某集团公司办公管理制度汇编【实用参考范本,路过别错过】
公司集团管理制度汇编
公司集团管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司集团的管理，保障公司集团的正常运作，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司集团内部各级机构及员工的管理。
第三条公司集团内部机构包括总部和各子公司，各机构相互协同，共同推动公司集团的发展。
第四条公司集团管理原则是依法合规、公平公正、激励创新、协同共赢。
第五条公司集团领导班子要坚决贯彻公司集团的战略方针，保障公司集团的长期发展。
第六条公司集团内部机构要发挥各自的职能作用，密切合作、协同配合，形成整体合力。
第七条公司集团内部机构要加强协作，加强信息沟通，加强资源共享，形成统一整体。
第二章公司集团领导机构第八条公司集团领导机构由董事会、总经理办公室和各部门负责人组成。
第九条董事会是公司集团的最高决策机构，负责制定公司集团的发展战略和政策方针。
第十条董事会由执行董事和非执行董事组成，执行董事负责具体执行董事会的决策，非执行董事负责监督和提供建议。
第十一条总经理办公室是公司集团的执行机构，负责日常管理和决策执行。
第十二条总经理办公室由总经理和各职能部门负责人组成，负责具体落实董事会的决策。
第十三条各部门负责人要积极履行职责，加强协作沟通，形成整体合力，推动公司集团的发展。
第三章公司集团员工管理第十四条公司集团要建立健全人才梯队，优化员工结构，提高员工综合素质。
第十五条公司集团要严格遵守相关法律法规，保障员工的合法权益。
第十六条公司集团要加强人才培养和管理，激励员工创新，提升员工的绩效。
第十七条公司集团要建立健康的企业文化，营造和谐的团队氛围，促进员工的发展和进步。
第十八条公司集团要建立健全的薪酬激励机制，确保员工的薪酬公正合理。
第四章公司集团内部制度第十九条公司集团要建立健全的内部控制制度，规范公司集团的运作流程，保障公司集团的正常运转。
第二十条公司集团要设立独立的风险管理部门，加强风险管理，确保公司集团的安全稳定。
第二十一条公司集团要建立健全的财务管理制度，加强财务监管，确保财务的安全和稳定。
集团《管理制度汇编》
集团《管理制度汇编》第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高经营效率，确保公司长远发展，特制定本《管理制度汇编》。
第二条本《管理制度汇编》适用于公司所有员工，任何员工都应严格遵守。
第三条公司各级管理人员应负责组织执行本《管理制度汇编》，并对员工的遵守情况进行监督。
第四条公司将不定期对本《管理制度汇编》进行修订和完善，所有员工应及时关注最新版本。
第五条公司将对违反本《管理制度汇编》的员工进行相应处罚，包括但不限于警告、处罚款、降职、开除等。
第二章组织架构第六条公司设总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部、生产部等职能部门，具体组织架构另行规定。
第七条各部门负责人应当遵守公司决策层的指示，保证部门工作的高效执行。
第八条公司设立董事会，并选举董事长负责公司重大决策，董事会成员应当具备相关企业管理经验。
第三章人力资源管理第九条公司员工应当具备相应的专业素质，经过面试和培训合格后方可上岗。
第十条公司对员工实行绩效考核制度，绩效考核结果直接关系到员工的晋升和薪酬调整。
第十一条公司规定员工应当遵守公司的工作制度，保持良好的工作态度，如有违规违纪行为将受到相应处罚。
第四章财务管理第十二条公司设立财务部门，负责公司的财务管理和预算编制工作。
第十三条公司对所有经济活动都应进行严格核算，确保财务数据的准确和真实性。
第十四条公司对资金的使用进行监督和管理，不得私自挪用公款，如有违规将受到处罚。
第五章市场营销第十五条公司市场部门应不断开拓市场，提高公司品牌知名度和市场份额。
第十六条公司市场人员必须具备相关市场营销经验，能够制定科学有效的营销策略和方案。
第十七条公司市场部门应与其他部门密切配合，实现全方位的市场营销活动。
第六章技术创新第十八条公司技术部门应保持与时俱进的技术水平，不断进行技术创新和产品升级。
第十九条公司应鼓励员工参与技术创新项目，并提供相应支持和奖励。
第二十条公司技术部门应及时处理技术问题和故障，保障公司生产和经营活动的正常进行。
某集团管理制度汇编
