战略管理教程(问答题)
《战略管理教程》历年考题及答案
全国2006年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分 )1. 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（ D ）A. 直线制组织结构B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（ C ）A. 高赢利B. 高质量C. 低成本D. 低风险3. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（ B ）A. 服务商B. 供应商C. 生产商D. 销售商4. 国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（ A ）A. 提前性调整B. 针对性调整C. 反应性调整D. 危机性调整5. 一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是（ B ）A. 防御型研究与开发战略B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略D. 进攻型研究与开发战略6. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（ B ）A. 瘦狗类B. 明星类C. 金牛类D. 问号类7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（ C ）A. 横向一体化程度不同B. 相关多元化程度不同C. 纵向一体化程度不同D. 不相关多元化程度不同8. “戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（ C ）A. 产品专业化B. 全面进入C. 大规模定制D. 市场专业化9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。
战略管理问答题
战略管理问答题企业战略管理试题库（回答题）1、企业满足利益相关者的需求，需做哪些工作？2、确定企业使命的意义是什么？3、制定战略目标的程序是什么？4、企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些？5、广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？6、简述企业战略管理5P’s模式。
7、企业如何衡量企业协同作用？8、探讨战略构成要素的意义？9、如何有效实施企业战略？10、企业如何进行企业战略管理？11、战略问题的判定标准是什么？12、战略问题的管理过程是什么？28、企业战略资源与能力分析的基本步骤是什么？29、资源评估的重点是什么？30、企业如何进行财务分析？31、简述竞争者态势矩阵的分析步骤？32、构造价值链时如何分解活动？33、对产生于行业价值链的上游部分的成本优势，企业可采取什么行动？34、对存在于价值链体系下游部分的成本劣势，企业可采取什么行动？35、对存在于企业内部的成本劣势，企业可采取什么行动？36、简述核心竞争力的特征。
37、企业如何进行核心竞争力的管理？38、企业如何识别核心竞争力？39、企业如何部署核心竞争力？40、核心竞争力丧失的原因是什么？41、企业如何保持核心竞争力？42、简述建立外部因素评价矩阵的步骤。
43、如何建立内部因素评价矩阵？44、市场渗透战略的主要途径是什么？45、产品开发的主要途径是什么？46、企业进行产品开发要遵循的原则是什么？47、简述纵向一体化战略的利益。
48、简述纵向一体化战略的劣势。
49、简述横向一体化的战略劣势。
50、企业如何避免被实施一体化？51、企业采用多元化发展战略的动因是什么？52、企业采用多元化战略应注意的问题是什么？53、多元化发展战略失败的原因是什么？54、简述企业购并的动机。
55、企业购并失败的原因是什么？56、企业进行内部创业时，需要考虑的条件是什么？57、企业内部创业成功必须抓好的工作有哪些？58、企业内部创新失败的原因是什么？59、企业重组的动因是什么？60、企业实施撤退战略的动因是什么？61、企业实施退出战略时的退出障碍是什么？62、当企业处于象限Ⅲ时，企业可采取什么战略？63、当企业处于象限Ⅳ时，企业可采取什么战略？64、企业选择经营单位战略是要考虑哪些因素？65、简述实施成本领先战略的基本要求。
公司战略管理考试试题及答案
