公司效能监察立项工作情况
2024效能监察年度工作总结（7篇）
2024效能监察年度工作总结____年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速发展的目标，就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关心的热点问题，重点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素质转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工作。
一、在清产核资中开展效能监察，根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。
一是加强领导，成立机构。
由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。
二是认真进行自查自纠。
各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。
三是组织重点检查。
加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。
四是协助有关单位建章立制。
针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。
二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。
施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。
今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。
参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司____文件的规定提出处理意见。
会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。
企业效能监察年度总结(3篇)
第1篇一、前言企业效能监察是企业内部控制的重要组成部分，旨在通过规范管理、强化监督，提高企业运营效率，保障企业健康发展。
本年度，我公司在各级领导的大力支持下，紧紧围绕企业生产经营目标，深入开展效能监察工作，现将本年度效能监察工作总结如下。
二、效能监察工作概述1. 监察组织机构本年度，我公司成立了效能监察工作领导小组，由公司总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责制定效能监察工作计划、监督检查工作落实情况，确保效能监察工作顺利开展。
2. 监察工作内容本年度，我公司效能监察工作主要围绕以下几个方面展开：（1）工程项目管理：加强对工程项目招投标、合同签订、施工过程、竣工验收等环节的监督检查，确保工程项目质量、进度和资金安全。
（2）财务管理：加强对企业财务收支、成本控制、资金使用等环节的监督检查，确保企业财务合规、稳健运行。
（3）物资采购：加强对物资采购计划、招标、合同签订、验收等环节的监督检查，确保物资采购公平、公正、公开。
（4）人力资源管理：加强对员工招聘、培训、考核、薪酬等环节的监督检查，确保企业人力资源合理配置、高效利用。
（5）党风廉政建设：加强对企业领导干部廉洁自律、廉洁从政的监督检查，确保企业风清气正。
三、效能监察工作成效1. 提高企业运营效率通过效能监察，我们发现了企业在生产经营中存在的不足，提出了改进措施，有力地推动了企业运营效率的提升。
例如，在工程项目管理方面，我们加强了招投标、施工过程等环节的监督检查，有效避免了工程腐败现象，提高了工程质量和进度。
2. 保障企业财务安全通过效能监察，我们强化了企业财务管理制度，规范了财务收支、成本控制、资金使用等环节，确保了企业财务合规、稳健运行。
例如，我们加强了企业财务风险防控，有效避免了财务风险的发生。
3. 促进物资采购公平公正通过效能监察，我们优化了物资采购流程，确保了物资采购公平、公正、公开。
例如，我们加强了招投标、合同签订、验收等环节的监督检查，有效避免了采购过程中的舞弊行为。
成本管理效能监察情况汇报
成本管理效能监察情况汇报
为了全面了解和监测公司成本管理效能，我们对公司的成本管理情况进行了全面的监察和调查。
