HSE内审员复审培训材料
QHSE内审员培训教材课件
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QHSE内审员培训教材
一、 审核的概念及分类（2／5）
2、审核准则 用作依据的一组方针、程序或要求。
3、审核证据 与审核准则有关的并且能够证实的记
录、事实陈述或其他信息 。
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一、 审核的概念及分类（3／5）
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（一）最高领导层的支持（2／2）
3、以身作则，发挥领导作用，引导组 织全面建立和实施一个健全的管理体系；
4、高层管理者要充分理解，并高效运 用内部审核这个重要的管理手段，达到监 控的目的。
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（二）管理者代表亲自组织（1／2）
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（三）依照程序规范运做
1、审核依据程序进行；
2、具备相应资格的内部审核员（可 适当包括一些技术专家）；
3、审核结果应形成文件化的审核报 告，应适当扩大发放范围，有利于组织内 部各部门相互借鉴和举一反三；
4、发现的不符合和问题须及时采取 纠正或预防措施。
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（三）滚动式、集中式审核计划案例
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二、组 建 审 核 组
（一）审核组长的产生 （二）审核员的要求 （三）审核组的运作
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（一）审核组长的产生
管理者代表应指派审核组组长， 并由其联络、召集内部审核员组建 审核组。
2、检查、评价体系，并通过实施纠正 或预防措施来予以保持；
HSE管理体系内审员培训
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卡伦爵士调查报告
有关安全条例“应要求符合指定的目标， 而不是要求具体详细的措施，关于这些 条例，指南应提出非强制性的建议，指 出一种或数种方法来实现此目标，而不 是规定任何特殊的作法作为起码的措施， 从而阻碍了选择的余地。
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帕玻尔.阿尔法平台事故
英国政府组织了由卡伦爵士率领的官方调查， 历时两年形成的调查报告和106条建议，不仅 对管理体制基本做法有了重新认识，促进了新 的海上安全法规的制定，还启动了以目标管理 为目的的法规研究。
“关于近年来的重大事故调查报告已表明，这 些危险都是大型机构在安全管理上的严重失误
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HSE管理体系内审员培训
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培训主要内容
HSE管理体系概述 危害和环境因素辨识与风险评价 新版HSE管理体系标准理解与实施要点 HSE管理体系建立与运行存在的主要问题与解
92年-颁布安全管理体系（SMS）
94年7月-为EP论坛制定“开发和使用HSE管理体系导 则，9月正式颁布HSE管理体系
96年1月ISO/TC67的SC67分委员会发布ISO/CD14690 标准草案。
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中国石油HSE-MS标准的形成
ISO14001
GB/T24001-2004
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什么是管理体系
HSE审核员培训课件
明确和重申审核的依据和原则 强调审核的重点 准备审核工具（参考文件、审核清单、 相关的记录表单、相机、拍照许可证、 安全装备等） 确认审核组的工作安排。
