最新公司发展战略与规划
2023年企业发展战略规划(通用5篇)
2023年企业发展战略规划(通用5篇)企业发展战略规划篇一经过考察学习先进城市民营企业的先进经验，我们发现当地政府均能够有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。
收到了较好的反馈效果。
所以，建议政府能够有效调动基层街道办事处的进取性为企业更好地服务，做为企业与各政府职能部门的沟通交流桥梁之一，把政府基层服务落到实处。
具体方式能够根据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口管理上级单位，这样实现真正的对口直通。
第一能够有效的让上级管理单位能够了解到具体的企业情景。
第二能够让新注册企业能够找到自我的“婆家”，以后申请相关扶持政策及获取本地行业指导都会有相当大的便利。
这样能够有效增强民营企业的'进取性及竞争力。
一是建议政府继续打造好特色园区、特色街的建设，以人气较高的商业氛围，促进招商引资。
五是建议政府建立和完善人才培养和使用激励机制，促进科技成果转化和高新技术产业化，加速科学技术事业及经济、社会发展，必将起到进取的促进作用。
六是建议政府鼓励“抱团”突破技术壁垒。
针对中小企业技术、人才、资金等制约因素，采取由一家龙头企业挑头，其它企业辅助、政府奖励的“抱团创新”模式，突破技术壁垒，减轻创新风险品牌效益逐步放大。
七是建议政府鼓励民营企业创造企业、产品品牌，与南方的先进城市的差距还比较大，要进一步加大企业品牌的培育，增强企业的综合竞争本事。
应对危机影响，进取制定扶持企业发展政策和具体实施意见，进一步优化中小企业发展的政务环境、市场环境、融资环境、创业环境和政策环境。
一是充分发挥企业协作区的作用，多渠道传达和宣传国家、省市区的政策，帮忙企业做大做强。
二是建立中小企业诚信评价服务体系。
抓好百强企业、过亿元企业、成长型企业、创意企业等骨干企业的信用建设，增强金融意识，提高企业信用等级，使中小企业到达金融机构贷款要求。
三是建议相关部门继续推进企业联络员制度，协调解决对中小企业创业过程中遇到的困难，提升中小企业的整体素质。
公司发展战略规划(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学、合理的发展战略。
本规划旨在为我国某公司未来五年的发展提供明确的方向和路径，确保公司在未来五年内实现持续、健康、稳定的发展。
二、公司概况我国某公司成立于20XX年，主要从事XXX行业的产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
公司现有员工XXX人，其中技术研发人员XXX人，高级管理人员XXX人。
三、市场分析1. 行业分析XXX行业在我国近年来发展迅速，市场需求逐年上升。
根据相关数据统计，我国XXX行业市场规模已达到XXX亿元，预计未来五年将保持年均XX%的增长速度。
2. 竞争分析目前，我国XXX行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内知名企业和部分国际品牌。
公司在产品研发、生产工艺、销售渠道等方面具有一定的优势，但与竞争对手相比，仍存在一定的差距。
3. 客户分析公司主要客户群体为XXX行业的企业、政府部门以及个人消费者。
随着消费升级和市场竞争的加剧，客户对产品质量、服务、价格等方面的要求越来越高。
四、发展战略目标1. 市场目标在未来五年内，公司市场份额力争达到XX%，成为XXX行业领先企业。
2. 产品目标提升产品竞争力，推出XX款具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 营销目标拓展国内外市场，提高品牌知名度，实现线上线下同步销售。
4. 人才目标引进和培养一批高素质的研发、管理、营销人才，提高团队整体素质。
5. 财务目标实现年均营业收入增长XX%，净利润增长XX%，资产负债率控制在合理范围内。
五、战略举措1. 产品战略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构，满足不同客户需求。
（3）加强与上下游产业链的合作，提高供应链效率。
2. 市场战略（1）拓展国内外市场，提高品牌知名度。
（2）加强与经销商、代理商的合作，扩大销售渠道。
公司规划发展计划书15篇
公司规划发展计划书15篇公司规划发展计划书精选篇1 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20__年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的`管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
企业发展规划目标与计划(精选7篇)精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）企业发展规划目标与计划(精选7篇)企业发展规划目标与计划篇1一、现状分析：1、根据前期项目洽谈及成本对比分析，公司产品与高速公路项目的现场制作成本对比分析，主要优势在场站建设费用的节省，但需与运输费用的相互平衡，否则优势不明显。
2、公司技术核心基本来自传统的现场生产技术，无新的技术注入，缺少一定的竟争力。
二、急需解决的问题针对上述情况，企业要想发展，必须解决以下问题：1、股权结构需进一步完善；2、经营团队的融合力；3、产品的技术含量低；4、企业核心技术、专业技术人才匮乏；5、增加企业注册资金。
