浅谈现代企业战略管理理论
关于现代企业“战略成本管理”基本理论综述
关现企 “ 成管”本论述 子代业舂 本理基理综 ： 酪文／Biblioteka 任 １ 战略成本蕾曩概念的形成 平
起来 ， 寻求企 业竞 争力 的提 高与成本 价值形成和增值的过程 ， 从而形成战 战 略 成 本 管 理 （ ｔｔ ｙＣｓ 持续降低的最佳 路径 。战略成本管理 略竞争上的价值链（ 山 ｅｃａ ） 价 Ｓ ａ ｇ ｏ ｒｅ ｔ ｖ —ｈｉ 。 ｎ Ｍ ｎ ｇｍｅｔＳ Ｍ） 指管理 人 员运 用 的基本原理可概括为 ４ ａ ａｅ ｎ ，Ｃ 个方面 ： ①伴 值链分析是一种战略性的分析工具。 专 门方法 提供 企业 本身 及 其竞 争 对 手的分析资料， 帮助管理者形成和评 价企业 战略 ，从 而创 造竞争优 势 ， 以 达 到企 业有效 地适 应 外部 持续 变 化 的环境的 目的。从 ５ ０年代起 ， 世界进 随特定 战略方 案的实施 ， 企业 的竞 争 力增强 ， 同时成本升高 。也就是说 ， 战 略 方案 的实 施能 够使 企 业 获取 竞争 优势 ， 但其代价是要付 出较高的成 本 。从 战略成本 管理 的角度讲 ， 时 这 就 需要进行一 定的成 本决策分析 ， 看 入 了后工业 时代 ，特别是 ２ 世 纪 ８ Ｏ ０ 年代后：①顾客需求结构发生变化 ， 企业战略是否符合成本效益原则。如 社会已从对生活 “ 数量” 的需要转向 果成本在短期内有一定程度的升高， 对 生 活 “ 量”的需要 ； 质 ②科 学 技术 但从长期来看 ， 它能够使企业竞争力
价值链分析三个方面的内容。 水 平不断提高 ， 制造方式 在企业 得 到较大程度 的提升 ， 强企业 的长 先进 增 ３ 成本动 因分析 ：动因影 响作 ． ２ 中逐步得 到应 用 ，企 业 间 的竞争 加 期 赢利 能 力 ， 对企 业来 说 ， 战 略 业 ， 这 该 作业影响成本 ， 因此动 因是引起成 强； ③全 球性 竞争 日益激 烈 ， 本输 无 疑是可取 的。②伴随战略方案的实 本发生的根本原因 。成 本动因可分为 资 出 、 国公 司的迅 猛 发展 ， 跨 既给 企业 施 ， 企业成本 升高 ， 争力反 而下降 。 两个 层次 ： 竞 一是微 观层次 的与企业 的 提 供了新 的机 遇 ， 也给企 业带 来 巨大 对于此类战 略方案 ， 不管 从哪个 角度 具体生 产作业 相关的成本 动因 ， 如物 风险； ④社会 、 政府和顾客等提高了 来分析， 都是不可行的。③伴随战略 耗、 作业量等 ； 二是战略层次上的成本 对企业 的要求 和限制 ；⑤ 资源短 缺 ， 方 案 的实施 ， 业成 本 下降 ， 企 而且 竞 动 因 ， 如规模 、 技术多样性 ， 量管理 质 突发事件不 断出现 。以上这些 ， 使企 争力减弱。这也就是说， 尽管企业战 等。成本动因分析超出了传统成本分 业外部成为一种特别庞大的、复杂 略方案的实施要求的成本很低， 但缺 析 的狭隘范围 （ 企业 内部 、 责任中心 ） 的、 不熟悉 的 、 化 的、 以预料的环 乏 竞争力 ， 利于企 业 的长期 发展 。 和 少量 因素 （ 变 难 不 产量 、 品 制造成本 要 产 境 ，企 业面 临着 许 多生 死 攸关 的挑 ④伴随战 略方案 的实施 ， 企业成 本下 素） 而代之以更宽广、 ， 与战略相结合 战。在这种情 况下 ， 企业界 必须对环 降， 竞争力提高。企业能够在提高竞 的方式来分析成本。战略成本动 因对
战略管理的7个基础理论和实践技巧
战略管理的7个基础理论和实践技巧战略管理是现代企业管理的核心之一。
它通过制定和实施策略来实现企业的长期目标。
战略管理是一种科学的、系统的、动态的管理方法，可以帮助企业合理规划资源、优化业务流程、增强竞争优势、提升市场占有率。
下面我们将介绍战略管理的7个基础理论和实践技巧。
一、SWOT分析法SWOT分析法是指通过分析企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁，来制定企业的战略计划。
SWOT分析法是制定战略的第一步。
企业应该借助SWOT分析法来了解企业内部和外部的情况，分析潜在的机遇和威胁，充分利用内部资源，以应对外界挑战。
二、波特五力模型波特五力模型为企业提供了从竞争者、替代品、供应商、买家和进入者这五个方面考虑企业在市场中定位和制定策略的具体框架。
它可以帮助企业了解市场竞争的本质，分析市场中各种竞争要素的强度和影响程度，进而制定出具有差异化竞争优势的战略计划。
三、BCG矩阵BCG矩阵是根据市场占有率和市场成长率两个指标来对企业产品进行分类的一种矩阵分析工具。
