公司建设项目管理制度
公司建设工程管理制度（3篇）
公司建设工程管理制度是指为规范和管理公司在建设工程领域的活动，确保工程质量、安全和进度的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个常见的公司建设工程管理制度的内容：1. 组织结构：明确公司建设工程管理组织的职责和权限，包括工程项目部、工程监理部、质量安全部等部门的职责和权限划分。
2. 项目管理：规定项目立项、预算编制、招投标、合同签订等程序，明确项目的责任分工和管理要求。
3. 设计管理：明确设计文件编制、设计变更、设计质量控制等要求，确保项目设计的合理性和符合相应标准。
4. 施工管理：包括施工组织设计、施工方案编制、施工场地管理、施工质量控制等要求，确保施工过程的顺利进行。
5. 质量管理：制定质量控制计划、质量验收规程等，确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 安全管理：明确施工过程中的安全措施、安全培训要求等，确保工程施工过程中的安全性。
7. 进度管理：规定工程进度计划的编制、监管和调整要求，确保工程按照计划进行。
8. 财务管理：明确工程款项支付、工程资金监管等要求，确保工程款项使用的合理性和透明度。
9. 合同管理：规定工程合同的签订和执行要求，明确合同的各方责任和义务。
10. 文件管理：规范文件的编制、传递和归档要求，确保工程文件的安全和可查阅性。
以上是一个常见的公司建设工程管理制度的概括，具体的内容和要求可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司建设工程管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司建设工程管理行为，维护工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司从事建设工程的全过程管理，包括建设工程的规划、设计、施工、验收、运维等环节。
第三条公司建设工程管理遵循的原则有：科学决策、规范操作、全面管理、风险控制。
第四条公司建设工程管理的目标是确保工程质量、保障工程安全、提高工程进度、控制工程成本。
第五条公司建设工程管理的职责分工如下：1. 总经理负责工程管理的总体规划和决策，并对全过程进行监督和指导；2. 工程部门负责具体的工程项目的运作和管理，并向总经理报告；3. 监察部门负责对工程项目的监督和检查，并提出问题和建议；4. 财务部门负责工程项目的预算和资金管理；5. 人力资源部门负责工程项目的人员配备和管理；6. 安全与环保部门负责工程项目的安全和环境保护管理。
公司建设项目管理制度5篇
公司建设项目管理制度5篇【第1篇】公司建设项目安全生产目标管理制度公司建设项目安全生产目标管理制度为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,落实安全生产责任,杜绝重大事故,避免和减少一般事故的发生。
根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神,结合实际,重新制定了《2006年度安全生产目标管理》。
一、目标1、确保全年安全生产无死亡事故。
2、确保全年安全生产无重伤事故。
3、不发生一次经济损失超过2000元。
4、争创市、县优良工程。
二、管理计划1、年度投入安全生产专项资金十多万元。
2、安全教育、培训管理人员每季度一次,新工人进场要进行三级教育。
3、安全检查:段部每季度检查12次,站组每星期一次,安全科及时总结各站组工地检查情况,总结各站组工地安全生产动态,及排除安全隐患。
4、安全生产例会每季1-2次,及时总结,表扬先进,找差距,指出存在问题,落实解决办法,向安全先进工地参观学习,以提高安全生产整体水平。
5、每个工地各站组建立安全工作台帐。
6、年终:评比安全生产先进工地,安全生产先进个人。
【第2篇】公司建设项目“三同时”管理制度公司建设项目“三同时”管理制度1. 目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。
