年度经营目标的策略规划与管理
年度经营计划管理制度范文（4篇）
年度经营计划管理制度范文第一章总则第一条为了加强年度经营计划的管理，确保企业的可持续发展，提高经济效益和市场竞争力，制定本管理制度。
第二条年度经营计划是企业在年度经营过程中确定的企业经营目标和计划，是企业决策的依据和行动的指南。
第三条年度经营计划的制定必须坚持科学、合理、可行、可量化、具体、可追踪和有效的原则。
第四条年度经营计划的制定工作应当贯彻“十四五”发展规划和中长期发展目标，结合企业战略规划，充分调研和分析市场环境、行业状况、企业实际情况和内外部资源。
第五条年度经营计划的制定应当注重因地制宜、分类指导和阶段性规划。
第二章制定年度经营计划的程序第六条年度经营计划应当按照“顶层设计、分层制定、适度反馈”的原则进行。
第七条制定年度经营计划的程序如下：（一）确定计划制定组织和责任人；（二）召开工作会议，明确年度经营计划的目标和任务，确定分工和工作计划；（三）开展市场环境和行业状况的调研分析，收集相关数据和信息；（四）制定年度经营计划的评估指标和考核标准；（五）制定年度经营计划的方案和措施；（六）组织内部审议和相关部门的意见征询；（七）经企业领导的批准后，正式发布年度经营计划；（八）按照年度经营计划，编制详细的工作计划和实施方案；（九）开展实施和监督工作，及时调整和改进年度经营计划。
第三章年度经营计划的内容第八条年度经营计划应当包括以下内容：（一）企业的发展目标和发展战略；（二）市场营销计划，包括市场调研、市场份额、销售目标和销售策略；（三）生产计划，包括生产能力、产品结构、工艺流程和质量标准；（四）经营成本和费用控制计划，包括成本降低、资源优化和节约用能；（五）人力资源计划和培训计划，包括人员需求、招聘计划、用工安排和培训方案；（六）财务规划，包括资金安排、资本运作和风险防范；（七）创新与技术研发计划，包括技术改进、产品创新和知识产权的保护；（八）环境保护和社会责任计划，包括环境管理、绿色生产和公益事业。
年度目标规划与管理
4.人员上： ·员工素质 ·经营者的能力及高层干部 年的度经和营谐目度标的策略规划与 管·劳理 资和谐度
·作业人员的生产力与薪资 水准
·是否有好的人事制度、绩 年度效经评营目价标、的升策迁略规、划训与练及能 管理力开发、薪资、红利。
5.资源上： ·企业的信誉 ·有效的组织机构及工作气氛 年·企度业经营规目模标的策略新规加划与入竞争的 管难理易度
管标理的 设 定 要 配 合 恰 当 。
2．设定的方式：
基本上，每个企业在新的 年度评估了企业所处的环 境、自己拥有的资源及特 年管度理定化经、能营数力目标量后的化，策的就略规目要划标订与出明确
一般企业目标订定的方式，举 例如下：
·获利率 (税前获利率≥8%)
·效 率 (成本下降3%，应 年管收周度理经转帐营率款目不完标超成的过策全略三国规天联划)。与网 ， 库 存
·营业收入组合 (传统事业 70%，新事业30% )
·年社度会经营责目任标的(编策列略规环划保与预算)
管理
·强化及发展独特的能力 (如成本降
低能力，缩短产品开发期间的能力)
·产品领先竞争者(研发费用，占收
入的3～5%)
·员年管提度理工升经至生营1产5目0力万标()每的个策人略规年划毛与利自100万
( 2 ) 选择性：
能提出多种策略方案 年的度建经营议目标，的策使略决规划定与 的下 管达理能更周延。
( 3 ) 创意性：
好的策略一定能符合创 意性，除正面的效益外， 年管亦益度理。能经营带目来标的其策略它规的划与机会效
( 4 ) 带来改变：
策略要能带来现状的改变， 若是做与不做都是循着目 年前度的经现营目状标趋的策势略发规划展与， 那 么 管这理个策略的效果显然不彰。
部门年度经营计划
部门年度经营计划1. 简介本文档旨在详细说明部门的年度经营计划，包括目标、策略和计划执行的步骤。
通过本计划，我们希望能够提高部门的绩效，并实现公司设定的目标。
2. 目标部门的年度经营计划主要目标如下： 1. 提高部门的生产效率和工作质量； 2.增加部门的收入和利润； 3. 提升部门员工的职业发展和团队合作能力； 4. 加强与其他部门的合作和沟通。
3. 策略为了实现上述目标，部门将采取以下策略： 1. 提高生产效率：优化工作流程，引入先进的生产设备和技术，提高员工的生产效率和工作质量。
2. 增加收入和利润：通过市场调研和产品创新，开拓新客户，提高产品销售量和价格，增加部门的收入和利润。
3. 发展员工：制定员工培训计划，提供必要的培训和学习资源，帮助员工提升专业技能和管理能力，从而实现职业发展。
4. 加强合作与沟通：加强与其他部门的合作和沟通，提高合作效率，共同解决问题，实现优化协同。
