BOT项目模式全过程解读
BOT投资规划项目实施详细介绍
BOT投资规划项目实施详细介绍BOT投资规划项目是一种基于合同约定的投资模式，即建立在投资者和运营商之间签订的合同上，通过运营商投资建设项工程项目，并在一定期限内负责项目的运营与管理，从项目运营的收益中获取回报。
以下是BOT投资规划项目实施的详细介绍。
一、项目筛选和可行性研究在项目实施之前，首先需要进行项目筛选和可行性研究。
项目筛选是通过市场调研和实际需求分析，确定投资方向和选定适宜的项目。
可行性研究是对选定的项目进行经济、技术、法律和环境等各个方面的评估，确定项目是否具备发展潜力和投资回报。
二、投资协议和合同签订通过项目筛选和可行性研究后，投资者和运营商需要签订投资协议和合同，明确双方的权益和责任。
投资协议和合同中包括项目的基本情况、投资额、回报机制、运营期限、风险分担、投资者退出机制等内容。
三、项目融资和资金筹集投资者和运营商需要共同协商融资方式和筹集资金。
融资方式可以通过自有资金、债务融资或股权融资等多种方式进行。
资金筹集需要考虑项目的资本结构、融资风险、融资成本等因素。
四、项目建设和运营项目建设包括项目设计、采购、施工和竣工等阶段。
运营阶段包括项目投产后的运营和管理，包括设备维护、管理运维、销售推广、客户服务等工作。
项目建设和运营需要按照投资协议和合同的约定进行。
五、收益分配与回报机制BOT投资规划项目的收益分配与回报机制是项目实施的核心。
根据投资协议和合同的约定，收益可以按照固定回报和运营期末分配利润的方式进行。
固定回报一般为一定期限内的固定数额，而运营期末分配利润根据项目运营的实际情况进行分配。
六、风险管理与控制在项目实施过程中，投资者和运营商需要进行风险管理与控制。
风险可以分为市场风险、技术风险、政策风险、环境风险等多种类型。
通过风险评估和控制措施，降低项目的风险程度，保障项目的正常运行和投资回报。
七、监管与监督总结：BOT投资规划项目实施需要经过项目筛选和可行性研究、投资协议和合同签订、项目融资和资金筹集、项目建设和运营、收益分配与回报机制、风险管理与控制、监管与监督等多个阶段。
bot项目流程
bot项目流程Bot项目流程。
一、项目准备阶段。
在进行bot项目之前，首先需要明确项目的目标和范围，确定项目的需求和规格，明确项目的时间和资源限制。
在项目准备阶段，需要进行项目立项，确定项目组成员和角色，明确项目的沟通和协作机制，制定项目计划和进度安排。
二、项目分析阶段。
在项目分析阶段，需要对项目的需求进行详细的分析和调研，了解用户的需求和期望，明确项目的功能和特性，分析项目的技术和风险，确定项目的实施方案和方法。
在项目分析阶段，需要进行需求分析、系统设计和技术评估，为项目的后续实施奠定基础。
三、项目开发阶段。
在项目开发阶段，需要根据项目的需求和规格，进行系统的设计和开发。
在开发过程中，需要进行编码和测试，确保项目的质量和稳定性。
同时，需要进行项目的文档编写和培训，为项目的上线和运行做好准备。
四、项目测试阶段。
在项目测试阶段，需要对项目进行全面的测试和验收，确保项目的功能和性能符合要求。
在测试过程中，需要进行功能测试、性能测试和安全测试，发现并解决项目中存在的问题和缺陷，保证项目的质量和可靠性。
五、项目上线阶段。
在项目上线阶段，需要将项目部署到生产环境中，进行最终的调试和优化。
在上线过程中，需要进行数据迁移和系统监控，确保项目的平稳上线和稳定运行。
同时，需要进行用户培训和技术支持，为项目的后续运营和维护做好准备。
六、项目运营阶段。
在项目运营阶段，需要对项目进行持续的运营和维护，确保项目的稳定运行和持续改进。
在运营过程中，需要进行数据分析和用户反馈，不断优化和升级项目，满足用户的需求和期望，保持项目的竞争力和持续发展。
七、项目总结阶段。
在项目总结阶段，需要对项目进行全面的总结和评估，分析项目的成果和经验，总结项目的成功和失败，为未来的项目提供借鉴和经验。
