方案_ 沿海建筑装饰工程有限公司经营计划指导书
装修工程经营方案设计模板
装修工程经营方案设计模板第一部分：总体规划一、经营目标：本装修工程经营方案设计旨在打造一个专业、高效的装修工程团队，提供优质的装修服务，满足客户的个性化需求，实现公司经营稳健发展和长期利润增长。
二、经营理念：坚持“以质量求生存、以信誉求发展、以服务求竞争”的经营理念，培养一支团结协作、专业高效的装修团队，不断提升服务质量，以客户满意为终极目标。
三、经营范围：1. 提供住宅、商业、办公等各类装修工程服务；2. 为客户提供全面的装修设计、材料采购、施工管理和售后服务；3. 开展室内外环境装饰设计、软装配饰服务。
四、经营策略：1. 专业化策略：优化组织结构，招聘有经验、有专业技能的装修师傅和设计师，提升装修工程水平。
2. 品牌化策略：打造公司品牌形象，提高知名度，提升市场份额。
3. 服务化策略：致力于提供满足客户需求的个性化服务，提高客户满意度。
4. 管理化策略：建立健全的管理体系，精细化施工管理，确保工程质量和进度。
第二部分：市场分析一、行业概况：近年来，我国装修行业呈现持续增长的趋势。
随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，对居住环境品质的要求日益提高，装修需求也在不断增加。
二、市场需求：1.居民装修需求：随着房地产开发、二手房交易的增加，居民对住房装修的需求不断增加。
2.商业装修需求：商铺、写字楼、餐饮等商业空间的装修需求持续旺盛。
三、市场竞争：1.市场竞争主要体现在价格、质量、服务上。
价格战导致一些装修公司在质量和服务上存在短板，降低了整个行业的竞争力。
因此，我们要重视产品质量和售后服务，建立自己的核心竞争力。
2. 行业竞争激烈，要在服务品质和市场口碑上取得优势。
第三部分：战略定位一、目标客户：1.中高端住宅业主及业主公寓投资者；2.商业空间拥有者、运营管理者。
二、市场定位：本公司以提供专业、高品质的装修服务为目标，在中高端市场树立自己的品牌形象，成为行业标杆。
三、产品定位：专业从事住宅、商业及办公空间装修设计与施工，提供整体室内外装饰定制服务。
整装公司联营方案策划书3篇
整装公司联营方案策划书3篇篇一整装公司联营方案策划书一、方案背景随着人们生活水平的提高，对于家居装修的需求也越来越高。
同时，家装行业也在不断发展壮大，市场竞争日益激烈。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，我们提出了整装公司联营方案。
二、方案目标1. 提高整装公司的市场占有率。
2. 增强整装公司的品牌影响力。
3. 提升整装公司的盈利能力。
三、方案内容1. 合作模式由多家整装公司共同出资成立联营公司。
各整装公司以品牌、资金、技术等形式入股，按照出资比例享有联营公司的权益和承担风险。
联营公司由董事会进行管理，各整装公司派出代表参与决策。
2. 市场推广整合各整装公司的资源，形成合力，共同进行市场推广。
利用互联网、社交媒体等渠道，提高品牌知名度和曝光率。
推出联合营销活动，如团购、优惠等，吸引客户。
3. 设计研发成立设计研发中心，整合各整装公司的设计力量，提高设计水平和创新能力。
研发符合市场需求的整装产品和服务，提高竞争力。
为各整装公司提供设计支持和技术咨询。
4. 供应链管理整合各整装公司的供应链资源，降低采购成本，提高采购效率。
建立统一的供应商管理体系，确保材料质量和供货稳定。
优化物流配送流程，提高配送效率和客户满意度。
5. 人才培养建立人才培训基地，为各整装公司提供人才培训和管理咨询服务。
开展内部培训和外部交流活动，提高员工素质和专业技能。
建立激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。
四、风险评估1. 市场风险：家装市场竞争激烈，市场需求和消费者偏好可能发生变化，影响项目的盈利能力。
2. 管理风险：联营公司的管理和决策可能存在分歧，影响项目的顺利推进。
3. 财务风险：项目需要大量的资金投入，可能面临资金压力和财务风险。
五、应对措施1. 市场风险应对：加强市场调研和分析，及时调整经营策略和产品服务，满足消费者需求。
