GE 公司
GE公司组织结构
美国GE公司的组织管理结构GE公司前身为1878年创建的爱迪生电器公司，目前已经经营了124年，全世界共有员工30万人，每年新申请800多项专利，技术力量雄厚。
2001年创产值1260亿美元，其中依靠资本运作创产值近50%，航空发动机事业部创产值114亿美元（近9%）。
GE公司的组织结构如图2所示。
其顶层为董事会，下设19个事业部（利润中心）。
其中航空发动机事业部的组织结构如图3所示。
公司管理总的构架为投资中心、利润中心和成本中心三层构架。
企业的文化是以推进 6 SIGMA 管理为主，同时加强知识交流、知识管理。
企业运作的核心是以财务为管理的主轴线，以客户要求为企业导向。
航空发动机事业部的组织结构如图3，其顶层为总裁或首席执行官，下设8个职能部门和9个业务部门。
其中民用发动机分部、军用发动机分部和发动机服务分部为事业部的三个利润中心。
目前，在17个部门中，除业务发展部的总经理外，其余部门的总经理均为发动机事业部的副总裁，与总裁同为GE 公司总部的领导成员。
日常管理运作。
GE公司的日常管理是通过总部执行委员会（CEC）确定的，执行委员会的成员为各部门所有的首席执行官（CEO）。
全年委员会通过几次会议确定公司的总体策略。
1月份，召开全年策略会议，对去年工作进行总结，确定今年的发展计划。
3月份召开环境、安全会议。
5月份召开组织结构及人事调整会议。
6月份召开未来3-5年规划及可行性会议。
10月份召开再次审议未来规划会议。
11月份召开纪检审查及培训会议。
财务管理主轴线。
GE公司运作的核心是以财务管理为主轴线。
各类财务人员共计7500多人。
公司总部财务总监（CFO）直接对主席（首席执行官CEO）负责，为其服务的成员包括计划分析、税务、审核、投资、计量、审计等，还包括3-4名高级商务分析师及相关专业人员。
总部的财务机构主要负责将外部信息转化为部目标和监控公司（总部）的损益性。
在事业部的层面上（以发动机事业部为例），其财务总监（CFO）为总部领导集团的成员。
三大飞机发动机制造商
三大飞机发动机制造商通用电气公司（简称GE公司）是一家多元化的科技、媒体和金融服务全球性公司，GE的产品和服务范围广阔，以多种经营和先进技术称雄世界。
通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。
1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司，随后不断发展壮大，目前业务范围涵盖多重领域，旗下有消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团等11个业务集团：下面主要介绍GE在民用航空发动机方面的情况。
涉及民用航空发动机的是GE交通运输集团，该集团由飞机发动机和轨道交通两部分业务组成，应用领域覆盖航空、铁路、海洋交通和公路。
GE公司虽然历史悠久，但GE是在1941年才开始进入航空发动机制造领域，依靠CF6系列发动机及合资CFMI生产的CFM56系列发动机两款非常成功的发动机奠定了其在航空发动机制造领域的领先地位。
GE公司主要的涡轮风扇发动机产品有：CF6系列发动机：1971推向市场的CF6发动机，属于高涵道比大推力涡轮风扇发动机，CF6系列发动机从最初的40000磅推力的CF6-6不断发展，稳步推进到72000磅推力的CF6-80E，CF6系列发动机相当成功，奠定了GE在航空发动机领域的地位，早期大型宽体客机几乎都选用CF6系列发动机，市场占有率是最大的，1971年投入使用，推力范围是40000磅～72000磅，供空客A300、A31 0、A330，波音B767、B747、MD11，道格拉斯DC10等大型民航飞机选装CF34系列发动机：前身是空军A-10攻击机等装备的TF34发动机，经过改进以适用于民航，延续其稳定、低噪音的特点，应用于支线运输机、中型公务飞机等。
