说明书。
通常由上一级规定下一级的职责权限，因此可以由上一级职位的人员来编制所管辖的范围的职位说明或公司人力资源部门进行统一规定。
职位说明书属于公司内部的体系文件，应按照IATF16949文件控制的要求进行管理，通常按照第三级文件（作业指导书）进行控制，或直接在质量手册中加以描述（当公司的职位数较少时）。
a）《部门职位职能分配表》b）各职位说明书4、体系文件构架的设计按常规体系文件通常设计成同层构架包括：第一层：质量手册（QUALITY MANAUL）：描述公司的质量方针、目标、组织结构、部门或职位职责、质量体系要求的描述（按照IATF16949要求），质量手册使用对象为公司管理层（通常为部门经理以上）。
IATF16949质量管理体系建立方案
一、第一阶段：咨询内容说明二、第二阶段：体系设计阶段1、质量方针和目标的设计根据IATF16949要求，最高管理者应制定质量方针，并在相关职能和各层次上建立质量目标（分长期3-5年，短期1-2年），我们将根据体系诊断的结果，辅导制定适合于公司的总体质量目标及各职能、各层次的目标，包括产品的实物质量（如合格率、直通率）及质量水平、服务质量（如服务水平、交货期）、顾客满意度等指标。
质量目标可以每年加以修行。
质量方针在质量手册中加以描述。
质量目标在手册或以另外的文件方式加以发布，并且每年在公司召开的管理评审会议上对目标的实现情况进行评估并制定下一年度的质量目标。
2、组织结构的设计公司发展要求及管理风格与高层管理人员一起讨论并确定公司的组织结构，目标是建立一个扁平、高效、畅顺、低成本运作的构架，必要时运用组织结构重组的管理原则对现有的构架进行适当的更改，以适应管理体系有效运行的需要。
本阶段输出文件包括：a）公司组织结构图（含职位关系-依IATF16949）b）公司组织责任职权（含职位关系-依IATF16949）3、职能分配和职位职责的设计根据制定的公司组织结构图，及对公司现有的体系的分析将各部门的职位职能进行分配，确定与管理体系要求有关的《部门职能分配表》。
对职能进行初步分配以后，各职能需要规定详细具体的职责、权限及关系，形成公司系统的职位说明书。
通常由上一级规定下一级的职责权限，因此可以由上一级职位的人员来编制所管辖的范围的职位说明或公司人力资源部门进行统一规定。
职位说明书属于公司内部的体系文件，应按照IATF16949文件控制的要求进行管理，通常按照第三级文件（作业指导书）进行控制，或直接在质量手册中加以描述（当公司的职位数较少时）。
本阶段输出文件包括：a）《部门职位职能分配表》b）各职位说明书4、体系文件构架的设计按常规体系文件通常设计成同层构架包括：第一层：质量手册（QUALITY MANAUL）：描述公司的质量方针、目标、组织结构、部门或职位职责、质量体系要求的描述（按照IATF16949要求），质量手册使用对象为公司管理层（通常为部门经理以上）。
2024年IATF16949推行计划
到2024年，全国主要的汽车制造商和供应商都应采用IATF16949标准，并获得 相应的认证。同时，通过培训、技术支持等方式，帮助中小企业逐步实现与国 际接轨，提高产品质量和生产效率。
02
推行计划概述
计划时间表
01
02
03
2024年1月
完成iatf16949标准的培 训和学习，了解标准的修 订内容和要求。
制定文件和记录
根据iatf16949标准的要求，制定相 应的文件和记录，包括质量管理手 册、程序文件、作业指导书等。
流程优化
根据iatf16949标准的要求，对公司 的生产、质量、物流等流程进行优化 和改进。
内部审核
在实施iatf16949标准的过程中，定 期进行内部审核，确保标准的符合 性和实施效果。
详细描述
1. 制定培训计划，包括内外部培训和宣 传，确保员工了解iatf16949的内容和要 求。
步骤二：文件编制和修订
详细描述
2. 对文件进行审核和修订，确保 文件的完整性和合规性。
总结词：制定和修订iatf16949所 需文件，确保文件的完整性和合 规性。
1. 收集并整理iatf16949所需文件 ，包括质量手册、程序文件、作 业指导书等。
经验总结：成功的关键因素和不足之处
成功的关键因素
领导重视：企业高层领导对iatf16949的推行给予了高度重视，为项目的顺利实施提 供了有力的支持。