某集团管理制度汇编一、引言本文档旨在汇编某集团的管理制度，以统一集团内各分支机构的管理规范，确保企业管理流程的科学性和高效性。
二、组织架构某集团采用扁平化的组织架构，包括总部和各个分支机构。
总部负责制定集团整体发展战略和政策，各分支机构则按照总部的指导方针进行运营和管理。
2.1 总部总部是某集团的决策中心，负责制定集团的战略计划和管理政策，并监督和指导各个分支机构的运作。
总部设有董事会、执行委员会和各个管理部门。
2.1.1 董事会董事会由集团的股东组成，负责制定集团的战略和发展方向，任命高级管理人员，并对重大决策进行审议和批准。
2.1.2 执行委员会执行委员会由总部的高级管理人员组成，负责具体执行董事会的决策，管理集团的日常运营和业务发展。
2.2 分支机构某集团的分支机构根据业务类型和地域进行划分，分别设立各自的管理团队和运营团队。
分支机构必须遵守总部的管理政策，并定期向总部汇报经营状况和业绩。
三、管理制度某集团的管理制度包括以下方面：3.1 人力资源管理制度某集团注重人才的培养和激励，通过科学的人力资源管理制度，吸引和留住优秀的人才。
3.1.1 招聘和选拔某集团在招聘和选拔过程中，注重能力和素质的综合评估，确保招聘到符合公司要求的人才。
招聘需经过总部的批准，并严格遵守招聘程序和规定。
3.1.2 培训和发展某集团为员工提供全方位的培训机会，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
同时，鼓励员工参加外部培训和学习，提升个人的综合能力。
3.1.3 薪酬与福利某集团的薪酬体系公正透明，根据岗位职责和个人绩效制定薪酬水平。
此外，公司还提供丰厚的福利待遇，包括社会保险、补充医疗保险、健康体检等。
3.2 绩效评估制度某集团实行绩效导向的管理模式，通过绩效评估制度，激励员工的工作动力和创造力。
3.2.1 目标设定每个员工在年初需制定年度工作目标，明确工作重点和任务。
目标设定需经过上级的确认，并与个人绩效挂钩。
3.2.2 绩效考核某集团根据员工的实际工作表现和目标达成情况，进行绩效考核。
集团办公室管理制度范文
集团办公室管理制度范文集团办公室管理制度范文第一章总则第一条为了规范集团办公室的管理行为，提升办公效率，保障集团工作的顺利进行，根据国家有关法律法规及公司内部规章制度，制定本管理制度。
第二条所有集团办公室工作人员应当遵守本制度的规定，确保办公室的正常运转，提高办公效率。
第三条本制度适用于集团办公室的全体工作人员。
第二章办公室人员的岗位职责第四条集团办公室主任负责全面领导办公室的工作，协调各部门的沟通联系，组织协调办公活动。
第五条办公室副主任协助主任工作，并承担一定的工作任务。
第六条综合文职人员：负责办公文件的整理、归档，电话接听、传真收发，会议记录等工作。
第七条收发文员：负责办公文件的收发工作，确保文件流转的合理顺畅。
第八条司机：负责车辆的日常维护和保养，安全驾驶，为领导和员工提供车辆服务。
第九条保洁人员：负责办公室的日常卫生清洁工作。
第三章工作要求与规范第十条办公室人员要保持良好的工作态度，严守机密制度，提高保密意识，不泄露公司及客户的任何机密信息。
第十一条办公室人员要服从领导的工作安排和指挥，认真完成工作任务，保质保量完成工作。
第十二条办公室人员要遵守工作纪律，准时上下班，不迟到不早退，并严格按照工作时间安排进行工作。
第十三条办公室人员要保持良好的团队合作精神，互相协助，共同完成工作任务。
第十四条办公室人员要对自己的工作负责，勤奋努力，不抄袭、不偷懒、不敷衍塞责，尽职尽责完成好本职工作。
第四章工作流程与机制第十五条办公室人员应按照工作流程和机制进行工作，确保工作的顺利进行。
第十六条办公室文件的处理由收发文员负责，包括文件的收发、登记、传阅及归档等工作。
第十七条会议的组织由办公室主任负责，包括会议的筹备、邀请、安排会议室等工作。
第十八条办公室人员应保持工作环境的整洁和卫生，定期清理办公桌面和文具、设备等。
第五章考核与奖惩第十九条集团办公室将通过考核制度对办公室人员的工作进行评估，评定各人的工作绩效。
集团公司管理制度(通用5篇)
集团公司管理制度篇1一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
集团公司管理制度汇编
集团公司管理制度汇编第一部分：总则第一条为了规范集团公司的管理行为，提高公司运营效率，促进企业持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司的各级组织和全体员工，是各级组织和员工必须遵守和执行的准则。