BCG矩阵适用于企业产品组合的分析，可以帮助企业评估不同产品的市场地位和预测未来的收益。
企业可以结合BCG矩阵来制定战略计划，例如加强市场营销力度、注重产品创新、维护市场领导地位等。
四、价值链理论价值链理论是指将企业的各项活动划分为一系列的价值链环节，进而在每个环节上实现降本增效，以提高企业盈利能力的方法。
企业应该通过价值链理论来提升产品的附加值，降低制造成本和运营成本，提高企业的竞争力。
五、策略实施策略实施是制定策略后的关键，需要充分考虑内部和外部条件，进行有效组织和资源配置。
企业应该将所有的战略计划转化为实际行动，通过明确的目标、合理的资源配置、有序的组织和有效的沟通来实现战略的有效实施。
六、持续学习和改进战略管理需要持续学习和改进。
企业应该不断关注市场变化，更新竞争策略，提高员工能力，完善管理模式，不断优化其战略管理体系，以适应快速变化的市场环境。
现代企业管理心得体会_工作心得体会_
现代企业管理心得体会管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。
下面是小编为大家整理的现代企业管理，供你参考!现代企业管理心得体会篇1随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。
现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。
现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过学习,我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。
一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。
企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。
如果企业组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。
另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。
从许多管理专案活动失败的案例可以得知，没有执行力，就没有竞争力。
公司战略管理的理论与特点
摘要单一经营和多元化经营是公司的一种战略选择，在资源有限的情况下，战略选择影响着公司的成败、命运，因此，正确进行战略选择具有重要的意义。
我国企业面临着如何进行战略管理及经营战略的选择问题。
国内的企业受我国经济体制的影响，还未对战略管理予以充分的重视。
在单一经营与多元化经营的选择上，国内企业更多的考虑了短期利益，而没有从战略长期性的角度去研究如何取得竞争优势，如何创造核心竞争力，最终达到持续创造公司价值的目的。
本来，在实践中根本就不存在唯一正确的公司战略。
能够在多个业务领域内树立竞争优势的不同资源、公司经营的产业范围和公司内部决策、组织等因素的合理组合都能构成适当、有效的公司管理战略。
如果公司能实现以上几个要素之间的系统结合，就能形成公司优势，就能构造核心的竞争力，就能够实现公司持久性地创造价值的目的。
本文试图结合国内外公司经营战略选择的成功与失败的案例，针对单一与多元化的经营战略问题进行研究，对国内企业存在的战略选择问题予以分析，研究单一经营战略与多元化经营战略的应用环境。
针对我国市场经济已有一定规模，世界经济融合与竞争加剧的历史条件，提出进行单一经营更有成效、更易获得成功的建议，希望能对我国的企业提供参考。
关键词：公司战略选择ABSTRACTSingle management and Multidimensional management are a strategic choice of a corporation. the strategic choice determines the corporation’s fate of success or failure in face of limited resources. So, it is very important to make a right strategic choice.Chinese enterprises face the problems of strategic management and strategic choice. Impacted by the old economy system in China, They don’t pay more attentions to the