1983年投入使用，推力范围是9200磅～2000 0磅，是CRJ100/200/700、Challenger 601/604、EMBRAER 170/175/190/195、Dornier 728、ARJ21等小型民航飞机唯一可装的发动机。
GE公司组织结构
GE公司组织结构GE公司是世界上最大的多元化工业公司之一，拥有庞大而复杂的组织结构。
公司的组织结构经历了多次变革和调整，旨在提高效率、降低成本和提升创新能力。
GE公司的组织结构可以分为以下几个层次：顶级管理层、业务部门、区域管理层和分支机构。
顶级管理层是GE公司最高层的决策者和管理者。
这个层次包括董事长、企业总裁和其他高层管理人员。
他们负责为公司制定战略、制定重大政策和决策以及监督公司的整体运营。
顶级管理层通常与其它组织同仁合作，以确保公司朝着设定的目标和愿景发展。
在顶级管理层下面是GE公司的各个业务部门。
这些部门根据公司的不同业务领域进行划分，每个部门都由一个负责人或经理领导。
在GE公司的业务部门中，最重要的部门包括电力、航空、医疗、金融等。
每个业务部门都会有自己的团队，包括研发、生产、销售和市场营销等职能。
这些部门的主要职责是负责推动业务的发展、提升产品质量和市场份额。
在各个业务部门之下是GE公司的区域管理层。
GE公司在全球范围内设有多个区域，每个区域都有自己的高级管理团队，负责管理该地区的业务运营。
区域管理层负责确保各个业务部门在当地市场上的有效运作，推动销售、服务和市场营销等活动，并与当地政府、客户和合作伙伴建立良好的关系。
除了区域管理层外，GE公司还设有分支机构，用于管理特定业务领域或市场的特殊需求。
这些分支机构可以是国内或国际的，通常由专业团队组成，负责开展特定的项目或任务。
分支机构与业务部门和区域管理层紧密合作，向上汇报工作进展和问题，并获取必要的资源和支持。
GE公司的组织结构延伸到全球，以满足不同市场和地区的需求。
公司通过建立有效的沟通渠道、共享最佳实践和资源，以及培养领导人才，来实现跨地区和跨业务领域的合作和协调。
总之，GE公司的组织结构是一个复杂、多层次和分散的体系，旨在促进高效的决策制定和执行，推动业务创新和增长。
该结构为公司提供了强大、灵活和适应性强的能力，在全球范围内取得成功并保持竞争优势。
通用电气
先沟通
从组织变革下手
建设新组织
阶段 成果
战略 调整
韦尔奇亲自战略实施
压缩管理层次
扁平化管理， 杜绝官僚主义
GE推行扁平化的管理。 在以前，公司有很多的层次， 从总裁韦尔奇到一线的工人 之间有十二层，这意味着从 客户到公司的总裁之间需要 经过十到十二个人，沟通上 出现了很多问题。现在GE 的组织机构是扁平式的。就 是说从公司的最高层到前线 工作的经理之间只差一层。 这反映了速度，公司要做变 革的时候需要速度。当大家 要把自己变得更有竞争性时， 速度很重要，谁反应最快， 谁就能够获胜。
GE的成功，在全球商圈塑造了一个多元化发展的成功 典范。 GE多元化的成功，主要应该归结于
强大的企业文化和价值观 六西格玛，打造完美的产品质量 强大的战略设计以及执行能力 扁平化管理，杜绝官僚主义
强大的企业文化 价值观
坚持诚信 、注重业绩、渴望变革 GE作为一个超大型公司，它多元 化发展策略能够成功，很重要的是 它有一个强大的灵魂和思想，也就 是它的企业文化和价值观。 虽然在GE旗下业务单元庞杂， 彼此之间也没有太大的关联。但是 他们都是在一个强大的、统一的企 业文化下做事。正如杰克· 韦尔奇 所言，“我们和杂牌公司有着本质 的不同。”杰克· 韦尔奇曾经这样 分析说：“杂牌公司是一些没有核 心理念、没有统一步调的企业组合。 而GE的各个企业却有着一套统一 的价值观念。”
六西格玛，打造完美的产品质量
如果把标准差用西格玛来表示的话，一般的美国公司能达到3个西格玛的水平， 即每百万次操作中允许有67000次缺陷。较好的美国公司能达到3.5个西格玛水 平，即每百万次操作中有22750次缺陷。而GE公司已达到了6个西格玛的水平， 就是在每百万次的操作中，只有3次缺陷，几乎零差错。 这还没有完。几乎零差错对GE来说不是终极目标。GE将从修理和检测产品 使它们完美无瑕到修改生产过程，从而使产品一经生产出来就完美无瑕。