在总结过程中，需要进行项目验收和成果展示，向相关部门和领导汇报项目的成果和效益，为项目的成功画上圆满的句号。
八、项目改进阶段。
在项目改进阶段，需要根据项目的总结和评估，对项目的过程和方法进行改进和优化，提升项目的管理和执行水平，提高项目的成功率和效益。
BOTBTTOTTBTPPP投融资模式全解析
BOTBTTOTTBTPPP投融资模式全解析投融资模式是指企业在进行项目投资和融资决策时采取的方式和方法。
不同的投融资模式拥有不同的特点和适用范围。
下面对BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式进行全面解析。
1.BOT（建设-经营-转让）模式：BOT模式是指建设-经营-转让模式，也称为建-经-拆模式。
BOT模式是指由企业或投资方在一定期限内，按照约定的标准建设一个项目，然后经营项目并向政府缴纳使用费，最后将项目交还给政府。
BOT模式具有以下特点：-建设：投资方负责项目的建设，包括施工、设计等。
-经营：投资方负责项目的经营和管理，并从项目中获得经营收入。
-转让：在约定期限结束时，项目转让给政府或使用方。
2.BT（建设-转让）模式：BT模式是指建设-转让模式，也称为建-拆模式。
BT模式是指由企业或投资方负责项目的建设，然后将项目转让给政府或使用方。
BT模式具有以下特点：-建设：投资方负责项目的建设，包括施工、设计等。
-转让：项目建设完成后，将项目转让给政府或使用方。
3.TOT（转让-经营-转让）模式：TOT模式是指转让-经营-转让模式，也称为拆-经-拆模式。
TOT模式是指政府或使用方先将项目转让给私人企业或投资方进行经营和管理，一定期限后再收回项目。
TOT模式具有以下特点：-转让：政府或使用方将项目转让给私人企业或投资方。
-经营：私人企业或投资方负责项目的经营和管理，并从中获得经营收入。
-转让：在约定期限结束时，项目再次转让给政府或使用方。
4.TBT（转让-建设-转让）模式：TBT模式是指转让-建设-转让模式，也称为拆-建-拆模式。
TBT模式是指政府或使用方先将项目转让给私人企业或投资方进行建设，一定期限后再收回项目。
TBT模式具有以下特点：-转让：政府或使用方将项目转让给私人企业或投资方。
-建设：私人企业或投资方负责项目的建设，包括施工、设计等。
-转让：在约定期限结束时，项目再次转让给政府或使用方。
bot项目模式是指什么
bot项目模式是指什么bot项目模式，即指机器人项目的设计框架和开发模式。
机器人项目一直以来都是人工智能领域最受关注的热门话题之一，而bot项目模式则是该领域中一个重要的概念。
随着技术的发展和应用场景的不断拓展，机器人项目呈现出多样化的形态和功能。
从智能对话机器人到自主导航机器人，从工业生产机器人到医疗辅助机器人，每种机器人项目都有其独特的需求和挑战。
为了更好地应对这些需求和挑战，人们提出了各种bot项目模式，以指导机器人项目的设计和实施。
一个完整的bot项目模式包括以下几个方面：1. 项目定义阶段：在这个阶段，确定机器人项目的目标和范围。
这包括确定机器人的功能、应用场景、目标用户群等。
通过明确项目的定义，可以有效地指导后续的开发工作。
2. 系统设计阶段：在这个阶段，设计系统的总体架构和各个模块之间的关系。
这包括确定机器人的硬件配置、软件功能、算法设计等。
通过系统设计，可以确保机器人项目在技术上的可行性和可扩展性。
3. 硬件开发阶段：在这个阶段，进行机器人的硬件开发工作。
这包括选择合适的传感器、执行器以及其他硬件组件，并进行相关的装配和调试工作。
在硬件开发过程中，需要充分考虑机器人的稳定性、可靠性和安全性要求。
4. 软件开发阶段：在这个阶段，进行机器人的软件开发工作。
这包括设计和实现机器人的控制算法、感知模块、决策模块等。
同时，还需要进行软件的测试和调试工作，确保机器人的功能和性能达到预期。