11 - 50
审核过程 (审核流程)
首次会议 现场察看 现场审核 缺陷项风险分级 末次会议 完成审核报告
12 - 50
审核人员应该养成随手记笔记的习惯，将发现
问题的事实详细记录下来，不可凭记忆或通过 反复要求被审核方提供文件来写审核报告。
时间、地点； 访问、调查的对象； 见证人； 设备、文件、产品的编号或图号； 见到的事实 不合格事实应详细记录。
31 - 50
查阅
文件的符合性、有效性、可操作性及其管理； 记录的客观性、完整性、可追溯性及其管理。
1 - 50
HSE审核员培训
（17要素）
2009. 08. 12
2 - 50
安全经验分享
3 - 50
培训目的
审核流程及审核技巧 整合对审核问题和标准理解的一致性 审核清单问题的澄清和讨论
安全管理17要素
4 - 50
流程
1. 审核前
•确定审核原则 •成立审核小组和分配职责 •确定审核范围和时间（沟通） •收集审核前资料 •召开审核前会议，落实细节
6 - 50
审核人员资质
基本条件 (组织管理能力, 沟通能力, 人际交往技巧和 敏感性,诚实和坦率, 谈判影响他人的技巧, 一致性和原则性) 具参加过安全审核的经验 熟知相关法规公司方针和标准 安全工作经验 安全技术知识
7- 50
审核人员职责
6、HSE管理体系审核员培训大纲
HSE管理体系审核员培训大纲为规范HSE管理体系审核员培训管理，提高培训效率，保证培训质量，特制定本培训大纲。
1. 培训目的通过培训，使学员熟悉国家HSE相关法律法规和集团公司HSE 政策要求、HSE管理体系标准内容和现场审核程序，掌握审核方法和技巧，具备开展HSE管理体系审核的能力。
2. 培训对象各企事业单位具有5年及以上HSE管理相关工作经验，从事安全、环保、HSE体系管理、相关技术业务等人员。
3. 培训实施要求3.1培训机构经集团公司HSE主管部门认可的HSE培训机构。
3.2培训学时培训时间不少于56学时，学时分配见附表。
3.3培训形式采取理论学习与实践应用相结合的培训形式。
通过集中授课、案例分析、研讨交流、现场模拟等方式进行。
3.4培训人数每班不超过50人。
3.5报备管理1培训机构应提前将培训计划报送集团公司HSE主管部门审定，并及时将培训结果进行备案。
4. 培训内容及要求4.1 HSE相关法律法规和标准要求——熟悉国家HSE法律法规和有关要求；——了解国家环境和职业健康安全管理体系标准的主要内容和实施要求。
4.2集团公司HSE管理要求——掌握集团公司HSE方针、目标、HSE管理原则，以及有感领导、直线责任和属地管理等HSE管理理念；——了解集团公司HSE管理现状和发展规划；——掌握集团公司HSE管理相关规章制度和规范；——掌握领导干部HSE履职能力评估、基层岗位HSE培训矩阵、基层站队HSE标准化建设等HSE重点工作要求；——熟悉工艺安全管理和行为安全管理要求，熟练掌握作业许可、安全观察与沟通、工作前安全分析、工艺危害分析、HSE “两书一表”等相关管理工具和方法；——了解相关专业通用安全技术。
4.3风险管理和应急管理——熟悉风险管理的基础知识和基本流程；——掌握危害因素辨识、风险评价、风险分级防控、隐患排查治理等方法；2——掌握危险化学品管理以及重大危险源辨识与监控要求；——熟悉应急管理要求、基本内容。
HSE管理体系内部审核方法和技巧培训文档资料
备的需求计划。实
管理人员名单、对
际配置如何？
在建工程每年12月1日前,项目部负责制定下一
年度《生产设备配
置计划》，报工程质量部，同时送交机械公司、
搅拌站。工程质
量部根据上报的生产设备配置计划，确定配置
方式。
SJ5F016—2005 《施工
设备管理程序
5.1.5 项目部工程管理部门负责组织对进入本项 抽查不同类设备的“设
3、审核技巧 3.7、审核发现不符合通知及反馈单举例
受监察单位：XX工程目部 监察时间：2006.8.10～13 要求完成并反馈截止日期： 2006.8.27
依据 标准 体系 及条
款
依据公司文件 及条款
不符合事实描述
不符 合性 质分 级
监 察 员
整 改 部 门
原 因 分 析
整 改 描 述
整 改 人
1、审核计划
