电力员工培训方案模板有哪些
电力企业员工培训方案精彩4篇
电力企业员工培训方案精彩4篇电力企业员工培训方案篇一一、计划目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的'科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则、要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容、方式1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
电力企业新员工培训方案（精选6篇）
电力企业新员工培训方案电力企业新员工培训方案为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的电力企业新员工培训方案（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
电力企业新员工培训方案1一、培训对象：20xx年国电内蒙古公司录用的大学毕业生，共42人，男30人，女12人。
二、培训目的：通过培训使新员工树立良好的职业道德观，顺利完成从学生到员工角色的转变，为其在工作和思想上健康发展奠定良好的基础，为企业培养可持续发展储备人才。
三、培训组织机构：（一）领导小组组长：毛付才副组长：国龙成员：刘凯东、马军主要职责：贯彻落实内蒙古公司和国电蒙电新能源投资有限公司关于新员工入职培训管理工作的指示和部署；领导国电蒙电新能源投资有限公司新员工入职培训管理工作；及时处理新员工入职培训工作中遇到的突发事件。
（二）工作小组设立工作小组，工作小组为领导小组的办事机构。
工作小组下设办公室，办公室设在综合管理部。
主要职责：承办领导小组交办的工作，落实领导小组议定事项，组织新员工入职培训。
第一阶段：集中培训阶段（8天）1.时间为9月4日-9月11日，培训地点内蒙古团校（内蒙古师范大学青年政治学院）。
2.培训内容：由国电新能源公司统一组织培训。
新员工安全教育培训、技术理论培训（1）学习公司精神、公司概况、规章制度。
（2）安全教育：《DL 796—2001 风力发电场安全规程》、《安全生产法》相关知识的培训、《中国国电集团公司工程建设安全健康与环境管理工作规定（试行）》、《中国国电集团公司安全生产工作规定》《中国国电集团公司重大事故预防措施》、《电业安全工作规程》。
触电现场急救常识与消防器材使用方法培训。
（3）技术理论培训。
第二阶段：同类型机组的风场或光伏电站现场实习1．时间9月11日-10月30日，地点：阿巴嘎旗娜仁风电场或四子王光伏电站2.培训内容：（1）熟悉掌握风电场和光伏电站安全知识、安全规程，安全技能。
电力员工培训方案模板_6
电力员工培训方案模板电力员工培训方案模板(篇1)一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
企业新员工培训方案随着知识经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业新员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业发展的战略性要求。
企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展的人才来源于”活到老，学到老”接受终生培训的员工之中。
认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依赖于培训方案。
有好的培训方案，不一定有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必须要有好的培训方案，本文通过对分析了培训及培训方案设计的重要性，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面考虑，根据具体情况择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。
电力企业新员工培训计划标准范文(三篇)
电力企业新员工培训计划标准范文新员工的前____个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前____天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第____个月到____年，让企业损失超多的成本，如何快速提升新员工的潜力，取决于前____天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的（3~____天）为了让员工在____天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于____分钟）;2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业潜力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）;检查每一天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事（工作____年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一齐吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他明白如何能做好（8~____天）转变往往是痛苦的，但又是务必的，管理者需要用较短的时间帮忙新员工完成主角过度，下面带给五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他明白怎样写规范的公司邮件，怎样发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，透过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
电力职工教学培训方案模版(3篇)
电力职工教学培训方案模版一、岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。
按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。
1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”(1)熟悉设备、系统和基本原理；(2)熟悉操作和事故处理；熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；能正确进行操作和分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般的维修技能。
