GE公司理念
GE绿色就是战略
GE:绿色就是战略在GE，有一项两年前开始的雄心勃勃的计划是与绿色相关的，那就“绿色创想”。
“绿色创想”是GE的一项面向环保的全球性战略，在这个面向绿色的战略里，GE将大幅度增加对环保技术的研发投入，同时将环保产品和服务作为新的业务增长点。
按照这个计划，5年内他们用于全球环保产品的研发将从原来的7.5亿提高到15亿美元，并计划到2010年实现200亿美元的销售目标。
GE公司董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特(Jeffrey Immelt)说。
“我们认为‘绿色创想’能带来很多收益,实现研究开发‘绿色创想’产品不仅能帮助我们的客户面对环境问题，还能保证我们的公司赢利，GE在过去所取得的成绩已经证明了这个想法的正确性。
”“绿色创想”并不仅仅是一个环保计划，更准确的说是一个商业计划，虽然它为GE的企业形象增色不少。
GE的“绿色创想”负责人罗琳说：“对于我们的企业来说，“绿色创想”是一个商业方面的战略，所以这个战略作为商业战略是必须有利于增长，有利于技术，以及有利于GE公司的业务。
“绿色创想”这个项目并不代表GE必须要在环保和经济增长方面做选择，而且我们这个“绿色创想”的项目并不是说是一个无私的，或者说仅仅是一种追求，或者是一个量的项目，它也不是一个纯粹为了盈利的项目，而是将两者有机地结合在一起，只有这样才能创造出市场，才能创造出成功的产品。
”从2006年5月起，“绿色创想”广告出现在北京、上海和广州的机场，通过6幅组图广告向经过的旅客播撒“绿色创想”的理念——地球在水杯中发芽，装盐的小瓶子里撒出了纯净的水滴，本该浓烟滚滚的烟囱里涌出了翩翩彩蝶，机车下的铁轨变成了常青藤……清新的画面简单、直观地表现了GE的绿色理念。
风能发电、清洁燃煤发电、GEnx飞机发动机、Evolution机车和海水淡化科技等“绿色产品”则体现了GE环保科技的多元化。
除了户外广告，GE在中国的此次推广活动还首次大规模采用了互联网络进行“互动式”的沟通，从而加强受众对“绿色创想”的感受。
GE管理方法运营管理
GE管理方法运营管理GE管理方法运营管理是通用电气公司（General Electric Company，GE）的管理方法论，而GE是一家全球领先的多元化工业公司。
GE管理方法运营管理是基于公司创始人托马斯·爱迪生（Thomas Edison）和前首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）的理念和实践而开发的。
它以高效率、持续创新和卓越执行为核心，旨在帮助公司取得优秀的运营绩效并实现持续增长。
本文将从几个关键要素入手，介绍GE管理方法运营管理的特点和应用。
首先，GE管理方法运营管理注重高效率。
它鼓励员工树立追求卓越的工作态度，通过识别和消除浪费，提高工作效率。
GE采用六西格玛（Six Sigma）方法论来提升质量和效率。
六西格玛是一种数据驱动的管理方法，通过统计分析和改进项目来降低过程的变异性，从而达到减少缺陷、提高质量的目标。
GE将六西格玛贯彻到公司的各个业务领域，包括生产、供应链、销售和服务等，有效地提高了整个价值链的效率。
其次，GE管理方法运营管理强调持续创新。
改变是GE成功的重要驱动力之一。
公司鼓励员工持续进行创新，并提供资源和支持来推动创新。
GE拥有独特的创新引擎，即“Voice of the Customer”、技术、市场和团队的结合。
这种创新引擎帮助GE 开发出具有竞争力的新产品和解决方案，并推动公司进入新的市场领域。
GE还鼓励员工参与创新项目，其“发现与分享”（Discover and Share）平台为员工提供了一个交流和分享创新想法的平台。
第三，GE管理方法运营管理注重卓越执行。
GE强调实施的重要性，并将其视为实现战略目标的关键。
公司鼓励员工将战略目标转化为具体行动，并通过制定可衡量的绩效指标来跟踪执行结果。
