策略规划与策略发展汇总
SWOT分析与发展策略规划
SWOT分析与发展策略规划一、SWOT分析定义1.主要是分析组织与个人內部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。
2.SWOT是一个很有效率的工具，它的结构简单，但是可以用來处理非常复杂的事务。
二、SWOT的作用:1.了解集团有关的外在环境和内在环境2.指出集团应该走向何处能向何处发展三、SWOT分析步骤1.罗列集团内部的优势和劣势，外部可能的机会与威胁2.优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略3.对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定集团目前应采取的具体战略与方针。
四、分析方法1、优势与劣势分析(SW)●内部优势和劣势是指那些集团通常能够控制的内部因素。
例如：集团的使命、财务资源、技术资源、研究发展能力、组织文化、人力资源、产品特色、营销资源等等●竞争优势：是指一个集团或二级公司超越其竞争对手的能力做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
2、机会和威胁分析(OT)外部机会和威胁是指那些集团或二级公司通常无法控制的外部因素例如：政策、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环境等等这些外部因素通常是集团或二级公司无法加以控制的，但却对集团或二级公司整体运作有重大的影响影响竞争优势的因素利润率市场占有率产品质量研发能力服务水平品牌形象制程能力成本优势…建立这种优势要多长时间?能够获得的优势有多大？竞争对手作出有力反应需要多长时间？3、机会-优势（OS）策略●状态：外部有机会，集团有优势（任何企业都希望自己处于这种状态）●策略：充分发挥集团内部优势，抓住机遇。
举例：INTERNET时代，信息服务业务是一个机遇，联想发挥大规模产品销售和客户群广的优势，采取捆绑FM365的措施，一方面促进原有业务的成长，同时进入到信息服务业务领域。
一箭双雕。
4、机会-劣势（OW）策略●状态：存在一些外部机会，但集团有一些内部的劣势妨碍着它利用这些外部机会。
大学生职业生涯规划中的职业发展策略与规划调整
大学生职业生涯规划中的职业发展策略与规划调整在大学生职业生涯规划中，职业发展策略是非常重要的一部分。
一个合理的职业发展策略可以帮助大学生明确职业目标，规划职业道路，提升自身竞争力。
而随着时间推移和个人成长，职业规划可能需要进行调整。
本文将探讨大学生在职业生涯规划中的职业发展策略以及如何进行规划调整。
1. 确定职业目标职业发展的首要任务是确定职业目标。
大学生应该认真思考自己的兴趣和优势所在，并了解不同职业领域的发展前景和工作内容。
通过调查研究，与行业内人士交流，可以帮助大学生更好地了解自己适合从事的职业，并明确自己的职业目标。
2. 发展职业技能职业发展离不开良好的职业技能。
大学生在大学期间应该注重专业知识的学习，积极参与实践活动和实习，提升实际操作能力和解决问题的能力。
此外，还应培养良好的团队合作精神、沟通能力和领导能力等软技能，为今后的职业发展打下良好的基础。
3. 寻找实习和实践机会实习和实践是大学生职业发展的重要一环。
通过实习和实践，大学生可以将所学知识应用于实际工作中，并积累相关工作经验。
寻找实习机会可以通过学校就业指导中心、校园招聘会以及线上招聘平台等渠道获得。
通过实践体验，大学生可以更好地了解自己所处行业的工作环境和要求，为未来的职业发展打下基础。
4. 建立职业网络建立职业网络是职业发展中不可忽视的一环。
大学生可以通过参加职业相关的社团活动、行业研讨会和校友交流会等途径拓展人脉。
与同行业的专业人士交流，可以获得更多的职业信息和发展机会。
此外，还可以通过社交媒体平台建立线上职业网络，与行业内的专业人士进行交流和合作。
5. 不断学习和提升职业发展是一个长期的过程，需要不断学习和提升。
大学毕业并不代表学习的结束，而是新起点的开始。
在工作中，大学生应时刻保持学习的心态，不断补充和更新自己的知识。
可以通过参加培训课程、读研、参与行业研究等方式提升自身的综合素质和专业能力。
