确保工期的技术组织措施(最终)

确保工期的技术组织措施
6.1施工工期总目标
本工程招标工期为503日历天，开工日期由建设单位批准的开工报告之日算起，以工程竣工验收通过，承包人交送竣工验收报告的日期为实际竣工日。

我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则，计划在503日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。

6.2确保工期技术组织措施
本工程施工面积大、工程量大并且集中，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。

施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。

1、根据工程实际情况合理划分施工区段、科学组织流水施工
以软基处理、路基、管线三大块进行流水施工，各部位之间既要按一定的次序相互衔接，又要进行穿插作业，以保证合理的施工顺序。

虽然在材料及人工上投入略有增大，但却可以有效缩短施工工期，保证施工质量。

在分部工程中，组织流水施工，可以减少材料的投入，节约成本又能节约工期。

2、本项目工期计划管理体系的建立
本工程头绪繁多，各单位工程多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。

欲做到有序运作须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。

本工程主要由总控制计划，月计划、双周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等6种计划组织计划体系。

一、计划的分级管理
本工程进度控制计划实行公司及项目部二级管理。

总公司负责制订计划管理制度，根据合同和甲方的要求制订总控制计划。

督促、检查分公司按总控制计划标编制自己的计划。

通过短期计划、月度进度跟踪和在每周调度会能上能下对计划执行情况进行监控。

二、进度控制的协调
本工程工程量较大，工种多，工序穿插较为复杂。

为搞好进度控制的协调工作，特采取对策如下：
（1）计划、统计员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。

（2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现总是及时处理。

（3）通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下资助会议中检查落实情况。

（4）编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。

计划人员应与技术、及各专业队伍协商。

3、进度控制的方法
（1）按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则。

达到保证控制节点的实现。

(2)以总进度网络为依据，明确各个专业工程队的目标，通过合同责任书落实目标责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

（3）按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度，季度、月度和旬期进度计划。

4、施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

进度动态控制循环图如下：
施工进度动态控制循环图
施工进度计划的执行
了解施工进度情况
5、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、现金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

一、设计变更因素
是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

二、保证资源配置
（1）劳动力配置
安排各工种的施工队伍，进入现场两班昼夜施工，优化工人的技术等级
和思想、身体素质的配备与管理，保证总工期的实施。

（2）材料配置：
根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划；投入足够的周转材料，保证施工的连续性。

由设备材料部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责供应的物资，设备以及各分包商、承包商使用的物资、设备按期完成和进场。

（3）机械配置：
现场投入的机械设备按照进场安排及时进场，由机械公司负责设备和维修保养，保证设备的正常运转。

现场设有2台柴油发电机备用，以防现场停电情况发生, 同时配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。

（4）、资金配备：
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费、分包商等各个方面，使施工能顺利进行。

（5）、后勤保障：
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

三、技术因素
⑴采用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。

⑵管线工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

⑶发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化
的管理手段或工具为本工程的施工服务。

并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

⑷针对本工程特点，编制防风、雨施工措施，做到防患于未然，深圳地处沿海地带，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。

(5) 为保证在施工过程中突然停电时，施工不致停工，设有二台后备柴油发电机。

(6) 本项目工程量大，各工种协调施工，为了实现预定的工期目标，计划质量验收分阶段进行。

（7）全面实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的经济利益与工期密切联系，激发员工确保工期的积极性。

（8）开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神奖励相结合，表彰先进，鞭策后进。

（9）根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，合理调配劳动力及机械设备。

（10）项目经理部成立配合拆迁小组，积极配合业主搞好拆迁工作，以利加快工程施工进度。

（11）加强同有关方面的联系和协调，创造工程施工良好的外部环境，增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报。

加强与供电、供水、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。

6、网络计划和计算机的应用
本工程从土方施工阶段即开始推行网络计划，通过制订标准，人员培训，
使计划人员逐步掌握了这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了甲方和领导对工期的要求。

由于网络计划理论的成熟，为计算机程序的编制提供的模型。

选用北京梦龙公司的项目管理软件“梦龙项目管理软件”。

该软件结合了横道图和网络图的优点，具有任务之间逻辑关系清楚、使用灵活、容易掌握、格式美观等特点。

只要输入工程开工日期，项目名称、项目相结工程期和各项目之间关系，即可自动计算出工程的总工期、生成带时间坐标项目关系连线的进度网络图和横道图，并可以自动转换成标注关键线路的跟踪单代号网络图。

再输入相应信息，可自动生成22种以上的报告（反映成本、工程量等情况）和17种以上的图表。

若计划有改动，只需输入新的工期，整个计划即可根据各项目的关系瞬间生成新计划。

用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成双周计划，上下级单位可通过计算机网络或软盘来交换、修改、合并或拆分计划，可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。

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