公司战略管理考试试题及答案第一部分：选择题1. 下列哪个不属于SWOT分析的内容？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 策略答案：D2. 公司战略管理中，竞争战略的目标是什么？A. 在市场中获得竞争优势B. 保持现有市场份额C. 实现内部效率D. 扩大产品线答案：A3. 公司战略管理中，以下哪个不是斯金纳的战略类型？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 发展战略D. 集中战略答案：C4. 公司战略管理中，以下哪种战略可以通过剥离非核心业务来实现？A. 差异化战略B. 成本领先战略C. 集中战略D. 聚焦战略答案：D5. 调整公司战略涉及以下哪些方面？A. 公司的使命和愿景B. 公司的组织结构C. 公司的人力资源管理D. 所有答案都对答案：D6. 核心竞争力是指：A. 公司在市场中取得的领先地位B. 公司独有的资源和能力C. 公司的市场份额D. 公司的销售额答案：B第二部分：判断题判断下列说法是否正确，正确的请在括号内填写“正确”，错误的请填写“错误”。
1. 公司的战略管理是一个长期的、动态的过程。
（正确）2. 战略管理只涉及公司内部的决策和行为，与外部环境无关。
（错误）3. 竞争战略和发展战略是公司战略管理中的两个主要方面。
（正确）4. SWOT分析是指对公司的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
（正确）5. 市场需求与公司资源之间的匹配是制定公司战略的一个重要考虑因素。
（正确）第三部分：问答题请简要回答以下问题。
1. 什么是公司战略管理？它的作用是什么？公司战略管理是指公司制定、实施和调整其长期目标和行动方案的过程。
它的作用是帮助公司在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
2. 请简要说明斯金纳的三个战略类型。
斯金纳的三个战略类型分别是：成本领先战略、差异化战略和集中战略。
成本领先战略是通过在同行业以低成本生产提供产品或服务来获得竞争优势；差异化战略是通过在产品或服务特性上与竞争对手区分来获得竞争优势；集中战略是专注于特定市场细分领域以获得竞争优势。
战略管理20题(含答案)
战略管理1、战略决策是 DA、实现企业家的意图B、外部环境的分析C、内部环境的分析D、以上都不完整2、经营战略制定程序的第二个步骤是CA、形成战略思想。
B、拟定、评价和选择战略方案。
C、进行环境调查。
D、实施战略方案。
3、制约企业长期发展的主要问题是： AA、人才队伍的素质与投入精神B、资金的筹措与运用C、产品所处的生命周期阶段D、组织结构合理与否4、企业组织结构必须与其战略相匹配,下列提法哪一种不正确：CA、战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C、不同企业组织结构决定了不同的企业战略D、不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势5、企业发展多角化经营，最主要目的是：BA、降低成本B、分散风险C、扩大市场D、增加利润6、羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于： CA、羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数B、羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数C、能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少D、羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数7、下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：AA、制订发展战略B、选拔一个销售经理C、组建新的公司领导班子D、确定对经理人员的考核指标8、中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢我登台，各领风骚三五载。
出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。
CA、企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点。
B、中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。
C、市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者。
D、中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。
9、在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。
一般来讲，企业可以采取的竞争策略有：DA、追求最低成本B、实行产品差异化C、集中重点或专业化D、以上策略皆可选择10、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：CA、低成本战略。
