项目零星用工及机械使用管理办法
项目部零星用工管理办法
项目零星用工管理办法为了加强零星工程项目的监督与管理，保证我项目部零星用工从严管理，使零星用工的管理走向规范化和程序化，减少零星用工的盲目性和随意性，明确零星用工包含的内容和现场施工管理人员的管理责任，特制定本办法。
本管理办法以流程化管理为核心，强化施工全过程中零星用工监督与检查考核，从而逐步达到工程项目用工管理的规范化，做为本项目零星用工管理的依据和标准,在本项目范围内执行。
一、适用范围和内容（一）本办法适用于xx项目涉及到的临时工程、主体工程等在劳务合同中没有明确约定的工作内容或合同外工作内容，且经项目部审定认为按实物量计价不合适的作业。
（二）派工单签发人员必须为项目部管理人员，用工前应按本管理办法“二、零星用工权限及流程”中要求报批。
所用工人必须为本项目劳务队伍所属作业人员，凡按国家法律法规和公司相关规定不符合用工标准的（未成年人、残疾人、未签合同人员等）人员，不得安排用工。
二、零星用工权限及流程单日用工 10人以下（含 10人），用工前用工人员必须请示部门分管领导（本办法“部门分管领导”指项目部班子成员之一）批准；单日用工 10人以上，用工前由分管领导或用工部门负责人请示项目经理批准。
（二）零星用工实行报批三签制。
用工前由用工管理人员（用工部门负责人）估算用工数量，并根据估算用工数量按“（一）零星用工派工权限”要求上报批准。
用工派工单的签发由现场用工管理人员填写，填写格式见后附“计日工派工单”，并经用工管理人员、分管领导和作业工人签名。
（三）零星用工发生三天内（特殊情况下五天），用工管理人员必须将已签认的“计日工派工单”报至工经部。
工经部负责对出具派工单的零星用工进行审核计量，对重复计工或本应属于合同工作内容的零星用工进行扣减，并把当月零星用工计量情况向项目经理汇报。
三、零星用工填写注意事项（一）零星用工的工日单价由项目部统一制定，现场用工管理人员严禁私人确定用工单价。
（二）零星用工实行一班一结、一事一结和一天一结，当天发生当天签认、三天内上报至工经部，严禁事后补开“派工单”的做法，超过一周后项目部一律不予结算。
零星用工管理办法
零星用工管理办法为进一步规范零星用工，做到依法用工、合理用工、安全用工，结合公司实际情况，特制定本办法。
第一条本办法所称零星用工是指工地用工单位在已有外包服务范围外因本部门清洁、搬运、绿化、种植等零星工作使用的劳务用工。
第二条工地零星用工分为临时性零星用工和短期零星用工。
（一）临时性零星用工指用工单位临时（一天之内）、突发产生的、单项劳务用工。
（二）短期零星用工指用工单位因本部门工作需要（一月以内）使用的劳务用工，其岗位内容、工作时间、工作人员相对固定。
第三条零星用工使用程序（一）用工单位填写《零星用工审批表》，经部门主要负责人签字后报送至归口管理部门，临时性零星用工申请报后勤管理处审核，短期零星用工申请报人事处审核。
（二）归口管理部门在公司范围内统筹考虑部门用工需求，充分利用已有劳务资源，统一调配派工。
（三）具有一定专业技能要求、现有资源无法满足的特殊用工，用工部门将用工情况说明报归口管理部门同意后自行安排。
（四）用工单位根据工作完成情况，凭《零星用工审批表》由归口管理部门核批劳务费用。
第四条零星用工的劳务费用原则上不高于当月本市工程造价主管部门发布的普工和技术工工资标准，不低于本市最低工资标准。
因工作内容特殊不能参照上述标准执行的零星用工，用工单位需提供情况说明，报归口管理部门和财务处备案。
第五条归口管理部门应加强监督，严格审核零星用工需求，确保规范用工。
第六条各用工单位应根据部门工作需要申报用工需求，不得多报、谎报。
加强对劳务用工过程的监督，确保用工安全、高效、真实，不得指派劳务人员从事审批表中用工内容之外的工作。
第七条未经公司批准，用工单位不得擅自用工。
因违规用工所产生的劳务纠纷，由用工单位自行解决并追究部门主要负责人及直接责任人的责任，所产生的劳务费用一律不予报销。
第八条本办法自印发之日起执行，其他未尽事宜，按公司相关规定执行。
第九条本办法由人事处负责解释。
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法 (2)
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。