通过对各个部门的成本管理情况进行综合分析，我们得出了以下的汇报结果。
首先，我们对公司各个部门的成本管理情况进行了详细的调查。
在生产部门，我们发现了一些成本管理上的问题。
部分员工在生产过程中存在浪费现象，导致了成本的增加。
在采购部门，我们发现了一些采购成本控制不力的情况，导致了采购成本的增加。
在销售部门，我们发现了一些销售成本管理不规范的情况，导致了销售成本的增加。
在财务部门，我们发现了一些财务成本管理不严谨的情况，导致了财务成本的增加。
其次，我们对公司的成本管理制度进行了全面的审查。
我们发现公司的成本管理制度相对完善，但在执行过程中存在一些问题。
部分员工对成本管理制度的理解存在偏差，导致了成本管理的不规范。
同时，部分成本管理制度需要进一步完善，以适应公司发展的需要。
最后，我们对公司成本管理效能进行了综合评估。
通过对各个部门的成本管理情况进行综合分析，我们发现公司的成本管理效能有待提高。
在今后的工作中，我们将针对以上问题提出具体的改进措施，以提高公司的成本管理效能。
综上所述，公司成本管理效能监察情况汇报如上所述。
我们将根据以上情况，提出具体的改进措施，以提高公司的成本管理效能。
希望各位领导能够重视并支持我们的工作，共同努力，提高公司的成本管理效能。
效能检查的情况汇报
效能检查的情况汇报近期，我们对公司内部的效能进行了全面的检查和评估。
通过此次检查，我们发现了一些问题，也找到了一些改进的方向。
下面我将对效能检查的情况进行汇报。
首先，我们对各部门的工作效率进行了详细的调查和分析。
在这个过程中，我们发现了一些部门存在着工作效率低下的问题。
主要表现在工作流程不够清晰，沟通不畅，以及工作任务分配不合理等方面。
这些问题严重影响了公司整体的工作效能。
其次，我们对员工的工作状态进行了调查。
我们发现了一些员工存在着工作效率低下的情况。
主要表现在工作态度不端正，工作积极性不高，以及工作质量不稳定等方面。
这些问题直接影响了公司的整体工作效能。
另外，我们还对公司的管理制度进行了全面的检查。
我们发现了一些管理制度存在着不完善的情况。
主要表现在制度执行不到位，管理流程不够规范，以及管理措施不够有效等方面。
这些问题制约了公司的整体工作效能。
针对以上问题，我们已经制定了一些改进措施。
首先，我们将加强部门间的沟通协作，优化工作流程，明确工作任务分工，以提高工作效率。
其次，我们将加强员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和工作质量。
另外，我们将完善公司的管理制度，加强制度执行，规范管理流程，提高管理效能。
在今后的工作中，我们将继续加强对公司效能的监督和检查，及时发现问题并采取有效措施加以改进。
我们相信，通过我们的努力，公司的工作效能一定会得到提升，为公司的发展注入新的动力。
总的来说，此次效能检查虽然发现了一些问题，但也为我们指明了改进的方向。
我们将以更加积极的态度，更加务实的举措，不断提升公司的工作效能，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家的支持和配合！。
效能监督情况汇报材料
效能监督情况汇报材料
尊敬的领导：
根据公司规定，我将就本部门的效能监督情况进行汇报。
在过去的一段时间里，我们部门在效能监督方面取得了一些成绩，但也存在一些问题，以下是具体情况汇报：
首先，我们部门在工作效率方面取得了一定的提升。
通过对员工工作情况的跟
踪和监督，我们发现大部分员工在工作中能够高效完成任务，做到了及时响应、快速处理。
这得益于我们在工作流程和管理制度上的不断完善，以及对员工工作态度的引导和督促。
因此，部门整体工作效率得到了有效提升。
其次，我们部门在效能监督方面也存在一些问题。
在一些具体工作环节中，我
们发现个别员工存在工作效率不高、工作态度不端正的情况。
这主要是因为部分员工对工作任务的重要性和紧急性认识不足，导致工作进度拖延，甚至出现了一些错误和失误。
对此，我们已经采取了一些措施，包括加强对员工的工作教育和培训，提高员工的工作责任感和使命感，以及加强对工作进度的监督和管理，希望能够有效解决这些问题。
最后，我们将继续加强对部门效能监督工作的落实和执行。
我们将进一步完善
工作流程和管理制度，加强对员工的工作教育和培训，提高员工的工作责任感和使命感，同时加强对工作进度的监督和管理，确保部门整体工作效率和效能监督水平的持续提升。
