创先争优活动考核办法
创先争优考评细则制度
创先争优考评细则制度创先争优考评细则制度为了加强对全员员工的管理和考评，提高企业的综合素质和竞争力，制定了创先争优考评细则制度。
一、考评对象本制度适用于本企业所有员工。
二、考评周期考评周期为一年，即从每年的1月1日至12月31日。
三、考评分类本制度将员工划分为三个等次：优秀、合格和不合格。
考评依据包括以下几个方面：1. 工作成绩：对员工完成的任务质量和效率进行评价。
2. 工作能力：对员工的职业技能和业务水平进行评价。
3. 工作态度：对员工的工作态度和纪律性进行评价。
4. 个人素养：对员工的操守、品德和社交能力进行评价。
五、考评方法1. 个人自评：每位员工需在考评结束前提交一份自我评估报告。
2. 部门面谈：部门经理需与员工进行一对一的面谈，重点评估员工的工作表现和职业能力。
3. 全员测评：对于部门经理优秀者，每月组织他们对下属员工进行匿名测评，从职业能力、工作态度、团队协作等方面进行评述。
4. 全员投票：对于出色的员工，通过员工之间的投票，看此人在全员心中的成绩和表现并完善其档案成绩。
五、考评结果发布考评结果将会在考评周期结束后的一个月内发布，并向每位员工公布。
同时，考评结果将作为员工职称评审、岗位晋升、绩效考核、奖惩等方面的重要依据。
六、奖励和惩罚本企业会对表现出色的员工进行一定的奖励，例如口头表扬、荣誉证书、奖金等。
对表现不佳的员工，也会进行一定的惩罚，例如警告、调整岗位、绩效降级等。
总之，创先争优考评细则制度是一项有力的管理工具，可以提高企业的竞争力和员工的综合素质。
希望本制度能够得到全员员工的认可和遵守，为企业做出更大的贡献和成就。
创先争优考核评价制度范本
创先争优考核评价制度范本第一章总则第一条为了进一步推进创先争优活动，激发广大员工的工作积极性和创造性，加强对员工绩效的评价和奖励，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工的考核和评价工作。
第三条创先争优考核评价制度是以员工实际工作为基础的，以岗位绩效为主要评定内容，坚持公平公正、科学合理的原则，激励和奖励员工的工作成绩和突出贡献。
第四条创先争优考核评价制度由公司人力资源部门负责具体实施，并向各部门和员工进行宣传和解释。
第二章考核内容第五条创先争优考核评价制度主要考核以下内容：（一）工作态度和职业道德：包括对工作的主动性、积极性以及遵纪守法等方面的表现。
（二）工作质量和效率：包括完成工作任务的质量和效果，包括工作中的创新能力和解决问题的技能等方面。
（三）团队合作能力：包括与同事之间的协作和合作能力，包括与上级和下级之间的沟通和协调能力等方面。
（四）自我学习和个人成长：包括参与学习培训的意愿和能力，包括个人发展规划和成长潜力等方面。
（五）其它方面：包括员工在创先争优活动中的积极参与和积极贡献等方面。
第六条考核内容根据岗位不同，可以进行适当的调整和补充。
第三章考核方法第七条创先争优考核评价采用定期（通常为季度）考核和综合评价相结合的方式进行。
第八条定期考核由员工所在部门根据考核内容制定考核指标和考核细则，并进行具体实施。
第九条定期考核结果由员工直接上级进行评定，并填写考核表格。
第十条综合评价由部门主管根据定期考核结果以及员工在其他方面的表现进行评定，并填写综合评价表格。
第四章考核结果和奖励第十一条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
其中，优秀和良好为肯定和鼓励，合格为基本要求，不合格为不达标。
第十二条考核结果将作为员工晋升、评聘、奖金发放等管理决策的重要依据。
第十三条对于获得优秀和良好评定的员工，公司将给予相应的奖励，包括奖金、荣誉称号、岗位晋升等。
第十四条对于连续两次及以上获得不合格评定的员工，公司将视情况采取相应的处理措施，包括警告、降职、解聘等。
创先争优活动考核评价办法