5. 集成和测试阶段：在这个阶段，将硬件和软件进行集成，并进行系统级的测试工作。
这包括验证机器人的各项功能是否正常工作、是否满足项目需求等。
通过集成和测试，可以发现和解决机器人项目中存在的问题，同时提高机器人的稳定性和可靠性。
6. 部署和运维阶段：在这个阶段，将机器人项目部署到实际的使用环境中，并进行后续的维护工作。
这包括培训机器人的操作人员、解决机器人在使用过程中出现的问题等。
通过合理的部署和运维，可以最大限度地发挥机器人的作用和效益。
BOT项目建设流程
BOT项目建设流程BOT（Build-Operate-Transfer）项目建设是一种供应商在建成项目并运营一段时间后将项目转交给客户的模式。
这种模式在建设大型基础设施项目以及公共服务领域得到广泛应用。
下面是一个BOT项目建设的详细流程。
1.可行性研究阶段首先，进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析、风险评估等。
确定项目的可行性后，制定初步的业务计划和建设方案。
2.项目招标阶段在此阶段，客户发布招标要求，并接受潜在供应商的投标。
供应商需要提交详细的项目建设方案、商业模式、投资计划等。
客户将评估投标供应商的能力、经验和财务实力，选择最适合的供应商。
3.协商和签约阶段在此阶段，供应商与客户进行详细的商务和合同的洽谈。
主要内容包括项目的目标、范围、测试条件、交付条件、付款条款等。
供应商还需与相关政府部门进行协商，获得必要的许可和批准。
4.建设和测试阶段一旦签订合同，供应商将开始项目的实施和建设。
这个阶段涉及到选址、规划设计、采购设备、建设施工等一系列工作。
完成建设后，供应商将进行系统的测试、调试和优化，确保系统能够达到预期的性能和效果。
5.运营和维护阶段在项目建设完成后，供应商将开展项目的运营和维护工作。
这包括设立运营团队、制定运营计划、培训运营人员、监控系统运行等工作。
供应商需要按照合同约定的服务水平要求，确保系统稳定运行和服务质量。
6.项目转交阶段根据合同约定的期限，供应商将项目转交给客户。
在转交阶段，供应商需要向客户提供详细的建设和运营数据，包括系统文件、文档、培训材料等。
供应商还需协助客户进行系统的接收测试，并提供必要的支持和培训。
7.运营阶段在项目转交后，客户将全面负责系统的运营和维护。
供应商可能还需要提供后续的技术支持和维护服务。
双方需根据合同约定，建立相应的合作机制和沟通渠道，保持项目的稳定运行和改进。
8.评估和改进阶段供应商和客户可以定期评估项目的运营情况和效果。
通过收集用户反馈、监测系统性能和数据分析等方式，识别问题和改进机会。
bot项目流程
bot项目流程Bot项目流程：一、需求分析在进行bot项目之前，首先需要进行需求分析。
与客户一起明确项目的目标和功能需求，理解客户的需求背景和痛点，并澄清项目的范围和预期成果。
根据需求分析结果，确定具体的技术方案和开发计划。
二、设计与开发在需求分析的基础上，进行bot的设计与开发。
首先，确定bot的工作平台，比如微信、Facebook Messenger或者Slack等。
根据平台的不同，选择合适的开发工具和框架，比如微信公众号开发工具或者Facebook的Bot Framework。
然后，根据需求，设计bot的对话流程和功能逻辑，并进行开发。
具体的开发过程包括：编写代码、调试和测试。
在开发过程中，与客户保持沟通，在确认设计和开发的结果，不断进行迭代和改进。
三、接口对接对于一些需要服务器端的bot功能，比如获取第三方API数据或者进行数据库操作，需要进行接口的对接。
首先，确认接口的具体需求和接口文档，然后根据文档进行开发。
在接口对接过程中，需要保证接口的稳定性和安全性，并进行充分的测试，确保接口的正确性和可用性。
四、培训和上线在bot项目开发完成后，对项目的相关人员进行培训。
包括bot的日常运维和管理，以及bot的前期宣传和推广等。