总之，我们将继续努力，全力以赴，不断提高部门的效能监督水平，确保部门
工作的高效运转和良好发展。
谨此汇报，如有不足之处，还请领导批评指正。
电力公司节能降耗效能监察情况报告
电力公司节能降耗效能监察情况报告一、引言为贯彻落实国家能源管理政策，提高能源利用效率，减少能源消耗，本报告对XXXX电力公司的节能降耗效能进行监察和评估，以提供有关措施和建议。
二、背景XXXX电力公司是一家大型电力公司，主要从事发电、输电和配电等业务。
随着国家对能源环保和节能减排的重视，节能降耗成为了公司发展的不可或缺的组成部分。
三、节能降耗成果在过去一年里，XXXX电力公司采取了一系列的节能措施，取得了显著的成果。
具体包括：1.技术创新：采用了智能化的供电系统，通过监测电网运行情况和供电负载，实现了科学合理的能源调度和优化能源利用。
2.设备更新：对老旧电力设备进行了更新改造，采用了新型的节能设备，提高了能源利用效率和供电质量。
3.能源管理：建立了严格的能源管理制度，推动各个部门对能源的使用进行监督和管理，提高了能源利用效率。
4.普及宣传：通过开展节能宣传和培训活动，提高员工的节能意识和技能，形成了全员参与的良好氛围。
四、节能降耗效益通过以上的节能措施，XXXX电力公司取得了以下效益：1.能源消耗降低：公司能源消耗量减少了10%，节省了大量的能源资源。
2.能源成本下降：节能措施使得公司的能源成本降低了15%，为公司节约了大量的经济支出。
3.环境污染减少：能源消耗的减少使得排放的二氧化碳等温室气体减少了20%，对环境的影响得到了明显的改善。
五、存在问题及改进措施尽管取得了一定的成果，但在节能降耗方面仍然存在一些问题：1.技术更新还不及时：对于一些老旧设备的更新改造进度较慢，需要进一步加强资金投入和技术支持。
2.员工意识培养还需加强：部分员工对节能意识和技能的培养还不够，需要加强培训和宣传力度，提高员工的主动性。
3.能源管理制度还需完善：目前的能源管理制度还存在一些不完善之处，需要进一步健全和完善。
为改进以上问题，提高节能降耗效能，我们提出以下改进措施：1.加大技术创新力度：加强与科研机构和高校的合作，推广先进的节能技术和设备，并建立完善的技术更新机制。
效能监察立项报告
效能监察立项报告一、背景介绍效能监察作为一种重要的管理手段和评估工具，对于提高组织运作效率和优化资源配置起着至关重要的作用。
一个成功的效能监察项目必须建立在清晰的立项报告的基础上，本报告将对某公司效能监察的立项情况进行分析和评估，并提出相应的实施方案。
二、需求分析1. 建立有效的绩效评估机制：公司经过多年发展，人员数量和业务范围都不断扩大。
由于缺乏一个统一的绩效评估机制，导致各部门之间合作不畅，存在资源浪费的问题。
2. 优化工作流程：公司运作过程中出现了落后于市场需求的情况，各个环节之间沟通不畅，信息传递不及时，导致项目进展缓慢，客户满意度下降。
三、问题分析1. 绩效评估机制不健全：公司目前没有明确的指标和规范来衡量员工的绩效表现，导致员工自我调节能力不足，部分员工工作能力难以发挥出来。
2. 工作流程不顺畅：公司内部各部门之间的合作流程不够清晰，信息传递不及时，存在着中间环节繁多，导致工作效率低下的问题。
四、解决方案1. 建立绩效评估指标体系：根据公司业务需求和岗位职责，制定科学、合理的绩效评估指标，明确员工的工作要求和目标，以激发员工工作积极性。
同时，建立绩效考核流程和反馈机制，通过定期的评估和沟通，及时发现和解决问题。
2. 优化工作流程：通过优化内部工作流程，减少中间环节，提高工作效率。
可以通过引入信息化系统来加强各部门之间的沟通和协作，提高信息传递的效率。
另外，建立专门的跨部门沟通机制，促进合作与协同。
五、实施计划1. 分阶段实施：由于公司规模庞大，为了避免过度冲击和资源浪费，将实施计划分为三个阶段进行。
首先，建立起绩效评估指标体系，明确岗位的职责和目标，培养员工的工作态度和责任心；其次，优化工作流程，通过引导员工逐渐适应新的工作方式；最后，在整个组织内部形成监察能力的文化，并进行持续改进。
2. 培训和培养人员：为了顺利落地实施，必须对员工进行培训，提升他们的意识和技能水平。
此外，公司还应该制定明确的目标，激励员工参与到效能监察项目中，培养他们的绩效监察能力。
公司效能监察工作小结
