现代企业战略管理
战略管理的现代概念
战略管理的现代概念战略管理是现代企业运营的核心，它贯穿于企业的各个阶段，从战略分析、制定、实施到评估与反馈，都是企业成功的关键。
1.战略分析战略分析是战略管理的第一步，它的主要目的是了解企业的内外部环境，包括市场趋势、竞争对手、客户需求、技术发展以及政策法规等。
通过SWOT 分析、PEST分析等方法，可以帮助企业认清自身的优势、劣势、机会和威胁。
此外，战略分析还包括对行业结构和竞争态势的深入了解，这有助于企业确定自身的市场定位和商业模式。
2.战略制定在了解内外部环境的基础上，企业需要制定相应的战略来应对市场挑战和机会。
战略制定的过程包括明确企业的愿景和使命，确定战略目标，以及设计实现这些目标的路径和策略。
在战略制定阶段，企业需要充分考虑股东、员工、客户和社会等各方面的利益，以实现企业的可持续发展。
3.战略实施战略实施是将战略转化为行动的过程。
在这个阶段，企业需要明确各个部门的职责和任务，建立有效的沟通机制和协作关系，以确保战略的顺利实施。
此外，企业还需要建立一套有效的绩效管理体系，以激励员工积极参与战略实施，并对其执行情况进行监控和调整。
4.战略评估与反馈战略评估是对战略实施效果的评价和反馈。
通过定期对战略实施情况进行评估，企业可以了解战略的执行效果，及时发现问题并进行调整。
此外，战略评估还可以为企业提供有关市场和竞争态势的最新信息，帮助企业及时调整战略决策。
在评估的基础上，企业需要对战略进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境。
总结战略管理是现代企业的核心竞争力之一，它涵盖了从内外部环境分析到战略实施、评估与反馈的整个过程。
在这个过程中，企业需要关注市场变化、竞争对手和客户需求，制定符合自身特点的战略，并确保其得到有效执行。
通过不断优化和调整战略，企业可以保持竞争优势并实现可持续发展。
现代企业战略管理的核心——经营未来
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仿 竞争对 手的产 品和 程序 ， 而是对明天的商机及如何利 用这些商机形成 自己独立 的 看法。一个公司不能只考虑 在现有市场 占 最合适 的位 有 置 ，必须能够正确预见未来
与思路，发现新的未来 的商 机。 四、经营未来必须建立 新的核心竞争力。从创新产
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业概念的形成到市场真正变为现实有 一个漫长而 曲 折的过程。 缩短发展路径是在竞争 中获胜的关键 。 这 取决于是否积累有必要的核心专长，是否具有创新 的基础结构，是否具有与掌握紧缺资源的联盟伙伴 合作的能力。所谓核心专长是指在 一系列产 品或服 务中取得领先地位 必须依赖 的那些能力。核心专长
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着很大的差别。竞争当前注重于产品特色 、市场份 额、 行销渠道、 定价策略。而竞争未来则在于产品概 念 的创新，以及对新兴产业正在形成的结构的影响 力， 是竞争新兴产业的未来结构。 未来的领域是无特 定结构和竞争规则的领域。特别是随着技术革命 的 不断发生和市场环境的变化 ，新的商机领域不断涌
长重点发展，不断强化 它在半导体元件和 中央处理 器 领域 的地 位 ，从而 确 立 了它在 电脑和 通讯 业 的领
先地 位 。
兰、 经营未来需要有产业发展预见能力。这是经 营未来成功的必要条件。要具备产业发展的预见能 力， 必须对生活方式、 技术 、 口统计数据 和地缘政 人 ‘ 现， 越来越多的产业无法 加以明确的定义和界定。 治方面的趋势具有深 刻的洞察力 ，具有对未来 的敏 例 如数字产业发展到今天 已经是多种产业的集合 ， 未 感度 。 首先要摆脱 既有市场观念和产品观念的束缚， 来 的数字产业似 乎不可能按 用途划分成软 件 与硬 要善于在市场的空白地域（ 即以现有产业为基础的行 件、 电脑与通信、 专用与家用 、 内容与渠道 、 服务与产 业之 间或某个行业之外 的地域） 寻找商机 ， 打开一片 品、 行 市场 与垂 直 市场 。 因此必 须 转 变观 念 ， 能 潜在的新的商机天地。 平 不 其次要重视多样化的整合。 未 用传 统的 竞争理论 和竞争 战略来指导 对未来 的竞 来 的商机往往 成像在技术 、 生活方式、 法律法规、 人 争。 口、地缘政 治等方面变化的 二、经营未来是产业远 见与智力领先的竞争。必须 要对发展趋势及 突变有 比对 手更 为深入的 了解，才能利 用这些趋势和交变来 改变产 业 界 限 并 创 造 新 的 竞 争 空 间。竞争未来不是注意和模 交汇处。例如个人通信设备 这一商机 ，即是存在于生活 方 式变化（ 不断旅行 、 技术变 化 、 字化 、 字压 缩） 法 数 数 和 律法规 变化 （ 多的放开频 更 带宽度限制） 的交汇处。由于 在 交 汇处 往 往 涉及 几 个行 业 ，因此要善于 向别的行业 学 习与借 鉴，才能打开眼界
战略管理的7个基础理论和实践技巧