2.范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。
3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。
4.程序4.1“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题,以及采取的具体措施,准备并提供下列资料,报安全部、环保部。
4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图,可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书;4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书;4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。
公司建设工程项目管理规定
公司建设工程项目管理规定第一章总则第一条为规范公司建设工程项目管理，提高工程质量，保障工程安全，保护环境，制定本规定。
第二条本规定适用于公司建设工程项目的管理。
第三条公司建设工程项目应严格按照国家和地方有关规定和标准进行。
项目管理应力求科学、合理、经济、安全、文明、环保。
第二章项目立项管理第四条公司建设工程项目的立项，应当经过严格论证和审核，项目建议书及工程概算书等必须符合相关规定的要求。
第五条公司建设工程项目的立项程序应当依据有关规定执行，严格控制项目范围、工期、质量、成本、安全、环保等要素，确保项目合理投资和预期目标的实现。
第六条公司建设工程项目实施前，应当编制完整的项目方案，将方案进行论证，并按照程序进行审核、批准。
项目方案中应包括工程建设的基本情况、建设目标、技术方案、施工组织、质量安全、环保、文明施工、工程投资估算、工程设计、工期计划和组织体系等内容。
第三章工程设计管理第七条公司建设工程项目应当按照国家和行业有关规定进行设计，严格按照项目方案和工程建设标准要求，确保设计方案合理、经济、安全、环保。
第八条公司建设工程设计文件应当经过核定后方可施工，设计文件的编制、审核、核定程序及权责应当依据有关规定执行，确保设计文件的正确性、可行性和完整性。
第九条公司建设工程设计单位应按照有关规定，编制相应的设计文件，并保存十年以上，确保设计文件的完整可查询性。
第四章施工管理第十条公司建设工程项目应当按照国家和地方有关规定进行施工，严格按照项目方案和工程建设标准要求，确保工程施工合理、经济、安全、环保。
第十一条公司建设工程施工企业应当按照有关规定进行施工，确保工程施工质量、进度和安全。
施工过程中，应当注意施工安全、文明施工和环境保护等问题。
第十二条公司建设工程项目施工过程中，如发现质量、安全等方面的问题，应当及时报告，由相关部门做出处理决定。
第五章工程验收与维护管理第十三条公司建设工程竣工后应当进行验收，验收合格并经有关部门签字、盖章后，方可交付使用。
公司项目建设管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司项目建设管理，规范项目建设流程，提高项目质量、进度和效益，确保项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目和新建项目。
第三条公司项目建设管理应遵循以下原则：1. 法规先行，合规操作；2. 科学规划，合理布局；3. 安全第一，质量为本；4. 效益优先，成本控制；5. 协同配合，高效执行。
第二章项目前期管理第四条项目立项1. 项目立项前，应进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目符合公司发展战略。
2. 项目立项需提交可行性研究报告，经公司相关部门审核批准后方可立项。
第五条项目设计1. 项目设计应严格按照国家相关法规和标准进行，确保设计质量。
2. 设计单位应具备相应的资质，并与公司签订设计合同。
第六条项目招投标1. 项目招投标应严格按照国家相关法律法规进行，确保招投标的公平、公正、公开。