2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工)(1)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；(2)熟悉电工基础知识；熟悉检修、维护工艺和质量标准；能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；能熟练地进行触电急救和人工呼吸；能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。
3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”(1)熟悉本岗位的规程制度和相关法规；(2)熟悉本岗位的业务知识和要求；熟悉电工基础知识；能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析；能熟练地填报各类报表；能熟练地运用电脑进行文档处理和制表；4、计量人员的“三熟三能”(1)熟悉电能计量装置的基本原理；(2)熟悉本岗位的规程制度和相关法规；熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；能熟练地进行电能计量装置的___和校验；能及时发现故障和排除故障；能正确地进行计量误差的退补。
二、新工人培训１、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。
内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。
２、恢复传统的师徒传、帮、带培训新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。
三、专业骨干培训1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。
电力企业新员工培训计划范本(4篇)
电力企业新员工培训计划范本一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期____个月，包括2-____天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容：1.企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观）2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放;7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目;10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;13.内部人员的熟悉（本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事）14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。
七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的____%。
电力员工培训方案模板
电力员工培训方案模板1. 培训目标本培训方案旨在提升电力公司员工的专业技能和综合素质，增强他们在电力行业中的竞争力，为公司发展提供有力支持。
2. 培训内容•电力行业概况：介绍电力行业的发展背景、现状和趋势，使员工了解电力行业的基本情况和重大政策法规。
•电力系统基础知识：深入讲解电力系统的组成、结构和运行原理，使员工对电力系统有全面的了解。
•电力设备与维护：介绍电力设备的种类、使用方法和维护技术，培养员工对电力设备的操作和维护能力。
•电力工程安全：提醒员工电力工程的安全风险和防护措施，强化员工对安全意识的重视，减少事故发生。
•工作技能培训：根据员工的具体工作岗位，展开相应的技能培训，提升员工的工作效率和质量。
•团队合作与沟通：培养员工的团队合作和沟通能力，提高员工与同事之间的协作效果。
•理论讲授：邀请行业专家进行讲座或通过视频资料进行集中学习，全方位介绍各个方面的知识。
•案例分析：通过实际案例的分析和讨论，让员工了解在工作中可能遇到的问题和解决办法。
•实地考察：组织员工参观电力设备、电力工程建设项目等实地场景，加深员工对实际工作环境的理解。
•小组讨论：划分小组进行问题讨论和解决方案的制定，促进互动和合作。
•学员反馈：培训结束后，组织学员进行培训效果的反馈，了解学员对培训内容和方式的评价。
•考试测评：设立培训结束后的考试，测试学员对培训内容的掌握程度。
•实际应用：通过跟踪学员在实际工作中的表现，评估培训的实际应用效果。
5. 培训计划序号培训内容学时授课方式1电力行业概况2理论讲授2电力系统基础知识4理论讲授3电力设备与维护6理论讲授、实地考察4电力工程安全4理论讲授5工作技能培训8理论讲授、案例分析6团队合作与沟通4理论讲授、小组讨论6. 培训资源•师资人员：邀请电力行业的专家学者、公司内部的技术骨干等作为培训讲师，确保培训质量。
•教学设备：准备投影仪、电脑、实验仪器等教学设备，保障培训顺利进行。
•教材资料：编写或购买与培训内容相关的教材和案例资料，供学员学习和参考。
电力员工培训方案(二篇)
电力员工培训方案一、岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。
按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。
1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”（1）熟悉设备、系统和基本原理；（2）熟悉操作和事故处理；（3）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；（4）能正确进行操作和分析运行状况；（5）能及时发现故障和排除故障；（6）能掌握一般的维修技能。
2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电工）（1）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；（2）熟悉电工基础知识；（3）熟悉检修、维护工艺和质量标准；（4）能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；（5）能熟练地进行触电急救和人工呼吸；（6）能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。
