房地产行业人力资源配置分析报告 PPT课件
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房地产公司_有效的人力资源管理体系_499PPT
•传阅各意见，对 相似和不同之处进 行讨论。
© Towers Perrin
人力资源管理战略与公司文化
支持成功业绩的文化：
• 采取行动导向式和决策式管理；
• 明确并服务于用户需求； • 鼓励以有凝聚力的小组为依托的独立性和企 业家才能； • 在企业最高管理层与雇员多有接触的情况下， 随时随地让员工参与企业管理，将组织活动 约束在其优势领域，避免将精力分散到不熟 悉的业务范围； • 避免复杂的纵向结构设计； • 将集中指导与员工自主性相结合。
经营战略与人力资源战略的关系
经济条件 行业结构 竞争特色 劳动力市场 技能和价值观
经营战略
人力资源战略
竞争优势
产品市场范围
经济条件
文化
对技能和员工的要求
组织已有条件和准备
© Towers Perrin
经营战略和人力资源战略相互依存关系图
人员先于战略
传统：人员适应战略 理论基础：战略决定组织，组织选择人员。 误区：人比战略的适应性强。企业在制定 战略时可以假设人员是很容易获取的，是 很容易改变和改造的。企业很少考虑人与 战略是双向作用的。此外，人员很少被看 作是决定企业战略选择过程中所依据的能 力，或考虑也是单方面，没有考虑两者的 相互作用影响，结果是，不必要地限制了 人员可能对企业战略取得有利竞争地位中 做出的贡献，也淡化了不适应新战略目标 要求的人员对战略转型产生的负面影响。 而且，对人员的管理强调和谐，对在企业 战略发展中，企业组织变革带来的不和谐 被看成是难以实现且不太具有竞争力。
© Towers Perrin
人力资源管理战略的实施
功能重组
战略整合
非核心业务、 传统的人事管理事务
核心HR业务
（HR部）
© Towers Perrin
人力资源管理战略与公司文化
支持成功业绩的文化：
• 采取行动导向式和决策式管理；
• 明确并服务于用户需求； • 鼓励以有凝聚力的小组为依托的独立性和企 业家才能； • 在企业最高管理层与雇员多有接触的情况下， 随时随地让员工参与企业管理，将组织活动 约束在其优势领域，避免将精力分散到不熟 悉的业务范围； • 避免复杂的纵向结构设计； • 将集中指导与员工自主性相结合。
经营战略与人力资源战略的关系
经济条件 行业结构 竞争特色 劳动力市场 技能和价值观
经营战略
人力资源战略
竞争优势
产品市场范围
经济条件
文化
对技能和员工的要求
组织已有条件和准备
© Towers Perrin
经营战略和人力资源战略相互依存关系图
人员先于战略
传统：人员适应战略 理论基础：战略决定组织，组织选择人员。 误区：人比战略的适应性强。企业在制定 战略时可以假设人员是很容易获取的，是 很容易改变和改造的。企业很少考虑人与 战略是双向作用的。此外，人员很少被看 作是决定企业战略选择过程中所依据的能 力，或考虑也是单方面，没有考虑两者的 相互作用影响，结果是，不必要地限制了 人员可能对企业战略取得有利竞争地位中 做出的贡献，也淡化了不适应新战略目标 要求的人员对战略转型产生的负面影响。 而且，对人员的管理强调和谐，对在企业 战略发展中，企业组织变革带来的不和谐 被看成是难以实现且不太具有竞争力。
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人力资源管理战略的实施
功能重组
战略整合
非核心业务、 传统的人事管理事务
核心HR业务
（HR部）
2020房地产公司【人力资源管理制度规范】PPT
经理 主管 员工
职级体系
晋升通道
员工级
主管级
助理经理级 副经理级
经理级 总经理助理级
二、HR制度
人力资源管理制度
1♂员工流动管理 2♂考勤管理 3♂绩效考核管理
员工流动管理
• 招聘 • 试用/派遣期与转正 • 异动（调岗、晋升、降职） • 辞职、辞退
招聘
• 内部招聘：公司提倡人才选拔先内后外，形成内部人 才市场，以多种形式开展内部招聘，使员工在公司可 以根据自己的职业生涯规划实现职业理想。
辞退：
根据公司奖惩管理制度如部 门需辞退员工的需填写辞退 员工申请单，按核决权限审 批后方可。被辞退员工在一 个月内进行工作交接，办理 有关手续。
离职/辞退手续办理
• 1♂审批：离职/辞退手续办理按公司规定的逐级签批 程序办理。
• 2♂工作交接：员工与公司解除劳动关系必须办理相应 离职交接手续，才可以按程序结算工资和办理社会统 筹转移手续。无法进行OA（EKP)交接的，必须到相关 部门进行当面交接。
工段长/生产主管/生产经理/生产副总等
行政后勤职位序列
员工/主管/经理等
技术职位序列
一般指无下属的员工/主管/经理等，集 中在专业性较强的部门.如：研发部
职级体系
• 总裁 • 副总裁 • 总经理助理级 • 经理级(资深\高级\一般) • 副经理级(资深\高级\一般) • 助理经理级(资深\高级\一般) • 主管级(资深\高级\一般) • 主任级(资深\高级\一般) • 专员级(资深\一般) • 员工级