GE的绩效管理体系非常重视员工的贡献和结果，它通过设定明确的目标、持续反馈和奖励机制来激励员工。
此外，GE还通过自身模范行为来强调卓越执行的重要性。
GE 理念
E理念GE理念：人的重要性。
支持最好的，剔除最弱的！对于成本这个烂苹果，要一次性，果断；还没有看到一个企业只是因为削减成本太多、太快而倒闭的。
没有必要在争论中获得胜利，但需要赢得人心。
支付最高的薪资，却拥有最低水平的工资成本。
只有意志坚定的人才有资格谈论诸如”卓越”，”学习型组织”等”软”价值。
只有满意的客户，而不是公司，才能给人们提供工作保证。
我们尽一切努力让员工拥有”终身就业能力”，尽管我们无法保证他们每一个人都能”终身就业”。
“有难同当”不是直面现实的态度。
对不同的员工和部门还是要区别对待。
不能使用全面减员或工资普降的方法。
人力资源：区分；让大家懂得游戏规则。
360度评估；活力曲线；TOP20，70，最差10.GE的四E：有很强的精力energy;能激励别人实现目标energize;有决断力edge;实施execute.一个P，激情。
不管是在哪一个级别上的人，都必须分享我对人的激情。
绩效管理是人们生命的一部分。
POIM（计划-组织-协调-衡量）如果没有伟大的产品，就不会有服务。
无边界理念。
帮助平凡的人做出不平凡的事业。
快速市场信息（QMI）资源运作—人和钱90年代四大理念：全球化、服务、六西格玛、电子商务。
理念的成功在于重视程度和真情的承诺。
作出在于经营业绩。
六西格玛：从客户出发，为客户服务。
ACFC无论是直接的商品，还是间接的更优质的服务，不能变成钱，当初就不应当建立。
诚信。
企业与社会。
CEO的首要责任是确保公司的财政成功。
定调。
整个企业的工作是从最上层的领导开始的。
集体智慧最大化。
从人力资源到战略，运营一体化的系统，使之好的想法更加完美。
人为先，策为后。
让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。
不拘礼仪、自信、热情、拓展。
庆功。
经商不能没有乐趣。
酌情调整薪酬。
区别对待造就强大的企业。
留住人才。
随时作出评价。
文化的重要性。
策略。
策略必须具备灵活性的预见性。
五个问题：l 你了解你的企业以及你的竞争对手在全球的详细地位吗（市场额，生产线的能力，当今在区域内的能力）l 在过去的二年里，你的竞争对手采取何种哪些行动以改变竞争局面。
通用电气技术创新与全球化的企业文化
通用电气技术创新与全球化的企业文化通用电气（General Electric，简称GE）是一家全球化的多元化工业公司，以其优质的产品和创新的技术而闻名于世。
在过去的几十年里，GE一直致力于技术创新，并通过全球化战略拓展国际市场。
这种技术创新和全球化的企业文化，是GE成功的关键之一。
一、技术创新：从传统制造到数字化转型作为一家起源于19世纪的公司，GE始终将技术创新放在企业发展战略的核心位置。
在过去的几十年里，GE积极推动从传统制造到数字化转型的进程。
首先，GE积极投资于研发，并建立了一流的研发团队。
公司每年将数十亿美元用于研发，致力于开发先进的技术和创新的产品。
例如，GE在医疗设备领域取得了巨大的突破，开发出高精度的医疗影像设备和先进的生命支持系统，为医疗行业的发展做出了重要贡献。
其次，GE积极推动数字化技术在企业内部的应用。
通过引入先进的互联网和大数据技术，GE将传统工业制造与互联网相结合，实现了生产过程的智能化和信息化。
这不仅提高了产品的质量和效率，还为企业创造了更多的商业机会。
另外，GE还致力于培养创新人才。
公司鼓励员工不断学习和研究，提供良好的培训机会和创新的工作环境。
这鼓励了员工们提出新的想法和创新的解决方案，推动了技术的不断进步。
二、全球化战略：以本土化为基础，实现全球布局在技术创新的基础上，GE通过全球化战略拓展国际市场，实现了海外业务的快速发展。
首先，GE注重本土化发展。
公司在不同国家和地区设立了研发中心和生产基地，根据当地市场需求和特点进行产品和技术的定制化开发。
