12、项目机械设备管理办法
项目部机械设备、工器具管理制度范本
项目部机械设备、工器具管理制度范本替换词（无含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句）：1. 引言本制度旨在规范项目部机械设备和工器具的管理，保障施工工艺的顺利进行，提高施工效率和质量。
2. 设备管理职责2.1 项目经理项目经理负责对项目部机械设备和工器具进行统一管理，确保设备的正常使用和维护。
2.2 设备管理员设备管理员负责设备的入库、出库以及日常巡检和维护工作，确保设备的安全和有效使用。
2.3 施工班组施工班组负责设备的使用和保管，确保设备按照规定使用和归还。
3. 设备管理流程3.1 设备采购3.1.1 项目经理根据项目需要编制设备采购计划，并提交给相关部门审批。
3.1.2 采购部门负责根据采购计划进行设备的公开招标或选择合适的供应商进行采购。
3.1.3 设备采购后，采购部门将设备交由设备管理员进行入库登记，并标注设备的名称、型号、数量和购买日期等信息。
3.2 设备领用3.2.1 施工班组负责根据施工需要向项目经理提出设备领用申请。
3.2.2 项目经理在审批通过后，将设备领用单交由设备管理员进行设备的出库登记，并记录设备的领用日期和归还日期。
3.3 设备使用和保管3.3.1 施工班组在领用设备后，应按照施工要求正确使用设备，并严格按照设备的使用说明书进行操作。
3.3.2 施工班组应定期对设备进行巡检和维护，并及时上报设备故障或异常情况。
3.3.3 施工班组负责设备的保管，确保设备的安全和完好无损。
3.3.4 施工班组在使用完设备后，应及时归还设备，并由设备管理员进行设备的入库登记。
3.4 设备维修和报废3.4.1 设备维修应由设备管理员负责安排维修人员进行维修，并记录设备维修的情况和维修时间等信息。
3.4.2 对于无法修复的设备，设备管理员应按照规定程序进行报废，报废设备应标示明确并进行安全处理。
4. 设备员工培训4.1 设备管理员应定期组织机械设备和工器具的使用培训，内容包括设备的正确使用方法、常见问题解决方法等。
机械设备管理办法精选全文
可编辑修改精选全文完整版机械设备管理办法1总则机械设备是生产力的重要组成部分，是衡量企业现代化程度的主要标志之一。
机械设备管理是对企业机械设备从选购、验收、安装、调试、使用、保养、改造、报废及费用的支出、收入（包括摊提）等事项所进行的管理工作。
2 机械设备的前期管理2.1机械设备的单机价值在固定资产规定标准以上或使用年限在一年以上的应列入固定资产。
2.2机械设备的管理2.2.1机械设备的购置，应进行技术、经济和使用上是否适用、可靠的咨询论证，择优选购，确保设备的投资效益。
2.2.2购置机械设备应根据资金来源，结合机械设备规定和生产施工需要，由购置单位提出购置申请，工程管理部和分管领导审批批准。
2.2.3 大、中型机械设备由公司工程管理部组织采购，小型设备可由项目部自行购置。
2.2.4 在公司范围内，同一机种设备，尽可能选择同一型号规格和生产厂家，便于备品配件的采购和维修时互换使用。
2.3机械设备购置后的验收2.3.1机械设备购置后，未经组织验收，任何人不得开箱使用。
2.3.2机械设备开箱验收后，有关技术资料由技术质量部收集保管，并向有关使用人员提供技术资料复印件和查阅有关资料的便利；由机管员填写验收清单，办理固定资产入帐手续。
2.4机械设备的领用单位，原则上应在办理入帐手续后隔月，开始按规定的折旧率计提折旧费。
3 机械设备的使用和维护保养3.1机械设备的使用3.1.1 投入安装使用的机械设备，应首先确定其周围道路畅通，配套设施齐全，场地整洁，不得有积水和障碍物等影响机械设备正常安全生产使用的因素存在。
3.1.2应检查其技术状况是否良好；随机工具、附属装置是否完整齐全；安全保护装置是否灵敏可靠；动力部分运转是否有异常现象；传动部分运转是否有故障；设备外观是否保养清洁。
对失保、失修或“带病”的机械设备严禁投入使用。
3.1.3对安装完毕的机械设备，应按技术规范进行试机运转。
安装与使用双方应办理验收交接手续，塔吊及施工电梯应按市有关部门规定组织验收合格后，方可投入正常使用。
机械设备管理办法
机械设备管理办法
机械设备管理办法是指对企业内部的机械设备进行统一管理的一系列规章制度和管理方法。
下面是一个常见的机械设备管理办法的内容：
1. 设备管理职责：明确设备管理的责任人，包括设备管理员、维修人员等，规定其职责和权限。
2. 设备档案：建立设备档案，包括设备名称、型号、规格、生产日期、购买渠道、使用部门、使用期限等信息。
3. 设备采购：制定严格的设备采购流程，包括设备需求确认、供应商评估和选择、合同签订等环节，确保采购的设备符合要求。
4. 设备投资和保养：制定设备投资计划，定期进行设备保养和巡检，保证设备的正常运行。