创先争优活动考核评价办法随着中国经济的不断发展，国家提出了新的目标和要求，要求全国人民都要奋发向上，争创优秀，为实现“两个一百年”奋斗目标不断创新和发展。
各级组织在此背景下，开展了一系列创先争优活动，旨在提高广大人民群众的素质和水平，进一步推动经济的发展。
创先争优活动考核评价办法是一种衡量参与者在这种活动中表现的方法。
创先争优活动考核评价办法具有很大的意义，它可以评估各个参与者的表现，为组织从人员的专业知识、职业技能、勤政廉政等层面，寻找办法促进各项工作顺利开展提供支持和参考。
创先争优活动考核评价办法是一种广泛应用的模型，它具有多种评估指标和方法。
首先，评估指标可以通过选择职业和个人的职责，实际行动和表现的延伸。
这些指标可以是进一步规范运作程序和标准的定期自查和监测的方法。
同时，评估方法可以是基于问题的追溯和审核的方法，也可以是以任务逐项监控和调查的方法，同时还可以采用好多个元素的评估指标，统计和整合的方法。
其次，创先争优活动考核评价办法应有一定的科学性可信度。
评价标准应该可操作性强、浅显易懂、应用范围广泛、通行性好。
对于参与者的表现，评价的结果必须是一个准确、中立、实操性较强的实现关键方法，让人们清晰明了地了解自己的表现得分，发现自己的优点和不足，更好地提升自己的素质和能力。
最后，创先争优活动考核评价办法应注重实践和指导性。
活动评价标准应指导流程、技术、资料、效果等相关内容，并以“检查、指导、提升”为主旨设计实操性强的评价模式，以便实现“评价既是改进”的目标。
活动的评估结果应当作为参与者的锻炼、提升自身能力、优化流程、提高效率等有益成果的反馈，从而达到深度和广度的双向监督，为组织的改善提供现場指导。
总之，创先争优活动是一项十分重要的活动，也是提高个人和组织的素质和竞争力的重要途径。
考核评价办法能够更好地促进活动的顺利开展，帮助参与者更好地提升自己的能力和素质，进一步为实现国家和民族的长远发展目标做出应有的贡献。
创先争优活动方案及考核细则
创先争优活动方案及考核细则活动目的本活动旨在激励员工团队积极进取，不断提升自身素质，促进企业整体发展，以达到推动公司发展、激发团队凝聚力的目的。
活动方案1. 活动主题本次活动主题为“创先争优”，鼓励员工通过创新和争先的方式提高工作质量和效率。
2. 活动时间本次活动为期三个月，全员参与，从即日起至三个月后结束。
3. 活动内容•制定个人、团队创新计划，提炼可执行的创新方案；•积极参与团队活动，提供建设性建议和意见；•完成任务过程中遇到问题及时反馈并提出解决方案。
4. 活动奖励•每月评选“优秀员工”奖励一次性奖金；•活动结束后评选“创新团队”和“先进个人”奖励相应荣誉称号和奖金。
考核细则1. 考核指标•参与度：包括主动参与活动次数、提供意见建议次数等；•创新性：制定的创新计划、解决问题的创新性等；•团队合作：积极参与团队活动、促进团队合作氛围等；•成果产出：完成任务质量、效率等。
2. 考核方式个人考核个人考核以个人在活动中的表现为主要考核对象，记录个人参与活动的次数、提供建议与意见的质量等，通过评估来确定个人综合得分。
团队考核团队考核以团队整体效益为考核对象，记录团队完成的创新计划、解决问题的成果、团队协作配合等，通过团队表现来确定团队综合得分。
3. 考核周期每月底进行一次考核，评选当月“优秀员工”，最终根据三个月的表现评选“创新团队”和“先进个人”。
4. 考核结果根据个人和团队在活动中的表现，评选出“优秀员工”、“创新团队”和“先进个人”，并给予相应的奖励。
结语创先争优活动旨在激励员工发挥自身创新潜能，通过共同努力提高团队整体素质，促进企业发展。
相信在全员的积极参与下，本次活动将取得圆满成功！。
创先争优活动方案及考核细则(二篇)
创先争优活动方案及考核细则中国城建集团创先争优活动评比奖励细则集团总裁办公会议决定在全集团长期开展创先争优活动。
为规范创先争优活动评比奖励工作，特制定本细则。
一、奖励的目的和原则。
对在集团创先争优活动中涌现出来的先进单位和个人实施奖励，目的在于树立典型，鼓励先进，激发员工的积极性、创造性，为集团品牌增光添彩，促进集团又好又快发展。
