2014年效能监察立项呈报表
效能监察表1
填报单位： 填报截止时间：6月30日 单位：个\万元
组成 检查 工作组 项目 组 人 自 数 数 查 自 纠 重 点 检 查
工程项目效益情况 项 目 总 个 数 盈 利 个 数 亏 损 个 数 潜 亏 个 数
工程项目管理简况 超 责 任 成 本 预 算 项 目 超 责 任 成 本 预 算 金 额 招 标 项 数 未 招 标 项 数 个人 擅自 决定 使用 包工 队物 资设 备商 违反 规定 造成 经济 损失
单位 名称
扭 扭亏 实施 实行 建立 亏 增盈 项目 物资 规范 个 金额 流程 管理 招标 数 一体 日清 投标 化管 月结 管理 理体 控制 制度 系 进量 用量 制度
合
计
说明：此表由公司纪检监察部门填写。
单位负责人：
审核人：
损失
总结推 广经验 总 结 推 广 经 验 表 彰 优 秀 项 目 部 表 彰 先 进 个 人 提 出 监 察 建 议 作 出 监 察 决 定 发 现 并 纠 正 问 题 通报 管理 混乱 亏损 严重 项目
提出建议纠正处理问题 发 查出 立 处 经 现 违纪 案 分 济 案 金额 件 人 处 件 数 数 罚 线 人 索 数 处 罚 金 额 调 整 项 目 班 子 撤 换 项 目 经 理 清 理 不 合 格 包 工 队 停 挽回 止 经济 违 损失 规 招 标 项 数
表1-9.14-20效能监察流程记录表格
表1.效能监察立项调研报告一、概况…………二、难点：…………三、问题…………四、调查分析结果…………表2.效能监察立项报告共1 页第1 页表3.效能监察组织分工计划共1 页第1 页纪委书记审批：计划人：年月日表4.效能监察文件采集清单表共1 页第1 页收集人：记录5. 效能监察实施方案一、监察对象：二、效能监察总体工作思路：三、效能监察时间安排1、实施时间：2、业务样本抽样覆盖时间：四、效能监察的目的五、效能监察内容1、充分性监察点（附件1）2、符合性监察点（附件2）3、有效性监察点（附件3）4、适宜性监察点（附件4）六、监察依据七、监察人员要求及原则八、监察组织机构1、效能监察领导小组2、效能监察工作小组九、小组分工1、效能监察领导小组：2、效能监察工作小组：十、抽样与方法十一、效能监察实施程序与时间安排序号实施程序责任人完成时间记录1 效能监察立项效能监察立项报告2 组建效能监察组织机构效能监察组织安排计划3 效能监察方案策划效能监察方案4 工作小组效能监察体系文件培训培训记录5 工作小组效能监察准备按效能监察体系文件要求6 现场实施（见现场实施流程）按效能监察体系文件要求7 监察建议与决定按效能监察体系文件报告格式8 效能监察报告按效能监察体系文件要求9 效能监察自我评价按效能监察体系文件要求10 复查与验证1（符合性、有效性部分）按效能监察体系文件要求11 复查与验证2（充分性与适宜性部分）按效能监察体系文件要求十二、其他说明十三、附录：1、附录1：充分性监察点清单2、附录2：符合性监察点清单3、附录3：有效性监察点清单4、附录4：适宜性监察点清单表6.效能监察日程安排计划共页第页纪委书记审计划人：年月日批：表7.效能监察会议记录共1 页第1 页表8.效能监察培训记录共1 页第1 页表9.效能监察□首次□末次会议签到表受监察方：日期：年月日地点：表14.效能监察发现报告共页第页表15效能监察发现汇总表表16.效能监察建议书共17 页第1 页审批：审核：效能监察员：日期：执行小组长：表17.效能监察决定书共17 页第1 页审批：审核：效能监察员：日期：执行小组长：记录18.关于XXXX 效能监察的报告一、概况二、监察发现三、监察建议与整改要求四、验证与反馈要求表19.效能监察工作自我评价表23备注：1.采用扣分评分法，即在权重分值基础上扣减分值。
2014年项目立项情况(34项)