1.2 需要追加审核安排的情况 发生了严重的质量问题，重大的安全事故； 发生了顾客的严重申诉或重大索赔、退货事件； 组织结构有很大变化时； 产品结构有很大变化时； 管理体系的方针、目标有较大调整时； 生产工艺、技术装备、生产场所有较大改变时； 第二方、第三方审核前； 针对具体的管理项目需要跟踪确认时。
3、审核技巧 3.3 审核员要对各种反映作好准备：
当对方为保护或掩盖某人、某事，试图威胁审核员时 —审核员应有礼貌地坚持自己的意见和要求；
当被审核者认为审核员是权威，而变得神经质时 —审核员必须有耐心和礼貌；
由于某种原因，对审核员变得有敌意时 —审核员应不顾及任何粗暴，以耐心和礼貌作为主要防卫；
3、审核技巧 3.4 寻找客观证据的技巧-面谈、聆听、抽样、观 察
审核必须明确审核的目标，否则提问就要迷路；
HSE管理体系内部审核员培训教程
HSE管理体系内部审核员培训教程HSE（健康、安全与环境）管理体系是在企业内部建立起来的一套综合管理体系，旨在确保企业的生产过程符合相关法规，并且注重保护员工的健康和环境的可持续发展。
内部审核是HSE管理体系的重要环节，通过对企业内部的各项管理措施和操作流程进行审核，以确保其符合相关要求和企业自身的目标。
本教程将介绍内部审核员的培训内容和方法。
一、培训内容：1. HSE管理体系的基本要求：介绍HSE管理体系的背景、主要要求和目标，以及管理体系内部审核的重要性和目的。
2. 内部审核员的角色和职责：明确内部审核员的职责，包括审核计划的制定、现场调查和记录，以及审核报告的撰写和跟踪。
3. 内部审核的流程和方法：介绍内部审核的整体流程，包括计划、准备、执行和跟踪，以及内部审核的方法和技巧，如文件审核、现场观察和员工访谈等。
4. 审核指标和评价标准：介绍常用的审核指标和评价标准，如法规要求和企业内部的规章制度，并指导内部审核员如何正确评价和判断。
5. 审核记录和报告的撰写：教授内部审核员如何正确记录审核过程中的重要事项和发现，并撰写详细准确的审核报告。
6. 非合格项和纠正措施的处理：指导内部审核员如何处理审核中发现的非合格项和问题，并制定相应的纠正措施和改进计划。
二、培训方法：1. 理论教学：通过讲师授课的方式，介绍HSE管理体系的基本概念和要求，以及内部审核的流程和方法。
可以使用案例分析等方式，以加深学员对理论知识的理解和应用能力。
2. 实操演练：通过模拟审核的方式，将学员分组进行实地调查和记录，模拟真实的审核过程。
讲师可以扮演被审核单位的角色，学员根据实际情况进行观察和问询，并记录相关的问题和发现。
3. 讨论交流：设置小组讨论和群体讨论环节，学员可以分享自己的经验和问题，并与其他学员共同探讨解决方案。
同时，讲师也可以提供指导和答疑，帮助学员更好地理解和应用所学知识。
4. 实地实践：安排学员参观和实践HSE管理体系的运行情况，可以选择与所学知识相关的场所，如生产车间、工业废弃物处理设施等。
HSE管理体系审核员培训大纲
H S E管理体系审核员培训大纲公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]HSE管理体系审核员培训大纲为规范HSE管理体系审核员培训管理，提高培训效率，保证培训质量，特制定集团公司统一的培训大纲。
1.培训目的熟悉相关的HSE法律法规、HSE管理体系标准和现场审核程序，掌握审核方法和技巧，具备对HSE管理体系的审核能力。
2.培训对象将要从事HSE管理体系审核工作的人员，以及需要继续教育的HSE管理体系审核员。
3.培训形式采用授课与审核案例教学相结合的方式集中培训，每班不超过50人。
4.培训时间HSE管理体系审核员取证培训48学时，继续教育培训24学时。
课时分配见附表。
5.培训内容健康、安全与环境法律法规【培训内容及要求】熟悉国家和地方健康安全环境相关法律、法规、标准和政策，了解相关国际公约和行业标准，熟悉集团公司相关HSE管理规章制度和要求。
HSE管理【培训内容及要求】了解HSE管理的基本内容，了解国内外HSE管理体系的发展历程，熟悉集团公司HSE管理基本现状和HSE管理体系运行情况。
HSE管理体系标准【培训内容及要求】掌握HSE管理体系标准条款的内容，掌握标准每个要素的内容、作用及实施要求，充分理解标准中各要素的内涵及各要素之间的关系。
