施工总体进度计划
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。
施工总体进度计划
施工总体进度计划一、引言。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是对整个施工过程进行合理安排和有效控制的重要工具。
通过合理的总体进度计划，可以有效提高施工效率，降低成本，保证工程质量，确保工程按时完成，是施工项目成功的关键之一。
二、编制依据。
1. 《建设工程施工总承包合同》。
2. 《建设工程施工组织设计》。
3. 《建设工程施工图设计》。
4. 《建设工程施工安全生产许可证》。
三、编制目的。
本施工总体进度计划的编制旨在合理安排施工任务，明确施工计划，保证工程按期交付使用。
四、施工总体进度计划内容。
1. 工程概况。
1.1 工程名称，XXX工程。
1.2 工程地点，XXX地区。
1.3 工程范围，XXX。
2. 施工任务。
2.1 土建施工。
2.2 钢结构施工。
2.3 设备安装。
2.4 装饰装修。
3. 施工工期安排。
3.1 土建施工工期安排。
3.2 钢结构施工工期安排。
3.3 设备安装工期安排。
3.4 装饰装修工期安排。
4. 施工进度计划。
4.1 施工任务分解。
4.2 施工任务时间安排。
4.3 里程碑节点安排。
五、编制要求。
1. 合理性，施工总体进度计划要合理安排各项施工任务，考虑到工程的实际情况和施工条件。
2. 可行性，施工总体进度计划要具有可行性，不得存在时间上的冲突和资源上的矛盾。
3. 明确性，施工总体进度计划要明确各项工作任务的具体内容和时间节点，以便实际施工操作和监督管理。
4. 可控性，施工总体进度计划要具有一定的可控性，能够根据实际情况进行调整和变更。
六、总结。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要工具，它对工程的顺利进行和按时完成起着至关重要的作用。
因此，编制施工总体进度计划需要严谨认真，合理安排施工任务，明确工期要求，确保工程按期交付使用。
同时，施工总体进度计划还需要与实际施工情况相结合，不断进行调整和优化，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
施工总体进度计划安排
施工总体进度计划安排1. 引言施工总体进度计划是指在按照项目需求进行施工工作时，对整个工程项目各项工作进行合理的时间安排和进度控制，以确保工程按时完工。
本文将对施工总体进度计划的安排进行详细介绍。
2. 目标和原则施工总体进度计划的目标是在保证工程质量和安全的前提下，按照合同约定的时间要求，合理安排施工活动，确保工程按时完工。
在制定施工总体进度计划时，应遵循以下原则：•合理性原则：安排的时间应合理，考虑各项工作的复杂度、资源供给和施工条件等因素。
•可操作性原则：计划应具备可操作性，能够在实践中得以实施。
•可控制性原则：计划应具备可控制性，能够对工程进展进行及时监控和调整。
•预见性原则：计划应具备一定的预见性，能够预测工程施工过程中可能遇到的问题并进行应对。
3. 施工总体进度计划的编制流程施工总体进度计划的编制流程一般包括以下几个步骤：3.1 确定施工活动首先需要确定整个工程项目的施工范围和施工活动，明确各项工作的前后关系和依赖关系。
3.2 制定施工工期根据工程项目的规模、复杂程度和可用资源等因素，制定合理的施工工期，确保时间安排的可行性。
3.3 制定工作分解结构（WBS）根据工程项目的施工活动，将工作分解为更具体的任务，并按照层次关系进行组织和排序。
3.4 制定工程进度网络图根据工作分解结构（WBS），构建工程进度网络图，明确各项工作的先后关系和时间要求。
3.5 确定工作时限根据工程进度网络图，确定每项工作的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间，并计算出总工期。
3.6 确定资源需求根据工程进度网络图，确定各项工作所需的人力、物力和财力资源。
3.7 确定工期压缩措施根据项目需求和资源情况，制定工期压缩措施，以缩短工程进度。
3.8 编制施工总体进度计划根据上述步骤确定的信息，编制施工总体进度计划，包括时间表、工程进度网络图和资源需求表等。
4. 施工总体进度计划的应用与管理施工总体进度计划的应用与管理是保证施工工程按时完工的关键。