strategic management. In the strategic choice, they give more attentions to the short-term benefits, not to the long-term benefits. They seldom research how to get competitive occupation and how to construct nuclear Competitive abilities to reach the purpose of long- term profitability maximum.Generally, there is no sole right corporation strategy. If you can consist of the different resources, right industry, correct decision and good organizing effectively , then you can give a effective corporation strategy, you can make vantage and make up of nuclear competitive abilities to implement the corporation’s purpose of profitability maximum. This article attempt to use the failed and the succeed cases in corporation strategy to research the problems that lie in Chinese enterprises today and to research the environment that single management and Multidimensional face. in face of the fusing world economy and more competitive condition, we can give a suggestion that the single management is more effective and easier to succeed in current market economy and wish to refer to Chinese enterprises.Key words: corporation strategy choice目录摘要 (I)ABSTRACT ................................................................................................. I I 1 绪论1.1 概述 (1)1.2 公司战略的含义 (1)1.3 世界范围内公司战略管理实践的发展趋势 (3)1.4 研究中国公司战略选择的重要意义 (5)2 公司战略管理的理论概述2.1 公司战略管理的主要派别 (7)2.2 公司战略管理理论的发展阶段 (9)2.3 公司战略三角形理论 (10)2.4 核心竞争能力的形成 (14)3 单一经营战略的特点及应用环境3.1 远大空调公司的经营战略案例 (16)3.2 单一经营战略的特点分析 (17)3.3 单一经营战略的应用环境 (20)4 多元化经营战略的特点及应用环境4.1 多元化经营战略的特点 (22)4.2 美国GE公司的多元化经营战略分析 (22)4.3 多元化经营战略的应用环境 (25)5 中国企业经营战略选择的问题及实证分析5.1 中国企业战略选择面临的问题 (29)5.2 国内企业战略实证分析 (30)结束语 (34)1 绪论1.1 概述我国企业面临着如何进行战略管理及经营战略的选择问题。
浅谈企业战略管理相关的文献综述
浅谈企业战略管理相关的文献综述摘要：当前不管是国外的学者还是国内的学者都对动态战略管理的研究不多，由于该理论研究处于起步阶段，且在不断的发展壮大过程中，因此我国的企业需要高度重视该战略理论研究，并将其与实现结合，指导企业在激烈的市场竞争中可以处于市场领先地位。
企业需要根据所处行业环境，结合自身的实际情况及定位，根据实施时机与条件的不同，采用适当的竞争战略，同时结合互联网与电子商务的特性，与时俱进，不断创新管理模式，制定出适应电子商务的竞争战略。