三、公司发展思路围绕上述问题，企业需找准方向，致力打造自己的核心竟争力，建立如下：1、发展思路围绕“节约创造利润，品质提升价值”的经营思路，以生产基地为载体，按照“一平台四主线”的发展构想，加快实施形成多元化产品竟争态势，推动企业持续发展。
2、发展构想一平台：将企业的六景基地作为经营平台，以平台化的经营思维，通过“联营、引进、合作”等方式，解决公司技术能力，增强产品价值。
四主线：即四条产品线一是产能释放线：即充分发挥钢筋加工、混凝土的生产能力，对标建工智慧制造和商混生产企业，通过联营、加工等方式，释放产能，实现收入。
二是PC构件线：聚集市政基础设施和区域内中小型交通设施项目，发挥发挥已有的场站能力，实现收入。
三是产业增收线：围绕交通建设产业链和股东项目优势，发挥六景基地的功能，引进钢筋网片、钢绞线、防水卷板等行业一流的技术生产企业，通过合作等方式，增加营收与利润。
四是科技创效线：发挥RPC合作方的技术能力，共同研发高性能混凝土应用领域，个性订制系统产品，填补广西区域的市场空白，做大产能规模，增加营收与利润。
企业发展规划目标与计划篇2（一）经营理念1.主要的文化特色：健康关怀，人文关怀2.主要的产品特色：具有食疗保健的素餐产品（二）企业目标把本店发展成类似麦当劳的中式快餐店，并努力推广这种时尚养生的生活方式企业在今后的发展中，无论经营规模大小，无论经营状况好坏，都要秉承“健康保健关怀”的发展理念。
公司未来战略规划及发展目标
公司未来战略规划及发展目标在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要明确的战略规划和清晰的发展目标，以指引前进的方向，确保在市场中立足并取得持续的成功。
以下是我们公司未来的战略规划及发展目标。
一、市场环境分析我们所处的行业正经历着快速的变革和发展。
新技术的不断涌现、消费者需求的变化以及市场竞争的加剧，都给我们带来了机遇和挑战。
通过深入的市场调研，我们发现以下趋势：1、消费者对产品和服务的质量要求越来越高，不仅关注功能，还注重体验和个性化。
2、数字化和智能化技术正在重塑行业格局，线上渠道的重要性日益凸显。
3、环保和可持续发展成为消费者关注的焦点，绿色产品和服务具有广阔的市场前景。
二、公司现状评估目前，我们公司在市场上已经取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们的优势在于：1、拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，具备创新和解决问题的能力。
2、产品在质量和性能方面具有一定的竞争力，得到了部分客户的认可。
3、建立了相对稳定的客户群体，具备一定的市场份额。
然而，我们也面临着一些问题：1、品牌知名度有待提高，市场推广力度不足。
2、产品线相对单一，无法满足多样化的市场需求。
3、内部管理流程不够优化，影响了工作效率和决策速度。
三、未来战略规划基于对市场环境和公司现状的分析，我们制定了以下战略规划：1、产品创新战略加大研发投入，不断推出符合市场需求的新产品。
关注行业前沿技术，将智能化、绿色环保等理念融入产品设计中，提高产品的附加值和竞争力。
同时，优化现有产品线，淘汰落后产品，集中资源发展优势产品。
2、品牌建设战略制定全面的品牌推广计划，通过广告宣传、公关活动、社交媒体等多种渠道，提高公司品牌知名度和美誉度。
树立良好的品牌形象，传递公司的价值观和文化，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
3、市场拓展战略积极开拓国内外新市场，扩大销售渠道。
加强与经销商、合作伙伴的合作，共同开拓市场。
同时，关注新兴市场和细分市场的机会，适时推出针对性的产品和服务，满足不同客户群体的需求。
公司的未来战略规划及发展目标
公司的未来战略规划及发展目标1.创新发展：公司将不断推动创新，不断推出新产品和服务，以满足客户的需求。
通过持续的研发投入和技术创新，公司将不断提升产品和服务的质量和竞争力。
2.品牌建设：公司将加大对品牌建设的投入，提升品牌知名度和美誉度，树立在行业内的领先地位。
公司将注重产品质量和服务质量，打造高品质的产品和服务，树立品牌的口碑和形象。
3.客户导向：公司将以客户为中心，不断满足客户的需求，提供个性化和定制化的产品和服务。
公司将不断改善客户体验，建立持续稳定的客户关系，提升客户忠诚度。
4.国际化发展：公司将加大对国际市场的开拓和拓展力度，不断扩大国际市场份额，提升国际化竞争力。
公司将积极参与国际合作和交流，提升国际影响力，拓展国际合作渠道。
5.人才培养：公司将加大对人才的培养和引进力度，不断提升员工的专业能力和综合素质。
公司将建立健全的人才激励和培训机制，激发员工的工作热情和创新能力。
6.环保可持续：公司将注重环保和可持续发展，推动绿色生产和绿色消费，提倡节约资源和保护环境。
公司将积极参与社会公益事业，履行社会责任，促进社会和谐发展。
7.资本运营：公司将加强资本运营，优化资本结构，提升资本效益，为公司的发展提供稳定的资金支持。
公司将注重风险管理和控制，保障资本运作的稳健可持续。
8.产业升级：公司将推动产业升级，不断提升产业链的附加值和竞争力，实现产业链的优化和升级。
公司将整合资源和优势，推动产业集聚和集约发展，提升整体产业实力。
9.渠道拓展：公司将加大对渠道拓展的力度，不断拓展销售渠道和服务网络，提升销售网络的覆盖范围和效率。
公司将建立多元化的销售渠道和服务平台，提供更便捷和高效的服务。
10.管理创新：公司将加强管理创新，不断优化管理体系和流程，提升管理效率和效能。