4. 计划执行步骤为了确保年度经营计划的有效执行，我们将按照以下步骤进行： 1. 制定详细的计划：确定具体的目标和策略，制定具体的计划和时间表。
2. 分配责任和资源：确定每个任务的责任人，确保各项任务有足够的资源支持。
3. 实施并监控：按照计划执行，及时跟踪和监控计划的执行情况，及时调整和纠正。
4. 定期评估和总结：定期对计划执行情况进行评估和总结，发现问题并提出改进措施。
5. 风险和挑战部门年度经营计划执行过程中可能会面临以下风险和挑战： 1. 市场变化：市场需求的变化可能导致计划无法顺利实施，需要及时调整策略。
2. 人员变动：部门人员的离职或调动可能影响计划的执行，需要做好人员替补和培训计划。
3. 资源限制：部门可能面临人力、物资和财务资源的限制，需要合理规划和利用有限资源。
6. 结束语通过制定和执行本部门的年度经营计划，我们相信可以实现部门的目标，提高绩效，为公司的发展做出贡献。
希望在全员的共同努力下，能够顺利实现计划，并取得优异的成绩。
年度经营计划管理制度范文（二篇）
年度经营计划管理制度范文1. 引言本文旨在制定一套有效的年度经营计划管理制度，以帮助企业规划和管理未来一年的经营活动。
该制度将包括目标设定、计划制定、执行监控和评估反馈等方面的内容，以确保企业能够有效地实现其经营目标。
2. 目标设定为了明确企业的年度经营目标，制定具体、可量化的目标是必要的。
我们将根据市场环境、竞争情况和公司实际情况制定具体目标，并确保目标之间的一致性和可达性。
目标设定过程应包括以下步骤：- 分析市场环境和竞争情况；- 确定企业的核心竞争优势；- 确定年度销售、利润和市场份额等具体指标；- 制定具体的行动计划，并分配责任人。
3. 计划制定制定年度经营计划是实现目标的重要步骤。
在制定计划过程中，应充分考虑外部环境和内部资源，并确定实施步骤和时间表。
计划制定应包括以下内容：- 市场营销计划：确定市场定位、产品策略和促销策略；- 运营计划：确定采购、生产和供应链管理等运营策略；- 人力资源计划：确定招聘、培训和绩效管理等人力资源策略；- 财务计划：确定预算和资金管理等财务策略。
4. 执行监控执行监控是确保计划顺利实施的关键环节。
在执行监控过程中，我们将采用以下措施：- 设立绩效指标：制定合适的绩效指标，用于评估组织各个层级和员工的执行情况；- 建立沟通机制：建立有效的沟通机制，确保计划的执行情况能够及时汇报，并及时调整计划；- 实施监测系统：建立监测系统，及时收集和分析与计划相关的数据，以评估计划的执行情况；- 及时反馈和纠正：根据监测结果，及时给予反馈和纠正措施，确保计划能够顺利实施。
5. 评估反馈评估反馈是对年度经营计划执行情况进行总结和反馈的过程。
通过评估反馈，我们将及时发现计划执行中存在的问题和不足之处，并提出改进措施，以确保下一年度的计划能够更好地执行。
评估反馈应包括以下内容：- 计划执行情况总结：对计划执行情况进行总结，分析计划与实际情况的差距；- 问题识别和分析：识别计划执行过程中存在的问题和不足之处，并对其进行分析，找出根本原因；- 改进措施制定：针对发现的问题和不足，制定相应的改进措施，并明确实施责任人；- 评估反馈会议：召开评估反馈会议，对评估结果和改进措施进行与各部门进行分享和沟通。
年度经营工作计划安排(目标任务、主要措施)5篇
年度经营工作计划安排（目标任务、主要措施）5篇年度经营工作计划1202X年，经营部将进一步加强部门内部管理，加强业务学习，积极主动完成各项工作。
为此，我们将理清思路，加大工作力度，切实做好以下几方面工作：一、生产经营管理工作1、进一步细化经营分析内容，并加强对各子公司月度、季度以及年度指标的考核落实;为实现202X年各项任务指标提供有力保障。
2、加强业务学习，提高服务管理水平。
随着各项工作的深入开展，我们遇到了许多新问题、新情况，我们将通过学习，不断提高自己的业务水平和服务管理水平，把学习与工作有机结合起来。
在努力学习与各子公司业务相关的知识的基础上，做好各项服务及管理工作。
3、督促协助各子公司办理相关的资质、准入证书，并及时协助办理相关证书的年审工作，确保企业合理合法地进行施工和生产。
二、安全设备管理工作1、落实集团公司领导要求，结合集团公司实际，建立、完善、形成适合集团公司发展的安全生产制度体系，重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，使之规范化。
2、深入企业搞好安全检查工作，对易出现安全隐患的企业要跟踪检查整改。
深入调查研究，分析解决难点和疑点问题，推进安全隐患整改方案的落实，杜绝事故。