*****2009年效能监察工作小结2009年，*****按照包钢纪委要求，主要对我公司重大工程建设和机械大修做了效能立项，从立项开始到9月28日，历经7个月的紧张工作，所有工程项目已圆满完成，现对效能监察工作总结如下：一、领导重视效能监察工作*****领导非常重视效能监察工作，按照包钢纪委文件的要求，安排党群工作部专门负责效能监察工作，要求各单位积极配合，领导对立项和项目的实施以及结果报告都要亲自检查，公司领导经常深入主要工程现场指导检查工作。
除挑选的立项工程外，公司还要求党群工作部每季度对各单位的生产经营进度和存在的问题及困难进行详细了解，并及时向领导班子反馈。
10月13日，公司领导带领相关部门到各单位进行了调研，了解了各单位在生产方面存在的问题和困难，现场确定了19项需要完成的工作任务，要求相关部门限时解决，党群工作部将这19项工作任务列为督办项目负责检查监督，到现在为止今年的17项工作已全部完成，其余两项还在督办期内。
这次现场调研活动为加快各厂的生产进度创造了有利条件。
由于公司领导对效能监察工作的重视，保证了公司各项工作任务的顺利完成。
二、效能监察立项内容及实施结果经过认真调研确定以下三个项目列为效能监察对象：1、铁渣厂固定线建设因铁渣厂外环翻渣线受场地影响不能外扩，建设固定翻渣线势在必行，公司对这项工程非常重视，经过多方考察学习，自己承担起了这项重任，工程建设难度非常大，如果外雇设计施工需要耗费资金约3000多万，我公司领导和职工齐心协力，利用工余和节假日时间，通过反复试验，不断摸索改进，如期完成了这项工程，现在已投入使用。
这项工程节约了大量的资金。
2、钢渣厂中渣线铁路大修工程中渣线铁路因长时间磨损，钢枕腐蚀开焊等原因存在安全隐患，为解决这一问题中渣线需要大修，同时对打水管线也进行了修善。
保持中渣线的良好运行状态对钢渣厂保产是非常重要的，这一工程完全由我公司自己组织职工利用工余时间，利用废旧钢轨完成的，整个工期74天，达到了如期完成，为公司节约成本105万元。
有关专项效能监察工作总结5篇
有关专项效能监察工作总结5篇专项效能监察工作总结根据《关于开展__年效能监察工作的通知》文件通知，公司按文件精神开展了统一立项和自选立项效能监察工作。
现将效能监察具体情况汇报如下：一、提高认识，认真开展效能监察工作今年以来，公司学习领会集团开展效能监察工作的通知精神，紧紧围绕企业经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质。
随着集团业务整合，公司战略转型，效能监察也不断融入公司安全经营管理等活动中。
效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，通过对管理人员在企业经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的，力求达到堵塞漏洞，改善管理，营造依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强公司廉政文化的软实力。
二0__年，我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作，公司围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点监督检查违反职责、公司规章制度和工作程序，并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益。
针对公司管理中可能出现问题，修订完善经营决策、审批授权、客户信用等方面的管理和监督制度。
围绕重点领域，抓住腐败现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在落实集团措施上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价，落实上级规定的专项效能监察工作，促进了企业管理水平和经营效益的提高。
坚持依法从严治企，加强对企业内部的监督检查，严格落实国家法律法规，切实维护国有资产安全和职工合法权益。
围绕公司发展重点领域、关键环节，广泛开展了效能监察。
(一)坚持“三个到位”，确保效能监察工作有章可循。
1、思想认识到位。
公司高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进企业改革与发展的动力，是强化企业管理的根本目的，是行政主要负责人管理手段的延伸。