公司将建立健全的企业文化和价值观，激励员工积极进取，实现企业管理的精细化和智能化。
总的来说，公司的未来战略规划和发展目标是以创新发展和服务客户为核心，实现战略性转型和升级，实现可持续发展和持续增长，实现社会效益和经济效益的双赢。
公司未来战略规划及发展目标
公司未来战略规划及发展目标在当今竞争激烈的市场环境中，公司要想持续发展并取得成功，清晰明确的未来战略规划和发展目标至关重要。
这不仅为公司的发展指明了方向，还能凝聚全体员工的力量，共同为实现目标而努力奋斗。
一、公司现状分析首先，我们需要对公司的当前状况进行全面且深入的剖析。
从市场份额来看，我们在所属行业中占据了一定的地位，但仍有提升的空间。
在产品或服务方面，我们具有一定的特色和优势，但也面临着同质化竞争的压力。
技术研发能力上，我们保持着一定的投入和创新，但与行业领先水平相比，还有差距需要追赶。
人力资源方面，我们拥有一支富有经验和专业素养的团队，但在人才引进和培养上，还需要进一步加强，以适应公司未来发展的需求。
财务状况总体稳定，但在资金的合理配置和成本控制方面，仍需不断优化。
二、市场环境分析随着经济的发展和科技的进步，市场环境瞬息万变。
消费者需求不断升级，对产品或服务的品质、个性化和创新性提出了更高的要求。
行业竞争日益激烈，新的竞争对手不断涌现，传统的竞争模式正在被颠覆。
技术的快速发展也为行业带来了新的机遇和挑战，如数字化、智能化等趋势，我们必须紧跟时代步伐，抓住这些机遇。
同时，政策法规的变化也对公司的发展产生着重要影响。
我们需要密切关注政策动态，确保公司的经营活动符合法律法规的要求，并充分利用政策的支持，推动公司的发展。
三、未来战略规划基于对公司现状和市场环境的分析，我们制定了以下未来战略规划：1、产品创新战略加大研发投入，不断推出满足市场需求的新产品或改进现有产品。
注重用户体验，以客户为中心，深入挖掘客户的潜在需求，提供更具价值的解决方案。
加强与高校、科研机构的合作，引进先进的技术和理念，提升公司的创新能力。
2、市场拓展战略积极开拓新的市场领域，扩大公司的市场份额。
不仅要巩固国内市场，还要逐步拓展国际市场。
通过市场调研，了解不同地区的市场需求和竞争状况，制定针对性的市场拓展策略。
加强品牌建设和营销推广，提升公司的知名度和美誉度。
公司发展战略规划书范本3篇 企业发展规划书范本
公司发展战略规划书范本3篇企业发展规划书范本公司发展战略规划书范本3篇篇一第一章总则第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。
第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。
第二章机构设置和职责分工第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。
第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。
第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。
第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。
其主要职责包括：(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。
(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。
(三)审批公司战略规划；(四)审批公司战略规划年度调整提案；(五)审议公司权属子公司战略规划，形成决议；(六)审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议；(七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。
第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。
其相关职责包括：(一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。
(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。
(三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。
(四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。
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公司发展战略与规划12企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实3施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。
4可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成;必要时邀请专业管理咨询公司5操盘完成。
一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容:企业发6展方向和企业资源配置策略。