当职业生涯规划出现偏差或需要调整时，大学生也应该果断地进行规划调整。
思想汇报：个人职场规划与发展策略的思考与总结
思想汇报：个人职场规划与发展策略的思考与总结人生之路漫长而多变，每个人在职场中都需要明确自己的职业规划和发展策略。
通过对过去一年的工作情况进行全面客观的评估，并结合个人能力和价值，我为未来制定了一套职场规划和发展策略。
这篇思想汇报将向你展示我的成果和能力，以及我对个人职场规划和发展的思考和总结。
首先，我要针对过去一年的工作情况进行全面的评估。
我在岗位上做了许多努力，并取得了一些重要的成果。
通过担任不同项目的负责人，我学到了很多项目管理的经验和技巧。
通过有效的团队协作，我们的团队成功完成了一些重要的项目，并取得了良好的业绩。
此外，我也积极参与各种培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能。
基于对过去一年工作情况的评估，我对我的职场规划和发展制定了以下策略。
首先，我计划进一步提升我的专业能力。
我会定期参加行业内的培训和学习活动，掌握最新的业务知识和技术，以保持自己在职场竞争中的优势。
同时，我也会不断完善自己的沟通和协调能力，提高团队合作的效率和质量。
其次，我计划积极寻求更多的机会和挑战。
在现代职场中，只有不断挑战自己，才能不断成长和进步。
因此，我会主动争取更多的项目和任务，勇于承担责任，并在实践中不断锻炼和提高自己的能力。
另外，我也认识到了自我反思和调整的重要性。
在职场中，我们难免会遇到挫折和困难，但关键是如何面对和应对这些挑战。
因此，我计划充分利用自我反思的机会，及时总结经验教训，并及时调整自己的职业规划和发展策略。
最后，我希望能够在未来的发展中取得更大的成就。
通过制定了合理的职场规划和发展策略，我相信自己能够在职业道路上不断前进和成长。
我将继续努力学习和提升自己的能力，积极寻求机会和挑战，不断调整和完善自己的职业规划和发展策略。
总之，个人职场规划和发展策略需要通过全面客观的评估，并结合个人能力和价值来制定。
我将积极提升专业能力，寻求更多机会和挑战，并时刻保持自我反思和调整的态度。
通过这些努力，我相信自己能够在职业道路上不断前进和成长，取得更大的成就。
市场部年终市场策略总结与发展规划
市场部年终市场策略总结与发展规划随着一年的结束，我们市场部完成了一系列的市场活动和推广策略。
在这个关键时刻，我们需要对过去一年的表现进行总结，并制定明年的市场发展规划。
本文将从市场策略总结和发展规划两个方面展开论述，希望能够为明年的工作提供有价值的参考。
一、市场策略总结1.1 市场调研在过去的一年中，我们市场部积极进行了市场调研工作。
通过调查问卷、竞争对手分析以及市场趋势研究，我们对市场需求和竞争环境有了更深入的了解。
这为我们的市场策略制定提供了有力的依据。
1.2 产品定位我们市场部对产品的定位起到了重要的作用。
通过研究用户需求和产品特点，我们成功地将产品定位为高品质、高性能和高可靠性的解决方案。
这一定位不仅帮助我们吸引了大量的目标客户，还在市场中树立了良好的声誉。
1.3 市场推广在市场推广方面，我们市场部积极利用多种渠道和媒体进行宣传和推广。
通过展会参展、线上线下活动以及合作伙伴的支持，我们成功地将产品推向市场。
同时，我们也注重建立用户群体和潜在客户的关系，通过定期沟通和信息分享，增加了用户的黏性和忠诚度。
1.4 销售数据分析市场部在销售数据分析方面做了大量的工作。
通过对销售数据的收集、整理和分析，我们能够更好地了解产品销售情况和市场趋势。
这使得我们能够及时调整市场策略，提高销售业绩。
二、发展规划2.1 市场定位明年，我们将继续巩固和拓展当前市场的优势地位。
通过进一步分析用户需求和市场趋势，我们将进一步细化产品的定位，以满足不同层次客户的需求。
同时，我们也将加强与渠道商和合作伙伴的合作，提升产品的市场覆盖率。
2.2 品牌营销品牌是市场竞争中的核心竞争力。
在明年的发展规划中，我们市场部将注重品牌建设。
我们将通过加大品牌宣传和形象塑造力度，提高品牌的知名度和美誉度。
同时，我们也将注重品牌传播的创新，运用新的媒体和方式进行推广，使品牌更具活力和吸引力。
2.3 渠道拓展渠道是产品销售的重要通道。