项目类别 重大项目 子课题 优秀青年 项目 姓名 黄丽华 金立印 卢向华 李旭 张成洪 陈超 陈祥锋 何晓斌 肖志国 侯云章 海外及港 澳学者合 作研究基 金 重大研究 计划 大数据环境下的商务行为机理研究 消费者行为 互联网营销；在线试用营销；在线口碑营销；电子商务 绿色创新的路径依赖与解锁策略：基于过程视角的研究 社会化媒体中基于群体智慧的知识萃取、组织与服务 中国企业国际化、自愿性披露与公司治理 支付方案对供应链企业运营决策的影响 基于共同演化视角的新创企业政治策略和生存风险研究 对我国加入 TPP 的经济影响评估：基于非关税措施等价关税的 CGE 模型分析 低碳经济下一类纺织供应链运营协调及政府支持政策研究 基于社交化的消费者动态行为和企业营销策略分析： 对于中国企业网络 营销的实 证研究 非常规突发事件中信息分类、信息传播与认知模型研究 课题名称
2014 年度国家自科
面上项目
车海
戴伟辉
吴泳臻 张杏 青年项目 李玲芳 罗妍 一般项目 2014 年度国家社科 唐跃军
基于时序和互动视角的新生代农民工个人-环境匹配的前因及结果研究 网络购物环境下关于消费者信息筛选和搜索的实证研究——筛选效应的验证与模 型构建 电子商务平台环境下的激励机制对消费者行为及市场效率的影响机理研究 盈余下方风险：基于投资者风险偏好的新风险指标及其对资本市场影响的实证研 究 基于制度动机和市场转型理论视角的制度环境变迁与公司慈善行为研究 电子商务平台衍生的互联网金融模式及监管研究 晚清民初的石印术与石印本研究 基于社会神经学机制的网络群体行为研究 社交媒体参与对消费者购买决策行为的影响研究：基于大数据的分析 员工创新行为的影响因素研究：基于自我耗竭的理论视角 人民币资本项目可兑换对中国证券投资基金行业的影响 盈余下方风险及其对证券市场影响的实证研究 新生代农民工物质主义形成机制研究一城市适应与自我决定 弯道超车：上海战略性新兴产业发展新思路、新模式、新策略 上海工业智能互联系统发展战略思考 日益开放和国际化背景下世界一流高等教育人才培养体系构建——上海高等教育 未来三十年发展任务与工作重点的研究
效能监察立项表
项目实施单位
效能监察题目
项目负责人
项目实施人
立
项
来源
依据
目的
项目内容
和要求
实施计划
工作时限
项目所在
单位意见
监察部门
意见
主管领导
意见
行政领导
意见
效能监察实施成果核定表
项目实施单位
效能监察题目
立项时间
完成时间
项目
实施
情况
效
果
增加效益金额
挽回经济损失意见
监察部门意见
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
财务部门意见
审计部门意见
主管领导意见
奖惩情况
年月日
效能监察建议（决定）通知书
（）中远集运效建字号
_________________：
本监察部对你单位_____项目进行效能监察后，认为：_________________________________________________
_________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
效能监察立项表及方案2014汽机
效能监察项目项表单位：汽机安装工程处 2014年3月31日项目名称油循环滤材的深化管理项目负责人马小震计划开始时间2014.4计划完成时间2014.11简要内容针对工程处施工耗材进行效能监察。
主要对油循环施工辅材、滤材进行管理，重点抓好施工过程中的辅助材料的管理和二次使用。
做到精细管理，进一步完善管理制度、规范管理行为、堵塞管理漏洞，有效节能降耗。
目的通过对油循环过程中辅助材料的全过程实施效能监察，以“查漏、促管、增效、保廉”为目的，从而达到工程处管理更上新台阶，为公司发展起到积极推动作用。
实施计划（主要包括工作步骤、每阶段主要工作等）另附详细方案。
（包括：监察依据、监察目的、监察内容、组织领导与人员分工、工作方法、工作步骤及时间安排、工作要求等）本单位意见负责人签章：年月日本单位党组织意见党（总）支部书记签章：年月日填表人：蒋浩电话：135****4464深化管理降本增效促进发展------汽机工程处2014年效能监察工作方案为了实现公司“加快进入集团公司骨干企业行列”的奋斗目标，提高工程处整体管理水平，根据公司效能监察的有关规定和工程处经营、技术管理的重点，结合工程处去年严重亏损的实际情况，精心选题，进行立项，项目名称为精细管理、降低成本、减亏增效。
具体工作方案如下：一、监察依据1.公司2014年二会工作会议上的工作报告。
