岗位案例分析111
案例分析111
李某系某县塘河镇村民，在塘河镇从事钟表、电器等修理活动。
2015年6月,县市场监管局在全县取缔无证、无照大检查中，发现李某为无照经营。
执法人员王某等3人扣押了李某从业的部分工具，市场监管局作出了罚款的书面决定。
李某行政处罚后，继续无照经营。
同年10月，塘河镇政府根据县政府《关于对个体工商经济无照经营实行强制管理的决定》的文件，对李某处以1000元罚款。
李某认为镇政府行为违法侵犯其权益，要求赔偿。
1. 李某从事的违法行为可以由县市场监督局取得的下列哪些证据证明？回答错误！您的答案为：，正确答案为：A。
A：李某从业的工具B：李某参加钟表、电器修理培训的结业证C：公安机关关于李某以往受到刑事、行政处罚的材料D：市场监管局对李某所作的调查笔录2. 按照行政处罚法的规定，市场监管局在对李某行政处罚前应当告知（）回答错误！您的答案为：，正确答案为：AC。
A：李某无照经营的事实B：李某有不在行政处罚决定书送达回证上签字的权利C：处罚所依据的法律、法规或规章的规定D：李某有如实交代违法事实的义务3. 王某等3人扣押李某部分从业工具的行为是回答错误！您的答案为：，正确答案为：D。
A：行政处罚B：行政确认C：行政强制执行D：行政强制措施4. 李某可以依法要求镇政府就行政处罚承担行政赔偿责任的前提是回答错误！您的答案为：，正确答案为：BD。
A：李某经申请取得营业执照B：该行政处罚为镇政府行使职权行为，且属于国家赔偿范围C：镇政府愿意为该处罚行为承担责任D：该行政处罚造成李某合法权益的损失5. 李某认为镇政府处罚其1000元所依据的《关于对个体工商经济无照经营实行强制管理的决定》不合法，可以采取下列哪些救济途径回答错误！您的答案为：，正确答案为：CD。
A：直接申请行政复议B：直接提起行政诉讼C：在对1000元处罚申请行政复议的同时，一并对该《决定》提出审查申请D：在对1000元处罚提起行政诉讼的同时，一并对该《决定》提出审查请求窗体底端1. 如果李某等人欲申请行政复议，应向哪些部门申请？回答错误！您的答案为：，正确答案为：D。
管理学案例分析题
管理学案例分析题()文档来自网络，是本人收藏整理的，如有遗漏，差错，还请大家指正！案例分析题11某宾馆经理接到处分职工王大成的报告，他觉得问题不太清楚，就作了一番调查事实是王大成的母亲患病住院，他母亲想喝鸡汤由于王白天上班，晚上去医院陪母亲，连去市场买鸡的时间都没有在这种情景下，他在餐厅里偷了一只鸡，犯了错误经理了解了情况以后，批准了餐厅对王作记大过一次、扣发当月奖金然后带着慰问品去医院看望王的母亲，并对他母亲说：;王大成在工作中表现很好，在家里对你也很孝顺，他是你的好儿子;患病的母亲含笑听着次日，经理找王大成谈话，先肯定他工作好，接着又指出偷公家东西是十分错误的，并征求其对处分的想法王大成对这种赏罚分明、合情合理的处理十分感动，并表示自己错了，愿意接受这种处分这时，经理离开座位说：;你母亲生病半个多月，我们都不知道，没有给予关心，我们很对不起你;说后，经理毕恭毕敬地向王大成鞠了一个躬问题：（1）从管理与道德的关系，分析王大成的行为王大成的行为，违犯了社会公认的道德行为，也是违犯爱护企业财产的规定，这是容易认识的事实因而王自己也认识错误，接受处分但从这件事，不仅要认识道德，还应分析管理问题：a.餐厅的管理是否有疏漏，为什么会出现生产材料被偷走的事情？b.餐厅管理者对王家庭困难情况是否了解得不多，关心得不够？c.