评比奖励坚持以下原则：（一）严格标准，公开透明；（二）民主推荐与统一衡量相结合；（三）精神鼓励和物质奖励并重。
二、奖励的项目1.单位奖励项目中国城建年度优秀单位中国城建年度最优秀单位___个人奖励项目中国城建年度三等功臣中国城建年度二等功臣中国城建年度一等功臣三、奖励的条件（一）单位奖励的条件-1功绩突出。
在集团经营发展、服务保障、效率提高、品牌保护等方面作出了重要贡献，建立了突出的功绩。
群众认可。
在本单位群众评选投票时得票最多。
2.二等功臣条件在三等功臣条件基础上，为集团开拓创新、科学发展、提升品牌影响力等作出了重大贡献，建立了显著的功绩。
在领导小组成员和集团领导投票中得票在本系统最多。
3.一等功臣条件在二等功臣条件基础上，为集团的经营发展和品牌建设作出了巨大贡献，建立了卓著的功勋。
在领导小组成员和集团领导投票中得票在全集团最多。
四、评奖的程序（一）优秀单位的评奖程序1.单位申报。
机关各部门、各企业按集团要求将本单位事迹填入《中国城建集团创先争优活动单位奖励登记表》，报集团创先争优活动___。
2.事迹公开。
集团创先争优活动___将各单位上报的事迹材料在全集团公开，作为推荐优秀单位的参考依据。
3.___推荐。
机关各部门、各企业推荐___个优秀单位（不能推荐本单位），报集团创先争优活动领导小组。
4.确定对象。
集团创先争优活动领导小组___同意后，-34.公示没有问题后，报总裁办公会议确定。
5.被集团总裁办公会议批准为优秀单位的主要负责人，集团给予三等功臣奖励；最优秀单位的主要负责人，集团给予二等功臣奖励。
“创先争优”活动方案及其考核细则
“创先争优”活动方案及其考核细则一、活动方案“创先争优”活动是一项旨在促进企业内部竞争和改进的活动，通过对企业内部各项工作进行考核和评选来推动全员的积极性和创新意识。
下面是一个“创先争优”活动的方案：1. 目的通过开展“创先争优”活动，促进企业内部竞争和改进，提升全员的积极性和创新意识，全面促进企业各项工作的进步和发展。
2. 活动内容（1）制定创新方案：鼓励员工提出创新方案，以鼓励员工的创新精神，加强企业的创新思路和创新能力，提高企业“走在前沿”的竞争力。
（2）制定改善方案：由部门或个人提出改善方案，以优化企业的内部环境和运营流程，提高企业在竞争中的效率和质量。
（3）提升文化建设：通过组织各项文体活动、讲座等形式提升企业文化建设和员工素质，增强企业凝聚力和发展动力。
3. 活动流程（1）设立创新窗口：行动起点，可视化的创新空间，可供员工居住和创造，打造良好的创意、开放和分享的工作环境。
（2）择优评估方案：由专家、领导和员工投票评估各项方案，以选出最具创新性、实践性和推进性的方案。
（3）评选表彰：对取得优异成绩的个人和团队给予表彰激励，以彰显他们的亮点和成就，提高员工对工作的积极性和干劲。
4. 活动时间本活动进行时间为3个月，每月进行评选及表彰。
二、考核细则为了使活动评选准确公正，下面是一个“创先争优”活动的考核细则：1. 参与率对员工和部门参与度进行统计，并公布出来，以鼓励全员积极参与，发扬自己的创新力和工作热情。
2. 方案创新性对提出的方案进行创新性评估，采用评分形式，对具有创新性的方案进行排名评级，以鼓励大家深入思考，提出有创意的方案。
3. 方案推进性对提出的方案进行推进性评估，采用评分形式，对具有推进性的方案进行排名评级，以鼓励提高方案实施的可行性和成功率。
4. 方案实施成效对实施过程和实施成效进行监督和评估，采用评分形式，对实施效果进行量化评估，以帮助更好地实施方案。
5. 范例推广率对一些成功经验进行倡导和宣传，在企业内部和外部进行推广，以生成企业文化和增强企业的形象和竞争力。
关于“创先争优”绩效考核的相关细则
一、指导思想：
为了进一步体现绩效工资多劳多得，优劳优酬的原则，鼓励教职员工更好地为学校教育教学工作服务，同时进一步规范相关比赛和指导工作，努力使教师发挥积极作用，为学校发展做出更大的贡献，特制定此细则。