在明年的发展规划中，我们市场部将继续加大渠道拓展的力度。
毕业生的职业发展策略与规划
毕业生的职业发展策略与规划随着社会的不断发展和改变，毕业生的职业发展也面临着前所未有的挑战。
在这个竞争激烈的就业市场中，制定一份职业发展策略与规划显得尤为重要。
本文将从个人定位、专业技能、实习经历和职业道德等方面，探讨毕业生职业发展的策略与规划。
一、个人定位个人定位是职业发展的基础。
毕业生需要明确自己的价值观、兴趣爱好和优势特长，以此制定个人职业目标。
了解自己的优势和劣势，确定自己的职业定位是非常重要的。
在选择职业时，应考虑自身的价值追求，并与市场需求相结合。
二、专业技能专业技能对于毕业生的职业发展至关重要。
随着社会的不断进步和技术的飞速发展，毕业生需要具备一定的专业技能才能适应职场的需求。
通过学习、实践和培训，不断提升自己的专业技能，增加自己的竞争力。
三、实习经历实习经历是毕业生职业发展中的重要一环。
通过实习，毕业生可以接触到真实的职业环境，了解自己是否适合从事该行业，同时也为将来的职业发展积累了宝贵的经验。
在实习期间，毕业生应尽力展现自己的潜力和能力，争取获得更多的实习机会，积累更多的工作经验。
四、职业道德职业道德是每位毕业生都应该具备的素质。
在职业中，毕业生应遵守职业道德规范，保持良好的职业操守。
诚实守信、勤勉尽责、团队合作和积极向上是良好的职业道德素养的表现。
只有具备良好的职业道德，才能在职业生涯中获得更多的机会和发展空间。
五、发展规划毕业生在职业发展中需要有一份明确的规划。
毕业生应设定短期、中期和长期的职业目标，并制定相应的发展计划。
具体到每个阶段，毕业生应设定明确的行动步骤，同时不断调整和完善自己的发展规划。
在实施发展规划的过程中，毕业生应注重自我反思和自我评估，及时调整自己的发展方向。
六、持续学习职业发展需要毕业生不断学习和提升自己的能力。
在不断变化的社会环境中，持续学习是适应职场需求的关键。
毕业生应利用各种学习资源，包括课程学习、培训、自学和交流等途径，增强自己的综合能力和素质。
未来之星的发展规划策略规划策略策略策略策略策略中小学生的建议与展望
未来之星的发展规划策略规划策略策略策略策略策略中小学生的建议与展望未来之星的发展规划策略随着社会的进步和科技的不断发展，人们对未来充满了期待和希望。
在这个充满机遇和挑战的时代，年轻的一代被寄予了更多的期望，被誉为未来之星。
为了使未来之星能够在未来的发展中达到更好的成绩和发挥自己的才能，我们有必要制定一套发展规划策略。
对于中小学生来说，以提高学习能力为基础的发展规划是至关重要的。
作为未来之星，学习是他们最主要的任务，良好的学习习惯和方法是必须培养的。
首先，中小学生应该树立正确的学习态度，拥有积极向上的心态。
他们应该明确自己的目标，并制定合理的计划和步骤来完成这些目标。
此外，他们还应该培养良好的时间管理和自我管理能力，合理安排时间，提高学习效率。
除了学习基础知识外，中小学生还应该注重培养综合能力，如阅读能力、写作能力、表达能力等。
这些能力对于他们未来的发展至关重要。
除了学习能力，中小学生还应该培养良好的道德品质和社会责任意识。
未来之星需要具备健全的道德观念和良好的行为习惯，对周围的人和事展现出尊重和关爱。
他们应该学会与人为善，与人合作，培养良好的团队合作精神。
此外，他们还应该关注社会问题，参与到公益活动中去，为社会做出一份贡献。
这些品质和能力的培养将有助于他们未来在社会中的成长和发展。
未来之星的发展规划还应考虑到个人兴趣和特长的培养。
每个中小学生都有自己的兴趣爱好和潜力，我们应该鼓励他们发展和挖掘自己的特长。
学校和家庭应该提供良好的平台和机会，让中小学生可以参加各种活动和比赛，展示自己的才华和能力。
同时，我们也应该鼓励他们在课余时间多读书、做运动、参加社团等等，丰富自己的知识和经验。
总之，未来之星的发展规划策略需要综合考虑学习能力、道德品质、个人兴趣和特长等多个方面。
中小学生应该树立正确的学习态度，注重学习方法和技巧的培养。
同时，他们还应该注重培养良好的道德品质和社会责任意识。
此外，鼓励他们发展和挖掘自己的特长，为他们提供良好的平台和机会。
战略规划与业务发展策略制定
