保定电谷锦江国际酒店案例
锦江品牌案例分析
锦江酒店集团品牌管理案例分析一、锦江集团简介锦江国际集团，是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，集团设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。
锦江国际酒店(集团)股份有限公司是中国主要酒店服务供应商之一，主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营以及餐厅营运等业务。
锦江国际酒店是上海锦江国际集团的主要核心产业之一，中国最大的酒店业主及运商，更是我国酒店业品牌化集团化发展的先驱。
到今年6月底，锦江酒店投资和管理了420余家九点、近7.5万间客房，在全球300家酒店集团中排名第17位，位列亚洲第一。
“锦江”拥有悠久的历史，最早可以追溯到上世纪50年代，锦江饭店最初由近代企业家、中国女权运动的先驱董竹君1951年创建于上海。
酒店所在的原华慰公寓建于1921年，上海人惯称之为“十三层楼”。
锦江旗下有锦江饭店、和平饭店、国际饭店、金门大酒店、新亚大酒店、新城饭店等多家老饭店，这些建于二十世纪二三十年代的老饭店，半个多世纪来，先后接待过百余个国家的四百多位国家元首和政府首脑。
这些具有深厚文化底蕴的老饭店是“锦江酒店”独特的优势。
锦江集团将这些酒店整合成为“锦江酒店”的经典品牌系列，并以此带动豪华酒店的发展。
锦江集团公司的发展基本经过了一下几个阶段：第一、1984年，锦江集团成立。
当时的上海市政府将市府接待办拥有的数十家涉外宾馆组建成大型的国有企业集团——锦江集团。
第二、上海新锦江大酒店股份有限公司（上海锦江国际事业投资股份有限公司）以及，上海新亚集团股份有限公司（上海锦江国际酒店发展股份有限公司）分别于1993年和1996年在上海证券交易所上市。
第三、锦江集团重组和锦江之星的成立发展。
1996年5月，锦江之星旅馆有限公司成立，成为之后集团公司的明星产业。
2001年，锦江集团与华亭集团合并，合并后的锦江集团总资产达95亿元人民币。
第四、2003年至今，锦江国际集团重组和快速发展。
2003年6月，锦江和新亚两大集团合并，并组成锦江国际集团有限公司，组建后的锦江国际集团是国内规模最大的旅游企业集团。
保定酒店宾馆攻略
保定酒店宾馆攻略1：保定华润白洋淀管理培训学院保定华润白洋淀管理培训学院位于华北明珠白洋淀湖畔，欧陆风情的建筑群错落园中，融合独特的自然环境和世界先进休闲度假设施以及殷勤的待客之道，集客房、会议培训、餐饮娱乐等多方面服务为一体，同时充分开发利用华北最好的地热温泉，为您营造培训、休闲度假的绝佳之地。
酒店地址>保定白沟白洋淀温泉城一号路所属位置> 白洋淀2：保定卓正国际酒店保定卓正国际酒店是卓正集团斥资兴建的，坐落于保定市民科技工业园园区内，交通便利，距市委市政府金5分钟车程，倒首都北京，省会石家庄，天津直辖市均为1.5小时的车程。
酒店后现代风格设计，温泉养生洗浴，中央花园就餐环境，人性化克房服务设施，恍若梦境的光纤KTV 包房......置身卓正国际酒店豪华舒适的客房，感受一个时尚尊贵、高雅温馨的商务休闲场所。
卓正国际酒店细致贴心的服务，精致味美德食物，高雅风尚的装潢...是您理想的下榻之地. 酒店地址>河北省保定市七一东路2358号所属位置>保定市中心3：保定市秀兰饭店保定市秀兰饭店有限公司坐落于古城保定新市区乐凯南大街333号，是保定地区唯一一家按国际五星级标准兴建的的大型豪华商务酒店。
2005年12月17日试营业，特聘请港澳地区资深酒店专业人士经营管理。
饭店拥有298套设备完善的各类豪华商务客房，采用酒店智能化管理系统，格调清新、舒适、典雅。
国际会议中心可同时容纳600人，不同规模的会议厅，酒店中餐厅可同时举行600人的大型宴会，并设有3000平方米的康乐中心、室内大型恒温标准游泳池，健身中心和网球场。
同时设有豪华夜总会，购物中心、旅行社、水疗SPA、美容美发、棋牌室等一应俱全的配套设施。
秀兰饭店设施先进，环境优雅，服务优质，将使每一位下榻的宾客得到真正意义的五星级享受！酒店地址>河北省保定市乐凯南大街333号所属位置>保定市中心4：保定华侨宾馆保定华侨宾馆是按四星级标准兴建的一家挂牌三星级涉外商务酒店。
《发展低碳经济、倡导低碳生活》热点专题复习课件