关键词:企业；战略；文献一、战略与战略管理理论战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，而采取的竞争行动与管理业务的方法[1]。
在现代管理学中，战略的概念分为两种：广义与狭义。
狭义的战略是指对企业制定战略；广义的战略即涵盖了战略制定，又包含了实施战略意图并在战略原则的指导下实现战略目标，也就是战略管理，一般来讲涉及到内外部环境分析、战略制定、战略实施和战略评价等过程。
二、战略管理理论的综述（1）早期战略管理思想在这一阶段，尚未形成完整的战略理论，然而战略思想的雏形基本形成。
来自哈佛大学迈克尔·波特（Michael Porter）教授将早期有关战略管理思想归纳成三类观点：观点1：上世纪初期，法约尔（Fayol）将企业的管理工作概括为六个内容：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动以及管理活动。
他认为企业经营涉及到计划、组织、指挥、协调以及控制五大管理职能。
观点2：美国经济学家切斯特·巴纳德（Chester I.Barnard），他将组织理论与管理理论和战略理论区分开来。
他认为管理和战略主要与人有关，因此组织结构极为重要。
他认为，管理应着重于提高组织的效率，且应着重于改善组织的效能，即使企业的组织结构适应环境。
这种“匹配”组织结构和环境的思想已经成为现代战略分析方法的基础。
观点3：哈佛大学教授肯尼斯·安德鲁斯定义了战略。
现代管理理论在企业实践中的应用
现代管理理论在企业实践中的应用随着时代的变迁，企业的经营管理也在不断的变化。
如今，现代管理理论已成为企业管理的主要方法之一。
在企业实践中，现代管理理论促进了管理水平的提高和企业的发展壮大。
本文将介绍现代管理理论在企业实践中的应用，主要包括四个方面：战略管理、人力资源管理、质量管理和信息管理。
一、战略管理战略管理是企业实施目标、指导思想和行动计划的重要手段。
现代管理理论中，战略管理主要包括目标管理、平衡计分卡（BSC）和SWOT分析等。
目标管理是一种以目标为导向的管理方法，其重点在于明确目标、制定计划、实施方案和评估成果。
平衡计分卡是一种综合性的管理工具，可以对企业的财务、客户、内部流程和学习成长等方面进行评估，从而实现企业战略目标。
SWOT分析则是结合企业内部和外部环境，评估企业竞争优势和劣势的方法。
二、人力资源管理人力资源是企业中最重要的一项资源，也是企业发展的内在动力。
现代管理理论中，人力资源管理主要包括绩效管理、培训开发、员工关系和员工福利等。
绩效管理是对员工工作表现和成果进行管理和评估的方法，旨在提高员工的工作绩效和整体贡献度。
培训开发是为员工提供培训和发展机会，提高员工的技能和能力水平。
员工关系和员工福利则是为员工提供舒适的工作环境和生活保障，增强员工的归属感和忠诚度。
三、质量管理质量管理是企业在生产和服务中，保证产品和服务质量的管理手段。
现代管理理论中，质量管理主要包括ISO9000质量管理体系、6σ管理和精益管理等。
ISO9000质量管理体系是一种完整的质量管理体系标准，覆盖了企业的各个方面，从根本上提高了企业的质量管理水平。
6σ管理是一种严谨的质量管理方法，以数据分析和问题解决为主要手段，实现了精益企业的目标。
精益管理则是基于价值创造和流程优化的管理思想，强调减少浪费和提高效率。
四、信息管理信息管理是企业在信息化时代中，通过正确的信息管理和利用，实现企业价值和核心竞争力的重要保障。
浅谈企业战略管理理论的发展
思 想 阶 段 的三 种 观 点 。
企 业 战 略 思 想 的 第 一 种 现 点 。２ ０世 纪 初 ， 约 法 尔 对 企 业 内部 的 管 理 活 动 进 行 整 合 ， 工 业 企 业 中 将 的各 种 活 动 划 分 成 六 大 类 ： 术 活 动 、 业 活 动 、 技 商 财 务 活 动 、 全 活 动 、 计 活 动 和 管 理 活 动 ， 提 出 了 安 会 并
【 关键词 】 企业战略 ； 战略管理 ； 态竞争 动 【 中图分类 号】 ９ ４ Ｃ ３ 【 文献标识码 】 Ａ 【 文章 编号 】 ０８ ９Ｏ ｛０ ６Ｏ — ０ １ ０ １０ — １１２Ｏ ）３ ０２ — ３ 济 学 家切斯 特 ・ 巴纳 德 在 《 理 人 员 的 职 能 》 书 中 ， 经 一
维普资讯 ห้องสมุดไป่ตู้
Ｓ ｐｔ ２０ ６ ｅ ．， ０
山西经济管理干部学院学报
Ｖｏ ． ４ Ｎ ３ １１ ｏ．
２０ ０６年 ９ 月 第１ ４卷第 ３ 期
浅谈企 业战略管理 理论 的 发展
口王晓东
（ 山西大学管理 学院， 山西 太原 ００ ０ ） ３ ０６
个 精心设 计 的过 程 ， 既 不 是 一 个 直 觉 思 维 的过 它