3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”（1）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；（2）熟悉本岗位的业务知识和要求；（3）熟悉电工基础知识；（4）能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析；（5）能熟练地填报各类报表；（6）能熟练地运用电脑进行文档处理和制表；4、熟悉规章制度（1）熟悉电能计量装置的基本原理；（2）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；（3）熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；（4）能熟练地进行电能计量装置的___和校验；（5）能及时发现故障和排除故障；（6）能正确地进行计量误差的退补。
二、新工人培训1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。
内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。
2、恢复传统的师徒传、帮、带培训新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。
三、专业骨干培训1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。
电力员工培训方案模板
电力员工培训方案模板一、培训目标电力行业是一个高风险的行业，员工需要具备丰富的专业知识和操作技能，以确保工作安全和电力设备的正常运行。
本培训方案的目标是提供必要的知识和技能，使员工成为优秀的电力工作人员。
二、培训内容1. 电力基础知识- 电力系统概述：电力系统的组成和运行原理。
- 电力安全知识：电力事故的危害和预防措施。
- 电力设备：发电机、变压器、配电设备等的原理和操作方法。
2. 安全操作培训- 电力设备操作规程：各类电力设备的操作步骤和注意事项。
- 作业安全措施：安全用电、防止电击、防护设备的使用等。
- 火灾事故应急处理：火灾的防范和处置方法。
3. 领导与沟通技巧- 团队合作：如何与其他工作人员协作，提高工作效率。
- 领导技能：如何管理和激励团队成员，实现共同目标。
- 沟通技巧：有效沟通、反馈和处理冲突的方法。
4. 电力设备维护与故障排除- 设备维护保养：日常设备的保养和维护要点。
- 故障排除：常见故障的诊断和解决方法。
- 突发事故应急处理：应对电力设备突发故障的紧急措施。
三、培训方法1. 理论教学：通过讲解、演示、讨论等方式，传授电力知识和操作技能。
2. 实践训练：在模拟环境中，组织员工进行电力设备操作和故障排除的实践训练。
3. 视频教学：提供相关的视频教学资源，让员工可随时学习和回顾。
4. 案例分析：通过分析实际案例，帮助员工理解和应用所学知识。
四、培训评估1. 学员评估：对每个学员的学习情况进行定期评估，以了解培训效果和学员的进步情况。
2. 培训反馈：定期组织学员进行培训反馈，以了解培训需求和改进方案。
五、培训时间和地点- 培训时间：根据实际情况，安排合适的培训时间，通常为2-3天。
- 培训地点：在电力公司内部设备操作场地或专门培训机构进行培训。
六、培训资源- 培训材料：编写培训教材，包括电力知识、操作流程和安全指导等内容。
- 培训设备：提供必要的电力设备和模拟器材，以进行实践训练。
- 培训师资：选派具有丰富电力经验和培训经验的专业讲师授课。
电力员工培训方案模板
电力员工培训方案模板电力员工培训方案模板一、培训目标该培训计划旨在为电力公司的员工提供必需的技能和知识，以了解和应对电力工业的种种挑战和机遇。
此外，该计划旨在研究和讨论在该领域中的趋势和新技术。
二、培训内容1. 电力市场概述：该课程将向参加培训的员工介绍电力市场的简介以及不同类型的市场，包括竞争性市场、垄断市场和管制市场。
2. 电力系统的组成部分：该课程将介绍电力系统所包含的各个组成部分，例如输电线路、变电站、发电机和电力电子设备等。
3. 发电机组的运行和维修：该课程将介绍发电机组如何运作以及如何进行维护和维修。
4. 计划和管理电力生产：该课程将讨论如何制定有效的电力生产计划，以及如何管理这些计划和生产活动。
5. 火力和核能发电：该课程将介绍火力和核能发电的工作原理，以及它们在电力工业中的作用。
6. 新能源的发展和利用：该课程将讨论如何利用太阳能、风能和其他新能源来生成电力。
7. 安全和卫生标准：该课程将介绍电力工业的安全和卫生标准，以及如何遵守它们，以确保员工的健康和安全。
8. 电力市场的未来趋势：该课程将讨论电力市场的未来趋势，例如可再生能源的使用、技术的进步以及政策和法规的变化。
9. 成功案例分析：该课程将介绍一些在电力行业中取得成功的公司，并探讨他们成功的关键因素。
三、培训方式本次培训计划将使用以下方式进行：1. 班级授课：由行业专家进行面授，向全体员工传授相关知识和技能。
2. 课堂演示：在班级授课中，将使用电力行业的演示设备和设施，包括各种机械设备和工具等。
3. 小组讨论：为了增强学员之间的互动和合作精神，将在培训班期间组织小组讨论、问题解决和案例分析等活动。
4.学习计划：针对每个课程，制定学习计划和考核测试，以评估员工对电力行业的掌握程度。
四、培训期限本次培训计划总计9个月。
每个月，将进行一次二天的培训，共计18天。
五、培训成果1. 学员将了解电力系统的组成和运作原理。
2. 学员将学习管理和计划电力生产活动。
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电力员工培训方案模板有哪些
一、岗位培训
以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。
按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。
1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”
(1)熟悉设备、系统和基本原理;
(2)熟悉操作和事故处理;
(3)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度;
(4)能正确进行操作和分析运行状况;
(5)能及时发现故障和排除故障;
(6)能掌握一般的维修技能。
2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工)
(1)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度;
(2)熟悉电工基础知识;
(3)熟悉检修、维护工艺和质量标准;
(4)能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故;
(6)能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。