5. 设备保险和维修：为设备投保保险，建立设备维修和保养制度，及时修复设备故障。
6. 设备报废：制定设备报废标准和程序，根据设备状况和使用寿命，及时报废不符合安全标准或无法正常运行的设备。
7. 设备安全和工作环境：建立设备安全管理制度，规定设备操作规范、安全防护措施等，确保员工的人身安全。
8. 设备培训：提供设备操作和维护的培训，确保员工能够正确使用设备，避免因操作不当导致的安全事故。
9. 设备管理检查和评估：定期进行设备管理检查和评估，发现问题及时加以解决，提高设备管理水平。
10. 设备管理改进：根据实际情况进行设备管理改进，不断提高设备的利用率和效益。
以上是一个简要的机械设备管理办法的内容，具体的办法可根据不同企业和机械设备的特点进行调整和完善。
项目机械设备管理制度(6篇)
项目机械设备管理制度(6篇)项目机械设备管理制度(6篇)项目机械设备管理制度11、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职(或兼职)机务管理员,充分发挥机械设备的效能。
2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案,根据施工进度要求合理选配及时进场,满足施工需要。
3、施工项目机械设备必须实行统一管理(包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备),由机务员按规定要求对进场的'机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底,手续要齐全,记录要认真,而后方可使用。
4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。
5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。
6、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定专项的安全技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。
7、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,如若发生机械事故,应保护好现场及时上报有关领导和部门,同时采取一切可行的措施,防止事故进一步的扩大,在事故处理上要坚持“三不放过”的原则,加以整改,杜绝事故重复发生。
8、坚持机械设备使用“十字”作业法,加强维修保养工作,严禁机械设备9、项目经理部要积极组织有关人员,参加公司组织的关于安全使用机械设备的教育和技术培训,使得操作者懂技、会操做、能维修。
10、项目对机械设备使用要进行经济合算,作到资料完整齐全。
项目机械设备管理制度21、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职(或兼职)机务管理员,充分发挥机械设备的效能。
2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案,根据施工进度要求合理选配及时进场,满足施工需要。
3、施工项目机械设备必须实行统一管理(包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备),由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底,手续要齐全,记录要认真,而后方可使用。
项目部机械设备、工器具管理制度范文
项目部机械设备、工器具管理制度范文一、引言在项目部的工程建设过程中，机械设备和工器具的管理起着至关重要的作用。
有效的机械设备和工器具管理制度不仅可以提高工程施工的效率和质量，还可以有效避免设备的损坏和丢失，确保资金的合理利用和节约。
因此，建立一套规范的机械设备和工器具管理制度对于项目部的顺利进行至关重要。
二、机械设备管理制度1. 设备台帐管理1.1 设备台帐应详细记录每台机械设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、制造单位、购置价格、进场时间、年限、安装位置等。
1.2 如有设备借出或外租的，应在设备台帐中做相应记录，包括借出或外租日期、借出或外租方名称、借出或外租期限等。
1.3 设备报废的，应在设备台帐中做相应记录，并注明报废原因和处理方式。
2. 设备保养维修管理2.1 制定设备保养维修计划，并按照计划进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。