一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。
（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。
未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。
（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。
（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。
当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。
（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。
（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。
二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。
项目管理中零星用工管理规定
项目管理中零星用工管理规定
项目管理中零星用工管理规定有哪些？有哪些原则？请看本店铺编辑的文章。
1）现场施工实行相对的分包，现场零星用工采取按部位、按工程量核算的原则；
2）各专业、各室签定有关合同时，要尽可能将可预见的用工纳入包干范围，一次核定；
3）如遇特殊情况，确需临时安排人工，用工人员要填写“用工申请表”报本室主管及工程经理签字同意后，请现场主管工长统一安排；
4）“用工申请表”要写清施工部位、工程量、要求完工时间；施工完成后，由用工申请人和主管工长共同核实确认，工作量、工日由成本经理计算；
5）“用工申请表”一式两份，施工当天核实、会签后工程部及施工队各存一份，作为施工结算依据；
6）零星用工由项目部根据与各有关单位签定的合同及现场包保责任书结算，属于包干范围内的项目部不予结算；
7）各施工单位施工责任区、卫生责任区内及安全包保范围内用工不属于零星用工，由各单位自负；
8）“用工申请表”附后。
9）“用工申请表”必须当天报工程经理签字认可，并在工作完成一周内报预算部，否则项目部不与结算，特殊情况需报工程经理同意。
建筑工程零星用工管理制度
建筑工程零星用工管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程零星用工管理，促进建筑工程施工的顺利进行，提高用工管理的效率和质量，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司在建筑工程施工过程中对零星用工进行管理的相关工作。
第三条建筑工程零星用工是指临时性、不固定的用工，包括但不限于临时工、劳务派遣工、合同工等。
第四条建筑工程零星用工管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到统一管理、合理分配、科学考核。
第二章用工管理流程第五条公司建筑工程部门负责组织实施建筑工程零星用工管理工作，具体责任包括但不限于协调各部门用工需求、招聘用工、管理用工等。
第六条建筑工程部门应根据工程实际需求，提前确定零星用工需求，并将需求报告人力资源部门进行确认。
第七条人力资源部门收到建筑工程部门的用工需求后，应及时组织招聘工作，择优选拔用工，确保用工的质量。
第八条用工应签订劳动合同，明确工作内容、工资待遇、工作时间等关键信息。
第九条用工工作期满或工程需求变更时，应及时通知相关部门进行调整。
第十条用工管理应建立档案管理制度，包括但不限于个人信息、劳动合同、考核记录等。
第三章用工管理规范第十一条用工应遵守公司相关规章制度，服从管理，服从安排。
第十二条用工应加强安全教育，做到文明施工，确保自身和他人的安全。
第十三条用工应遵守工作纪律，严禁迟到早退、旷工、擅自离岗等行为。
第十四条用工应按时完成工作任务，保质保量完成工程施工任务。
第十五条用工应主动接受考核，积极提升工作技能和综合素质。
第四章违纪处罚第十六条若用工存在违纪行为，建筑工程部门应及时进行处理，包括但不限于警告、记过、降级、解雇等处罚措施。
第十七条违纪处罚应遵循程序，确保公正、公平。
第五章审查评估第十八条公司建筑工程部门应定期对零星用工情况进行审查评估，发现问题及时整改。
