传统百货业面临的挑战与出路
百货商场的发展现状、存在问题及对策
百货商场的发展现状、存在问题及对策一、发展现状百货商场的发展可以分为以下几个方面：1.多元化经营：百货商场不再仅仅是卖商品，而是在经营方面开始多元化，包括美食、文化、活动、体验等。
2.电商渠道拓展：随着互联网的普及，很多百货商场开始通过电商渠道拓展业务，同时进行线上线下的融合。
3.品牌化运作：越来越多的百货商场选择进行品牌化运作，包括引进国际品牌、独立品牌、推出自有品牌等方式。
4.提高服务质量：百货商场开始注重提高服务质量，包括购物环境、产品质量、购物体验等方面。
二、存在问题不过，百货商场也面临一些挑战和问题：1.商场升级难度大：不断提高品质和服务水平需要大量投资，而很多百货商场难以通过升级来满足新消费群体的需求。
2.电商平台竞争激烈：在线上线下融合过程中，电商平台的竞争也日益激烈，很多百货商场无法与其抗衡。
3.商业环境的变化：商业环境的变化也是百货商场面临的挑战之一，包括社交媒体的兴起、共享经济的崛起等。
4.疫情的影响：近年来，新冠疫情对百货商场的影响也是不容忽视的。
疫情导致百货商场业绩下滑，经营困难。
三、对策面对种种挑战和问题，百货商场可以通过以下措施来应对：1.强调个性化服务：通过提供更好的服务、创造更好的购物体验来满足不同消费者的需求。
2.加强线上线下融合：通过电商平台和线下店铺互动，建立更完善的销售渠道和购物体验。
3.全面升级：通过提高基础设施、增加创新元素和修建生态环境等措施，提高百货商场的品质和服务水平。
4.培养特色品牌：通过引进具有特色和优势的品牌，打造个性化的百货商城，从而吸引更多的消费者。
总之，百货商场需要不断创新和升级，以迎接时代发展的变化，并且更好地满足不同消费者的需求。
传统零售业的困境与转型方向
传统零售业的困境与转型方向随着电子商务的崛起，传统零售业面临着巨大的挑战和困境。
大量消费者选择在线购物，导致实体店铺销售额下降。
在这样的背景下，传统零售企业必须寻找有效的转型方向以保持竞争力和生存空间。
本文将探讨传统零售业面临的困境，并提出几个转型方向供参考。
一、传统零售业面临的困境1. 销售额下降：消费者越来越倾向于网上购物，在线购物平台提供了更多便利性与价格优势，实体店销售额逐渐受到冲击。
2. 支付方式变化：移动支付和数字货币快速发展，在线购物更为方便。
而对不熟悉这些新技术的传统商家来说，适应新的支付方式可能会带来一定困扰。
3. 营销模式落后：许多传统零售店仍然使用传统广告和促销手段，难以与新兴在线平台竞争。
缺乏创新思维可能导致营销手段失效。
4. 供应链成本上升：物流和库存管理是零售业的关键挑战之一。
传统零售商往往需要投入大量资金来维持供应链，尤其是在进货、仓储和配送环节。
二、转型方向1. 强化线上渠道：传统零售商可以利用互联网平台进行线上销售。
建立自己的网店或与电商平台进行合作，拓展在线客户群体，并增加销售额。
同时，加强社交媒体的运营也有助于与消费者建立更紧密和直接的联系。
2. 提供个性化服务：传统零售企业可以通过提供个性化的购物体验来吸引顾客。
例如，根据消费者偏好定制商品、提供专属客服等。
通过增加附加价值来吸引并保留顾客。
3. 加强品牌形象：传统零售企业可以将重点放在品牌建设方面。
打造独特而有吸引力的品牌形象能够帮助企业在激烈竞争中脱颖而出，并赢得消费者的信任。
此外，积极参与公益活动也能提升企业形象。
4. 创新营销手段：传统零售商需要跟上时代的步伐，利用现代化的营销工具和技术。
通过数字化广告、社交媒体宣传、线上促销等方式吸引更多潜在客户，并加强与现有客户的联系。
此外，与互补产业进行合作，如与电影院联合推出优惠活动，也可以增加曝光度。
5. 优化供应链管理：传统零售商需加强物流和库存管理以应对市场变化。
百货商场转型遭遇的三大窘境和五大发展趋势