二、考核对象：
学年中参与各级各类比赛，并获得相关奖项的教职工。
三、考核内容：
1、分类：
由于现在各类比赛名目繁多，原则上，学校考核只认可以下类型比赛。
（1）官方赛事：即主办方为教育相关的政府部门，例如市教委相关处室、区县教育局相关部门、团市委、团区委、市区文明办等等。
（2）民间赛事：原则上的民间赛事，为由市区教育学会和上海市校外联组织的各类比赛。
（3）校内赛事与评选：由高级中学组织的各类校内评选或选拔，获得相应奖项或荣誉的。
2、奖项分类：
（1）学生学科竞赛类：
原则上，学生参与学科竞赛获得各等第奖，指导教师可获得相应绩效奖励。
（2）学生技能社团类：
原则上，学生的各类社团活动比赛以及技能、竞技相关比赛，获得相应等第奖，指导教师可获得相应绩效奖励。
（3）教师教学评比类：
教师本人参与的各级课堂教育教学评比。
（4）教师教学研究类：。
量化考核办法
量化考核办法爱岗敬业创先争优量化考核办法为深入开展创先争优活动，提高广大干部职工对殡葬事业的思想认识，大力弘扬先进，造就过硬队伍,努力争创文明单位，我馆拟开展爱岗敬业创优争先活动,现就爱岗敬业创先争优活动考核表提出如下实施细则。
一、考核的内容和办法:１、考核的标准分为标准分值和附加分值两个部分,考核的总分为150分。
(具体详见2０10年爱岗敬业活动内容分解及考核表)２、考核的评定工作实行领导小组对班组、班组对个人、个人自查三级联动的方式进行，并遵照“一评、二查、三整改”的原则。
首先职工在活动期间每月自行评定一次，班组部门负责人负责日常检查监督、对当月发现的问题及时进行整改,各班组内部可根据评定的情况制定相应的处罚标准并把评定情况汇总上报;由班组部门负责人在活动期间每季度自行评定一次，领导小组负责检查监督，对每季度发现的问题及时进行整改并将整改结果汇总上报;1日常检查工作由爱岗敬业创先争优领导小组办公室、馆纪律督查组组织人员进行不定期抽查，抽查结果记录在案，最终评定考核结果作为的爱岗敬业创先争优活动先进集体,优秀员工依据。
3、所有考核结果与员工工资、部门班组的绩效挂勾,考评分满分为150分,低于120分的为不合格。
对每月不合格的员工实行扣发当月的满勤奖的处罚,连续二个月不合格的员工实行停工的处罚,连续一个季度不合格的员工实行留岗察看。
部门班组奖金额度标准按考核的分值进行发放，1３0分的奖金按原有额度１00%发放，120分按原有额度95％发放，以此类推,低于100分的将不予以发放,对每季度不合格的班组扣发部门班组负责人的津贴，连续两个季度不合格的班组实行停职查办的处罚;对每月获得附加分值的员工、班组，按照累积分法最终将作为年终评先、奖励的依据。
二、考核中要注意的有关事项:1、各班组要建立管理工作台帐,作为量化考核的一项重要内容,台帐内容应该包括以下几个方面:2(1)、日常主要工作记录;（2)、班组学习记录；会议记录;(3)、设备保养维修记录;财产工具保管使用记录; （4）、好人好事记录;(5)、违规违纪以及处罚记录;奖金评定记录;（6）、量化考核评定记录;2、量化考核不合格的班组部门将由爱岗敬业创先争优领导小组直接下发《整改通知书》,限期整改，该部门班组要上报整改措施以便下次考核时对照检查。
创先争优活动方案及考核细则范文
创先争优活动方案及考核细则范文创先争优活动方案一、活动目的创先争优是指在组织机关、企事业单位中开展全员参与的一项综合性活动，旨在激励人们积极进取、创先争优、争创一流，并为组织机关、企事业单位的发展提供有力支持。
二、活动内容1. 弘扬优良传统通过组织开展文明礼仪、文化宣传、文化沙龙等活动，宣传弘扬中华民族优秀传统文化，树立文化自信，引导全体员工做到言行一致、礼貌待人。
2. 提高工作能力通过开展各类培训、学习交流等活动，提高全体员工的业务素质和综合能力，增强团队合作、沟通协作等工作技能。
3. 全面落实党风廉政建设责任推进党风廉政建设常态化，开展廉政教育、反腐倡廉活动，建立健全权力运行制约和监督机制，确保组织机关、企事业单位廉洁自律。