2023年纪检监察室工作总结(二篇)
2023年纪检监察室工作总结今年以来，我站纪检监察室认真按照市公司效能监察工作的部署和要求，完善企业管理，提升企业效能，坚持以经济效益为中心，以“降本、增效、保廉、发展”为目的，重点对煤炭经销、物资采购以及车辆管理等工作认真开展了效能监察，制定了具体的实施方案，取得了较好的监察成果。
现将一年来的工作总结如下：一、加强领导，广泛宣传，健全机制1、加强组织领导，明确工作职责。
强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。
为确保效能监察工作的顺利开展，就必须加强领导，明确责任。
因此，在开展效能监察过程中，我站成立了以站长和书记为组长的效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。
2、加大宣传力度，提高思想认识。
效能监察工作在干部职工中不同程度的存在一些模糊认识。
针对这种情况，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。
充分调动一切宣传手段和工具，如撰写站内信息、召开专题会议等，进行广泛宣传，并及时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进科室和先进个人，达到宣传与激励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的职工基础。
3、建立工作机制，提供制度保障。
制度是确保活动顺利进行的前提，为保证效能监察活动顺利开展，我站结合实际，制定了《晋中煤销介休发煤站效能监察办法》等相关制度，通过各项工作制度的实施，使效能监察开展制度化、活动工作管理规范化，有力地保证了效能监察活动的顺利进行。
二、开展专项监察，营造良好环境1、项目监察立项情况年初，为保证我站发运任务的顺利完成，拓宽煤源采购渠道，压缩采购成本，经中层以上领导会议研究决定，从介休市金路达贸易有限公司购买中煤____吨，发热量4500大卡，到站台价格为____元/吨，共计____元。
具体效能监察立项情况如下：（1）立项时间____月____日（2）项目名称煤炭经销（3）项目实施单位山西煤炭运销集团晋中有限公司介休发煤站项目完成进度____月____日完成2、我站对办公用品的采购实行严格的管理制度，制定了《物品采购办法》。
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年公司效能监察立项工作情况————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：22012年公司效能监察立项工作情况根据总公司和公司对效能监察工作的总体要求，在年初公司召开的十二届五次双代会和党建工作会上，在党委与基层单位签订的《党风廉政建设目标责任书》和纪委《2012年纪检监察工作要点》中，都分别对今年效能监察工作进行了安排部署，确定了工作重点，提出了具体要求，明确了目标责任。
为使今年的效能监察工作取得实效，公司纪委在2月18日下发了《关于做好2012年度效能监察工作的通知》，要求基层单位、机关部门要认真落实公司《效能监察实施办法》，按照《公司效能监察工作流程图》的要求，结合本单位、本部门的实际，围绕企业改革发展中心，抓住影响企业管理和经济效益的关键环节，突出重点，积极开展以工程项目合同履约、项目二次招标、大宗物资设备采购、应收账款和备用金清收、联营工程管理、工程劳务分包与结算、项目精细化标准化管理、职工权益保障等为重点进行选题立项。
并要求各立项单位和部门及时将选题立项情况报公司监察室。
至3月底，全公司24个单位、8个部门共立项38项。
为了保证效能监察立项项目的质量，监察室对所立项目进行初审后，4月10日又在公司效能监察领导组成员中下发了《效能监察立项审核意见表》，请领导组成员根据平时了解的工作情况，对各单位、各部门的立项选题是否合适，实施方案是否需要调整等进行填表说明。
公司乔经理、赵还柱经理、清欠办、市场开发部、技术质量部、财务核算部、审计部、工会等部门负责人针对立项中存在的问题提出了意见和建议。
监察室就提出的意见和建议同各立项单位、部门进行了沟通，对5项不合适的立项进行了调整。