第十九条审查评估结果应及时向人力资源部门、公司领导汇报，提出改进建议。
第六章法律责任第二十条建筑工程部门负责执行本管理制度，对违反规定的行为承担相应的法律责任。
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。
一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。
（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。
未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。
（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。
（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。
当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。
（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。
（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。
二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。
某项目部零星用工及机械使用管理办法
某项目部零星用工及机械使用管理办法前言某项目部秉承“质量第一，安全至上”的原则，为了更好的管理零星用工及机械使用，特制定本办法，以规范零星用工及机械的使用，保障员工的生命安全和财产安全。
一、零星用工管理1. 安全教育对于新进的临时用工，项目部应提供必要的安全教育，包括安全生产讲解、岗位安全操作规程以及安全防护用品的使用等。
同时，临时用工应在上岗前签订安全责任状，明确安全责任。
2. 人员统一管理项目部应对所有零星用工进行登记、备案，定期组织对其进行安全检查，对于不符合安全要求的零星用工，项目部应及时予以整改或终止服务。
3. 工作时间管理对于每一位零星用工，项目部应按照相关法律法规要求，制定工时及休息规定，并严格执行。
同时，在临时用工完成工作后，应及时结束与项目部的合同关系。
4. 用工费用管理项目部应按照相关法律法规要求，为每一位临时用工支付工资，并及时统计工资信息，保证用工费用的透明性。
二、机械使用管理1. 机械使用计划项目部应制定机械使用计划，明确机械使用场所、使用时间和使用任务等，同时要求工程现场管理人员按计划完成机械使用任务。
减少或避免机械的闲置，提高机械使用效率。
2. 机械维护项目部应建立机械维护制度，定期组织有关机械维护、保养人员进行检查、保养和维修。
特别是在生产中，如果出现机械故障，应及时维修或更换。
3. 机械操作管理对所有机械操作人员进行安全教育培训，确保其了解机械操作规程，熟知机械的安全操作方法。
严禁未经过培训的人员操作机械。
4. 机械使用记录管理项目部应对机械的使用情况进行记录，包括使用时间、使用地点、使用人员、维护情况等。
并且定期对这些信息进行分析，为机械的进一步使用和维护提供依据。
三、如有违反本管理办法的行为，项目部将严肃处理。
同时，为了避免机械事故的发生和零星用工出现安全事故，项目部呼吁全体员工一定要遵守本管理办法中的规定。
只有严格落实管理办法，才能保障员工的人身安全和项目的整体进展。
零星用工及机械使用管理办法
零星用工及机械使用管理办法一、目的与范围1.1目的本办法旨在规范和管理零星用工及机械使用，确保工作的顺利进行，保证劳动安全与生产效率的提高。
1.2范围本办法适用于所有需要零星用工及机械使用的场所和作业单位。
二、责任与权力2.1用工和机械使用责任2.1.1雇主有责任按照实际生产需求与工作进度，合理安排、调配用工和机械设备，并保障用工和机械的安全操作条件。
2.1.2雇主应对用工和机械设备的操作人员进行安全教育和培训，确保其具备相关的工作技能和操作知识。
2.2雇员和机械操作人员的权利与义务2.2.1雇员和机械操作人员有权要求雇主提供必要的安全保障措施，并提供必要的安全用工和机械操作培训。
2.2.2雇员和机械操作人员有义务按照规定的要求和流程进行工作，确保工作安全并维护设备的正常运行。