2. 管理风险应对：建立有效的沟通机制和决策机制，加强各整装公司之间的合作和信任。
3. 财务风险应对：合理规划项目资金需求，控制成本和费用支出，确保项目的资金安全和盈利能力。
建筑工程企业经营方案
建筑工程企业经营方案一、企业概况1.1 企业名称：XXX建筑工程有限公司1.2 企业性质：有限责任公司1.3 企业注册资金：1000万元1.4 企业注册地点：XX省XX市1.5 经营范围：建筑工程设计、施工、装饰、建筑材料销售等1.6 企业规模：预计员工总人数不超过200人二、经营目标2.1 短期目标：打造品牌形象，积极开发项目业务，争取在一年内完成各项建筑工程项目，实现盈利2.2 中期目标：建立稳固的市场地位，扩大企业规模，增加市场份额，开拓新市场2.3 长期目标：成为地区内领先的建筑工程企业，扩大市场占有率，提高品牌知名度三、企业管理团队3.1 总经理：XXX，具有10年以上建筑工程管理经验，熟悉市场动态，对企业运营有丰富经验3.2 技术总监：XXX，具有建筑工程设计和施工管理资质，负责项目技术指导和监督3.3 财务总监：XXX，精通财务管理和投资分析，熟悉建筑工程行业财务风险分析3.4 人力资源总监：XXX，有丰富的人力资源管理经验，能够有效组织和协调企业内部人力资源四、市场分析4.1 行业发展趋势：当前，建筑工程行业正处于蓬勃发展期，城市化进程加速推进，建筑工程需求不断增加4.2 竞争对手分析：周边地区有多家建筑工程企业，其中不乏实力雄厚的大型企业，竞争相当激烈4.3 潜在客户分析：政府部门、企业单位、个人客户等，建筑工程需求广泛，市场潜力巨大4.4 市场定位：本企业以精细化管理、高质量工程、优质服务为经营特色，致力于打造一流品牌形象五、产品与服务5.1 建筑工程设计：依据客户需求，提供专业的建筑设计方案5.2 建筑施工服务：承接各类建筑工程施工项目，保证施工质量和进度5.3 建筑装饰服务：提供专业的室内外装饰设计与施工服务5.4 建筑材料销售：利用企业资源，销售建筑材料，扩大企业营销渠道5.5 售后服务：保证用户满意度，提供完善的售后服务及技术支持六、市场营销策略6.1 宣传推广：通过网络、报刊、电视等渠道，进行广告宣传，提高企业知名度6.2 促销活动：举办各类促销活动，吸引客户，扩大销售额6.3 建立销售渠道：与建筑材料供应商合作，建立销售渠道，拓展企业销售网络6.4 客户维护：定期回访客户，维系客户关系，增加客户忠诚度七、财务管理7.1 资金管理：建立科学的资金管理制度，合理运用资金，降低企业资金成本7.2 成本控制：通过科学的成本控制手段，降低企业经营成本，提高利润率7.3 利润管理：通过市场营销、企业经营策略等手段，提高企业利润水平八、人力资源管理8.1 人才引进：通过多种渠道引进高素质人才，确保企业管理水平8.2 岗位培训：建立完善的岗位培训机制，提升员工工作技能和素质8.3 激励机制：建立科学的薪酬激励和福利保障制度，激发员工积极性九、风险管理9.1 市场风险：市场形势不确定性、客户需求波动等9.2 技术风险：工程施工技术难度、施工过程中可能出现的技术难题9.3 财务风险：市场价格波动、资金回笼不及时等十、企业发展规划10.1 短期规划：打造品牌形象，争取在短期内完成各项建筑工程项目，实现盈利10.2 中期规划：建立稳固的市场地位，扩大企业规模，开拓新市场，提高市场占有率10.3 长期规划：成为地区内领先的建筑工程企业，提高品牌知名度，实现可持续发展十一、总结建筑工程企业面临着市场竞争激烈、市场需求不稳定等挑战，但也蕴藏着巨大的发展机遇。
沿海工程施工方案
沿海工程施工方案一、项目背景与概况沿海工程是指在海岸线及附近水域进行的工程建设和维护工作，主要包括海堤、海岸工程、海洋工程、港口工程、海底管道建设等。
这些工程在保护海岸线、防止海岸侵蚀、保障海洋交通、发展海洋资源、改善环境等方面具有重要的作用。
本施工方案是针对一项位于某海岸城市的海岸工程项目而制定的，该项目主要包括海岸线防护工程、滨海旅游景观开发工程和海洋生态保护工程。
该项目的总投资为1.2亿美元，由政府出资建设，预计施工周期为3年。
本施工方案将在项目施工前期、施工中期和施工后期分别对各项工程进行详细的介绍和安排。