4月28日，公司召开了效能监察领导组会议，对各单位和部门的立项进行了审定，对5个存在问题的单位和部门，又根据实际重新进行了立项，对3个重点项目提出了具体要求，对个别措施不力、目标不明确的项目要求补充完善。
到4月底，全公司共有24个单位、9个部门进行了效能监察立项，共立项40项。
其中：涉及生产管理的立项12项，涉及财务管理的立项18项，涉及技术管理的6项，涉及劳务管理的2项，其他方面的2项。
从今年的效能监察选题立项工作情况看，基层单位立项由去年的22个单位增加到24个单位，机关部门立项由去年的12个部门减少到9个部门。
从效能监察立项内容看，涉及生产管理、财务管理的占到30项，占立项总数的75%，体现了公司效能监察工作更加注重提高企业的经济效益和加强企业的管理效能。
从今年效能监察立项工作情况看，大部分单位都能根据公司的工作安排，结合本单位实际，围绕企业生产经营中心以及重点、难点、热点问题进行选题立项。
立项目标明确，实施方案具体。
质量上比去年有所提高，但仍然存在一些基层单位的领导，特别是主要领导对效能监察工作不够重视，没有开展此项工作。
一些单位对效能监察的要求、程序、方法不熟悉，存在立项目标不明确，实施方案不具体，没有可操作性，年底无法考核等问题，这些都需要今后进一步引起注意，加以完善。
目前效能监察立项项目都在具体实施过程中，希望各立项单位和部门要认真组织，按照所立项目实施方案的要求落实到位、实现预定目标。
附：2012年效能监察立项统计表2012年效能监察立项统计表单位序号立项名称目标负责人实施人一分公司 1 联营工程管理费的清收晋城富士康科技园A区标准厂房工程，应收管理费34.06万元。
西山能源斜沟矿区工程，合同为费率招标，预计应收管理费129万元。
今年待完工结算工程款收回后全部清收。
刘方伟徐茂裕二分公司 2 晋城凤凰城项目工程合同履约33-36#楼6月30日前正负零完成，9月30日前主体八层完成，安全、质量、文明施工达标。
梁双义李慧三分公司3 清理拖欠工资和集资款本金共欠工资44.4万元，集资款本金68.05万元，9月份前补发完拖欠工资，12月份前清理完集资款本金。
张志利吴昌4 分公司科技开发与利用实现省级发明专利1项、省级工法鉴定2项、省级QC成果2项、省优工程3项、省科技应用示范工程1项，市优工程3项、项目施工3D动漫系统制作1项。
张志利王伦康四分公司 5 施工任务书的签发1、项目负责人在安排工作时必须以书面形式下达，2、经营科每月20日负责收集、审查、核对、签字。
3、每月25日在生产例会上经集体研究后交经理签字批准。
4、12月份经营科依据签字任务书进行结算，改变目前任务书签发滞后、不准确的现象。
白奎鹏各项目经理五分公司6 大同一中初中部钢材招标采购建立供方目录，编制采购计划，有关领导审批后按照采购办法进行。
李祥勋杨平7 大同光荣院项目结算7月完成内结，10月接受内审，年底前完成结算工作李祥勋李延军六分公司8 建院项目细部质量控制工程结构期间消除质量通病，装修期间完善细部做法，样板引路，过程控制，创精品工程。
赵玉良徐永9 职工集资款偿还2005年职工集资款本金30余万元，12月底前全部偿还。
赵玉良毕泽婧七分公司10 联营工程管理2012年新开项目联营方对外债权债务进行全过程监控，理清管理费收缴情况，税金缴纳情况和资金使用情况。
刘强张海鹰十分公司11 省农科院A1楼项目考核指标完成7月30日前完成主体结构，质量达市优，工法、QC各一项，达到标准化工地要求。
韩智英周遂十一分公司12 竣工工程应收账款的清收年底前完成聚源煤化焦炉砌筑项目的结算，清收工程款30万元。
大同绕城房建公路项目清收工程款20万元。
首旺煤业地面储煤筒仓及装车系统工程项目上半年清收工程款50万元王有柱张月琴十三分公司13 同煤同生树儿里煤业项目成本控制降低工程项目工料机直接费2%。
王永贵王瑞峰14 小学校工程款回收总造价3127万元，已付2798万元，余329万元，扣除质保金125.08万元，余203.92万元，年底全部清回。
王永贵刘计龙机电分公司15 在建工程款和竣工工程款的清收对应收账款逐项进行排查，建立清欠档案，往年工程款回收100万，在建工程款回收65%。
段满元侯军杰安装分公司16 原安达劳务公司债权、债务清理配合公司财务部，于8月1日前理清原安达劳务公司全部债权、债务。
李保明闫水生建达公司17 砼罐车燃油控制7月底前完成对砼罐车安装GPS定位系统，实现对砼罐车燃油的有效控制，全年节约燃油运营成本10%以上。