餐厅对员工的教育力度应该加大概括一句话，应该从行为科学来认识管理的问题（2）评价经理处理这件事的做法本案例中经理的做法略嫌过分，本来是员工犯错误，反而像是领导有错一般情况下，此举不妥案例分析题12齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业，由于这种行业具有特殊性和危险性，公司一开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制度1990年7月，公司所属烯烃厂裂解一班工人提出;自我管理，让领导放心;的口号，并提出;免检;申请公司抓住这一契机，在全公司推广创;免检;活动，并细化为一套可操作的行为准则，这就是（1）工作职责标准化；（2）专业管理制度化；（3）现场管理定量化；（4）岗位培训星级化；（5）工作安排定期化；（6）工作过程程序化；（7）经济责任和管理责任契约化；（8）考核奖惩定量化；（9）台帐资料规格化；（10）管理手段现代化公司开展;信得过;活动，是企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高主要表现在：（1）职工的主人翁意识普遍增强，实现了职工从;我被管理;到;我来管理;，群众性从严管理蔚然成风（2）基层建设方面明确了由专业管理制度、管理人员职责范围和工作标准、班级岗位十项规章制度等三方面构成，使基层管理水平有了明显提高（3）星级管理使职工主动学技术、技能，努力成为多面手；对管理装置工艺流程全面了解，提高了处理本岗本系统突发事件的应变能力，事故发生率大幅度降低（4）企业经济效益显著提高问题：（1）齐鲁石化的;信得过;管理采用了哪些管理的基本方法？齐鲁石化公司;信得过;管理活动，是由该公司烯烃厂一班工人提出;自我管理，让领导放心;的口号，并提出;免检;申请而引发起来的公司抓住这一契机，在全公司推广创;免检;活动，并细化为一套的行为准则这些准则概括为十条，涉及职责管理、经济管理、过程管理、现场管理等许多方面（2）从齐鲁石化例子，分析企业应如何坚持以人为中心的管理;信得过;活动显示出员工当家作主人的高尚情操，管理工作方面更应该重视;以人为中心的管理;，使整个企业的管理水平有显著提高，具体表现为：a.实现了员工从;我被管理;转到;我来管理;；b.基层建设上由三方面制度、标准所构成，明显地提高了管理水平；c.星级管理使员工养成肯学习的氛围；d.经济效益显著提高案例分析题13比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品公司每年的销售额达90多亿美元多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等问题：（1）比特丽公司可以在分权方面做得更好吗？比特丽公司可以在分权方面做得更好现在的比特丽公司分权程度非常高，各下属分公司基本上是分而治之，这样的管理架构使得组织十分松散，总部也缺乏控制力在市场竞争日趋激烈的今天，组织需要形成整体的力量，这好比拳头打出去比每一根手指更有力比特丽公司需要平衡集权与分权，只有在现在的基础上适度集权才能形成更大的整体合力（2）你对德姆的激励方法有何看法？德姆的激励方法可能难以达到理想的结果，微薄的奖励起不到足够的激励作用要取得更好的激励效果，可以从两方面改进，一是提高物质的额度，这样对分公司经理这样高收入阶层才会起到刺激作用；二是物质奖励和精神奖励相结合，奖励能否起到激励作用取决于人们取得的成绩和他们对不同需要的追求程度而定，物质奖励和精神奖励结合起来才能发挥最大的作用（3）参谋人员有何作用？如何协调直线和参谋人员之间的关系？参谋人员可以为直线主管提供信息，出谋划策，配合主管工作在协调直线和参谋人员之间的关系时很有讲究：首先，直线主管不能为参谋左右参谋人员所拥有的只是辅助性职权，比如提供咨询、建议等，直线主管广泛听取参谋的意见后应做出决策注意，只有直线主管才是决策者其次，参谋应尽可能的独立提出建议，直线主管不应过多干涉案例分析题14公司是一家中等规模的汽车配件生产集团最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查一、安西尔安西尔对他本部门的产出感到自豪他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈安西尔遇到小问