战略规划与业务发展策略制定随着市场竞争日趋激烈，企业需要制定合理的战略规划与业务发展策略，以在竞争中立于不败之地。
如何制定出有效的战略规划、业务发展策略呢？本文将从以下几方面进行论述。
一、战略规划战略规划是企业长期发展的总体规划，包括企业的目标、战略定位、资源配置、组织架构等方面，是企业制定具体业务发展策略的前提和基础。
战略规划的核心在于确定企业的经营方向和目标，即确定市场定位和竞争策略。
在制定战略规划时，企业需要对市场、竞争环境、政策法规等方面进行全面深入的调研分析，明确企业所处市场的发展趋势和未来发展方向，以及不同的竞争对手，确定自身的核心竞争力。
同时，企业还需要深入分析自身的资源、组织架构等方面的优势和不足，找到企业内部的问题，制定出符合企业实际情况的战略规划。
二、业务发展策略业务发展策略是企业实现战略规划的具体实施方案，包括产品定位、市场推广、销售渠道选择等方面，是具有可操作性和可度量性的目标和计划。
企业需要在明确战略规划的基础上，采取有针对性的业务发展策略，以实现企业整体战略的最终目标。
在制定业务发展策略时，企业需要考虑到市场、竞争对手和自身的情况，综合制定出针对性的发展策略。
例如，对于产品定位方面，企业需要根据市场需求、产品特点、竞争对手等方面进行分析，确定合适的产品定位和定价策略。
对于市场推广方面，企业需要根据公司实际情况，选择适合自己的广告宣传方式，如平面广告、电视广告、网络广告等，同时要注重提高软实力，与消费者建立联结，加强品牌影响和美誉度。
三、战略规划与业务发展策略制定中的注意点在制定战略规划与业务发展策略时，企业还需注意以下几点。
首先，企业需要充分考虑不确定性因素。
市场的变幻无常，政策体制的变化等不确定因素将影响企业战略的制定，所以企业在制定战略规划与业务发展策略时必须充分考虑到这些因素，并进行相应的应对策略。
其次，企业需要保持战略应变能力。
企业在制定战略规划时，应考虑到市场环境和竞争对手的变化，预留一定的应变空间。
制定个人规划与职业发展策略技巧
制定个人规划与职业发展策略技巧个人规划与职业发展是每个人在成长过程中都需要面对的重要议题。
只有明确自己的目标和方向，并制定相应的规划和策略，才能更好地规划自己的人生和事业。
下面将分享一些制定个人规划与职业发展策略的技巧，希望对读者有所启发。
一、了解自己在制定个人规划和职业发展策略之前，首先需要深入了解自己。
这包括了解自己的兴趣、价值观、优势和劣势等方面。
通过自我反省和思考，可以明确自己的长期目标和短期目标，从而有针对性地进行规划和决策。
二、设定目标设定明确的目标是制定个人规划和职业发展策略的基础。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
比如，一个明确的目标可以是在三年内晋升为部门经理，或者在五年内创立自己的公司。
设定目标时还应考虑到自己的兴趣和激情，以及市场的需求和趋势，使目标具备可持续性和可发展性。
三、制定计划设定目标之后，需要制定有效的计划来实现这些目标。
计划应该包括明确的步骤和时间表，并且可以进行评估和调整。
比如，如果你的目标是在三年内晋升为部门经理，你可以列出你需要提升的技能和知识，以及实现这些提升的具体行动计划。
同时，你还可以设定每个阶段的评估标准，以及相应的奖励和激励机制。
四、培养关键技能在制定个人规划和职业发展策略时，需要重点培养一些关键技能。
这些技能通常与所选择的职业或行业相关，并且具有高度的市场需求和价值。
比如，如果你希望成为一名市场营销经理，那么你需要培养的技能可能包括市场分析、市场策划、市场推广等。
了解自己所选择的职业或行业的需求，并有针对性地进行技能培养，将有助于个人规划和职业发展的成功。
五、积极学习和进修除了培养关键技能，还需要保持持续的学习和进修。
行业和市场变化的速度越来越快，不断学习和更新知识是跟上时代步伐的关键。
可以通过参加培训课程、研讨会、读书等方式来增加知识储备和提升能力。
同时，还可以通过与业内专家和行业领袖交流，扩大人脉和学习经验，以提升自己在职业发展上的竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、策略规划方法论
策略不同与战略，需要适合策略规划的方 法论。