战略管理教程过程考核4到5章
一、单项选择题1、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、混合一体化您的答案：A正确答案：A 得分：5.0 分【答疑编号10533946，点击提问】解析：无2、市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于（）。
A、瘦狗类B、明星类C、金牛类D、问号类您的答案：A正确答案：D 得分：0.0 分【答疑编号10533952，点击提问】解析：无3、黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场，把黑白电视机销到国外。
这种战略是（）。
A、市场渗透B、产品开发C、市场开发D、多元化您的答案：A正确答案：C 得分：0.0 分【答疑编号10534969，点击提问】解析：无4、企业能按照本身的意愿作出战略选择，不需考虑同其他企业将如何反应，该企业处于（）。
A、支配地位B、强大地位C、有利地位D、防御地位您的答案：A正确答案：B 得分：0.0 分【答疑编号10534970，点击提问】解析：无5、根据安索夫的观点，在现有市场上推出新产品所采用的战略是（）。
A、市场渗透B、市场开发C、多元化D、产品开发您的答案：B正确答案：D 得分：0.0 分【答疑编号10535134，点击提问】解析：无6、关于采用发展型战略的企业的说法正确的是（）。
A、其增长速度一定高于社会经济平均增长率B、往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C、其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品的高D、主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡您的答案：A正确答案：B 得分：0.0 分【答疑编号10927458，点击提问】解析：本题考查发展型战略概述。
发展型战略具有如下特征：（1）实施发展型战略的企业不一定比整个经济的增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长很快。
（2）实施发展型战略的企业往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平。
2024年战略管理精要100题库及答案
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。
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战略管理习题解答
战略管理习题解答（正文）战略管理习题解答1. 什么是战略管理？战略管理是一种组织管理的方法，用于明确和实施组织的长期目标以及达成这些目标所需的行动计划。
它涉及制定、实施和评估战略，以确保组织能够适应外部环境的变化，并实现持续竞争优势。
2. 为什么企业需要进行战略管理？企业需要进行战略管理的原因有以下几点：2.1 提供明确的方向：战略管理可以为企业确立明确的长期目标，并通过制定战略来引导组织的行为。
2.2 适应外部环境：战略管理可以使企业及时应对外部环境的变化，保持竞争优势。
2.3 整合资源：战略管理可以帮助企业有效地整合各类资源，使其发挥最大效益。
2.4 促进内部协同：战略管理可以促进组织内部各部门之间的协同合作，实现整体优势。
2.5 评估绩效：战略管理可以通过制定明确的绩效指标来评估组织的战略执行情况。
3. 战略管理的步骤是什么？战略管理通常包括以下步骤：3.1 环境分析：评估外部环境和内部资源，了解组织所面临的机遇和挑战。
3.2 制定愿景和使命：明确组织的长期目标和核心价值观。
3.3 制定战略：根据环境分析和组织的愿景和使命，制定适合的战略。
3.4 实施战略：将战略转化为具体的行动计划，并分配资源进行执行。
3.5 监控和评估：定期监控战略执行情况，并评估是否需要调整战略。
4. 战略管理中有哪些工具和方法？在战略管理中，可以使用多种工具和方法来帮助组织实施战略，并促进决策的科学性和有效性。
以下是一些常用的战略管理工具和方法：4.1 SWOT分析：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，从而确定战略方向。
4.2 PESTEL分析：评估宏观环境的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，以预测其对组织的影响。
4.3 五力模型：分析竞争对手、供应商和顾客的力量，评估产业竞争格局。
4.4 BALANCED SCORECARD：通过制定绩效指标，评估和监控组织在财务、客户、内部流程和学习与发展等方面的绩效。
4.5 敏捷管理：采用迭代、适应性的方法，让组织能够快速应对变化和不确定性。