战略管理的7个基础理论和实践技巧战略管理是现代企业管理的核心之一。
它通过制定和实施策略来实现企业的长期目标。
战略管理是一种科学的、系统的、动态的管理方法，可以帮助企业合理规划资源、优化业务流程、增强竞争优势、提升市场占有率。
下面我们将介绍战略管理的7个基础理论和实践技巧。
一、SWOT分析法SWOT分析法是指通过分析企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁，来制定企业的战略计划。
SWOT分析法是制定战略的第一步。
企业应该借助SWOT分析法来了解企业内部和外部的情况，分析潜在的机遇和威胁，充分利用内部资源，以应对外界挑战。
二、波特五力模型波特五力模型为企业提供了从竞争者、替代品、供应商、买家和进入者这五个方面考虑企业在市场中定位和制定策略的具体框架。
它可以帮助企业了解市场竞争的本质，分析市场中各种竞争要素的强度和影响程度，进而制定出具有差异化竞争优势的战略计划。
三、BCG矩阵BCG矩阵是根据市场占有率和市场成长率两个指标来对企业产品进行分类的一种矩阵分析工具。
BCG矩阵适用于企业产品组合的分析，可以帮助企业评估不同产品的市场地位和预测未来的收益。
企业可以结合BCG矩阵来制定战略计划，例如加强市场营销力度、注重产品创新、维护市场领导地位等。
四、价值链理论价值链理论是指将企业的各项活动划分为一系列的价值链环节，进而在每个环节上实现降本增效，以提高企业盈利能力的方法。
企业应该通过价值链理论来提升产品的附加值，降低制造成本和运营成本，提高企业的竞争力。
五、策略实施策略实施是制定策略后的关键，需要充分考虑内部和外部条件，进行有效组织和资源配置。
企业应该将所有的战略计划转化为实际行动，通过明确的目标、合理的资源配置、有序的组织和有效的沟通来实现战略的有效实施。
六、持续学习和改进战略管理需要持续学习和改进。
企业应该不断关注市场变化，更新竞争策略，提高员工能力，完善管理模式，不断优化其战略管理体系，以适应快速变化的市场环境。
现代化企业管理中的战略思维与决策
现代化企业管理中的战略思维与决策随着全球化和科技发展的不断推进，企业管理面临着越来越复杂的挑战。
在这样的环境下，战略思维与决策成为了现代企业管理中的重要课题。
本文将围绕着战略思维与决策的概念、重要性以及在企业管理中的应用展开讨论。
一、战略思维的概念与内涵战略思维是指企业管理者在面对挑战和机遇时所展现出的一种思维方式和能力。
它包括了对外部环境和内部资源的分析、对未来发展方向的把握以及对市场变化的预测等方面。
战略思维的核心是要形成对未来的战略规划和决策，使企业能够在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
战略思维的内涵主要包括了对环境变化的敏感性、长远规划的能力、风险管理的技巧以及团队合作的协调能力。
而在企业管理中，战略思维不仅仅是管理者个人的素质，更是整个组织对市场变化的应对能力。
二、战略决策的重要性战略决策是企业管理者在制定长期目标和未来规划时所做出的重要决策。
它直接影响到企业的发展方向和竞争优势，对于企业的生存和发展至关重要。
因此，战略决策成为了企业管理中的关键环节。
在现代化企业管理中，随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，正确的战略决策对于企业的发展至关重要。
一个正确的战略决策可以让企业在市场中抢占先机，获取更多的竞争优势；而一个错误的战略决策则可能导致企业陷入困境，甚至导致企业的倒闭。
因此，战略决策的重要性不言而喻。
三、战略思维与决策在企业管理中的应用1.环境分析与行业研究战略思维与决策首先体现在对外部环境的分析与行业研究上。
企业管理者需要通过对市场趋势、竞争对手、行业发展等方面的深入研究，来把握市场动态，发现机遇与挑战。
只有准确把握市场趋势，企业才能做出正确的战略决策，制定符合市场需求的发展规划。
2.内部资源整合与优化配置战略思维与决策还体现在对内部资源的整合与优化配置上。
企业管理者需要充分发挥企业内部的资源和优势，合理配置各种资源，以支持企业的长期发展目标。
通过战略思维的整合，企业可以实现资源的最大化利用，提高企业的整体竞争力。
现代企业管理的有效策略
现代企业管理的有效策略1.建立明确的目标和战略：现代企业管理的第一个关键策略是建立明确的目标和战略。
企业需要明确自己的长期目标和短期目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
目标和战略的建立应该参考企业的核心业务和市场需求，以确保企业能够持续发展和保持竞争优势。
2.建立高效的组织结构：一个高效的组织结构是现代企业管理的基础。
企业应该建立一个清晰的组织结构，明确各个部门和岗位的职责和权限，以便有效地协调和管理企业的各个方面。
此外，企业还应该建立有效的沟通渠道，以确保信息的流动和沟通的顺畅。
3.培养和激励优秀员工：现代企业管理的另一个重要策略是培养和激励优秀员工。
企业应该重视员工的培训和发展，提供良好的工作环境和发展机会，以吸引和留住优秀人才。