GE公司组织结构
美国GE公司的组织管理结构GE公司前身为1878年创建的爱迪生电器公司，目前已经经营了124年，全世界共有员工30万人，每年新申请800多项专利，技术力量雄厚。
2001年创产值1260亿美元，其中依靠资本运作创产值近50%，航空发动机事业部创产值114亿美元（近9%）。
GE公司的组织结构如图2所示。
其顶层为董事会，下设19个事业部（利润中心）。
其中航空发动机事业部的组织结构如图3所示。
公司管理总的构架为投资中心、利润中心和成本中心三层构架。
企业的文化是以推进6 SIGMA管理为主，同时加强知识交流、知识管理。
企业运作的核心是以财务为管理的主轴线，以客户要求为企业导向。
航空发动机事业部的组织结构如图3，其顶层为总裁或首席执行官，下设8个职能部门和9个业务部门。
其中民用发动机分部、军用发动机分部和发动机服务分部为事业部的三个利润中心。
目前，在17个部门中，除业务发展部的总经理外，其余部门的总经理均为发动机事业部的副总裁，与总裁同为GE公司总部的领导成员。
日常管理运作。
GE公司的日常管理是通过总部执行委员会（CEC）确定的，执行委员会的成员为各部门所有的首席执行官（CEO）。
全年委员会通过几次会议确定公司的总体策略。
1月份，召开全年策略会议，对去年工作进行总结，确定今年的发展计划。
13月份召开环境、安全会议。
5月份召开组织结构及人事调整会议。
6月份召开未来3-5年规划及可行性会议。
10月份召开再次审议未来规划会议。
11月份召开纪检审查及培训会议。
财务管理主轴线。
GE公司运作的核心是以财务管理为主轴线。
各类财务人员共计7500多人。
公司总部财务总监（CFO）直接对主席（首席执行官CEO）负责，为其服务的成员包括计划分析、税务、审核、投资、计量、审计等，还包括3-4名高级商务分析师及相关专业人员。
总部的财务机构主要负责将外部信息转化为内部目标和监控公司（总部）的损益性。
在事业部的层面上（以发动机事业部为例），其财务总监（CFO）为总部领导集团的成员。
GE公司基本信息
一、我们的分支机构GE 水处理与工艺过程处理在国内有四个分公司，分别在北京、上海、广州、深圳二、GE水处理设备应用的行业化工、石化、农业化学以及工业气体、商业和工业、食品和饮料行业、一般制造业、重油开采行业、市政和政府机关、电力行业、原金属行业、燃料添加剂等行业。
其他行业：➢生命科学实验室产品--微孔膜解决方案在生命科学的各种过滤和分离过程中，您可期待GE作为您的优质微孔膜供应商。
➢制药水的解决方案我们为所有操作提供产量解决方案：制药、生物制药、植物药材、大量酶类、兽医产品、个人保健品和有效药物成分(API)。
➢医用渗析-水净化我们提供各种水净化解决方案：供病人使用的便携装置，带有预处理溶液分布的全套中央系统、微生物控制、安装、维护。
➢采矿和矿物从矿石到精矿，GE支持清洁、有效、盈利性运营。
作为您的战略商业伙伴，我们可提供整套水处理和工艺处理解决方案，帮助您应对行业内的挑战：达到环保标准，提供安全卫生的作业场所，产率最大化，确保产品质量，保护关键资产，降低生产成本。
世界上大部分信誉卓著的采矿和矿物公司，在其工艺过程的每个步骤均信赖GE的处理和服务：采矿作业，设计，价值回收，运输和尾砂管理。
➢纸浆和造纸GE利用各种水处理解决方案支持纸浆和造纸生产商，这些方案用于现场发电、蒸汽发生，产品漂洗和其它目的。
我们还可处理、浓缩和分离您的液体副产物，例如蒸煮液和冷却水塔排污。
GE服务小组可每年365天、每天24小时与您的团队合作，使您的关键造纸工艺达到最高产量，满足质量要求。
➢半导体/微电子世界各地的微电子制造商委托GE保证超纯水(UPW)的可靠生产。
我们的处理系统自问世以来一直在支持这个行业。
今天，我们可通过UPW系统、电去离子(EDI)和节能程序使您站在行业的前沿。