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的;亲密无间;会松懈纪律所安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做他表示不能理解以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意二、鲍勃鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说，他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定鲍勃说，他每天都要到工厂去一趟，与至少25%的员工交谈鲍勃不愿意为难别人，他认为艾的管理方式过去死板，艾的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因素，但大都是由于生产压力造成的他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚持他们会因他的开明领导而努力工作三、查里查里说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作应该谁做查里承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反感他们把查里看成是朋友，而查里却不这样认为查里说过去在不平等的分工会议上，他感到很窘迫，但现在适应了，其他部门的领导也不以为然了查里认为纪律就是使每个员工不停地工作，预测各种问题的发生他认为作为一个好的管理者，没有时间像鲍勃那样握紧每一个员工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作他相信如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋职而对员工的工作进行考核，那么，员工则会更多地考虑他们自己，由此而产生很多问题他主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他以自己的方式去做，取消工作检查他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样如果说存在问题，那就是他的工作范围和职责在生产过程中发生的混淆查理的确想过，希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见然而，他并不能保证这样做不会引起风波而使情有所改变他说他正在考虑这些问题问题：（1）你认为这三个部门经理各采取什么领导方式？试预测这些模式各将产生什么结果？a.安西尔的领导方式充分地体现了对生产的关心，是以生产为中心的领导方式这种领导方式可能产生较高的工作效率，但员工的士气可能比较低b.与安西尔相反，鲍勃的领导方式则充分体现了对人的高度关心，是以人为中心的领导方式这种领导方式虽然不能带来像任务型管理都那样的生产高效率，但因为组织气氛舒畅而友好，能提高员工的忠诚度和士气c.查里对人和生产这两方面都表现出了适度关心，采取的是比较折中的领导方式：一方面，要清晰地界定每一位员工的工作范围和职责；另一方面，充分信任和尊重员工，取消工作检查查理的领导方式可以在生产效率和员工士气之间取得较好的平衡（2）是否每一种领导方式在特定的环境下都有效？为什么？是的只要领导者所采取的领导方式是和环境相适应的，这三种领导方式都可能是有效的这里的环境既包括组织的外部环境，也含盖了组织的内部环境案例分析题15得利斯集团总裁郑和平酷爱读书，每每看到精彩的文章，总要推荐给员工一次，某杂志;名牌列传;专栏刊载的一篇文章《;同仁;最是真》引起他的共鸣，郑总一连在十五处文字下划了着重号这些内容集中反映在：做精品要严格规范，精益求精；做事要兢兢业业，埋头苦干；做人要认认真真实实在在......