施工进度计划范本施工总进度计划(3篇)
施工进度计划范本施工总进度计划(3篇) 最新施工进度规划范本一乙方：甲方的计算机信息机房工程及其设备安装工程工程，确定乙方为施工安装单位，依据《中华人民共和国合同法》，双方本着互惠互利的原则，经屡次洽商，达成如下合同：1.1工程概况：本工程主要包括系统计算机机房装修.机房设备的供应安装调试.及其工程。
1.2工程名称：1.3承包范围系统工程设计.施工.及设备材料供给。
1.4施工地点1.5本合同遵循的技术规格和标准及优先原则：1.6质量合保证乙方须承诺，本工程中所选用的材料及设备均严格根据本合同材料及设备清单中所列出的产地和数量去选项购，并须获得甲方的认可和支持，以确保本工程符合以上标准。
其次章甲乙双方的责任2.1甲方的责任：1)负责协调施工现场各工种间的协作。
2)负责对工程施工进度及质量进展检查.监视，发觉问题准时提出并通知乙方准时订正.3)向乙方供应满意施工用水，电及相应的办公条件及堆放材料的库房。
4)对乙方供应的各种技术文件，资料保密，不以任何形式集中给第三者。
2.2乙方的责任：1)负责本系统工程施工图纸设计。
2)负责按合同规定施工，确保工程进度，根据甲施要求完成各项工作。
3)负责根据经过甲方审批过的施工设计图和有关标准施工，确保工程质量。
4)负责成品交验前的爱护，保养。
5)做好施工记录.隐藏工程记录，并汇合施工技术资料。
6)负责办理有关手续，并确保系统按期验收使用。
7)负责培训甲方使用和治理本系统的技术人员。
8)乙方进场施工人员必需听从甲方的统一治理，如违反甲方治理制度，视情节予以惩罚直至清退出场。
9)做好施工组织治理，保持现场清洁，器材堆放整齐并准时清理现场垃圾，做到文明施工。
10)做好现场人员的安全培训工作，现场施工严格遵守甲方及地方安全部门的多项治理制度，乙方发生的一切安全事故均由乙方自行负责。
第三章材料及设备3.1材料及设备到达目的地为工地现场。
3.2装修材料10天内交货，设备7天交货。
工程总施工进度控制计划(3篇)
第1篇一、概述为了确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量和安全，特制定本工程总施工进度控制计划。
本计划以施工组织设计为基础，结合工程实际情况，对施工进度进行全面、细致的控制，确保工程按期完成。
二、进度目标1. 确保工程按合同约定的时间节点完成，力争提前竣工。
2. 严格控制施工进度，确保施工质量满足设计要求。
3. 在保证质量、安全的前提下，实现施工资源的合理配置。
三、进度控制方法1. 施工阶段分解：将工程划分为前期准备、主体施工、竣工收尾三个阶段，明确各阶段的时间节点和任务。
2. 施工节点控制：以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
3. 施工单位分解：明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
4. 专业工种分解：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
2. 加强施工进度监控，定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 建立进度预警机制，对可能影响工程进度的因素进行预测和防范。
4. 加强施工资源配置，确保施工过程中所需物资、设备、人员等资源充足。
5. 严格执行施工方案，确保施工质量。
6. 加强施工安全管理，防止安全事故发生。
五、进度控制责任1. 施工单位：负责制定施工进度计划，组织实施，确保工程按期完成。
2. 监理单位：负责对施工进度进行监督、检查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
3. 设计单位：负责提供设计图纸、技术指导，确保施工质量。
4. 建设单位：负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
六、总结本工程总施工进度控制计划旨在确保工程按期完成，提高施工效率，保证工程质量和安全。
各参建单位应认真执行本计划，共同推进工程建设。
总体施工进度计划
总体施工进度计划一、土方开挖土方开挖是施工的第一步，需要提前进行地质勘察和土方量计算，以便确定开挖方案和工期。
在开挖过程中，应采取有效的支护措施，以确保施工安全。