百货商场转型遭遇的三大窘境和五大发展趋势中国零售商业与电商的激烈竞争早在“火星撞地球”般的商业巨头对对碰里被埋下伏笔，当年的一亿赌约，在业界轰动一时，泛起热议。
而正当所有人“翘首以盼”赢家为谁的时候，王健林笑砸50亿元做电商的举动让众人哗然。
随之而来的是零售双雄、互联网三霸甚至五大商业巨头贴身肉搏O2O，但不管怎样，当年的赌约绝不是那些声名显赫的一代商界大佬们随口而谈的妄言，这场戏剧性的开场预示着未来实体零售与电商的激烈竞争，也让传统百货转型迫在眉睫。
百货属于一个商品高度同质化的行业，从商业逻辑上看，百货零售业的抗周期波动能力较强，但目前零售市场的饱和，商业地产租金的上涨以及商圈地块的稀缺让百货在抵抗电商冲击的“动荡期”内逐渐失去立场，直接加速了百货行业的整体衰退。
当然，这样的结果不能单纯地归咎于电商的冲击，线上零售产生的影响还没有达到想象中摧枯拉朽般的无懈可击，未来线上零售和传统零售竞争的核心是谁对商品更有价值，百货要重新拿回龙头位置的市场份额，必须找到一个真正符合百货本质价值的立足点和路径。
从目前我国百货发展自身的状况看，陷入尴尬境地的原因有很多：1. 缺乏市场消费热点中国经济结构的调整对传统行业带来挑战，市场对日用百货购买能力大大缩减，失去了硬性拉动居民消费的百货商品后，消费热点也随之失去支撑，大型百货商场独霸一方的时代不复存在。
2. 同质化严重随着商业地产项目的不断涌现，百货门店数量呈快速增长态势，内部竞争空前加剧，百货业已无法满足消费者不断提高的消费需求，然而定位和经营模式的同质化，更将千城一面的问题赤裸裸地暴露出来。
3. 海外购物和代购渠道愈加便捷时下，出国购物游不断升温，中国游客境外消费呈现年年递增的趋势。
与此同时，一些国际品牌的国内外差价过大，催热了代购渠道，使得国内传统百货零售业又一次遭受冲击，预计到2015年，中国游客在境外消费的金额将达到1940亿美元。
这就是百货业全面洗牌，重新排序的转折点。
如何解决传统零售业面临的挑战
如何解决传统零售业面临的挑战传统零售业正面临着来自电子商务和新兴技术的巨大挑战。
随着消费者购物方式的改变和科技创新的迅猛发展，许多传统零售商已经被迫寻找方法应对这些挑战。
本文将探讨当前传统零售业所面临的主要挑战，并提供一些有效解决方案。
一、电子商务威胁随着互联网普及率不断提高，越来越多的消费者选择在线购物而非到实体店进行购买。
与此同时，电子商务也为进入市场门槛较低、运营成本相对较低的小型企业创造了机会，扩大了竞争范围。
1. 建立线上销售渠道为了有效地应对电子商务对传统零售业带来的竞争压力，传统零售商需要积极拓展线上销售渠道。
通过建立自己的网上平台或合作并利用第三方电子商务平台，可以吸引更多消费者，并提供方便快捷的购物体验。
此外，还可以通过提供专门的线上促销和优惠来吸引更多消费者。
2. 与电子商务公司合作传统零售商可以考虑与电子商务公司合作，共享资源和经验。
双方可以互补优势，共同开展营销活动和运营策略，提高市场竞争力。
传统零售业向电子商务转型需要时间和资源，在初期阶段与已经成功的电子商务平台合作是一个明智的选择。
二、新兴技术挑战除了电子商务带来的挑战外，新兴技术也给传统零售业带来了一系列创新性解决方案，并同时对其造成威胁。
1. 利用大数据分析大数据分析可以为传统零售商提供宝贵的信息以及深入洞察消费者需求和购物习惯。
通过收集顾客数据并进行分析，可推测其偏好并提前进行相应调整。
此外，在库存管理、预测需求等方面使用大数据分析工具也能够增加效率并降低成本。
2. 创造个性化购物体验个性化购物正逐渐成为未来发展的趋势。
利用新兴技术，如人工智能和机器学习算法，传统零售商可以根据消费者的历史购买记录和偏好定制个性化的推荐以增加销售量。
此外，还可以通过虚拟试衣间、增强现实等技术提供更便捷的购物体验。
三、改进实体店经营尽管电子商务和新兴技术带来了挑战，但实体店仍然是许多消费者喜欢亲身购物的首选。