策略规划，从设定目标到明确问题、界定 问题、寻求解答，再到策略生成、策略评 价、最后到策略选择，需要独立的方法。
1、一个导向的思考
问题导向
WHAT？ WHY？ WHO？TO/FOR WHOM？ WHERE？ WHEN？ HOW IS IT？HOW TO DO？
得分
“资源-能力”评估
项目
策略是否在现有资源条件下具有可操作性？ 策略所需要的资源条件是否可以通过有效的方 式获取？ 策略是否充分发挥了组织现有的资源能力条件？ 策略是否发现和激发了组织内部的新资源？ 策略是否有效地、充分地利用了组织外部的资 源？
得分
“计划-协调”评估
项目
依靠现有的组织资源条件，策略可否分解成组 织内部成员可以完成的任务？ 策略所分解和布置的任务之间是否能够协调， 使之更加具有效率和效能？ 策略是否有效地协调了各个环节的利益？ 策略是否为有效地加强了资源的流动？如信息、 资金、商品？ 策略实施是否能够有效地监控，并随时进行必 要的调整？
位高权重 立场坚定
地位较低
低 低
地位较低
容易动摇
立场坚定
行为可预测性
高
权力/利益矩阵及策略
高
权 力
主要的说服 对象
保持满意
提供信息
低 低
最少努力
利益水平
高
情境分析
1、背景规定了策略的方向和性质； 2、语境提供了（正面的或负面）的机会与威胁？ 3、主客体关系代表了怎样的权力依存关系？ 4、怎样的节点转换？ 5、怎样的比较优势？ 6、参与者非逻辑的行动有怎样的概率和影响力？ 7、游戏规则和游戏精神是否被遵循？ 8、相互之间的沟通渠道是否正常？是否发生理解 错误？是否得到及时调整和纠正？
经营方针 与策略 (经过决策)
经营范围
使命
4、战略规划工具
战略规划的发展，诞生了 许多战略分析、战略生成、 战略评价和战略选择的工 具。
理解这些工具，对 于策略规划具有重 要的启发意义。
SCP模式
S
產業結構 產業結構
獨占產業 寡占產業 獨占競爭產業 完全競爭產業
P 廠商績效 廠商績效
企業獲利率 生產與分配 資源利用效率
得分
“市场-竞争”评估
项目
策略是否分析了竞争者的行动假设和可能采取 的策略？ 策略是否区别于竞争者，向目标对象提供了有 价值的差别性？ 策略是否能够有效地获取了关键性资源？ 策略是否构建了竞争者模仿和超越的障碍？如 时间、技术、市场标准、市场准入等？ 策略是否为组织未来专业能力的发展奠定了基 础，或者增强了可能性？
战 略
确定目标，后者选择实现它的最好方 法 体现效能（effectiveness）的要求。 既要做正确的事情，还要把事情做正确； 既要体现效能，还要体现效率 (efficiency)。
策 略
策略规划是——
沿着目标方向，将活动进行有效的联结！
有效联结
有效？ 联结？
■投资回报 ■投资回报期 ■实现预期
McFarlan战略方格结构
目前資訊系統對企業策略之影響 高 工廠型 策略型
低
支援型
扭轉型
低
高
未來規劃中之資訊系統對策略之影響
BCG矩陣
高 未來市場成長率 低 高 明星事業 明星事業 問題事業 建立 收割 金牛事業 金牛事業 維持 維持 收割 收割 明日黃花（狗）事業 撤退 收割
目前相對市場占有率
3）寻找解答
KJ法
逻辑树
树木式思考法
寻找解答
脑力激荡 鱼刺图
思维导图
思维导图（MINDMAPPING）
KJ法（川喜田二郎法）
相同的卡片， 通过新的标 准，形成概 念，统合起 来。
层层归纳，寻 找统合，形成 总体概念。
4）切入点与切入口
切入点和切入口须满足以下条件：
切入点
■问题的关键点 ■导致系统运行方式的改变 ■带来系统性质的改变 ■统合解决方法 ■统合效用 ■具有包容性与生发性
分析内容
目标任务
问题分析
背景与环境
情境分析
资源手段分 析
成功关键因 素分析
组织与利 益相关者 分析
明确形成问题点
背景与环境
情境分析
资源手段分 析
成功关键因 素分析
组织与利 益相关者 分析
问题点
利益相关者分析
权力/动态性矩阵 利益相关者分析
权力/利益矩阵
权力/动态性矩阵
高
权 力
位高权重 左右摇摆
背景
态势 变化
活动 对象
参与 者
6、六环节的解决问题步骤
明确目标 寻找问题 寻找事实
寻找构想
完整的策略规划解决问 题过程应当包含的六个 步骤。
寻找解答
运动方向
寻求接纳
二、策略规划
人、事、时、费、地、 物——六大要件的安 排与组织！