第三条集团公司的管理制度包括：组织架构、岗位设置、职责权限、工作流程、信息传递、决策机制、考核激励等内容。
第四条公司领导层要树立正确的管理理念，加强对公司制度的宣传和落实，不断提升管理水平，促进企业发展。
第五条公司各级组织和员工应当认真学习、理解和贯彻执行本管理制度，不得以任何理由擅自修改或违反公司制度。
第二部分：组织架构第一章总则第六条公司依照国家法律法规和公司章程设立各级组织机构，明确组织职责、职权和工作流程。
第七条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等领导机构，具体职责由公司章程和相关文件规定。
第八条公司依照业务发展需要设置各职能部门和事业部，明确部门职责和工作目标。
第九条公司各级领导机构和部门要做到职责清晰、工作流程顺畅、协作配合，实现信息畅通、决策科学、效率高效。
第二章董事会第十条公司董事会是公司的最高决策机构，负责审议和决定公司重大事项。
第十一条董事会由董事组成，董事由股东大会选举产生，每届任期为三年。
第十二条董事长是董事会的主席，负责组织和主持董事会会议，行使董事会授予的职权。
第十三条董事会每年至少召开四次会议，审议公司年度工作报告、财务报告等重要事项。
第十四条董事会应当根据公司战略发展规划，审议和决定公司重大投资、合作、改制等事项。
第十五条董事会应当保证公司的经营活动合法、合规，提高公司整体风险管控和管理水平。
第十六条董事会应当加强对公司治理结构和决策流程的规范化建设，完善公司治理机制。
第三章监事会第十七条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营活动和内部控制情况。
第十八条监事会由监事组成，监事由股东大会选举产生，每届任期为三年。
第十九条监事会主席是监事会的主席，负责组织和主持监事会会议，行使监事会授予的职权。
公司办公管理制度范文(3篇)
公司办公管理制度范文第一章总则第一条为规范公司内部办公行为，提高工作效率和管理水平，制定本办公管理制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、各岗位的办公行为。
第三条公司全体员工及相关人员应遵守本制度，如有违反者，将受到相应处罚。
第四条本制度的解释权归公司管理层所有。
第二章办公时间和考勤管理第五条公司办公时间为每个工作日的上午8:30至下午5:30，每天工作时间为8小时。
第六条上班期间不得迟到早退，迟到超过15分钟或早退超过15分钟视为一次旷工。
第七条请假制度：员工如需请假，需提前向所属部门主管提出申请，并在申请表上注明请假事由、请假日期和请假时长。
请假时长超过3天的需提前5个工作日向公司人事部备案。
第八条考勤管理：公司将建立科学的考勤制度，使用电子考勤系统进行打卡。
每月底将由部门主管审核并向人事部汇报，并经由财务部计算薪资。
第三章办公设备和用品管理第九条公司将为员工配备相应的办公设备和用品，并负责设备和用品的维护和更新。
第十条员工在使用公司设备和用品时应爱护，不得私自占用、私自搬动或私自报废。
第十一条员工应按照规定的流程和程序申请需要的办公设备和用品，并签订相应的借用协议。
第十二条对于有价值的办公设备和用品，员工应按照要求进行保管和使用，如有损坏或丢失，应及时向直接主管报告并按相关规定进行赔偿。
第四章电子设备和网络管理第十三条员工应在办公室内遵守相关的电子设备和网络使用规定，不得使用公司电子设备上网进行非法或不良行为。
第十四条员工应保管好个人的账号和密码，不得泄露给他人。
第十五条所有员工的电脑、手机以及其他电子设备均需安装杀毒软件和防火墙，并定期进行更新和维护。
第十六条禁止员工私自购买和使用未经公司批准的电子设备和软件。
第五章文件和数据管理第十七条公司将建立合理的文件和数据管理制度，并按照相关法律法规进行备份和保护。
第十八条员工需按照公司规定对文件和数据进行分类、整理和存档，确保文件和数据的安全和可用性。
集团办公秩序管理制度范文
集团办公秩序管理制度范文为了维护集团办公场所的秩序，提高工作效率，加强员工纪律意识，制定以下办公秩序管理制度。
请广大员工遵守相关规定，并加以执行。
一、办公场所管理1. 办公区域内，禁止任何形式的吸烟行为。
2. 办公区域内，禁止在桌面上摆放或食用任何带有异味、容易引起噪音的食品。
3. 办公区域内，禁止大声喧哗、大声争吵或制造噪音。
4. 办公室内，不得拆卸或移动固定的家具和设备。