2. 招投标过程中，应邀请有资质的招标代理机构进行招标代理。
第三章项目施工管理第七条施工准备1. 施工单位应具备相应的资质，并与公司签订施工合同。
2. 施工单位应根据施工图纸和施工方案，做好施工准备工作。
第八条施工过程管理1. 施工单位应严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。
2. 施工单位应做好施工进度、成本、安全、质量等各项管理工作。
第九条施工验收1. 施工验收应严格按照国家相关法律法规和标准进行。
2. 施工验收合格后，方可进入下一阶段。
第四章项目后期管理第十条项目移交1. 项目完工后，施工单位应按照合同约定进行工程移交。
2. 公司相关部门应做好工程验收、结算和移交工作。
第十一条项目维护1. 项目移交后，公司应做好项目维护工作，确保项目正常运行。
2. 项目维护费用应纳入公司年度预算。
第五章责任追究第十二条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规追究相关人员责任。
第十三条对因项目管理不善导致项目出现质量问题、安全事故或经济损失的，将依法依规追究相关人员责任。
第六章附则第十四条本制度由公司项目管理部负责解释。
公司项目建设管理制度
公司项目建设管理制度公司项目建设管理制度一、总则为规范公司项目建设行为，提高项目建设效率，确保项目建设安全、质量、进度和预算，特制定本公司项目建设管理制度。
本制度适用于公司所有涉及项目建设的工作。
二、项目建设管理组织机构公司项目建设管理由项目建设管理委员会负责，委员会由董事长、总经理、相关部门负责人组成。
委员会负责制定和修订项目建设管理制度、审核重要项目决策、协调解决项目建设各类问题等。
三、项目选址和立项1. 公司项目建设需经过全面前期调研和论证，确定项目的可行性和可行性研究报告，并报经公司项目建设管理委员会批准。
2. 项目选址应严格遵守国家法律法规和相关政策，确保项目顺利进行。
3. 项目立项应编制项目建设申请书，包括项目名称、目标、规模、投资额、实施时间、项目组织结构及责任人、项目建设方案等内容，并报经公司项目建设管理委员会审批。
四、项目组织和管理1. 项目组织应明确项目目标、任务、职责和权限，并指定项目负责人和项目团队。
2. 项目负责人应具备相关专业知识和丰富的项目经验，负责项目的全面组织和管理。
3. 项目团队应根据项目需求，分解任务、明确工作责任，并建立良好的沟通机制，确保项目各项工作有序推进。
五、项目进度管理1. 项目应按照项目计划严格执行，确保项目进度按时完成。
2. 项目进度管理应建立进度管理制度和进度管理工具，定期对项目进度进行监控和评估，并及时采取相应措施解决进度延误问题。
3. 项目进度管理应与相关部门密切配合，提前预警和解决可能影响项目进度的问题。
六、项目质量管理1. 项目质量管理应制定项目质量控制计划，明确质量目标、责任和要求，建立质量标准和控制流程。
2. 项目质量管理应开展质量检查和评估，监控施工过程中的质量问题，及时纠正和改进。
3. 项目质量管理应与相关部门密切配合，确保项目按照质量标准进行建设，达到规定的质量要求。
七、项目安全管理1. 项目安全管理应编制安全管理计划，明确安全管理目标、责任和要求，制定安全管理措施和应急预案。
公司工程项目建设管理制度
公司工程项目建设管理制度第一章总则第一条根据公司的发展战略和业务需求，为规范和加强公司工程项目建设管理，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的建设管理，涵盖项目立项、设计、招标、施工、验收、结算等各个阶段。
第三条公司工程项目建设管理应遵循“科学规划、精心组织、严格管理、优质服务”的原则，确保工程项目按时按质完成，达到预期效果。
第四条公司工程项目建设管理应提高工程项目的绩效和效益，确保工程项目的安全、环保、节能、质量，促进企业的可持续发展。
第五条公司工程项目建设管理应遵守法律法规和相关政策，并尊重市场规律，加强风险管理和合规管理，避免项目建设中各种违规行为和风险。