2.公司相关制度与规定1)《山西省电建四公司工程项目管理规定》2)《山西省电建四公司年度业绩考核管理办法(试行)》3)公司效能监察管理办法4)公司项目施工经营核算办法二、监察意义2014年，是公司“加快进入集团公司骨干企业行列”的重要一年，工程处面临着规模急需扩大、经营压力及人力资源严重短缺等诸多困难和问题，工程处干部员工的成本控制理念、管理思路与实现公司“两会”确定的奋斗目标的要求差距比较大。
为此，开展效能监察项目具有一定的现实意义。
三、监察内容2014年，工程处要针对施工管理中的不足之处，为进一步提高施工人员成本意识，抓好油循环施工过程控制，进一步深挖油循环成本控制，并以此立项开展效能监察工作，同时建立工程处在建项目部油循环辅材成本控制降低成本的模型。
2.效能监察立项报告
一、坚持变更指令控制原则
1：及时性原则：出现与原报价不符、清单描述不符、图纸不符合、现场条件不符时应立即启动。
2：证据有效性原则：有理有据，说服力强。
3:专人负责制：由技术人员或专业责任工程师首先提出问题并形成资料，商务部统一审批，然后报监理、管理公司及业主形成指令，最后由商务人员根据指令进行报价和商务谈判。
4：商务经理：审核指令形成，指令报价形式及商务谈判。
公司效能监察领导小组：
公司效能监察工作小组：
审核意见：
签名（章）：年月日
审批意见：
签名（章）：年月日
效能监察立项报告
拟效能监察对象
总包变更指令报价管理
编号
涉及专业
商务技术2-31
受效能监察
单位
恒隆广场·大连项目
计划实施时间
2012-5-31至2013-12-31
1、立项名称：总包变更指令报价管理
2、立项理由与目的：
众所周知，承包商承包工程获取企业利润最大化是主要目的,我公司在承揽恒隆广场·大连项目也如此。所以这就需要我们增加工程结算价差,结算价差就是业主结算金额与我方实际成本之差，也就是毛利润。这样工程量变化调整和工程变更、现场签证等就成为增加结算差的主要途径,而工程量变化调整额在结算时调整很小,因此,总包工程变更指令报价就成为结算价差形成的主要的来源,因此运用的好与不好,在很大程度上直接影响着我们所能获得的结算价差。根据《恒隆广场·大连项目总承包合同》中的变更和调整款项中一些条款我们目前所存在的问题是设计变更及现场签证较少。目前国内大多数项目在合同签订时就把价格调整这条路给堵死了，多数业主对索赔问题存在偏差,同时由于大部分承包商自身不能做到完全履约，索赔理由也不充分，所以很难能从中获利,只有变更指令报价将会成为恒隆广场·大连项目利润来源的主要途径。至此，为了使得恒隆广场·大连项目的造价提升及获得较大的利润空间，我们必须加强对总包变更指令报价管理的实施管理，规范工作流程，收集和整理技术资料、证据，进行有效的商务谈判，提高经济效益。
改造工程效能监察立项审批表范文效能监察立项审批表如何填
改造工程效能监察立项审批表范文效能监察立项审批表如何填关于对××××实施效能监察的请示：（总经理）根据，效能监察办公室（监察部门）拟对工作实施效能监察。
项目名称为：效能监察，时间拟定为个月（自年月至年月）。
以上请示妥否，请批示。
附件：效能监察立项表年月日（盖章）附件4：效能监察立项表单位：（盖章）年月日项目立项时间计划完成时间内容目的实施计划监察部门意见负责人签字：年月日本单位意见负责人签字：年月日填表人：电话：核表人：插入不了表格郁闷XXXX公司效能监察立项审批表效能监察立项审批（xx）第（）号项目名称被监察单位监察时间立项依据和目的监察范围和内容具体实施步骤组成单位项目实施人组长组员项目所在单位意见部门领导意见领导审批意见编制人：编制时间：xx年月日用词不当——不是立项报告，而是立项申请，这是体现行政监察行为的一个节点，根据提出的材料（立项申请）和实际管理需要，决定是否纳入效能监察管理。
结项时的材料才能称之为报告。
立项申请一般形式为立项审批表，应包含以下内容：申请单位、申请日期，拟成立的项目小组构成及其分工、立项依据、项目的名称、项目提出单位 ___，效能监察部门的审批意见，上级主管领导（或党组） ___。
部分单位要求在立项审批表中列出项目目标，但依据管理实践和理论逻辑，具体的项目目标在此处不宜提出——项目目标本身就是对管理问题进行效能分析的一个结果，是同意你做这个项目后，你应做到什么程度。