二、施工前期准备1. 项目概况海岸线防护工程将包括堤岸和护岸的修建，用以防止海岸侵蚀和海水倒灌；滨海旅游景观开发工程将包括海滨栈道、观景台和景点规划等建设工作；海洋生态保护工程将包括潮间带保护、海草床修复和海洋生物观测等工作。
2. 项目范围海岸线防护工程将涉及某市南部10公里的海岸线；滨海旅游景观开发工程将涉及某市的滨海公园及其周边地区；海洋生态保护工程将涉及某市海域50平方公里左右的海洋环境。
3. 施工环境由于项目所在地为海岸城市，气候多变，潮汐明显，也存在着台风、龙卷风等极端天气。
此外，海洋生物和潮间带生态对施工也会产生一定影响。
4. 施工设备与材料在施工前期准备阶段，需要对各项工程所需的设备与材料进行详细的调查和购买。
其中包括挖掘机、压路机、深水泵等大型机械设备，以及水泥、石料、混凝土等各种材料。
5. 施工人员和技术在施工前期要进行人员的选拔与培训，包括工程师、技术人员、施工人员、项目管理人员等各类人员，确保施工人员具备丰富的施工经验和专业知识。
6. 安全与环保施工前期要对施工安全和环保进行全面的评估与预防，建立完善的安全管理体系和环保措施，确保施工过程中不发生事故，并保护好当地的自然环境。
7. 施工协调与沟通在施工前期，要与政府相关部门、当地居民、环保组织、海洋保护机构等进行沟通和协调，取得相关部门的支持和配合，以确保施工的顺利进行。
装修公司经营计划书
沿海建筑装饰工程有限公司经营计划指导书二OO三年六月目录一、沿海建筑装饰工程有限公司概况二、公司作业流程指引三、2003年度主要业务来源统计表四、2003年度收入预算表五、公司组织架构六、用工计划分类表七、岗位职责八、2003年管理费用预算（2003-7-1至2004-3-31）一、沿海建筑装饰工程有限公司概况一、公司概况：1、注册资本：1000万元人民币2、注册地：武汉市东西湖3、经营范围：可承担总造价壹仟捌佰万元以内室内装饰设计任务，可承接饰面工程、配套陈设工程、电气工程、给排水及暖通制冷工程、环境园林工程。
建筑智能化工程设计安装，建筑装饰材料销售。
二、沿海建筑装饰工程有限公司主要业务功能：1、降低集团营运成本，在集团业务策略规划指导下，做好财务管理。
2、实施美学战略，创品牌、促销售，并在CS02成本标杆下，不议价地由执总指定承接装修项目。
3、法定推荐施工单位参加集团内工程项目的招投标。
4、遵照集团流程，负责集团所有集中采购业务。
5、经营电子商务平台。
（为中期业务规划）三、公司业务定位：（详示意图）1、盈利中心近期以集团各地区内部装修业务为主营业务，创造利润；中、远期以拓展外部装修业务为公司发展方向，实现盈利，成为集团的盈利中心。
2、服务中心受集团委托负责集中采购，经营电子商务平台，定位为服务中心。
由于公司注册地在武汉市，实际运作在深圳，考虑其业务有集中采购及为集团财务服务等功能，有集团形象品牌的要求，因此相关行政安排如下：1、办公地点设在深圳集团总部；2、武汉地区公司代管装饰公司当地日常政府界面工作（主要包括每月报税），同时留用一间办公室，悬挂公司牌照，以备政府部门检查和维护集团形象。
二、公司作业流程指引一、沿海建筑装饰工程公司与集团工程业务界面：1、法定业务：A、严格依据CS02表的成本标准，承接售楼处、样板房、会所，和大规模室内装修，具体由执总协调确定；B、售楼处、会所、样板房，以控制总价，保证效果为原则，列简单工程量清单。
施工经营规划书
施工经营规划书一、背景介绍本文档旨在为施工公司的经营规划提供指导和参考。
施工行业竞争激烈，如何合理规划和管理公司经营，具有重要的意义和价值。
本规划书将从公司目标、组织结构、市场战略、人力资源等多个方面进行详细阐述。
二、公司目标公司旨在成为本地区领先的施工服务提供商，通过提供高质量、高效率的施工服务来满足客户需求。
具体目标包括：1.提供卓越的施工质量，确保项目完成符合规定标准；2.提高施工效率，缩短项目周期，提前交付；3.建立良好的客户关系，确保客户满意度达到90%以上；4.提升员工技能和专业素养，建立高素质的施工团队。
三、组织结构公司组织结构如下所示：- 总经理- 营销部- 技术部- 人力资源部- 财务部通过以上组织结构，公司实现了各个部门的分工和协作，保证了项目的顺利进行和管理的高效执行。