3、加强生产装置、要害部位的安全管理，针对化工、钻井、作业、压气站、加油站等要害单位开展安全风险评估，系统分析安全技术状况，编制风险评估报告，完善安全防范措施，加强应急预案的修订和应急演练。
严格监督控制关键生产装置和重点要害部位。
4、加强井控安全管理，认真落实《胜利油田钻井井控工作细则》、《胜利油田井下作业井控细则》，抓好井控管理基础工作，监督、检查子公司贯彻落实井控标准、井控工作细则情况，提高井控管理工作水平，严防井控事故的发生。
5、做好防火工作，尤其是做好餐饮公司等防火重点单位的消防督导工作，落实预防为主，防消结合。
酒店、工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作计划和消防预案的落实。
2024年年度经营目标计划书（2篇）
2024年年度经营目标计划书摘要：本计划书旨在制定和明确2024年度经营目标，为公司的发展和业务扩展提供指导和依据。
经过全体管理层的讨论和研究，我们制定了以下目标计划，以实现可持续发展和创造价值为核心，进一步提升公司的市场竞争力和盈利能力。
一、市场发展目标：1. 保持现有市场份额并实现可持续增长，将公司市场份额从目前的20%增加至25%。
2. 深化现有客户关系，提高客户满意度，并争取开拓新客户，以增加市场占有率。
3. 加强产品研发和创新，不断提高产品质量和性能，提升市场竞争力。
4. 拓展国际市场，提高出口比例，开拓新的国际业务机会。
二、财务目标：1. 实现销售额增长20%，将销售额从目前的5000万元增加至6000万元。
2. 提高运营效率，降低成本，实现利润增长15%，将利润从目前的1000万元增加至1150万元。
3. 加强资金管理，提高资金回报率，确保公司资金的安全性和流动性。
4. 大力推行降低税负政策，提高财务收益率。
三、团队建设目标：1. 加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质和专业能力。
2. 创建积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，提高员工工作积极性和创造力。
3. 制定激励机制，激发员工的工作热情和动力，提高员工满意度和忠诚度。
4. 建立健全的绩效考核体系，对员工进行定期考核，以激励优秀员工，发现和培养潜力员工。
四、社会责任目标：1. 提高环保意识，推行绿色生产，减少对环境的影响。
2. 积极参与公益事业，回馈社会，履行企业社会责任。
3. 加强员工安全意识和培训，确保员工的身体健康和安全。
4. 加强企业文化建设，树立良好的企业形象，提高社会认可度。
五、风险管理目标：1. 加强市场风险管理，定期进行市场分析和预测，及时调整市场策略。
2. 加强财务风险管理，加强对财务风险的监控和防范，确保资金的安全性。
3. 加强供应链风险管理，与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性。
4. 加强法律合规风险管理，确保公司在经营过程中合法合规。
年度经营计划管理制度(三篇)
年度经营计划管理制度是指公司为了达成其业务目标，制定和实施年度经营计划并进行有效管理的一套规定和流程。
1. 目标设定：根据公司的战略规划和市场环境，制定年度经营计划的目标和指标，包括销售目标、市场份额、利润等。
2. 计划制定：各部门根据自身职责和资源，制定年度经营计划的具体内容，包括销售计划、市场推广计划、财务预算等。
3. 预算编制：财务部门根据各部门的计划，进行预算编制，包括资金需求、费用支出、投资计划等。
4. 部门协调：各部门根据自身计划和预算，进行协调沟通，确保各项计划的一致性和可行性。
5. 执行跟踪：年度经营计划的执行过程中，进行定期的跟踪和监控，及时发现问题并采取调整措施，确保计划的顺利实施。
6. 绩效评估：对年度经营计划的执行结果进行评估，包括与目标的对比、各项指标的达成情况等，分析原因和问题，并提出改进措施。
7. 信息报告：根据公司内部的要求，进行经营计划的信息报告，向公司高层和相关部门进行汇报，共同分析和决策。
8. 管理体系：建立和完善年度经营计划的管理体系，包括相关规定、流程和制度的建立、培训和执行。
通过年度经营计划管理制度，可以使公司的各项计划有序、有效地进行，提高企业的运营效率和竞争力，实现公司的长期发展目标。
年度经营计划管理制度（二），是组织内部为了统一管理、规范经营计划的制定和执行而设立的制度。
该制度的目的是确保组织在每个年度内能够按照既定的目标和计划进行经营活动，提高经营效率和质量。