1. 提供独特体验为了吸引消费者到实体店购物而不是线上购物，传统零售商需要创造独特且具有吸引力的购物体验。
浅析传统百货业发展困境
浅析传统百货业发展困境摘要：在竞争日益激烈的大背景下，传统百货业发展出现了业绩下滑、客户流失等发展瓶颈，本文重点指出传统百货业发展的多种制约因素并提出针对性的解决方案，为传统百货业的持续发展提供依据。
关键词：传统百货业；客户；企业文化一、传统百货业发展存在问题（一）企业内部员工思想意识落后很多传统百货业企业是由国企身份演变而来，在当时的市场上其竞争对手甚少，于是不用费尽心思的拉拢客源，不用绞尽脑汁的营销策划照样能获得非常好的利润空间。
长期有利的生存环境让其内部的工作人员忽略了竞争环境的变化，思想上不能与时俱进，不能清楚认识到现阶段市场环境的复杂性、竞争环境的激烈性以及客户的重要性，更没有在环境发生变化、销售急剧下滑的现状面前做出合理、积极的反应，不能快速摆脱计划经济体制下的传统优越感。
（二）硬件环境不能满足发展需要从目前的发展现状来看，很多传统百货业硬件环境不能满足其发展需要，硬件环境落后表现在如下几个方面：1、楼体内外部基础设施陈旧（如厕所、扶梯等），楼内面积较小。
2、大厦不能向客户提供停车场所，导致部分高端客户流失。
3、大厦内部办公条件不理想，例如公司不能为每个办公室配备高效电脑设施，而且不能提供快速的上网环境，导致工作人员在办公的过程中经常出现上网下线的情况，非常影响工作效率和工作效果。
4、收银系统较为陈旧和落后，财务软件扩展性较差，导致很多营销活动不能很好的展开。
（三）忽略客户的重要性，不能把客户的需求放在第一位企业内部很多员工不能清楚的认识到在竞争激烈的现代社会客户资源是非常宝贵的，导致员工对客户的服务理念、服务态度跟不上发展需要。
公司所有策略的制定还停留在闭门造车阶段，不能主动的听取客户的心声，不能把客户的需求作为所有工作的出发点。
例如一些顾客甚至是老顾客上门投诉时，公司相关人员的处理方式及其冷淡导致事态发展严峻。
总之公司内部不能把客户是宝贵资源的理念贯穿上下。
（四）员工之间不善于沟通，工作中不能发挥团队精神很多传统百货业企业内部的中层领导大部分是公司成立以来的老员工，长期的工作经验让每个人都有一定的独立性，呈现一种各自为政的局面，彼此之间缺少了沟通和交流，反而增添了很多复杂的想法和人际关系，最终导致不能在公司的发展过程中形成一种合力来最大化的发挥团队精神。
我国百货店现状及对策研究
我国百货店现状及对策研究百货店曾经是我国零售行业的重要组成部分，但随着时代的发展和消费者购物习惯的改变，百货店面临着许多挑战。
本文将分析我国百货店的现状，并提出相应的对策。
一、现状分析1.电子商务的崛起：随着电子商务的发展，越来越多的消费者选择在网上购物，而不是到实体店铺购买商品。
电子商务的发展为消费者提供了更多便利和更广阔的选择空间。
2.业态同质化：许多百货店经营的商品种类和品牌选择与竞争对手相似，缺乏差异化竞争优势。
消费者在购物时往往更注重价格和品质，导致百货店在竞争中处于劣势位置。
3.门店经营困难：由于高昂的租金和人工成本，许多百货店的经营成本上升，利润下降。
同时，百货店定位不够准确，导致门店流量不足，销售额下滑。
二、对策建议1.引入新技术：百货店可以引入新技术，以提高运营效率和与消费者之间的互动。
例如，利用大数据分析消费者的购物偏好，个性化推荐商品；建设智能收银系统，提升结账速度和准确性；利用虚拟现实技术提供更好的购物体验等。
2.加强差异化竞争：百货店应通过差异化竞争来吸引消费者。
可以在商品种类和品牌选择上与竞争对手区分开来，提供独特和高品质的商品；注重服务质量和购物环境，创造独特的消费体验；发挥百货店作为文化和时尚指标的优势，举办各种文化、时尚活动等。
3.加强线上线下融合：百货店可以将线上线下进行融合，以满足消费者的购物需求。