• 人才推荐：鼓励员工推荐自己熟悉的优秀人才加盟 。 • 外部招聘
备注：新进人员所应聘部门不得有其直系亲属。
员工聘用程序
部门申报招聘计划
某公司房地产开发部人力资源管理诊断报告(ppt 98页)
业都被动地附属与行政计划，缺乏自主权。
行政调控 与市场调 节相结合 的模式
企业面对市场经济的要求，考虑自身现状，基于旧有行 政干预模式下形成的人力资源状况，把人力资源配置到 效率、效益最优的环节中去，并以此为基础，逐渐向市 场调节模式过渡。
市场配置 模式
在自由的市场条件下，人力资源的配置是通过市场途径 来实现的。企业根据经营状况和经济发展趋势来决定用 什么人，用多少人，如何用人，而员工则根据自身的条 件和对企业发展的判断来自由选择职业，没有任何行政 约束。
不 良 组 织 气 氛
2020/1/15
PAGE 10
出现以上问题的一个重要原因是开发部长期以来 忽略了人力资源的开发与管理，人力资源管理还
停留在简单的人事管理水平上
内容
传统人事管理
档案关系、人事关系、劳动 合同等简单的事务性工作
现代人力资源管理
工作涉及到从人力规划、录 用、整合、奖酬、调控和开 发的全过程
C 无个人的发展想法,开发部很稳定安逸,在
开发部混下去
资料来源：开发部调查问卷
2020/1/15
PAGE 8
在倾向流动的员工中，年富力强的人才所占比例 很大，不利于开发部保持人力资本的存量和质量
倾向离开的员工中 发展潜力 20% 在26-35岁之间
高
介入 成长
阶段 阶段
饱和 成熟 低 阶段 阶段
低
人才没有发 展动力
2020/1/15
PAGE 7
员工发展动力不足的后果是相当多的员工还不能 把个人目标和组织目标紧密的结合起来
员工的几种心态
公
司
C
发 展 目 标
C CC
B
B
B
A
行政调控 与市场调 节相结合 的模式
企业面对市场经济的要求，考虑自身现状，基于旧有行 政干预模式下形成的人力资源状况，把人力资源配置到 效率、效益最优的环节中去，并以此为基础，逐渐向市 场调节模式过渡。
市场配置 模式
在自由的市场条件下，人力资源的配置是通过市场途径 来实现的。企业根据经营状况和经济发展趋势来决定用 什么人，用多少人，如何用人，而员工则根据自身的条 件和对企业发展的判断来自由选择职业，没有任何行政 约束。
不 良 组 织 气 氛
2020/1/15
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出现以上问题的一个重要原因是开发部长期以来 忽略了人力资源的开发与管理，人力资源管理还
停留在简单的人事管理水平上
内容
传统人事管理
档案关系、人事关系、劳动 合同等简单的事务性工作
现代人力资源管理
工作涉及到从人力规划、录 用、整合、奖酬、调控和开 发的全过程
C 无个人的发展想法,开发部很稳定安逸,在
开发部混下去
资料来源：开发部调查问卷
2020/1/15
PAGE 8
在倾向流动的员工中，年富力强的人才所占比例 很大，不利于开发部保持人力资本的存量和质量
倾向离开的员工中 发展潜力 20% 在26-35岁之间
高
介入 成长
阶段 阶段
饱和 成熟 低 阶段 阶段
低
人才没有发 展动力
2020/1/15
PAGE 7
员工发展动力不足的后果是相当多的员工还不能 把个人目标和组织目标紧密的结合起来
员工的几种心态
公
司
C
发 展 目 标
C CC
B
B
B
A
房地产行业人力资源配置分析报告 ppt课件
3.4.1 财务管控型地产企业人力资源配置情况分析........................................................................................................................................ 14 3.4.2 操作管控型地产企业人力资源配置情况分析........................................................................................................................................ 17 3.5 企业人员流动情况 ............................................................................................................................................................................................. 