郑总认为同仁堂造药，得到斯造食品都是吃的东西，是关系到人的身体健康的东西，两者具有很多相似之处郑总对这篇文章不仅自己阅读研究，而且向全体员工推荐，他希望这篇文章对全体员工有所启示下面是郑总对此文章划重点号的部分内容以及他的批示《;同仁;最是真》成药配方独具特色，考料炮制可谓一丝不苟，紫血丹的配方需用金锅银铲，乐家老太收集了各房的金首钸100两，放在锅里煮，日夜守侯着一次，老板服用本堂生产的银翘解毒丸时，口感有渣滓，便一追到底，发现是箩底的细绢并丝，造成箩目过大，他当场用水果刀划破所有萝底，令工人更换......俗话说：字要习，马要骑，拳脚要踢打，算盘要拨拉，久练即熟，熟能生巧......同仁堂选料是非上乘不买，非地道不购......火侯不济，功效难求，火小了，香出不来，香入脾；如果火大，炒焦了，焦气入心经，所以又有火侯太过，气味反失一说一颗牛黄上清丸就有100多道工序，药真工细，同仁堂一等品出厂达标率达100%;炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力;......同仁堂人也琢磨同仁堂老而不衰的谜，说法不一，却有一点共识：传统也罢，现代也罢，兢兢业业，一丝不苟的敬业精神，啥时都重要一位女工出远门回来后写到：;我深深懂得，踏踏实实工作，认认真真做人，才是最根本的，因为我的根基在同仁堂！;批语：;同仁堂造药，得利斯造食品，都是入口的东西，但愿《;同仁;最是真》这篇文章能给我们的员工一点启示！;问题：（1）你对总裁推荐这篇文章的做法是否赞成？赞成;他山之石，可以攻玉;相关企业的生存之道能对得利斯的发展起到很好的启发作用总裁推荐文章的行为既表现出了他对企业发展的战略眼光和深层思考，也体现了其谦虚学习的态度（2）构建学习型组织对企业的领导者提出了什么要求？在学习型组织中，领导者是设计师，仆人和教师领导者的设计工作是一个对组织要素进行整合的过程，他不只是设计组织的结构和组织政策、策略，更重要的是设计组织发展的基本理念；领导者的仆人角色表现在他对实现远景的使命感，他自觉地接受远景的召唤；领导者作为教师的首要任务是界定真实情况，协助人们对真实情况进行正确、深刻的把握，提高他们对组织系统的了解能力，促进每个人的学习具体来说，要求企业的领导者有远见，讲究战略，鼓励信息在组织内充分共享，构建扁平化的组织机构，培养开放的强势文化，以顾客为中心，同时，还需要切实做到分权（3）学习型组织中员工的角色发生了什么样的变化？在学习型组织中，员工的角色不再是传统管理模式下单个的个体，而是团队的一员，必须加强持续不断的学习，以适应在组织文化、技术、组织结构权力分布、资源、关注点、工作方式、生产方式、市场以及领导方式等方面的变化。
红光实业案例111分析
• 中国证监会对会计信息的需求是相互矛盾的。一 方面，中国证监会不希望企业借助虚假会计信息 上市；另一方面，中国证监会又是政府职能部门， 它理应贯彻中央政府的主要方针政策。
• 中国证监会的审查并没有起到过滤虚假信息的作 用。公司上市前的过度包装，严重影响到上市后 的效益。
• （三）德阳会计师事务所接手1998年中报审计， 当时红光造假事件的调查结果还没有公布，审计 师也异常小心，尽量对在责任审计期间所发现的 问题予以暴露，尽量使自己站在公正的立场上发 表意见，尽量不牵涉尚未出具结论意见的以前年 度问题。因此，德阳会计师事务所最好的办法就 是出具无法表示意见。 “我们认为,由于上述原因,我们无法确认贵公司依 据持续经营假设编制的上述会计报表的合理性及 其对会计报表整体反映的影响程度,无法对贵公司 上述会计报表是否符合《企业会计准则》和《股 份有限公司会计制度》等有关规定以及是否在所 有重大方面公允地反映了贵公司1998年6月30日的 财务状况及1998年1－6月的经营成果和现金流量 情况发表审计意见。”
上市审计和盈利预测审核失败分析
• 1、1996年年报审计