3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”
(1)熟悉本岗位的规程制度和相关法规;
(2)熟悉本岗位的业务知识和要求;
(3)熟悉电工基础知识;
(4)能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析;
(5)能熟练地填报各类报表;
(1)熟悉电能计量装置的基本原理;
(2)熟悉本岗位的规程制度和相关法规;
(3)熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准;
(4)能熟练地进行电能计量装置的安装和校验;
(5)能及时发现故障和排除故障;
(6)能正确地进行计量误差的退补。
二、新工人培训
三、专业骨干培训
1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本
专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的
对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。
2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。
3、所、站长的培训
所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。
所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。
四、培训的形式和方法
1、岗中培训。
由各部门(或班、组、站)根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。
岗中培训是职教培训的
主要方式。
2、集中培训。
组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责
人或具有较高技术水平人员轮流授课;
3、专题讲座。
聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，
到公司进行授课。
4、短期脱产培训。
公司根据需要，有计划、有目的地将专业技
术骨干送往外地进行短期脱产学习。
五、培训时间要求
1、岗中技能、安规培训，每月一次;
2、技术考问，每月一次;
3、异常和事故分析，每月一次;
4、模拟演练和事故预想，每季一次;
5、集中培训，每季两次;
6、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。
7、专题讲座，每年四次;
1.电力企业开展员工培训的意义
2.电力企业员工培训的方法
电力企业在进行员工培训的过程中，可以根据实际情况，灵活采取不同的方法。
可运用讲授性培训，以授课的形式，将一些知识点、方法方式、思维理念传授和灌输给职工，使他们从理性上掌握培训
内容，即以观念指导具体工作。
演示性培训，在讲授性培训中或在
具体工作中发现了问题，把人员组织起来，通过演示，把正确的方
法传授给员工。
这种方法具体、直观，员工容易掌握。
例会式培训，基层管理者要把例会日常化，例会中要把上次工作很好地作以总结，
总结就是培训，点清上次工作的问题，说明如何改进与提高，别小
瞧这种改进和提高，日积月累就是大改进、大提高。
例会式培训使
培训工作具体化、现实化、日常化，它为企业目标的实现创造条件。
观摩性培训，通过参观，效仿典型企业的先进思维和工作方法，改
善企业的管理、产品和技术等。
往往这种培训可启迪管理者和员工
们思维，取得创造性的革新，这种培训方式不容忽视。
除此之外，
还可以灵活运用其他的培训方式，例如：竞赛评比、仿真模拟、网
上培训，情景教学法、案例教学法等，还可以采用网络多媒体之类
的培训工具。
在培训过程中，可根据培训的内容和要求，从受训职
工的个人情况和需要出发，选定合适的培训方法，只要能使将管理
理念认真贯彻给职工，强化职工的认知性，使职工更好地进行学习，掌握知识，提高其工作方法和技术技能，各种方法都具有可行性。
3.如何有效开展员工培训
3.1思想和制度基础
电力企业应转变思想，增强认识，对员工培训工作给予相应重视，在企业内部树立起对员工培训的统一意识，加大对培训的资金投入，实行量入为出的原则，可将利润或销售额的固定比例作为培训基金
使用，也可将工资总额的一定比例留存作为培训基金。
创造良好的
培训环境，激发员工的学习欲望和热情，引导员工用正确的方法进
行学习，改变员工被动参与培训的心理状态。
企业员工培训工作的
有效开展，还需要电力企业把培训工作纳入具体的管理行进程中，
实现培训工作的制度化。
具体表现为，没有接受岗前培训的员工不
能上岗，岗前培训员工不合格的员工不能上岗，要接受再培训等。
3.2合理的培训内容
3.3有效的培训评估体系
总之，电力企业树立只有对员工培训的思想认识，抓好培训，把把培训工作纳入具体管理范畴，才能有效激发员工的潜能，为企业
稳步发展奠定人才的基石。
1、电力企业培训存在的问题
2、电力企业员工培训管理方法
2.1制定战略性培训管理项目计划
2.2开展员工培训动态管理
一是做好员工培训实施管理。
实用性高的培训计划需要有一个科学的实施过程，培训项目管理计划需要有一个实施过程，以便更好
地达到培训目标。
企业的培训主管部门应该要建立一个培训项目管
理团队，该团队的主要负责人应该要具有人本主义管理思想，要明
白知识受人驾驭，培训者的学习热情及创造性潜能的发掘是需要培
训管理者通过人本主义思想来激发的。
因而培训管理者应该做到相
信员工、尊重员工、依靠员工、倾听员工，这是培训管理者能够及
时找出培训过程中所存在的问题的重要环节。
二是做好员工培训监
控管理。
所谓培训监控就是要跟踪审查、调整培训项目进展，以便
让培训管理项目中的培训绩效目标可以顺利实现。
培训主管部门应
该认真调查培训过程及效果反馈情况，对那些不按照企业整体要求
进行的培训部门，要适时进行警告，用扣分等处罚方式来作为对该
部门主管的绩效考核处罚。
对于那些对培训工作不认真对待、考核
不及格的员工，要进行批评教育，或者重新进行考核，必须合格。
2.3做好员工培训收尾管理工作
项目收尾过程为完结所有过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
企业在评估员工的培训效果的时候，应该
把时间选定在培训完以后。
评估的内容包括：学员的反映对主要概
念的理解、行为代写论文和发表论文发表服务,欢迎您的光临的改变、业绩的提升。
评估的结果可以作为下年度培训计划制定的参考依据。
培训管理部门还应让员工对每次授课内容及培训师进行评议，对不
合格的培训师应及时提出警告促其改进。
若某培训师连续两次被警告，则应取消其资格或不再聘任其为培训师。
无论如何，作为电力
企业的重点工作，员工培训管理是一个长期而又系统性的工作，因
为它关系到电力企业全体员工的切实利益。
3、结论。