我们的水循环和回用解决方案可帮助您应对日益严重的缺水问题和不断上涨的水价。
我们的创新系统可利用各种工艺废液生产超纯水并因此而引领行业。
我们的废水处理系统可有效地脱除重金属、HF 废气、颗粒物、有机化合物和其它污染物，帮助您符合环保法规。
ge发展历程
ge发展历程在1888年，由爱迪生成立的美国通用电气公司（General Electric）开始了其悠久的发展历程。
创始之初，该公司主要从事电力和照明领域的业务，以及财务和技术咨询服务。
在随后的几十年里，GE公司经历了多次重组和扩张。
1900年代初，公司开始进军工业部门，特别是电机和电动机制造。
1907年，公司收购了法国电器制造商Thomson-Houston Electric Company，进一步扩大了其国际业务。
到了20世纪中叶，GE公司已经成为全球最大的多元化企业之一。
它在电力、电器、航空、医疗设备和通信等多个领域都取得了重大突破。
此外，GE还在核能、航空航天技术、科学研究和金融服务等领域投入了大量资源。
20世纪末和21世纪初，GE公司继续通过收购和合作来扩大其全球市场份额。
公司收购了多个大型企业，包括可口可乐的冷饮机业务、泛美航空、Honeywell International等。
此外，GE还与许多国际合作伙伴进行了战略合作，推动了公司在各个领域的增长。
然而，GE在2008年全球金融危机后面临了严重的经济困境。
公司长期高度依赖金融服务业务，而金融危机导致该业务出现重大亏损。
为了重振业务，GE进行了一系列战略调整，包括出售金融资产和重点发展核心业务。
如今，GE公司仍然是全球领先的科技和工业公司之一。
它在电力、医疗、可再生能源、航空、石油和天然气等领域拥有强大的实力。
同时，GE也致力于研发和推广创新技术，为全球各个行业提供解决方案和支持。
透过多年的发展历程，GE公司在技术创新、全球市场拓展和社会责任方面树立了良好的声誉。
它不仅为世界各地的消费者和企业提供先进的产品和解决方案，还积极参与可持续发展和社区发展项目，推动社会进步和环境保护。
GE公司的文化、管理及运作体系
六个西格玛的另一个特殊之处是训练和部署一支叫做“黑带”的 “步兵队伍”，他们时刻活跃于各种项目中，努力消除一切误差 （“黑带”这一术语借用于空手道，意味着大量的相当的技术水准和 级别）。
巨人企业的三个特点
多元化的经营 成长、发展 人才
GE公司的模式：
•多元化的业务 •行之有效的运做系统 •优秀的人才
GE公司的价值观是：
• 以极大的热情全力以赴的推动客户成功。 • 视“六个西格玛”质量为生命…确保客户永远是其第一受益 者…并用质量去推动增长 • 坚持完美，决不容忍官僚作风 • 以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在 意其来源 • 重视全球智力资本及其提供者…建立多元化队伍去充分利用它
— 速度 — 数据 — 协作 — 知识（传播） — 顾客 — 价值
GE公司如何开展电子商务? 行动方案
销售（客户）
采购（供应商）
网上客服中心 增值服务 呼叫中心支持 网上协作 GE网上交易平台 以客户为中心——ACEC
直接：外部网 非直接 电子竞价 电子帐单和付款 采购门户 需求电子化汇总 货物电子化管理
第三季度
七月：讨论三年内战略目标
八月：同七月
九月：同八月
高级领导人会议：四个季度的会议分配
一轮结束，另一轮开始，确定来年的预算，人事和业务方案。连续的业务 检查和分析确保合适的人在合适的位子上，以保证公司的长期成功。
第四季度
十月：高级管理人员的交流、沟通、统一
十一月：
十二月：总结本年度任务完成情况 总结经验及教训 变革
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通用电器（GE）公司简介
美国通用电气公司-General Electric Company(GE)是一家著名的全球性跨国企业，其历史可追溯到十九世纪七十年代末期创始人为著名的科学家托马斯.爱迪生。