随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经7的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要8随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。
9定义10所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的11过程和仪式。
一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
12制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发13展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
14第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什15么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
16最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那17可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
18简介19在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，亿20博物流咨询发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题:21过分强调多元化发展，企业资源被过度分散;22企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标;23企业战略计划注重形式，没有切实可行的阶段指导;24战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统;25对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏严谨的科学分析;26各个部门信息不对称，内部协调不一致;27忽略根据经营战略需求做好信息化的长远规划(企业信息化战略不明确);28方向目标29方向和目标的区分30(1)时间区段:方向是持久的，无终止的，无时限的。
而目标是有时限的，可31以为子目标所替代的。
32(2)特殊性: 方向指的内容较广，较通用，是涉及印象、风格以及认识上的东33西;目标则较专一，是在某一时刻可以达到的东西。
34(3)聚焦点: 方向常根据外部环境叙述，而目标则是内向的，隐含如何利用企35业的资源。
36(4)度量:方向和目标均是可量化的，但方向是以相关项叙述的，如"……达到37前10名";目标是以绝对项叙述的，如盈利的50%来自外省的顾客等。
38特点39战略规划的有效性包括两个方面，一方面是战略正确与否，正确的战略应当40做到组织资源和环境的良好匹配;另一方面是战略是否适合于该组织的管理过41程，也就是和组织活动匹配与否，一个有效的战略一般有以下特点:42(1)目标明确-- 战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。
其内容应当43使人得到振奋和鼓舞。
目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当44是坚定和简练的。
45(2)可执行性良好-- 好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它46应当是各级领导的向导，使各级领导能确切地了解它，执行它，并使自己的战47略和它保持一致。
48(3)组织人事落实-- 制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计49划只有有了好的人员执行，它才能实现。
因而，战略计划要求一级级落实，直50到个人。
高层领导制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级，下级接受51任务，并以同样的方式告诉再下级，这样一级级的细化，做到深入人心，人人52皆知，战略计划也就个人化了。
53个人化的战略计划明确了每一个人的责任，可以充分调动每一个人的积极性。
54这样一方面激励了大家动脑筋想办法，另一方面增加了组织的生命力和创造性。
55在一个复杂的组织中，只靠高层领导一个人是难以识别所有机会的。
56(4)灵活性好-- 一个组织的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和组织57计划的形式无时无刻不在改变。
所制定的战略计划只是一个暂时的文件，应当58进行周期性的校核和评审，灵活性强使之容易适应变革的需要。
59内容60基于核心竞争力的企业发展方向61战略的核心是定位，即选择企业的发展方向。
选择就意味着"取舍"，迈克尔·波62特在《什么是战略》一文中指出:"战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选63择不做哪些事情。
"那么，企业面对各种看起来有利可图的发展方向时该如何进64行取舍?答案是，基于核心竞争力来取舍--有助于企业培养其核心竞争力的"取65"，对培养企业核心竞争力没有帮助，甚至会损害企业核心竞争力的"舍"。
66(一)核心竞争力的内涵67核心竞争力是群体或团队中根深蒂固、相互弥补的一系列技能和知识的组合，68是组织内部集体学习的能力。