该制度包含以下内容：1. 目标制定：制定明确的年度经营目标，包括收入目标、市场份额、利润率等，以便明确经营的方向和要求。
2. 计划编制：通过市场调研、内部评估等手段，对年度经营计划进行编制，包括销售计划、生产计划、财务预算等，确保计划的科学性和可行性。
3. 执行控制：设立执行控制机制，制定相应的绩效指标和考核体系，监控经营计划的执行情况，并及时采取纠正措施，确保计划的顺利执行。
4. 信息沟通：建立信息沟通渠道，确保所有相关部门和人员都能够了解和理解年度经营计划，以便协调各方资源，实现计划目标。
年度经营工作计划(5篇)
年度经营工作计划1、扩大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。
企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。
铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。
在选好人，用好人，用对人。
加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。
另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。
自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。
因为榜样的力量是无穷的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。
对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。
培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。
定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。
并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。
业务人员的积极性才会更高。
2、销售渠道完善，销售渠道下沉。
为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
合理有效的分解目标。
三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。
一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。
要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。
加以克隆复杂。
其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。
走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。
3、产品调整，产品更新。
产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。
我们买的的客户想买的。
找到客户的需求，才是根本。
所以产品调整要与市场很好的结合起来。
另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。
对客户来讲，也是一样。
年度经营计划管理制度（三篇）
年度经营计划管理制度是指企业针对每个财年制定的经营计划，并通过一定的管理制度进行实施、监控和评估的体系。
该制度的目标是确保企业的经营目标能够得以实现，提高经营绩效，确保资源的合理分配和利用。
年度经营计划管理制度通常包括以下内容：1. 经营计划编制：制定企业的年度经营目标与策略，包括销售目标、市场份额、利润目标等，并根据公司战略确定各部门的具体目标。
2. 资源分配：根据经营计划确定的目标，确定资源的分配方案，包括预算编制、资金预算、人力资源分配等。
3. 绩效管理：建立绩效考核机制，对各部门和个人的绩效进行评估，将绩效与奖励相结合，激励员工积极推进经营目标的实现。
4. 经营计划实施：将经营计划分解到各个部门，确保各个部门的日常工作与年度经营计划相匹配，制定具体的行动计划和时间表。
5. 监控与评估：建立监控体系，对经营计划的执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题并应对，定期对经营计划的实施情况进行评估和总结，提出调整建议。
6. 沟通与协调：加强与各部门之间的沟通与协调，确保各部门之间的工作协同，统一目标、信息畅通，提高整体经营效率。