• 红光实业1996年年报通过虚构产品销售、虚增产品库存和违 规账务处理等手段，虚增利润15700万元，实际亏损10300 万元，蜀都所除了需要关注公司必要的内部控制之外，如果 能对有形资产进行实物盘点以及对债券债务发函询证，将是 两个行之有效的方法。虚构产品销售，在账务处理上必然虚 挂应收账款，只要对此进行账项函证，应该能够发现，而虚 增产品库存也完全可以通过盘点予以揭发。
（3）隐瞒重大事项
• 红光公司在股票发行上市申报材料中，对 其关键生产设备彩玻池炉废品率上升，不 能维持正常生产的重大事实未诈任何披露。 显然，如果红光公司在事先如实披露其亏 损和生产设备不能正常运行的事实，它将 无法取得上市资格;即便取得了上市资格， 上市募股，也很难取得成功。
人员招聘案例分析
人员招聘案例分析一、案例背景介绍在现代企业管理中，人员招聘是一个重要的环节，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将以某知名互联网公司的人员招聘案例为例，对其招聘策略、流程和效果进行分析和评估。
二、招聘策略分析1. 招聘目标定位该互联网公司的招聘目标是寻觅具备创新思维、团队合作能力和行业经验的高素质人材。
他们通过定位目标人群，明确招聘需求，提高招聘效果。
2. 招聘渠道选择该公司采用多种招聘渠道，包括在线招聘平台、校园招聘、内部推荐等。
通过多渠道招聘，扩大招聘范围，提高找到合适人材的概率。
3. 品牌宣传和吸引力该公司注重品牌宣传，通过优秀的企业文化和福利待遇吸引人材。
他们在招聘过程中强调公司的发展前景、员工福利和创新氛围，提高公司的吸引力。
三、招聘流程分析1. 简历筛选该公司设立专门的简历筛选团队，根据招聘要求和岗位需求，对收到的简历进行筛选和评估，初步确定符合条件的候选人。
2. 面试环节面试环节分为初试、复试和终试，通过不同层次的面试，对候选人的专业能力、沟通能力和团队合作能力进行评估。
同时，面试官也会向候选人介绍公司的发展情况，了解其对公司的认知和期望。
3. 背景调查和参观通过背景调查，了解候选人的工作经历、能力和品德等方面的情况。
同时，该公司还会安排候选人参观公司，让其更好地了解公司的文化和工作环境。
四、招聘效果评估1. 招聘成本该公司通过对招聘过程中各环节的成本进行统计，包括广告费用、人力资源部门的人力成本等，评估招聘的成本效益。
2. 招聘效果通过跟踪新员工的绩效和离职率等指标，评估招聘的效果。
该公司注重员工的培训和发展，提高员工的忠诚度和绩效，进一步提高招聘效果。
3. 招聘反馈该公司定期进行员工满意度调查，了解员工对招聘过程的反馈和建议，及时改进和优化招聘策略和流程。
五、结论与建议通过对该互联网公司的人员招聘案例分析，可以得出以下结论：1. 该公司招聘策略明确，通过多渠道招聘和品牌宣传提高了招聘效果。
班主任工作实用案例分析4篇
班主任工作实用案例分析4篇班主任工作实用案例分析第1篇每当开学不久，学校都要组织工作学生进行根除全校杂草的大扫除活动。
作为新学期五年级的班主任，对这一个新班集体学生的了解我还是一片空白。
如何引导学生进行全员性的集体劳动，而不发生任何安全问题，是每次劳动的关键所在。
秋月的冬日天空还有几分夏日烈日的灼热。
同学都于得很带劲、满头大汗,谁也没有说自己闲所说得不行了。
用了整整一个早晨，我们才圆满地完成了任务。
之后同学们纷纷拥向自来水管冲洗脸上的汗水，然后又回去教室做作业。
我来到教室时候,许瑞其同学们正在发作业本，未干的脸上、头发上正滴着水珠。
我回到办公室拿来一条毛巾递给他，说：“快擦干净吧，不然会感冒的。
”许瑞其接过毛巾，很快地擦去头发上的水珠，只是冲我笑了笑，什么也没说。
听说许瑞其同学是撒娇一个十分调皮的学生，平时总是代普雷歪歪扭扭不服体罚。
当然我也不企望他会说一声‘谢谢’之类的话来。