四、市场战略公司的市场战略主要集中在以下几个方面：1.客户需求分析：通过市场调研和客户反馈，分析客户最需要的施工服务类型和特点，针对性地提供服务，满足客户需求。
2.品牌宣传：通过广告、宣传、社交媒体等渠道宣传公司品牌形象和优势，提高市场知名度和竞争力。
3.合作伙伴关系：与供应商、设计公司、建筑师等建立良好的合作伙伴关系，共同推进项目的顺利进行。
4.技术创新：积极引进新技术、新材料，提高施工效率和质量，增强市场竞争力。
五、人力资源管理公司人力资源是推动施工项目成功的重要因素，以下是公司的人力资源管理策略：1.人才招聘和培养：通过各种渠道招聘优秀的施工技术人才，并建立完善的培训体系，提升员工技能和专业素质。
2.绩效评估和激励机制：建立科学的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和工作动力。
3.岗位设置和分工：合理设置岗位职责和分工，明确各个岗位的职责和权责，确保工作流程的高效运转。
4.领导力培养：培养和锻炼管理人才，提升领导者的管理技能和领导力水平。
六、财务管理公司的财务管理是保证公司经营健康发展的重要保障，以下是公司的财务管理策略：1.资金规划和管理：合理规划资金使用和回收流程，确保资金的有效运作和利用。
建筑行业经营计划方案
建筑行业经营计划方案建筑行业经营计划方案一、营销策略1. 定位目标市场：分析目标市场需求和竞争对手情况，确定重点发展的市场领域。
2. 品牌建设：注重企业形象和品牌建设，提升企业知名度和声誉。
3. 市场推广：通过广告、宣传、参展等手段，扩大市场份额，吸引更多的潜在客户。
4. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理体系，提供个性化的服务，增强客户忠诚度。
5. 合作伙伴拓展：与优质供应商、建筑设计师、装修公司等建立战略合作伙伴关系，共同开拓更多的商机。
二、项目管理1. 研究项目选择：结合市场需求和公司实际情况，选择具备潜力和可持续发展的项目。
2. 优化项目流程：与不同的团队、供应商以及政府部门合作，确保项目顺利进行。
3. 网络管理工具：采用网络项目管理工具，提高协作效率，减少沟通成本。
4. 风险管理：制定风险管理计划，及时发现并解决项目中出现的问题，降低风险。
5. 质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目交付的质量和安全。
三、人力资源管理1. 人才招聘：建立专业化的人才招聘渠道，吸引高素质的员工加入企业。
2. 培训计划：制定全面的内部培训计划，提高员工技能和专业知识水平。
3. 激励机制：建立激励机制，鼓励员工努力工作并提高绩效水平。
4. 团队建设：注重团队建设，加强团队合作和协作能力。
5. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对员工的工作进行全面、公正的评估。
四、财务管理1. 预算编制：制定财务预算，合理安排各项收支，确保企业财务的健康运作。
2. 成本控制：强化成本控制意识，优化资源配置，降低开支。
3. 资金管理：合理管理企业资金，确保企业资金流动性和安全性。
4. 报表分析：及时、准确地分析财务报表，发现问题，及时采取措施解决。
五、技术创新1. 技术研发：加大科技创新投入，不断提高建筑施工技术和工艺水平。
2. 创新设计：引进国内外先进设计理念和技术，提供更具创新性的设计方案。
3. 绿色建筑：关注环境保护，推广绿色建筑概念，提供可持续发展的建筑解决方案。
装修工程经营方案怎么写
装修工程经营方案怎么写一、项目概述随着人们对生活品质的不断追求，装修行业逐渐成为人们关注的热点之一。
然而，随之而来的是市场竞争激烈，各种装修公司争相打出自己的优势，因此，如何在这个行业中找到自己的位置并取得成功成为了每一个装修公司共同面临的问题。
本方案旨在通过对装修市场的调查分析以及对公司自身优势的整合，提出一套切实可行的经营方案，以期实现公司的稳健发展。