全员参与：企业全体员工积极参与培训和实施过程，为iatf16949的成功推行奠定了 坚实的基础。
经验总结：成功的关键因素和不足之处
制定详细的推行计划
THANKS
谢谢您的观看
3. 对监督结果进行分 析和总结，提出改进 措施和建议，促进 iatf16949的持续改进 和提高。
8.4.2.5 供应商开发-IATF16949条款解读
8 运行8.4外部提供的过程、产品和服务的控制8.4.2.5供应商开发组织应为其活跃供应商确定所需供应商开发行动的优先级、类型、程度和时程安排。
用于确定的输入应包括但不限于：a）通过供应商监视（见第8.4.2.4 条）识别的绩效问题；b）第二方审核发现（见第8.4.2.4.1 条）；c）第三方质量管理体系认证状态；d）风险分析。
组织应采取必要措施，以解决未决的（不符合要求的）绩效问题并寻求持续改进的机会。
8 Operation8. 4 Control over externally provided processes, productsand services8. 4.2.5 Supplier developmentThe organization shall determine the priority，type，extent，and timing of required supplier development actions for its active suppliers. Determination inputs shall include but arenot limited to the following:a）Performance issues identified through suppliermonitoring（see Section 8.4.2.4）；b）Second-party audit findings（see Section 8.4.2.4.1）；c）Third-party quality management system certification status；d）Risk analysis.The organization shall implement actions necessary to resolve open（unsatisfactory）performance issues and pursue opportunities for continual improvement.指南8.4.2.5供应商开发本节重点强调基于绩效的供应商开发活动。
IATF16949-标准---产品和服务的设计和开发
8 运行
8.3 产品和服务的设计和开发 8.3.3 设计和开发输入
8.3.3.1 产品设计输入 组织应对作为合同评审结果的产品设计输入要求进行识别、形成文件并评
审。产品设计输入要求包括但不限于： a）产品规范，包括但不限于特殊特性（见 8.3.3.3）； b）边界和对接要求； c）标识、可追溯性和包装； d）对设计的替代选择的考虑； e）对输入要求风险的评估，以及对组织缓解／管理风险（包括来自可行性
8 运行
8.3 产品和服务的设计和开发 8.3.2 设计和开发策划
8.3.2.1 设计和开发策划——补充
组织应确保所有设计和开发策划涵盖组织内部所有受影响的利益相关方 及其（适当的）供应链。使用多方论证方法的方面包括但不限于：
a）项目管理（例如：APQP或VDA—RGA）； b）产品和制造过程设计活动（如：DFM和DFA）,例如：考虑使用替代的 设计和制造过程； c）产品设计风险分析（DFMEA）的开发和评审，包括降低潜在风险的措 施； d）制造过程风险分析（如：PFMEA、过程流程、控制计划和标准的工作 指导书）的开发和评审（特殊特性采用特定的标识在这些文件中始终得到识别）。 注：多方论证方法通常包括组织的设计、制造、工程、质量、生产、采购、 供应、维护和其他适当职能。
证据。
8 运行
8.3 产品和服务的设计和开发 8.3.3 设计和开发输入
组织应针对具体类型的产品和服务，确定设计和开发的基本要 求，组织应考虑：