20 3.5.1 企业员工离职率 .................................................................................................................................................................................. 20 (1)高管员工／领导班子成员离职率 ................................................................................................................................................................... 20 (2)管理层员工成员离职率.................................................................................................................................................................................. 21 (3)普通员工成员离职率 ..................................................................................................................................................................................... 22 (4)员工离职时间分析......................................................................................................................................................................................... 23 4 附录 .............................................................................................................................................................................................................................. 24
房地产开发部人力资源管理訽断报告.ppt
公平感和自我不公平感
与我们相近的房地产公 司相比，绝对收入并不
算很低
近8成的员工认为个人 努力程度对收入没有影 响，必然会引起绩效高
的员工的不满
员工认为一些部门的薪酬 水平存在过高或过低的现
象，导致内部不公平感
8 6.6 6
5.82
5.36
4
2
0 ¿ª · ¢ × Ü Ìì ºè ¼¯ ÍÅ
¿ª · ¢ ²¿
司出身，受这种历史
背景的影响，开发部 员工中，熟悉生产的 员工比较多，懂经营
的人才比较少
在开发部发展的初期，房地产市场还是卖方市场， 只要生产出房子就不愁卖，因此形成了以生产为 主的橄榄型结构。未来的市场是买方市场，应该 以市场为导向，加强生产过程的两端，优化人员 结构，提高市场竞争力
2019/11/7
PAGE 18
开发部的部分人员配置没有考虑到工作和岗位需 要，造成人浮于事的现象
要求设岗
要求人的素质
工作
岗位
人
正常的岗位 设置和人员
安排
• 不称职，工 作无法完成
• 成为冗员
因人设岗
不正常的岗 位设置和 人员安排
调查问卷显示：65.3%的员工认为,开发部目前存在人浮于事的现象
资料来源：开发部调查问卷
•薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、 多大数额的工资 •每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的 薪酬挂钩
资料来源：开发部调查问卷
2019/11/7
PAGE 5
与同行业对比来看，开发部总体的工资标准属于中等，目前的主 要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不
人才没有发 展动力
与我们相近的房地产公 司相比，绝对收入并不
算很低
近8成的员工认为个人 努力程度对收入没有影 响，必然会引起绩效高
的员工的不满
员工认为一些部门的薪酬 水平存在过高或过低的现
象，导致内部不公平感
8 6.6 6
5.82
5.36
4
2
0 ¿ª · ¢ × Ü Ìì ºè ¼¯ ÍÅ
¿ª · ¢ ²¿
司出身，受这种历史
背景的影响，开发部 员工中，熟悉生产的 员工比较多，懂经营
的人才比较少