同时，要对bot进行全面的测试，确保其在实际环境中的稳定性和可用性。
最后，将bot上线，并进行监控和维护，对用户的反馈进行及时处理和改进。
五、运营和优化bot上线后，需要进行持续的运营和优化。
定期对bot进行数据分析，了解用户的使用情况和反馈，根据数据分析结果，优化bot的功能和用户体验，提高用户的满意度。
同时，要关注bot的运行情况，及时处理bug和故障，保证bot的稳定运行。
六、安全和隐私保护在整个bot项目流程中，保证用户的隐私和数据安全是非常重要的。
在设计和开发阶段，需要采取相应的安全措施，防止数据泄露和恶意攻击。
在接口对接和运营阶段，要对用户的隐私和数据进行保护，严格遵守法律和隐私政策的规定。
BOT项目模式浅析和解读(PPT 41张)
公司更是将BOT项目作为募集资金投资项目申报上市，如
万邦达（ 300055 ），足以体现 BOT 项目对资金规模的需
BOT项目模式浅析和解读
1
什么是BOT项目？
BOT项目的特点 BOT项目在我国的发展 BOT模式的法律问题 BOT模式的财务处理 案例列举
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BOT项目在我国的发展
采用BOT模式建设的项目一般属于基础设施建设范畴，包
国家除继续鼓励外商采用中外合资、合作和独资建设经营
我国基础设施和基础产业项目外，在借鉴国外经验的基础
BOT项目在我国的发展
第二阶段（2000s—今）：
•以“市政公用行业市场化”为契机，民营BOT项目大力发展 《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》（建设部， 2 0 0 2 . 1 2 ）
《市政公用特许经营管理办法》（建设部，2004.3）
括港口、机场、铁路、公路、桥梁、隧道、电力等社会公 用设施。由于这些项目直接关系到国家的经济发展和人民 生活，传统的方法是由政府通过税收或国家财政筹资建设 并由政府经营。然而，由于基础设施建设周期长、耗资大
，为了不增添债务负担，同时也为了引入先进的外资技术
或企业式的管理机制，世界各国均越来越多地鼓励采用以 BOT为代表的新兴模式投资、建设和运营市政公用事业， 打破了过去由政府部门建设、运营的传统模式。
bot项目在我国的发展bot项目在我国的发展bot项目的特点bot项目的特点bot模式的法律问题bot模式的法律问题bot模式的财务处理bot模式的财务处理案例列举案例列举bot是英文单词建设build运行operate移交transfer的简称是指业主通过招投标将项目的特许经营权给予投资商投资商成立专门的项目公司由项目公司根据施工图纸及政府的要求在规定时间内筹资建设验收合格后由项目公司按照合同条款经营收费特许经营权期满后投资商将项目及其资产无偿移交给政府的模式
建造-运营-移交（BOT）模式
建造-运营-移交（BOT）模式建造-运营-移交（BOT）模式即建造－运营－移交（Build－Operate－Transfer）模式。
是指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权，然后由其独立式地联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和经营。
在整个特许期内，项目公司通过项目的经营获得利润，并用此利润偿还债务。
在特许期满之时，整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。
BOT模式的最大特点是由于获得政府许可和支持，有时可得到优惠政策，拓宽了融资渠道。
BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是标准BOT操作的不同演变方式，但其基本特点是一致的，即项目公司必须得到政府有关部门授予的特许权。