7. 改进与优化：根据评估结果和实际情况，及时进行经营计划的调整和优化，不断改进经营计划管理制度，确保适应变化的市场环境和企业内部的变化。
通过年度经营计划管理制度的实施，企业能够更好地掌握市场动态，提前制定合适的经营策略，合理分配资源，提高经营绩效，实现企业的长期可持续发展。
年度经营计划管理制度（二）标题：年度经营计划管理制度1. 目的本制度旨在规范和指导公司年度经营计划的制定、执行和管理，以确保公司的经营目标实现，提高经营效益和业绩。
2. 适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，包括总经理、部门经理、员工等。
3. 定义3.1 年度经营计划：指公司根据市场需求、竞争环境和自身资源等因素，制定的一年内的经营目标和计划。
3.2 年度经营计划制定流程：指年度经营计划从制定、审批、执行到评估的全过程。
如何做战略规划及年度经营计划
目录目录 (1)从战略规划，到行动步骤 (2)你的战略规划有多远？ (6)战略是量化管理体系的第一契约 (7)一张通往未来的地图 (7)战略规划的三条基本要求 (9)战略规划与年度经营计划 (11)计划从战略开始 (11)从远景到战略规划 (12)从远景到使命 (14)从使命到价值观 (16)从价值观到战略规划 (18)战略规划落实 (19)年度经营计划：分蛋糕？还是做蛋糕？ (20)从今年起——告别“忙穷”的日子 (20)什么是计划? (21)什么是经营? (22)经营计划能带来什么? (24)年度经营计划要计划些什么呢？ (25)要计划些什么呢？ (25)如何确定年度经营目标——SMART原则 (31)SMART原则一S（Specific）——明确性 (32)SMART原则二M（Measurable）——衡量性 (32)SMART原则三A（Attainable）——可实现性 (33)SMART原则四R（Relevant）——相关性 (33)SMART原则五T（Time-based）——时限性 (34)业务类经营目标 (35)组织类经营目标 (37)从战略规划，到行动步骤国际一流的公司，包括宝洁，几乎都用同一个模型来规划自己5-10年的战略，这个模型就是OGSM战略规划模型。
OGSM是Objective（目的）、Goal（阶段目标）、Strategy（执行策略）、Measurement（评估标准）、的英文首字母组成。
OGSM是一种计划与执行管理工具，一种制定战略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标及关键策略上，同时也是一种实践战略的手段，以达成理想的目的与目标。
OGSM通常用来制定公司的战略计划，规划未来发展的蓝图。
模型人人都看得懂，但不一定人人都会用，都能用好。
给你一支画笔，未必你就能成为画家，给你一架钢琴，也未必练成音乐家。
事实上，在我从事咨询工作中，大多数管理者都在用各种各样的模型和管理工具，但真正能把这些模型和管理工具威力发挥出来的却少之又少，大家都在作表面文章，没有深入到实质当中。
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年度经营目标的策略规划与管理
·作业人员的生产力与薪资水准 ·是否有好的人事制度、绩效评价、升迁、训练及能力开发、薪资、红利。
年度经营目标的策略规划与管理
5.资源上： ·企业的信誉 ·有效的组织机构及工作气氛 ·企业规模 新加入竞争的难 易度
化、数量化的目标
年度经营目标的策略规划与管理
一般企业目标订定的方式，举例如下： ·获利率 (税前获利率≥8%) ·效 率 (成本下降3%，应收帐款完成全国联网，库存周转率不超过三天)。
年度经营目标的策略规划与管理
·市 场 (市场占有率25%，新开拓10家新客户) ·客户满意度 (客户满意度自75%提升至85%)。 ·员工满意度 (薪资水准比同业高10%，营收的2%做为教育训练)
年度经营目标的策略规划与管理
1．设定的方向： – A．要着眼於在既有的事业领域内，因环境之变迁，其所需调整的经营方式，满足客户的手段等。
年度经营目标的策略规划与管理 B．着眼於企业跨入不同的事业领域或变更中长期的方向时,其目标的设定要配合恰当。
年度经营目标的策略规划与管理
2．设定的方式： 基本上，每个企业在新的年度评估了企业所处的环境、自己拥有的资源及特定能力后，就要订出明确
年度经营目标的策略规划与管理
须注意下面三个方向： A·从企业竞争优势上着手。 B·从经营策略的选择上着手。 C·从对应产品的生命周期着手。
年度经营目标的策略规划与管理