2.2 每次设备保养和维修后，应做相应的记录，包括保养和维修的日期、内容、维修费用等。
2.3 重要设备的保养和维修应由专业维修人员进行，确保操作的规范性和安全性。
2.4 对于设备出现故障或损坏的情况，应及时进行维修或更换，并做相应的维修记录。
3. 设备出入库管理3.1 对于新购买的设备，应制定相应的入库管理流程，包括验收、编号、登记、入库等。
3.2 设备出库前，应事先编制出库单，由有关部门经办人员进行审批，并严格按照出库单进行设备出库操作。
3.3 设备入库和出库时，应对设备进行清点和检查，确保数量和状态的准确性。
4. 设备租赁管理4.1 设备租赁前，应与租赁公司签订租赁合同，并明确租赁期限、租赁费用、设备责任、设备维修等相关事项。
4.2 设备租赁期满后，应按照合同约定进行设备归还，并进行清点和检查，确保设备的完好性。
5. 设备巡检管理5.1 每日设备巡检应由专人负责，检查设备的运转情况、润滑情况、安全状况等，并及时进行记录和处理。
5.2 对于发现的问题，应及时进行处理和报修，并在设备维修完成后进行核实和验收。
机械设备管理办法
机械设备管理办法(试行)二〇一一年一月目录第一章总则 (2)第二章机械设备管理体制、机构和职责 (5)第三章机械设备装备规划与购置管理 (9)第四章机械设备资产管理 (13)第五章机械设备档案管理 (30)第六章机械设备统计管理 (31)第七章机械设备使用管理 (32)第八章机械设备保养管理 (35)第九章机械设备修理管理 (37)第十章机械设备租赁管理 (38)第十一章特种设备管理 (41)第十二章工程项目部机械设备管理 (44)第十三章机械设备资产效益管理 (48)第十四章机械设备调拨管理 (50)第十五章机械设备转让、报废和报损管理 (51)第十六章机械设备施工安全管理 (53)第十七章专业教育与技术培训 (55)第十八章机械设备检查、评比 (56)第十九章附则 (59)第一章总则1.1机械设备（以下简称机械或者设备）是施工企业生产力要素之一，是企业资产的主要组成部分，是完成各项生产经营任务的重要物质基础。
为加强和规范机械设备管理，提高企业装备水平，保证机械设备有效运行，增强企业核心竞争力，实现资产保值增值，根据国家有关规定和《中国中铁股份有限公司施工机械设备管理规则》，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
1.2本办法适用于集团公司所属各单位。
1.3本办法所称机械设备，系指用于集团公司施工和生产经营活动的各类机械设备和船舶。
1.4机械设备管理方针：坚持“依靠科技进步，提升企业核心竞争力，促进施工生产活动”的方针。
设备投入应遵循使用高效、先进、安全、节能、环保原则。
管理应坚持技术管理与经济管理相结合，实物管理与资产管理相结合，研制与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与适时更新相结合，专业管理与综合管理相结合。
以机械设备装备的技术进步促进工程施工的技术进步,为企业可持续发展提供装备支撑和保障。
1.5设备管理的基本任务：贯彻执行国家、股份公司有关机械设备管理的法律法规及相关规定。
以资产为纽带，建立健全适应现代企业发展需要的设备管理体制；以经济效益为中心，资源优化配置，确定具有现代管理方法的设备管理内容；以科技进步为动力，以提高企业核心竞争力为重点，规范设备投入机制；对设备实行综合管理，集中采购与调配；最终为实现企业经济效益最大化服务，实现资产保值增值。
施工项目机械设备租赁管理办法
施工项目机械设备租赁管理办法第一章总则第一条为了规范项目施工机械设备租赁行为，加强机械设备租赁及其计量管理工作，明确各环节中责任人的职责、权利和义务，确保机械租赁可控有序，特制定本办法。
第二条机械设备租赁遵循先内后外的原则，以内部调配为主、市场租赁为辅，防止盲目租用增大成本或造成本公司机械的闲置。
第三条项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用计划，以文字形式报公司设备管理部进行内部调配，上报的内容包括：机械的名称、规格、数量、使用时间等。
第二章机械设备的租入管理第四条各项目部在租用外部设备时，按照规定填写《机械租赁审批表》报请公司审核，项目部外租机械（大型机械）单台使用期限超过三个月的必须实行公开招标。
对租赁的机械应及时签订租赁合同，并上报公司审核加盖审核章。
第五条租入机械尽量实行工程任务包干形式使用，如果工程量不饱和可采用台班计量或月租方式，并限定最低工作时间，尽量降低超时单价的补偿,防止设备窝工浪费。
第六条项目部设备管理部门必须每天将租用设备的使用情况及油耗情况进行统计分析，及时填写《设备工作单》。
第七条对租入的设备要加强计量签认管理。
计量签认原则上由项目部设备物资管理部门使用工程结算单格式，按工程结算程序逐月进行结算。