该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收费公路、电信、供水和污水处理等一些投资较大、建设周期长和可以运营获利的基础设施项目。
优点1、可以减少政府主权借债和还本付息的责任；2、可以将公营机构的风险转移到私营承包商，避免公营机构承担项目的全部风险；3、可以吸引国外投资，以支持国内基础设施的建设，解决了发展中国家缺乏建设资金的问题；4、BOT项目通常都由外国的公司来承包，这会给项目所在国带来先进的技术和管理经验，既给本国的承包商带来较多的发展机会，也促进了国际经济的融合。
缺点1、在特许权期限内，政府将失去对项目所有权和经营权的控制；2、参与方多，结构复杂，项目前期过长且融资成本高；3、可能导致大量的税收流失；4、可能造成设施的掠夺性经营；5、在项目完成后，会有大量的外汇流出；6、风险分摊不对称等。
政府虽然转移了建设、融资等风险，却承担了更多的其他责任与风险，如利率、汇率风险等。
F。
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BOT项目模式全过程解读2015-11-12 ye68937图...文章来源阅 150 转 2转藏到我的图书馆微信分享：QQ空间QQ好友新浪微博腾讯微博推荐给朋友(资料整理作品，还不是很详尽，完成于大学时代。
）摘要：本文主要探讨BOT项目融资的全过程，以及在每个过程中所遇到的一些问题，在遇到各种问题的同时如何解决问题。
文中主要就BOT模式的发展，融资模式，可能遇到的风险，在BOT融资过程中所涉及的法律问题，BOT模式的合同谈判，以及BOT模式的项目建设，BOT模式项目经营，BOT 模式项目移交，通过对这一系列的过程讨论从而进一步了解BOT项目的实质，并对今后参与BOT项目的公司起到启示作用。
BOT是英文build－operate－transfer的缩写，意思是建设－经营－移交。
BOT的定义是国家或者地方政府就某个基础设施建设项目与非政府部门的项目公司签订特许权协议，授予签约方的项目公司来承担该项目的投资，融资，建设经营和维护，在协议规定的特许期内，这个项目公司向设施的使用者收取适当的费用，由此来回收项目投入融资，建造，经营和维护成本，并取得合理的回报，政府部门则拥有对这一基础设施的调控权，监督权，特许期满，签约方的项目公司将该基础设施无偿的移交给政府。
BOT模式于1984年有土耳其总理格托·奥扎尔首次提出，至今受到世界各国的重视，尤其是在发展中国家，广泛的应用于国家基础设施建设项目上，如交通工程，自来水处理工程，垃圾处理工程，电站建设项目以及一些生产性基础设施项目上。
BOT模式的基本思路是：项目所属国或所属机构为项目的建设经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础，由本国或国外公司作为项目的投资者和经营者承担风险，开发建设项目，并在特许权协议规定的时间期限内享有该项目的收益权，而政府或该机构享有对该项目的所有权，最后依据特许权协议的规定将项目转让给相应的政府或机构。
基于这样一种思路和方法，在大型基础设施建设中政府有效的将风险转移到了非政府的项目公司，也有效的缓解了政府部门的金融压力。
BOT项目周期长，投入大，对国民生产生活影响较大，因此在BOT项目中必须加强管理，对可能出现的风险进行周密详细的分析，并且制定出行之有效的风险应预案。
我国在80年代后期引进了BOT模式，也有BOT 模式项目的成功案例，如广东深圳的沙角火力发电厂B厂。
BOT项目管理模式整体分析如下：项目融资BOT项目对于政府来说是一种有效的融资方式，政府使用该项目营运权来吸引私有资金的投入，在一定程度上促进了资本的流通；如果是外资注入，还可以学习国外先进的技术和管理经验，促进本国承包商技术水平的进步。
这样就有效的降低政府的财政压力，减少了政府主权借债还本付息的责任。