例如，建设一个电商平台，将线下店铺和线上商品进行整合，提供多渠道的购物和配送服务；鼓励消费者在线上选购，在线下支付和取货等。
4.降低经营成本：百货店需要找到合适的经营模式，以降低经营成本。
可以考虑与品牌商合作，通过品牌投资和推广来降低进货成本；优化人力资源配置，提高员工的工作效率；寻找经济实惠的租赁地点，减少租金成本等。
5.创新经营模式：百货店可以通过创新经营模式来提高盈利能力。
可以引入新的业态，如文创产品、体验式消费等，吸引潮流消费者；积极开展营销活动，通过特价促销、满额赠券等方式增加销售额；拓宽销售渠道，例如开设专卖店、与电商合作等。
传统百货业的现代困局
传统百货业的现代困局西单商场在半年的时间里经历了两次重大调整，可以说是不得已而为之。
这个曾１５年保持北京市单体店年销售额第一的大型百货商店出现的衰退，以及几度“变脸”遭遇的窘境，决不是一个孤立的现象。
因此，我们不应简单归咎于这个或那个领导者的经营和管理水平，而是要讨究其根本原因所在。
针对目前全球百货业进入微利时代，百货业如何从传统走向现代已成为世界各国大型百货店面临的共同课题。
与超市、大卖场、专卖店、折扣店等迅猛发展形成鲜明对比的是，具有200多年历史的百货业近年来出现了全球化的衰退趋势。
在我国商务部公布的２００４年中国零售业３０强名单上，上海百联、大连大商、北京国美、北京华联占据了前四位。
然而表面上的红火并不能掩饰百货业衰落的趋势。
过去一年，北京仅翠微、燕莎、当代3家大型百货店只有毛利增长，其余５０多家商场均出现销售下降的迹象。
北京百货商店零售额在全市商业零售额所占的比重已从８０％下降到４０％至５０％。
面对如此局面，百货业需要什么样的转型路子？清华大学经济管理学院专门研究商业的李飞教授认为，从目前来看，传统百货业的转型是必然的，但要讲究科学。
首先，经营方向必须要调整。
现代百货业在零售业、连锁业等众多业态的冲击下必须对经营商品重新定位。
定位应该锁定毛利率较大的商品，比如服装、化妆品和玻璃制品等。
其次，在转型变革的过程中必须把握好“火候”。
太慢只会落伍，太快则容易在新的顾客群体还未形成之前，又丢失了老的顾客群体。
再次，转型必须要明确市场方向。
这个方向不是感觉出来的，而是经过科学调查计算出来的。
市场方向中首先要明确的是目标顾客，要确定什么样的人将是商场转型后主要的消费群体，然后根据他们的需求进行市场定位，最后决定上货商品的类型和价位。
从百货商店的命运看，西方发达国家的昨天就是我们的今天。
当年西方百货商店面临诸多新型业态挑战时，也陷入非常困难的境地。
但是，以西尔斯、彭尼为代表的传统百货商店开始转型，核心是做好加减法，具体地说是先减后加。
2023年我国百货业现状及发展趋势分析
2022年我国百货业现状及发展趋势分析百货业是指依据不同商品部类设销售区，开展各自的进货、管理、运营的零售业态。
有业内人士表示，在2022年，以百货业为代表的传统实体零售业遭受了空前的挑战，关店数量飚升，业绩增长乏力。
2022年我国百货业现状及进展趋势分析如下。
百货业仍在承受转型期之痛。
在已发布的上市百货财报中，记者发觉，大型百货企业连续下调2022年的营收预期。
被边缘化的百货业依旧在靠全渠道、O2O概念化的策略挽救，不过也有百货企业不再等待走向双主业之路，在金融、医药等领域查找盈利点。
下滑重灾区在传统零售业态中，百货业成为下滑重灾区。
分地域来看，北京、广州等一线城市百货门店受宏观环境和政策影响较为严峻。
依据财报披露，王府井百货下降最明显区域为华北和华南区域，跌幅分别为14.6%和14.26%。
首商股份京内地区营业收入下降4.08%，京外地区同比增长9.01%。
天虹商场北京可比店收入同比下降3.17%，可比店利润总额同比下降22.37%。
受相关政策影响，有百货企业商业预付卡资金腰斩，从今前的1.6亿元缩减至890多万元。