企业 战略 思想 的第 二种 现 点 。１３ ９ ８年 ， 国 经 美
收稿 日期 ：０６—０ —１ ２０ ５ ７
程 ， 不是 一 个 规范 分 析 的 过程 ； 略 应 当清 晰 、 也 战 简
作者简介 ： 王晓东（９ １ ， 山西太原 市人 ，９ ５年于山西 大学历史 系毕业 ， 史学学士 ， 在 山西大学 管理 学院进修 管理 １ ７ 一） 男， １９ 历 现
企业战略管理的研究理论
1、营销战略理论的发展——六十年代
企业战略有四个层次：公司层战略、业务层战略、职能 层战略和操作层战略。
3、企业战略的层次和分类 —公司层战略
公司层战略是企业战略的总纲，是企业最高管理层 指导和控制整个企业一切行为的最高行动纲领。
组织竞争范围和部门（业务）间资源分配的决策是 公司层战略的核心内容。
多元化战略和国际化战略是公司层战略的重要类型， 多元化战略又可以细分为低层次多元化战略、中等 程度多元化战略（相关多元化）和高层次多元化战 略（不相关多元化）；而国际化战略根据全球一体 化要求和当地反应灵敏程度可以细分为三种，
每一种战略都有五大要素：（1）组织战略意图；（2） 目标和目的；（3）资源配置：各业务、产品市场、职 能部门及其活动之间的资金和人力资源分配；（4）确 定可持续竞争优势的来源；（5）确定跨部门、跨业务 之间协同效应的潜在来源。
4、企业战略理论的总结二
市场营销战略是企业战略的重要组成部分， 是第三层职能战略中的一种，市场营销战略 是服务于第一层公司战略的，是实现公司战 略目标的重要手段之一。随着市场竞争的加 剧，市场营销战略在现代公司战略中的地位 越来越突出，最终成为公司战略的中心环节 和核心部分。
企业制度出现后，制定企业战略逐渐成为企 业家的重要职责。1938年美国社会系统学 派巴纳德（C.I.Barnard）在《经理的职 能》一书中，在企业各种要素的分析中产生 了“战略”因素的构想，并认为管理工作的 重点在于创造组织绩效，强调企业组织与环 境相适应。
1、理论发展简史：现代
企业战略研究在西方兴起于20世纪60年代，在这期间， 形成了战略构造中的基本学派——设计学派（Design School）,其代表人物为安德鲁斯；同时产生的还有 计划学派（Planning School）,其代表人物为安索 夫。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈现代企业战略管理理论国内风靡一时的夏新电子，作为现代企业战略管理的经典案例，引发了国内现代企业管理者对企业战略管理的高度重视。
夏新电子与1997年6月4日成立于福建省厦门市，是厦门市第一家中外合资公司。
作为电子业的先头企业，夏新电子公司风靡一时的评价绝非虚构。
夏新电子总占地40万平方米，拥有中国3C电子企业流程最长、工序最完整、加工深度最深的生产线，是以研发、生产、销售移动通信终端产品为主营业务的移动互联网服务商。
成立初期到2006年间是夏新电子公司的鼎盛时期。
2003年，夏新在手机领域继续宝石稳定增长、小灵通业务跃居全国三甲的之上；2004年，为顺应3C融合的发展趋势，夏新全力打造数字3C产品，6月，夏新首次召开3C全线产品发布会，除了发布30余款手机新品和多款笔记本电脑之外，夏新TFT液晶电视、PDP等离子电视、DLP背投彩电等多款数字电视首次亮相，标志着夏新正式进军数字电视领域，成为最具有产品能力和市场能力的中国3C电子企业之一。
尽管夏新电子公司的技术在国内通信技术和市场份额中独领风骚，但是自2006年起，夏新电子却开始步入低谷，连续几年的亏损、数起涉案官司的曝光，夏新电子暂停上市，甚至有报道称夏新电子已经面临工厂全面停产、职工大部分离去、债主络绎不绝、管理层避不见客的困境。
那究竟是何原因导致这样龙头的优势企业出现这样的窘境？其中一个非常重要的原因就是企业战略的失误。
夏新的企业发展战略没有立足国内市场，没有很好的融入到中国大环境中，没有确立的业务层战略，确认销售重点等使得夏新电子整个销售市场的凌乱，从而引起了整个电子市场市场占有率的下降，销售业绩的滑落。
由此可见企业发展战略的重要性。
那么，何为企业战略？为何能将一个风靡的大型现代公司带入困境？在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略知“谋略”。
春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
“战略管理”一词最早由伊戈尔•安索夫在1972年提出，是一种崭新的管理思想和管理模式。