GB/T28001标准、GB/T24001标准简介【培训内容及要求】了解GB/T28001标准和GB/T24001标准结构与要素构成，了解上述标准要素与集团公司HSE管理体系标准要素之间的对应关系。
风险管理和应急管理【培训内容及要求】熟悉风险管理的基础知识和基本流程，危害因素辨识、风险评估、风险控制措施的策划的方法，重大危险源辨识与监控；熟悉应急管理的任务、基本过程和体系，应急预案编制、演练与评审方法。
体系审核【培训内容及要求】了解体系审核的类别及相应目的、原则和要求，了解审核员的职责和对审核员的要求，熟悉审核流程。
审核方案的管理【培训内容及要求】熟悉审核方案的策划方法及要求，了解审核方案的编制内容涉及范围、审核员和审核管理人员的职责、审核中可利用的资源和审核实施方法，熟悉对审核方案的监视、评审及改进。
HSE管理体系内审员培训
HSE管理体系内审员培训介绍HSE（健康、安全与环境）管理体系是一种有效管理企业健康、安全以及环境风险的方法。
为了确保管理体系的有效运作，企业通常会组织内部审计，以评估体系的有效性和符合性。
内审员是负责执行内部审计工作的关键角色。
本文将介绍HSE管理体系内审员的职责和培训要求。
HSE管理体系内审员职责HSE管理体系内审员是企业内部的专业人员，负责执行HSE管理体系内部审计。
他们的职责包括：1.确保HSE管理体系的符合性：内审员需评估企业的HSE管理体系是否符合相关的法律法规和标准要求。
2.评估HSE风险和绩效：内审员需要评估HSE风险管理和绩效评估的有效性，确保企业在识别和控制风险方面取得良好的成果。
3.检查文件和记录：内审员需要审查相关文件和记录，确保其符合HSE管理体系的要求，并能提供有效支持。
4.提出改进建议：内审员需要提出改进HSE管理体系的建议，以增强企业的HSE表现和效益。
5.协助外部审计：内审员可能需要与外部审计员合作，协助进行外部审计工作。
HSE管理体系内审员培训要求为了确保内审员拥有必要的知识和技能来执行内审工作，他们需要接受专门的培训。
培训通常包括以下内容：1.熟悉相关法律法规和标准：内审员需要了解和熟悉与HSE管理体系相关的法律法规和标准要求，以便能够评估企业的符合性。
2.掌握内审技巧：内审员需要掌握内审的方法和技巧，包括审计计划制定、文件审查、采访技巧、观察技巧等。
3.理解HSE风险管理：内审员需要理解HSE风险管理的概念和方法，以便能够评估企业的风险管理措施和绩效评估。
4.了解HSE管理体系要求：内审员需要掌握HSE管理体系的要求，包括政策和目标、组织和责任、风险管理、培训和宣传等方面。
培训方法内审员培训可以通过多种方式进行，包括：1.班级培训：企业可以组织内审员参加专门的培训班，由专业的培训机构或经验丰富的内审员进行讲解和培训。
2.在线培训：企业可以利用在线培训平台提供内审员培训课程，使内审员可以根据自己的时间和地点进行学习。
QHSE内审员培训教材[1]
（三）体 系 文 件
1、管理手册 2、程序文件 3、作业指导书及其它体系文件
包括目标指标、风险削减措施、管 理方案、作业文件、计划、质量计划、 例卷等。
QHSE内审员培训教材[1]
四、内部审核的特点
（一）力争寻求改进 （二）重在实效 （三）依照程序规范运做 （四）离不开高层领导支持 （五）审核难度大
QHSE内审员培训教材202/10/31QHSE内审员培训教材[1]
专题一 概 述
一、审核的概念及分类
二、内部审核的组织形式、目的和范围
三、审核准则
四、内部审核的特点
五、内部审核的时机和频次
六、内部审核的一般程序
七、内部审核的保证
QHSE内审员培训教材[1]
一、 审核的概念及分类（1／5）
（一）相关概念 1、审核
标准定义：为获得审核证据并对其进行客观 的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系 统的、独立的并形成文件的过程 。
通俗定义：就是一种规范的、系统的、带有 评价性结论或意见的检查 。
QHSE内审员培训教材[1]
一、 审核的概念及分类（2／5）
2、审核准则 用作依据的一组方针、程序或要求。
3、审核证据 与审核准则有关的并且能够证实的记
4、内部审核员一般都是各部门的骨干， 其本岗位的工作量大，常常因没有充裕时 间而难以抽调；
5、内部审核员较为分散，现场审核结 束就回原岗位，难于持续跟踪纠正、预防 措施的实施和验证情况，更不易全面分析 其有效性。