第六条公司应设立工程项目建设管理机构，明确部门职责和人员配备，建立科学的管理体系、工作流程和管理制度，确保工程项目的顺利进行。
第七条公司应加强员工培训和团队建设，提高员工素质和业务能力，不断完善建设管理制度和工作方式，推动公司工程项目建设管理水平的提升。
第八条公司应加强与合作伙伴的沟通和协作，建立良好的合作关系，共同推进工程项目的建设管理工作。
第二章项目立项管理第九条公司工程项目建设在前期，应进行项目立项管理，制定项目规划和方案，明确项目目标、建设内容、经费预算、时间计划等，确保项目建设的顺利进行。
第十条项目立项管理应提前进行项目可行性研究和评估，综合考虑市场需求、技术可行性、经济收益和社会效益等因素，确定项目的建设必要性和可行性。
第十一条项目立项管理应组织专家对项目进行评审，形成评审报告，评估项目建设的风险和效益，提出合理建议，为领导决策提供参考依据。
第十二条项目立项管理应经公司领导批准，确定项目的建设目标和任务，分工明确，责任到位，为后期项目建设提供有力支持。
第十三条项目立项管理应建立健全的档案管理制度，做好项目立项申请、审批和备案，保证项目立项决策的合法合规。
第三章设计管理第十四条公司工程项目建设在设计阶段，应严格执行设计管理制度，保证设计方案符合法律法规和技术标准，满足项目建设要求。
化工集团公司工程项目建设管理制度
化工集团公司工程项目建设管理制度第一章总则第一条目的为规范化工集团公司工程项目建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于化工集团公司所有新建、扩建、改建和技改等工程项目建设活动。
第三条管理原则工程项目建设管理应遵循科学决策、规范管理、质量第一、安全至上、节约资源、保护环境的原则。
第二章组织机构与职责第四条组织机构设立工程项目建设管理领导小组，负责全面领导和监督工程项目建设管理工作。
第五条职责领导小组负责制定和审批工程项目建设计划和方案。
项目管理部门负责项目的组织实施、协调和管理。
安全管理部门负责项目的安全监督和检查。
第三章项目策划与决策第六条项目策划项目管理部门应根据公司发展战略和市场需求，进行项目策划，编制项目建议书。
第七条项目决策项目建议书经领导小组审议通过后，提交公司董事会或股东大会决策。
第四章项目实施第八条项目设计选择具有相应资质的设计单位进行工程设计。
设计应符合国家相关标准和规范。
第九条项目招标按照国家法律法规进行公开招标。
选择具有相应资质的施工单位和监理单位。
第十条施工管理施工单位应严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
监理单位应实施全过程监理，确保工程质量和安全。
第十一条进度管理制定详细的工程进度计划。
定期检查工程进度，及时调整和优化。
第十二条质量管理建立健全质量管理体系。
实施全过程质量控制，确保工程质量。
第十三条安全管理建立健全安全生产责任制。
定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第五章项目验收与评估第十四条项目验收工程完工后，组织相关部门进行初步验收。
初步验收合格后，申请政府相关部门进行最终验收。
第十五条项目评估对项目实施效果进行评估。
分析项目存在的问题，总结经验教训。
第六章投资控制第十六条投资预算编制详细的投资预算。
严格控制投资，防止超预算。
第十七条成本管理实施全过程成本管理。
定期进行成本核算，控制成本。
第七章信息管理第十八条信息收集收集和整理项目建设过程中的各种信息。
公司建设项目管理制度
公司建设项目管理制度公司建设项目管理制度一、概述公司建设项目管理制度是为了规范和统一公司建设项目的管理流程和工作规范，确保项目的顺利进行和高质量完成而制定的一系列规定和要求。
该制度适用于公司内部所有的建设项目，涵盖项目的立项、可行性研究、设计、施工、监理、质量管理、工期控制、投资控制、成本管理、安全与环保等全过程管理。
二、项目立项1. 项目需求申报：各部门及分子公司提出项目需求申报，包括项目的背景、目标、预算和时间计划等。
2. 项目初步审批：项目管理部门根据项目需求申报进行初步审批，评估项目的可行性和必要性，并提出意见和建议。