应属于立项后效能监察活动的必要构成，在管理活动PDCA构成里，连同措施拟订、方案统筹等都属P的环节，都是监察行为不同阶段的结果。
在那些应包含内容中，立项依据内容最难，项目名称要求较高，其余的水到渠成。
立项依据一般要求列出管理问题的（参考 ___相关文件），要有当前管理问题的对比，从能效方面说明立项的必要性和利害关系（如经济、安全、控制力等）。
项目名称要有一定的管理概念和目的性，能明确这个项目要做什么，给这个项目定性，明确方向而又易于操作。
企业效能监察立项报告
企业效能监察立项报告1.引言1.1 概述概述：企业效能监察是一项重要的管理工作，它旨在通过对企业运营和管理过程的监督和评估，提高企业的运行效率和管理水平。
随着市场竞争的日益激烈和全球化经济的发展，企业效能监察变得愈发重要。
本报告旨在对企业效能监察进行深入分析和研究，以期为企业提供更有效的管理和监督手段，促进企业的健康发展和提高竞争力。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：本文将分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将概述企业效能监察立项报告的背景和目的，以及文章结构的概况。
在正文部分，将对企业效能监察的定义和重要性进行介绍，并探讨企业效能监察的目标和原则，同时分析企业效能监察的方法和工具。
在结论部分，将总结企业效能监察的意义与成果，展望其未来的发展，并提出建议与措施。
整体结构清晰，逻辑严谨，能够全面地介绍企业效能监察立项报告的相关内容。
目的部分的内容应该包括对企业效能监察立项报告的编写目的进行详细描述。
以下是可能的内容，供参考：1.3 目的本报告的目的是为了就企业效能监察的重要性和必要性进行深入分析和阐述，同时为企业效能监察的实施提供科学的指导和支持。
通过本报告的撰写，可以全面了解企业效能监察的意义和影响，为企业未来的发展提供有效的参考和指导。
同时，本报告还旨在提出合理的建议与措施，为企业效能监察的未来发展提供有益的思路和方向。
通过本报告的发布，可以促进企业效能监察工作的落实和推进，推动企业效能的持续提升和发展。
2.正文2.1 企业效能监察的定义和重要性企业效能监察是指对企业内部运营各项活动的监督和评估，以确保企业的各项工作达到高效、高质和高水平的管理方法。
它主要通过对企业内部的各项活动进行监督、评估和分析，发现问题并提出改进措施，最终实现企业效益的最大化。
企业效能监察的重要性在于，通过对企业内部各项活动的监督和评估，可以发现和解决问题，提高生产效率，降低成本，提升企业的整体竞争力和持续发展能力。
效能监察立项报告
效能监察立项报告兰州铁路房建生活公司纪委关于车队提效节支加强管理专项效能监察立项报告2006年公司纪委将认真落实局纪委、中心纪委工作部署，认真履行监督检查职能，大力开展效能监察，为此，公司纪委从单位实际出发，决定把车队的经营管理作为全公司提效节支的重点加强监督检查，以达到节省支出、降低消耗、提高效率的目的。
一、车队运营管理现状分析：车队现有干部职工名，其中管理人员名，车辆驾驶人员名，平均驾龄年，公务用车台，在运营管理中存在较多的问题：1、由于公司重组，驾驶员冗员较多，闲置车辆较多，车辆利用率不高；2、车／公里运行费用较高，维护及维修成本较高，用油、用料、不合理支出较多；3、安全管理有不到位情况，安全管理规章缺项，现有制度存在不具体、不明确的问题。
二、效能监察计划：第一阶段：部署阶段(2006年3月—4月)，宣传动员，成立领导小组，写出立项报告，制定实施方案：第二阶段：实施阶段(2006年4月—10月)，重点实施工作： 1、压缩车辆总数，提高车辆利用率，健全责任制，建立车辆走行档案，如实记录车辆使用情况；2、完善并认真落实单车核算制度，加大源头卡控力度，杜绝费用支出不合理、不科学的问题。
3、加强派车管理，落实派车单制度，杜绝公车私用及不合理用车现象。
4、改善车辆修理鉴定制度，严格控制车辆修理费用支出。
5、完善并严格执行考核制度，对发生的超支、浪费等问题，要认真分析，查明原因，兑现考核。
6、制定和完善规章制度以及安全卡控措施。