在开发部发展的初期，房地产市场还是卖方市场， 只要生产出房子就不愁卖，因此形成了以生产为 主的橄榄型结构。未来的市场是买方市场，应该 以市场为导向，加强生产过程的两端，优化人员 结构，提高市场竞争力
2019/11/7
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开发部的部分人员配置没有考虑到工作和岗位需 要，造成人浮于事的现象
要求设岗
要求人的素质
工作
岗位
人
正常的岗位 设置和人员
安排
• 不称职，工 作无法完成
• 成为冗员
因人设岗
不正常的岗 位设置和 人员安排
调查问卷显示：65.3%的员工认为,开发部目前存在人浮于事的现象
资料来源：开发部调查问卷
•薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、 多大数额的工资 •每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的 薪酬挂钩
资料来源：开发部调查问卷
2019/11/7
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与同行业对比来看，开发部总体的工资标准属于中等，目前的主 要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不
人才没有发 展动力
房地产公司人力资源规划方案93页PPT
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
ห้องสมุดไป่ตู้ 56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
房地产公司人力资源规划方案
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
ห้องสมุดไป่ตู้ 56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
房地产公司人力资源规划方案
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
地产公司的人力资源管理诊断报告培训课件 (一)
地产公司的人力资源管理诊断报告培训课件(一)地产行业的发展一直保持着高速，而人力资源管理作为企业内部管理的一项重要任务，也日渐受到重视。
对于地产公司而言，人力资源管理的高效性直接影响公司的业绩表现和竞争力，因此对于一家地产公司而言，进行一次人力资源管理的诊断报告培训是非常有必要的。
一、问题分类首先，对于地产公司的人力资源管理问题，我们要将其按照类别进行分类，包括招聘与培训、员工激励、绩效考核、人际关系等方面。
这样有助于有效地定位问题，并提出具体的解决方法。
二、问题诊断在分类整理问题后，我们需要对问题进行具体诊断，找出问题的具体症结所在，以便后续的解决方案制定。
例如，对于招聘与培训方面的问题，我们需要进行招聘流程的优化和人才引进的策略调整；对于员工激励问题，我们需要了解员工对待遇、职业发展等方面的需求，并采取涨薪、提升职业等级等措施来激励员工。
三、解决路径在了解问题所在后，我们需要制定符合公司实际的解决方案和实施路径。
例如，我们可以推出针对不同部门的培训课程，调整绩效考核标准，提高员工的薪酬福利水平以及完善公司内部人际关系等方面的措施。
四、培训课件制定针对地产公司的人力资源问题，我们需要制定符合其特点的培训课件，包括针对人才引进、激励、潜力评估、晋升及离职制度等方面的指导，以便公司内部的人力资源管理与发展更加高效可靠。
在制定课件时，我们需要考虑员工的实际情况，把握讲授方法和语言技巧，力求将培训效果发挥到最大化。
五、效果评估进行一次人力资源管理诊断报告的培训并不能简单地结束，我们需要进行效果评估，检测培训的实际效果。
效果评估包括效果反馈和效果分析两个方面，并需要将反馈意见加以整合，提炼出培训所存在的问题，力求将课件的内容进一步完善。
总结起来，解决地产公司的人力资源问题需要明确问题方向，对问题进行科学的诊断，提出针对性的解决方案，制定符合公司实际需求的培训课件，并对效果进行评估和调整，这是一项非常具有挑战性和复杂性的工作，然而，只有这样地产企业才能在竞争激烈的市场中始终保持战斗力。
某地产人力资源规划详解PPT共20页
某地产人力资源规划详解
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
Байду номын сангаас
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
20
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
Байду номын сангаас
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
20