过作文了一周我批到了许瑞其的作文，其中有一段写到：自从我开始上学迄今，在学校公立学校应邀参加了好多次大扫除，也冷水不止一次地用自来水管的冷水风干脸和头发，却从来没有哪位老师给我拿来毛巾，让我擦干脸上的水珠，也没有谁对我说过‘别感冒着了凉’之类的话，而就在前几天，我遇到了我的班主任张老师。
我是不好一个愤愤不平且又学习不好的学生，别的老师现出我就烦，有人这样关心我，还是第一次。
教师节那天，我收到了班里许多学生送来的礼物，其中就有许瑞其的一份，除了两朵花之外，还有一张纸条，上面还有一行字：我一定要好好学习，偷懒一个品学兼优的好学生，不会辜负你对我的关怀，有你这样的老师，我有信心没有不经意我的一个想到的举动会给一个学生带来这样大的影响.在一个班里，总有那么几个学生两个与大多学生相比，在一些事情上表现出有弱势，需要教师加以特殊的关照。
只有平时对学生的哪怕是一点点关爱，也能让他们的情感泛起激荡的波澜。
"关爱会弹性给学生一个自我成长的空间，也会让教师的教育是业更加充满激-情。
食品监督管理工作中的案例分析
食品监督管理工作中的案例分析案例一：有毒添加物事件近期，某地区发生了一起食品安全事件。
一家食品生产企业被曝光在其产品中添加了一种有毒化学物质。
该物质被证明对人体健康有害，并且在食品生产过程中是违法添加的。
此案例引发了公众的广泛关注，也让食品监督管理部门面临巨大的压力。
案例分析：这起事件暴露了食品监督管理工作中的一些问题。
首先，食品生产企业存在着履行企业社会责任意识不强的问题。
他们为了牟取更大的利润，不顾消费者的健康和安全，通过非法手段添加有毒化学物质。
此外，食品监督管理部门执法力度不够，监督机制不健全，也是导致这起事件发生的原因之一。
缺乏有效的监管措施和惩罚措施，让企业能够逃避监督，从而违法乱加有毒添加物。
针对这起事件，食品监管部门应该采取以下措施：1. 加强对食品生产企业的监督和执法力度。
通过加大法律法规的宣传和培训力度，提高企业对食品安全的认识，严格考核食品企业的合规程度。
2. 完善食品安全监督机制。
建立完善的食品安全监管体系，加强与其他相关部门的合作，形成多部门联动的监管机制。
及时发现并且处置食品安全隐患，确保食品安全。
3. 增加食品监督的公开透明度。
提高食品监管信息的公开度和透明度，让消费者能够及时了解到企业的违法行为，并对其进行声讨和抵制。
4. 对违法行为进行严惩。
加大对食品生产企业违法添加有毒物质的处罚力度，同时将涉及到该企业的相关责任人追究刑事责任。
案例二：食品流通环节的问题一起涉及到食品流通环节的违法事件也引起了广泛关注。
该事件中，一家食品批发商为了追求暴利，将过期食品进行重新包装，并冒充新鲜食品进行销售。
这些过期食品对人体健康构成了严重威胁。
案例分析：这起事件揭示了食品流通环节的问题。
食品批发商的利益驱使下，他们为了牟取更多的利润，不顾消费者的健康和安全，以违法手段销售过期食品。
而食品监督管理部门对食品流通环节的监管不力，监督体系存在缺陷，也是导致此类事件频发的原因之一。
为了避免类似事件再次发生，食品监管部门应该采取以下措施：1. 强化对食品流通环节的监管。
岗位职责使用过程中的成功案例分析
岗位职责使用过程中的成功案例分析在现代社会中，每个人都有自己的岗位职责，无论是在工作中还是在生活中。
正确地理解和使用岗位职责，对于个人和组织的成功都至关重要。
本文将通过分析一些成功案例，探讨岗位职责使用过程中的关键要素和策略。
案例一：销售经理的角色定位在一家大型跨国公司中，销售经理承担着推动销售业绩增长的重要责任。
然而，该公司的销售团队一直面临着销售目标难以达成的问题。
为了解决这个问题，销售经理开始重新审视自己的岗位职责，并进行了以下改进：1.明确目标：销售经理与销售团队一起制定了明确的销售目标，并将其分解为具体的任务和指标。
这样，每个销售人员都清楚自己的职责和目标。
2.激励团队：销售经理通过设立奖励机制和提供培训机会来激励销售团队。
他还定期与团队成员进行个人会谈，了解他们的需求和挑战，并提供支持和指导。