QHSE内审员培训教材[1]
五、内部审核的时机和频次
（一）常规审核 （二）非常规审核
QHSE内审员培训教材[1]
（一）常 规 审 核（1／3）
1、通常为一个生产周期（一般为半年）一 次，应覆盖所有部门和所有要素至少一次。
内审培训(第二部分)
5、审核方案：针对特定时间段所策划的、具有 审核方案：针对特定时间段所策划的、 审核方案 特定目的的一组（一次或多次）审核。 特定目的的一组（一次或多次）审核。 一般是年度方案(或计划) 一般是年度方案(或计划) 。 审核方案包括集中式和滚动式审核两种方式。 审核方案包括集中式和滚动式审核两种方式。 审核方案包括策划、 审核方案包括策划、组织和实施审核所必要的 所有活动。 所有活动。
2、审核准则：用作依据的一组方针、程序和要求。 审核准则：用作依据的一组方针、程序和要求。 审核准则范例: 审核准则范例: 体系标准; 体系标准; 管理体系文件:包括管理手册，程序，管理制度、 管理体系文件:包括管理手册，程序，管理制度、 作业指导书等; 作业指导书等; 相关的法律法规及其他要求; 相关的法律法规及其他要求; 相关的合同、协议。 相关的合同、协议。
3、审核证据： 审核证据： 与审核准则有关的并且能够证实的记录、 证实的记录 与审核准则有关的并且能够证实的记录、事 实陈述或其他信息。 实陈述或其他信息。 证据可包括为：记录、事实陈述、其他信息。 证据可包括为：记录、事实陈述、其他信息。 其他信息：面谈、观察、查文件、现场检查、 其他信息：面谈、观察、查文件、现场检查、 试验的结果。 试验的结果。
2、审核的目的 、 通过审核，判定组织管理体系的符合性、 通过审核，判定组织管理体系的符合性、适合性和 有效性： 有效性： —符合性：通过文件审核和现场审核，判断管理体系与 符合性：通过文件审核和现场审核， 符合性 规定的审核准则是否符合； 规定的审核准则是否符合； —适合性：审查管理体系所覆盖的活动、产品和服务是 适合性： 适合性 审查管理体系所覆盖的活动、 否适合于组织的方针和目标； 否适合于组织的方针和目标；组织的管理体系是否适合 于组织的实际和发展需求； 于组织的实际和发展需求； —有效性：体系的运行是否得到有效的实施和保持，是 有效性： 有效性 体系的运行是否得到有效的实施和保持， 否收到了实际的效果，方针、目标、指标是否完成。 否收到了实际的效果，方针、目标、指标是否完成。
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4 审核计划
内容包括： 审核目的； 审核准则和任何引用文件； 审核范围； 审核日期和地点； 审核日程，包括与管理层的会议以及 审核组
会议； 审核组成员。
4 审核计划
内审方式：集中式和滚动式 1、集中式主要特点: —在计划时间内安排的集中式审核。每次审核应
覆盖全部过程及相关部门； —审核后的纠正措施及效果验证在限定时间完成 —审核的时机一般在新建管理体系运行后，管理
1、 组成审核组
审核组的规模； 预计审核时间，审核组所需整体能力；
审核组的整体能力确定： 识别所需的知识和技能；选择成员使审核具 备所有必要的知识和技能（经过授权）；若 不能具备，可通过技术专家予以满足。
审核员任务： 熟悉必要的文件和程序；编制检查表。
审核组长的职责
与领导商定审核依据和确认审核范围； 获取实现审核目的所需的背景资料（相关的法
4、确保审核具备相应的深度和广度,是 审核员有效审核的证据
5 准备工作文件
检查表的编制方法： 1、制定过程审核流程图，理清审核思路， 按检查内容有序的展开（如：法律法规 和其他要求） 2、“归口管理”的检查内容应详细、全 面；主相关过程（指涉及其组织、实施 的部分职能）检查应覆盖（如采购）。 3、应明确检查涉及的相关文件。Biblioteka 3 文件评审文件评审的结论：
对所获得的文件针对审核准则做出有关 充分性与适宜性的结论。
文件审查合格，可通知受审核方进行下 一步审核工作；不合格（如与审核准则 的不符合；文件规定与组织的实际情况 或行业惯例明显不一致；体系文件对管 理体系的描述不充分），待纠正不合格 项后继续进行。
3 文件评审
律法规和其他要求） ； 负责体系文件的审核（外审） ； 负责制定审核计划，分配审核任务； 主持现场审核，对审核过程进行有效性的控制