3. 项目可行性研究：涉及资金或资源较大的项目需进行可行性研究，综合考虑技术、经济、市场、风险等因素，评估项目的可行性和市场前景。
4. 项目立项会议：由公司领导组织召开项目立项会议，对经过可行性研究的项目进行审议和决策，确定项目的立项，明确项目的目标和范围。
三、项目设计1. 编制项目设计方案：项目设计部门根据项目的需求和目标，编制项目设计方案，并保证其符合国家相关法律法规和技术标准。
2. 设计审查：项目设计方案由专业技术人员进行审查，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
3. 项目设计变更管理：如有需要对设计方案进行变更的，需经过设计变更申请、审批和记录，确保变更的合理性和影响分析。
四、项目实施1. 施工招标：项目管理部门按照项目的招标程序和标准，组织施工招标工作，确保公开、公正和公平。
2. 施工管理：项目管理部门对施工进度、质量和安全进行日常监督和管理，确保施工按照合同约定和技术要求进行。
3. 监理管理：项目管理部门聘请第三方监理机构进行监理工作，对施工过程和质量进行监督和检查，保证施工的合规性和质量。
4. 安全与环保管理：项目管理部门组织安全与环保的管理工作，制定安全施工措施和环保措施，并进行监督和检查。
五、项目验收和总结1. 施工完成验收：项目管理部门组织专业人员对施工成果进行验收，确保施工达到设计要求和合同约定。
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公司建设项目管理制度1目的与范围1.1为确保生产性建设项目（工程）实施后符合职业安全健康要求，保障劳动者在劳动过程中的安全与健康，制订本制度。
1.2本制度规定了公司生产性建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进的建设项目（工程）（以下简称建设项目）中的职业安全健康技术措施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。
同时规定了劳动保护措施经费的管理规定。
1.3本制度适用于公司内各单位。
2总则2.1每年从自有资金中提取一定比例的资金用于劳动保护措施专项（简称安措）。
安措经费实行专款专用，不准挪用。
2.2需向政府主管部门报批的建设项目，必须依据国家有关法规规定，委托有评价资格的单位进行职业安全健康预评价，并报国家或地方行政主管部门审查和审批，验收时，应进行职业安全健康评价和审批。
2.3凡新建、改建、扩建和进行技术改造的工程，都必须严格执行职业安全卫生影响评价制度和“三同时”制度。
2.4职业安全健康设备设施和装置投资纳入建设项目概算。
3职责3.1综合管理部是建设项目职业安全健康“三同时”管理的主管部门，负责建设项目职业安全健康“三同时”的管理；负责建设项目可行性研究报告或初步设计中职业安全健康保护篇章的审查；负责建设项目中职业安全健康防护设备设施的施工监督和预验收。
3.2项目单位是建设项目职业安全健康“三同时”管理的责任部门，负责建设项目职业安全健康“三同时”的日常管理；配合职业安全健康预评价；对施工过程进行监督管理；配合综合管理部对建设项目的职业安全健康“三同时”设施进行预验收。
3.3财务部负责建设项目职业安全健康所需费用的预算和结算，负责劳动保护专项计划资金的分配和监督使用。
4劳动保护措施专项（简称安措）管理4.1计划的编制4.1.1在编制年度生产、技术、财务计划的同时，必须编制年度劳动保护专项措施计划。
4.1.2各单位应根据实际需要，按《劳动保护专项措施计划的项目总名称表》（见附录一）的规定，于每年第四季度提出下年度计划项目及预算资金，报送综合管理部。
4.1.3综合管理部根据各单位报送的安措计划，经调查核实、综合平衡，于 12 月 10 日前编制《劳动保护专项措施项目确认表》，经主管领导审批后由财务部下达。
4.2计划的实施4.2.1各单位根据下达的劳动保护专项措施项目计划，确定计划项目实施方案，并将项目负责人和施工进度、完成期限等报表（见附录三）报送综合管理部。