一般而言，战略管理指的是企业高层管理者在对内外环境分析的基础上，对企业未来发展制定的全局的谋划和安排，并有效配置组织内的相关资源，以促进目标的达成。
它更多的关注于企业如何应付环境的恶化和动荡，如何竞争，以及如何满足利益相关者等基本问题。
战略管理在理论上又可以分为三个层次：公司层战略、业务层战略、职能层战略。
没有战略的企业，其生命力是短暂的。
一个企业只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为去也插上腾飞的翅膀。
反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业必定会遭受挫折，甚至一蹶不振，导致破产。
从一定意义上说，今天的企业已经进入了战略竞争的时代，企业战略已经成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，相当程度上表现为企业战略思维、战略定位。
因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
当一个组织尝试制定战略时，高层管理将会执行一个包含有战略计划工作、实施以及评估等九个步骤的战略管理过程。
接下来对企业战略管理的过程进行阐述：一、确定组织使命、目标与战略以夏新为例，夏新未来将重点发展中高端产品，以品牌管理、产品管理和销售管理为三大核心任务，坚持“发展次核心技术，逐步逼进核心技术”，夏新品牌寓意“华夏之新锐”，采取自主研发的技术策略，提出“应用先锋，精致为本”，意味着脱胎于传统音频领域的夏新将走向更为广阔的天地，昭示了夏新3C融合的市场布局战略和国际化战略。
再次基础上打造夏新的核心竞争力，是夏新成为国产高端手机的第一品牌。
夏新将以“脚踏实地，志存高远”的态度和放眼未来的决心，使夏新成为中国一流的移动互联商务服务商。
这就使得这个组织在创业初期取得了非常好的成绩是功不可没的。
二、分析环境每一个组织的管理者都要分析组织所处的环境。
当管理者准确把握了环境变化并且了解影响环境的重要变化趋势，战略步骤的第二步就完成了。
首先是宏观外部环境分析，即通过“PEST”分析方法分析政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境。
这一点夏新公司并没有很好的完成，当时夏新推出3C手机时并没有考虑到国内宏观环境中并没有有利于3C手机生存和发展的条件，没有完善的3C网络，生产的宏观环境并不健全等，这些制约条件严重阻碍了夏新手机的前瞻发展战略。
其次是中观行业环境，即分析行业竞争结构和行业内战略集团。
这里主要引入的是波特的五力分析，其中五力是指：潜在进入者、替代品、供应商、买房、现有竞争企业。
以运动鞋业为例，60年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。
但是，进入70年代，阿迪达斯并没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。
由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低谷，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克取代。
最后是微观内部环境的分析，即战略资源和核心能力等分析。
在分析并了解环境的时候，引入SWOT综合分析法。
它将组织的强势（strength）、劣势(weaknesses)、机会(opportunities)、威胁(threats)综合起来，以识别组织可以开拓的战略细分市场，对企业组织的当前使命、目标和战略进行重新评估，然后开始准备制定战略。
三、公司层战略公司层战略又称企业总体战略，是指为实现企业总体目标，主要决定经营范围、方向、道路问题，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略，它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
公司层战略一般包括：成长型战略、维持战略、收缩战略和混合战略。
这里用用到的是SWOT分析的变形和应用——波士顿分析矩阵和大战略分析矩阵。
成长性战略又可分为集中成长战略、一体化战略和多元化战略。
集中成长性企业的典型代表如：珠海格力电气公司。
格力电器旗下的“格力”品牌空调是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。
而格力是成功运用市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略的综合结果。