5. 办公区域内，注意保持整洁，工作结束后要及时清理个人物品和垃圾。
二、文件管理1. 严禁私自使用他人的文件或办公用品，遇到他人私藏公文或文件，应及时上报或通知上级。
2. 统一使用集团规定的文件夹、签收表等办公用品，不得擅自更改或污损。
3. 办公文件应按时收放，确保机密和重要文件安全。
三、通讯设备管理1. 手机、电脑等办公设备仅供工作使用，禁止在办公时间内使用个人手机上网、玩游戏、购物等。
2. 禁止在办公区域内有关手机的响铃、短信或微信通知等干扰他人工作的行为。
3. 统一管理手机、电脑密码，不得私自告知他人密码。
四、会议纪律1. 准时参加集团组织的各类会议，如因特殊原因不能出席，应提前请假并提交请假申请。
2. 会议期间，不得随意打断他人发言，应保持安静并认真听讲。
3. 会议结束后，应及时整理会议材料，确保秩序和机密性。
五、工作时间管理1. 遵守工作时间，不得提前离开或迟到，如有特殊情况应提前请假。
2. 在工作期间，不得参加与工作无关的私人聚会或活动。
3. 在加班时，除工作需要外，禁止无关人员进入办公区域。
六、秩序迟到、早退1. 每月迟到、早退两次以上，将会影响年终考评结果。
2. 迟到或早退超过30分钟，视为旷工半天。
本制度自颁布之日起执行，如有违反者，按照公司有关规定进行纪律处分。
通过加强秩序管理，我们相信集团将能更好地展开工作，提高工作效率，实现企业目标。
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第二十一条各部门及各专业公司应指定一名正式职工作为联络员，负责联络工作。包括 签领文件、接听通知并向本单位领导及人员传达、报迭呈批件及其他相关事务。
第五章 印章使用
第二十二条凡涉及公司重要合同、协议、对外承诺、担保、资产转移等事宜的法律文书 及其他重要事由的文件，须经法规室审核，报总经理签批后用印。
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由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定
权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪
要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条集团公司领导会议由总经理主持，集团公司其他领导参加，不定期召开，必要时
第八章 其 他
第三十五条处以上干部每隔周六上午 8：30 一一 11：30 应到公司集体议事。临时有事
或有病的，须向集团公司分管领导请假。
第三十六条集团公司各部门、各专业公司正副职以上（含）领导每日应于晚六时下班、
临时有事的，须向集团公司分管领导请假。
第三十七条集团公司各部门对各专业公司、子公司实行归口管理，每季度未各专业公司、
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企业形象，提高办公效率，有利于公司各项工作的开展，特制定本规定。 第二条公司职工应严格遵守作息制度（管理部门职工上下班须打卡）。上班时间：8．30；
某集团公司办公管理 制度汇编
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第一章 总 则
第一条为使集团公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和 协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进 11 公司战略目标的实现及各项业务的发展， 制定本制度。
第二条集团公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。
第二章 经理办公会议