战略管理教程试题库
成本领先战略的具体类型有（ ）。 A、 简化产品型成本领先战略 B、 改进设计型成本领先战略 C、 材料节约型成本领先战略 D、 人工费用降低型成本领先战略 成熟行业的基本特征包括（ ）。 A、 行业增长速度下降 B、 买方市场已经形成 C、 行业营利能力下降 D、 企业各职能策略面临新的调整 从时机选择上看，战略调整的类型有（ ）。 A、 提前性调整 B、 反应性调整 C、 危机性调整 短期资金的筹集来源较多，通常的方式有（ ）。 A、 商业信用 C、 银行信用 D、 应付费用 非股权投资已经成为跨国公司的一项重要的投资方式，深受他们的欢迎，以下投资方式中不属于非股权投资的有（ ）。 B、 跨国合资与独资经营 C、 直接出口 D、 间接出口 服务的差异化主要包括（ ）等因素。 A、 送货服务 B、 安装服务 C、 顾客培训服务 D、 咨询服务 根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为（ ）。 A、 横向并购 B、 纵向并购 D、 混合收购 根据产业的成熟程度或按产业处于生命周期的阶段，产业可分为（ ）。 A、 新兴产业 B、 成熟产业 D、 衰退产业
跨国公司战略管理的特殊性主要表现为（ ）。 A、 跨国公司战略管理尤其注重战略环境分析 B、 跨国公司战略管理在战略实施中要注重“跨文化管理” C、 跨国公司战略管理要注意选择战略控制手段 D、 跨国公司在战略管理中应注意营造其战略优势 迈克尔·波特从国家竞争优势的来源角度，将一国经济发展分成（ ）等多个阶段。 A、 要素驱动阶段 B、 投资驱动阶段 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是产业内现有企业间的竞争和（ ）。 A、 替代品 B、 购买者 C、 供应商 D、 潜在竞争者 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争和（ ）。 A、 替代品 B、 购买者 C、 供应商 D、潜在竞争者 目标市场的进入方式有（ ）。 A、 强化营销 B、 一体化营澥 C、 多元经营 拟定战略目标一般需经历的环节有（ ）。 A、 拟定目标方向 D、 拟定目标水平 企业的目标体系按影响程度和时间可以划分为（ ）。 A、战略目标 B、 长期目标 C、 年度目标 企业的年度目标与长期目标的区别表现在（ ）。 A、 长期目标一般要考虑未来5 年或5 年以上的情况，年度目标只考虑1年的情况 B、 长期目标着重确定企业在未来竞争环境中的地位，年度目标则着重考虑企业职能部门或其他下属单位下一年度具体要完成的任务 C、 长期目标内容广泛，年度目标内容比较具体 D、 长期目标一般用相对数衡量，年度目标多用绝对数衡量
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1、企业战略管理的特征（与一般的职能管理相比）（1）是一种高层次的管理。
（2）是一种整体性的管理。
（3）是一种动态性的管理。
（4）战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。
2、企业战略与战略管理的区别企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是d对企业战略的一种“管理”，具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。
简单说,静态方案与动态实施过程。
3、企业战略的要素：（1）产品与市场范围（2）增长向量（3）竞争优势（4）协同作用4、企业战略的四要素的关系？（1）四个战略要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。
（2）产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围（3）增长向量可以明确这种范围扩展的方向（4）竞争优势是企业获利能力的保证（5）协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”5、公司战略的特点：（1）从形成的性质看，是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为（2）从参与战略形成的人员看，制定与实施人员主要是企业的高层管理人员（3）从对企业发展的影响程度看，与企业的组织形态有着密切的关系6、从战略管理的角度来说，职能战略的侧重点在于：（1）如何贯彻落实战略目标（2）目标的论证及其细分化（3）确定战略重点、战略阶段和主要战略措施（4）战略实施中的风险分析和应变能力分析7、公司战略、竞争战略与职能战略三者的关系：三者一起构成了企业战略体系。
在一个企业内部，企业战略的各个层次之间是相互联系，相互配合的。