波兰馆
建筑上的镂空 花纹来自波兰 民间传统的剪 纸。整座展馆 像用几张剪纸 粘贴而成，阳 光透过“剪掉” 的缝隙照进大 厅。
阳 光 谷
独特的形态使得阳光和空气可以自然倾泻入室， 减少人工照明的能耗，并能有效采用钢结 构，可满足世博轴部分地下空间的采光，体现环保、 节约办世博的理念。
3、 2009年联合国气候变化大会于2009年12月7日─18日 在丹麦首都哥本哈根的举行。本次会议经过13天马拉松式 的艰难的谈判，以大会决定的形式发表了《哥本哈根协 议》，以代替2012年到期的《京都议定书》。因此，本次 会议被喻为 “拯救人类的最后一次机会”。 会上，温总理向世界承诺：“中国政府确定减缓温室 气体排放的目标是中国根据国情采取的自主行动，是对中 国人民和全人类负责的，不附加任何条件，不与任何国家 的减排目标挂钩。我们言必信、行必果，无论本次会议达 成什么成果，都将坚定不移地为实现、甚至超过这个目标 而努力。”
应对全球气候变化 发展低碳经济、倡导低碳生活
1、2009年6月5日是世界第38个“世界环境日”。 2009年世界环境日的中国主题为： 减少污染——行动起来。 2、 2009年11月25日，国务院总理温家宝主持召 开国务院常务会议，研究部署应对气候变化工作。 会议决定，到2020年我国单位国内生产总值二氧 化碳排放比2005年下降40%－45%，作为约束性指 标纳入国民经济和社会发展中长期规划，并制定 相应的国内统计、监测、考核办法。
“发展低碳经济、倡导低碳生活”
世界第四个“地球一小时”活动即将到来，全 球有1000多个城市开展举行“熄灯一小时”的活 动。
3月27日，是世界自然基金会发起的第四个 “地球一小时”活动日。为进一步增强市民环 保意识，推动省会节能减排和“三年大变样推 进城镇化”环保工作目标的实现，省会将结合 “地球一小时”活动日的到来，通过开展一系 列环保宣传活动，展现省会公众携手保护环境、 推行低碳经济的信心和决心。
锦江酒店集团品牌管理案例分析
锦江酒店集团品牌管理案例分析2008210258时针商学院旅游管理研究生一、锦江集团简介锦江国际集团，是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，集团设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。
锦江国际酒店(集团)股份有限公司是中国主要酒店服务供应商之一，主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营以及餐厅营运等业务。
锦江国际酒店是上海锦江国际集团的主要核心产业之一，中国最大的酒店业主及运商，更是我国酒店业品牌化集团化发展的先驱。
到今年6月底，锦江酒店投资和管理了420余家九点、近7.5万间客房，在全球300家酒店集团中排名第17位，位列亚洲第一。
“锦江”拥有悠久的历史，最早可以追溯到上世纪50年代，锦江饭店最初由近代企业家、中国女权运动的先驱董竹君1951年创建于上海。
酒店所在的原华慰公寓建于1921年，上海人惯称之为“十三层楼”。
锦江旗下有锦江饭店、和平饭店、国际饭店、金门大酒店、新亚大酒店、新城饭店等多家老饭店，这些建于二十世纪二三十年代的老饭店，半个多世纪来，先后接待过百余个国家的四百多位国家元首和政府首脑。
这些具有深厚文化底蕴的老饭店是“锦江酒店”独特的优势。
锦江集团将这些酒店整合成为“锦江酒店”的经典品牌系列，并以此带动豪华酒店的发展。
锦江集团公司的发展基本经过了一下几个阶段：第一、1984年，锦江集团成立。
当时的上海市政府将市府接待办拥有的数十家涉外宾馆组建成大型的国有企业集团——锦江集团。
第二、上海新锦江大酒店股份有限公司（上海锦江国际事业投资股份有限公司）以及，上海新亚集团股份有限公司（上海锦江国际酒店发展股份有限公司）分别于1993年和1996年在上海证券交易所上市。
第三、锦江集团重组和锦江之星的成立发展。
1996年5月，锦江之星旅馆有限公司成立，成为之后集团公司的明星产业。
2001年，锦江集团与华亭集团合并，合并后的锦江集团总资产达95亿元人民币。
第四、2003年至今，锦江国际集团重组和快速发展。
酒店各类安全事故案例
酒店各类安全事故案例近年来，酒店安全事故频频发生，给人们的生命财产带来了巨大的损失。