同时，应合理安排土方运输车辆，保证土方能及时运出施工现场，以减少对周边环境的影响。
土方开挖完成后，应及时进行验槽和基础施工。
二、钢筋工程钢筋工程是施工中的重要环节，需要严格按照设计图纸和规范要求进行钢筋加工和安装。
在钢筋加工过程中，应采用先进的设备和工艺，确保钢筋的质量和精度。
同时，应加强钢筋的堆放和运输管理，防止钢筋锈蚀和损坏。
在钢筋安装过程中，应加强质量监控和安全管理，防止安全事故的发生。
三、模板工程模板工程是施工中的重要环节，需要严格按照设计图纸和规范要求进行模板制作和安装。
在模板制作过程中，应采用先进的设备和工艺，确保模板的质量和精度。
同时，应加强模板的堆放和运输管理，防止模板损坏。
在模板安装过程中，应加强质量监控和安全管理，防止安全事故的发生。
模板工程完成后应及时进行验收和加固处理。
四、混凝土工程混凝土工程是施工中的重要环节，需要严格按照设计图纸和规范要求进行混凝土的搅拌、运输、浇筑和养护。
在混凝土搅拌过程中，应采用先进的设备和工艺，确保混凝土的质量和稳定性。
同时，应加强混凝土的运输管理，防止混凝土出现离析和凝固。
在混凝土浇筑过程中，应加强质量监控和安全管理，防止安全事故的发生。
混凝土工程完成后应及时进行养护和验收。
五、砌筑工程砌筑工程是施工中的重要环节，需要严格按照设计图纸和规范要求进行砌筑施工。
在砌筑施工过程中，应采用先进的设备和工艺，确保砌筑的质量和稳定性。
同时，应加强砌筑的运输管理，防止砌块损坏。
砌筑工程完成后应及时进行验收和加固处理。
六、装饰工程装饰工程是施工中的重要环节，需要严格按照设计图纸和规范要求进行装饰施工。
在装饰施工过程中应加强质量监控和安全管理采取有效的措施保证施工安全同时应加强装饰材料的运输和保管管理防止材料损坏和质量问题装饰工程完成后应及时进行验收和交付使用。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。
工期为50日历天。
2 工期保证措施本工程工作量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织、加大劳动力、机械设备投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理、技术负责人、各专业工程师为确保工期直接责任人。
2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察、协调工作。
3）建立每周两次工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点、难点问题。
4）在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源、按计划配备资源。
5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。
6）加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率。
2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。
同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。
人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。
2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。
施工总体进度计划与措施
施工总体进度计划与措施一、施工总体进度计划1.定义目标：明确项目的交付时间和关键里程碑，在整个施工过程中，有明确的目标和时间表。
2.分解任务：将项目分解为多个小任务，并为每个小任务分配时间和资源。
确保每个任务的工作量是可控的。
3.制定里程碑计划：在整个施工期间，制定关键的里程碑计划。
每个里程碑代表一个重要的任务或阶段完成情况。
4.确定关键路径：通过确定任务之间的依赖关系和所需的时间，确定项目的关键路径。
关键路径是最长的连续任务序列，决定了项目的最短持续时间。
5.分配资源：为项目分配所需的人力、物资和资金资源。
确保每个小任务都有足够的资源支持。
6.制定时间表：根据分配的资源和工作量，为每个小任务制定详细的时间表。