企业每一层次的战略都构成下一层次的战略环境，同时，低一级的战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。
所以，一个企业要想实现其总体战略目标，必须把三个层次的战略结合起来。
8、战略管理的演进过程：（1）计划与控制阶段（2）长期计划阶段（3）战略计划阶段9、产业环境分析的主要内容：（1）产业的主要经济特征分析（2）产业市场结构分析（3）产业内战略群体分析（4）对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析10、产业的经济特征内容：（1）性质（2）在国民经济中的地位与作用（3）市场规模（4）竞争范围（5）市场增长态势（6）生产厂家的数量及相对规模（7）买方的数量及相对规模（8）前向及后向的普遍程度（9）生产工艺、技术革新及推出新产品的速度（10）产品差异化程度（11）进退障碍及其难易程度（12）赢利水平11、产业中的竞争力量（迈克尔.波特）（1）潜在进入者（新进入者的威胁）；（2）产业内现有企业间的竞争；（3）替代品（替代品的威胁）；（4）供应商（讨价还价能力）；（5）购买者（讨价还价能力）。
11、决定进入壁垒高低的因素：（1）规模经济；（2）产品差别化；（3）资本需求；（4）转换成本；（5）销售渠道；（6）与规模经济无关的成本优势。
12、决定产业内现有企业竞争激烈程度的因素：（1）竞争者的多寡及力量对比；（2）市场增长率；（3）固定成本和库存成本；（4）产品或服务的差异性及转换成本；（5）产品生产能力的增加幅度；（6）产业内企业采用的策略和北京的差异以及竞争中利害关系的大小；（7）退出壁垒13、进入壁垒与产业获利能力的关系：（1）进入壁垒高，退出壁垒高：高利润、高风险。
（2）进入壁垒高，退出壁垒低：稳定的高利润。
（3）进入壁垒低，退出壁垒高：低利润、高风险。
（4）进入壁垒低，退出壁垒低：稳定的低利润。
14、决定供应商讨价还价能力的因素：（1）供应商的集中程度。
（2）交易量的大小。
（3）产品差异化程度。
（4）转换供应商成本的大小。
（5）前向一体化的可能性。
（6）信息的掌握程度。
15、战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同：（1）纵向一体化程度不同；（2）专业化程度不同；（3）研究开发重点不同；（4）推销的重点不同。
16、对竞争对手的分析，主要抓住四个基本要素：（1）未来目标（2）自我假设（3）现行战略（4）潜在能力17、企业资源的分析对企业资源进行分析最常用的工具是波特教授提出的价值链分析法。
价值链的分析重点在于对企业价值活动的分析。
分为两大类：（1）基本活动（主体活动）：进货后勤、制造、发货后勤、市场营销、售后服务（2）支持活动（辅助活动）：采购、研究开发、人力资源管理、企业基础结构18、核心能力的特征：（1）价值性（2）异质性（3）不可模仿性（4）难以替代性（5）扩展性19、核心能力培育的途径：（1）自我发展（2）与拥有竞争优势的企业形成战略联盟（3）并购拥有某种专长的企业20、SWOT分析的内容：（1）优势-机会（SO）分析：企业的内部优势与外部机会相组合进行分析（2）劣势-机会（WO）分析：企业的内部劣势与外部机会相组合进行分析（3）优势-威胁（ST）分析：企业的内部优势与外部威胁相组合进行分析（4）劣势-威胁（WT）分析：企业的内部劣势与外部威胁相组合进行分析21、SWOT分析图：第Ⅰ类（右上角）：增长型战略（具有很好的内部优势以及众多的外部机会）；第Ⅱ类（左上角）：扭转型战略（面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制）；第Ⅲ类（左下角）：防御型战略（内部存在劣势，外部面临强大威胁）；第Ⅳ类（右下角）：多种经营战略（具有一定的内部优势，外部环境存在威胁）22、战略要素评价矩阵法的分析步骤：（1）由企业战略决策者识别企业外部环境或内部环境中的关键要素。
（2）根据战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重。
（3）1、2、3、4各评价值代表相应要素对于企业战略来说是：主要威胁（或主要劣势）、一般威胁（或一般劣势）、一般机会（或一般优势）和主要机会（或主要优势）。
（4）将每一战略要素的权重与相应的评价值相乘，得出该要素的加权评价值。
（5）将每一要素的加权评价值加总，得出企业外部环境中的机会和威胁或内部环境中的优势与劣势情况的综合评价值。
23、企业愿景的作用：（1）使公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识；（2）降低由于缺少企业愿景而给公司管理决策上所带来的风险；（3）低层的管理部门可以依照它制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能目标。
（4）激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景做出自己的贡献。