规划的六大要件
人
地 事
費 时 物
人（团队、对象） 背景、分工、目的、人數、態度、需求 地：何地？多大？何种情况？可做何种安排？ 物：设备、设施、材料、运行状况、布置、影响与暗示 时：何時？ 多久？ 何种期限？紧迫程度？ 事：结构、流程、重要程度、关键环节 费：多少？来源？谁承担？回报率？回报期？
Corporate-level strategy
反 馈
Global strategy
business-level strategy
functional-level strategy
战略 执行
设计： Organizational structure 组织结构与战略控制 设计： Control system
策略规划与发展
主讲人：
CONTENTS
引言 策略规划的方法论 策略规划的流程和方法 1、战略规划 2、策略规划的方法 附1：战略管理的演变 附2：策略（战略）构面变化对照表 附3：策略（战略）的本质
引言
ⅰ 做对的事情（to do the right things） ⅱ 把事情做对（to do things right）
高 外部环境因素的影响
对企业的影响
小
大
发生的概率
低
环境因素分类图
利益相关者STAKEHOLDERS
只对公司有利益、要求和利害影响关系的个 人或组织，可以区分为内部关系人与外部关 系人。
貢獻
外部關係人
顧客
政府
供應商
工會
公司
誘因
貢獻 管理者 董事會成員 誘因 內部關係人 股東 員工
地方社區 一般大众
C 廠商行為 廠商行為
產品定價 產品與廣告策略 產品差異化 研發與創新 設備投資策略 法規分析
SCP模式分析举例
產業別 獨占產業 寡占產業 獨占競爭產 業 完全競爭產 業
說明 一個產業完全沒有競爭者 一個產業少數競爭者 一個產業有眾多競爭者，但提 供不同商品 一個產業有眾多競爭者，但提 供一樣商品
2、战略规划流程
策 略 分 析 策 略 擬 定 策 略 執 行
企業 文化 外在環境分析 機會與威脅
(取材自吳思華，策略九說，麥田出版)
組織目標
內在條件分析 優勢與弱點
可行策略的研擬與選定 組織 結構 作業 系統 功能性 政策
執行行動
动态战略规划流程
形成新的策略形 態與資源存量
(取材自吳思華，策略九說，麥田出版)
切入口
5）评价与筛选
效用-价值构面 市场-竞争构面
资源-能力构面
计划-协调构面
“价值-效用”评估
项目
策略是否展现了明确的特点、卖点和亮点？ 策略所针对和涉及到的利益相关者是否能够感 受到明确的利益？ 策略是否为组织带来明确的价值？ 策略是否为各个环节创造了价值？ 策略是否为组织未来的长远利益提供了有价值 的服务？
1、策略规划的逻辑
策略分析
确认目标
确认事实
寻找问题
规划方案
形成策略
策略形成与规划
寻找解答
2、策略规划方法
1）确认目标与问题
在理想状态的 下限寻找策略 的目标。并在 此寻找问题。
策略的任务 理想 策略目标
现实状态
2）分析问题
界定问题
明确问题
问题结构
问题关键
资源手段 分析
情境分析
背景与环境
问题分析
1、战略形成的基本模式
外在环境分析： 内在环境分析： 确定企业竞争优 势与劣势
CAN DO
策 略 的 形 成
确定潜在机会与 威胁
MIGHT DO
策略 个人价值
WANT TO DO
社会与利 益团体
SHOULD DO
行策 略 的 执
组织结构
控制系统
四个DO’S
安德鲁斯（Andrews）指出其（《公司战 略的概念》），在战略形成阶段，四个做 （do）起着重要作用。它们是—— 根据环境机会和威胁需要思考的might do 根据自己能力与资源需要思考的can do 根据高层主管人员的价值观与期望和抱负的 want to do 根据社会伦理道德所决定的should do
战略制定的四个关键因素和交互作用
MIGHT DO 环境机会与威胁
CAN DO 组织优势与劣势
WANT TO DO 组织领导价值取向
SHOULD DO 社会期望
Mission and Major goals
外部分析 Opportunities,threats SWOT 战略选择
战略生成
内部分析 Strengths,weakness得分来自6）形成方案（六大要件）
计划
目标任务分解 指标落实 时间分配 资源配置