1 ) 从企业竞争优势上着手： A．依[长期经营目标的策略规划]得以定位企业的竞争优势，再自SWOT分析
年度经营目标的策略规划与管理
年度经营目标的策略规划与管理
·策略规划与管理能力 ·对法规、政府的影响力 ·资讯处理与管理的能力
年度经营目标的策略规划与管理
·研究发展的实力 ·幕僚作业的能力 ·商品开发的技术力
年度经营目标的策略规划与管理
C．从上述市场上、财务上、制造上、员工上，所拥有的资源上找出面对环境变动的策略优势并加以有 效的组合即可建构出企业的核心技术(专长)而清晰的显现出完成年度目标的基本策略。
年度经营目标的策略规划与管理
年度经营目标的策略规划与管理
2.设定年度目标的方向： 目标它指出方向及到达点，如提升产量，每月每条线目标二万台。因此，目标除了指出方向外，并要能够
衡量评估，如：做什么？做多少？做到什么程度？
年度经营目标的策略规划与管理 目的它代表一种追求的意义，是一些精神价值的追求，较为抽象，不易衡量，如：提高企业形象。
年度经营目标的策略规划与管理
·将生产与销售分开或统合 ·合并一些事业或裁撤一些事业 ·寻求技术的合作 ·本业维持，投入新事业
年度经营目标的策略规划与管理
·经济 ·法规
·竞争者 ·供应商
·社会演变 ·技术趋势
机会
威胁
·财务
长
处
·行销
·制造
短
·员工
处
·资源
以长处赢得机会 规避威胁 克服/规避弱点 危 险
年度经营目标的策略规划与管理
2）从经营策略的选择上着手 企业在事业发展的过程中，为了达成企业各阶段性的目标，在经营策略上可做如下的选择：
年度经营目标的策略规划与管理
启思管理咨询有限公司
求真
合一 爱美
为善
求真
为善
爱美
合一
年度经营目标的策略规划与管理
1、设定年度目标： 设定年度目标是企业达成经营任务，实现企业愿景中的一个短期目标
年度经营目标的策略规划与管理
目标的设立必须和企业中长期目标紧密结合，如此方能保证企业的中长期目标能够达成，设定年度目标的思 考方式为：
年度经营目标的策略规划与管理
目标之设立总会和达成目的的精神价值有关，如：今年年底前取得ISO-14000的认证资格，是一项目标，它 的目的在提升环境的管理，建立良好的环保形象，如果目标之达成，无法和目的相结合，则会成为形式。
年度经营目标的策略规划与管理
目标至少包括： 1. 它是达成目的的一个阶段性指标。 2. 它很明确、量化。 3. 它可再层级化、细分化。
3.制造上： ·成本是否低於竞争者 ·产能是否能对应市场需求
年度经营目标的策略规划与管理
·是否拥有有效的设备 ·是否能有效取得材料 ·协力厂商的能力及关系
年度经营目标的策略规划与管理
·工厂设置的地点是否具有地利 ·工厂管理制度是否优於竞争者 ·是否具有有效的垂直整合
年度经营目标的策略规划与管理
年度经营目标的策略规划与管理
2.行销上： ·市场占有率 ·有效的市场研究部门 ·产品组合
年度经营目标的策略规划与管理
·服务品质 ·新产品开发的前置时间 ·专利 ·包装
年度经营目标的策略规划与管理
·价格策略 ·销售力(销售人员、通路、
广告、促销) ·售前、售后服务 ·品牌印象
年度经营目标的策略规划与管理
年度经营目标的策略规划与管理
·新事业 (每年增开一项新事业) ·建立独特的文化 (编列CIS预算) ·生存 (人员成长、费用比去年下降15%)
年度经营目标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ策略规划与管理
完成年度目标的策略规划： 1．策略是什么？请参阅第一篇：策略与基本策略。 2．规划完成年度目标的策略时，除参照[长期经营目标的策略规划]外，须注意下面三个方向：
以明白企业所处环境的变动所带来的机会、威胁及掌握内部的长处、短处，期以达成企业目标，是年度 策略订定的主要思考方向。
年度经营目标的策略规划与管理 B．企业竞争的优、劣势，可以简化的自财务、市场、制造、员工、资源等几个关键因素来分析。
年度经营目标的策略规划与管理
1.财务上： ·资金的取得、成本、利息的负担是否高於竞争者。 ·成本计算、预算及利润计划、稽核程序是否优於竞争者，并能迅速提供有效的决策情报。
年度经营目标的策略规划与管理
·提供客户最好的服务 (导入新服务制度) ·营业收入 (成长率≥经济成长率的3倍，个人生产值成长率10%以上)
年度经营目标的策略规划与管理
·营业收入组合 (传统事业70%，新事业30% ) ·社会责任 (编列环保预算)
年度经营目标的策略规划与管理
·强化及发展独特的能力 (如成本降低能力，缩短产品开发期间的能力) ·产品领先竞争者(研发费用，占收入的3～5%) ·员工生产力(每个人年毛利自100万提升至150万)