24、企业可以从三个方面界定企业的使命：（1）顾客的需求，即企业要满足顾客什么方面的需求。
（2）目标市场，即企业服务的对象是谁。
（3）满足顾客需求的方式，即企业采取什么样的方式满足顾客的需求。
25、企业使命与战略管理的关系：（1）企业使命为企业发展指明方向。
（2）企业使命是企业战略制定的前提。
（3）企业使命是企业战略的行动基础。
26、战略目标的作用：（1）战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点。
（2）战略目标是企业战略实施的指导方针。
（3）战略目标是企业战略控制与评价的标准。
（4）战略目标能够使企业使命具体化和数量化。
27、战略目标的特征：（1）适应性；（2）可实现性；（3）可分解性；（4）可接受性；（5）可衡量性；（6）可激励性；（7）可挑战性；（8）灵活性28、战略目标的主要内容：（1）利润目标（2）产品目标（3）市场目标（4）竞争目标（5）发展目标（6）职工福利目标（7）社会责任目标29、战略目标的制定过程：调查研究、拟定目标、评价论证、目标确定30、发展型战略的特征：（1）实施发展型战略的企业不一定比整个经济的增长速度快，但他们往往比其产品所在市场的增长得快。
（2）实施发展型战略的企业可以取得超过社会平均利润率的利润水平。
（3）实施发展型战略的企业多采用非价格竞争手段与竞争者抗衡。
（4）发展型战略的基础是“创新价值”逻辑。
31、发展型战略的利弊优点：（1）发展型战略有利于扩大企业自身价值，体现在扩张后企业市场份额和绝对财富的增加。
（2）发展型战略有利于提高企业的生产经营效率与效益。
（3）发展型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。
弊端：（1）可能导致盲目的发展和为发展而发展，破坏企业的资源平衡。
（2）过快的发展可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力表面上看起来不错，实质却出现内部危机和混乱。
（3）可能使企业管理者更多注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视了产品和服务质量，重视宏观的发展而忽视了微观的问题。
32、市场渗透战略为什么是风险最大的一种战略？（1）除非该企业在市场上处于绝对优势地位，否则必然会出现许多强有力的竞争对手（2）企业管理者宁愿把精力放在现有事务处理上，因而可能错过了更好的投资机会（3）顾客兴趣的改变容易导致企业现有目标市场的衰竭（4）一项大的技术突破甚至可能会使产品在一夜之间成为一堆废物33、纵向一体化战略的战略利益和战略成本：战略利益：（1）实现范围经济，降低经营成本。
（2）稳定供求经济，规避价格波动。
（3）提高差异能力，树立特色经营。
（1）弱化激励效应。
（2）加大管理难度。
（3）加剧财务紧张。
（4）降低经营灵活性。
（5）难以平衡生产能力34、横向一体化战略的战略利和益战略成本：战略利益：（1）获取规模经济。
（2）减少竞争对手。
（3）扩张生产能力。
战略成本：（1）管理协调问题。
（2）政府法规限制35、多元化的战略利益和战略成本：战略利益：（1）实现范围经济。
（2）分散经营风险。
（3）增强竞争能力。
战略成本：（1）分散企业资源。
（2）加大管理难度。
（3）提高运作费用。
（4）加剧人才缺口。
36、纵向一体化战略可以通过三种方式实现:（1）通过企业内部壮大而进入新的经营领域（2）与其他经营领域的企业实现契约式联合（3）合并其他经营领域的企业37、多元化战略应注意的问题：（1）客观评估企业多元化经营的必要性与能力。
（2）坚持把主业做好之后再考虑多元化。
（3）新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。
（4）建立横向组织协调不同业务单元的关系。
38、企业并购的分类：（1）根据并购双方所处的行业情况：横向并购、纵向并购、混合并购。
（2）根据并购是否通过中介机构：直接并购、间接并购。
（3）根据收购公司的动机：善意并购、恶意并购。
（4）根据并购过程支付方式不同：现金并购、股票并购、综合证券并购。
39、企业并购应注意的问题：（1）在企业战略指导下选择目标公司。
（2）并购前应对目标企业进行详细审查。
（3）合理顾及自身的实力。
（4）并购后对目标企业进行迅速有效地整合40、战略联盟的形式：（1）合资（2）研究与开发协议（3）定牌生产（4）特许经营（5）相互持股41、战略联盟的特征：（1）边界模糊（2）关系松散（3）机动灵活（4）运作高效42、战略联盟组建中应注意的问题：（1）慎重选择合作伙伴（2）建立合理的组织关系（3）加强沟通43、稳定型战略的类型：（1）无变化战略（2）维持利润战略（3）暂停战略（4）谨慎前进战略44、企业采取稳定型战略的原因：（1）企业目前经营状况良好，无法确定先行战略的实际运行情况。