4. 提高服务质量通过优化服务流程、强化服务意识、增加服务项目等方式，提升组织机关、企事业单位的服务质量，满足社会、群众对服务的不断增长的需求。
5. 促进项目创新鼓励全体员工提出创新项目，加大对创新项目的支持和激励，为组织机关、企事业单位提供更多的发展动力。
6. 优化工作流程通过精简工作流程、优化工作环境等方式，提高工作效率，为组织机关、企事业单位创造更好的工作条件。
7. 加强文化建设通过开展文化艺术交流、文艺演出、文化展览等活动，丰富员工的精神文化生活，营造团结、和谐、积极向上的文化氛围。
三、活动考核细则1. 活动目标达成情况根据活动内容制定具体的目标考核指标，对活动目标的达成情况进行评估。
2. 参与度考核全体员工对创先争优活动的参与度，包括参与活动的频率、参与活动的积极性等。
3. 创新能力考核全体员工的创新能力，包括对工作流程的创新、对服务方式的创新、对项目的创新等。
4. 服务质量考核全体员工的服务质量，包括对客户、群众、同事等的服务态度、服务效果等。
5. 工作效率考核全体员工的工作效率，包括工作进度、工作质量等。
6. 党风廉政建设情况考核全体员工在党风廉政建设方面的表现，包括廉洁自律的态度、廉政风险的防控等。
创先争优评比办法
“创先争优”活动星级评比考核为深入开展“创先争优”活动，加强党员队伍管理，建立健全科学的党员星级评比考核评价体系，提高党员队伍整体素质，更好地发挥党员的先锋模范作用，根据荣创先争优发…2010‟6号文件精神，结合我xxx工作实际，特制定“创先争优”活动星级评比考核办法。
一、指导思想以中国特色社会主义理论为指导，围绕平安荣昌建设和创市级“五五”先进县、市级法治县、市级先进司法局三项重点工作目标任务，牢固树立科学发展观、正确政绩观和马克思主义群众观，转变工作作风，提高服务质量，在全局形成“真诚奉献在岗位、创先争优促发展、人民群众较满意”的浓厚工作氛围，使全体党员更加团结干事，执政为民意识进一步增强，培育和养成“人民选我，我为人民服务；组织选我，我为组织负责”的执政理念和工作作风，知荣辱、树新风、促和谐，为促进司法行政工作大发展提供坚强的组织保证。
二、组织领导（一）领导机构。
“创先争优”活动星级评比考核领导小组组长由局党组书记张晓玲同志担任，副组长由局党组成员代学英、刘彬、谢明生同志担任，成员由曾巨光、张业军、丁朝红、田入月、张才君、唐臣碧、赵玉松、晏锦、刘馨靖担任。
领导小组下设办公室，具体负责“创先争优”活动星级评比考核工作的组织实施。
（二）复核制度。
对星级评比考核结果有异议的，从星级评比结果公示之日起3日内向局“创先争优”活动星级评比考核领导小组提出书面申请，由领导小组在5日内予以调查、复核和答复。
三、评比对象局党总支部和各党支部，全体党员干部及非党员干部。
（按荣创先争优发…2010‟6号文件精神，局领导班子成员由县委组织评比，同时也要参加县局的星级评比。
)四、评比方式（一）党组成员星级评比。
每位党组成员在所属党支部参加评比，在党支部组织的会上，通报每月工作开展情况，特别是在发挥模范带头作用和履行领导职责完成工作任务的情况，同时参加党支部无记名投票，确定各位党组成员的星级评分。
（二）党员星级评比。
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关于印发《**公司党委深入开展创先争优活动
考核评比办法》的通知
公司各党组织：
现将《**公司党委深入开展创先争优活动考核评比办法》印发给你们，请按照考核评比标准，结合各自实际认真做好相关工作。
**公司党委深入开展创先争优
活动考核评比办法
为科学评价**公司各党组织创先争优活动开展情况，不断深化创先争优活动，引导激励党员干部干事业，谋发展，求实绩的工作热情，促进**公司又好又快发展，结合工作实际制定本考核评比办法。
一、考核评比目的
通过对创先争优活动开展情况的考核评比，进一步促进创先争优活动深入开展，提高创先争优活动质量，推动工作落实。