BOT项目对于投资方来说，投资方面临的首要问题也是融资，由于BOT项目大多用于政府的基础设施建设项目，BOT项目本身也具有周期长的特点，因此投资方的投资，融资，建设，维护成本回收期较长，基于这些特点，投资方对该项目的融资也是具有一定风险的，为了让BOT项目能顺利的实施进行，就要求项目的发起人，政府或者政府机构向项目的投资方提供一些优惠条件，与投资方以合同的形式保证项目完工后有稳定的收益，让投资方收回各种成本，并能取得一定的收益。
承包商根据合同的承诺，制作现金流量表，依此计算项目的收益率，减小项目的融资风险。
一，BOT项目结构组成1. 项目的最终所有者（项目的发起人）项目的发起人是项目所在国政府，政府机构或政府制定的公司。
在BOT融资期间项目的发起人在法律上既不拥有项目，也不经营项目，而是通过给予项目某些特许经营权和一定数额的从属性贷款或贷款担保作为项目建设开发和融资安排的支持。
融资期满结束以后，项目发起人通常无偿的获得项目的所有权和经营权。
由于特许权协议在BOT模式中处于核心地位，所以有时BOT模式也称为特许权融资。
2. 项目的直接投资者和经营者（项目经营者）项目经营者是BOT融资模式的主体。
项目经营者从项目所在国政府获得建设和经营项目的特许权，负责组织项目的建设和生产经营，提供项目开发所必需的股本资金和技术，安排融资，承担项目风险，并从项目的经营中获得利润。
3. 项目的贷款银行BOT模式中贷款银行组成较为复杂。
除了商业银行组成的代款银团之外，政府出口信贷机构和世界银行或地区性开发性银行的政策性贷款在BOT模式中通常也扮演很重要的角色在具体的操作过程中，BOT融资结构由以下部分组成：◆∙∙∙∙∙∙ 由项目经营公司，工程公司，设备供应公司以及其他投资者共同组建一个项目公司，从项目所在国政府获得特许权协议作为项目建设开发和安排融资的基础。
特许权协议通常包括三方面的内容：①批准项目公司建设开发和经营项目，并给予使用土地，获得原材料等方面的便利条件。
②政府按照固定价格购买项目产品，或者政府担保项目可以获得最低收入。
③在特许协议终止时，政府可以根据协议商定的价格购买或者无偿收回整个项目，项目公司保证政府所获得的是一个正常运转并保养良好的项目。
◆∙∙∙∙∙∙ 项目公司以特许权协议作为基础安排融资。
外国政府机构的出口信贷是发展中国家BOT模式中贷款部分最重要的组成部分。
为了减少贷款的风险，融资安排中一般要求项目公司将特许权协议的权益转让给贷款银行作为抵押，并且设计专门的机构控制项目的现金流量。
◆∙∙∙∙∙∙ 在项目建设阶段，工程承包集团以承包合同形式建造项目。
采用这种类型的工程承包合同，可以起到类似完工担保的作用，有利于安排融资。
◆∙∙∙∙∙∙ 项目进入经营阶段之后，经营公司根据经营协议负责项目公司投资建造的公用设施的运行，保养和维修，支付项目本息并使投资财团获得投资利润。
并保证在BOT模式结束时将一个运转良好的项目移交给项目所在国政府或其他所属机构。
∙∙ ∙BOT模式项目风险分析及应对(一) 自然风险自然风险主要来源于气候条件的影响和地理环境的影响。
因恶劣气候条件及某些自然灾害、不利的地理环境等受到的影响, 如在雪、雨、雾天气下, 工程建设也会因恶劣的天气条件而被迫停工, 地震、台风、火灾等均会对基础设施造成严重破坏, 导致严重的后果。
(二) 社会风险社会风险是指BO T 项目所在地的各个社会领域、各个阶层和各种行业中存在的形式各异的风俗、习惯、文化等引起的制约及阻碍项目建设和经营的不稳定性因素。
如社会治安混乱必然妨碍项目正常的建设、生产及经营活动, 项目所在地公众文化素质不高或知识结构不合理, 会造成BO T 项目所雇用的员工素质不高等, 必然增加了项目管理的难度, 加大了项目的风险。