第三阶段：总结阶段：(2006年10月一11月)，车队要针对开展提效节支专项效能监察工作中发现的问题进行分析，总结经验，制定切实可行改进措施，进一步完善现行规章制度，并以书面总结报公司纪委。
公司纪委对车队提效节支专项效能监察工作进行全面总结，通报表彰，并向中心纪委总结汇报开展效能监察的方法和成效。
兰州铁路房建生活公司纪委2006年3月22日兰州铁路房建生活公司2006年开展效能监察实施方案为深入贯彻执行全路工作会议和全局党风廉政建设工作会议总体部署，进一步加强公司效能监察工作，按照《兰州铁路局执法(效能)监察管理办法》和《关于开展效能监察的通知》的要求，结合公司实际，制定本实施方案。
效能监察表格
附件2：
效能监察项目立项呈报表
年月日项目名称；
主办单位：负责人
协办单位：
立项理由：
检查范围：
具体方案及主要内容：
呈报单位意见：
年月日
公司审批意见：
年月日
此表一式两份
附件3：
效能监察项目结果报告表
年月日项目名称；
主办单位：主办负责人
协办单位：
立项时间：办结时间
检查发现的问题：
整改及处理意见：
年月日
单位领导意见：
签名：年月日
此表一式两份
效能监察通知书
本监察通知书适用于下列情况：
（1）对监察对象进行检查、调查；
（2）要求被监察部门和人员提供与监察事项有关的文件、资料、财务、账目等其他有关事项；
特此通知
年月日
（纪检监察部门印章）
本通知书一式（）份
效能监察建议书
关于××××的建议
（标题）
正文：
（1）被检查、调查部门和人员的基本情况；
（2）监察部门检查、调查后所认定的事实、证据、依据；
（3）提出监察建议；
（4）注明：请于某年某月某日前将办理结果函告本部门。
对本监察建议有异议的，可自收到本监察建议书之日起三十日内向本部门提出。
年月日
（纪检监察部门公章）本监察建议书一式（）份。
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关于开展2014年效能监察选题立项工作的
通知
钢物纪通…2014‟2号各分公司，部、室：
结合公司新一轮整合重组形势，围绕2014年生产经营、改革发展目标和本单位中心工作，把握重点、找准难点、抓住热点和风险点，开展效能监察选题立项，是做好效能监察工作的前提。
为抓好2014年效能监察选题立项工作，确保选准题、立好项，现就有关事宜通知如下：
一、各单位、各部室要继续围绕“防范风险、降本增效”效能监察工作主题，结合本单位生产经营管理实际，认真组织开展效能监察选题立项工作。
二、广泛深入开展选题立项调研
目的：紧扣重点，确定选题，拟定方案，明确目标，落实责任。
重点：一是围绕公司生产经营总体要求和重点工作选题立项，推进内部改革深化促进管理创新；二是围绕降本增效选题立项，强化采购、设备检修、工程建设等业务流程监督；三是围绕风险防控选题立项，加强财务预算执行、资金支付、对外投资、工程建设、驻外项目、经营实体等方面监管；四是围绕“四风”问题整治和机关作风建设选题立项，强化治庸追责、权力运行监督，促进履职履责能力和服务水平提升。
要求：通过征求领导意见、问卷调查等方式，制定调研方案，收集各项数据进行统计分析并撰写调研报告，包括（但不限于）调研情况、选题理由、项目工作组、实施方案、责任分解和拟达目标。
各基层单位将调研报告报所属分公司主管领导予以审批，审批通过后填写2014年效能监察立项呈报表，由各分公司统一报送至纪委（监察室），各党(总)支部立项数量不得少于1项。
请各单位、各部室认真组织开展效能监察选题立项、调研工作，并于2月14日前将申报材料报送纪委（监察室），申报材料包括2014年效能监察立项呈报表、选题立项调研报告（重点明确，言简意赅，1000字以内）和2014年效能监察立项情况统计表，并同时报电子版至纪委（监察室）。
联系人：喻俊琳
联系方式：86807415
物流公司OA邮箱（新）集团信息港邮箱 098104
附件：1.武钢物流公司2014年效能监察立项呈报表
2.武钢物流公司2014年效能监察立项情况统计表
中共武汉钢铁集团物流有限公司纪律检查委员会 2014年1月27日
附件1
武钢物流公司2014年效能监察立项呈报表
附件2
武钢物流公司2014年效能监察立项情况统计表
中共武汉钢铁集团物流有限公司委员会办公室 2014年2月7日印发。