一体化成长战略可分为横向一体化和纵向一体化。
多元化战略可分为相关多元化和无关多元化。
无关多元化的典型案例如中粮集团有限公司。
中粮集团是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的视频生产商，相遇国际粮油食品市场，在在农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓越。
是世界500强企业。
中粮的多元化多考虑现金流或降低财务风险，多从财务上考虑问题，而非相关多元化那样考虑主要产品与市场的融合问题。
维持战略又可以细分为暂停与谨慎前进战略、无变战略和利润战略。
这就意味着一个组织在保持它原有市场份额的同时，持续服务于同一个市场与同一个客户群体。
这种战略比较适用于经营环境相对稳定，没有太大变化；对组织的绩效较为满意；组织强势的价值特征明显而弱势特征不明显；没有什么市场机会也没太大的竞争威胁。
收缩战略亦可分为扭转战略、俘虏公司层战略、出售或剥离战略或者破产或清算战略。
这种战略的使用主要由于技术进步、全球化竞争以及其他一些环境因素的变化，对于一些企业来讲，通过并购进行的成长战略或维持战略已不可行，组织便缩减它的经营规模或卖掉那些收益较低的生产线。
其中典型代表案例是国际商业机器公司为更好的发展其自身的业务，节约开支和费用，优化其自身资产组合，剥离IBM个人电脑事业部。
还例如西尔斯公司在70年代中期的经济危机中，为使企业跟上时代发展的步伐，更好的生存下去，是人董事长的特林上任后对公司大刀阔斧的整顿，坚决把那些经营不善的商店和子公司统统关闭，、变卖，不管它开办多久，也不管它是否新创办的。
经过此番整顿，公司变得更加精干有力了。
这些战略的方向要依靠当时时代背景和公司自身的发展目标和发展实力。
四、业务层战略业务层战略，是在总战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略。
“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。
业务单位战略的制定者是事业部门管理层。
这样做的优势在于能够在不同的类似的业务中找到适合自己的战略，保持自己的竞争优势。
这就要利用VRIO 框架分析，它由询问企业活动的四个问题构成，一是价值问题（Value），二是稀有性问题（Rarity），三是模仿性问题（Inimitability）,四是组织问题（Organization）。
对上述问题的回答，回应了组织内生竞争优势的来源。
从而更好的发展自己的独特业务，占有更大的市场份额。
如珠海格力电器旗下的格力空调，企业自身抓住了自身独特的优势，具有一定价值、稀有性、难以被模仿和企业有组织的开发，使得格力空调拥有持久的竞争优势，经济业绩表现在正常水平之上，表现出强且独特的竞争力，最终使得格力空调连续五年全球销量领先。
五、职能层战略战略管理过程的第八步就是执行，职能层战略运用于某个职能领域内，促进资源的产出率最大化，以实现公司和事业部得目标与战略；职能层战略的方向在事业部的战略中规定，并受到公司层战略的制约。
具体的职能层战略主要包括：营销战略、财务战略、研究开发战略、制造战略、人力资源战略、信息系统战略等。
职能层战略各项职能的发挥为企业制定战略提供条件，是保证公司层战略和业务单位战略成功的基础。
其中重点来说明技术开发战略，国内自改革开放以来，官方一直倡导从中国制造到中国创造的转变。
由OEM(原始设备制造)起步，实现从OEM到ODM（原始设计制造）再到OBM （原始品牌制造）的企业升级，也成为大多数国内大型企业的发展目标。
我国台湾电子厂商从生产晶体管收音机起步，20世纪80年代中期还只是承接欧美发达国家计算机外围设备的低端产品，而目前世界主要电脑品牌如惠普、康柏、苹果、NEC等笔记本电脑80%以上是由台湾厂商生产的。
台湾电子厂商已具备较强的技术研发能力，其产品附加值较高，主要接受ODM的外包模式，一部分优秀企业已经跨入OBM 的行列。
再如广东的一批知名企业，如惠州的TCL、德赛，深圳的华为、中兴、康佳，顺德的美的、格兰仕、科隆电器等，这些企业大多是从开展加工贸易业务做起，通过加快对国外先进技术的消化吸收和二次创新，成功实现了从OEM 到ODM到OBM的转变，如今都成为拥有专业研发机构、自主品牌和知识产权，具有一定国际竞争力的大型企业集团。
企业职能层战略近年来越来越成为企业战略执行者关注的焦点，因为职能层战略的实施直接影响到企业战略的落实。
战略的实施是为执行战略规划必须进行的行动和抉择的总和。
通过制定行动计划、预算和程序，战略实施将战略付诸行动。