时间表应包含具体的起止日期和每个阶段的关键活动。
7.监控进度：在整个施工过程中，监控项目的实际进度与计划进度的差异。
根据差异，及时调整计划和资源。
二、施工总体进度措施1.管理项目团队：建立高效的项目团队，并确保成员之间的有效沟通和协作。
通过有效的团队管理，可以提高工作效率和质量。
2.建立项目管理系统：建立项目管理系统，用于跟踪和监控项目的进度和资源。
该系统可提供实时的进度报告和预警，以便及时采取措施。
3.资源调配：及时调整资源的分配，确保每个小任务都有足够的资源支持。
根据实际工作量和进度情况，调整人力、物资和资金的分配。
4.风险管理：识别并评估施工过程中可能出现的风险和障碍，采取相应的预防和控制措施。
减少风险对施工进度的不利影响。
5.沟通管理：建立畅通的沟通渠道，确保各方之间的有效沟通和信息共享。
及时解决问题和取得进展。
6.进度追踪：通过有效的进度追踪系统，监控和记录项目的实际进度。
及时发现和解决进度偏差问题。
7.技术改进：通过引入先进的施工技术和工具，提高工作效率和质量。
保持对新技术和工艺的关注，并及时应用到实践中。
8.培训和发展：为项目团队成员提供必要的培训和发展机会，提高他们的专业技能和知识水平。
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安徽无为经济开发区道路工程Ⅰ标段施工总体进度计划安徽省路桥工程集团有限责任公司二零一零年三月二日无为经济开发区二期道路工程Ⅰ标段2010年（1～9月份）总体进度计划安排一、施工准备阶段：（2010.1.1～2010.3.31）1.完成项目部驻地建设，生活，办公场所和工地现场临时实验室的建设；2.完成各种图表和岗位职责及规章制度等上墙工作。
二、完成施工现场的“三通一平”工作：（2010.3.1----2010.4.30）三、路基工程施工：1.路基试验段（机动车道）的施工：K2+120～K2+350（2010.3.20～2010.4.15），2.雨污水综合管线的施工：雨水管道施工（2010.5.5～2010.8.15）污水管道施工（2010.6.15～2010.8.15）3.老路拓宽段(机动车道)路基施工：K1+022.376～K2+120（2010.4.20～2010.7.10）4.路桥衔接段(机动车道)路基施工：K2+430～K2+610段（2010.5.20～2010.6.10）5. K1+022.376～K2+120段人非共板路基施工（2010.6.10～2010.8.10）6. K2+120～K2+440段人非共板路基施工（2010.6.25～8.20）四、路面工程施工：（级配碎石施工）1.机动车道级配碎石（2010.6.10～2010.7.30）：K2+120～K2+350，K2+430～K2+610，K1+022.376～K2+120。
2.人非共板处级配碎石施工（2010.7.10～2010.8.30）：K2+120～K2+350，K2+430～K2+440，K1+022.376～K2+120。
五、过路箱涵工程施工：1.K1+355处箱涵（1-4.0×4.0）（ 2010.4.15～2010.6.25）2.K2+383处箱涵(2-6.0×4.5)（2010.5.2～2010.7.30）六、桥梁工程施工:1.桩基工程施工：（2010.5.20～2010.9.1）2.立柱施工：（2010.6.20～2010.9.10）3.盖梁施工；（2010.7.10～2010.11）4.箱梁预制（20片）：（2010.10～2010.12）5.搅拌桩施工：（2010.8.20～2010.9.30）注：K2+440-K2+661段做为梁场使用，该段的雨污水管线及人非共板的施工要等到箱梁预制及架梁完工才能进行，故本次计划未考虑其具体工期。
安徽路桥工程集团有限责任公司无为经济开发区二期道路工程Ⅰ标项目部2010.3.1车道）+0.35 m护栏带+1.5 m人行道+0.25 m栏杆带=桥面全宽18.2 m2、上部结构采用25m先简支后连续小箱梁构造。
其中第一联六孔一联，第二联七孔一联，第三联六孔一联。
3、下部结构采用柱式桥墩，钻孔灌注桩基础，桥台采用桩接盖梁桥台。
1.3 主要工程数量1、根据清单和工程数量表将主要工程数量填上1.4 地形地貌项目线路较短，地势平坦的低圩和沿江洲地组成，南高北低，地面高程为5至9米（黄海高程系），线路内河塘密布，多为水产养殖场。