第三条集团公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午 8：40 分召开管理工作会议，由总经理（或指 定其他集团公司领导）主持，集团公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加， 必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度； 决 定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其 它事项。 第五条每月第三周周一上午 8：40 分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理） 主持，集团公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工 作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单 位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前 以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，
第二十七条各单位需制发的业务公文、函件及其他材料等均应自行打印。 第二十八条办理复印、传真等应填写“机要室业务申请单”，经部门负责人签字后，送 机要室办理。每季未由办公室统计费用后转财务本部，计入部门费用。
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第二十九条一般业务性外发传真由部门负责人签字；重要传真件外发由集团公司分管领
导签字。
第三十条收到传真件应及时通知收件人签字领取。
第十七条专业公司、子公司的呈批件，按呈报内容自行送交相关管理部门或分管领导。 需报总经理审批的，应交由办公室负责呈送，批后按领导批示处理。
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第十八条呈批件由集团公司领导签批后，原件交办公室归档存查，呈报单位必要时可留 复印件。
第十九条办理呈批件必须打印，按规定填写，规范用表，由承办人及呈报单位负责人签 字；如有附件应齐全有效。一般应一事一呈。需要一事多批的，第二次呈报时应附上次批示 意见。
第三十一条各部门及个人的邮件自行发送或领取，属于集团公司领导的，办公室负责办
理。
第七章 接 待
第三十二条凡客人来访的，登记后由被访单位派人接见并引入。
第三十三条集团公司领导的客人来访由办公室接待员负责接待，其他来访客人由被访单
位自行安排接待。
第三十四条业务谈判需用会议室或谈判间，应提前与办公室联系，由接待员负责安排。
第二十三条呈送国务院扶贫办及各部委的文件，须由办公室主任核稿，报总经理签批后 用印。
第二十四条涉及集团公司领导具体分管业务的一般性函件、报表、证明等，由办公室秘 书处审核，经分管领导签批后用印。
第二十五条除上述之外的一般性函件、介绍信或其他事由等，由办公室主任批准后用集团公司文件和有关材料的打印。打印内容须经办公室主任 （或分管领导）审核签字。
第四章 内部呈批
第十五条集团公司各部门、11 各专业公司、子公司等以书面形式向集团公司领导汇报工 作或请求批准有关事项，须使用呈批件。
第十六条集团公司各部门的呈批件，由该部门直送分管领导，领导签批后直接退该部门 办理。属于分管领导权限之外的，必须交由办公室呈报总经理阅批，批后经分管领导阅后退 呈报部门或根据领导批示处理。
由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。
第三章 公文处理
第十条各部门原则上不得以部门名义对 11 公司系统外的单位制发正式文件。 第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领的 ），均应交由办 公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意，部门可复印留存。 第十二条凡以集团公司名义发出的公文、函件及用集团公司印章的，办公室对内容和文 字有权审核，并负有把关责任。 第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。 第十四条办公室负责制定集团公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。
子公司相应的机构或相对固定的人员向归口管理部门汇报工作、呈报报表及其他材料。
第九章 附 则
第三十八条本制度由集团公司办公室负责解释。
第三十九条各专业公司、子公司在贯彻执行本制度的同时，可根据实际情况，制定实施
细则。
集团公司办公区管理规定
第一条为加强办公区的管理，创造文明的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的