吕同才朱海恒达公司18 农民工意外伤害险的签订和农民工工资支付卡使用与推广在大型项目、重点项目上签订，确保农民工在发生重大伤亡事故时处理快捷、顺畅。
贯彻上级要求，将农民工工资卡使用落实到位熊铁堂王小春畅达公司19 加大劳务管理费的清收力度公司内部往年拖欠劳务管理费20余万，清收30%以上，当年清收80%以上。
畅日君郭新宇20农民工意外伤害险的签订和农民工工资支付卡使用与推广在大型项目、重点项目上签订，确保农民工在发生重大伤亡事故时处理快捷、顺畅。
贯彻上级要求，将农民工工资卡使用落实到位畅日君王淑荣同利达公司21 办理利达苑小区二期项目土地用途性质变更事宜利达苑小区二期项目目前需办理相关手续变更土地用途性质，规划局恢复该地原用地性质才能进行相关证件的办理，10月底办理完毕。
李树伟秦建设智达公司22 钢结构检测设备阳光采购制定计划，选择厂家，择优选用。
黄有智李进直属四分公司23 龙康苑项目细部质量控制立项期内通过细部质量控制，使该工程砼结构达到清水砼效果，减少抹灰打底工序，抹灰面积为15.35万元平，每平米节约成本13元，共计节约成本200万元。
高忠张焕新直属七分公司24 长风西大街住宅小区8#、9#楼细部质量控制重点控制部位：屋面、卫生间、外墙线角、沉降观测点以及安装货道、电缆桥架的排布固定，管道电器设备安装整齐，排布均匀、方正。
时间随工程进度进行。
南悦吴宪钢结构分公司25 山西电力公司神池支公司周转库改造工程结算总造价81.5万元，11月结算完成，12月资金回收90%。
冷文洪闫月勤物资分公司26 加大清收租赁收入及往年欠款公司内部往年欠款491多万元，年底回收资金（包括转账）不低于60%，当年租赁收入回收达到90%。
外欠302.91万元，清理10%。
以上王政李树强贾慧生物业分公司27 各管理站管理费收取考核及兑现和各管理站签订责任状，年底根据考核结果进行奖罚。
水电费收缴90%以上，暖气费收缴85%以上，物业管理费收缴95%以上。
杨建军各管理站站长建安分公司28 职工工资按时发放做到当年职工工资不欠曹建新李玉臻鑫五建公司29 物资管理站经济实体运营塔吊经营总投资312万元，年度实现利润60万元，交现85万元。
资金回收率85%。
邓东光张宪杰30太原师院新校区学生宿舍楼劳务分包与结算风险抵押10万，项目承包，完成承包指标予以兑现，8月31日工程竣工交验。
邓东光刘俊霞清欠办31 在建项目预警率和建档率对全公司所有在施自营工程全部建立清欠档案，做到一个项目一个卷宗，使预警率和建档率达到100%。
郭元琳原秋爱封慧萍工程管理部32 项目班子建档率6月1日前，公司所有在施项目班子建档率达到80%以上，以后所有新开工项目开工报告审批时均进行备案，建档率达到100%。
王茂生马勇审计部33 一分霍州煤电开元小区项目跟踪审计按照《内部审计准则》，对项目管理制度的建立、合同的订立、项目采购、用工手续完善、成本盈亏、结算、工程款清收等进行监控审计。
王志立部门全体财务核算部34 对新中大网络版软件及北嘉单机版软件客户及供应商账目核对3月对期初数据新旧衔接表进行核对，4月填列新旧自查表，5月进行抽查，规范基层单位凭证录入，12月进行评比奖励。
赵小妮部门全体资金管理中心35 开设五建财务大讲堂，建立财会题库3月底完成培训，4月开设财会大讲堂，5月建立题库，10月组织考试，12月进行评比表彰。
赵小妮部门全体36 加强分公司社会保险收缴管理工作全年应缴保险约1252.05万元，年底计划收缴1064.24万元，占全年上缴85%。
武艳芳各办事处技术质量部37 督导多孔环式碳素焙烧炉砌筑施工技术研究及成果申报总结掌握该项目施工工艺成套技术，为今后同类型工程施工提供借鉴，并申报省级工法。
芦瑞玲彭辉雷志芳预结算管理部38 主体分公司自营竣工工程的结算汇总主体分公司自营工程中已完未结项目40项，年底完成结算18项以上。
陈烜部门全体市场开发部39 建立公司《工程投标项目管理系统》对投标进行全过程管理，提高投标工作的准确性和有效性，加快公司信息化建设。
准确性和有效性达到100%。
曹瑞芳部门全体信息化办公室40 公司信息化建设招标通过信息网络或其他媒介发布招标公告，组成评标委员会，邀请3个及以上具有相应资质的单位参加投标，对招标文件进行备案审查、对接收情况、开标大会，定标以及合同的签订进行监督，维护公司白艳琴范彦国的利益。