3.建立合作关系：销售经理鼓励销售团队之间的合作和知识共享。
他组织了定期的团队会议和培训活动，以促进团队成员之间的交流和学习。
通过以上改进，销售经理成功地提升了销售团队的绩效。
销售目标的达成率明显提高，销售人员的积极性和工作满意度也得到了提升。
案例二：项目经理的沟通能力在一个复杂的工程项目中，项目经理负责协调各个部门和团队的工作，以确保项目按时交付。
然而，由于沟通不畅和信息传递的问题，项目经理一直面临着项目延期和质量问题。
为了解决这个问题，项目经理采取了以下措施：1.建立沟通渠道：项目经理设立了定期的团队会议和沟通平台，以便各个部门和团队之间进行信息交流和问题解决。
2.明确责任：项目经理明确了每个团队成员的责任和任务，并建立了有效的沟通渠道。
这样，每个成员都清楚自己的职责，可以及时解决问题和交流进展。
3.有效沟通：项目经理注重与团队成员之间的有效沟通。
他倾听他们的意见和建议，并及时提供反馈和指导。
他还定期向项目相关方报告项目进展和风险。
通过以上改进，项目经理成功地提升了项目的交付质量和效率。
项目延期和质量问题得到了有效控制，各个团队之间的协作和沟通也得到了改善。
雀巢案例分析-领导方面111
雀巢高钙奶细菌超标事件始末雀巢产品出现质量问题已经不是一两次了，早在2005年，浙江省工商局公布了该省市场儿童食品质量抽检报告，其中雀巢奶粉赫然被列入碘超标食品目录。
而近段时间出现的高钙奶细菌超标事件，更使得它的品牌名声不断下降。
香港食物安全中心上周末发布的6月份食物安全报告显示，雀巢一款脱脂高钙牛奶被检出蜡样芽孢杆菌超标近130倍，饮用后可能导致呕吐、腹泻等食物中毒症状。
而雀巢公司就巴氏高钙牛奶细菌含量超标一事通过中国经济网做出说明，表示被抽检产品的问题源于零售贮存不当，与奶源和加工过程无关。
被抽检的该款产品在香港生产并专供香港市场，目前雀巢在中国内地尚不生产和销售巴氏液体奶。
而雀巢公司这样的解析明显比较牵强，有关专家表示，“不合格样品属于个案”的说法值得商榷，毕竟采样有一定的随机性，出事的概率小并不能排除此款脱脂高钙牛奶或者是雀巢旗下其他款式牛奶再次出现类似质量问题的可能，所以现在的当务之急是切实查找“超标样品属于个案”的真正原因所在，而不能以“超标样品属于个案”为由息事宁人。
雀巢影响扩大的原因1、雀巢公司已经出现过很多关于食品质量方面的问题，而这次高钙奶细菌超标的问题，无疑给消费者、媒体以抨击的导火索。
2、雀巢公司产品多样，并且在中国有较大的市场，国内政府为挽救我饮用奶市场，有意无意地借用媒体来打击外国奶制品企业。
3、出现质量问题后，雀巢公司并没有第一时间承认生产漏洞，也没有道歉，甚至在如今的媒体压力下还没有做出让消费者满意的处理措施。
雀巢公司的质量处理机制“Goodfood,goodlife”（优质食品，美好生活）是雀巢的使命，以消费者需求为导向的公司理念在雀巢，质量、安全永远高于一切。
质量不是检测出来的，而是由消费者决断出来的，安全和遵守法规是雀巢两个不可讨价还价的质量原则。
雀巢的质量管理体系集公司愿景、价值观、研发、生产流程及创造共享价值与一身。
优质承诺的决定因素：1.拥有为消费者提供高质量的愿景或使命2.为了实现公司的愿景，营造了一种能够促使公司员工愉快而努力工作的特殊文化氛围3.拥有非常完善的食品安全与质量管理体系（该体系涵盖了从产品研发设计、生产到消费的全过程，甚至涉及了市场、财务、供应链管理等公司运营的各个层面）严格的质量管理体系：1.保证产品品质从产品研发就开始：a.首先要由质量部门从质量的角度提出研发这款产品需要考虑的因素，包括产品的保质期、包装形式、营养素强化情况等；同时研究技术法规的相关人员会从法规、标准的角度提出需要注意的问题。
机械加工厂岗位案例分析