这使得GE能够更好地迎合不同市场的需求，提供更加个性化的解决方案。
其次，GE积极进行跨国合作与并购。
通过收购和合作，GE不仅能够快速进入新市场，还能够吸收和整合当地企业的资源和优势，实现双赢的局面。
例如，GE与中国的一些企业合作，共同推动了中国的航空、电力和医疗行业的发展。
另外，GE还重视员工的全球化素养。
公司鼓励员工拥抱多样化和国际化的环境，鼓励跨国交流和学习。
通用电气以技术创新和多元化为核心的企业文化
通用电气以技术创新和多元化为核心的企业文化通用电气（General Electric，以下简称GE）作为一家全球知名的企业，以其技术创新和多元化的企业文化而闻名。
GE致力于不断推动科技进步和解决人类面临的重大挑战，这种企业文化贯穿于公司的各个方面，包括领导力、企业结构、产品推出和人才培养等。
本文将深入探讨通用电气以技术创新和多元化为核心的企业文化，并展示其在企业发展中的重要作用。
一、领导力：激发创新的关键作为一家以技术创新为核心的企业，GE注重培养和发展具备创新精神的领导力。
公司的领导者鼓励员工提出新的想法和方法，倡导积极试错，追求卓越。
GE实行扁平化的管理结构，使得每个员工都能参与到创新过程中，提供宝贵的建议和意见。
领导者们以身作则，不断学习和适应变化，为员工树立了良好的榜样。
这种开放和鼓励创新的领导风格，促进了企业内部的知识共享和创新能力的提升。
二、企业结构：打破壁垒的组织形式通用电气以其多元化的业务组合而闻名，不仅在传统的工业制造领域有所突破，还积极涉足能源、金融、医疗等领域。
这种多元化的企业结构打破了行业的壁垒，使得GE能够更好地应对不同行业面临的挑战和机遇。
同时，GE通过多元化的业务布局实现了不同产业之间的互补和协同效应，进一步提升了企业的整体竞争力。
三、产品推出：满足不同需求的创新解决方案作为技术驱动的企业，GE通过不断推出创新的产品，满足不同行业和用户的需求。
GE不仅注重产品的技术性能和质量，还以用户体验为中心，关注产品所能带来的社会效益。
例如，GE的航空发动机采用先进的节能技术，减少了燃料消耗和碳排放，为航空运输行业的可持续发展做出了重要贡献。
此外，GE还积极开展与合作伙伴的合作，共同推出创新解决方案，为客户提供全面的技术服务。
四、人才培养：创新驱动的人力资源战略通用电气高度重视人才的培养和发展，将创新能力作为人力资源评价的重要指标之一。
GE通过建立内部培训机构和创新实验室，为员工提供良好的学习和发展平台。
世界上最得大企业GE的深度解读：GE价值观、企业文化与领导风格
通过调研，我们发现CEO比较头疼的几个问题是：
• 时间不够用 • 员工留不住 • 信息不充分造成的盲目决策 • 员工潜力得不到最大发挥
GE 模式的示意图
病症
时间不够用 盲目决策
组织效率低 人才留不住
诊断 建议 困难
要管的东西 太多
信息不对称
管理制度操 激励不够,对企 作性不强 业认同感不够
CEO面临的管理挑战诊断
“√”
• 要亲自对各个层次的尖锐疑难问题进行决策
• 为日常事务到处救火，没有给以重大问题足够的关注
• 不能随时掌握公司关键业绩，并及时调整资源配置
• 无法发现、培养、奖励优秀的管理人员，并形成有效团队
• 公司内部缺乏有效沟通机制
• 无法贯彻实施既定战略及公司的制度和政策
• 组织效率低下，人浮于事
淘汰
晋升 定向培养
针对员工晋升、发展问题， Work-out
Session I, II
财务计划
财务衡量
财务控制
3 至 5 年计划 完善的会计体系 1 年财务计划 内部管理报告 团队内部计划 差异分析
员工目标计划 财务信息及时准 销售成本预测 确的沟通
有效的财务制 度
CEO 根据财务 报告表彰或警 告部门负责人， 责令制定对策
结果: CEO决策时信息 充分，放权与控 权相结合，员工 业绩直接推动实 现公司目标
问题：
不能客观评估 员工，奖惩不 明，激励不够
Session C 员工业 员工发
绩评估 展体系