线路大部分为较平整的农田，并有河汊、沟塘和公路交错其间，部分地段途径村庄，地形基本平坦。
场地地层均为第四系全新统淤泥质粘性土、砂土、碎石土等。
1.5 水文与气候线路水文地质条件较复杂，沟汊水塘纵横，地表水主要为沟塘水，受季节变化及降水影响较大。
根据水质分析资料表明，本场地地下水及土对混凝土及其钢筋无腐蚀性，对钢结构有弱腐蚀性。
1.6 交通运输无为县对外交通主要依靠公路、铁路、水路和高速公路。
交通较为便利，本项目建设所需的砂、石等原材料在当地均有丰富的资源储量，所以在质量保证的前提下，将尽量做到就地取材。
1.7 交通动力供应及其他服务条件项目区由华东电网供应电力，同时县内有110千伏安电网自供区。
中国电信，中国移动通信，中国联通，国讯寻呼等都已开通。
无为县服务业较发达，具有很高的对外接待能力。
第二章、确保工程工期的措施根据联合体安排，整个工期为20个月。
由于路基工程的软基工程量大，受天气的影响较大，提前完成是一个非常艰巨的任务，为了优质、有效地完成施工任务，特提出以下措施：1、认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密的施工进度计划，施工中严格按照计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。
2、在整个施工过程中，软基处理及地下管道的施工是个最关键的工程。
在施工安排上，多投入机械，采取分段开挖、分段处理的方式。
在处理各种管道平面流水交叉作业的安排上，采取先施工雨、污水管道，分断开挖，及时回填，为路基及桥涵施工提供施工面，并及时插入施工，争取缩短软基及地下管道的工期。
3、水泥稳定集料的施工，采用集中厂拌强制拌和，同时用粒料摊铺机机械化施工，充分利用机械化的作用，以机械施工为主，人工为辅的原则，大面积展开施工工作面。
，4、水泥混凝土面板施工根据实际情况，组织多班施工工人轮班作业，确保工期。
5、人行道面砖、平、立道牙的安装和路灯工程等分项，可在混凝土路面施工后紧跟其后进行施工，使其施工不影响整个工期。
6、项目公司将建立高效精干的生产指挥调度班子，指导工程建设各方，充分发挥施工生产潜力。
7、缩短进场调迁和现场施工准备时间，边准备，边施工，尽快形成施工生产能力，全面铺开施工场面。
8、认真编制季、月施工进度计划。
维护计划的严肃性，以旬保月，以月保季，确保总工期和节点控制工期，采取有力措施，投入充分的精干人员，精良设备，争取业主支持，落实资金投入，确保施工按计划进行。
9、发扬“争科技领先，创管理一流”的企业精神。
认真做好技术超前工作，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备。
加强施工管理，做到施工有序，杜绝返工浪费、加快施工进度。
10、对生产要素认真进行优化组合、动态管理，加强现场调度，项目部负责项目所需劳力，机械和材料的整体调度；工区调度员负责本工区劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于计划进度的情况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标。
11、在项目实施过程中，工程计划人员每周向项目经理、项目总工程师汇报工程进度情况，制订工程进度与计划并报总工程师、项目经理，经监理工程师批准后实施。
12、由项目部组成施工进度检查小组，给各工区工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，据此与奖金挂钩。
13、发挥施工单位的专业队伍技术力量的优势，对施工关键设备及时维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证施工设备处于最佳运行状态。
14、制定“三阶段”控制目标，动员全体职工，调用配套的机械设备，展开“三阶段”的劳动竞赛，制定具体的奖罚措施，每一阶段的完成均要做到对上阶段工作的总结。
对制定的奖罚措施坚决执行，同时制定下一阶段的施工计划，并根据完成情况，对各阶段任务进行必要的调整。
15、企业作后盾：当按正常施工可能影响工期时，在确保质量、安全的前提下，采取加大投入的方法，24小时不间断施工，不计成本，按业主要求交工。
第三章、冬季、雨季施工措施按照招标文件的工期安排，本工程有冬季施工，为保证工程正常施工、确保工程质量，结合当地的水文、地质、气候特点，必须采取以下措施。