结算外后转交计划合同部进行计价。
第八条计量签认的内容包括：设备名称、型号、日期、工作内容、起工作起始时间、工作台时及驾驶人员和使用人员签字等。
第九条对租入设备的油料添加需有出租方授权人员的签认。
项目部设备物资管理部门需每月结合计量签认汇总租入设备的油料消耗，如发现油料超耗应查明原因，并采取相应措施。
第十条项目设备部门要建立完善《设备租赁台帐》，对项目外租设备坚持每月经济分析，做到有问题早发现，早处理，力争使外租设备做到经济、合理、高效。
第三章租入机械设备的使用管理第十一条租入机械设备的使用、调度由生产副经理或现场调度统一安排，特殊情况下若需要使用施工设备，需告知项目副经理。
项目经理部机械设备管理制度
项目经理部机械设备管理制度一、目的与范围本制度旨在规范项目经理部机械设备的使用和管理，确保设备的安全、高效运行，提高项目经理部的工作效率和质量。
二、设备的购置与验收1. 项目经理部机械设备的购置必须经过正规程序，由设备管理部门进行申请、审批、采购等相关工作。
2. 购置设备前，项目经理部必须进行设备需求评估和选择，并提出合理的购置建议。
3. 购置设备应符合国家相关标准和技术规范，保证设备质量和性能达到项目的要求。
4. 设备到货后，项目经理部必须进行验收，包括外观、性能、使用说明等方面的检查，并填写相关验收报告。
三、设备的保养与维修1. 项目经理部机械设备应按照设备说明书和保养手册的要求进行定期保养和维修，并建立设备档案。
2. 设备保养和维修工作应由专职人员负责，并记录保养和维修的情况，及时修理和更换老化的部件。
3. 设备保养和维修的费用应纳入项目经费中，并按照有关规定进行报销。
四、设备的使用与管理1. 项目经理部机械设备应按照使用说明书和安全操作规程进行正确使用，禁止超负荷和长时间连续工作，以保证设备的寿命和安全性。
2. 设备周边环境必须保持清洁和整齐，禁止放置杂物和堆积物，以防影响设备的正常运作。
3. 设备的使用人员必须经过专门培训，持有相关操作证书，并遵守操作规程，确保设备的安全运行。
4. 设备使用后，必须进行日常巡检和定期检修，及时发现和排除设备故障，确保设备的正常运行。
5. 设备的保密性必须得到严格保护，禁止私自带离项目经理部或用于其他不相关的工作。
五、设备报废与更新1. 设备报废必须经过设备管理部门的审核和批准，并按照相关法律法规进行处理，禁止私自处理和外借设备。
2. 设备报废前必须进行设备清理和数据清除，防止设备中的敏感数据被泄露。
3. 设备更新应根据项目的需要和技术发展的要求，提出设备更新计划，并按照相关程序进行更新。
六、设备的安全监管1. 项目经理部设备管理部门应建立健全设备安全监管制度，定期进行设备安全检查和隐患排查。
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项目机械设备管理办法
第一章 总 则
第一条 机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，合理使用机械，做好维修保养，确保安全运行。
为充分发挥机械设备的效能，使工程项目取得较好的经济效益，特制定本办法。
第2条 施工项目机械设备来源的两种方式：
①本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备；
②分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。
第三条 以项目施工进度计划为依据，项目与本企业设备租赁公司（站）签订需用设备租赁合同，合同条款应包括机械设备名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容，并经双方单位盖章和负责人签字后生效。
第五条 严格执行建设部JGJ59－2011《建筑施工安全检查标准》、JGJ33－2001《建筑机械使用安全技术规程》、JGJ34－88《建筑机械技术试验规程》和企业有关规定。
第六条 施工项目应建立项目机械设备台帐（附表一），对使用的机械设备进行单机、机组核算，并认真按本办法实施管理。
本办法适用于局属单位所有工程项目。
第二章 机械设备的优化配置
第七条 依据施工组织设计要求编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度、月度机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。
第八条 设备选择配置要力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。
第九条 设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置