此外，企业还应该建立一套激励机制，以激励员工的积极性和创造力，进一步提高企业的绩效和竞争力。
4.引入先进的技术和管理工具：现代企业管理需要借助先进的技术和管理工具来提升效率和效果。
企业应该持续关注市场上的新技术和工具，选择适合自己的并且能够带来实际收益的。
这些技术和工具可以帮助企业实现更高效的生产流程、更精确的市场定位以及更有效的资源利用等。
5.建立灵活的创新文化：现代企业管理需要建立灵活的创新文化。
企业应该鼓励员工提出新想法，并且给予他们适当的资源和支持来实现这些想法。
此外，企业还应该鼓励员工承担责任和冒险，为他们提供失败的容忍度和学习的机会，以激发他们的创新能力和创业精神。
6.追求卓越的品质和客户服务：现代企业管理应该追求卓越的品质和客户服务。
企业应该重视产品和服务的质量，并建立一套严格的品质管理体系。
此外，企业还应该关注客户需求和反馈，提供优质的客户服务，以满足客户的期望并提高客户满意度。
7.进行有效的风险管理：现代企业管理需要进行有效的风险管理。
企业应该识别和评估可能的风险，并制定相应的风险管理策略。
这包括建立适当的风险管理体系、制定相应的应急预案以及及时跟踪和监测风险情况。
什么是战略管理以及它的重要性
什么是战略管理以及它的重要性概述战略管理是现代企业管理中的一项重要的核心内容，它主要是指企业或组织的高层管理人员以系统性的方式制定和执行长期的发展战略，以达成企业的长远目标。
（What Is Strategic Management and Why Is It Important?）在当今经济发展不断变化的时代，任何企业都不可能独自生存并发展，必须通过战略管理来应对市场的动态变化，实现企业的可持续发展。
文章将从以下几个方面介绍战略管理的定义、意义、步骤及其重要性。
什么是战略管理？战略管理是一个组织制定、执行和监控战略的过程。
它涵盖了整个企业，并与企业的愿景、目标和价值观紧密相关。
战略管理包括发展长期计划以实现组织愿景、评估现有资源、通过适应变化和创新来提高业务绩效、以及确定如何实现企业愿景的目标和行动计划。
简而言之，战略管理是通过制定规划以达成未来目标的过程。
它涵盖了企业的各个方面，如市场、销售、生产、研发和金融等，并通过整合这些方面来实现企业的长远发展目标。
战略管理的意义战略管理的意义在于，它促进了企业的长远发展并实现了可持续性。
以下是战略管理的几个重要方面：1.定位企业在市场中的位置：战略管理的核心任务是确定企业在市场中的定位，并以此为基础来协调企业的各项资源以实现长远目标。
2.发展组织愿景、目标及价值观：战略管理需要制定组织战略，以实现愿景和目标，并将它们结合到企业的行为和决策中。
3.评估现有资源：企业需要评估现有的资源并发掘潜在资源。
这样可以更好地应对市场变化，实现企业的目标。
4.适应变化和创新：在快速变化的市场环境下，企业需要适应变化和创新。
战略管理可以帮助企业开发新的产品和服务，更好地应对市场的变化。
步骤战略管理可以通过以下几个步骤来实现：1.明确企业的使命、愿景及价值观：这个过程帮助企业明确其长期目标、重要价值观以及如何在市场中占据一席之地。
2.进行外部环境分析：评估市场上的机会和威胁，以及其他因素，如政治、经济、社会、技术等，以更好地了解企业所处的环境。
现代企业管理的核心内容
现代企业管理的核心内容
现代企业管理的核心内容包括以下几个方面：
1. 战略管理：战略管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的长期发展规划、目标设定、资源配置等方面。
企业需要制定明确的战略目标，并采取相应的策略来实现这些目标。
2. 人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
企业需要建立科学的人力资源管理体系，吸引、培养和留住优秀的人才。
3. 财务管理：财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的财务规划、预算编制、资金管理、风险管理等方面。
企业需要建立科学的财务管理体系，保证企业的财务稳健和可持续发展。
4. 市场营销管理：市场营销是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的市场调研、产品定位、品牌建设、销售渠道等方面。
企业需要制定有效的市场营销策略，提高产品的市场占有率和品牌知名度。
5. 运营管理：运营管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的生产、采购、物流、质量管理等方面。
企业需要建立高效的运营管理体系，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
综上所述，现代企业管理的核心内容涵盖了战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理和运营管理等方面。
企业需要全面把握这些核心内容，不断优化管理体系，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
战略管理的五个要素