Session I, 财务 II 财务 财务 计划 衡量 控制
结果: 员工得到极大 激励和动员， 公司业绩提高
GE——品牌传播语百年演变过程
GE——品牌传播语百年演变过程“Live Better Electrically ”（电器让⽣活更美好）(30年代)“Live Better Electrically ”（电器让⽣活更美好）这是20世纪30年代GE的⼝号。
⼆三⼗年代的美国，经历了历史上规模最⼤的基础设施建设，兴建了很多电⼚、道路、汽车、⼯⼚。
当时的美国和今天的中国⾮常类似，正经历⼀场难以置信的⼯业⾰命。
“电器让⽣活更美好”的⼝号也呼应着那个时代的主旋律，配合了当时整个世界和市场情况。
“Progress is our Most Important Product”(进步是我们最重要的产品)(60年代)“Progress is our Most Important Product”(进步是我们最重要的产品)这是60年代GE的⼝号。
"Live Better Electrically ”(电器让⽣活更美好)"Progress is our Most Important Product”(进步是我们最重要的产品)“We Bring Good Things to Life”(GE带来美好⽣活)(80年代)“imagination at work”(梦想启动未来)(21世纪)2005年1⽉，GE新的品牌表达⽅式正式推出，这意味着GE将以⼀个全新的⾯貌迈⼊新的⼀年。
GE公司认为，⾯向21世纪的GE品牌应传达“可信、领先、可靠、现代、全球、创新、活⼒和平易”的精神。
这同时也体现了公司以想象⼒和创造⼒，以⾼科技的产品和服务理念让GE这个百年⽼店在21世纪保持不败的决⼼。
⼀百多年来，GE的⼴告⼝号⼀共⽤过九个。
最近的⼀条“GE带来美好⽣活”⾃1980年推出以来，沿⽤了20多年。
2002年秋天，GE对消费者、雇员、客户和投资者进⾏了调查，结果发现,⼈们都认为该⼝号仅指两件事物：照明和家⽤电器。
⽽今天，GE提供的产品和服务远不⽌这些。
全球最知名公司成功之道解读之GE通用电气管理模式(1)
全球最知名公司成功之道解读之GE通用电气管理模式(1)GE通用电气是一个世界知名的跨国企业，创始人爱迪生是发明家中的经典代表之一，GE通用电气的成功之道值得我们借鉴和学习。
下面是我对其管理模式的一些解读。
一、创新是公司的核心价值观GE通用电气有极高的创新意识，他们致力于为客户提供创新的解决方案。
公司内部的每个管理层都要求员工具有创造力和想象力。
此外，GE通用电气还注重团队合作，各部门之间的沟通交流十分畅通。
这种创新文化使得GE通用电气能够不断进步和取得成功。
二、严格的人力资源管理GE通用电气注重人才培养，他们提供多种培训和学习机会，努力提高员工的绩效和素质。
GE通用电气对员工的要求很高，他们注重绩效评估和打分制度，优秀的员工有机会得到更好的晋升和奖励。
公司内部还秉持着“过人者用，平庸者走”的用人原则，保证公司的水平和目标的完成。
三、客户至上，专注服务GE通用电气始终将客户放在首位，提供高品质、高效率的服务，旨在满足客户的需求和期望。
公司内部高层管理人员分配部门工作时，时刻关注客户期望和市场趋势，作出更贴近客户需求的决策。
四、战略联盟，合作共赢GE通用电气推崇合作共赢，与其他企业建立联盟，实现资源共享，优势互补，共同发展。
公司内部的合作氛围非常好，各部门之间的默契度很高，积极探索新的商业合作机会。
总之，GE通用电气注重创新、人才培养和客户服务，提倡合作共赢，这些管理模式都值得我们借鉴和学习。
无论是对企业發展、人才管理、战略布局以及客户关系方面，GE通用电气的成功之道都让其具有更为灵活和强大的竞争力，为企业走向更加广阔的未来奠定了坚实的基础。
ge管理文化的变革以及对中国企业文化的启示
ge管理文化的变革以及对中国企业文化的启示随着全球化的发展和经济的快速增长，企业文化的重要性越来越受到重视。
GE公司作为全球知名的跨国企业，其管理文化的变革对于中国企业文化的启示具有重要意义。