从火灾、漏电、水淹、盗窃等方面，酒店安全事故不容忽视，下面就为大家介绍几个酒店各类安全事故案例。
一. 火灾事故火灾事故是酒店最令人担忧的一种安全事故，特别是在消防措施不完备的情况下。
2008年，北京大酒店因火灾造成19人死亡，更使人们对于酒店火灾的重视程度达到了极致。
这次火灾是由电线老化引起的短路所引起的，酒店的电路建设没有通过严格的安全检查，加之酒店内没有适当的拱廊，从而火势扩散。
二. 漏电事故在酒店的用电过程中，电器使用不当也常常会引起电路漏电。
2018年8月，深圳某酒店就因为酒店房间漏电引起火灾，导致一家三口丧生。
该酒店由于年久失修，电路老化导致漏电，而由于电气知识水平较低，缺乏对酒店电路检修和维护的专业性，踩到了电线的老化隐患。
三. 水淹事故酒店水淹事故多是因为管道堵塞、水龙头坏等非人为原因所致。
但2019年11月，赣州某宾馆客房某地区嵌入式浴缸漏水致房间内水淹，客人财物损失。
对于这种情况，宾馆属于消费场所，不仅要保证消费者身体和财产安全，还要承担社会责任。
四. 盗窃事故酒店盗窃事件多是被黑客入侵、酒店系统信息披露等非人为原因所导致。
但在现实中，人为因素也是酒店盗窃的主要原因，很多时候是因为防盗措施管控不力，酒店管理失职造成盗窃事件的发生。
如2018年2月，南京某酒店发生大面积小偷光顾，多位住店客人衣服、化妆品及手机等重要财物被盗，酒店方面表示其安保措施并不完备，有些入住客人带的随手行李没有经过安全检查。
总之，酒店的各类安全事故时时刻刻都在威胁着客人的生命财产安全。
酒店的管理人员需要时刻关注酒店安全事故的发生和预防，加强酒店日常的管理与培训，使其从根本上避免安全漏洞，确保客人身心健康安全。
同时，也需要加大对于酒店安全事故的投入力度，提高酒店的防备能力，确保客人减少因为酒店的安全问题而遭受损失。
国内首座太阳能光伏一体化建筑——电谷锦江国际酒店是什么样的？
国内首座太阳能光伏一体化建筑——电谷锦江国际酒店电谷锦江国际酒店电谷锦江国际酒店是英利集团投资建设、由锦江国际酒店管理公司托管的五星级酒店，也是保定市第一家集接待、娱乐、餐饮、会展、国际会议交流于一体的综合性的国际商务五星级酒店。
酒店位于保定·中国电谷的核心地带，是中国首座利用太阳能光伏玻璃幕墙与建筑相结合的建筑，酒店设施齐全，服务一流。
它的建成是国家新能源与能源设备产业基地及中国电谷的标志性建筑。
电谷锦江国际酒店电谷锦江国际酒店Power Valley Jinjiang International Hotel中国首座光伏大厦——电谷锦江国际酒店“电谷锦江”的设计理念是把它定义为“金属与玻璃的时装”，整个设计充分吸纳了国际时尚、高品质的现代设计元素，将建筑节能——太阳能光伏玻璃幕墙融入到整体设计之中。
太阳能玻璃幕墙的优点是：遮阳、环保、节能、隔音、美化建筑、具有良好的透光率、产生电能、降低工作及管理成本、结构牢固等。
整个大厦采暖、制冷、供生活热水,采用了污水源热泵系统，提高了可再生能源的利用效率。
太阳能并网发电技术、BIPV技术和污水源热泵技术的应用全面提升“中国电谷”的整体形象，一个集绿色、环保、原生态、人性化的CBD将展现在世人面前。
电谷锦江国际酒店的光伏并网工程，既是光伏与建筑一体化的完美结合，又将所发电力并入当地电网，成为河北第一个实现光伏电力并网的工程。
对此，河北省委、省政府、保定市委、市政府的主要领导多次莅临电谷锦江国际酒店光伏并网项目现场指导工作；国家发改委、河北省发改委、保定发改委等相关职能部门给予电谷锦江国际酒店光伏并网工程极大的支持，严格按照《可再生能源法》等相关法律法规的规定对该项目进行高效审批，并为项目顺利审批提供了指导；省市供电公司等部门在并网可行性、并网技术实施等方面给予了极大帮助，使项目能够迅速达到入网条件，顺利实现并网。
同时英利自主研发了光伏发电数据控制系统，在酒店地下一层建设系统总控室，这使得酒店并网后的管理和维护非常简单、高效。
锦江酒店小红书营销案例
锦江酒店小红书营销案例
锦江酒店原是一所接待对象仅为级别高、尾次高规格高的豪华宾馆曾因门面装璜华丽、门口警卫人员林恋森严垒，在国内外公众心中的形象是“庄严有余，亲切不足”。
特别是在较低层次公众中的形象不太佳，不利于在新的经济形势下扩大业务，提高经济效益。
锦江公关部门的同志研究出一改革方案，除了继续发挥锦江原有高贵豪华形象的优势，同时特别在公众中树立亲切平和、情调色彩上下功夫，实现“锦江是属于公众的”这一公关目标。