(三) 政治法律风险政治法律风险主要来源于项目所在国家可能的政治动荡、战争和政策的变化从而导致项目失败、信用结构改变、债务偿还能力降低等, 主要表现为: (1)国家风险, 即项目所在国政府由于政治、外交方面的原因, 对项目实行征用、没收, 或对项目产品实行禁运、终止债务偿还的潜在可能性; (2) 国家政治经济稳定性风险, 即项目所在国在外汇管理、法律、税收、环保等与项目有关的敏感性问题方面的立法是否健全。
政治法律风险存在于项目的全过程中。
(四) 经济风险经济风险是指BO T 项目所在国及外部经济环境对项目建设和经营产生的潜在不利影响。
●∙∙∙∙∙∙∙∙ 利率变化风险。
是指由于利率变动而直接或间接地造成项目价值降低或收益受到损失的风险。
如果投资方利用浮动利率融资, 一旦利率上升, 项目生产运营成本就会攀升; 而如果采用固定利率融资,一旦市场利率下降则会造成机会成本的提高。
利率变化, 对项目建设期和运营期的影响最大。
因为在项目建设期, 使用的资金量最多; 而在运营期, 是投资回收期, 使用资金较少。
●∙∙∙∙∙∙∙∙ 通货膨胀风险。
对于债权人和投资者而言, 都希望能避免通货膨胀风险。
对于中国来说, 由于投资规模过大、产业结构不合理、价格体系未与世界接轨以及中国特有的经济体制等原因, 投资者和债权人必须寻求合适的风险防范措施。
●∙∙∙∙∙∙∙∙ 原材料价格变动风险。
原材料包括BO T 项目在工程建设期使用的施工材料和运营后需要的原料。
原材料风险又称为项目上游风险, 供给商越少,则供给量越大; 以别的材料代替现有材料越困难, 项目上游风险也就越高。
(五) 合同管理风险◆∙∙∙∙∙∙ 合同完善性风险。
如果项目的参与方没有签订完善的合同, 那么遇到依合同无法处理的问题时,项目的参与方必须花很长时间进行谈判, 最后达成一致; 若不能达成一致, 就会产生纠纷。
这势必会误时误事, 增加不必要的成本。
◆∙∙∙∙∙∙ 2. 政府以外的信用风险。
BO T 项目融资参与方彼此都存在信用风险的问题。
在BO T 融资项目整个过程中, 都离不开各参与方的合作, 故投资人将评估有关参与方的信用、业绩和管理技术, 否则将面临巨大的风险。
在我国法制不健全的情况下, 信用风险是一个令投资者非常头痛的事情, 为此需要制定严密的风险管理措施。
(六) 技术风险◆∙∙∙∙∙∙ 技术故障。
由于投资商技术力量不够, 导致在施工中遇到困难, 施工技术不能使项目达到预期功能, 不仅影响项目建设成本, 而且由于建设期的延长引起经营收费期的缩短, 从而影响投资商的利益。
◆∙∙∙∙∙∙ 技术创新。
由于科学技术的发展, 出现的新材料、新能源、新设备以及新工艺等, 使已建成的BO T项目在技术上失去优势, 从而导致项目生产成本相对较高、生产效率相对较慢, 这直接关系着BO T 项目的盈利能力。
(七) 环保风险环保风险是指由于满足环保法规要求而增加的新资产投入或迫使项目停产等风险。
随着工业化进程的加快, 对环境的影响日益显著, 人们越来越关心全球范围内的环境问题。
许多国家都颁布了法律法规来控制辐射、“三废”排放、有害物质的运输以及低效使用能源和不可再生资源等。
因此对项目融资期内有可能出现的任何环境保护方面的风险应该和上述其他风险一样得到充分的重视。
∙∙ ∙BOT模式项目的谈判在一系列合同谈判中，特许权协议或合同是BOT项目的核心，它具有法律效力并在整个特许期内有效，它规定政府和BOT项目公司的权利和义务，决定双方的风险和回报。
所以，特许权协议或合同谈判是BOT 项目的关键一环。
在谈判时政府必须指派经过严格培训、经验丰富的人员来了解BOT项目的复杂性并能进行谈判。
政府的谈判人员必须有足够高的地位和权利代表政府或政府机构对特许权协议的有关条款及时作出承诺。
BOT项目的合同谈判时间较长，且非常复杂，因为项目牵涉到一系列的相关合同，使私营机构能为项目筹集资金，并使政府能把项目交给最合适的投标者。
在确定的协议签定之前，政府和中标人都必须准备花费大量的时间和精力起草合同和进行谈判。
如果政府与第一中标者不能达成协议，政府可以转向第二中标者与之谈判，以此类推。