动力与生产能力相适应。
第十条 设备配备应选择整机性能好、效率高、故障率低、维修方便、互换性强的设备。
第三章 机械设备使用管理
第十一条 有分管机械设备的领导，有专职（小型工程项目也可设兼职）机械管理员，负责施工项目的机械管理工作，履行岗位职责。
第十二条 属专人操作的大型、专用机械设备，租赁单位应按机械设备使用要求，随机配足操作、指挥、维修和司索人员。
第十三条 坚持“三定”（定人、定机、定岗位）制度、交接班制度和每周检查制度，填写机械设备周检记录（附表五）。
第十四条 作业人员严格遵守操作规程，机械操作人员负责机械设备的日常保养，做好“十字”（清洁，润滑、调整、紧固、防腐）作业，填写机械设备运转（附表六）和交接班记录（附表七）；维修人员负责机械设备的维护和修理；填写机械设备维修（附表八）、保养（附表九）记录，确保机械设备良好正常运转，不得失修、失保、带病作业。
第十五条 按机械设备租赁合同对进场、出场设备做好交接和验收工作。
第十六条 设备进场应按施工平面布置图规定的位置停放和安装。
机械设备安放场地应平整、清洁、无障碍物、排水良好，操作棚搭设以及临时施工用电架设和配电装置应符合现场文明施工的要求。
第四章 机械设备安全管理
第十七条 施工组织设计或施工方案的安全措施中有切实可行的机械设备使用安全技术措施，尤其起重机械及现场临时施工用电等要有明确的安全要求。
第十八条 机械设备投入使用前必须按原厂使用说明书的要求和建设部JGJ34－86《建筑机械技术试验规程》规定进行试运转，并填写试验记录，试验合格，办理验收交接手续后方可使用。
起重机械、施工升
降机等垂直运输机械设备必须按《起重机安全技术检验大纲》进行自检，并报请当地有关部门检验，取得“准用证”。
第十九条 机械设备的各种限位开关、安全保护装置应齐全、灵敏、可靠，做到一机、一闸、一漏、一箱。
第二十条 机械设备旁应悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。
第二十一条 主要机械设备操作人员、指挥人员必须持证上岗，特殊工种作业人员应持当地有关部门颁发的操作证；其他机械操作人员也应经培训考核合格后上岗，并建立人员花名册（附表十）。
第二十二条 开展机械安全教育和安全检查
（1）对机械操作人员进行入场安全教育及上岗安全交底；
（2）坚持机械设备定期安全检查制度（要求每周至少一次）；
（3）有检查整改通知书及整改结果；
（4）均应做好记录，履行签字手续。
第二十三条 发生机械设备事故应及时报告，并保护现场。
第五章 机械设备的成本核算
第二十四条 随时掌握了解机械设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及运杂费用开支等情况，及时分析设备使用效能。
做好资金预测，以利随时调整施工机械用量，减少费用开支。
第二十五条 对运转台班、台时、完成产量、燃油电力消耗等，做好基础资料收集，施工项目按月汇总、按月租计费结算，填写机械设备月租赁结算单（附表四），并对其使用效果进行评估分析。
第二十六条 采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。
第二十七条 应提前做好准备，及时组织设备进、出场，做到进场即用，用完早退，减少闲置占用时间。
第六章 奖罚
第二十八条 奖励
（一）对于机械设备保养好，且在季度被评为红旗设备的操作人员，每次应予以100-300元的奖励。
（二）对于项目机械设备维修、保养好，在公司级以上检查时，机械设备管理单项得分在90分（百分制）及以上的，每次对项目机械管理员应予以300-500元的奖励。
（三）分公司机械部门、采用技术革新，优化方案等措施，为项目节省开支、降低成本，项目应对分公司机械部门人员进行奖励。
第二十九条 处罚
（一）对于机械设备维修、保养差，在公司级以上检查时，设备管理单项得分在60分（百分制）及以下的，每次对项目机械管理员应处以300-500元的罚款，对存在问题多的机械设备的机械操作人员处以100-300元的罚款。
（二）对无证操作机械设备（含指挥、维修和司索人员等），每发现一起，罚项目机械管理员30-50元，对无证擅自作业的人员罚100-300元。
（三）对于机械设备上安全保护装置不全或不灵敏，每发现一起，罚项目机械管理员10-30元，机械设备的机械操作人员10-30元。
（四）项目中发生机械事故（按一般、大事故、重大事故）应及时上报，并应视事故情况，责任大小按《中建三局安全生产奖惩规定》分别对有关单位和责任人予以处罚。
第七章 附 则
第三十条 本办法若与上级或国家有关规定有抵触时，按上级或国家规定执行。
第三十一条 本办法由公司项目管理部负责解释。
第三十二条 本办法自发布之日起实施。