4.2.2综合管理部根据各单位的进度安排，负责进行监督检查。
各单位必须完成本年度的劳动保护专项措施项目，没有特殊情况不得结转到下年度。
财务部负责考核。
4.3项目的验收4.3.1劳动保护专项措施项目完工后，由综合管理部组织有关部门进行验收，并分别办理固定资产登记和资金结算手续，建立劳动保护专项措施项目档案。
4.3.2劳动保护专项措施项目投入使用后，综合管理部应纳入预修、保养计划和日常管理。
4.4凡是建设项目的劳动保护专项措施项目，必须严格按劳动保护“三同时”规定执行。
正在建设的项目，没有采取职业安全健康设施的，一律补上，所需资金由原批准部门解决。
5建设项目的设计5.1在编制建设项目计划时，应将劳动安全卫生方面相应的所需投资一并纳入计划，同时编报。
对建设项目遗漏的劳动安全卫生设施所需的资金，应由原拨款部门予以补充。
引进技术设备的原有劳动安全卫生措施不得削减，没有措施或措施不力的，应同时编报国内配套的投资计划，并保证建设项目投产后有良好的劳动条件。
5.2在初步设计中，应严格遵守现行的职业安全健康方面的法规和标准，充分考虑到安全与预防职业危害的内容，确保设计符合劳动安全卫生要求。
经综合管理部会审后，建设公司必须同时向相关部门报送建设项目的初步设计文件、《劳动安全卫生初步设计审批表》和有关图纸资料。
5.3在技术和施工设计时，应不断完善初步设计中的劳动安全卫生设施，从设计上来落实初步设计会审中提出的有关劳动安全卫生方面的意见。
大中型建设项目应严格执行安全生产监督管理行政主管部门和卫生行政主管部门的审批意见。
5.4在技术准备阶段，特种危险设备、安全装备、劳动防护设施的设计、制造、选型、定货，必须经综合管理部审查、同意，选购（定）经国家认证的、有安全资格厂家的产品。
5.5职业病危害严重的建设项目的防护设施设计，应当经卫生行政部门审查，符合国家职业卫生标准和卫生要求的，方可施工。
6建设项目的施工6.1建设公司应对职业安全健康设施的到位情况负全面责任。
综合管理部负责审查外来施工单位的安全资质，并办理开工安全审核手续，所确定的承揽工程单位必须具备独立法人资格，承揽特种危险设备、安全装备安装的单位还必须具备相应的安全资格。
6.2建设公司对职业安全健康设施的施工过程进行日常管理，施工中要严格按施工图纸和设计要求施工，确实职业安全健康设施与主体工程同时施工。
6.3综合管理部对职业安全健康防护设施的施工过程进行监督性管理，对施工进度、质量进行跟踪和检查，对出现的问题予以及时解决。
7建设项目的竣工验收7.1建设项目竣工后，建设公司应及时通知综合管理部对职业安全健康防护设施的实际效果进行检测、检验和评价。
7.2经检测未达到国家有关劳动卫生标准的，由责任部门负责整改；经检测合格后方可进行验收；未经验收的项目，不得投产使用。
7.3综合管理部负责汇同有关部门组织建设项目职业安全健康“三同时”预验收，填写《建设项目职业安全健康预验收表》。
7.4建设公司对验收中提出的有关劳动安全卫生方面的改进意见，应积极安排人力、物力、财力按期解决，并将整改情况及时报综合管理部。
7.5对于大中型建设项目，经综合管理部组织“三同时”预验收后，方能申请安全生产监督管理行政主管部门和卫生行政主管部门的正式验收。
用于生产、储存危险物品的建设项目，由综合管理部按照国家有关规定委托进行安全条件论证和安全验收评价经正式验收合格后，由施工单位正式交付建设单位投入使用。
7.6建设项目环境保护和安全健康防护设施验收监测和评价费用从项目总费用中列支。
8“四新”项目（新技术、新工艺、新材料、新设备）“四新”项目（新技术、新工艺、新材料、新设备）中采取的临时性工艺和工艺装备必须有相应的职业安全健康措施，并经综合管理部审批同意后，方能投入试用。
待该工艺或工艺装备定型后一月内，由综合管理部组织有关部门进行正式验收。
9考核9.1对于未按规定进行建设项目“三同时”的规定要求，按安全奖惩办法执行。
9.2未经综合管理部审查或同意，强行投产的建设项目，发生事故或造成严重职业危害的，要追究批准投产者的法律责任。