9.1 冬季施工安排1、根据冬季气候特点，首先做好防冻的各项准备工作，及时了解天气情况，并据此调整施工内容或采取必要的措施，避开雨天施工。
2、在浇筑砼时，要调整砂浆或砼配合比，专人配制防冻剂，采用热拌制，提高砼出仓温度，缩短砼运输、浇筑时间，浇筑现场搭设取暖棚，加强原材料覆盖保暖，对成品进行蒸汽养护。
3、对集中堆放的材料，要注意覆盖，防止冰霜落在材料上，影响材料质量。
9.2 雨季施工安排1、雨季施工前做好防汛排水工作，如截、排水沟的设置，洼地疏水，汇水坑、集水井的挖设，抽水机的配备。
机械停放位置、材料的堆放等一定做好、做实。
尤其是水泥，一定放入水泥库或棚内，严防受潮、水浸而变质报废。
2、临时设施建造前要充分调查了解最高洪水位的情况，保证临时设施建在安全标高上。
3、现场机电设备须有设置有效的防雨、防水设施，防止被雨水淋泡而造成破坏。
4、雨季来临前要备足工程常用材料，防止因交通受阻影响材料进场及施工正常进行。
5、雨季进行路基施工时，要经常测量填筑材料的含水量，并及时对施工工艺进行调整，确保工程质量。
6、注意气象预报，与气象部门保持必要联系，做好每日气象预报记录，以便正确合理的安排和指导路基施工，特别是在大风、暴雨预报后，要加强工地材料收验和保护，对部分临时工程要采取必要的加固措施。
7、中标后在雨季施工时要结合各工种的施工时间，在技术方案中制定有针对性技术措施，并贯彻执行。
8、整体安排上路基土方施工层尽可能避开雨季。
9、路基土方雨季施工，每层表面横坡不小于3%，以便横向排水，控制运土，随挖，随运，随平，随压实；若突遇雨季，先快整粗平，粗压一遍，防雨水灌透，大晴时再翻凉，平整压实，经常测定含水量，保证压实度，雨天禁止在路基上行车，已成型路基及时搞好纵、横向排水和截水沟，保证不进水、浸泡。
10、管道基槽开挖应随挖，随安装，及时回填压实，弃土的堆放应离沟槽边2米以上，以免下雨造成塌方。
深度较深的沟槽底应设置排水沟，并及时用抽水机抽出集水坑的积水，以免造成基底土受雨水浸泡。
11、办公室外、生活区以及施工范围内应在施工前做好临时排水工作，以免在雨季时造成积水。
第四章文明施工措施10.1 现场容貌环境管理1、施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。
2、施工现场无建筑垃圾。
10.2 现场材料堆放和道路排水管理1、大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。
2、设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。
3、道路畅通，排水顺畅，现场无积水。
10.3 分工标志管理1、现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。
2、现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。
3、危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。
4、危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。
10.4 现场防火管理1、现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。
2、配备足够有效的消防器材。
3、施工动火要有严格的审批手续。
10.5 文明运输及外部公共关系管理1、土方运输要按有关要求办理准运证。
2、运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。
3、泥砂不能随车带出场外。
4、处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。
10.6 临时设施及生活环境管理1、严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。
2、办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。
3、改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。