二、市场分析1. 市场需求分析：目前，随着城市化进程的不断加速，人们的家居生活水平不断提高，对于居住环境的要求也越来越高。
因此，装修行业作为一个能够满足人们居住需求的产业领域，市场需求是非常巨大的。
此外，人们对于装修公司的要求也不断提高，他们希望得到更专业、更高质量的服务。
2. 竞争分析：当前，装修市场的竞争日益激烈，各大装修公司纷纷推出各种装修方案和服务以吸引客户。
因此，我们必须了解市场竞争对手的优势和不足，以便更好地制定我们的经营策略。
3. 市场趋势分析：随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，装修行业呈现出了一些新的趋势，比如：个性化定制、绿色环保、智能化等。
在制定经营方案的过程中，我们必须将这些趋势充分考虑进来，以便抓住市场的新机遇。
三、公司优势1. 专业团队：本公司拥有一支专业的设计师和施工团队，能够为客户提供全方位的设计、施工和售后服务，以满足客户不同的装修需求。
2. 质量保障：公司致力于提供高质量的装修服务，并且严格把控每一个环节，确保每一个客户的满意度。
3. 诚信经营：公司一直秉持着诚实守信、信守承诺的经营理念，赢得了客户的信任和好评。
4. 先进技术：公司引进国际先进的装修技术和设备，以确保施工质量和效率。
四、经营策略1. 做市场调研，了解客户需求；2. 制定差异化的营销策略，制定有竞争力的价格和服务；3. 加强客户服务和售后服务，提高客户满意度；4. 加大品牌宣传，提升公司知名度和美誉度。
五、经营目标1. 增加客户群体，提升市场竞争力；2. 提高公司的盈利能力，实现稳健发展；3. 拓展新的业务领域，提供全方位的装修服务。
海域装饰活动策划方案模板
一、活动背景随着人们对生活品质要求的不断提高，装饰行业逐渐成为热门领域。
为了提升公司品牌知名度，增强客户满意度，特举办本次海域装饰活动。
通过本次活动，展示公司装饰成果，拓展业务范围，为业主提供一站式家居装饰服务。
二、活动主题“海域装饰，品质生活，携手共创美好家园”三、活动目标1. 提升公司品牌知名度，树立行业良好形象；2. 吸引潜在客户，扩大市场份额；3. 增强客户满意度，提高客户忠诚度；4. 展示公司实力，提升团队凝聚力。
四、活动时间2023年X月X日至2023年X月X日五、活动地点公司总部展厅、各区域专卖店、户外广告位六、活动内容1. 展示区（1）公司产品展示：现场展示公司各类装饰材料、家具、家电等，让客户直观了解产品特点；（2）装饰案例展示：展示公司优秀装饰案例，展示设计理念和施工工艺；（3）互动体验区：设置互动体验区，让客户亲身体验装饰效果。
2. 优惠活动（1）优惠折扣：活动期间，部分产品享受折扣优惠；（2）满减活动：消费满一定金额，即可享受现金返还或礼品赠送；（3）团购优惠：邀请亲友共同参与，享受额外优惠。
3. 互动环节（1）抽奖活动：设置幸运抽奖环节，奖品丰富；（2）知识问答：现场设置装饰知识问答环节，答对问题即可获得精美礼品；（3）现场互动：邀请客户参与现场互动游戏，增加活动趣味性。
4. 主题活动（1）装饰设计大赛：邀请客户参与装饰设计大赛，评选出优秀作品；（2）装饰知识讲座：邀请行业专家进行装饰知识讲座，提升客户装修意识；（3）家居风水讲座：邀请风水大师进行家居风水讲座，为客户提供专业建议。
七、宣传推广1. 制作宣传海报、宣传单页，在公司总部展厅、各区域专卖店、户外广告位进行张贴；2. 通过公司官网、微信公众号、朋友圈等网络渠道进行宣传；3. 与本地媒体合作，进行活动报道；4. 邀请合作伙伴、行业专家、客户代表等参加活动。
八、活动预算1. 宣传费用：X元；2. 活动物料费用：X元；3. 奖品费用：X元；4. 场地租赁费用：X元；5. 其他费用：X元。
沿海经营模式研究探究作业指导资料
沿海公司作业指导书综合板块名称沿海经营模式研究作业指导编号GG102编制 /改正部门审查版本页码第 1 页共 2 页所属流程GP101沿海经营模式研究作业指导1．目的经过对西方发达国家和地域以及中国宏观经济环境剖析、房地产行业现状和历史剖析、行业领军公司经营模式剖析、沿海公司经营模式剖析，以比较研究的方式，制定和选择吻合沿海现状和战略目标的经营模式，供公司决议层参照。