（审核过程偏重形式、对深层次问题关注。） 及时领导沟通； 提交审核报告。
2、 确定审核范围
确定审核范围的四原则：
组织的管理权限：管理上具备相对独立性；
管理者有权决定通过建立QHSE目标、指标和管 理方案来实现QHSE方针；并有权支配人、财、 物等资源；管理者对该范围的投入产出承担责 任。
HSE内审员复审培训材料
2、Q/SY 1002.1-2007运行模式
5.7管理评审
5.2 方针
5.3.1危害辨识、 风险评价和
风险控制计划 5.3.3目标
5.3.2 法律及 法规要求
5.4.1机构和职责 5.4.2培训、意识与能力
4.4.3协商交流
5.6.5记录 和记录管理
5.3.4 管理方案
4 审核计划
滚动审核计划 4.5.4\关于管理体系内部审核计划实施
的通知.doc 集中审核计划 4.5.4\关于下发体系审核的通知.doc
4 审核计划
3、编制审核计划技巧： 可按部门或活动（过程）制定审核路线（根据
审核目的、领导要求决定）； 审核组内分工应把具有专业能力的审核员安排
在危害因素辨识、运行控制等过程等。 重要环境因素和危险源有关场所（入污水处理
站、锅炉房 ）应单独列出。 内审员不能审本部门工作。
4 审核计划
4、审核顺序的安排： 正向审核，先审管理部门策划部门，再审 执行部门生产部门，按照工艺流程的路线； 逆向审核，先审生产现场特别是存在有重 大危险源和环境因素的现场，再审管理部 门。 5、应安排对领导层的审核。
5 准备工作文件
编制检查表； 首末次会议签到表； 审核记录表； 不符合报告表。
5 准备工作文件
检查表作用 1、编制检查表的过程是理清审核思路的过
程，能使审核员加深对审核准则的理解 ，明确审核的主要要素及要求、抽样数 量、抽样方法；
5 准备工作文件
2、有助于保持审核员对标准理解的一 致性，保证始终明确审核目标；
3、保持审核内容的周密、完整，有利 于减少审核中的随意性和盲目性；
5.4 组织结构、 资源和文件
5
第二部分 审核程序、方法与技巧
内部审核过程包括以下三个阶段： 一、现场审核前(启动审核与审核准备
) 二、现场审核实施（含纠正措施实施
与跟踪）； 三、审核报告。
管理体系审核特点
客观性 系统化 文件化 独立性与公正性 综合评价
一、现场审核前准备
组成审核组 确定审核的目的和范围 文件预审 审核计划 准备工作文件
体系有重大变化时，发生重大事故时，外部审 核前，领导认为需要时。
4 审核计划
2、滚动式主要特点： —滚动式审核一般在通过第三方管理体系 认证后被采用。 —审核持续时间较长； —审核后的纠正措施及其跟踪陆续展开； —在一个审核时期内保证所有过程及相关 部门得到审核； —重要的过程和部门可安排多频次审核。
文件审核技巧： 确认体系文件的完整性（按标准要求没有遗漏
）外审关注重点 判断文件的符合性（是否符合标准要求） 评价文件的适宜性和可操作性 判断文件的相容性（各层次文件） 发现现场审核的线索（跟踪没有标准如何实施
的，是否需要制定文件。如使用的润滑油检验 没有规定标准） 以上3、4、5条内审应关注。
组织活动的领域：设计、开发、工艺、生产
制造、质量检查、设备动力、运输、仓储、安 全环保设施运行、行政后勤管理及销售。
2、 确定审核范围
组织的现场范围：在一个特 定的区域内，在组织的控制下 进行活动的全部场所。
组织的产品范围（场所）
重点审核部门和要素（内审）
3 文件评审
文审目的： 1、确定受审核方的管理体系是否满足申请
认证的要求，从而确定能否进行现场审 核 2、了解受审核方的管理体系的情况，为现 场审核做准备 3、获得对受审核方的适当了解，以策划现 场审核，包括编制审核计划。
3 文件评审
文件审查的时机： 文件评审实施的方式在审核之前进
行。 贯穿于审核的全过程，包括现场审
核时对文件的审查（内审应关注文 件的适宜性和有效性）。
5.5.6运行控制 5.6.1绩效 5.5.8应急预案 测量与监测
与响应
5.4.6 文件 5.4.7 文件控制
5.6.3不符合 纠正与预防措施
5.6.6审核
HSE管理体系的运行模式
5.7 管理评审
持续改进
5.1 领导和承诺
5.6 检查和纠正 措施
5.2 健康安全与 环境方针
5.3 策划
5.5 实施与运行