战略管理的五个要素战略管理是管理学中的重要分支，它是指企业在竞争环境下，通过制定和执行战略来获取优势和掌握主动权的管理过程。
在现代企业管理中，战略管理已经成为了企业长期发展的重要手段。
但是，为了更好地完成战略管理，企业需要掌握战略管理的关键要素，下面将从五个要素来介绍战略管理。
要素一：环境分析环境分析是指对企业所处的环境进行全面、系统和深入的研究，包括内部和外部环境。
企业的内部环境包括组织结构、管理制度、人员素质、资本结构等方面。
而企业的外部环境则包括行业竞争、政治环境、经济环境、法律环境、科技环境等方面。
通过对环境的分析，企业可以了解自身所处的位置和环境的趋势，使企业能够更好地把握未来的机遇和危机，制定更加科学、有效的战略。
要素二：目标确定目标确定是指企业要明确自己的长远目标和中短期目标，并将目标落实到具体的任务和行动计划中。
在目标的制定过程中，企业需要考虑到自身的实际情况和资源条件，同时也需要考虑到市场、竞争等外部因素的影响。
通过对目标的确定，企业能够明确自己的方向和目标，提高决策的科学性和针对性。
要素三：策略制定策略制定是指企业针对所面临的环境和目标，制定适合自身的发展策略，以谋求战略目标。
在制定策略的过程中，企业需要考虑到自身的资源、竞争优势和劣势，同时也需要考虑到市场、政治、经济、法律等方面的因素。
通过策略的制定，企业可以更好地把握未来的机遇和风险，更加有效地分配资源，提高企业的发展水平。
要素四：组织实施组织实施是指企业在制定战略的基础上，利用组织的力量，通过具体的行动计划来实施战略。
在实施过程中，企业需要落实策略，调整组织结构，协调各个部门的力量，完善管理机制，提高组织效率和合理分配资源。
通过组织实施，企业可以保证战略的顺利实现，提高企业的竞争力和市场份额。
要素五：监控评估监控评估是指企业对战略的实施过程进行全面、系统和科学的监控和评估。
在监控评估过程中，企业需要关注战略的实施情况和效果，通过收集、分析和处理数据，了解企业的战略实施情况和环境发展趋势，并对战略进行修正和改进。
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现代企业主，先主器之，谓先主曰：“诸葛孔明者，卧 龙也，将军岂愿见之乎？”先主曰：“君与俱来。”庶曰：“此人可就见， 不可屈致也。将军宜枉驾顾之。”
于是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因屏人曰：“汉室倾颓，奸臣窃命， 主上蒙尘。孤不度德量力，欲信大义于天下；而智术浅短，遂用猖獗，至于 今日。然志犹未已，君谓计将安出？”
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现代企业战略管理
企业战略的层次
•战略层次 •公司级战略
•公司战略
•战略内容
•公司宗旨与目标 •公司发展战略 •公司资源计划
•经营单位战略•A•事战业略部
•B事业部 •战略
•C事业部 •业务单位目标 •战略 •经营竞争战略
•职能部门战略 •生 •产
•营 •销
•财 •务
•研 •发
•人 •力
n 企业是为了适应内外部环境的变化而制定经营战 略的。内外部环境，包括企业所处的宏观环境、 行业环境和企业内部条件。因此企业要进行战略 管理，首先必须全面、客观地分析和掌握外部环 境的变化，以此为基点来制定企业的战略目标。
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现代企业战略管理
经营战略——中间层次
n 制定者主要是事业部经理或分公司经理。这些经 理要把公司战略的方向和意图转变为各个业务部 门或者事业部的具体目标和战略。核心是如何谋 求竞争优势。
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现代企业战略管理
职能战略——最低层次
n 主要涉及企业各职能部门如何执行战略和为总体 战略服务。主要有营销战略(市场战略)、产品开 发战略、投资战略、资源战略、科技发展战略、 企业形象战略等。
先主曰：“善！”于是与亮情好日密。
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企业战略的特征
n 全局性：通盘考虑 n 长远性：着眼未来 n 指导性：经营纲领 n 层次性：长期、阶段；总体、分 n 稳定性：稳定、连贯
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案例：卡特时紧时松的政策
美国总统卡特竞选时向选民许诺：要实现经济繁荣、 平衡预算、满足他们的各种要求等，然后入主白宫。但他 没有决心执行一种控制通货膨胀和鼓励经济持续增长的前 后一贯的政策。联邦财政政策左右摇摆，货币政策时紧时 松；政府忽而侧重于刺激生产，忽而转向平稳物价。政策 缺乏连续性和稳定性，经济上步履维艰，通货膨胀高达两 位数字，成为再次竞选中卡特落败的重要原因。
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主要内容