相关百货行业市场调查分析显示，零售业整体仍处于上升趋势，但以服装起家的百货业态市场份额在被渐渐稀释。
一方面，体验性更好的购物中心呈爆发式增长；另一方面，电商正吞噬百货业核心售卖品类。
零售业新格局的消失，致使百货业利润难以支撑。
依据商务部监测数据显示，去年重点零售企业百货店销售额同比增长4%，增速较上年回落3.9个百分点。
在2022年的经营方案中，多数百货企业均强调要回归商品经营、重塑经营结构。
王府井将以利润为中心，调整盈利模式和商品，提高商品销售坪效。
首商股份提到公司各业态要创新经营结构调整，推动内部业态重组，以提高管理效率和经营效益为核心。
面对商业新常态，国企百货虽然仍在坚持主业，但进展重心投向购物中心与奥特莱斯业态。
2022年，王府井拟在河南、四川、湖南等地区租赁物业开设购物中心，首商股份对新业态投入5亿元之多。
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传统百货业面临的挑战与出路
2012年11月21日16:36 新浪房产
1852年第一家百货商店在法国开张以来，世界零售业经历了四次零售革命。
第一次革命是百货商店的诞生；第二次革命是1859年诞生了连锁组织方式；第三次革命是1930年诞生了超级市场；第四次零售革命是网络购物的兴起。
2012年11月11日光棍节，在2.13亿网民的参与下，天猫和淘宝交易创下了191亿元的奇迹，同比增长260%，超过中国最大百货商场三年的交易额。
(2011，全国百货及购物中心单店的销售排名如下：1、北京新光天地，销售额65亿元，2、杭州大厦，60亿元，3、深圳万象城，52亿元，三家全年销售之和仍然不到191亿元。
)号称中国第一百货的王府井集团，全年所有店铺的销售总和也不过150亿元！此次的电商狂欢，是网络购物从小众到大众的标志性事件，昔日的屌丝成功完成逆袭，摇身变为高富帅。
电商对传统百货零售业的冲击仅仅只是个开始
据悉，淘宝(包括天猫)2012年营业额预计将达1万亿元，2016年将冲击3万亿元。
预示着未来几年淘宝的销售额，每年将以超过30%的比例大幅增长。
而与之相对应的是，今年一季度全国百货行业销售额增幅下降明显(10%以上)。
此消彼长，趋势立判。
这1万亿营业额如果是开实体店，按照通常百货扣点20%的比例来算，可产生2000亿元租金。
如按5%的保守收益率推算，相当于4万亿的商铺价值。
也就是说，淘宝一年营业额，将意味着4万亿元的商铺价值归零。
到2016年，就是12万亿。
在零售大蛋糕增长缓慢的前提下，传统百货被网络购物蚕食将进一步加速。
据RET睿意德助理董事陈敏先生分析，此次双十一狂欢，如果以淘宝创造了191亿元的销售额，成交单数达1亿零580万笔来计算，那么单笔成交额仅180元。
在通胀大背景下，原材料及人工的不断上涨，现在去百货店买东西，180元的商品在一般的百货都很少见了。
更别说目前百货越来越强的高档化发展趋势。
电子商务的实际成交相比实体百货更加平民化与普及化。
同时，陈敏先生认为，除了价格优势，消费的便捷性也是消费者重点关注的一环。
每年逢年过节，公共空间的拥挤程度是制约实体零售店的一大掣肘。
今年的十一黄金周大堵车，就是一个鲜明的例子。
坐车难，打车难，停车难，现场选择试穿麻烦，好不容易看上了又缺货、没有比价效应等等诸多因素，都制约着节假日实体零售进一步做强。
这时候足不出户的电子商务就往往成了宅男宅女们的首选。
另外有个有趣的数据，1亿零580万笔成交中，无线支付近900万笔，占总交易笔数的8.5%，未来的手机移动支付将更加便
利化与普及化。
我上班，下班等车的间隙，甚至登山、旅行的途中就可以买一件心仪的装备、或选一件心仪礼物快递给朋友制造惊喜，这些是传统零售无法比拟的。
购物中心对传统百货业的影响
来自招商证券的数据显示，2003年至2009年，中国购物中心的销售获得了3倍的增长，其在社销总额的占比由0.3%提升至1%，已经初步显示其生命力。