a）功能和性能要求； b）来源于以前类似设计和开发活动信息； c）法律法规要求； d）组织承诺实施的标准和行业规范； e）由产品和服务性质决定的、失效的潜在后果。 设计和开发的输入应完整、清晰，满足设计和开发的目的。 应解决相互冲突的设计和开发输入。 组织应保留有关设计和开发输入的形成文件的信息。
IATF16949供应链管理计划表
IATF16949供应链管理计划表根据IATF质量管理体系要求的供应链管理要求，本文档旨在提供一份供应链管理计划表，以确保供应链的有效运作和持续改进。
1. 目标和愿景- 确保供应链的稳定性和可靠性。
- 提高供应链的响应能力和灵活性。
- 降低供应链的成本和风险。
- 加强供应链合作伙伴之间的沟通和合作。
2. 供应链地图此处列出供应链的各个环节和主要参与方，包括供应商、制造商、分销商和最终用户等。
3. 供应链管理流程3.1 供应商选择和评估- 制定供应商选择和评估的标准和程序。
- 定期评估现有供应商的绩效和合格性。
- 寻求新的供应商，并进行详尽的调查和评估。
3.2 采购管理- 制定采购管理规程，包括采购流程、采购合同和采购记录等。
- 与供应商签订合理合同，明确双方的权利和责任。
- 定期审查采购订单和付款情况。
3.3 供应链协调和沟通- 建立供应链协调和沟通机制，确保各个参与方之间的信息畅通。
- 定期召开供应链会议，讨论供应链运作情况和改进计划。
- 与关键供应商建立业务合作伙伴关系，加强合作和信息共享。
3.4 库存管理和物流协调- 制定库存管理制度，确保库存的准确性和及时性。
- 协调物流供应商，优化供应链物流流程。
- 追踪和监控物流活动，及时解决物流问题。
3.5 风险管理和持续改进- 识别和评估供应链中的风险，制定风险管理计划。
- 定期进行供应链绩效评估，发现问题并提出改进措施。
- 培训供应链成员，提高其供应链管理和质量意识。
4. 监控和评估制定供应链监控和评估计划，包括关键绩效指标的设定和监控方法。
5. 持续改进根据监控和评估结果，制定持续改进计划，包括改进目标、措施和时间表等。
6. 管理审查定期进行供应链管理审查，评估供应链管理计划的有效性和可行性，提出改进意见和建议。
7. 实施和执行将供应链管理计划落实到实际操作中，并监督执行情况。
8. 文档控制建立供应链管理计划的文档控制制度，确保文档的准确性和及时性。
IATF16949质量方针完整版
IATF16949质量方针完整版本文档旨在提供IATF质量方针的完整版，满足800字以上的要求。
质量方针我们的质量方针如下：- 客户满意度是我们的首要目标。
- 我们致力于持续改进和提供卓越的产品和服务。
- 我们遵守所有适用的法律法规和标准要求。
- 我们推动质量管理体系的持续发展。
- 我们坚持以数据和事实为基础的决策和行动。
- 我们关注员工的培训和发展，以提升他们的技能和能力。
- 我们通过合作伙伴关系实现共赢。
实施原则为了实现质量方针，我们遵循以下实施原则：1. 领导力：高层管理层通过示范和倡导，确保质量方针得到有效实施。
2. 顾客导向：我们不断了解和满足客户需求，提供符合要求的产品和服务。
3. 全员参与：所有员工都参与质量管理体系的建设和改进，共同推动质量工作的持续优化。
4. 过程管理：我们通过控制和优化各个关键过程，确保产品和服务的质量。
5. 数据驱动：决策和行动基于可靠数据和客观事实。
6. 持续改进：我们致力于不断改进质量管理体系和工作流程，提高效率和质量水平。
7. 供应商关系：我们与供应商建立长期合作伙伴关系，共同追求质量和创新。
质量目标为了实现质量方针，我们制定以下质量目标：1. 提高产品质量，降低不良品率。
2. 提高交货准时率，确保及时满足客户需求。
3. 加强员工培训，提升技能和知识水平。
4. 提高供应商质量，确保供应链的稳定性。
5. 减少环境污染和资源浪费，推动可持续发展。
指导原则为了实现质量方针，我们遵循以下指导原则：1. 遵守IATF标准的要求，确保质量管理体系的符合性。
2. 确保所有员工理解质量方针和目标，并将其融入日常工作中。
3. 加强对关键流程和关键特性的控制和监测。
4. 建立有效的内部沟通和沟通渠道，促进信息共享和知识传递。
5. 定期进行内部和外部的质量审核，发现问题并采取纠正措施。
6. 保持质量记录的合规性和准确性，以支持持续改进的决策。
以上为IATF16949质量方针的完整版。