决策层采纳这一方案后，采取了有效措施，撤去门卫，打破森严壁垒，开门迎客。
新南楼锦丽厅、北楼西餐厅、中楼蝴蝶厅等场所，原先普通市民望而却步，现在降低收费标准，向一般市民开放，结果门庭若市，生意兴隆。
树立了“锦江是属于公众的”这一形象。
声誉是企业兴旺发达的标志。
声誉随形象而产生，是形象的具体体现。
声誉从何而来？主要取决于良好的服务，锦江饭店在接待比利时首相、马耳他总统、西班牙首相、新加坡总理和英国女王等国宾时，周密准备，根据各国风俗人情，来宾个人特点，精心服务，受到来宾的赞扬。
上海锦江集团案例
Байду номын сангаас锦江国际”的国资国企改革之路
第一步:聚变,由五大集团组合而成,实施集团资 产整合,发挥证券市场筹融资功能,发挥国有资 本的主导作用及控制力。 第二步:多元,实现投资主体多元化,通过合资、 合作、兼并、联合、资产重组等多种形式,以 最少的国有资本调动最大的社会资本。 第三步:上市,待时机成熟,集团将利用境内外上 市公司资源,整体上市,以获取更多的国际融资。
在物流业方面，目前集团内的各种物流资 源条块分割，难以产生规模效益。 国家政策的变动使公司发展面临挑战。
优化资源配置，实现强强联合。 促进集团公司对内部资源的整合，减少关 联交易和同业竞争。 促进上市公司进行业务结构调整，实现产 业转型。 提高上市公司质量，降低证券市场风险。 活跃证券市场，促进市场创新。
1、避免国有资产分散经营造成的同业过度竞争，提 高对酒店国有资产的控制力，用较少的国有资产调动 更多的社会资本 2、适应中国加入世界贸易组织后的国际合作与竞争， 把握中国举办奥运会、世博会和全面建设小康社会的 战略机遇，在较短时期内形成具有国际竞争力的服务 业集团，积极参与国际竞争和合作。
内部资源的整合难度不小，如何通过对品 牌酒店重新定位来调整新锦江酒店集团的 品牌分布，成为目前最大的问题。
组员建议：
资产重组风险大，所以要想发展成功要处 理好俩方面问题： 1、要正确认识资产重组和产品经营的关系。 2、进行资产重组应当坚持与推进公司建立 现代企业制度、转换经营机制相结合，对 重组后的企业进行有效整合，只有通过整 合过程，才能更有效地发挥协同效应。
组长：叶军
组员：向莉、赵海倩、刘海言
锦江国际集团是在上海锦江集团有限公司和上海 新亚集团有限公司国有资产重组的基础上组建的， 组建后集团总资产规模达155亿元。锦江国际集 团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一。 集团以酒店、餐饮服务、旅游客运业为核心产业， 并设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金 融六个事业部。注册资本20亿元，总资产180亿 元。旗下三大主业是酒店、餐饮、旅游客运，目 前它在中国24个省拥有130多家酒店。
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保定电谷锦江国际酒店案例
电谷锦江国际酒店是由保定源盛投资发展有限公司兴建、由锦江国际酒店管理公司管理的一家五星级酒店。
2008年10月18日，保定电谷锦江国际酒店太阳能幕墙并网发电正式启动，这标志着中国首座“太阳能大厦”正式投入使用。
中央电视台多次进行报道。
电谷锦江国际酒店地上23层，是当地最豪华的酒店。
酒店采用了英利公司自主生产的光电玻璃，利用太阳能光伏并网发电，是世界上首座将不同类型太阳能电池组件应用方式与建筑完美结合的标志性建筑。
酒店根据不同客人需求共设有高级房、豪华房、景观套房和总统套房等各类房型291间套，并设有行政楼层和电谷至尊会。
秉承锦江集团“满怀激情、追求卓越”的经营理念，电谷锦江国际酒店将为世人展示一个以绿色环保为主题的现代化的五星级商务型酒店。
为提升网络服务的质量，提高网络服务的满意度，保证酒店网络的顺利运行，电谷锦江国际酒店决定采用上海趋智信息科技有限公司的Hgate-800酒店即插即用网关做为酒店的主要网络设备，来为网络提供服务，网络总的拓扑结构如下：
其中每个房间都单独划分了一个VLAN，使用Hgate-800酒店即插即用网关后，在客人的即插即用，带宽控制，抗arp病毒攻击，VPN透传等等方面表现出卓越的性能，至今从未出现过故障，酒店方非常满意，受到酒店的一致好评。