进一步加强公司党组织建设，增强全体党员的党性观念，在各项工作中勇于进取，争创一流。
二、考核评比原则
坚持实事求是、客观公正、注重实绩和群众公认的原则。
三、考核评比方法
考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
月度考核由各党支部自行组织，当月对本支部创先争优活动情况进行自检，对支部当月承诺兑现情况认真检查，发现问题及时整改，同时，要对党员承诺兑现情况进行检查考核，每月按照百分之20左右的比例评选出创先争优党员示范岗，进行公示、表扬和奖励。
季度考核是公司党委对各支部每季度创先争优活动完成情况进行考核，各支部报送“创先争优活动季度考核表”，公司党委结合对党支部日常活动情况进行动态考核，每季度评出三个创先争优先进党支部，授予流动红旗。
年度考核是根据每季度的考核情况和日常检查做综合打分。
在每年七一之前评选出年度创先争优先进党组织进行表彰。
未被评为当年创先争优先进党组织的单位不能被授予年度先进单位称号。
四、考核评比内容
（一）加强组织领导
1、加强活动领导。
制定支部活动实施方案，结合项目实际，确定鲜明、具体、实在的争创主题，支部书记为活动第一责任人，定期召开党员大会，对活动进展情况及时检查、总结，并有文字资料记录。
2、强化推进措施。
能够进一步细化分解创先争优活动各项工作任务，做到活动的目标内容具体化、实践载体具体化、推进
过程具体化，确保活动不走过场，取得实效。
3、落实计划总结。
党支部创先争优活动要做到月初、季初有计划，月末、季末有小结。
（二）把握关键环节
1、注意承诺提炼。
支部承诺机关党支部每季度初月10日前报送，基层党支部每月5日前报送。
党员公开承诺由支部书记定期审核，对承诺的内容严格把关。
承诺内容必需紧密围绕本单位、本岗位工作的实际，具有量化指标，具有实效特点，具有可考核性。
2、接受领导点评。
公司领导下现场检查工作，主动向领导汇报活动开展情况，并请领导给与指导与点评，有点评记录。
3、接受群众评议。
每半年进行一次群众评议，由公司党委组织，利用日常检查进行随机评议，或问卷评议。
4、定期评选表彰。
支部有对党员的评比考核办法，机关党支部每季度评出优秀党员，基层党支部每月评出党员示范岗。
（三）突出实际成效
1、紧贴中心工作。
能够结合项目的特点和实际，着眼于项目当前最需要解决的重点难点热点问题，动员和组织广大党员深入开展各种形式的主题实践活动。
2、具有实际成效。
创先争优活动的成效要体现在对安全质量把控，工期产值进度，成本效益控制以及党建思想工作和队伍
管理的效果中，通过扎扎实实的创先争优活动，发挥好党组织和广大党员的领先作用，推动公司和项目部各项工作有效开展。
3、活动富有特色。
要做到规定动作不走样，自选动作有特色，能够按照上级党委的文件精神，结合单位实际创造性地开展活动。
（四）加强宣传工作。
1、宣传鼓动。
设置有创先争优活动宣传栏、张贴有宣传标语，创先争优活动氛围浓厚。
2、信息报送。
活动信息报送及时，每季度在公司网站报刊报道活动情况不少于2篇。
3、典型选树。
要善于培养典型，及时总结和宣传典型经验、典型事例和典型人物，不断扩大影响，用先进典型的影响力推动创先争优活动的深入开展。
五、相关要求
1、每季度末月25号前对各项工作开展情况进行自查，报送创先争优活动季度考核表及活动情况小结。
2、临时性工作要根据支部完成情况进行打分。
七、奖惩办法
考核评比结束后，公司创先争优活动领导小组将对考核评比情况进行通报。
对活动开展有力，取得实效的党组织和党员进行表彰，先进典型经验和好的做法在公司进行推广，并上报局党委
创先争优领导小组进行宣传。
对活动开展不利的单位进行通报批评，并督促限期改进，当年不能被评为先进单位，主要负责人不能被评为先进个人。
把创先争优活动开展情况列入基层党委年度考核、年终总结的重要内容，作为年度表彰重要依据。
创先争优活动季度考核表
党支部名称：年月日自查分：得分：。