2．范围公司发展管理部、知识管理部、总部各有关职能部门3．职责公司发展管理部负责拟订本规则，总部各有关职能部依照履行4．公司经营模式研究方法4.1 西方发达国家和地域行业领军公司经营模式剖析研究人员经过公然信息和实地调研，以及购置外国研究成就的方式采集目标国家和地域的宏观经济环境、房地产行业环境和领军公司的有关历史数据和信息，剖析研究行业领军公司经营模式的历史沿革、重要事件和成功经验。
4.2 中国行业领军公司经营模式剖析研究人员经过公然信息和实地调研，以及购置专业公司研究成就的方式采集宏观经济环境、房地产行业环境、行业领军公司和主要战略竞争敌手的有关历史数据和信息，剖析研究目标公司经营模式的历史沿革、重要事件和成功经验。
4.3 比较研究形成方案将公司的战略目标和经营模式，与中外行业成功公司为达到相近似的战略目标时采纳的经营模式进行比较研究，检讨各自的优弊端，综合形成吻合公司现状以和将来战略目标要求的经营模式方案，以及采纳该方案的预期。
4.4 评论和精选方案研究人员对经营模式方案进行正反双方面的评估，客观评论该经营模式对公司战略目标的贡献，以及可能带来的悲观结果，选择利大于弊的方案。
5．研究报告的评论程序5.1 研究报告的会稿由专业的研究机构或是公司各职能部依据时间要求提交研究报告给发展管理部；5.2 审查由分管发展管理部的执总审查；沿海公司作业指导书名称沿海经营模式研究作业指导编制 /改正部门审查页码第 2 页共 2 页5.2 评分总裁办公会对研究报告进行评分。
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沿海建筑装饰工程有限公司经营计划指导书目录一、沿海建筑装饰工程有限公司概况二、公司作业流程指引三、2003年度主要业务来源统计表四、2003年度收入预算表五、公司组织架构六、用工计划分类表七、岗位职责八、2003年管理费用预算（2003-7-1至2004-3-31）一、沿海建筑装饰工程有限公司概况一、公司概况：1、注册资本：1000万元人民币2、注册地：武汉市东西湖3、经营范围：可承担总造价壹仟捌佰万元以内室内装饰设计任务，可承接饰面工程、配套陈设工程、电气工程、给排水及暖通制冷工程、环境园林工程。
建筑智能化工程设计安装，建筑装饰材料销售。
二、沿海建筑装饰工程有限公司主要业务功能：1、降低集团营运成本，在集团业务策略规划指导下，做好财务管理。
2、实施美学战略，创品牌、促销售，并在CS02成本标杆下，不议价地由执总指定承接装修项目。
3、法定推荐施工单位参加集团内工程项目的招投标。
4、遵照集团流程，负责集团所有集中采购业务。
5、经营电子商务平台。
（为中期业务规划）三、公司业务定位：（详示意图）1、盈利中心近期以集团各地区内部装修业务为主营业务，创造利润；中、远期以拓展外部装修业务为公司发展方向，实现盈利，成为集团的盈利中心。
2、服务中心受集团委托负责集中采购，经营电子商务平台，定位为服务中心。
四、公司实际运作相关问题：由于公司注册地在武汉市，实际运作在深圳，考虑其业务有集中采购及为集团财务服务等功能，有集团形象品牌的要求，因此相关行政安排如下：1、办公地点设在深圳集团总部；2、武汉地区公司代管装饰公司当地日常政府界面工作（主要包括每月报税），同时留用一间办公室，悬挂公司牌照，以备政府部门检查和维护集团形象。
二、公司作业流程指引一、沿海建筑装饰工程公司与集团工程业务界面：1、法定业务：A、严格依据CS02表的成本标准，承接售楼处、样板房、会所，和大规模室内装修，具体由执总协调确定；B、售楼处、会所、样板房，以控制总价，保证效果为原则，列简单工程量清单。
地区与建筑装饰公司双方协商总价和效果，执总协调拍板。
大规模室内装修工程必须报工程明细估价，地区按流程权责审批。
C、付款原则：装修合同签定后三天内予付合同总价款的30%，工程量完成50%后三天内支付合同总价款的40%，余款在竣工验收后三天内一次性付清。
2、参与地区招投标业务：集团内各地区所有工程项目招标，各地区必须法定通知沿海建筑装饰工程公司，沿海建筑装饰工程公司可自行参加或推荐其他单位参加投标，在同等条件下沿海建筑装饰工程公司优先承接该工程；3、集中采购相关原则：A、按集团原有流程执行。