传统商圈中百货一家独大的地位将逐步被多功能多业态的购物中心所动摇。
购物中心动则超过20万平方的规模优势是传统百货无法比拟的，并凭借其丰富的业态，超过30%，有的甚至超过50%比例的餐饮、娱乐、休闲等业态，满足了城市居民吃喝玩乐购一站式消费。
而且由于电子商务的崛起，普通百货内的零售购物大部分都可以被网络取代，但是需要亲身体验的目的性消费场所，却是虚拟的网络无法替代的。
我想约朋友去万象城吃饭看电影，和客户约好到来福士的Costa谈生意，都需要一个相对舒适的环境和场所。
这些都是传统百货和电子商务无法满足的。
传统百货业未来的出路
线上线下并行
眼见着淘宝京东们攻城拔寨，国内的传统百货业也在寻找网络的突破口。
2010年银泰百货推出银泰网开始，天虹、广百等
众多中国传统百货企业也开始在电子商务上做文章。
据了解，2011年，银泰网曾规划销售额能达到8亿至10亿元，但只实现了6亿元。
目前仍处于亏损状态中。
更早一步掘金电子商务的传统家电零售企业苏宁，其2011年财报显示，苏宁电器全年实现营业收入938.89亿元，苏宁易购营业额占比不到7%。
苏宁线上线下价格体系尚未形成稳定格局，左右手互搏的问题很难短期解决，而做大做深平台式电商的梦想，也绝非一朝一夕之功。
那些初入电商的百货巨头们，只怕任重道远，未来还有很长的路要走。
购物中心化趋势
目前国内百货业已经开始了调整，如永旺撤出朝阳大悦城、武汉中百等开始寻求向购物中心转型等事件。
在成都，广百撤出富丽天汇，成都王府井已开出第一个购物中心店。
目前更多品牌百货店加快向市中心商圈外移趋势与品牌下沉，往地级市商业市场拓展。
某外资百货业相关负责人介绍：大陆的百货市场商机大，竞争激烈，所以在店的规划上相当重要，百货与非百货的产品经营比重很重要。
百货公司的餐饮配套很重要，至少需达30-40%，这也是百货业未来的调整方向。
百货增加餐饮等体验式消费是未来发展趋势，也是百货购物中心化的趋势。
正如百货业内人士也意识到的问题，快速时尚品牌的竞争及消费者一站式消费需求的增强，百货这一品类相对单一的业态受到威胁并在市场上引发反应。
百货增加餐饮娱乐等体验性目的性业态，将消费者停留下来体验生活而不是单纯的购物，这是抗衡网购的有力杀手锏。
精品百货(买手制百货)
在撤离上海6年之后，曾因“买手制”在香港风靡的连卡佛百货将重启内地扩张版图，与此同时，NOVO时尚百货、知名品牌I.T和CPU、泰国零售业巨头尚泰旗下精品百货ZEN等买手制零售商也纷纷在北京、上海、杭州等城市加快了开店脚步。
传统百货业都是联营制和末位淘汰制并行，它直接导致很多百货都呈现出千店一面的状态，品牌雷同是最大的问题。
而买手制的百货，发展自有品牌，主打知名品牌的买断经营，能引进更多独特个性化的品牌，同时大大提高百货的盈利水平，在零售业相对发达的美国和日本，百货店主要的经营模式是买手制，这使商场的税前利润大多超过35%，最低也在25%左右。
国内百货业美其名曰“二房东”，实际上经常被房东约束，还要受大品牌的欺负，缺乏对品牌的掌控力，没有定价权。
最近经常被购物中心“去主力店化”的风潮赶出家门，可怜兮兮。
高度集中化
据悉，在1997年，韩国有109个店铺，到了2009年，减少了26个，只剩下83个。
韩国经历1998年的IMF危机后，百货行业被三家大百货垄断，乐天、新世界和现代呈现了三足鼎立的态势。
目前韩国的百货集中度高达90%；
亚洲百货业最发达的日本，四大百货店伊势丹、三越、高岛屋和西武牢牢占据百货业的主导地位，目前日本百货业集中度为57%。
美国百货业集中度为59%，而中国的这一数字仅10%。
百货巨头们通过强大的资金及运营能力，不断兼并重组做大做强，形成更强的抵御市场风险的能力，未来也许就能形成“南广百(茂业)、北王府井、中武商、东银泰”的局面。
来源：RET睿意德房地产咨询有限公司陈敏。