附件一安全技术措施计划的项目总名称表附件二劳动保护专项措施项目确认表附件三安全技术措施计划项目实施进度表附件四《劳动安全卫生专篇》编写提要附件五建设项目劳动安全卫生初步设计审批表附件六建设项目劳动安全卫验收批表附件七“四新”项目（新技术、新工艺、新材料、新设备）职业安全健康措施对策表本制度由综合管理部提出；本制度由综合管理部归口管理; 本制度由综合管理部负责起草; 本制度由综合管理部负责解释。
附件安全技术措施计划的项目总名称表A.1 安全技术A.1.1 机器、机床、提升设备、车辆及电器设备等传动部分的防护装置，廊道上安设的防护装置及各种快速自动开关等。
A.1.2 电刨、电锯、砂轮、剪床、冲床及锻压机器上的防护装置；有碎片、屑末、液体飞出及有裸露导电体等处所所安设的防护装置。
A.1.3 升降机和起重机械上的各种防护装置及保险装置（如安全卡、安全钩、安全门、过速限制器、过卷扬限制器、门电锁、安全手柄、安全制动器等）；桥式起重机设置固定的着陆平台和梯子；升降机和起重机械为安全而进行的改装。
A.1.4 锅炉、受压容器、压缩机械及各种有爆炸危险的机器设备的保险装置和信号装置（如安全阀、自动控制装置、水封安全器、水位表、压力计等）。
A.1.5 各种联动机械和机器之间、工作场所的动力机械之间、建筑工地上、农业机器上为安全而设的信号装置，以及在操作过程中为安全而进行联系的各种信号装置。
A.1.6 各种运转机械上的安全起动和迅速停车设备。
A.1.7 为避免工作中发生危险而设置的自动加油装置。
A.1.8 为安全而重新布置或改装机械和设备。
A.1.9 电器设备安装防护性接地或接中性线的装置，以及其他防止触电的设施。
A.1.10 为安全而安设的低电压照明设备。
A.1.11 在各种机床、机器旁，为减少危险和保证工人安全操作而安设的附属起重设备，以及用机械化的操纵代替危险的手动操作等。
A.1.12 在原有设备简陋，全部操作过程不能机械化的情况下，对个别繁重费力或危险的起重、搬运工作所采取的辅助机械化设施。
A.1.13 为搬运工作的安全或保证液体的排除，而重铺或修理地面A.1.14在生产区域内危险处所装置的标志、信号和防护设施。
A.1.15在工人可能到达的洞、坑、沟、升降口、漏斗等处安设的防护装置。
A.1.16在生产区域内工人经常过往的地点，为安全而设置的通道及便桥。
A.1.17在高空作业时，为避免铆钉、铁片、工具等坠落伤人而设置的工具箱及防护网＜A.2工业卫生A.2.1为保持空气清洁或使温湿度合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
A.2.2为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设天窗和侧窗；增设窗子的启闭和清洁擦拭装置。
A.2.3增强或合理安装车间、通道及厂院的人工照明。
A.2.4产生有害气体、粉尘或烟雾等生产过程的机械化、密闭化或空气净化设施。
A.2.5为消除粉尘及各种有害物质而设置的吸尘设备及防尘设施。
A.2.6防止热辐射危害的装置及隔热防暑设施。
A.2.7对有害健康工作的厂房或地点实行隔离的设施。
A.2.8为劳动保护而设置对原料或加工材料的消毒设备。
A.2.9为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配制清凉饮料或 _ 解毒饮料的设备、饮水清洁、消毒、保温的装置等）。
A.2.12为减轻或消除工作中的噪音及震动的设施。
A.3关于安全技术措施计划的项目总名称表的几项说明A.3.1安全技术的措施与改进生产的措施应根据措施的目的和效果加以划分。
凡符合本名称表规定的项目，但从改进生产的观点来看，又是直接需要的措施（即为了合理安排生产而需要的措施），不得作为本名称表范围，而应列入生产技术财务计划中的其他有关计划。
A.3.2公司在新建、改建时，应将安全技术措施列入工程项目内，在投入生产前加以解决，由基本建设的经费开支，不列入本名称表范围。
A.3.3制造新机器设备时，必须包括该项机器设备的安全装置，由制造单位负责，不属于本名称表范围。
A.3.4公司采取新的技术措施或采用新设备时，其相应必需解决的安全技术措施，应视为该项技术组织措施不可缺少的组成部分，同时解决，不属于本名称表范围。