B、各地区集中采购业务由沿海建筑装饰工程公司负责执行。
为保持原有业务的延续性，更好地服务地区公司，原海创公司负责的集中采购的专业工程师随业务调入沿海建筑装饰工程公司。
二、建筑装饰工程公司与集团本部的管理界面切割：1、分管执总：韦桂清2、办公地点：深圳总部办公室3、常务董事：深圳地区常董（兼）4、银行帐户：由于装修行业的特殊性，沿海建筑装饰工程有限公司分别在深圳地区公司与海创公司各开设帐户一个。
三、地区公司与建筑装饰工程公司的工作界面的切割：1、地区公司发出邀标函，按实际施工面积确定方案时间；2、地区公司在接到建筑装饰工程公司设计方案图纸及相关文件三个工作日内反馈信息及修改方案意见；方案确定后，双方拟定合同及协商相关事项；3、签订合同后，地区公司负责办理建筑装饰工程公司异地施工建设局报批手续或单项工程注册手续以及异地施工队进场手续；4、按合同约定，地区公司提供建筑装饰工程公司进场施工条件；5、工程完工后，地区公司负责办理该项工程的工程质量验收及消防验收；6、根据合同约定，完成工程最后结算。
四、建筑装饰工程公司各部门内部运作程序及具体要求：1、设计监理部：A、接到邀标书后，按要求的时间完成设计方案及预算报价；B、按地区公司反馈信息后，在双方协商的时间内完成方案修改；C、编制合理的施工组织图；D、开工后，项目施工监理开始现场监理工作；E、对材料使用、质量加强监督与管理；F、负责现场施工质量、设计风格；协调甲乙双方施工现场的各项装修事宜。
2、内部审核部：A、在设计监理部完成设计方案及预算报价后二个工作日内，审核报价书；B、根据集团指引的相关流程，参与对分包单位发标，核准分包单位标价；C、审核业务合同，完成业务合同签订；D、装饰合同签订后督促地区公司办理进场的手续，并在公司注册所在地办理《外出施工证明》等相关手续；E、依据装饰合同条款，及时跟踪工程付款进度；F、工程竣工后配合设计监理部、地区公司办理竣工结算手续；3、采购部：A、按集团采购管理流程，完成各地区集团指令性的采购任务；B、依据设计监理部的设计方案，准备采购清单、用款计划，依据分包合同，在施工过程中对材料的采购、领用实施跟踪服务；C、用款程序按公司流程执行。
材料采购严格按分包合同分项额度控制。
五、合同管理及审批原则：1、集中采购合同按集团原有流程执行；2、按集团税务规划的业务指引，与集团各地区公司签署各类装修及其它业务合同；3、集团内部合同：地区公司按CS02表的成本标杆，按集团合同管理规定，进行审批，并按财务管理指引与建筑装饰工程签约，建筑装饰工程由总经理签约；4、外部装修合同：不需要垫资项目：(1)、200万以上不垫资合同，报分管执总审批后方可签约；(2)、200万以下合同，由建筑装饰工程公司总经理审批，并向分管执总报备。
需要垫资项目：(1)、垫资金额100万元以下的装修项目，由建筑装饰工程公司总经理审批；(2)、垫资金额100万至500万的装修项目，报分管执总审批后方可签约；(3)、垫资金额500万元以上的装修项目，总裁批准后方可签约。
六、用款管理原则：1、按集团财务管理流程执行；2、考虑装修公司业务的特属性，规定现金用款人民币10万元以上，需由分管执总审批，人民币10万以下按正常联签出款；七、材料采购的合同审批与装修成本控制：1、材料采购的合同审批：A、材料采购金额在人民币1,000元以内，合同由采购主管审定方可签约；B、材料采购金额在人民币1,000元至20,000元由总经理助理审定方可签约；C、材料采购金额在人民币20,000元以上由总经理审定后方可签约。
2、装修成本控制：A、保证品质、设计优化、看菜吃饭、实现赢利；B、大单采购：在设计师确定样板后，由内部审核部审核采购数量与单价，再按采购合同审批程序上报；C、采取分项或分包模式，每项工程按3家以上分包单位报价。
四、装修公司激励机制：1、集团集中采购业务，按确定的成本标杆节余部分，集团考虑给予相关人员适当奖金以资鼓励；2、装修业务，装修及其他工程业务产生的利润，扣除公司营运成本后，集团内部业务按30%提取，集团外部业务按40%提取，作为员工奖金，具体分配比例由装修公司总经理报分管执总审批后执行，报知识办备案。