n 现代企业战略概述 n 企业外部环境分析 n 企业资源与能力分析 n 竞争战略 n 企业战略管理过程
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现代企业战略管理
第一节 现代企业战略概述
n 人无远虑，必有近忧。企业和人生一样，都应该 未雨绸缪。没有战略的企业就像一条没有舵的船 一样，任凭风吹浪打而不会顺利地驶向成功的彼 岸。
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企业战略管理的作用
n 重视内外部的环境因素 n 寻求企业的不断发展 n 提升企业的管理水平 n 促进企业资源的合理配置 • 国外管理学者发现实施战略管理的企业，无 论是利润收入还是竞争地位等，都取得了明显 的改善。
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第二节 企业外部环境分析
现代企业战略管理
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2020/11/23
现代企业战略管理
引导案例：凯马特为何落后
• 美国的凯马特、沃尔玛和塔吉特等公司都在1962年前后起步， 并且遵循大体相似的战略。但是，在塔吉特变得繁荣昌盛和沃尔玛成 为美国最大的企业的同时，凯马特却宣布破产了。塔吉特公司将自己 定位为高档折扣商店，它拥有像著名的设计师迈克尔·格雷夫斯所设计 的家用产品和成功的婚礼资料库。而沃尔玛公司则成为价值的同义词。 但是，凯马特公司却在为找到价值要素而苦苦挣扎，更要命的是，它 未能开发出其竞争领域内所需要的经营能力。 • 很明显，沃尔玛、塔吉特以及其他一些公司未来的命运在很大程 度上取决于它们分析各自的竞争情况、制定可靠的战略和采用所需要 的战略行动来支持其战略选择等方面的能力。事实是，几乎每一个机 构都要受到它们的战略决策，或者有时候是没有战略决策的影响。
•投资战略 •企业形象战略 •产品开发战略
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现代企业战略管理
公司战略——最高层次
n 制定者主要是董事会、首席执行官和首席行政官。 公司战略在很大程度上反映了股东和社会关注的 焦点问题。在多元化公司中，公司战略的执行者 决定公司的经营领域，设定经营目标，制定跨经 营领域和跨职能部门的战略。
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现代企业战略管理
企业战略管理
n 当今的企业已从传统的"职能管理"走向现代的企 业"战略管理"，这是现代企业管理的一次飞跃。
n 战略管理是对企业最重要以及最高层次的管理。 战略管理的重点不在于战略本身而在于动态的管 理。其任务在于通过战略制定、战略实施和日常 管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业 的战略目标。
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现代企业战略管理
企业战略的内涵
n 企业战略是指企业为谋求长期的稳定和发展，在 分析内外环境的基础上，对企业未来发展所做的 长远性和全局性的谋划。
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现代企业战略管理
企业战略需要回答的核心问题
n 企业的业务是什么？——对现状的思考 n 企业的业务应该是什么？——对目标的思考 n 为什么？——对企业存在的思考 n 作为企业最高领导层的企业家常以40%的时间用
亮答曰：“自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁 绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。 今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已 历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、 沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天 所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以 成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。 将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保 其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结孙权，内修政理。天下有变，则命一上 将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶 浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。”