自发明电灯后，他于1878年建立了爱迪生通用电气公司。
1892年成立了通用电气公司。
历经百余年的发展，GE公司拥有近3000亿美金的固定资产，年营业额1004亿美金。
拥有12个支柱产业，包括飞机发动机，塑料，医疗，电动机，NBC全国广播公司等。
GE公司的经营目的是提供一流的产品和优质的服务，目前GE公司在中国大陆成立若干合资企业，所涉及的领域包括医疗系统，照明，塑料，航空等。
自1996年以来，在由《财富》杂志一年一度根据全球企业上一年业绩排出的全球500强和摩根-斯坦利公司每半年排出一次的全球1000强中，GE公司一直雄居榜首。
GE医疗集团（GEHC）是世界上医学影像产品的最大供应商，主要产品包括CT，MR，超声，X光，和核医学等。
GE医疗系统总部位于芝加哥北部的米尔沃基(MILWAUKEE)。
超声产品自94年正式推出市场以来，GE公司对超声极度重视，投资数亿美元加大产品的开发和技术的突破，使GE的超声有突飞猛进的进展，现已形成系列化，从最高档的彩超到普及型彩超；从高档的黑白超到普及型黑白应有尽有，充分满足不同规模医院的需求。
98年投入2.3亿美金收购了威曼、泰索尼、横河等全球优秀的超声制造公司，目的是利用其技术，改造其技术，发展壮大GE，为我们的客户提供更先进更完善的系列彩超。
发展到今天，GE已成为全球最大的超声产品供应商。
GE公司推出的LOGIQ系列、VOLUSON系列及VIVID等系列彩超，其主要特点是适应未来数字化发展趋势的新一代全息平台设计、光盘存储、小型化多功能，基于人类工程学设计的良好用户界面、高质量图像和最好的性能价格比。
我们的目标是向超声医学界提供高技术高质量的产品，更好的为病人服务。
这就是GE超声的新奉献。
GE公司售后服务体系
一、大规模的国内投资——保障客户的长期利益
GE医疗集团中国公司-GE Healthcare china于1989年在北京成立，GE非常重视中国市场，并努力将GE中国公司融入GE生产体系的一部分，而不仅仅是将中国作为一个销售市场来对待，现在GE 和卫生部，航天部成立的GE航卫已成为全球的经济型CT的总装基地，无锡成立通用电气医疗系统有限公司GE黑白超声分装和维修工厂；在1995年成立了通用电气华伦医疗系统有限公司，使GE中国公司成为GE医疗系统中密不可分的一部分，大大增强了GE中国公司在市场上的竞争能力，并使GE中国的用户得到长期，可靠的技术支持。
二、售后服务
在售后服务方面，GE采用规模经营的方式，并逐步将美国的售后服务体系移植到中国市场。
1、遵循工程师离医院最近的原则：
在全国建立了23个维修网站，贵医院所在的东北区售后服务部有GE厂家培训的专职工程师5名。
2、工程师非饱和工作原则：
为努力保证医院机器出故障时，GE的工程师能及时赶到医院，GE公司在工程师的配备上保证有工程师始终处于待命状态，GE拥有200名经工厂培训的专职工程师。
3、零配件供应：
GE在北京和上海的外高桥成立了两个保税仓库，经过近十年的发展和积累，已拥有近6000万美金的零配件仓库。
4、远程诊断技术：
GE在北京的远程诊断中心和GE在美国，日本，和法国的远程诊断中心联系，拥有强有力的技术支持；和日本相连通，克服中国和美国时差的影响，以进一步提高故障响应时间。
5、客户反馈系统：
GE有独立的机构每年进行多次客户满意度的调查，并有专门的机构分析问题和设计改进方案，以进一步提高售后服务的质量。
6、GE中国医疗系统售后服务部已通过ISO9001质量认证
7、GE超声免费服务热线号码：800-8108188
总之：GE中国的售后服务系统在国内经过十多年的不断的投资、发展、改进已形成一套行之有效的体制化管理体系。
三、
●三年每年平均开机率：97%
●接到用户报修通知响应时间：2小时
到现场时间：4小时
●免费保修时间：一年
●主要附件的使用寿命：十年
●保税备件仓库：有（海关认可）
●维修热线：＃800-810－8188免费电话
＃24小时全天候聆听您的心声。