它在企业内体现为两点:一是洞察力和预见性，有69预见性地发现价值链中的"关键成功因素"，这种能力有助于企业发现并掌握具70有先发优势的模式(欧高郭，2001);二是实施能力，即组织使用资源或技术的学71习能力或应用能力，交付产品或服务的独特能力。
它在企业外体现为两点(姜汝72祥，2003):一是能够为客户创造价值;二是这种能力的发挥能够削弱对手的竞争73优势。
74根据上面的定义，可以发现品牌、专利、产品、高质量、高客户满意度都不75能算核心竞争力。
核心竞争力在不同的企业有不同的具体体现，比如:3M公司不76断发明成功产品的创造力、GE的业务运营系统(Operating System)、Dell的低77成本配件供应与装配运作体系、Nokia平衡现实情况与愿景的"诺基亚之道78"(Nokia Way)。
79核心竞争力是企业永续经营、持续成长的关键，所以企业在选择发展方向的80时候一定要结合自身的核心能力，否则将与目标背道而驰。
81(二) 基于核心竞争力进行取舍82这里所说的"取舍"包括两个层面:公司层面是指专业化或多元化;业务层面是83指业务在企业内部完成或业务外包。
841.公司层面。
专业化与多元化哪种更好?回答这个问题的关键不在这两者本85身，因为现实中有许多专业化成功的例子如诺基亚，也可以找出多元化成功的86例子如GE。
因此，这个问题的答案是，看企业拥有怎样的核心能力。
如果企业87所具备的核心能力无法支撑多元化的扩张，那么企业应该选择专业化。
多元化88比专业化对企业核心能力的要求更高，我国许多企业还未做强就盲目做大、追89求多元扩张是极不明智的做法。
90GE的核心能力体现在他的业务运营系统，这一系统构造了一个严密而有效的91实施系统，保证总部制定的任何战略举措，都可以转化为实际行动;同时它提供92了一个开放的制度化平台，来自GE和各个业务集团的高层领导、执行经理和员93工，都会在这样一个制度化平台上针对业务实施情况，对比差距，交流和分享94成功的经验和措施。
在这一系统所维持的能力的支持下，GE所从事的各项业务95都能按计划推进。
如果不是这样，多业务只会是一盘散沙，消耗企业的各种资96源。
97诺基亚在上世纪90年代之前经营面非常广，包括家电、信息系统、移动电话、98电信、电缆机械、基础工业，但凭借其预见能力它最终选定了"移动通信"作为99自己的发展方向，其核心竞争力是"以事实和价值为基础"的经营方式，这也是100支撑其专业化获得成功的关键。
1012.业务层面。
John HagelⅢ和Marc Singer在Unbundling the Corporation 102一文中，将企业从事的业务活动总结为三类:新产品开发、客户关系管理、基础103设施管理。
因为这三类业务活动的驱动因素是相互抵触的，所以一个企业不可104能有能力把这三者同时做好，企业应依据自身的能力对这三类活动做出取舍。
105这三项业务不同的驱动因素比较。
106企业应选择一项与自己的核心能力一致的业务。
这里"一致"的意思是，企业107的核心能力有助于从事该项业务，以及该项业务有助于提升企业的这种核心能108力。
当今先进的信息技术，使企业有可能把另外两项业务外包出去，并能协调109好这三类业务。
比如，在曼哈顿几乎每家大型办公室大楼，均由一家位于丹麦110的阿尔路斯(Aarhus)维修公司负责维修及管理。
企业从分散其精力的业务中抽111身，根据自己拥有的核心能力选择自己能从事的业务，并把这项业务做得"更好112"。
113认识企业自身的核心竞争力，并根据这一能力来做"取舍"，确定企业未来发114展的方向，这就包括选择多元化或专业化以及企业业务定位，这是战略规划的115第一步。
116资源配置117基于战略地图的企业资源配置118定位决定了公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动，战略规划的119第二步是决定各项活动之间该如何关联。
战略不是将各项活动进行简单地集合，120而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来。
波特称这种有机组合为"配121称(fit)"，并指出战略配称才是创造竞争优势最核心的因素。
"最有价值的配称122还是与特定战略性吻合的配称，因为它可以增强定位的独特性，加大竞争对手123作选择时的取舍难度。
"(Michael E. Porter，1996)。
2000年，罗伯特·S·卡124普兰教授和大卫·P·诺顿教授在"平衡计分卡(BSC)"的基础上提出了"战略地图125(Strategy Maps)"这一战略执行的指导工具，将这一工具运用在战略规划中可126以帮助企业获得所需的"配称"。
127地图128战略地图能帮助企业实现活动的配称。
首先，战略地图是一种战略描述工具，129它澄清了战略执行过程中所需解决的一系列因果关系(cause-and-effect)，包130括各级目标间的因果关系和改进措施与期望结果间的因果关系。
其次，战略地131图把战略放到了管理活动的中心位置，而生产运作管理、人力资源管理、信息132技术开发等管理活动围绕战略开展，推动整个组织向其战略目标迈进。
133战略地图为企业描述了可以到达既定目标的各条路径，它的标准模版包括四134个角度:财务、客户、内部流程、学习与成长，这与平衡计分卡的四个维度一一135对应。
1361.财务角度。
创建战略地图通常开始于确定旨在增加股东价值的财务战略。
137非盈利组织和政府部门常常把它们的客户或者说委托人放在战略地图的顶端，138而不是把财务目标放在最上层。
企业的财务战略包括两种基本的财务杆杠:收入139增长或劳动生产率的提高。