三、零工的安排与管理3.1零工的招聘与录用3.1.1用人单位应根据生产需求与工作进度，招聘与录用合适的零工人数。
3.1.2雇主应按照相关法律法规的要求，对零工进行劳动合同的签订和相关信息的登记。
3.2零工的培训与考核3.2.1雇主应对零工进行必要的安全生产和操作培训，并依法落实相关培训记录和档案。
3.2.2雇主应对零工的工作情况进行定期或不定期的考核，及时发现并解决安全隐患和操作问题。
3.3零工的保护与福利3.3.1雇主应为零工提供必要的劳动保护设施和工作条件，确保其工作安全和身体健康。
3.3.2雇主应按照相关法律法规的要求，向零工支付相应的工资和福利待遇。
四、机械使用管理4.1机械设备的选购与检测4.1.1雇主应根据实际生产需求与工作进度，选购适用的机械设备，并确保其符合国家相关标准和规定。
4.1.2雇主应定期对机械设备进行安全检查和维护，确保其安全可靠的运行。
4.2机械设备的操作与维护4.2.1雇主应为机械操作人员提供必要的操作指导和安全培训，确保其熟练掌握操作技能和遵守相关安全规定。
4.2.2机械操作人员应按照操作规程和标准，正确使用和维护机械设备，确保操作安全和设备的正常运行。
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项目零星用工及机械使用管理办法
为了有效杜绝施工过程中容易出现的计时工管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范等情况，规范项目部现场零星用工及机械台班的签证流程，特制定了本管理办法。
一、零星用工实施、签认程序
施工现场确有零星项目需要用工时，由施工员向生产经理申请并说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等，生产经理同意后安排施工。
过程作业时由工长、技术、预算对施工质量、成本进行控制，工作完成后由施工员按照实际出勤人数统计确认，填写《项目部零星用工确认单》，由施工现场负责人签字确认，项目工长、生产经理审核签字，项目经理审批签字确认。
二、机械使用实施、签认程序
机械使用前，施工员应根据现场实际情况，考虑使用机械、效能、型号及起重荷载，至少应提前一天通知机械员做准备。
机械到场后、由施工员安排作业并做好相应工作记录。
施工员应合理使用机械，尽可能提高机械工作效率。
工作完成后，由施工员按实际工作时间如实填写《项目部施工机械台班确认单》，用车人签字确认，生产经理签字确认交给车主。
三、结算依据及原则
项目部零星用工确认单、项目部施工机械台班确认单必须在工作完成当日办理完成。
以上确认单一式三份，一份交项目部预算，一份交施工队/机械主，一份工程部存档。
结算时由施工单位提供原始凭据，经项目预算部核对后作为项目结算依据。
确认单填写时应字迹清晰，不准有涂改现场。
四、对零星工、施工机械管理的要求
1、工程原则上不存在计时工及其他零星人工费用。
除非发生项目部要求班
组承担合同范围外的工作以及因项目部指令错误导致的返工外，其他一律不予签工。
2、工长应加强施工管理，结合零星用工工种和工程特点合理安排，避免产生窝工、怠工等现象。
3、在用工程过程项目部各岗位要加强现场监督，对实际用工人数和工作完成情况进行检查，对不合理的用工予以控制，避免质量事故，防止返工损失，发现问题时及时追究有关人员的责任。
4、在机械到场前，根据现场条件和施工顺序考虑机械停放，机械作业，行驶路线，材料堆放等位置条件，合理安排施工。
5、在机械到场后，必须有专人负责，对作业时间严格控制，要加强机械管理，提高机械的使用效率。
机械使用人员必须如实记录机械作业时间，严禁多报虚报，弄虚作假。
6、项目预算部有权对不合理和在合同工作范围之内的用工予以取消。
7、项目部管理人员要做到认真管理、有效控制、及时统计，切实做好零星用工管理工作。
附件1 《项目部零星用工确认单》
附件2 《项目部施工机械台班确认单》
附件一
项目部零星用工确认单年月日编号：
项目及分项工程名称
零星用工部位
零星用工原因
工作内容
当日计时工/工程量
施工现场负责人项目工长生产经理项目经理
附件二
项目部施工机械台班确认单
年
月 日 编号：
项目名称
机械名称及型号
作业区域及工作内容
作业时长
机械操作人员 项目机械员/项目工长 项目生产经理。