首先，GE公司在管理文化方面的变革主要体现在以下几个方面：1. 以客户为中心GE公司始终将客户放在首位，以满足客户需求为核心目标。
在管理上，GE公司实行“6σ”管理模式，即通过精益化生产和质量控制，不断提高产品和服务的质量，以满足客户的需求。
2. 基于价值观的管理GE公司强调价值观的重要性，将价值观融入到企业文化中，以此来引导员工的行为和决策。
GE公司的价值观包括诚信、尊重、责任、创新和卓越，这些价值观不仅是GE公司的核心理念，也是员工行为的准则。
3. 基于团队的管理GE公司注重团队合作，鼓励员工之间的交流和合作，以此来提高工作效率和质量。
GE公司实行“Work-Out”管理模式，即通过团队合作来解决问题和提高效率。
以上三个方面的变革，使得GE公司的管理文化更加注重客户需求、价值观和团队合作，这些管理理念对于中国企业文化的启示具有重要意义。
首先，中国企业应该以客户为中心，注重产品和服务的质量，以满足客户的需求。
中国企业应该学习GE公司的“6σ”管理模式，通过精益化生产和质量控制，不断提高产品和服务的质量。
其次，中国企业应该注重价值观的建设，将价值观融入到企业文化中，以此来引导员工的行为和决策。
中国企业应该学习GE公司的价值观，建立自己的核心价值观，以此来引导员工的行为和决策。
最后，中国企业应该注重团队合作，鼓励员工之间的交流和合作，以此来提高工作效率和质量。
中国企业应该学习GE公司的“Work-Out”管理模式，通过团队合作来解决问题和提高效率。
总之，GE公司的管理文化变革对于中国企业文化的启示具有重要意义。
中国企业应该注重客户需求、价值观和团队合作，以此来提高企业的竞争力和市场占有率。
GE公司治理原则
一、GE公司的《治理原则》与董事会理念公司董事会的理念，是指引导公司董事会行为的价值观和思维倾向，主要涉及董事会应当“做什么”、“由谁去做”以及“如何去做”等重大问题。
上述重大问题通常又是公司治理的主要内容。
公司治理指涉及公司组织目标、原则、结构、机制和模式等内容的公司运作。
GE公司的日常治理，尤其是董事会的日常活动，主要受三个方面的指导：一是公司《治理原则》,二是董事会各委员会的章程,三是董事会及董事会委员会的实践惯例。
以诚信作为基石与核心，GE公司董事会的基本理念，在GE公司的《治理原则》中得到充分的反映。
GE公司的《治理原则》共有18条内容，约2750词（英文）。
这个文件是由GE公司董事会讨论批准的。
GE公司《治理原则》的18条内容包括：(1）董事会和高层管理的角色;（2）董事会的作用；（3）董事资格;（4)董事的独立性；(5)董事会的规模与遴选程序；（6）董事会委员会;(7）委员会成员的独立性；(8)非雇员董事会议；（9)董事会自我评估；(10）董事会议程；（11）道德与利益冲突；（12)关注问题的报告；（13）董事的薪酬；（14)CEO继任计划；（15）公司高管的薪酬评估;（16）非雇员董事与高管的接触;（17）外部独立顾问的运用；(18）董事辅导。
二、GE公司董事会的主要理念归纳起来，GE公司董事会的主要理念，可以简要地从以下7个方面得到反映。
（一）董事会的角色在GE公司，以首席执行官（CEO）位代表的顶峰管理层的职责是，指挥和指导高级管理人员、经理人员和其他雇员开展公司的有关业务.而公司董事会被股东选举产生的一个假定要求是,监督公司管理层的行为，即担当“监督者”的角色。
与此关联的另一个假定要求是,公司董事会应当认真关注和保证股东的长期利益，即担当“照看者"的角色。
为了保证股东的长期利益得到保证和提升，公司董事会应当负责任地使公司利益相关人的意见得到应有的反映。
GE公司董事会认为，那些公司利益相关人和有关对象-—包括公司的员工、被临时雇佣者、顾客、供应商、GE 公司所在社区、政府官员以及更大范围的社会公众，他们对公司的关注是GE公司的业务能够得到不断提升的重要因素.从这个意义上说，公司董事会应当成为公司的上述各方面利益相关人关注的“反映者”。