岗位一：线切割工案例一：湿手开机，电到自己一、事故经过2004年5月27日白班，线切割工李某在下班前1小时将工件切割完卸下工作台，由于该机床无工作任务，李某便将该机床电源停掉，插座拔掉，清理机床准备下班，车间主任张某接到公司临时安排的工作任务，在下班前半小时通知李某加班，李某当时正在清理机床上的工作液，得到通知后，便直接用湿手去插插座，导致自己被电。
二、事故原因（1）线切割工李某违反操作规程，湿手插插座；（2）车间主任张某安全管理意识不强，未能及时制止工人三违；（3）对职工的安全操作规程培训不到位；三、防范措施及应接受的教训（1）加强对职工的安全操作规程培训，严格规范作业；（2）开展好对职工的安全教育，提升职工安全第一的思想；（3）增强现场管理人员的安全意识，安全第一、生产第二。
案例二：近距离观察，钼丝伤人一、事故经过2007年10月21日夜班，线切割工赵某发现钼丝打火效果不好，想查看一下工件上是否有砂眼，于是便拿掉防护罩，近距离观察，正在此时，钼丝突然断裂，断的钼丝打到赵某的眼镜和鼻梁上，由于赵某戴近视镜，钼丝打到镜片上，否则后果不堪设想。
二、事故原因（1）线切割工违反操作规程，测量尺寸、检查工件等需近距离观察时，应停掉机床；（2）工作现场光线暗。
三、防范措施及应接受的教训（1）加强对员工的安全技术操作规程的培训；（2）除机床本身照明外，增加照明灯。
岗位二电火花工案例一：棉纱助火，烧坏机床一、事故经过2005年10月25日夜班，某企业电火花班组3人上班，凌晨1点30分其中一台突然着火，此时3人均睡岗，当发现时火已着大，由于擦试机床的棉纱未及时收拾，导致棉纱助燃，将火又引到开关柜上，当停完电，找来灭火器救火后，整个设备已被大火烧焦。
二、事故原因（1）职工违反劳动纪律和操作规程，全体睡岗，未能及时发现着火；（2）机床旁边三米内未设置灭火器，导致不能及时救火；（3）擦试机床用的棉纱乱放，导致大火进一步漫延；（4）车间现场管理乱。
幼儿园中层干部管理实战案例分析与反思
一、引言幼儿园中层干部作为管理者，承担着重要的责任和使命。
他们需要协调教师与家长之间的关系，管理幼儿园的日常事务，并保障幼儿的安全和成长。
在日常的管理实践中，中层干部们面临各种各样的挑战和问题。
本文将结合实际案例，对幼儿园中层干部管理进行深入分析与反思。
二、案例分析1. 案例背景小明幼儿园是一所位于城市中心的知名幼儿园，拥有一支优秀的教师团队和高素质的学生群体。
然而，在最近的一次家长会上，家长们普遍反映幼儿园的管理不够严格，导致孩子在幼儿园中出现了一些安全问题。
2. 案例分析为了更好地解决问题，小明幼儿园中层干部决定对幼儿园的管理和教学进行全面的调查和分析。
他们发现，原来的管理制度存在不完善之处，教师缺乏一定的管理技能和经验，家长对于幼儿园的监督意识不够强。
3. 解决方案在深入分析之后，小明幼儿园中层干部们决定采取一系列措施来改善幼儿园的管理状况。
他们加强了对教师的培训和管理，增设了更多的安全设施和监控措施，并积极与家长进行沟通，加强了家园合作。
三、反思与启示1. 中层干部的作用从这个案例中可以看出，幼儿园中层干部在管理中起到了至关重要的作用。
他们需要对园所的整体情况有一个全面的了解，及时发现问题，并采取有效措施来解决问题。
他们还需要与上级领导和下属教师之间建立良好的关系，保持沟通和协调。
2. 重视管理技能和经验在实践中，幼儿园中层干部需要具备较强的管理技能和经验。
他们需要学会如何制定有效的管理制度，如何有效地分配资源和协调事务，如何正确地处理人际关系等。
这些技能和经验是他们成功完成管理任务的基础。
3. 家园合作的重要性在幼儿园管理中，家园合作是非常重要的一环。
中层干部需要以积极的态度主动与家长进行沟通，建立互信和合作的关系。
只有家园合作良好，才能保障幼儿的健康成长。
四、总结本文通过分析小明幼儿园中层干部管理的实际案例，探讨了中层干部管理中的重要性、技能和经验要求，以及家园合作的重要性。
希望通过本文的共享，可以对幼儿园中层干部的管理工作有更深入的了解，同时也能够对其他幼儿园的管理工作起到一定的借鉴作用。