三、2003年度主要业务来源统计表单位：万元/人民币备注：1、数据由海创公司提供，经考证基本与地区计划吻合；2、依据CS02表的原则，按照执总确定的上限为控制指标。
四、2003年度经营收入预算表单位：万元/人民币备注：1、武汉会所装修：会所的地面工程已按设计院设计图纸分包给土建单位，未计划其他装修内容。
至于有60万装修费用，是考虑采购室内运动器材而列支。
因此毛利预算为零。
2、鞍山住宅装修是按100元/M2预算，装修内容大概如下：A、房间：地板，内房门，墙面；B、厨房主：地砖、天花、水龙头、水盆；C、厕所：蹲厕、淋浴、洗脸盆、天花、门D、全房水电安装工程装。
若该项目装修标准要达到地区要求，只能力争保住成本；3、北京样板房装修按现价100万承做，经测算严控成本可保20%毛利。
会所与售楼部装修也按20%毛利预算。
4、聚龙会所按地区公司要求，可保证16%利润。
5、其它地区本年度暂无装修项目。
五、公司人员架构图（示意图2）注：启动电子商务平台经营时，另行考虑编制，按集团流程审批。
六、公司用工计划分类表总经理：财务经理：制表人：制表日期：七、岗位职责一、总经理1、按制度的授权范围，行使实现项目总体经营目标和阶段性经营目标过程中的具体实施领导权，并承担相应的工作责任和经营责任，创造利润；2、合理调配公司内部的人力、物力、财力，充分调动员工的主动性、积极性，最大限度地为企业创造良好的效益；3、处理好与政府部门，行业部门及社会各界的公共关系，树立公司良好的外部形象。
二、总经理助理1、经理缺位时，经集团授权代行总经理主持项目工作；2、作为总经理的助手，负责督促各部各项业务运作，严格按照集团制定的流程进行；3、协助总经理发展项目经营管理工作；4、处理好与政府及社会各界的公共关系，树立公司良好的外部形象；5、按企业的分工和制度的授权完成分管范围的业务。
6、主抓采购部工作.三、设计监理部总设计师：1、负责本项目建筑设计、监工，参与本产品的定位决策，提出设计方案及设计意见；2、组织优化设计，控制成本、控制设计进度；3、全面审核设计图纸，在保证产品质量的同时，控制工程成本，控制设计进度。
4、负责审查施工图纸，组织设计图纸会审和技术交底，落实变更设计，尽量将图纸会审所发现的问题解决在工程开工之前；5、参与组织编制招（议）标文件，参与审核招议标标底，参与定标工作和承包合同审查工作；6、审核承建单位编制的施工组织设计及施工方案，组织施工组织设计及施工方案会审，并督促执行；7、负责审核专业工程师提出的甲供设备、材料清单的型号、规格数量及质量标准；设计监理主管：1、总设计师的领导下，负责工程设计阶段工作，作为设计追踪责任人与设计监理；2、督促日常技术资料的管理及竣工验收资料的整理工作，负责审查竣工资料，组织工程竣工验收；3、熟悉掌握国家及省市有关建筑工程预算定额，预算编制依据文件、法规、标准、市场材料价格信息等知识，熟悉施工图、要求的标准规程等，领导预算组编制施工图预算及工程竣工决算及日常民工计价、分包队计价等；4、熟悉掌握工程的包工方案及进度、质量情况；5、深入施工第一线，了解和掌握定价的工作的开展和完成情况，并做好分析、提出相应的改进措施建议；6、参加施工计划、评审会，领导完成流程规定的成本分析、成本目标控制；7、负责工程进度款、分包单位的联签手续，并核对工程量、单价；8、对现场经济涉及的增减工程造价，给予审查认定；9、参与定标工作和承包合同审查工作；10、对包清工及其它工班进行计价；负责贯彻执行上级颁发的价格管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，及时向上级反映有关情况；11、深入施工第一线，了解和掌握定价的工作的开展和完成情况，并对包清工及其它工班进行计价；12、参加工程结算、验工计划和工程质量验收工作；工程监理主管：1、负责装修项目施工的现场管理2、负责对施工中各专业的技术问题进行协调解决，审核设计变更和现场经济签证工程量；3、负责对施工中各专业的技术问题进行协调解决，审核设计变更和现场经济签证工程量；4、负责施工质量监理和设备、成品、半成品、原材料的质量技术把关工作，督促施工队人员严格履行职责、加强施工过程中的管理和监督，以确保装修工程的顺利竣工。